Ideario Democrático por una mejor ¡Calidad de Vida! Programa de

Ideario Democrático
por una mejor
¡Calidad de Vida!
“ADELANTE Y ARRIBA, MI TIERRA QUERIDA.”
Programa de Gobierno
Eduardo Dafud Tautiva Cardozo
Alcalde de Melgar
2008 - 2011
“ADELANTE Y ARRIBA, MI TIERRA QUERIDA.”
Contenido
EL MELGAR QUE MERECEMOS (PRINCIPIOS)
1. DESARROLLO SOCIAL
1.1 MELGAR Y LA SALUD
1.2 MELGAR Y LA EDUCACIÓN
1.3 MELGAR, EL DEPORTE Y LA RECREACIÓN
1.4 MELGAR Y LOS SERVICIOS PÚBLICOS
1.5 MELGAR Y LA VIVIENDA
2. DESARROLLO SOSTENIBLE
2.1 ESPACIO PÚBLICO
2.2 TRASPORTE Y MOVILIDAD
2.3 MEDIO AMBIENTE
3. DESARROLLO ECONOMICO
3.1 EL MELGAR DE TODOS
3.2 MELGAR GENERADOR DE EMPLEO Y DE RIQUEZA
3.3 EL MELGAR RURAL
4. CONVIVENCIA PACÍFICA
4.1 MELGAR Y LA SEGURIDAD
5. GESTIÓN GUBERNAMENTAL
5.1 PERFIL DE GOBIERNO
5.2 POLÍTICA ADMINISTRATIVA
5.3 PLANEACIÓN MUNICIPAL
5.4 ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
5.5 FORTALECIMIENTO FINANCIERO
5.6 TRANSPARENCIA
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“ADELANTE Y ARRIBA, MI TIERRA QUERIDA.”
EL MELGAR QUE MERECEMOS
Merecemos un Melgar, Exitoso, Rico y Próspero, en el que
confluya la diversidad de objetivos, teniendo como único límite,
el marco de nuestra Constitución y la Ley.
Merecemos un Melgar orientado en sus actos, no más que por
los principios del interés general, de la solidaridad, la ayuda
mutua y el respeto por los demás, cualquiera sea su condición
de sexo, raza o credo, en donde permanecer allí, sea el anhelo
constante de todos los moradores y de quienes nos visiten.
Merecemos un Melgar pacífico, alterado tan sólo por las
manifestaciones de júbilo y alegría, como expresiones legítimas
del triunfo de todos los que vivimos a cualquier título en este
terruño.
Merecemos un Melgar que represente la mejor incubadora de
valores y principios, en donde nuestras familias encuentren la
comunión con la felicidad, el logro de sus objetivos naturales y
un mayor acercamiento a Dios, a través de cualquiera de sus
concepciones.
Merecemos un Melgar considerado por Melgarenses,
administrado por Melgarenses para bien de los Melgarenses.
Melgarense será todo aquel que demuestre amar a Melgar y,
en efecto, trabaje por el bien de Melgar. Nuestro Líder y
Prohombre, El General Gustavo Rojas Pinilla, sin ser nativo de
Melgar, es el mejor ejemplo de un Melgarense de verdad. La
base militar Tolemaida, la base aérea T.C. Luis F. Pinto, el
acueducto municipal y la Vía Panamericana, son muestras
representativas de ello.
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“ADELANTE Y ARRIBA, MI TIERRA QUERIDA.”
1. DESARROLLO SOCIAL
1.1 MELGAR Y LA SALUD
La salud en el hombre es sinónimo de vida. El servicio público de
salud sólo es aceptable como bueno si se obtiene el mismo en la
forma y en el momento que se le necesita.
En nuestro municipio es notoria la deshumanización en la
prestación del servicio de salud. No menos notoria es la
discriminación en la misma prestación. Recomendaciones y cosas
similares, en muchos casos, son necesarias para conseguir una
regular o pésima atención médica.
Total relevancia nos merece el hecho de haberse convertido, en
nuestro municipio, el sector de la salud en codiciado fortín
burocrático en detrimento de la vida de nuestros conciudadanos.
Ni más ni menos. Mientras importantes sumas de dinero se destinan
a pagar nóminas y “servicios personales”, la inexistencia de
medicamentos, instrumentos médicos, personal médico y
programas efectivos de prevención y atención brillan por su
ausencia.
Nuestra gestión en el sector de la salud, como gerentes del
municipio de Melgar, irá totalmente orientada a la consecución
de metas reales de cobertura y atención de la población objeto
de atención en la misma. Los recursos del sector se priorizarán de
tal manera que la población reciba de manera directa los
beneficios en tal sentido. El recurso humano de la Central de
Urgencias Louis Pasteur E.S.E. de Melgar estará totalmente
ajustado, en términos legales y técnicos a las necesidades del
servicio.
En convenios con fundaciones y organizaciones, expertas y de
reconocida trayectoria en los servicios del sector, buscaremos
lograr estándares de excelencia en la prestación del servicio, lo
cual implica desligarlo totalmente de intereses proselitistas,
cualquiera que sean, luchando fuerte y de manera constante por
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“ADELANTE Y ARRIBA, MI TIERRA QUERIDA.”
el único objetivo de mejorar la calidad de vida de nuestros
conciudadanos, a través de preservarles la vida.
Programas de atención especial a nuestros ancianos, a nuestra
niñez, a nuestras madres cabeza de familia harán parte de nuestro
quehacer regular.
A través de nuestra Dirección Local de Salud, en convenio con
otras entidades y nuestras Instituciones Educativas, promoveremos
la generación de buenos hábitos de salud sexual y la
reproducción en los jóvenes adolescentes, buscando con ello la
prevención de embarazos no deseados y evitar el contagio de
enfermedades de transmisión sexual como el sida, la sífilis y la
hepatitis b, entre otras.
Hasta donde los recursos y la ley lo permitan, ampliaremos la
cobertura del servicio gratuito sin perjuicio del cubrimiento del las
ARS.
Ampliaremos los programas de cubrimiento en vacunación que
hoy no están cubiertos por el POS (Rotavirus, Neumococo,
Varicela, etc.) y que son agentes de alto riesgo para nuestra
población.
Nuestra condición de capital de las piscinas, nos obliga a vigilar
que las mismas cuenten con todos los mecanismos y sistemas de
seguridad para proteger la vida de nuestros niños, evitando la
muerte de los mismos por inmersión.
Prótesis ortopédicas, audífonos, sillas de ruedas y medicamentos
para enfermedades mentales y catastróficas, son requeridas de
ordinario por nuestra población más pobre y necesitada, sin que
encuentren la solución adecuada. El Banco de Ayudas y el Banco
de medicamentos serán una realidad. Con ellos daremos el
suficiente apoyo en aquellos eventos en donde el POS no tiene
cubrimiento.
