192-432-1-RV - Revistas de Investigación UGC

Alejandro Álzate Vásquez
SIMULACION
LABORATORIO No 3
SOLUCION EMPRESA EL BUEN GUSTO
Clasificar la información y aplicarle los procesos administrativos en el ciclo operativo a la empresa
el buen gusto, e identificar la información financiera presentada en los principales estados
financieros, evaluar los siguientes puntos:
1. Evaluar el comportamiento de los clientes a crédito
Formula: cuentas x cobrar= ventas a crédito/ cuentas promedio por cobrar
Ejercicio
Ventas netas: 50.000.00
Promedio de cuentas por cobrar 6,000.00
Determinar el número de días en que recupera la cartera después de realizar la venta
Días al año= 360 entre la rotación de las cuentas por cobrar.
Información específica de cumplimiento de pago
Volumen de negociaciones realizadas con cada uno de ellos
2. Hallar la Rentabilidad bruta, operacional y neta
Ventas totales $2260
Costo de Venta $1225
--------------------------------Utilidad Bruta $1035
Utilidad operacional 1405
Utilidad neta: 8345
Margen Bruto = Utilidad Bruta / Costo de ventas
utilidad bruta_ 63000
Costo de venta_= 39000
Por lo tanto:
Margen Bruto =
Calcula los días de inventario utilizando otra fórmula. Primero determina la rotación de
inventarios, el índice de rotación de inventarios muestra cuántas veces tu inventario está siendo
rotado cada año.
• Para tener este índice, necesitas dividir el costo de bienes vendidos por el inventario
promedio utilizando esta fórmula:
• Rotación de inventario = Costo de bienes vendidos/inventario promedio
• Calcúlalo
• Rotación de inventario =
• COSTO DE BIENES VENDIDOS 550,000
• INVENTARIO PROMEDIO
• La rotación de inventario es de
• Luego, divide el número de días en un período por el índice de rotación de inventario. En
este caso, el período es un año. Así que serían 365 días.
3. Realizar la siguiente clasificación de gastos de:
Venta, administrativos, financieros con el siguiente ejercicio.
Durante el ejercicio se efectuaron gastos con los valores siguientes: Renta del almacén, $ 17
000.00; propaganda, $ 9 000.00; sueldos de agentes y dependientes, $ 32 000.00; comisiones de
agentes, $ 16 000.00; consumo de luz de oficinas, $ 1 000.00; renta de las oficinas, $ 12 000.00;
sueldos del personal, $ 43 000.00; papelería y útiles de oficina, $ 3 000.00; consumo de luz del
departamento de administración, $ 2 000.00; intereses a nuestro cargo, $ 5 000.00; descuentos
sobre ventas, $ 4 500.00 y gastos de situación, $ 500.00.
4. ¿Cómo afecta la rentabilidad de la empresa el hecho que el ciclo de operación sea más corto
o más largo?
4R/ Entre más corto sea el ciclo operacional la empresa obtendrá mayor rentabilidad, entre
mayor sea el número de veces que realice su ciclo operacional, será más eficiente, entre
más rápido la empresa recupere su efectivo obtendrá mayor utilidad.
5. ¿Cómo se determina el ciclo de caja?
Si el ciclo de caja = Total de días de inventario + Total de días destinados a cobranza – Total de días
destinados al pago.
Que significa
5R/ Significa que es la permanencia de productos terminados en bodega más el día destinado a
cobrar a los clientes los cuales realizan compras a crédito y se le dan una serie de días determinados
para que estos paguen, y se resta los días destinados al pago a proveedores por las materias primas
compradas por la empresa, los cuales también tienen unos días determinados para hacer el pago al
proveedor.
Determinar los ciclos de operación y de conversión del efectivo de las siguientes empresas del sector
departamental.
Lorey
Días de inventario
Días de cuentas por cobrar a clientes
Días de cuentas por pagar a proveedores
Pasur
88
105
103
81
40
43
Ciclo de Caja
6. Ciclo de Operación = Total de días de inventario (materias primas, en proceso y productos
terminados) + Total de días destinados a cobranza.
7. Con la información que se proporciona de las siguientes empresas, determine si fueron
eficientes o ineficientes en la administración de sus recursos. Las cifras están expresadas
en millones de pesos.
Conceptos
Total de logros
(ingresos)
Total de esfuerzos
(gastos)
Eficiencia = utilidad
Ineficiencia = pérdida
Editorial
Rivera
$117
Inmobiliaria
Maíz
Oge
$5 202
$584
Tiendas
Solano
$31
Autoservicio
C
$104
114
4 837
30
99
589
8. Completar los espacios en blanco.
1. A los reportes que emiten las empresas para comunicar los resultados de sus operaciones
y su desempeño económico se les llama. Estados financieros.
2. En este tipo de decisiones se incluyen todas las actividades que se tienen que realizar para
ofrecer un producto o servicio. Decisiones de operación.
3. A este estado financiero se le conoce como de existencias pues presenta los saldos a una
fecha determinada. Balance general.
