LA GERENCIA MODERNA No se puede negar, como alguien

LECTURA DE APOYO
Publicada el 12-11-15 a las 9:30 pm
LA GERENCIA MODERNA
No se puede negar, como alguien señalaba, que la economía moderna se
caracteriza por estar globalizada e interdependiente en sus procesos de
producción, comercialización, inversión, flujos financieros y desarrollo
tecnológico, en donde las empresas tienen crecientes exigencias de
productividad, además de que las leyes del mercado las obligan a profundizar y
cambiar estrategias y políticas, a planear, crear e innovar, a tener capacidad de
adaptación, velocidad de respuesta y sensibilidad para anticipar necesidades
futuras y poder sobrevivir y desarrollarse en este nuevo y complejo entorno.
Las empresas que se destacan en el presente, muestran una gerencia eficaz,
con un liderazgo participativo que ha generado nuevos paradigmas de gestión,
de cómo operar una empresa, especialmente, en escenarios turbulentos y
altamente competitivos. Aspecto que desafortunadamente muchas de las
empresas venezolanas, especialmente las pymes en sus distintos rublos, no lo
han sabido hacer, y ello le ha perjudicado seriamente en su operatividad,
participación y competitividad. Agregándose a todo ello además, un factor que
ha incidido en su desarrollo, como es la poca colaboración que las
universidades nacionales, especialmente sus escuelas de Administración han
propiciado, al no actualizar el perfil del administrador que el país requiere de
acuerdo a las exigencias de su entorno. Todavía se mantienen ancladas en los
conocimientos, herramientas administrativas tradicionales, aspecto que las ha
afectado seriamente en su comportamiento, en su compromiso.
Es necesario para ser competitivo, participativo en los actuales escenarios,
contar con los nuevos conocimientos de las ciencias administrativas y que se
generen nuevos paradigmas que permitan participar más exitosamente,
especialmente, ante las nuevas oportunidades que el escenario nacional está
ofreciendo, con una nueva apertura de Comercio Exterior que le favorezca en
la conquista y penetración de mercados.
Definitivamente, se han dado muchos cambios en los escenarios modernos,
cambios que han incidido en el proceso administrativo, en las funciones de la
empresa, en su operatividad, haciendo que ellos den oportunidad a que
aparezca un nuevo paradigma de la gestión empresarial con nuevos tópicos
gerenciales y que permitan a la gerencia adentrarse en los escenarios
altamente competitivos, usando adecuadamente no solo los conocimientos que
la ciencia administrativas ha aportado, sino sus herramientas y garantizando
una eficaz participación.
Definición
En la gerencia moderna no se habla de empresas sino de organizaciones. Está
ligada a conceptos como: eficiencia, eficacia, productividad, excelencia,
competitividad, calidad y al cambio para lograr objetivos económicos y generar
beneficios sociales bajo actividades de planificación, organización dirección y
control.
Principales características
Tipos de Gerencia
En la gerencia existen 3 tipos los cuales son:

La gerencia patrimonial: Es aquella propiedad donde los puestos
principales y los cargos superiores de la jerarquía empresarial son
ocupados por los miembros de una familia extensa. Funciona con un
árbol jerárquico en el que, por lo general, los dueños de la empresa se
encargan de administrar directamente su negocio, defendiendo
personalmente su patrimonio.

La gerencia política: es menos común y al igual que la dirección
patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las
sociedades industrializadas modernas, ella existe cuando la propiedad
en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están
asignados sobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas.

La gerencia por objetivo: Se define como el punto final hacia el cual la
gerencia dirige su esfuerzo, El establecimiento es el efecto de la
determinación de un propósito , en donde todos dirigen sus esfuerzos y
conocimientos para culminar una tarea específica y por ende el objetivo
planteado, y cuando se aplica a una organización empresarial, se
convierte en la herramienta para dar cumplimiento a la Planificación
Estratégica y con ella darle forma, color y textura a la Misión y Visión de
la empresa.
El Liderazgo y la Gerencia
Todo gerente exitoso cuenta con plena capacidad para dirigir una empresa por
cuenta y encargo del empresario. A esa persona se le encomienda la labor de
cuidar, supervisar, controlar, planificar, los recursos que bajo su mando están.
Dicho mando (o gerente) que es líder trabaja para ser aceptado por su carisma
y su servicio a un equipo al que ayuda y orienta para cumplir con las metas
prefijadas que se han negociado previamente.
El gerente-líder es el respaldo del equipo, el que potencia a las personas para
que se desarrollen sus inquietudes, iniciativas y creatividad. Fomenta
la responsabilidad, el espíritu de equipo, el desarrollo personal, y,
especialmente, es el artesano de la creación de un espíritu de pertenencia que
une a los colaboradores para decidir las medidas a tomar.