Buscaremos habilitar más servicios de salud, como terapia
respiratoria, terapia física, terapia del lenguaje, con su
correspondiente implementación física.
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“ADELANTE Y ARRIBA, MI TIERRA QUERIDA.”
Con el ánimo de evitar la desnutrición infantil ampliaremos los
cupos de alimentación, como complemento nutricional, tratando
de descentralizar tal actividad, llevándola a los distintos sitios de la
ciudad, direccionándola, hasta donde sea posible, en cabeza de
las madres comunitarias.
La reproducción y circulación indiscriminada de animales
callejeros genera riesgos para salud de nuestra población por
contagio de enfermedades, lo mismo que por contaminación a
través de excrementos, sin olvidar de los inconvenientes que causa
a la movilidad urbana. La creación del Coso Municipal será
nuestra responsabilidad como respuesta a la problemática
planteada.
El aseguramiento de la potabilización del agua que consumen
nuestros estudiantes en nuestros establecimientos educativos
públicos será parte de nuestra gestión a través del suministro de
filtros especiales dispuestos para tal fin.
Nuestra gestión en salud será armónica con los lineamientos
dispuestos para el cumplimiento de las metas del milenio
plasmadas en el Conpes Social 091.
1.2 MELGAR Y LA EDUCACIÓN
La educación es la herramienta más importante para el desarrollo
humano. Entre tantos efectos, ella misma define quien gobernará
el municipio y qué clase de personas son los gobernados.
Melgar necesita una mejor Gestión Educativa, que avance hacia
la cobertura total, la buena calidad y el fácil acceso. Melgar debe
propender por una educación integral, técnica, ética y crítica,
pero, tolerante y respetuosa con la diversidad, comprometida con
un medio ambiente sostenible.
Universidad presencial, educación a distancia, etc. Estos macro
proyectos serán en su momento una realidad, pero mientras ese
día llega, ¿en dónde estudian nuestros bachilleres que no tienen
recursos para mudarse a ciudades como Bogotá o Ibagué? Los
costos del trasporte, de la matrícula y la pensión, frente a ciudades
como Girardot, Espinal o Fusagasugá, hacen imposible la
educación superior para un estudiante de escasos recursos.
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La formación técnica y profesional de nuestros bachilleres de
escasos recursos será una de nuestras prioridades. Carreras
profesionales en administración de empresas, ingeniería de
sistemas, contaduría, sicología e ingeniería civil, se encuentran hoy
en el menú educativo de la región, ofrecidas en el sistema
propedéutico en consonancia con la obligación legal de la
articulación del sistema educativo. Nos comprometemos a firmar
los convenios necesarios con las universidades correspondientes
y/o instituciones, con el objetivo que los hijos de nuestras clases
menos favorecidas puedan alcanzar el grado en la formación
técnica y profesional en las diferentes disciplinas o carreras,
incluyendo no sólo beneficios en descuentos de matrículas y
pensiones, sino también, el apoyo en el trasporte para el traslado
al centro educativo.
Lo anterior se hará sin perjuicio de avanzar en el proyecto de
hacer realidad el sueño en el cual Melgar tenga su propia
Universidad.
En convenios con la Escuela Superior de Administración Pública,
ESAP, y otras universidades y fundaciones, capacitaremos de
manera constante a la población docente, con el objetivo que la
educación no sólo se proyecte como una transmisión de
información, sino que sea verdaderamente un sistema articulado
generador de valores y principios, formador de personas
integrales, emprendedoras y capaces de realizarse, propias de un
entorno favorecedor, con múltiples oportunidades.
Nuestra gestión educativa incluirá, además, con recursos propios y
a través de convenios de apoyo con otras entidades, la
ampliación de la cobertura y la gratuidad, y subsidio de trasporte,
entre otros puntos.
Con capital importancia trataremos la educación de los niños
especiales, capacitándolos y capacitando, hasta donde nos sea
posible al personal aplicado a esa noble labor. También, sin ahorro
alguno de esfuerzos, nos empeñaremos en la consecución de los
equipos y elementos físicos que esta digna tarea requiera.
Continuaremos, además, la capacitación técnica de nuestra
población a través de convenios con el SENA y entidades afines.
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“ADELANTE Y ARRIBA, MI TIERRA QUERIDA.”
Nos comprometemos en la dotación de muebles y elementos
físicos de las nuevas sedes educativas que al momento se
encuentran en construcción.
Trabajaremos en el fortalecimiento del Programa de Juventudes,
haciendo énfasis en el proyecto de emprendimiento empresarial
para nuestros jóvenes.
Ampliaremos el Programa de Cultura Ciudadana, tratando de
incluirlo en el Proyecto Educativo Institucional local.
Trabajaremos por el fortalecimiento y la ampliación de la
Biblioteca Municipal.
Dotaremos y mejoraremos las cocinas de los entes educativos,
buscando con ello poder cumplir a cabalidad con el suministro de
los complementos alimentarios de nuestros estudiantes
beneficiarios.
Gestionaremos directamente y de inmediato, que se ejecute la
solución definitiva al problema de contaminación por aguas
servidas que afecta la Institución Educativa del Barrio La Florida.
Habrá estímulos especiales, becas e implementos, para los niños y
jóvenes deportistas y alumnos sobresalientes.
La redefinición del concepto, Casa de la Cultura, su creación
formal y sus funciones, entre las que estarán, la formación artística
y la cátedra de historia local, serán acciones de superior interés en
nuestro gobierno, lo mismo que lo será, la gestión para
implementar un museo militar y/o en lo posible, la creación de la
casa museo Gustavo Rojas Pinilla.
Nuestra gente debe tener identidad propia, para lo cual
emprenderemos la búsqueda de los mecanismos o estrategias
necesarias que hagan que nuestro pueblo se identifique con
dignidad con nuestro territorio, de tal suerte que lo ame y reclame
para este el debido respeto. Ser melgarense debe equivaler a
tener identidad con nuestras propias costumbres, a tener el
carácter propio de nuestra tierra, conforme a nuestra historia y
ubicación geográfica.
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“ADELANTE Y ARRIBA, MI TIERRA QUERIDA.”
1.3 MELGAR, EL DEPORTE Y LA RECREACIÓN
A través del deporte, la persona, no sólo protege su cuerpo a
partir de la actividad física, sino que también se forma como
ciudadano, aprendiendo a compartir, a perder y a ganar. A través
de la disciplina deportiva se aprende, que aceptar la derrota es
un deber, como se debe aprender también, que ganar no es
contrario de humildad.
La actividad deportiva de fin y mitad de semana, finalizada con
celebración etílica, de tanto uso en nuestro municipio, puede ser
un culto al ocio o a la diversión, lo cual puede acaso ser protegido
constitucionalmente, pero de ninguna manera puede entenderse
esto como un verdadero apoyo o la promoción del deporte. El
matrimonio deporte-licor no es un paradigma adecuado para
nuestra niñez y nuestra juventud.
