BOUA Marco PEUA - Universidad de Alicante

BOUA - Butlletí Oficial de la Universitat d'Alacant
BOUA - Boletín Oficial de la Universidad de Alicante
13 de març de 2007
13 de marzo de 2007
Títol: MARC PER AL PLA ESTRATÈGIC DE LA UNIVERSITAT
D’ALACANT (HORITZÓ 2012)
Categoria: DISPOSICIONES GENERALES
Òrgan: Consell de Govern
Data d'aprovació: 28 de febrer de 2007
Titulo: MARCO PARA EL PLAN ESTRATÉGICO DE LA
UNIVERSIDAD DE ALICANTE (HORIZONTE 2012)
Categoría: DISPOSICIONS GENERALS
Órgano: Consejo de Gobierno
Fecha de aprobación: 28 de febrero de 2007
MARC PER AL PLA ESTRATÈGIC DE LA UNIVERSITAT D'ALACANT
MARCO PARA EL PLAN ESTRATÉGICO DE LA UNIVERSIDAD DE
ALICANTE
(HORITZÓ 2012)
(HORIZONTE 2012)
PLANIFICACIÓ ESTRATÈGICA DE LA UNIVERSITAT D'ALACANT
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA UNIVERSIDAD DE ALICANTE
El Consell de Direcció de la Universitat d'Alacant, conscient dels
canvis que s´acosten i els reptes que una universitat del segle XXI ha
d´assumir i convençut de la necessitat una direcció eficaç, eficient,
transparent i amb visió de futur, ha decidit emprendre l´elaboració del
Pla Estratègic de la Universitat d´Alacant. Un exercici de planificació
estratègica no és més que analitzar on som i reflexionar sobre on ens
agradaria ser en un futur pròxim per a dissenyar els passos que ens
permeten anar en la direcció adequada.
El Consejo de Dirección de la Universidad de Alicante, consciente de
los cambios que se avecinan y los retos que una universidad del siglo
XXI ha de asumir, y convencido de la necesidad de una dirección
eficaz, eficiente, transparente y con visión de futuro, ha decidido
emprender la elaboración del Plan Estratégico de la Universidad de
Alicante. Un ejercicio de Planificación Estratégica no es más que
analizar dónde estamos y reflexionar sobre dónde nos gustaría estar
en un futuro cercano, para diseñar los pasos que nos permitan ir en la
dirección adecuada.
En l´elaboració del Marc per al pla estratègic de la Universitat
d´Alacant, la participació i implicació de tota la comunitat universitària
han resultat decisives perquè aquest puga efectivament respondre a
la riquesa i pluralitat de la Universitat d´Alacant.
En la elaboración del Marco para el plan estratégico de la Universidad
de Alicante, la participación e implicación de toda la comunidad
universitaria han resultado decisivas para que éste pueda
efectivamente responder a la riqueza y pluralidad de la Universidad de
Alicante.
MISSIÓ
MISIÓN
La missió és la raó de ser de la Universitat d´Alacant, allò que en
justifica l´existència:
La misión es la razón de ser de la Universidad de Alicante, aquello que
justifica su existencia:
La Universitat d´Alacant és una institució pública, dinàmica i
innovadora, amb projecció internacional i un campus de referència, la
MISSIÓ de la qual és la formació integral dels seus estudiants i el
compromís amb l´avanç i la millora de la societat, per mitjà de la
creació i transmissió del coneixement i del desenvolupament cultural,
científic i tecnològic.
La Universidad de Alicante es una institución pública, dinámica e
innovadora, con proyección internacional y un campus de referencia,
cuya MISIÓN es la formación integral de sus estudiantes y el
compromiso con el avance y la mejora de la sociedad, por medio de la
creación y transmisión del conocimiento y del desarrollo cultural,
científico y tecnológico
Els valors són les pautes o els referents principals que orienten el
comportament de la Universitat d´Alacant:
Los valores son las pautas o referentes principales que orientan el
comportamiento de la Universidad de Alicante:
Qualitat, compromís social, consciència mediambiental, cooperació al
desenvolupament, igualtat, integració, participació, pensament crític,
qualitat, tolerància i transparència.
