INTRODUCTION TO BUSINESS PLAN DE NEGOCIOS NOMBRE DEL PLAN DE NEGOCIOS Bloque : DG-ADM01J1T Horario : Viernes 03:00pm – 06:00pm Integrantes Código Nombre 1311391 SALPIETRO MACCHIAVELLO, ARIANA INES 1312436 SEDANO LEONARDO, CRISTHOFER PABLO 1312089 SILVA TORRES, DEBORAH YANIRA 1312258 SIMARRA GUTIERREZ, GERALDO 1312058 ZABARBURU TORREJON, MARIA DE LOS ANGELES Profesor : Christian Martín Torres 14 de Mayo del 2013 RESUMEN EJECUTIVO (Recuerde que el Resumen Ejecutivo es una síntesis de los aspectos más relevantes del Plan de Negocio y se redacta al final) El objetivo del siguiente plan de negocios es determinar la viabilidad de la creación de un…, estableciendo si existe un mercado atractivo; para luego delinear cómo se llevaría a cabo, mediante los planes funcionales. El plan de negocios para la creación de…; propone productos/servicios… La diferenciación de la propuesta se basará en… Se ha realizado una investigación exploratoria para determinar la viabilidad del plan de negocios, identificando el tamaño y potencial del mercado, el comportamiento del consumidor y la aceptación de la oferta... El plan de negocios considera un análisis estratégico del cual se desprenden las opciones y objetivos estratégicos, los cuáles permiten que se elabore el plan de mercadeo donde se muestran los beneficios del producto/servicio y cómo se puede llegar a los consumidores a través del mix de marketing. En el plan de operaciones se describe como se llevarán a cabo los procesos de negocio Finalmente, en el plan de inversiones y financiamiento se determina la rentabilidad del negocio. En el primer año de operación (9999), el mercado total es de 999,999 (determine las unidades), el mercado potencial es de 999,999; y el mercado objetivo asciende a 999,999… El emprendimiento es viable económicamente pues se estima un retorno de la inversión de S/.99,999 soles con una tasa de descuento del 99% y una tasa interna de retorno del 16.54%; considerando que el financiamiento será con capital propio/préstamo... IB 2013 - I GEB 1011 Página 1 INDICE GENERAL CAPITULO I. INTRODUCCION 1.1. 1.2. 1.3. Antecedentes (Descripción de la industria donde se competirá) Descripción de la idea de negocio Justificación del proyecto (Por qué es una buena idea de negocio y por qué tendría éxito) CAPITULO II. ANALISIS DEL MERCADO 2.1. 2.1.1. 2.1.2. 2.2. 2.2.1. 2.2.2. Análisis de la oferta Definición de la oferta (Cuáles son los competidores) Características de la oferta y competidores (Características de los productos y servicios de los competidores) Análisis de la demanda Comportamiento del consumidor Tendencias en el consumo CAPITULO III. EL PLAN ESTRATEGICO 3.1. 3.1.1. 3.2. 3.3. 3.3.1. 3.3.2. 3.4. 3.5. 3.6. Análisis externo (Factores políticos, ambientales, sociales y tecnológicos) Las cinco fuerzas de Porter Análisis interno (Fortalezas y debilidades) Análisis estratégico Matriz FODA (Elaborar matriz) Barreras de entrada (Barreras para los competidores) Objetivos estratégicos (Producto del cruce del FODA) Visión Misión CAPITULO IV. EL PLAN DE MARKETING 4.1. 4.2. 4.2.1. 4.2.2. 4.2.3. 4.2.4. 4.3. IB 2013 - I Objetivos de marketing (Por ejemplo: El principal objetivo del plan de marketing es lograr captar la mayor cantidad de mercado posible, dada las restricciones de capacidad instalada de su local actual.) Segmentación y posicionamiento Segmentación geográfica Segmentación demográfica Segmentación psicográfica Grupo objetivo (Producto de la segmentación) Posicionamiento GEB 1011 Página 1 4.4. 4.5. 4.5.1. 4.5.2. 4.5.3. 4.5.4. (Cree un logo y un slogan que sea utilizado en las campañas de comunicación) Factores críticos de éxito Estrategias funcionales (Las 4P) Estrategia de producto/servicio Estrategia de precio Estrategia de distribución y estrategia de ventas Estrategia de promoción CAPITULO V. PLAN DE OPERACIONES 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. Definición de los procesos Actividades internas y de outsourcing Descripción del proceso operativo Localización Proceso de implementación (Primeros pasos para la operación del negocio, licencias de funcionamiento, compra de equipos, etc.) CAPITULO VI. PLAN DE GESTION ORGANIZATIVA 6.1. 6.2. 6.3. Objetivos organizacionales (Por ejemplo: Diseñar programas de capacitación para el personal docente y administrativo, que garantice la calidad requerida por los usuarios del servicio) Estructura organizacional (Organigrama) Clima y cultura organizacional CAPITULO VII PLAN DE INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO 7.1. 7.2. 7.2.1. 7.2.2. 7.3. Inversiones Pronóstico de ingresos y egresos Determinación de los ingresos Determinación de los egresos Financiamiento CAPITULO VIII. CONCLUSIONES BIBLIOGRAFIA IB 2013 - I GEB 1011 Página 1