ESCUELA DE ADMINISTRACION Organización Y Gerencia

ESCUELA DE ADMINISTRACION
Organización Y Gerencia
ASIGNATURA
GERENCIA Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN
LAS ORGANIZACIONES SOCIALES
OG1094
2016-2
CODIGO
SEMESTRE
INTENSIDAD
24 horas semestral
HORARIA
CARACTERÍSTICAS No suficientable
2
CRÉDITOS
1. JUSTIFICACIÓN CURSO
El término recursos humanos (abreviado como RRHH, RH, RR.HH., y también conocido
como capital humano) se originó en el área de economía política y ciencias sociales,
donde se utilizaba para identificar a uno de los tres factores de producción, también
conocido como trabajo (los otros dos son tierra y capital). Como tales, durante muchos
años se consideraba como un recurso más: predecible y poco diferenciable.
El concepto moderno de recursos humanos surge en la década de 1920, en reacción al
enfoque de ""eficiencia"" de Taylor. Los psicólogos y expertos en empleo iniciaron el
movimiento de recursos humanos, que comenzó a ver a los trabajadores en términos de
su psicología y adecuación a la organización, más que como partes intercambiables.
Este movimiento creció a lo largo del siglo XX, poniendo cada día mayor énfasis en
cómo el liderazgo, la cohesión y la lealtad jugaban un papel importante en el éxito de la
organización.
A medida que el mundo empresarial se daba cuenta que un empleado era mucho más
que ""trabajo"", y que podía aportar más que eso a la empresa y a la sociedad, se creó
el concepto de ""capital humano"", que engloba la complejidad de este recurso.
Cuando se utiliza en singular, ""el recurso humano"", generalmente se refiere a las
personas empleadas en una empresa u organización. Es sinónimo de ""personal"".
Cuando se habla en plural, ""recursos humanos"", suele referirse al área de la
administración que se ocupa de gerenciar al personal de la empresa. Esto incluye
contratar, desarrollar, adiestrar y despedir, entre otras funciones.
Hacia finales del siglo XX y principios del XXI, el conocimiento y las habilidades del
""recurso humano"" han cobrado una gran relevancia, siendo cada día más importantes
en comparación con otros activos tangibles. De allí que el área de Recursos Humanos
se haya convertido en un área vital para el éxito de la organizaciones.
2. OBJETIVOS GENERALES DEL CURSO
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2.1.
Facilitar los elementos conceptuales y prácticos requeridos para garantizar una
gestión adecuada y eficiente de los recursos humanos, especialmente en el ámbito
de las organizaciones sociales con el fin de garantizar la comprensión de este
modelo las que intervienen externalidades complejas modificando los factores
motivacionales y de desempeño de los mismos.
3. DESCRIPCIÓN ANALÍTICA DE CONTENIDOS
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
Introducción a los modelos de gestión humana.
- La Gestión de los Recursos Humanos desde el Contexto Gerencial Organizacional
3.- La Gestión de los Recursos Humanos y su Panorama Global desde la Praxis.
- La Responsabilidad Social en las Organizaciones.
- La Gestión de Recursos Humanos y su alcance en los propósitos de la
Responsabilidad Social
4. EVALUACIÓN
4.1.
Informes de lectura, evaluaciones orales y escritas, análisis de casos y aplicaciones
gerenciales.
5. BIBLIOGRAFIA GENERAL
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
5.5.
Gestión y Gerencia empresariales aplicadas al siglo XXI. Van Den Berghe, Edgar.
ECOE ediciones, Bogotá. 2005 .ISBN 9586483916.
Políticas Públicas y Gestión Social. Alcaldía de Medellín. Marín Vieco Ltda.1997.
Gestión del Talento humano. Idalberto Chiavennato. MCGRAW-HILL 2002. ISBN
9584102885.
Gerencia de Recursos Humanos integrando al personal y la empresa. Armstrong,
Michael. Legis Santafé de Bogotá 1991. ISBN 9586530124.
Creando Valor con la Gente, Rodolfo González Gatica, Norma, 2005
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