Calidad, compromiso social, conciencia medioambiental, cooperación
al desarrollo, igualdad, integración, participación, pensamiento crítico,
tolerancia y transparencia.
VISIÓ
VISIÓN
La visió de futur de la Universitat d´Alacant es defineix com la situació
ideal que es pretén assolir per a l´any 2012:
Se define la visión de futuro de la Universidad de Alicante como la
situación ideal que se pretende alcanzar para el año 2012:
És una institució prestigiosa i respectada internacionalment,
percebuda com un referent a Alacant i en el seu entorn social.
Es una institución prestigiosa y respetada internacionalmente,
percibida como un referente en Alicante y en su entorno social.
Els estudiants són participatius i estan motivats per a
l´autoaprenentatge i la superació, de manera que els titulats
aconsegueixen una formació integral i ocupen llocs adequats a les
seues competències i de rellevància en la societat.
Los estudiantes son participativos y están motivados para el
autoaprendizaje y la superación, de manera que los egresados
alcanzan una formación integral y ocupan puestos adecuados a sus
competencias y de relevancia en la sociedad.
Es disposa d´una oferta de títols de qualitat, en el marc de l´EEES,
adaptada a la demanda i orientada a la formació integral i a la
formació al llarg de la vida, que facilita l´ocupabilitat, la flexibilitat i la
mobilitat.
Se dispone de una oferta de títulos de calidad, en el marco del EEES,
adaptada a la demanda y orientada a la formación integral y a la
formación a lo largo de la vida, que facilita la empleabilidad, la
flexibilidad y la movilidad.
La investigació bàsica i aplicada és reconeguda internacionalment,
està ben estructurada, dóna suport al Parc Científic i genera un fort
impacte en l´àmbit socioeconòmic.
La investigación básica y aplicada es reconocida a nivel internacional,
está bien estructurada, da soporte al Parque Científico y genera un
elevado impacto en el ámbito socio-económico.
Hi ha un potent, flexible i motivador sistema de desenvolupament
Existe un potente, flexible y motivador sistema de desarrollo humano y
1
BOUA - Butlletí Oficial de la Universitat d'Alacant
BOUA - Boletín Oficial de la Universidad de Alicante
13 de març de 2007
13 de marzo de 2007
humà i de planificació estratègica, així com una plantilla competent i
eficaç, ben dimensionada, organitzada i plenament reconeguda.
de planificación estratégica, así como una plantilla competente y
eficaz, bien dimensionada, organizada y plenamente reconocida.
S´ha implantat un sistema de direcció estratègica a tots els nivells,
sustentat en un sistema d´informació fiable i en una estructura
organitzativa adequada, que permet tant una gestió àgil i eficient com
la distribució de recursos orientada al compliment dels objectius
estratègics.
Se ha implantado un sistema de dirección estratégica a todos los
niveles, sustentado en un sistema de información fiable y en una
estructura organizativa adecuada, que permite tanto una gestión ágil y
eficiente como la distribución de recursos orientada al cumplimiento de
los objetivos estratégicos.
La fluida relació amb els agents socials projecta una imatge positiva, i
la comunicació interna és un instrument vertebrador de la comunitat
universitària.
La fluida relación con los agentes sociales proyecta una imagen
positiva y la comunicación interna es un instrumento vertebrador de la
comunidad universitaria.
Es disposa d´espais, infraestructures i serveis adequats, sostenibles i
ben gestionats per a tota la comunitat universitària, especialment
d'aquells que són necessaris per a la plena incorporació a l´Espai
Europeu d´Educació Superior.
Se dispone de espacios, infraestructuras y servicios adecuados,
sostenibles y bien gestionados para toda la comunidad universitaria,
especialmente de aquellos que son necesarios para la plena
incorporación al Espacio Europeo de Educación Superior.
S´ha produït un creixement dels intercanvis d´estudiants i professors
amb universitats i centres d´investigació de prestigi. Hi ha hagut un
increment d´estudiants estrangers i de la promoció de projectes de
cooperació.
Se ha producido un crecimiento de los intercambios de estudiantes y
profesores con universidades y centros de investigación de prestigio.
