Personas entrevistadas y de soporte en el proceso de documentación Interviewd people and support team in the documentation process Molins de Rei Enric Barbany Aris (Director Fábrica Molins) Modesto Bonilla Bonilla (Mantenimiento) José A. Carreño Fernández (Presidente del Comité de Empresa) Rosa Mª Catalán Librada (Exportación) Josep Cosp Casal Norberto Cerón Rodríguez Eduard Creus Vilarrubias (Marketing) Michel Dumon Dupuis Marc Duran Bonet (Exportación) Joaquim Farriol Bas (Compras) Rafael García Martínez (Finanzas) José García López Pedro Herrero González Emilio Jarque Marqués (Calidad) Rossend Llorach Bartrolí (Laboratorio) Xavier Martín Sánchez (Director Marketing) Andras Perenyi (Director Exportación) Manuel Robles Galindo Carmen Sampedro Ramón (Finanzas) Rosa Torras Chiva (Directora de Finanzas) Pere Torres Ferrer Lino Villegas Sales (Comité de Empresa) Capellades Mateu Arias Pujadas (Jubilado) Àngel Batlle (Comité de Empresa, CCOO). Joan Campoy Freixas Ramon Carbonell Piñol Josep Casal Quintana Josep Comellas Camps Francisco Corral López Josep Díaz Berenguer Jaume Ferrer Tutusaus Mª Rosa Flo Pons (Jubilada) Josep M. Jorge Hernández Francesc Marín Indalecio Xavier Marín Cort Norbert Martínez Valls Conrad Muntané Font (Jubilado) Josep M. Muset i Borràs Joan Poch Sigüenza Antoni Rigol Almirall Fernando Salido (Presidente del Comité de Empresa, UGT) Consuelo Sánchez Manzano Julián Sánchez Povedano Joan Siñol Mollerach Marcel·lí Soteras Burgada (Jubilado) Joan Tarrida Busquet José Mª Vega Alonso Lluís Xaus Regordosa (Comité de Empresa) 398 398-401.indd Sec1:398 15/9/08 12:26:22 Soporte documental y técnico Josep M. Aixàs Granja (Molins de Rei) Cecília Batlle Serra (Capellades) Teresa Bisbal Valls (Capellades) Salvador Calvet Gorro (Bac de Roda) Marta Calveras Font (Capellades) Gabriel Carrasco Iglesias (Molins de Rei) Josep Claramunt Palet (Capellades) Daniel Ferrer Admetller (Capellades) Sergio Garcia Pérez (Molins de Rei) Xavier Gil Castillo (Capellades) Ramon Gimes Vizarro (Capellades) Antoni Illa Creixell (Capellades) Josep Jorba Galarza (Capellades) Montse Jorge Hernández (Capellades) Francine Laguna Fresnedo (Capellades) Francesc Madrid Figueras (Capellades) Miquel Isern Ferrando (Molins de Rei) Antònia Muntané Collado (Capellades) Antoni Pons Tort (Capellades) Alfons Sabaté Poch (Capellades) Jaume M. Valero Aragón (Capellades) Marc Vigilante Muñoz (Molins de Rei) Otros José Luis Álvarez López (Delegación Centro) Maria Bisbal Colom (CAPS, Santa Coloma de Cervelló) Albert Díaz Ortega (Sant Boi, SEE) Andrés Egido Chamorro (Delegado Cataluña) Millán Monroy Martín (Delegado Norte) Xavier Moreno Castellano (Informática, SEE) Salvador Navarro Torres (Delegación Cataluña) Maria Àngels Olivella Soteras (CAPS, Santa Coloma de Cervelló) Conrad Xaus Montadas (HIMEL, Bac de Roda) Josep Bonastre Ioana Manolache 399 398-401.indd Sec1:399 15/9/08 12:26:23 Miquel Gutiérrez Poch Autor - Author Miquel Gutiérrez Poch Licenciado en Historia Contemporánea y Doctor en Historia Económica por la Universidad de Barcelona. He has a degree in Later Modern History and Phd in Economic History (University of Barcelona). Profesor titular del Departamento de Historia e Instituciones Económicas de la Universidad de Barcelona. He is Lecturer at the Department of Economic History and Economic Institutions at the University of Barcelona. Miembro del Centro de Estudios Antoni de Capmany de Economía e Historia Económica, del proyecto de investigación “Revoluciones tecnológicas y crecimiento económico en España, 1785-1985: Un enfoque de historia industrial”; del Grupo de Investigación de Historia Industrial y de la Empresa. He is member of the Centre d’Estudis Antoni de Capmany of Econony and Economic History; he is researcher in the project ‘Technological revolutions and economic growth in Spain, 1785-1985: An approach from industrial history’; he is member of the Research Group in Industrial and Business History. Especialista en historia industrial, especialmente del sector papelero y del textil, sobre los que ha publicado diferentes trabajos. He is a industrial history specialist (mainly on papermaking and textiles industries). He has written many works about them. Reside en Capellades, donde se fundó HIMEL, empresa en la que trabajó su padre durante más de 25 años. He lives and grew up in Capellades (the village where HIMEL began). His father worked in HIMEL for more than 25 years. 400 398-401.indd Sec1:400 15/9/08 12:26:23 Bibliografía - Bibliography Grau Cuadrada, José Mª, Recomendaciones para instalaciones eléctricas de Baja Tensión, Asociación Electrotécnica Española, Barcelona, 1958. Broise, Tristan de la; Torres, Félix, Schneider l’histoire en force, Jean-Pierre de Monza, Paris, 1996. Carreras, Albert; Tafunell, Xavier, Estadísticas históricas de España. Siglos XIX y XX, Fundación BBVA, Madrid, 2005 (en tres volúmenes). Joan Miquel Hernández, Jordi Fontrodona; Alberto Pezzi, Mapa de los sistemas productivos locales industriales en Cataluña, Departament de Treball i Indústria, Secretaria d’Industria, Generalitat de Catalunya, Barcelona, 2006. Carreras, Albert; Tafunell, Xavier, Historia económica de la España contemporánea, Editorial Crítica, Barcelona, 2003. Sellés Comellas, Mercè, “La crisi industrial (1975-1983)”, L’Espai. Revista de Recerca i divulgació, núm. 2, abril de 1999, Molins de Rei, pàgs. 26-35. Comité d’Etablissement Schneider Electric Grenoble, Les gens de Merlin, Les Éditions de l’Atelier- Éditions Ouvrières, Paris, 1997. Solé i Vilanova, Joaquim, Visió econòmica de l’Anoia. Dinàmica industrial pròpia i estabilitat agrària, Caixa d’Estalvis de Catalaunya, Barcelona, 1984. García Delgado, Jose Luis (ed.), España, Economía: ante el siglo XXI, Espasa Calpe, Madrid, 1999. Valdaliso, Jesús Mª; López, Santiago, Historia Económica de la Empresa, Editorial Crítica, 2000. García Delgado, Jose Luis (dir.), Lecciones de Economía Española, Civitas, Madrid, 2002 (5.