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LÍDER EN INFORMACIÓN ECONÓMICA DEL NEGOCIO DE LA MODA
El ‘patchwork’ de Praedium para la moda
¿Qué tienen en común un hilador de nylon, otro de acrílico,
un confeccionista de Mataró y una marca de bolsos de
gama alta? Todos forman parte de un mismo proyecto
industrial: Nylstar Fashion Group (NFG), que está
tejiendo el grupo de inversión Praedium, que preside
Alfonso Cirera. En los últimos cinco años, el fondo ha
comprado Nylstar, la marca de bolsos Lupo, la empresa
de confección BMP y ha pujado por el textil hogar de Sati.
La semana pasada, el grupo cerró una nueva compra:
Montefibre Hispania.
Praedium, fundado en 1994, es un fondo especializado en
la compra de activos inmobiliarios e industriales de
empresas en crisis. Entre las compañías en las que ha
invertido el grupo antes de su apuesta en firme por el
sector de la moda se encuentran el fabricante de neveras
IAR Ibérica o la empresa de transporte Mateu&Mateu,
entre otros.
La sociedad inversora inició la creación del grupo de moda
a partir de la compra del fabricante de nylon. Nylstar
abandera esta iniciativa, que según explica el mismo grupo
en su página web, es “rentable y sostenible a largo plazo”.
“La fuerza de NFG radica en su capacidad para construir
marcas, ajustar la imagen de las marcas a la moda y
trasladar la misma imagen al mundo textil a través del
storytelling y de la excelencia en el producto”, afirma la
empresa.
En Europa quedan pocos grupos con una estructura
verticalizada. El italiano Miroglio es uno de ellos. La
compañía, uno de los principales grupos en la industria
textil europea en volumen de negocio (829 millones de
euros en 2013), continúa operando en los diferentes
eslabones de la cadena de valor del sector. La empresa
tiene plantas de hilatura, de tejeduría, marcas de moda y
establecimientos en todo el mundo.
Por el momento, NFG no tiene la continuidad en la cadena
de valor que tiene Miroglio, por ejemplo, y las cuatro
empresas del proyecto componen una estructura similar a
un patchwork. Entre ellas, por ahora, no existe un vínculo
directo. Nylstar y Montefibre se sitúan al inicio de la
cadena de valor, en el textil de cabecera. Son dos
compañías que fabrican hilo sintético, una especializada en
nylon y otra en acrílico.
Del hilo, el grupo da un salto a la confección con BMP y
alcanza el mercado de consumo con una marca de bolsos
de piel, Lupo, de la que está desarrollando un plan de
apertura de tiendas. Nylstar es el pilar y la punta de lanza
de este proyecto de moda.
Praedium ha iniciado su andadura en el sector
adquiriendo todas estas empresas cuando atravesaban por
dificultades financieras. En 2009, el fondo compró Nylstar
cuando la crisis del textil había arrasado con toda su
estructura fabril y tan solo poseía la planta de Blanes
(Girona), entonces en concurso de acreedores. En la
actualidad, la fábrica cuenta con una plantilla de 250
personas.
La apuesta del grupo por el fabricante de nylon es firme. A
pesar de ajustar la plantilla en diciembre de 2013, con un
parón de la producción de un mes, y en abril de 2014, con
un expediente de regulación de empleo sobre 15
trabajadores, Praedium ha invertido en el último año 1,2
millones de euros en maquinaria y 1,5 millones de euros
más en recuperar la marca Meryl para todo el mundo.
Después de Nylstar, Praedium se hizo con el control de
Lupo en 2013, cuando estaba en concurso de acreedores.
Lupo abrió el área de negocio de retail NFGStores,
responsable de la gestión de las tiendas físicas y online de
las diferentes marcas del proyecto NFG. En el momento de
la compra, Lupo contaba con veinte trabajadores en la
sede en Barcelona y otro centenar en Rumanía, donde
tiene su única fábrica.
Por el momento, Lupo ha retomado su apuesta por el retail
tras abrir su primer flagship store en el Paseo de Gracia de
Barcelona y un outlet en el centro Las Rozas Village de
Madrid. Estos nuevos establecimientos se suman a los que
la enseña posee en la calle Mallorca de Barcelona y en el
complejo comercial La Roca Village, en la provincia de
Barcelona.
A Montefibre Hispania, Praedium le salvó la semana
pasada de la liquidación. El fondo ha cerrado la
adquisición de la planta de Miranda de Ebro (Burgos), tras
año y medio sin funcionar. En marzo, el grupo inversor
alcanzó un acuerdo con el antiguo propietario, el grupo
italiano Montefibre (en liquidación), e inició
negociaciones con la plantilla y los acreedores para
alcanzar un acuerdo que garantizase la viabilidad del
negocio.
El fabricante de acrílico está en concurso de acreedores en
España desde marzo de 2013 y, desde entonces, su
plantilla ha ido encadenando expedientes de regulación
temporal de empleo. En la actualidad, se mantienen en
Montefibre Hispania 224 trabajadores, aunque los
planes de Praedium implican una reducción de plantilla,
hasta los 152 empleados.
En 2013, el grupo lanzó una oferta vinculante, que no
prosperó, por la empresa de tejidos de decoración Sati, en
Granollers (Barcelona). La compañía textil no logró
superar el concurso de acreedores y a principios de 2014
entró en fase de liquidación y disolución.
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Praedium, más allá del NFG
Dentro de Praedium, NFG es tan solo una de las siete
patas que estructuran sus inversiones. El grupo cuenta
también con otros seis proyectos que abarcan otros
sectores económicos. Praedium Urban Development
(PDU) se centra en comprar empresas en dificultades y
negociar con propietarios, acreedores y empleados. Por
otro lado, Urbanus es su división inmobiliaria,
especializada en rastrear oportunidades en el sector.
Otras unidades de negocio son Pradera Global
Management, una sociedad inversora en join-venture con
otro socio, y Marivent, específica para la inversión en el
sector náutico. Por otro lado, el grupo cuenta con una
unidad de logística Global Logistic, especializada en la
distribución al punto de venta. Por último, Praedium tiene
también intereses en el campo del juego online. El fondo
controla el negocio Suertia.es.
En este sentido, Praedium también dio que hablar en
2010, cuando a través de la división PDU se hizo con el
almacén de Castellar del Vallès (Barcelona), la maquinaria
y el terreno que dejó Sony cuando decidió abandonar
España. En aquellas instalaciones, Sony había invertido en
2003 un total de 27 millones de euros. El fondo también
adquirió hace seis años los inmuebles de la compañía
catalana de transportes Mateu&Mateu por 24,3 millones
de euros en el distrito 22@ de Barcelona.
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