Ha habido un incremento de estudiantes extranjeros y de la promoción
de proyectos de cooperación.
EIXOS I OBJECTIUS ESTRATÈGICS
EJES Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Els eixos estratègics són aquelles àrees o activitats considerades clau
per a complir la missió. Els objectius estratègics, estructurats en funció
dels eixos, són les finalitats que s´han d´aconseguir per a poder
arribar a la visió de futur de la Universitat d´Alacant. Els objectius
estratègics es concreten en objectius operatius, que són les
actuacions generals orientades a aconseguir cadascun dels objectius
estratègics.
Los ejes estratégicos son aquellas áreas o actividades que se
consideran claves para el cumplimiento de la misión. Los objetivos
estratégicos, estructurados en función de los ejes, son los fines que se
han de conseguir para poder alcanzar la visión de futuro de la
institución. Los objetivos estratégicos se concretan en objetivos
operativos, que son las actuaciones generales orientadas a conseguir
cada uno de los objetivos estratégicos.
Component humà:
Componente humano:
1. Aconseguir una plantilla competent, satisfeta i eficient, compromesa
amb els valors de la Universitat.
1. Conseguir una plantilla competente, satisfecha y eficiente,
comprometida con los valores de la Universidad.
1.1. Gestionar de manera eficaç i eficient el component humà de la
UA.
1.1. Gestionar de manera eficaz y eficiente el componente humano de
la UA.
1.2. Aplicar el Pla d´Ordenació Integral al màxim de les seues
possibilitats en 3 anys.
1.2. Aplicar el Plan de Ordenación Integral al máximo de sus
posibilidades en 3 años.
2. Aconseguir que els estudiants compartisquen la missió de la
Universitat i siguen subjectes actius en el compliment de la visió de la
Universitat.
2. Conseguir que los estudiantes compartan la misión de la
Universidad y sean sujetos activos en el cumplimiento de la visión de la
Universidad.
2.1. Aconseguir el compromís dels estudiants en tots els processos
universitaris mitjançant la creació d´un ambient atractiu que facilite la
seua implicació.
2.1. Conseguir el compromiso de los estudiantes en todos los
procesos universitarios mediante la creación de un ambiente atractivo
que facilite su implicación.
2.2. Facilitar la integració dels titulats en el mercat laboral.
2.2. Facilitar la integración de los titulados en el mercado laboral.
Formació:
Formación:
1. Reestructurar l´oferta formativa en el marc de l'EEES, tenint en
compte les nostres disponibilitats i la demanda social, i garantir la
qualitat docent, de manera que assegure la formació integral i
l´acreditació dels estudis.
1. Reestructurar la oferta formativa en el marco del EEES, teniendo en
cuenta nuestras disponibilidades y la demanda social, y garantizar la
calidad docente, de manera que se asegure la formación integral y la
acreditación de los estudios.
1.1. Disposar d´una oferta formativa adaptada a la demanda de
l´entorn i recognoscible internacionalment.
1.1. Disponer de una oferta formativa adaptada a la demanda del
entorno y reconocible internacionalmente.
1.2. Oferir una formació de qualitat dissenyada prenent com base a
les competències que ha d´adquirir l´estudiant per a millorar les seues
capacitats, incrementar el rendiment acadèmic i afavorir l'ocupabilitat.
1.2. Ofrecer una formación de calidad diseñada tomando como base
las competencias que debe adquirir el estudiante para mejorar sus
capacidades, incrementar el rendimiento académico y favorecer la
empleabilidad.
1.3. Implantar un sistema
reconeixement dels resultats.
1.3. Implantar un sistema de evaluación de la docencia y de
reconocimiento de los resultados.
d´avaluació
de la docència i de
I+D+i:
I+D+i:
2
BOUA - Butlletí Oficial de la Universitat d'Alacant
BOUA - Boletín Oficial de la Universidad de Alicante
13 de març de 2007
13 de marzo de 2007
1. Desenvolupar investigació de qualitat, competitiva i de referència
internacional.
1. Desarrollar investigación de calidad, competitiva y de referencia
internacional.
1.1. Aconseguir grups i instituts d´investigació capdavanters en totes
les grans àrees, amb un alt component d´internacionalització.