En nuestro gobierno, la práctica deportiva será institucionalizada
de tal manera, que en todos los sectores, la comunidad de niños y
jóvenes mantenga de manera permanente y dirigida dicha
actividad, cuyo objetivo, a más de ayudar al desarrollo sano de la
persona humana, al mantenerla ocupada, la protege de vicios, a
la vez que la aleja del mundo de la delincuencia.
El apoyo y la generación de las escuelas de formación deportiva,
en todas sus disciplinas, serán un objetivo primordial de nuestro
gobierno. El deporte debe ser una forma de vida esencial en la
niñez y en la juventud, llegando a mantener cierta práctica en la
edad adulta.
Dentro del inventario de necesidades de nuestro municipio en
infraestructura física, encontramos que Melgar requiere la
construcción de una villa deportiva que incluya, de ser posible,
una concha acústica o escenario afín, acorde con nuestros
tiempos, y adecuado a nuestro clima. Frente a la anterior
necesidad, también empeñaremos esfuerzos en su solución, lo
mismo que en la construcción de parques infantiles.
La actividad de recreación y deporte sobre el rio Sumapaz, entre
la que podemos citar el balsaje y el canotaje, y en general los
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“ADELANTE Y ARRIBA, MI TIERRA QUERIDA.”
deportes de riesgo y aventura serán institucionalizados en nuestra
agenda de turismo, sin dejar de lado las actividades recreativas
del adulto mayor.
1.4 MELGAR Y LOS SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS
Los servicios públicos de agua potable y saneamiento básico
están enmarcados como necesidades básicas de la población y
son objetivo y finalidad del Estado Social de Derecho, como
medio para lograr el bienestar y una mejor calidad de vida de
todos los melgarenses.
Más allá del manejo populista y politiquero del tema de los
servicios públicos domiciliarios, nuestro gobierno propone un
manejo social de tales servicios. Nuestras familias, deshechas por la
pobreza, destinan una gran porción de su ingreso al pago de
facturas de servicios públicos, en detrimento de su mismo sustento.
Esto no puede continuar. Nuestro gobierno concentrará todos sus
esfuerzos en revisar y controlar todos los incrementos de las tarifas
en los servicios públicos locales, de tal suerte, que sólo cuando se
tenga certeza de su legalidad y conveniencia sean autorizados.
Los comités de participación ciudadana en materia de servicios
públicos serán decididamente impulsados y fortalecidos por
nuestro gobierno, buscando con ello que el tema de servicios
públicos domiciliarios sea dominado enteramente por toda la
comunidad interesada en el sector.
Los servicios públicos domiciliarios estarán al servicio de la
comunidad y no la comunidad al servicio de los servicios públicos
como ocurre ahora.
La inversión que la ley prevé en servicios públicos domiciliarios
será realizada de manera tal que se beneficie a los sectores más
necesitados. El régimen de subsidios se revisará de tal manera que
se pueda proveer del máximo subsidio legal autorizado a las clases
menos favorecidas.
Se revisará de manera minuciosa la estratificación de las diferentes
zonas de nuestro municipio, buscando ajustarla a la realidad de
nuestros habitantes, con el fin de que estos paguen el precio justo
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“ADELANTE Y ARRIBA, MI TIERRA QUERIDA.”
por sus servicios, incluyendo, de ser posible, mayor cobertura en
población beneficiada con subsidios.
La actual administración municipal, inició una gestión decidida y
contundente, dirigida a la consecución de la prestación eficiente,
continua y de calidad en los servicios públicos de acueducto,
alcantarillado y aseo, o en su defecto, a la disolución de la
empresa Hydros Melgar S. A. ESP., encontrándonos hoy, muy
posiblemente en la etapa previa a la disolución de la misma.
Nos comprometemos de manera decida y contundente a
continuar con la acción de disolución de la empresa Hydros
Melgar, si al terminar este gobierno tal trámite no ha concluido, o,
si la predicha disolución se termina, a prestar los servicios públicos
a través de la empresa local Empumelgar ESP., con la
consideración especial que la misma se administrará con tal sigilo
y seriedad que de ninguna manera llegue a ponerse de nuevo en
riesgo su viabilidad, por costos de burocracia, ineficiencia
administrativa o por la promoción de la cultura del no pago del
servicio por presiones políticas.
El cubrimiento en el servicio de agua potable en el sector rural
continuará su marcha, hasta donde la ley y nuestros recursos nos lo
permitan.
En cuanto al servicio de energía eléctrica, no comprometemos a
gestionar, conforme a nuestras posibilidades, a comprar la energía
del alumbrado público en la bolsa, en el mercado no regulado,
buscando un costo menor al que actualmente se paga, con lo
cual se puede trasladar dicha rebaja a los usuarios.
1.5 VIVIENDA
La vivienda es un elemento connatural al ser humano, en
condiciones de dignidad y seguridad. Nuestro gobierno
propenderá por una máxima cobertura, atendiendo los
indicadores resultantes del estudio pertinente, orientando siempre
la gestión a cubrir las necesidades de la población más
vulnerable.
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“ADELANTE Y ARRIBA, MI TIERRA QUERIDA.”
Melgar también es afectado por el fenómeno del desplazamiento
forzado, lo mismo que la migración voluntaria, que busca
oportunidades en nuestro comercio turístico y explotación
petrolera. Lo anterior necesariamente ha conducido a una mayor
necesidad de vivienda, pues no son pocos los casos de
hacinamiento que en nuestro municipio encontramos.
En nuestro gobierno construiremos tantas viviendas de interés
social por año, conforme la ley y nuestros recursos nos lo permitan,
cubriendo, hasta donde sea posible, las necesidades de los
estratos 1, 2 y 3. Gestionaremos para ello, subsidios de vivienda, no
sólo con las cajas de compensación, sino con organizaciones
diversas, los cuales se aplicarán a la población más necesitada.
Gestionaremos, también, la consecución de microcréditos para
mejorar y adquirir vivienda.
Además de la construcción de vivienda, diseñaremos y
ejecutaremos proyectos de mejoramiento de vivienda, sea con
suministro de materiales y apoyo en diseño, o a través de
asociaciones mutuales.
2. DESARROLLO SOSTENIBLE
2.1 ESPACIO PÚBLICO
El espacio público, como patrimonio nuestro, es parte integral del
sistema público dirigido a mejorar los niveles de vida de nuestra
población. Su uso y disfrute sólo son posibles en la medida que lo
protejamos de los diferentes riesgos a que es sometido por las
constantes invasiones que en él se producen, ya sea, por
construcción de obras civiles, por parqueo indebido de vehículos
o disposición indebida de residuos sólidos.
