MKTMIXBU1E6 - mercadotecniaycomunicacioncorporativa

INSTITUTO TECNOLOGICO DE CONKAL
MATERIA: MEZCLA DE MERCADOTECNIA
UNIDAD I
DEFINICIÓN CONCEPTOS BÁSICOS PRODUCTO
ALUMNOS:
KOH CANUL LAYSA
SANDI PATRICIA CANCHE KUK
AGUILAR BASULTO
MAESTRO:
CAMARA VALLEJOS JAVIER
GAMESA
HISTORIA
Fundadores: Alberto, Ignacio y Manuel Santos González
Gamesa nació en 1921, en Monterrey, Nuevo León, cuando los hermanos Santos
González adquieren el 50 por ciento de las acciones de la fábrica de pastas y
galletas LARA, S.A, la cual en 1978 se convirtió en Gamesa, S.A. de C.V.
Desde 1990, Gamesa forma parte del Grupo PepsiCo, y pasó de ser una empresa
familiar a una compañía de clase mundial. En 1998, la compañía inició
operaciones en Centroamérica y el Caribe, donde ha logrado un exitoso
crecimiento.
En 2001 grupo PepsiCo adquirió Quaker y a finales del mismo año, Gamesa
integró a su estructura de negocio la operación de Quaker Alimentos en México,
reforzando así su línea de productos (cereales).
Con el desarrollo de la industria, en Monterrey se produjo un notable crecimiento
poblacional y urbano, lo que tuvo su impacto en la demanda de nuevos y diversos
productos de amplio consumo. En la década de los veinte, se desarrollaron dos
ramas de la industria ligera, la mueblería y la de alimentos.
La de alimentos tenía ya un larga trayectoria iniciada desde el siglo XIX, cuando
se fundaron los molinos de trigo de Jesús María y El Hércules, ambos propiedad
de Valentín Rivero. El primero, funcionaba ya en 1847, y el segundo desde 1862.
En la década de los veinte se encontraba funcionando la fábrica de pastas
denominada Lara, S. A., propiedad de los señores Raúl y Gustavo Lara, fundada
en 1917.
En 1921, los hermanos Santos González (Alberto, Ignacio y Manuel) adquirieron el
cincuenta por ciento de las acciones de la fábrica Lara, S. A. y cambiaron la razón
social a Lara y Santos. La planta Lara, S. A. fabricaba solamente pastas, cuando
intervinieron
los
hermanos
Santos,
comenzó
la
producción de galletas. Cuatro años después, en 1925, cambió la razón social de
Lara y Santos a la de Industrial, Fábrica de Galletas y Pastas, S. A.
Con más de 80 años de experiencia, en Gamesa – Quaker estamos dedicados a
la producción de alimentos nutritivos, convenientes, ricos y de consumo frecuente,
entre los que figuran: barras, galletas y cereales.
PRODUCTOS:
En Gamesa – Quaker contamos con marcas que sobresalen por su calidad y
renombre, que construyen un portafolio de productos multi-categorías conformado
por Emperador, Marías, Crackets, Saladitas, Mamut, Arcoiris, Florentinas, Vualá,
Quaker, Avena tres minutos, Cereales Apple Oh’s, NutriFlakes y Capitán Crunch,
Barras de Granola, Barras de Fruta y Barras de Avena; harinas para Hot Cakes
Aunt Jemina y Gamesa, así como cereales Maizoro, sólo por nombrar algunas.
Está dedicada a la producción de alimentos nutritivos, convenientes, divertidos y
de consumo frecuente. Estos son comercializados y distribuidos a través de más
de 100 Centros de Distribución que nos permiten llegar a más de 650 mil clientes.
Como parte de grupo PepsiCo, la empresa se rige por una visión de negocio
sustentable denominada Desempeño con Propósito, que une un desempeño
excepcional y el mejoramiento de las comunidades -con pleno respeto al medio
ambiente- valorando siempre a sus colaboradores.
Nuestra visión:
"Hacer Sentir bien a nuestros consumidores con marcas que les ofrezcan las
experiencias más placenteras y convenientes en alimentos"
Gamesa-Quaker es una empresa que está consciente de su responsabilidad
social y para impulsar el apoyo a la comunidad, creó a finales de 2002 la
Fundación Gamesa-Quaker
Misión
"Promover el desarrollo familiar a través de programas de nutrición, educación y
salud orientados a los más necesitados".
Comprometidos con mantener nuestra posición como la compañía preferida de los
consumidores, al mismo tiempo que aceptamos nuestra responsabilidad de
contribuir al desarrollo de nuestro mundo y de México en particular, a través de
inversiones continuas en infraestructura industrial y creación de empleos.
Es así como en Gamesa – Quaker implementamos acciones que promueven el
crecimiento sustentable que nos permiten llegar a 650 mil clientes a través de más
de 100 centros de distribución y 3 mil 400 rutas de venta. Asimismo y a fin de
impulsar las comunidades en las que operamos, contamos con 9 plantas
productoras dentro de la República Mexicana, las cuales cubren mercados locales
y globales tales como Estados Unidos y Latinoamérica.
Además, nuestro compromiso también conlleva que nuestro portafolio de
productos refleje la diversidad cultural, los sabores y las tradiciones de cada uno
de los países en los que estamos presentes. Desde México, en Gamesa-Quaker
aportamos a PepsiCo el más innovador portafolio de productos horneados para
ponerlo al alcance de sus consumidores de todo el mundo.
CLASIFICACIÓN DEL PRODUCTO
Bienes de consumo no duraderos:
Son bienes no duraderos puesto que son alimentos que tienen un tiempo de
caducidad.
Son bienes de consumo: Puesto que en cualquier momento el consumidor va a
adquirirlo ya que se encuentra al alcance de cualquier persona.
INNOVACIÓN, IMPORTANCIA DE PRODUCTOS.
Para lograr su liderazgo en el mercado
Gamesa-Quaker se basa en una cultura innovadora orientada al consumidor y al
cliente.
Ventajas Competitivas.
Basados en los valores de Crecimiento Sostenido, Personas Capaces y
Facultadas y Responsabilidad y Confianza logramos hacer de Gamesa-Quaker "El
Mejor y Más Innovador Lugar para Trabajar".
En 2009, Gamesa-Quaker dio a conocer su
Estrategia de sustentabilidad ambiental basada en tres pilares: a) Conservación
de energía y combate al cambio climático;
b) Conservación de agua;
c) Empaques ecológicamente amigables.
CARACTERÍSTICAS DE PRODUCTOS.
Nombre: Gamesa
Logotipo:
LINEA Y MEZCLA DE PRODUCTOS
Productos multi-categorías conformado por:
o Emperador
o Marías
o Crackets
o Saladitas
o Mamut
o Arcoiris
o Florentinas
o Vualá
o
o
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o
Quaker
Avena tres minutos
Cereales Apple Oh’s, NutriFlakes y Capitán Crunch
Barras de Granola, Barras de Fruta y Barras de Avena
Harinas para Hot Cakes Aunt Jemina y Gamesa
Así como cereales Maizoro
1.7.- EL CICLO DE VIDA Y SU ADMINISTRACIÓN
Se encuentra en la etapa de madures ya que:
o Se acepta la competencia.
o Los competidores empiezan a bajar los precios, incrementan su publicidad y
promociones de ventas y a subir sus presupuestos de investigación y desarrollo
para mejorar el producto.
o Estas medidas implican que las utilidades disminuyan.
o Los más débiles empezaran a salir del mercado y a la larga solo quedaran los que
ocupen las mejores posiciones.