cambio de revestimientos cóncavas de chancador primario

CAMBIO DE REVESTIMIENTOS
CÓNCAVAS DE CHANCADOR
PRIMARIO
IMPACTO EN LA
INDUSTRIA
Salud ocupacional
 Menor exigencia física de
mantenedores.
 Mayor seguridad en
ejecución de
mantenimiento.
Productividad
 Reducción de tiempo de
detención de
Chancadores Primarios.
 Incremento de
rendimiento de etapa de
Chancado.
DESAFÍO A RESOLVER
 Minimizar el riesgo de accidente y enfermedades laborales asociado al
reemplazo de cóncavas de chancadores primarios
 Maximizar la productividad de la etapa de Chancado basado en mayor
disponibilidad
ORIGEN DEL DESAFÍO
La etapa de Chancado es responsable de reducir y uniformar rocas minerales
provenientes del proceso de extracción a tamaños adecuados para el proceso de
liberación de la etapa de molienda. El Chancado Primario es el primer proceso
dentro de la etapa de Chancado, fragmentando rocas de tamaño considerable (>1
metro) a partículas en torno a 20 cm.
Uno de los equipos más utilizados en el proceso de Chancado Primario es el
Chancador de Cono: máquinas con forma de cono inverso con un eje movil en el
centro que gira a alta velocidad. El equipo es alimentado con rocas mineral desde
la zona superior, triturandolo por impacto hasta alcanzar el tamaño requerido.
El cono inverso del chancador es protegido del desgaste mediante el uso de
revestimientos reemplazables conocidos como cóncavas. Estos revestimientos
generalmente son de aleaciones de manganeso y son reemplazados
periódicamente debido al deterioro que experimentan a lo largo de la operación.
Los procesos de cambios de cóncavas necesariamente requieren la detención del
equipo y, en línea, el proceso productivo, reduciendo la disponibilidad de la etapa
de Chancado. El reemplazo del revestimiento completo de un cono puede ir de 24
a 120 horas, dependiendo del tamaño del chancador. Esto implica
disponibilidades de estos equipos entorno a 83%, por debajo de la operación de
plantas procesadoras.
Maniobras de reemplazo de cóncavas.
Alzado de manto.
El proceso de cambio de las cóncavas hoy se realiza de manera manual. Cada
parte es retirada y reemplazada con herramientas manuales, requiriendo uso de
mano de obra intensivo en espacios confinados y con trabajo físico pesado. El
cambio de una cóncava implica entre 180 HH y 1.200 HH, dependiendo del
tamaño del chancador y el numero de cóncavas que compone el revestimiento
interno.
PROBLEMAS ASOCIADOS AL DESAFÍO
El desafío plantea problemas con necesidad de solución de corto y largo plazo.
Los problemas de corto plazo son:

No exponer personal a riesgos de accidentabilidad:
Mínimo trabajo humano en mantención
Eliminación de trabajo bruto personal en mantención

Reducir costos operacionales
Mayor rendimiento de componentes
Simplicidad y rapidez de Mantención.
Convoca
Programa Proveedores de
Clase Mundial - CODELCO
Cliente Minero Patrocinante
CODELCO-División Salvador
En el largo plazo se espera que la etapa de Chancado logre mayores tasa de
mineral procesado:
Aceleradora de Negocios

Mayor flujo de mineral por Chancador
InnMomentum

Extensión de tiempo de Operación
Incubadora de Empresas

Menor tiempo y costo de mantención
Incubatec
El horizonte de tiempo de colocación de soluciones al Cliente Minero
Patrocinante es mayo de 2015.
PROCESOS INVOLUCRADOS
FOCOS DE
SOLUCIÓN
 Calidad de mineral de
alimentación
 Maximización de
rendimiento de
revestimientos
 Mayor resistencia de
revestimientos
¿Resistencia versus
ductilidad?
 Eliminación de
inchancables en
alimentación a
chancadores
 Menor tiempo de
mantención
 Mecanización/
Robotización de
proceso de
mantención
 Calidad de mineral de
salida
 Nuevos equipos y
procesos para
Chancado Primario
Entre los actores involucrados en el desafío se identifican:

Tamaño de rocas: Tronadura y fragmentación

Presencia de Inchancable: Extraccion y Carguío

Mantención de Equipo: Unidades de Mantención o Subcontratista

Repuestos: Fabricante de Revestimientos

Beneficio de Chancado: Unidad de Molienda

Continuidad Operacional Planta: Manejo Stock Pile
ATRACCIÓN DE CAPACIDADES
En la estructuración del Desafío se identificó que las soluciones podrían requerir
Capacidades Tecnológicas asociadas a:

Ingeniería - Diseño

Explosivos y Tronaduras

Revestimientos

Inspección remota

TIC - Sensores

Robótica

Maestranza

Medición y Control

Metalmecánica

Fabricantes de Equipos

Centros de Investigación
PARTICIPACIÓN DE DESAFÍO - ATRACCIÓN
CALENDARIO
Estrategia de
Solución
 Inicio de Proceso:
24 Noviembre
Para participar es requerido presentar una propuesta de Estrategia de Solución,
basado en sus capacidades de visualizar y concretar opciones para resolver el desafío
planteado. Los factores a evaluar son:





 Recepción de Propuesta:
1 a 19 de Diciembre
 Resultados de Selección:
30 de Diciembre

Espacio de Trabajo
Colaborativo
 Taller de Construcción de
Soluciones:
14 Enero
Estrategia General para Abordar Desafío (65%)
Entendimiento del Problema a abordar (30%)
Magnitud y comprensión del Segmento de Clientes objetivo (30%)
Impacto diferenciador y beneficios de un potencial producto o servicio (20%)
Grado de involucramiento actual con un producto o servicio (20%)
Capacidad Tecnológica e Infraestructura de la Empresa (35%)
 Capacidades Técnicas Propias (40%)
 Infraestructura y propiedad intelectual (20%)
 Visualización de debilidades propias y capacidades complementarias (40%)
La recepción de las Estrategias de Solución se efectúa entre los días 1 y 19 de
diciembre.
Factores que deben ser considerados al momento de tomar la decisión:
 Suscripción de Trabajo
Colaborativo:
30 de Enero

Estrategia de solución debe identificar que parte del problema resuelve

Incluir segmentos de clientes fuera de la industria

Identificar beneficios para los diferentes segmentos de clientes
Captación de
Oportunidades

Demostrar capacidades que permiten desarrollar la estrategia planteada
 Inicio de Captación:
2 de febrero
 Cierre de Captación:
27 de marzo
 Indicar ventajas únicas como patentes industriales, ubicación física
privilegiada, tecnología única, etc.
El día 30 de diciembre se entregan los resultados del proceso de
Atracción. Las empresas seleccionadas que opten por seguir avanzan a la siguiente
etapa, donde deben firmar una carta de Intención de Aceleración del Negocio
Futuro con el Consorcio de Aceleración R&G-FUDEA.
PARTICIPACIÓN DE DESAFÍO - CAPTACIÓN
TASA DE
PARTICIPACIÓN
Atracción: Gratuito
Captación: US$ 500
Maduración: US$ 5.000
Colocación: US$ 50.000
+ 3% de ventas futuras
Las empresas y personas seleccionadas son invitadas a integrar un Espacio de
Trabajo Colaborativo, orientado a identificar focos de oportunidades y
complementariedad entre participantes para construir Oportunidades de
Negocio sobre US$ 50 millones. El Espacio de Trabajo Colaborativo dura entre
el día 2 y 31 de enero. Al cierre del periodo, las empresas y personas interesadas
en participar en un foco específico de oportunidades deben suscribirse a un
Acuerdo de Confidencialidad mutuo.
“…Espacio de Trabajo Colaborativo… para construir
Oportunidades de Negocio sobre US$ 50 millones.”
A partir del 1 de Febrero y hasta el 27 de marzo se efectúa la Captación de Oportunidades, correspondiente a la
presentación de Propuestas de Negocios concretas para la industria minera. A lo largo del periodo, la
Oportunidad tendrá la posibilidad de validar hipótesis planteadas con el objeto de concluir su viabilidad como negocio
tecnológico. Las oportunidades de validación tendrán relación con:

Magnitud del Problema

Características de Segmento de Clientes objetivos

Propuesta de Valor y Solución
Los participantes tienen el beneficio de acceder a clientes e información clave de clientes mineros participantes del
Programa de Proveedores de Clase Mundial.
El Cierre y Construcción de Cartera de Oportunidades entorno a este desafío es el día 27 de marzo. La decisión de
integrar la oportunidad a la cartera es decisión de sus propietarios.
La Cartera de Oportunidades inicia su proceso de Maduración, cuyo propósito es construir Propuestas de Valor a ser
Colocadas en la Ronda de Negocios prevista para Mayo de 2015. En la Ronda de Negocios participan tanto la
Compañía Minera Patrocinante, como otras interesadas en Productos y Servicios tecnológicos derivados de la cartera.
InnMomentum
Andrés de Fuenzalida 98 – Dpto 206 – Santiago
www.innmomentum.com
info@innmomentum.com
IncubatecUFRO
Prat 321 - Temuco
www.incubatec.cl
mineria@incubatec.cl
PREGUNTAS FRECUENTES
¿Cuál es el objetivo de esta invitación?
El objetivo es llevar soluciones relevantes e innovadoras para el desarrollo futuro de sus operaciones actuales y
futuras, acorde a las expectativas del Programa de Proveedores de Clase Mundial, para la adquisición y/o contrato
de productos y/o servicios tecnológicos según su calidad.
Productos y servicios de calidad son aquellos que tienen como atributos:



Que resuelven problemas relevantes
Precios o mecanismo de contratación conveniente
Genera beneficios comparablemente mayor con respecto a soluciones tradicionales
¿Qué es una solución relevante e Innovadora?
Es la estructuración de un conjunto de componentes que, articulados de manera novedosa, permiten alcanzar beneficios
considerables, no posibles con respecto a la mejor solución disponible desde el mercado.
La novedad nace de nuevos productos y servicios, antes no disponibles en el mercado, que se insertan dentro de la
solución.
¿Qué características tiene un Problema Desafiante?
Un Proyecto Desafiante es una práctica y/o proceso que tiene:



Solución convencional
Rendimiento conocido
Sin incertidumbre tecnológica
Pero NO es satisfactoria para los fines de la Compañía Minera (e Industria en general), debido a:



Bajo estándares actuales (ej. Seguridad/ comodidad)
Poco competitivas (ej. Consumo energético alto)
Visión de futuro éxito (ej. Mejor calidad de proceso)
¿Están las compañías mineras participantes obligadas a implementar la Solución Propuesta?
Cada compañía minera es autónoma en determinar si la Propuesta de Valor le es conveniente o no según sus parámetros
de toma de decisiones, no existiendo la obligatoriedad de adquirir o contratar los servicios, aunque existiese intención
preliminar.
¿Qué hace conveniente esta forma de incorporar productos y servicios tecnológicos a la industria
minera?
La no obligatoriedad de adquirir productos y servicios derivados del proceso, obliga que las Empresas Tecnológicas
desarrollen estrategias que permita satisfacer de buena forma los requerimientos de la industria. Esto es:



Ofertar soluciones de calidad interesante para Clientes Mineros
Considerar relación Precio/Beneficio razonable y competencia (productos y servicios convencionales, alternativos
y sustitutos).
Reducción de Incertidumbre a umbrales razonables para su incorporación dentro de la cadena productiva.
Lo anterior se traduce en que precios de comercialización deben ser competitivos para desplazar la oferta actual y atraer
demanda suficiente dar sustentabilidad a la promesa en el largo plazo.
¿Cuál es la ventaja para las Empresas Tecnológicas de participar?
Efectuar el Desarrollo de Clientes antes de efectuar promesas a clientes mineros e invertir en desarrollo de productos o
servicios tecnológicos. Esto es validar:



Tamaño de la necesidad y comportamiento de clientes
Mecanismos de adquisición de productos o servicios por parte de las compañías
Métrica de medición de beneficios y disponibilidad de pago
Esta información permite reducir incertidumbre sobre el modelo de negocio asociado a la solución que se construya,
antes de invertir en Desarrollo de Productos, instalaciones y actividades comerciales
¿Qué aportan las Compañía Mineras al proceso?
Recursos asociados al descubrimiento de la solución:



Información referente a sus problemas y necesidades
Disponibilidad de visitas a Clientes y Usuarios relevantes e interesados
Materiales y/o espacios de testeo de hipótesis de la solución
¿Por qué el Consorcio IncubatecUFRO-InnMomentum puede cumplir con lo propuesta?
Porque la metodología que hemos construido y practicamos se basa en:

Inteligencia Masiva y Distribuida
o
o

Soluciones de Tamaño Relevante
o

Enjambre de empresas, emprendedores y expertos tecnológicos con “hambre” de entregar soluciones a
problemas desafiantes.
Cientos o miles de horas profesionales por cada hora invertida por el equipo de minera.
Compromisos en beneficios futuros de retorno cuantitativos (retornos Económicos) y cualitativos
(Impacto Organizacional) comparables con el tamaño del problema
Máxima Eficiencia del Capital
o
o
o
Uso de Árbol de Opciones para maximización de uso de capital
No botar dinero en I+D de interés académico
Valor basado en precios en régimen
Logrando un uso eficiente de recursos en el proceso de descubrimiento de soluciones de impacto, con distribución de la
incertidumbre tecnológica entre los diferentes participantes, obteniendo una mayor probabilidad de éxito del resultado
futuro.
¿En qué momento se firma un contrato con alguna Compañía Minera?
Al momento de que la Compañía Minera siente le es conveniente adoptar algún su producto y/o servicio tecnológico.
PROCESO DE PARTICIPACIÓN
El proceso de participación se basa en:
Modelo de Tres Pasos:

Captación: Invita a Empresas Tecnológica a que propongan Oportunidades que pueden resolver total o
parcialmente el Problema Desafiante, a través de conocimiento, ideas y capacidades. El resultado de la Captación
es contar con una Estrategia de Solución y un conjunto de Empresas con capacidades e interés de materializarla
las Oportunidades en Propuestas de Valor concretas para la Industria Minera, descartando el resto.

Maduración: Desarrollo del Cliente, determinando que beneficios son posibles de entregar y compatibles con
sus expectativas, Desarrollo de Producto, materializando la solución en productos y servicios tecnológicos
novedosos, y los métodos de comercialización dentro del mercado.

Colocación: Ofrecimiento a Clientes Interno de las soluciones construidas a través de Rondas de Negocios, para
su adquisición o contrato, negociación de requerimientos y beneficios o insatisfacción de propuestas.