Nuestro Gobierno vigilará de manera especial que nuestros
escenarios públicos como la Plazoleta Rojas Pinilla y el sector de las
Alamedas, junto con el demás equipamiento urbano, se utilicen
conforme a su reglamento de uso, prescindiendo de actos y
actividades que perjudiquen su uso y disfrute natural.
De ninguna manera autorizaremos más licencias o permisos para
establecer ventas informales o comercio alguno sobre la vía
pública o sus andenes.
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2.2 TRANSPORTE Y MOVILIDAD
Acogiendo los lineamientos de nuestro Plan Básico de
Ordenamiento Territorial, durante los próximos cuatro años,
crearemos las estrategias necesarias para lograr, entre otros, los
siguientes objetivos: a) Mejoramiento de las vías perimetrales; b)
Mejoramiento de la malla vial interna; c) Mantenimiento de
intersecciones; d) Adecuación de vías peatonales; e) Sistema de
señalización y tránsito.
Junto con el gremio del trasporte y los sectores de interés,
revisaremos de manera minuciosa el sistema de rutas urbanas,
buscando con ello la redefinición de las mismas, en donde de
acuerdo al avance en el mejoramiento de nuestra malla vial se
llegué mas a nuevos sectores o franjas de nuestra comunidad,
logrando con ello mejoría notoria en la calidad de vida de los
melgarenses.
2.3 MEDIO AMBIENTE
En Nuestro municipio, el desarrollo sostenible será una política
constante en toda la actividad gubernamental y privada. La
descontaminación de nuestras fuentes hídricas será una prioridad.
Las plantas de tratamiento de aguas residuales serán un objetivo a
lograr. La descontaminación de nuestras quebradas tendrá un
lugar de privilegio en nuestra agenda de trabajo. La preservación
de nuestra flora, bosques y vegetación en general en la zona de
influencia de explotación petrolera será un quehacer diario y
contundente. Nuestras cuencas hidrográficas, la calidad del agua
de consumo humano, la calidad del aire, el nivel de emisiones de
ruido y la contaminación visual serán de sumo interés y
responsabilidad constante en el desarrollo de nuestra función
pública.
Melgar tendrá una Secretaría del Medio Ambiente, con su propia
planta de personal, con una misión y una visión totalmente
identificadas con nuestro entorno, lo mismo que con la política y
las estrategias necesarias para preservar nuestro hábitat natural.
Los asuntos de medio ambiente dejarán de ser “trabajos
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“ADELANTE Y ARRIBA, MI TIERRA QUERIDA.”
transitorios o accidentales” asignados a un eventual funcionario,
como si fueren temas de menor interés.
Melgar, por exigencia de las normas ambientales, debe
descentralizar el sitio donde alojamos los restos mortales de
nuestra población. Nuestra Administración hará la gestión
necesaria para que Melgar, en este aspecto, esté a la altura, no
sólo de las exigencias de la normatividad ambiental, sino de los
requerimientos que esta etapa de la vida nos depara.
Gestionaremos, pues, para que en un futuro inmediato, los restos
mortales de nuestros conciudadanos, reposen en un Parque
Cementerio, digno de visita y reflexión.
En coordinación y de manera concertada con la Iglesia Católica y
nuestra comunidad, buscaremos generar un proyecto para
convertir el actual cementerio en un sitio histórico y atractivo, en
donde converja la memoria de nuestros antepasados con un
entorno dispuesto a la movilidad, en perfectas condiciones
sanitarias y ambientales.
Nuestro matadero municipal, conforme lo indica nuestro PBOT,
debe ser trasladado o reubicado. A esta labor, de manera
concertada con el gremio de matarifes y comercializadores de
cárnicos, dedicaremos nuestro esfuerzo, buscando la mejor
solución al respecto, ya sea efectuando la mencionada
reubicación, o implementado su readecuación, ajustándolo a la
normatividad ambiental y a los requerimientos del sector.
3. DESARROLLO ECONOMICO
3.1 EL MELGAR DE TODOS
Nuestro Gobierno consagrará todos sus esfuerzos a combatir la
indigencia, a construir el equilibrio social y a proporcionar
seguridad social a nuestra población. Propenderemos por la
intervención ciudadana en la definición de los quehaceres
públicos, en su ejecución y su control. La interacción gobiernociudadanía garantizará que los recursos del municipio lleguen a la
gente que los necesita y no a los inversionistas electoreros.
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El Éxito, la Riqueza y la Prosperidad de Melgar serán objetivos del
gobierno local para la gente de Melgar. Si bien, se debe impulsar
la inversión privada externa, también, bien será que las utilidades
no se esfumen y más bien se queden en nuestra población. No
permitiremos la tan conocida competencia desleal para con
nuestros comerciantes locales. No veremos pues, como los
vendedores foráneos, tan comunes en temporadas altas y
puentes festivos, se llevan nuestros recursos en detrimento de los
ingresos de nuestra economía local.
En nuestro gobierno buscaremos realizar diferentes alianzas con
entidades públicas y privadas, que busquen el interés general y el
bienestar de todos, a través de generación de oportunidades en
empleo y educación para los melgarenses.
En consonancia con nuestra filosofía de integración y
reconciliación, los temas que impliquen gravámenes, impuestos,
tarifas, tasas, limitaciones, cobros y cargas o similares, a la
población melgarense, serán concertados con los sectores
involucrados y/o afectados por tales imposiciones.
3.2
MELGAR GENERADOR DE EMPLEO Y DE RIQUEZA
El empleo o labor, sea como dependiente o independiente, es la
forma más eficaz de hacer la redistribución de nuestra riqueza. La
riqueza, a su vez, es un medio con el cual se pueden alcanzar
mejores niveles de vida. Con el fin de generar riqueza, nuestro
Gobierno no ahorrará esfuerzos para direccionar la economía
local hacia tal fin.
La generación de empleo en Melgar será prioridad para la
Administración municipal y en ese sentido trabajara para que
junto con la generación de empleo que se obtiene con el
desarrollo de las obras publicas, se estimule la creación de
empresas y microempresas que atiendan el potencial de
demanda de bienes y servicios en el sector urbano y en el sector
rural, de tal manera que se estimule la creación de nuevos puestos
de trabajo en el municipio de Melgar, más duraderos en el tiempo
y ajenos a los ajetreos proselitistas.
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“ADELANTE Y ARRIBA, MI TIERRA QUERIDA.”
En convenios con el SENA, buscaremos capacitar nuestra
población laboral, en aspectos técnicos relativos a la explotación
de petróleo, para que junto con Petrobrás generemos las
oportunidades laborales hacia nuestros trabajadores locales, las
cuales hasta hoy han sido muy limitadas.