1.1. Conseguir grupos e institutos de investigación punteros en todas
las grandes áreas, con un alto componente de internacionalización.
1.2. Aconseguir un alt nivell de comercialització de la investigació.
1.2. Conseguir un alto nivel de comercialización de la investigación.
2. Assolir alts índexs de desenvolupament tecnològic i innovació
vinculats a la investigació de referència de la Universitat, entre altres
vies, a través del parc científic.
2. Alcanzar altos índices de desarrollo tecnológico e innovación
vinculados a la investigación de referencia de la Universidad, entre
otras vías, a través del parque científico.
2.1. Fomentar la creació i incorporació al Parc Científic d´empreses de
base tecnològica provinents de la investigació de la UA.
2.1. Fomentar la creación e incorporación al Parque Científico de
empresas de base tecnológica provenientes de la investigación de la
UA.
2.2. Dissenyar i implantar noves formes de transferència de tecnologia
nacional i transnacional orientades a la innovació i vinculades a les
oportunitats de mercat.
2.2. Diseñar e implantar nuevas formas de transferencia de tecnología
nacional y transnacional orientadas a la innovación y vinculadas a las
oportunidades de mercado.
2.3. Consolidar el Parc Científic.
2.3. Consolidar el Parque Científico.
2.4. Establir aliances estratègiques amb empreses i institucions.
2.4. Alcanzar alianzas estratégicas con empresas e instituciones.
Direcció i organització:
Dirección y organización:
1 . Aconseguir una gestió àgil i eficient per mitjà de la implantació d´un
sistema de direcció estratègica en tots els nivells i de l´adequació de
l´estructura organitzativa
1. Conseguir una gestión ágil y eficiente por medio de la implantación
de un sistema de dirección estratégica en todos los niveles y de la
adecuación de la estructura organizativa.
1.1. Implantar en tots els nivells de l´organització un sistema de
direcció estratègica.
1.1. Implantar, en todos los niveles de la organización, un sistema de
dirección estratégica.
1.2. Implantar una estructura de la UA (òrgans de govern, centres,
departaments, instituts, unitats de gestió...) que permeta una gestió
àgil i eficient.
1.2. Implantar una estructura de la UA (órganos de gobierno, centros,
departamentos, institutos, unidades de gestión,...) que permita una
gestión ágil y eficiente.
1.3. Desenvolupar un sistema d´informació integral com a suport de la
presa de decisions.
1.3. Desarrollar un sistema de información integral como soporte de la
toma de decisiones.
1.4. Aconseguir un finançament suficient i més diversificat.
1.4. Conseguir financiación suficiente y una mayor diversificación de la
misma.
1.5. Establir un sistema d´assignació interna de recursos basat en el
compliment d´objectius estratègics.
1.5. Establecer un sistema de asignación interna de recursos basado
en el cumplimiento de objetivos estratégicos.
Infraestructura:
Infraestructura:
1 . Disposar d´espais, infraestructures i serveis adequats.
1. Disponer de espacios, infraestructuras y servicios adecuados.
1.1. Ampliar el Campus seguint criteris de qualitat i funcionalitat.
1.1. Ampliar el Campus siguiendo criterios de calidad y funcionalidad.
1.2. Optimitzar la gestió d´espais, infraestructures i serveis.
1.2. Optimizar la gestión de espacios, infraestructuras y servicios.
2 . Garantir la disponibilitat de les TIC com a eines imprescindibles per
a la provisió de serveis.
2. Garantizar la disponibilidad de las TIC como herramientas
imprescindibles para la provisión de servicios.
2.1. Unificar i simplificar infraestructures i eines TIC.
2.1. Unificar y simplificar infraestructuras y herramientas TIC
2.2. Garantir la correcta utilització i aprofitament de les eines TIC.
2.2. Garantizar la correcta utilización y aprovechamiento de las
herramientas TIC.
Comunicació i projecció social:
Comunicación y proyección social:
1. Aconseguir que l´entorn social perceba la UA com un referent de
qualitat i excel·lència i compartisca i faça seus els objectius d´aquesta.