ª edición). Fuentes - Sources AHMR. Archivo Himel Molins de Rei AHC, Archivo Himel Capellades: – – – – – – Departamento de Finanzas (Escrituras Notariales). – Departamento de Exportación (Carpeta Décadas 1980 y 1990). – Papeles del Antiguo Departamento de Producto. – Departamento de Recursos Humanos. Departamento de Finanzas. Departamento de Recursos Humanos. Sección de Mantenimiento. Varios de Dirección de Fábrica. Sección Histórica de la Oficina Técnica de Especiales. 401 398-401.indd Sec1:401 15/9/08 12:26:29 ÍNDICE GENERAL Presentación ..................................................................................................................... 3 ............................................................................................................................... 5 Prólogo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Introducción 8 Índice ..................................................................................................................... Los orígenes: de “Hispano Radio” a “Hispano Mecano Eléctrica S.L.” ........................... 15 ........................................................ 17 ........................................................................................ 20 1.1 La España de la posguerra: de la autarquía al desarrollismo 1.2 La creación de “Hispano Radio” 1.3 “Hispano Radio” cambia de manos .................................................................................... 1.4 Los inicios de “Hispano Mecano Eléctrica” ........................................................................... 1964-1982. Una empresa en continua expansión ............................................................ 2.1 El crecimiento del sector eléctrico (1960-1982): el indudable estímulo de la demanda 2.2 El espacio productivo: de la nueva fábrica a las ampliaciones 53 .......................... 55 61 ........................................... 78 ............................................................................... 84 ............................................................... 106 ....................................................................................... 138 2.5 La producción: de producir para otros a crear marca 2.6 El cambio técnico y organizativo 41 ...................................................... 2.3 La base societaria: la Sociedad Anónima y las ampliaciones de capital 2.4 Más recursos humanos y más formados 29 2.7 El mercado: la red comercial interior y la creciente exportación ................................................... Creciendo desde dentro: la modernización de Capellades, la compra de la fábrica de Molins y del almacén de Pallejà ............................................ 161 ................................ 163 ................................................ 165 3.1 España empieza a salir de la crisis: reformas estructurales y entrada en la CEE 3.2 Un cambio de concepto: el aprendizaje de dejar de ser hijo único 149 402 402-408.indd 402 15/9/08 12:29:57 3.3 Estabilidad societaria: los límites de una empresa familiar ........................................................ .............................................. 169 .................................................................................................. 180 3.4 Unos recursos humanos crecientes en cantidad y en cualificación 3.5 HIMEL en Capellades ......................................................... 191 ............................................................. 205 3.6 Una empresa con dos almas: la fábrica de Molins de Rei 3.7 La logística cobra importancia: el almacén de Pallejà ............................................ 210 ............................................................................ 214 3.8 HIMEL se informatiza: la creación del Departamento de Informática 3.9 La gama de productos HIMEL se amplía ......................................... 223 ............................................. 235 ........................................................................ 237 3.10 Los mercados: expansión en el mercado español y en el internacional La compra por Merlin Gerin: HIMEL con acento francés 4.1 La modernización de la economía española ........................................................... 239 ................................................................. 250 ............................................................................................... 261 4.2 Cambios en la propiedad: la entrada de “Merlin Gerin” 4.3 La plantilla continúa creciendo y transformándose 4.4 Cambios en Capellades ........................................ 270 ...................................................................... 272 .................................................................................................................... 278 4.5 Una apuesta por los “especiales”: la fábrica de La Pobla de Claramunt 4.6 La profunda transformación de Molins de Rei 4.7 Pallejà 166 4.8 Las transformaciones en la gestión de la informática .............................................................. ........................................................... 281 .................................................................................... 288 4.9 Los productos de HIMEL en el universo “Merlin Gerin” 4.10 La evolución de la gama metálica 280 4.11 La concepción de productos de poliéster ........................................................................... 