3.2.1 MELGAR Y LAS PYMES
Nuestro gobierno impulsará y apoyará de manera decidida el
turismo y la agroindustria como fuente de empleo y riqueza. En
convenio con universidades, ONG y entidades gubernamentales,
analizaremos e impulsaremos la creación de pequeñas y
medianas empresas (pymes) dedicadas a la explotación
agroindustrial, que canalicen y aprovechen nuestros recursos
naturales, respetando la sostenibilidad del medio ambiente. En
este contexto el turismo rural tendrá un espacio importante en los
apoyos de la administración municipal para el desarrollo del sector
turístico en el municipio.
Para apoyar la generación de empresa buscaremos el
apalancamiento de la red de entidades sin ánimo de lucro a
través de capacitación y consecución de crédito para lo cual la
Administración Municipal apoyará decididamente la investigación
y desarrollo de proyectos que puedan acceder a los recursos de
cofinanciación no reembolsables, del Fondo Colombiano de
Modernización y Desarrollo
Tecnológico
de
las Micro,
Pequeñas
y
Mediana
Empresa -Fomipyme- dirigidos al
fortalecimiento, mejoramiento y desarrollo de las mipymes.
La Administración Municipal también trabajara, de ser posible, con
el Banco de la Mujer, la Fundación Carvajal, Microempresas,
Actuar, Fundesan, Corporación Social, Fundación Corona,
Fundación Santodomingo, entre otras, en la búsqueda de recursos
y programas para fortalecer la gestión empresarial de la
comunidad de Melgar. Con diferentes corporaciones buscaremos
créditos de largo plazo y baja tasa de interés que se canalizarán
por la predicha red de apoyo para dotar de recursos a los
pequeños y medianos empresarios. Findeter, Finagro, Bancoldex y
otras entidades financieras serán requeridas, en lo posible, para
nuestro apoyo en el desarrollo económico propuesto.
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Nuestro Gobierno, afianzará la confianza de los inversionistas
interesados en invertir en proyectos de desarrollo turísticos y/o
agroindustrial en Melgar, con transparencia y estabilidad en las
reglas de juego, y seguridad jurídica en las normas de uso del
territorio y de gestión tributaria.
Promoveremos exenciones tributarias para los inversionistas
actuales y nuevos a cambio de generación efectiva de empleo.
La Mujer Cabeza de Familia ocupará un lugar de privilegio, en
cuanto a su atención integral. Se gestionará la organización de
cooperativas de madres comunitarias para dar almuerzo y
refrigerio a nuestros niños, en la medida que la ley y nuestros
recursos nos lo permitan. Igualmente, gestionaremos la creación
de guarderías dirigidas al cuidado de los niños de la mujer
melgarense trabajadora, buscando con ello, que su condición de
madre no le impida la consecución de recursos para su sustento y
manutención del hogar, mejorando con ello su calidad de vida.
Igualmente, con la mujer cabeza de familia, a través de las pymes,
se generarán proyectos en busca de proporcionarle recursos que
le eleven su calidad de vida. Todos los anteriores proyectos se
canalizarán a través de la Casa de la Mujer, la cual crearemos
como institución nuestra.
La generación de oportunidades laborales a nuestra población
discapacitada será de nuestro interés, para lo cual, a través de
convenios interinstitucionales buscaremos lograr tal objetivo.
Seremos los primeros promotores del mercadeo de nuestros
productos generados a través de nuestras pequeñas y medianas
empresas. Haremos, cuanto esté a nuestro alcance por lograr los
mercados de municipios vecinos, la empresa privada y entidades
gubernamentales, buscando con ello lograr cerrar el ciclo de las
cadenas productivas establecidas en nuestro municipio.
3.2.2 MELGAR, LA INDUSTRIA TURÍSTICA Y EL COMERCIO
La Administración Municipal trabajará en el análisis y la
consolidación de los aspectos que influyen en un desempeño
competitivo del sector turismo, involucrando a los prestadores de
servicios, al comercio y al sector rural del municipio, buscando
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“ADELANTE Y ARRIBA, MI TIERRA QUERIDA.”
consolidar la industria turística no solo en Melgar sino en el clúster
turístico que se configura con los municipios de, Carmen de
Apicalá, Icononzo, Cunday, Ricaurte, Nilo, Coello, para posicionar
un destino turístico de calidad. Con este propósito la
Administración trabajara en:
•
•
•
•
•
Mejorar
la competitividad de las empresas turísticas y
comerciales de la región y la profesionalización de estos
sectores de contacto directo con los visitantes;
Diferenciar la
oferta turística y el desarrollo de nuevos
productos;
Ofertar bienes y servicios buscando que se incremente el gasto
promedio de los visitantes durante su estadía en los diferentes
municipios.
Aprovechar la seguridad y tranquilidad que existe en el
corredor vial Bogotá-Girardot-Ibagué de tal manera que se
convierta en activo promocional del Clúster turístico.
Fortalecer y dar a conocer los atractivos turísticos de Melgar en
particular y del clúster en general, abriendo espacios de
mercado para el Turismo de Aventura y Deportes extremos, el
Turismo Religioso, Turismo Recreativo, Turismo Cultural y de
Tradiciones y el Turismo Rural con sus acepciones de turismo
ecológico y agroturismo.
En este contexto se estructurarán proyectos para presentar al
Fondo de Promoción Turística, tendientes a buscar cofinanciación
para los mismos, de acuerdo con las directrices consignadas en
el Documento de Política de Competitividad, Mercadeo y
Promoción Turística de Colombia, del Ministerio de Industria y
Comercio y Turismo, dentro del Programa de Más y Mejor
Información Turística dando prioridad al desarrollo de procesos
educativos en atención y servicio al turista en áreas de transporte,
mesa, cocina y conserjería. También se trabajará en asesoría al
hotelero de Melgar para la obtención de beneficios tributarios
consignados en las normatividad sobre la industria turística vigente
en el país.
Nuestros comerciantes tendrán todo nuestro apoyo, frente a la
competencia desleal que frente a ellos ejerce el comercio
foráneo informal. Será función diaria de nuestra policía local, el
control y desalojo de vendedores informales ilegales.
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“ADELANTE Y ARRIBA, MI TIERRA QUERIDA.”
Adecuaremos un espacio especial para destinar allí el comercio y
los artesanos que en temporadas exponen sus productos.
La equidad y la justicia son principios de aplicación ineludible en
un gobierno que busca de manera incesante la seguridad de sus
gobernados. La equidad y la justicia tienen infinidad de escenarios
donde manifestarse. El Comercio en general y la Industria
Hotelera, como motores de nuestra economía, si bien es cierto
que gozarán de todo el apoyo gubernamental, también lo es que
serán sujetos de control por parte de nuestra Administración. Los
bienes y servicios que se produzcan y vendan en nuestro municipio
tendrán correlación entre su calidad y su precio. Para ello,
implementaremos el control correspondiente a través de una
Inspección de Precios Pesas y Medidas.