1. Conseguir que el entorno social perciba a la UA como un referente
de calidad y excelencia y comparta y haga suyos los objetivos de ésta.
1.1. Aconseguir una bona imatge de la UA especialment en àmbits
estratègicament seleccionats.
1.1. Conseguir una buena imagende la UA, especialmente en ámbitos
estratégicamente seleccionados.
1.2. Garantir les bones relacions de la UA amb els agents socials.
1.2. Garantizar las buenasrelaciones de la UA con los agentes
sociales.
3
BOUA - Butlletí Oficial de la Universitat d'Alacant
BOUA - Boletín Oficial de la Universidad de Alicante
13 de març de 2007
13 de marzo de 2007
1.3. Aconseguir que la UA siga un referent cultural i de formació
mitjançant les seues activitats d´extensió universitària.
1.3. Conseguir que la UA sea un referente cultural y de formación
mediante sus actividades de extensión universitaria.
1.4. Garantir la promoció de la UA per a atraure els estudiants més
bons.
1.4. Garantizar la promoción de la UA para atraer a los mejores
estudiantes.
2. Disposar d´una comunicació interna fluida, eficaç i positivament
valorada, que tinga en compte tots els aspectes rellevants del conjunt
de la comunitat universitària.
2. Disponer de una comunicación interna fluida, eficaz y positivamente
valorada, que tenga en cuenta todos los aspectos relevantes del
conjunto de la comunidad universitaria.
2.1. Establir sistemes de comunicació que faciliten i afavorisquen la
participació i la implicació de tots els membres de la comunitat
universitària.
2.1. Establecer sistemas de comunicación que faciliten y favorezcan la
participación y la implicación de todos los miembros de la comunidad
universitaria.
2.2. Aconseguir el reconeixement del treball dels membres de la UA
fent arribar a tota la comunitat universitària les aportacions positives i
els èxits rellevants aconseguits per aquests.
2.2. Conseguir el reconocimiento del trabajo de los miembros de la UA
haciendo llegar a toda la comunidad universitaria las aportaciones
positivas y los logros relevantes conseguidos por éstos.
2.3. Garantir la coordinació transversal entre les diferents entitats que
constitueixen i articulen la comunitat universitària.
2.3. Garantizar la coordinación transversal entre las diferentes
entidades que constituyen y articulan la comunidad universitaria.
Internacionalització:
Internacionalización:
1. Consolidar i desenvolupar les relacions amb universitats i centres
d´investigació de prestigi i participar en programes internacionals.
1. Consolidar y desarrollar las relaciones con universidades y centros
de investigación de prestigio y participar en programas
internacionales.
1.1. Subscriure i garantir l´eficaç compliment de convenis
internacionals de cooperació i cultura o de caràcter docent o
investigador.
1.1. Suscribir y garantizar el eficaz cumplimiento de convenios
internacionales de cooperación y cultura o de carácter docente o
investigador.
1.2. Garantir la difusió dels programes docents i dels projectes
d´investigació realitzats en la UA.
1.2. Garantizar la difusión de los programas docentes y de los
proyectos de investigación realizados en la UA.
1.3. Aconseguir un alt índex d´intercanvi i mobilitat internacional dels
integrants de la comunitat universitària mitjançant l´elaboració de
programes adequats.
1.3. Conseguir un alto índice de intercambio y movilidad internacional
de los integrantes de la comunidad universitaria mediante la
elaboración de programas adecuados.
2. Garantir que les accions de cooperació de la UA produïsquen
l´impacte desitjat en el desenvolupament econòmic i social.
2. Garantizar que las acciones de cooperación de la UA produzcan el
impacto deseado en el desarrollo económico y social.
2.1. Participar en activitats conjuntes docents, investigadores, socials i
culturals que redunden en benefici de països desfavorits.
2.1. Participar en actividades conjuntas docentes, investigadoras,
sociales y culturales que redunden en beneficio de países
desfavorecidos.
2.2. Implantar un sistema d´avaluació de l´oportunitat dels programes
de cooperació i del seu impacte econòmic i social.
2.2. Implantar un sistema de evaluación de la oportunidad de los
programas de cooperación y de su impacto económico y social.
4