4.12 Los accesorios: una vía de personalizar el envolvente ............................................................. 4.13 Dos conceptos paralelos: el “just in time” y “Calidad Total” ...................................................... 295 297 ................ 304 .......................................... 313 ................................................................................ 315 4.14 Ventas: la apuesta por el liderazgo en el mercado interior y por la fuerte proyección exterior “Schneider Electric”: una realidad con 170 años de historia 5.1 La pujanza de la economía española 293 5.2 “Schneider Electric”: un gran grupo empresarial con vocación de liderazgo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 316 403 402-408.indd 403 15/9/08 12:29:57 5.3 La plantilla ............................................................................................................... ............................................................... 334 ........................................................................................... 344 .................................................................................................. 354 5.4 La fábrica de Capellades continúa con los cambios 5.5 La fábrica de Molins de Rei 5.6 El almacén de Pallejà ......................................................................................... 355 ........................................................................................... 357 5.7 La especialización productiva 5.8 La gama metálica se amplía ................................................... 365 ............................................................................................ 371 5.9 La renovación y ampliación de la gama en plástico y poliéster 5.10 La gama de “Voz y Datos” .............................................................................. 373 ............................................................................... 374 ....................................................................................................... 375 5.11 Los accesorios: una apuesta creciente 5.12 Informática: la necesidad de cambios 5.13 La “HIMEL” china 5.14 La gestión medioambiental y la política de calidad ................................................................ Conclusiones. HIMEL: la fuerza de la historia 376 .................................................. 379 ............................................................... 395 5.15 De la hegemonía interior a una exportación a través del grupo Personas entrevistadas y de soporte en el proceso de documentación Autor 327 ............................. 398 ............................................................................................................................. 400 Bibliografía Fuentes .................................................................................................................... 401 ......................................................................................................................... 401 404 402-408.indd 404 15/9/08 12:29:57 GENERAL INDEX Presentation Index ..................................................................................................................... 3 ................................................................................................................................ 5 Prologue ........................................................................................................................... Introduction ..................................................................................................................... The beginnings: Hispano Radio to Hispano Mecano Eléctrica S.L. 6 8 .................................... 15 ............................................................. 17 1.2 The creation of Hispano Radio .......................................................................................... 20 1.3 Hispano Radio changes hands .......................................................................................... 29 1.1 Postwar Spain: from autarky to rapid economic growth 1.4 The beginnings of Hispano Mecano Eléctrica ......................................................................... A company in continual expansion 1964-1982 ............................................................... 2.1 The growth of the electricity sector (1960-1982): The undoubted stimulus of demand 2.2 The production plant: From the new factory to its expansion 53 .......................... 55 ....................................................... 61 .................................................... 78 ............................................................................................ 84 2.3 The company foundation: limited liability and increased capital 2.4 More staff and better-trained 41 .................................................... 106 ................................................................................. 138 2.5 Production: from producing for others to creating own brands 2.6 Technical and Organizational Change ............................................... 149 Growth from within: the modernisation of Capellades and the purchase of the Molins factory and the Pallejà warehouse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161 2.7 The market: the Internal commercial network and growing exports ........................................ 163 ................................................ 