En Melgar, siguiendo, al economista venezolano Ricardo
Hausmann, podemos decir, que aunque siendo pobres, debemos
aprender a producir bienes y servicios para ricos, de tal suerte que
todos lleguemos a ser ricos. Si la producción de bienes y servicios
se enfila a vendérsela a los pobres, irremediablemente seguiremos
siendo pobres. La destugurización de Melgar no debe ser sólo en
lo relativo a las viviendas y bienes físicos, debe ser mayormente en
lo espiritual e intelectual.
Nos emplearemos a fondo en el mercadeo masificado de nuestros
servicios turísticos, para lo cual, a través de los medios de
comunicación, como la televisión y la radio de cubrimiento
nacional, promoveremos nuestros productos hoteleros y de
recreación.
3.3
EL MELGAR RURAL
Nuestro Gobierno tendrá un manejo del campo esencialmente
social. Nuestro turismo será un objetivo de oportunidades para el
desarrollo de nuestra población rural. A través de la producción
agroindustrial, atrás mencionada, nuestros campesinos tendrán
mayor participación de los ingresos que reporta el sector del
turismo. Jugos, conservas, mermeladas, bebidas, frutas, verduras,
alimentos diversos, productos cosméticos e insumos para la
hotelería, entre otros, serán elementos que les reportarán a
19
“ADELANTE Y ARRIBA, MI TIERRA QUERIDA.”
nuestros campesinos productores,
mejorarán sus niveles de vida.
ingresos
importantes
que
El Impulso a sistemas asociativos de producción y mercadeo, junto
a bancos de maquinaria de campesinos y gremios, y a las
cadenas productivas, y a la investigación, serán metas prioritarias,
cuyo propósito, es el mejoramiento de vida y bienestar de nuestros
hogares campesinos.
La comunicación, en todas sus formas, será un elemento de la
esencia de nuestro gobierno, para ello, en cuanto al campo se
refiere, se propenderá por mantener, de manera permanente, las
vías de comunicación existentes en estado de excelencia, como
también, se inclinará por la construcción de las nuevas vías que
ameriten su necesidad, para que la explotación económica que
se adelante por medio de nuestro campesinado no se vea
truncada por la dificultad del transporte de sus bienes, sin
descartar tampoco, que nuestro gobierno adquiera los vehículos
propios para el trasporte de los frutos de nuestra tierra.
La seguridad de nuestro municipio permite ofrecer, como atractivo
especial, el Ecoturismo, dentro del cual, los modelos de
explotación agroindustrial serán también atractivos visuales para
nuestros turistas. Las visitas programadas al campo petrolero de
Guando, implican también el desplazamiento de turistas por la
zona rural de nuestra cordillera, lo cual no es obstáculo para que
nuestros campesinos aprovechen tal evento, y promocionen y
vendan algunos de sus productos.
Nuestra riqueza geográfica nos obliga a pensar en la posibilidad
de explotar turísticamente nuestros cerros tutelares y sus
alrededores. Proyectos como el metro-cable, el senderismo o la
caminata ecológica harán parte de nuestra agenda de trabajo
en la materia.
4 CONVIVENCIA PACIFICA
4.1 MELGAR Y LA SEGURIDAD
Melgar será un remanso de paz y tranquilidad. La fuerza pública,
en cabeza de la Policía Nacional, se empleará, en toda su
20
“ADELANTE Y ARRIBA, MI TIERRA QUERIDA.”
capacidad, a controlar los brotes de delincuencia, colocando
especial atención en la delincuencia juvenil que en el momento
nos azota, y que encuentra sus orígenes, en la falta de
oportunidades, falta de empleo y falta de educación. La Fuerza
Pública protegerá a toda la población Melgarense. Se gestionará
ante los entes correspondientes, una mayor asignación de
personal para las temporadas de más afluencia de visitantes, de
manera tal que se dé cubrimiento en seguridad a todos nuestros
visitantes y pobladores locales.
Implementaremos una red de comunicación comunitaria. La
juntas de acción comunal en la zona urbana y rural, junto con los
gremios del trasporte, la industria hotelera, el comercio, la Defensa
Civil, el Cuerpo de Bomberos y la Policía Nacional conformarán un
solo cuerpo de apoyo, solidario, y de frente común contra la
delincuencia, y de alerta en todas las circunstancias de
emergencia.
La Defensa Civil, el Cuerpo de Bomberos y las demás entidades u
organizaciones con vocación social o de apoyo a la comunidad,
seguirán recibiendo el correspondiente apoyo del Gobierno Local.
El traslado o reubicación de la Cárcel Municipal y de las
instalaciones del Comando de la Policía Nacional, Distrito No 8,
están contemplados como acciones a seguir en nuestro PBOT. Las
mismas serán analizadas minuciosamente, y conforme al resultado
de los correspondientes estudios se procederá en rigor,
atendiendo las posibilidades legales y presupuestales, vinculando
a estos proyectos al Ministerio de Defensa y al Ministerio del Interior
y de Justicia.
Propenderemos, en otros campos, de manera incansable porque
la solución de los conflictos sea siempre por la vía del diálogo. En
consecuencia, daremos impulso a la creación de centros de
conciliación y arbitraje para acelerar la solución de los mismos.
Con propósitos similares, crearemos la Casa de Justicia. En
coordinación con la academia y el gobierno central, se
adelantarán cátedras de convivencia pacífica, acentuadas en el
respeto por la diferencia en credos, religiones y política.
5 GESTIÓN GUBERNAMENTAL
21
“ADELANTE Y ARRIBA, MI TIERRA QUERIDA.”
5.1 PERFIL DE GOBIERNO.
Nuestro gobierno se caracterizará por la concertación, el respeto
por la diversidad, el reconocimiento y los logros reales.
Nuestro gobierno empeñará todos sus esfuerzos por vincular y
comprometer todas las fuerzas vivas o actores de nuestra
comunidad melgarense, en la consecución de logros duraderos
que representen de manera objetiva un verdadero desarrollo de
nuestro Melgar querido.
Sin importar que hayan participado o no en la actividad
proselitista de elegirnos, todos los actores políticos, si a bien lo
tienen, tendrán participación en la gestión municipal. Se
impulsarán proyectos cualquiera que sea su promotor, cuidando sí
de verificar, su utilidad común. Se propenderá de manera
insistente por una reconciliación general en nuestra comunidad,
en donde ser amigos y tolerantes sea una constante, sin que ello
quiera decir que todos pensamos igual o que pertenecemos al
mismo grupo político.
5.2
POLÍTICA ADMINISTRATIVA
La función administrativa estará totalmente al servicio de la
comunidad, sin preferencia o exclusión alguna. Por largos años,
hemos visto que la Administración o Gobierno municipal ha estado
al servicio de unos pocos a quienes por privilegio, ya sea por su
filiación política o “amistad”, se premia en atención, excluyendo a
quienes no se identifican con el credo o bandera política del
mandatario de turno, siendo incluso maltratados y perseguidos.
