FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA DATOS GENERALES Nombre de la Unidad Administrativa Financiera o de la Entidad Operativa Desconcentrada que rinde cuentas: Pertenece a qué institución: Adscrita a qué institución: FUNCIÓN A LA QUE PERTENECE Función Ejecutiva Coordinación Zonal 2 Ministerio de Industrias y Productividad X Función Legislativa Función Judicial Función de Transparencia y Control Social Función Electoral GAD SECTOR: SECRETARIAS NACIONALES MINISTERIOS COORDINADORES MINISTERIOS SECTORIALES X INSTITUTOS DE PROMOCIÓN Y NORMALIZACIÓN INSTITUTOS DE INVESTIGACIÓN CONSEJOS NACIONALES DE IGUALDAD EMPRESAS PUBLICAS AGENCIAS DE REGULACIÓN Y CONTROL SECRETARÍAS TÉCNICAS BANCA PÚBLICA SERVICIOS INSTITUCIONES DE SEGURIDAD DIRECCIONES CORPORACIONES PROGRAMAS CONSEJOS OTRA INSTITUCIONALIDAD NIVEL QUE RINDE CUENTAS: MARQUE CON UNA X Unidad de Administración Financiera - UDAF: Entidad Operativa Desconcentrada - EOD: Unidad de Atención o Gestión - UA-G: DOMICILIO Provincia: Cantón: X Parroquia: Dirección: Napo Tena Tena Tarqui y 9 de Octubre Correo electrónico: hbonilla@mipro.gob.ec Página web: Teléfonos: RUC: www.industrias.gob.ec 062887139 1760001630001 REPRESENTANTE LEGAL DE LA UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA: Nombre del o la representante legal de la institución: Dra. Guisela Celi Cargo del o la representante legal de la institución: Fecha de designación: Coordinadora General Administrativa Financiera Correo electrónico: Teléfonos: gceli@mipro.gob.ec 23948760 - 2125 RESPONSABLE DE LA ENTIDAD OPERATIVA DESCONCENTRADA: Nombre del o la responsable: Mgs. Henry Bonilla Cargo: Coordinador Zonal 2 Fecha de designación: 24 de agosto de 2015 Correo electrónico: Teléfonos: hbonilla@mipro.gob.ec 0984350188 RESPONSABLE DEL PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS: Nombre del o la responsable: Cargo: Fecha de designación: Correo electrónico: Teléfonos: Mgs. Henry Bonilla Coordinador Zonal 2 24 de agosto de 2015 hbonilla@mipro.gob.ec 0984350188 RESPONSABLE DEL REGISTRO DEL INFORME DE RENDICION DE CUENTAS EN EL SISTEMA: Nombre del o la responsable: Mgs. Henry Bonilla Cargo: Coordinador Zonal 2 Fecha de designación: 24 de agosto de 2015 Correo electrónico: Teléfonos: hbonilla@mipro.gob.ec 0984350188 DATOS DEL INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS. Período del cual rinde cuentas: Fecha en que se realizó la Rendición de Cuentas ante la ciudadanía: Lugar en donde se realizó la Rendición de Cuentas ante la ciudadanía: 2015 TENA COBERTURA GEOGRÁFICA NACIONAL: UNIDAD DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA: COBERTURA N.- DE UNIDADES Nacional COBERTURA GEOGRÁFICA TERRITORIAL: ENTIDADES OPERATIVAS DESCONCENTRADAS QUE INTEGRA: COBERTURA Zonal N.- DE UNIDADES 1 Regional Provincial Distrital Circuitos COBERTURA GEOGRÁFICA: UNIDADES DE ATENCIÓN O GESTIÓN QUE INTEGRA: NIVEL N.- DE UNIDADES COBERTURA N. USUARIOS GÉNERO NACIONALIDADES O PUEBLOS Nacional 1/4 FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA DATOS GENERALES Zonal 1 Regional Napo, Orellana y Pichincha (excepto Distrito Metropolitano) 89892.00 femenina (40%), masculino (60%) 10% % Provincial Distrital: Circuital Cantonal: Parroquial: Comunidad o recinto: PARTICIPACIÓN CIUDADANA PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA PONGA SI O NO Se han implementado mecanismos de participación ciudadana para la formulación de planes y políticas Se coordina con las instancias de participación existentes en el territorio NO SI MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA Consejo Ciudadanos Sectoriales Diálogos periódicos de deliberación Consejo Consultivo Agenda pública de Consulta a la ciudadanía Audiencia pública Otros LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE LA INSTITUCIÓN PONGA SI O NO LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE LA INSTITUCIÓN SI NO APLICA SI NO APLICA NIVEL DE CUMPLIMIENTO DE LOS COMPROMISOS ASUMIDOS CON LA COMUNIDAD COMPROMISOS ASUMIDOS CON LA COMUNIDAD ESPACIO EN EL QUE SE GENERO EL COMPROMISO Viabilidad de dotación de equipamiento del proyecto con la Asociación Agroartesanal WIÑAC para post cosecha de cacao fino y de aroma Gabinete Itinerante Archidona/Napo (18 de julio 2015) RESULTADOS AVANCE/CUMPLIMIENTO LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PAG. WEB DE LA INSTITUCIÓN En base a las competencias se traspasó al MAGAP en No aplica noviembre de 2015 La Asociación deberá presentar un ajuste al proyecto presentado inicialmente, el mismo