165 3.1 Spain begins to emerge from the crisis: structural reform and EEC entry 3.2 A change of concept: learning from no longer being an only child 405 402-408.indd 405 15/9/08 12:29:57 3.3 Company stability: the limits of being a family business ........................................................... 166 ................................................................. 169 ................................................................................................... 180 3.4 Human resources growing in number and in skills 3.5 HIMEL in Capellades 3.6 A company with two hearts: the Molins de Rei factory 3.7 Logistics come into their own: the Pallejà warehouse ............................................................ 191 ............................................................. 205 ................................................... 210 ..................................................................................... 214 3.8 HIMEL goes computerised: the creation of the IT Department 3.9 HIMEL extends its product range .................................... 223 ................................................ 235 ........................................................................ 237 3.10 The markets: expansion in both the Spanish and the international markets Bought by Merlin Gerin: HIMEL with a French accent 4.1 The modernisation of the Spanish economy 4.2 Changes of ownership: enter Merlin Gerin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239 ....................................................................... 250 ................................................................................................ 261 4.3 The workforce continues to grow and evolve 4.4 Changes in Capellades ................................................. 270 ...................................................................... 272 .................................................................................................................... 278 4.5 A commitment to the ‘specials’ the Pobla de Claramunt factory 4.6 The profound transformation of Molins de Rei 4.7 Pallejà 4.8 Transformations in IT management ................................................................................... 4.10 The evolution of the metal range 281 ..................................................................................... 288 4.11 The conception of polyester products ............................................................................... 4.12 Accessories: a way of customazing the enclosure ................................................................. 4.13 Two parallel concepts: ‘just in time’ and ‘Total Quality’ ............................................................ 293 295 297 .............. 304 ............................................................................ 313 ..................................................................................... 315 4.14 Sales: the commitment to leadership in the domestic market and to strong foreign projection Schneider Electric: 170 years of history 5.1 The rise of the Spanish economy 280 ....................................................................... 4.9 HIMEL products in the Merlin Gerin universe 5.2 Schneider Electric: a great business group with the spirit of a leader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 316 406 402-408.indd 406 15/9/08 12:29:58 5.3 The workforce ........................................................................................................... 334 ............................................................................................. 344 ................................................................................................. 354 5.5 The Molins de Rei factory 5.6 The Pallejà warehouse 5.7 Production specialisation .............................................................................................. 5.8 The metal range is expanded ......................................................................................... 5.10 The ‘Voice and Data’ range 365 371 ................................................................................. 373 ................................................................................................ 374 .................................................................................................... 375 5.12 IT: the need for change 5.14 Environmental management and the quality policy ................................................................. Conclusions. HIMEL: the force of history 376 ........................................................... 379 ..................................................................... 395 5.15 From domestic hegemony to export through the Group Interviewd people and support team in the documentation process ............................... 398 ........................................................................................................................... 400 Bibliography Sources 357 ................................................ 5.11 Accessories: a growing commitment Author 355 ............................................................................................ 5.9 The renewal and expansion of the range in plastic and polyester 5.13 The Chinese HIMEL 327 ................................................................... 5.4 The changes continue at the Capellades factory .................................................................................................................. 401 ......................................................................................................................... 401 407 402-408.indd 407 15/9/08 12:29:58 408 402-408.indd 408 15/9/08 12:29:58