Los Secretarios de Despacho y los Directores o Gerentes de las
entidades descentralizadas serán hijos melgarenses, nombrados
exclusivamente en razón de sus capacidades y valores. Ha sido
práctica arraigada en nuestro municipio, nombrar por
recomendación política a personas foráneas, que si bien pueden
ser buenos funcionarios, limitan de manera injusta las
oportunidades a los hijos de Melgar, los cuales, hoy por hoy, con
muchos ejemplos, no tienen que envidiarles a otros profesionales.
22
“ADELANTE Y ARRIBA, MI TIERRA QUERIDA.”
Pretender liderar una buena gestión, implica acabar con las
exclusiones. En nuestro gobierno desterraremos la práctica de la
discriminación política y el sectarismo, que, entre tantas cosas,
avivan el resentimiento general y limitan nuestro desarrollo. No
habrá, pues, más desconocimiento de sector o gremio alguno que
haga parte de las fuerzas vivas de nuestro municipio.
5.3
PLANEACIÓN MUNICIPAL
Cómo creer en lo que no se conoce? Cómo luchar contra lo
desconocido? La oficina de Planeación Municipal, ha sido, desde
siempre, orientada como aquella que se dedica a solucionar
problemas de vecindario, colindancias, aprobación de planos de
construcción y actividades similares, pero jamás a su función
natural: Planear. Sí, planear. Pero para llegar a una buena
planeación se deben tener primero los elementos necesarios con
que se inicia cualquier proceso como tal. Para ello se deben iniciar
las investigaciones pertinentes que nos muestren la real estructura
económica de nuestro municipio: indicadores de empleo, niveles
de ingresos, inventario de necesidades y potencialidades del
municipio en los aspectos de desarrollo agropecuario, industrial,
agroindustrial, comercial, financiero, servicios públicos, educación,
salud, vivienda, seguridad, recreación y cultura. Cómo
proponernos de manera efectiva a rebajar el desempleo si no
conocemos el nivel del mismo? En nuestro gobierno, la Oficina de
Planeación dejará su “énfasis en aprobación de planos y control
de obras”, para dedicarse a su función natural, la función integral
de planeación y desarrollo municipal, como lo es a su vez,
Planeación Nacional a la Nación. Melgar debe conocer en cifras
puntuales los niveles de desempleo, los renglones de nuestra
economía y sus movimientos, las necesidades de vivienda, salud y
educación, entre tantos datos, para así poder definir líneas de
ataque y ejecutar las diferentes soluciones. Hasta hoy, lo
reconocemos, con la responsabilidad que nos quepa, las
propuestas son hechas de manera empírica con cálculos
especulativos, abandonados al riesgo de la incertidumbre.
Será de nuestro interés, implementar el sistema de estadística
requerido para tener los indicadores del Producto Interno Bruto
(PIB), buscando con ello, hacer un control efectivo en el avance y
consecución de logros y metas, propuestas en nuestro Plan de
23
“ADELANTE Y ARRIBA, MI TIERRA QUERIDA.”
Desarrollo como medio de mejoramiento notable en la calidad de
vida de nuestros habitantes.
Así pues, la Oficina de Planeación Municipal, pasará a ser la
columna vertebral de la administración, desde la cual se proyecte
el municipio desde lo urbanístico hasta lo político, económico y
social.
5.4
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
A partir de un concienzudo estudio se revisará la vigencia,
conveniencia y funcionalidad de la actual estructura
administrativa, en donde, si es del caso, se harán los ajustes
pertinentes, ya para ampliar la planta de personal o para limitarla.
5.5
FORTALECIMIENTO FINANCIERO
MUNICIPAL
DE LA ADMINISTRACIÓN
Comportamiento de los Ingresos. Se realizara un Análisis de:
Comportamiento de los ingresos en términos reales y nominales y
participación porcentual, revisión permanente del potencial de
recaudo, a las transferencias del Sistema General de Participación
y seguimiento y prospección a los flujos de fondos de los recursos
provenientes de las regalías petroleras.
Racionalización del gasto. Se establecerá el comportamiento del
gasto, en términos reales y nominales, la estructura de la
asignación del gasto, la participación porcentual por sectores y el
comportamiento de los gastos de personal: Administrativo,
Trabajadores Oficiales, Magisterio, Pensionados y Entidades
Descentralizadas. Igualmente, el comportamiento del presupuesto
de gastos de los entes de control, participación porcentual de la
inversión y sectores a los cuales va dirigida la inversión.
Manejo de la deuda. Se determinará la capacidad de
endeudamiento del municipio y el perfil de la deuda, si en la
planificación fiscal se llega a la conclusión que es necesario
adquirir deuda, para financiar el plan de desarrollo.
24
“ADELANTE Y ARRIBA, MI TIERRA QUERIDA.”
Marco fiscal de mediano plazo (MFMP). Se evaluará la proyección
del Marco Fiscal de Mediano Plazo para los próximos 10 años de
acuerdo con parámetros establecidos para este cálculo por el
Departamento Nacional de Planeación. El MFMP sirve para:
Elaborar la proyección técnica de la sostenibilidad fiscal territorial
a 10 años.
Promover la sostenibilidad de las finanzas en el mediano plazo sin
involucrar las condiciones políticas que afectan la gestión
territorial.
Sustentar el desarrollo de la actividad del gobierno territorial, en el
logro de sus objetivos de política.
5.6
TRANSPARENCIA
Como propuesta contra la corrupción administrativa, haremos que
todo contrato tenga una veeduría ciudadana especial.
Se dará amplio cumplimiento a la obligatoriedad de publicar toda
la actuación contractual. Para ello, de manera permanente, se
emitirán, gratuitamente, boletines impresos con los detalles de
cada contrato adjudicado, y su avance o cumplimiento, sin
perjuicio de las demás publicaciones que la ley ordena.
La atención a las Veedurías Ciudadanas será una prioridad de
nuestro gobierno. No más antipatías, recelos, ni malquerencias con
quienes ejercen la loable función de cuidar los recursos y bienes
públicos. Nuestro Gobierno mantendrá una línea de atención
especial y dedicada a estas organizaciones.
Con el ánimo de hacer efectivo el control ciudadano en la
contratación estatal y materializar la transparencia y publicidad
de la misma, crearemos un centro de documentación
sistematizado con herramientas de informática, en donde
cualquier ciudadano interesado, de manera inmediata, podrá
obtener las copias que desee de cualquier documento contentivo
de actuación contractual, sin tener que acudir a derechos de
petición y acciones de tutela, como mecanismo de acceso a la
información contractual.
25
“ADELANTE Y ARRIBA, MI TIERRA QUERIDA.”