4. Si los ingresos fueron mayores a los gastos, entonces se genera una. Utilidad
5. Este estado financiero muestra un resumen de los cambios ocurridos en la participación de
los propietarios. Balance general.
6. Este tipo de decisiones implica la manera en que la empresa obtiene los recursos que
necesita para operar. Decisiones financiación.
7. Este estado financiero muestra los ingresos y gastos de la empresa. Flujo de caja.
8. Los tres tipos de decisiones de un negocio son. Operaciones, financieras, inversión.
9. Este tipo de decisiones se refiere a los recursos que necesita la empresa para operar.
Decisiones inversión.
10. La información complementaria a los estados financieros se conoce como:
Información financiera.
11. Se les conoce así a los usuarios que están interesados en los resultados del negocio pero no
participan en sus operaciones: inversionista.
12. Este estado financiero muestra los recursos que tiene la empresa y cómo fueron
financiados. Balance general.
13. Se les conoce así a los usuarios que están interesados en los resultados del negocio y
participan en sus operaciones. Empleados, operarios, trabajadores de la empresa,
accionistas.
14. Las dos fuentes de financiamiento que tienen las empresas son: patrimonio,
apalancamiento financiero.
15. Este estado financiero muestra las entradas y salidas de efectivo: flujo de efectivo.
Tres socios establecieron un negocio de diseño de jardines residenciales.
A continuación se proporciona una lista de las decisiones que se tomaron para que las clasifique –
en la columna “Decisión” – como decisión de operaciones (O), de inversión (I) o de financiamiento
(F).
Descripción
1. Servicios de gas, luz, teléfono y agua consumidos
en el mes.
2. Aportar cada socio $40 000 para iniciar el
negocio.
3. Compra de un terreno para usarlo como vivero y
tener las flores que utilizarán en el diseño de
jardines.
4. Cobrar $800 por hora de asesoría diseño de
jardín.
5. Solicitar y obtener un préstamo del banco Banaci
por $60 000.
6. Comprar una computadora y una impresora para
la oficina.
7. Pagaron los intereses del préstamo del banco
Banaci.
Decisión
O
Estados(s) financiero(s)
OPERACIONES
I
INVERSION
I
INVERSION
O
OPERACION
F
FINANCIACION
I
INVERSION
F
FINANCIACION
8. Sustituir la bomba para el riego del vivero por O
una de más potencia.
9. Contratar dos jardineros.
O
10.Liquidar la aportación de uno de los socios F
porque se retira de la empresa.
OPERACION
OPERACION
FINANCIACION
Farmacias del Pueblo tiene 60 días de inventario, no tiene días de cuentas por cobrar, y sus días de
pago a proveedores son 48. Por otro lado, los días de inventario de Farmacias Fénix son 64, los días
de cuentas por cobrar son 11, y los días de cuentas por pagar a proveedores son 59.
Se pide:
9. Mencionar cuál empresa es más eficiente para vender
9R/ MAS EFICIENTE PARA VENDER FARMACIA DEL PUEBLO. Porque tarda menos en realizar
su ciclo operativo, entre menor sea su tiempo de recuperar su efectivo mayor será su
utilidad.
10. Mencionar cuál empresa es más eficiente para cobrar.
10R/ MAS EFICIENTE PARA COBRAR FARMACIA DEL PUEBLO. Porque sus ventas las realiza
de contado y cero a crédito.
11. Determinar el ciclo de operación de cada empresa.
12. Mencionar cuál empresa es más eficiente en recuperar el dinero invertido en el ciclo de
operación.
12R/ FARMACIA DEL PUEBLO ES MAS EFICIENTE EN RECUPERAR EL DINERO INVERTIDO EN
EL CICLO DE OPERACIÓN. Su mercancía sale más rápido de los inventarios, no realiza ventas
a crédito por lo que no tiene que salir a cobrar a sus clientes y el pago a proveedor es de 48
días en comparación de 59 de la otra farmacia.
13. Determinar el ciclo de conversión de efectivo.
Concepto
+ Días de Inventarios
+ Días de Cobranza
Días del ciclo de la operación
- Días de pago a proveedores
Días de Conversión del Efectivo
Farmacias del Pueblo
60
0
60
48
12
Farmacias Fénix
64
11
75
59
16
14. Mencionar cuál empresa es más eficiente en su ciclo de conversión del efectivo.
14R/ Farmacia del pueblo es más eficiente en su ciclo de conversión del efectivo. Es de 12
días y el de la competencia es de 16, no realiza ventas a crédito y su mercancía sale más
rápido de los inventarios.
15. Mencionar qué significa que los días de cuentas por cobrar a clientes de la empresa
Farmacias del Pueblo sean cero.
15R/ El número de días de cuentas por cobrar a clientes de la farmacia del pueblo es 0
significa que esta empresa realiza todas sus ventas de contado y ninguna a crédito, por lo
que no el cliente compra de contado, ni un día a crédito.