que Análisis del proyecto de Ecofábrica de la Asociación Kallari Gabinete Itinerante Archidona/Napo (18 de julio 2015) No aplica estaba sobredimencionado. Esta pendiente su presentación por parte de la Asociación. Se ha realizado el acercamiento con la Gestionar una visita técnica a una planta procesadora de empresa FLORAL, a la lácteos que cuenten con las BPMs, para la organización Capacitación en BPMs por parte de funcionarios de MIPRO espera que el GADs No aplica ASOPROLAM, asociacion dedicada a la producción y Coordinación Zonal 2 Municipal de MEJÍA apoye procesamiento de lácteos. con el tema lógistico para el traslado de los miembros de la Asociación Elaboración de un Modelo de Gestión para la comercialización y procesamiento de productos cárnicos, basado en la Economía Popular y Solidaria para la ASOGANGO. Canalizar una idea de negocio amazónico "Absorvente Orgánico para Derrames de Hidrocarburos", con la finalidad de encontrar demandantes del producto a nivel nacional e internacional. Apoyo a una emprendedora para el desarrollo de una bebida nacional a partir de Guayusa, materia prima nativa de la Amazonía. Levantamiento de la línea base de ocho asociaciones Reunión interministerial en la provincia de Orellana No aplica ganaderas del cantón Francisco de Orellana. El Director Nacional de Emprendimiento Empresarial de MIPRO Reunión de trabajo en las oficinas de la Coordinación Zonal matriz, se encuentra No aplica 2 realizando las gestiones para la búsqueda de mercados La emprendedora se encuentra realizando los ajustes al perfil económico Reunión interinstitucional en la ciudad de Loja, donde se y posteriormente buscar No aplica encuentra la planta procesadora. nichos de mercado para la oferta y demanda del producto. Apoyo a la comercilización del café montañita de la Asociación Solicitud de exposición del Capacitación en BPMs por parte de funcionarios de MIPRO el Triunfo de la provincia de Orellana a mercados del producto en las tiendas de No aplica Coordinación Zonal 2 Supermaxi Supermercados la Favorita MECANISMOS DE CONTROL SOCIAL MECANISMOS DE CONTROL SOCIAL GENERADOS POR LA COMUNIDAD PONGA SÍ O NO Veedurías ciudadanas Observatorios ciudadanos Comités de usuarios SI Defensorías comunitarias Otros LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PAG. WEB DE LA INSTITUCIÓN OBSERVACIONES Junto a los usuarios se verifican y analizan los compromisos asumidos por las partes. RENDICIÓN DE CUENTAS PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS PONGA SÍ O NO LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO DESCRIBA LA EJECUCIÓN DE EN LA PÁG. WEB DE LA ESTE MOMENTO INSTITUCIÓN (Literal m Art. 7 LOTAIP[1]) OBSERVACIONES 2/4 FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA DATOS GENERALES FASE 0 FASE 1 Contamos con un Coordinador Zonal, cuatro Conformación del equipo de rendición de cuentas: Unidad Directores, una asistente y de Administración Financiera (UDAF), Entidad Operativa un chofer, que Desconcentrada (EOD) y Unidad de Atención. corresponden a la Unidad de Atención. Diseño de la propuesta del proceso de rendición de Llenado del presente Cuentas. formulario Evaluación de la Gestión Institucional: Unidad de La matriz se ha llenado con Administración Financiera (UDAF), Entidad Operativa el apoyo de los funcionarios Desconcentrada (EOD) y Unidad de Atención. de la Zonal 2 y su respectiva Llenar el Formulario de informe de rendición de cuentas establecido por el CPCCS para la UDAF, EOD y Unidad de Atención. SI El presente formulario Redacción del Informe de rendición de cuentas http://www.industrias.gob.ec/ wpcontent/uploads/downloads/20 No se cuenta con personal 15/12/literal-a1-organigrama- operativo. de-la-institucio%CC%81nNoviembre.pdf SI En proceso Socialización interna y aprobación del Informe de rendición de cuentas por parte de los responsables. Pendiente Difusión del Informe de rendición de cuentas a través de distintos medios. Planificación de los eventos participativos FASE 2 No se cuenta con presupuesto para pautar con medios de comunicación Se lo realizará en su momento Pendiente Se está analizando el lugar estratégico donde se lo pueda llevar a cabo al evento Previsto para el 18 de febrero de 2016 Realización del evento de rendición de cuentas Fecha en que se realizó la rendición de cuentas ante la ciudadanía. Lugar donde se realizó la rendición de cuentas ante la ciudadanía: Incorporación de los aportes ciudadanos en el Informe de rendición de cuentas . FASE 3 SI Por definir Estamos analizando el lugar Pendiente Entrega del Informe de rendición de cuentas al CPCCS, a través del ingreso del Informe en el sistema virtual. Pendiente Describa los principales aportes ciudadanos recibidos: INCORPORACIÓN DE LOS APORTES CIUDADANOS DE LA RENDICIÓN DE CUENTAS DEL AÑO ANTERIOR EN LA GESTIÓN INSTITUCIONAL DESCRIPCIÓN DE APORTES CIUDADANOS REPORTADOS EN LA MATRIZ DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PERÍODO ANTERIOR COMO COMPROMISO INSTITUCIONAL ¿SE INCORPORÓ EL APORTE CIUDADANO EN LA GESTIÓN INSTITUCIONAL?