EPÍLOGO
Este ideario se ha elaborado a partir de las necesidades y
realidades percibidas por nuestro grupo de trabajo, que está
integrado por gentes de todas las razas, edades, condiciones
económicas, sociales, religiosas y políticas. En la construcción del
mismo se ha atendido el clamor de todas las gentes, sin
desconocer su condición o procedencia o punto de vista
ideológico. Más bien, se ha elaborado buscando siempre
enriquecerlo con las diferentes posiciones y puntos de vista. En sí
mismo no es un fin sino un medio para lograr el propósito de aunar
esfuerzos para hacer de nuestro diario vivir un logro permanente
de objetivos reales, acordes a la dignidad humana. Sin embargo
de lo anterior, conforme a nuestra filosofía participativa y de
reconciliación, invitamos a todas las personas sin distinción alguna,
a fortalecer este ideario.
La armonía no es aquel estado en donde todos piensan lo mismo,
sino más bien, un estado en donde, si bien pensamos u opinamos
diferente, en últimas, todos buscamos el bien y la seguridad de
todos. La armonía es aquel punto donde necesariamente
convergen las divergencias. Amarillo, Azul y Rojo por una parte,
Amarillo, Rojo y Blanco por la otra, que colores tan distintos, sin
embargo de comportar juntos la señal más fiel de unidad;
26
“ADELANTE Y ARRIBA, MI TIERRA QUERIDA.”
Colombianos, Melgarenses, que expresión más hermosa de
armonía.
“ADELANTE Y ARRIBA, MI TIERRA QUERIDA.”
Nota final: Nuestro Programa de Gobierno está armonizado con el
Conpes Social 91 de 2005, el Plan Decenal de la Educación 2006 –
2015, el Plan Nacional de Desarrollo y el PBOT de Melgar, Tolima.
HOJA DE VIDA
Eduardo Dafud Táutiva Cardozo, nuestro candidato a la alcaldía
de Melgar para el periodo 2008 – 2011, es un joven hijo de Melgar,
nacido en el conocido sitio de la Pajarera, ubicado en la esquina
de la calle 7 con carrera 21. Junto con sus padres, Plinio Táutiva
Góngora y Lourdes Cardozo de Táutiva, y demás hermanos,
Fernando, Wilson, Julián y Mónica, forman una familia tradicional
melgarense, orientada en valores y principios, en donde resaltan,
la responsabilidad, el respeto hacia los demás, y los logros a partir
del esfuerzo. Está casado con la odontóloga Yanira Díaz Ruíz,
quien además de apoyarlo como esposa, es también su
confidente, amiga y consejera en todos sus proyectos; de esta
unión nació Sarita, que en la actualidad cuenta con dos añitos de
vida.
Eduardo Táutiva, es bachiller del Colegio Oficial Sumapaz de
Melgar; es también, Ingeniero Industrial de la Universidad Libre de
Colombia. Tiene Especializaciones en: Mercadeo Estratégico del
Colegio de Estudios Superiores (CESA) y Gerencia de Ventas de la
Universidad de la Sabana.
27
“ADELANTE Y ARRIBA, MI TIERRA QUERIDA.”
Su vida laboral ha estado compartida entre el sector público y
privado. Vinculado a CAFAM desde 1982, en donde se inició
como recreador, pasando por varios cargos como, la Jefatura de
Servicios Generales y la Jefatura de Concesionarios, hasta llegar al
frente del Departamento de Ventas, en donde lideró, dentro de
tantos proyectos, el Proyecto Seis Sigma, considerado la estrategia
definitiva con la cual CAFAM garantiza su sostenimiento en el
mercado colombiano en los próximos años. El sector financiero no
ha sido extraño a los quehaceres de nuestro candidato, de tal
manera que en este campo, fue también Director de la oficina de
Davivienda en Melgar. En el sector público, nuestro candidato
inició como Jefe de Presupuesto de la Alcaldía de Melgar, en el
gobierno 1992 – 1994, en el cual ascendió también al cargo de
Tesorero. Luego, en los cargos de elección popular, fue elegido
Concejal de Melgar, para los periodos 1995/1997 y 1998/2000,
luego elegido Diputado a la Asamblea del Tolima, para el periodo
2001/2003. Todos estos cargos los ha desempeñado con esmero,
dedicación y decoro, y sin tacha alguna que pueda mancillar su
nombre. CAFAM, por su dedicación, logros y profesionalismo, en el
año 2003, le otorgó el premio “Federico Díaz Ramos”.
Su vínculo con el sector campesino no es obra de la casualidad ni
de la oportunidad política. En efecto, Eduardo Táutiva, también
creció entre el olor a vegetación y con el fresco de la mañana,
propios de nuestra cordillera melgarense. La finca “Santa Lucía”,
que fuera propiedad de sus abuelos paternos, Lorenzo Táutiva y
Sara Góngora, fue testigo de los primeros pasos de nuestro
candidato; allí sembró por siempre en su recuerdo, la consigna
que indica que el campo es la misma fuente de nuestro futuro, y
de donde proviene la seguridad de nuestra subsistencia, de tal
manera que mas que propuestas de campaña, la posición de
nuestro candidato frente al campo es la del deber de un hijo con
su tierra.
Eduardo Táutiva, se caracteriza por su trato amable y respetuoso,
por su firme carácter, por su condescendencia hacia sus
coterráneos, por su persistencia en sus proyectos, por su carisma;
pues es de todos conocidos el cariño que la gente de Melgar le
profesa, igual, Eduardo Táutiva es distinguido por su
responsabilidad y capacidad de gestión, por su liderazgo
reconocido y su disposición de trabajo en equipo orientado en la
28
“ADELANTE Y ARRIBA, MI TIERRA QUERIDA.”
consecución de logros objetivos; rasgos todos necesarios en quien
pretenda dirigir la suerte de nuestro querido municipio.
Toda la experiencia adquirida, tanto en el sector público como en
el privado, junto con sus cualidades, son elementos de retribución
que nuestro candidato aporta a nuestro municipio a cambio del
apoyo que él mismo ha recibido de sus gentes y diferentes
estamentos; aporte este que se materializará al ser elegido alcalde
de Melgar el próximo 28 de octubre.
Sin duda alguna, sin pensar siquiera en el arte adulatorio, y con el
mayor respeto hacia toda la gesta electoral, podemos afirmar de
manera contundente que Eduardo Táutiva, es en la actualidad, el
hombre más capaz y de mayor perfil personal y profesional para
ocupar la dirección de nuestro municipio como Alcalde de
Melgar.
Es, pues, queridos amigos, el momento de iniciar el registro, en la
historia de nuestro municipio, de la gestión pública en la Alcaldía,
de uno de sus sobresalientes hijos, eligiendo para ello, el próximo
28 de octubre, a Eduardo Dafud Táutiva Cardozo como Alcalde
de Melgar.
¡Adelante y
arriba, mi
tierra
querida!
Organización “Eduardo Táutiva Alcalde”
Sede Política
Carrera 25 No. 7 – 46, Melgar, Tolima
E-mail: tautiva.alcalde@gmail.com
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