Benchmarking. DISEÑOS CONTEMPORANEOS PARA LA COMPETENCIA GLOBAL DOWNSINZING En qué consiste ventajas Benchmarking es un anglicismo que proviene de la palabra "benchmark" que en inglés significa la acción de tomar un objeto como modelo (p.ej. una organización o parte de ésta) con el fin de comparar la propia. Benchmarking es un proceso continuo, que se usa en el management estratégico, donde se toman como referentes a empresas líderes de cada industria como modelo. Estructura que se crea alrededor de flujos de trabajo o procesos, más que de funciones departamentales. Se cancelan los límites entre departamentos. Las organizaciones emplean el Benchmarking con diferentes fines. Planificación estratégica Desarrollo de planes a corto y a largo plazo. Pronósticos Tendencia de las predicciones en áreas comerciales pertinentes. Nuevas ideas Aprendizaje funcional; pensando fuera de la caja. Comparaciones con competidores u organizaciones. El downsizing es un tipo de reorganización o reestructuración de las Más significativa es que ofrece radicales con rapidez y eficiencia. Menos tiempo de respuesta y decisiones más rápidas significa mayor satisfacción de los clientes. Los depto. se reducen lo que significa cooperación con la tarea total. desventajas Benchmarking no es un mecanismo para determinar reducciones de recursos. Los recursos de resignarán a la forma más efectiva de apoyar las necesidades de los clientes y obtener la satisfacción de los mismos. Benchmarking no es una panacea o un programa. Tiene que ser un proceso continuo de la administración que requiere una actualización constante. Empresas que lo aplican pepsi y la coca cola lo aplica la big cola. Más significativa es que el cambio a una estructura horizontal puede ser un proceso largo y difícil que requiere cambios importantes en el diseño de puesto, filosofía de al administración, sistema de información y compensaciones. Mary kay. Student campan alvarado organizaciones a través de la cual se lleva a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para mantener competitivas a las organizaciones. OUTSOURCING El término outsourcing , también conocido como tercerización, refiere al proceso que ocurre cuando una organización contrata a otra para que realice parte de su producción, preste sus servicios o se encargue de algunas actividades que le son propias. Las organizaciones recurren al outsourcing para abaratar costos, mejorar la eficiencia y concentrarse en aquellas actividades que dominan mejor y constituyen la base de su negocio. Los costos de manufactura declinan y la inversión en planta y equipo se reduce. Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno. Incremento en los puntos fuertes de la empresa. Ayuda a construir un valor compartido. Ayuda a redefinir la empresa. Construye una larga ventaja competitiva sostenida mediante un cambio de reglas y un mayor alcance de la organización Incrementa el compromiso hacia un Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del suplidor externo. La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que ofrecen oportunidades para innovar los productos y procesos. Al suplidor externo aprender y tener conocimiento del producto en cuestión existe la posibilidad de que los use para empezar una industria propia y se convierta de suplidor en competidor El costo ahorrado con el uso de Outsourcing puede que no sea el esperado. Cualquier tipo de empresa lo puede aplicar. tipo específico de tecnología que permite mejorar el tiempo de entrega y la calidad de la información para las decisiones críticas. REDES DE TRABAJO Es el siguiente paso en el desarrollo natural del trabajo al haber intercambiad o información. El reconocimien to de interese en común y área relacionadas de ministerio resulta en la identificación de un propósito unificador y el establecimien to de una red Son Personas Involucradas Son Personas que toman sobre sí una responsabilidad adicional sin quejarse. El problema a resolver arde en su corazón. Generan el interés en el tema. Impactan y diseminan con la información. Racks y gabinetes para comenzar hay que distinguir que las empresas con amigos tienen Diseñadora Web Vnce particularidades que las diferencian del resto de las empresas. por ejemplo, este tipo de empresa es diferente a las empresas de socios porque existe un vinculo de confianza y afecto preexistente, y es diferente a las empresas familiares porque las personas no tienen parentesco entre ellas, aunque esto puede llegar a darse. de trabajo. reingeniería Reingeniería es comenzar de cero, es un cambio de todo o nada, además ordena la empresa alrededor de los procesos. La reingeniería requiere que los procesos fundamentales de los negocios sean observados desde una perspectiva transfuncional y en base a la satisfacción del cliente. • • • • • APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL Vivimos en la llamada era del conocimiento o de la informática, el mundo ha evolucionado más rápidamente que nuestra capacidad de adaptación, Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos puntuales. Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles. Si existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en los costos, como resultado de un consumo menor de materias primas. Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones. Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos. Permite eliminar procesos repetitivos. Mejor control sobre la gestión y administración de los recursos, costos y actividades. Soporte para la toma • • • • Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa. Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización y a todo nivel. En vista de que los gerentes en la pequeña y mediana empresa son muy conservadores, el Mejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo. Hay que hacer inversiones importantes. Pueden agregar capas de burocracia lo cual puede obstaculizar un funcionamiento ágil, debido a la aplicación formal de metodologías Reingeniería FortuneCity. JUNE WESBURY DEPARTAMENTO DE TERAPIA FISICA AVON® que no solamente significa ponerse al día sino prepararse para adelantar los cambios, creando conocimiento y para ello se requiere una revolución mental: aprender a aprender. “Es un proceso mediante el cual las entidades, adquieren y crean información, con la finalidad de transformarlo en un recurso de la empresa, que le permita a la organización adaptarse al cambio”. TELETRABAJO El teletrabajo, literalmente trabajo a distancia, permite • • de mejores decisiones. Fiabilidad en los resultados y aplicaciones, y asignación controlada de recursos; esto se traduce en: incremento de la eficiencia, reducción del trabajo duplicado y disminución de costos. Puede propiciar una mejor comunicación interna y garantizar alineación organizacional. Mejorar la planeación estratégica, mediante una adecuada gestión de cartera Puede fomentar el profesionalismo y la madurez en la gestión de proyectos Menor estrés Menos desplazamientos, • de gerencia de proyectos. Su trabajo puede ser obstaculizado por la dificultad de mantener la atención y apoyo ejecutivo. Aparición de conflictos por la introducción de un nuevo grupo que disputará el poder con grupos ya establecidos en la organización. Suele haber pérdida de jerarquías, aunque este hecho no tiene trabajar en un lugar diferente al acostumbrado. Se acostumbra dar beneficio a la oficina (escritorio) pero allí se necesita una interacción mínima con cliente. La utilización de los nuevos medios informáticos permite mejor comunicaciones dondequiera que estemos, esto permite compartir los resultados. • • • • evitando o reduciendo los movimientos pendulares (más respeto al medio ambiente) Elección personal del entorno de trabajo Favorece el acceso a la formación (por medio de la teleformación), con la ventaja añadida de que se aprende a través del medio con que se va a trabajar. Más tiempo libre, mejor rendimiento que en la oficina, horario flexible, mejor calidad de vida. Herramienta útil para mejorar el ejercicio de cualquier profesión, desvinculada del lugar y del horario, adaptando "el trabajo a la vida" y no "la vida al trabajo", y sustituyendo "obligación" por" responsabilidad“ ZULMA PATRICIA DE LEÓN BECERRA. • • • • porque constituir una desventaja sino que puede aportar mayor agilidad a la empresa en su toma de decisiones. Las compensaciones monetarias pueden exceder del coste total del trabajador a tiempo completo en la oficina Se pueden crear conflictos derivados de la lealtad de los teletrabajadores cuando accedan a los bancos de datos de la compañía. Se da una menor identificación del trabajador con la empresa. El aislamiento físico produce una menor socialización y participación del trabajador.