(PONGA SÍ O NO) RESULTADOS si 07 capacitaciones Brinadar asistencia Tecnica y capacitación a las asociaciónes integradas por Mypimes y Artesanias de la Zona 2 OBSERVACIONES (Reportar particularidades LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE que dificultaron la LA INSTITUCIÓN incorporación del aporte en la gestión institucional) Escasos recursos económicos no permitieron cumplir de no aplica forma efectiva el cumplimiento de los objetivos planificados DIFUSIÓN Y COMUNICACIÓN DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL LISTADO DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN EN LOS QUE PAUTARON PUBLICIDAD Y PROPAGANDA: ART. 7O Reglamento a la Ley Orgánica de Comunicación MEDIOS DE COMUNICACIÓN No. DE MEDIOS CANTIDAD DE ESPACIO PAUTADO Y/O MINUTOS PAUTADOS MONTO CONTRATADO PORCENTAJE DEL PPTO. DEL PAUTAJE QUE SE DESTINÓ A MEDIOS LOCALES Y REGIONALES PORCENTAJE DEL PPTO. DEL PAUTAJE QUE SE DESTINÓ A MEDIOS NACIONALES Radio: 0 0 0 0 0 Prensa: Televisión: Medios digitales: 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL Y DE SU RENDICIÓN DE CUENTAS: MECANISMOS ADOPTADOS PONGA SI O NO SI http://www.industrias.gob.ec/ wpcontent/uploads/downloads/2 015/04/Literal-cRemuneracio%CC%81nmensual-por-puesto-MATRIZenero.pdf NO Pendiente Publicación en el sitio Web de los contenidos establecidos en el Art. 7 de la LOTAIP. Publicación en la pág. Web del Informe de Rendición de Cuentas y sus medios de verificación establecido en el literal m, del Art. 7 de la LOTAIP. PLANIFICACIÓN: ARTICULACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS AL PLAN NACIONAL DEL BUEN VIVIR ARTICULACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS La institución tiene articulado el Plan Estratégico Institucional (PEI) al PNBV La institución tiene articulado el Plan Operativo Anual (POA) al PNBV LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PAG. WEB DE LA INSTITUCIÓN PONGA SÍ O NO SI SI LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE LA INSTITUCIÓN http://www.industrias.gob.ec/ objetivos/ http://www.industrias.gob.ec/ transparencia/ IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA IGUALDAD ORIENTADAS AGRUPOS DE ATENCIÓN PRIORITARIA (artículo 11 numeral 2 y artículo 35 de la Constitución de la República): IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA DETALLE PRINCIPALES DETALLE PRINCIPALES PONGA SÍ O NO IGUALDAD ACCIONES REALIZADAS RESULTADOS OBTENIDOS Asistencia técnica y Asociaciones a nivel de la capacitaciones a las Amazonía capacitadas en Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas Asociaciones conformadas generación de valor SI públicas interculturales por nacionalidades de la agregado, elaboración de Amazonía proyectos, BPMs y PCHs. Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas generacionales Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas de discapacidades Asociaciones a nivel de la Asistencia técnica y Zonal 2, capacitadas en Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas capacitaciones a las SI generación de valor públicas de género Asociaciones conformadas agregado, elaboración de en la Zonal 2 proyectos, BPMs y PCHs. Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas de movilidad humana No. DE USUARIOS GÉNERO 80 personas 40% FEMENINO - 60% MASCULINO 32 40% FEMENINO ARTICULACIÓN DEL POA A LAS FUNCIONES/ COMPETENCIAS / OBJETIVOS ESTRATÉGICOS / OBJETIVOS INSTITUCIONALES DE LA INSTITUCIÓN FUNCIONES/ COMPETENCIAS / OBJETIVOS ESTRATÉGICOS / OBJETIVOS INSTITUCIONALES DE LA INSTITUCIÓN VINCULAR LAS METAS ESTABLECIDAS EN EL POA A LAS FUNCIONES/ COMPETENCIAS / OBJETIVOS ESTRATÉGICOS / Meta de periodo OBJETIVOS INSTITUCIONALES DE LA INSTITUCIÓN Resultado de periodo 3/4 FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA DATOS GENERALES Incrementar la oferta y la cobertura de los servicios integrales del Ministerio de Indutrias y Productividad en la Región MEDIANTE el fortalecimiento de la gestiòn desconcentrada y la ejecución eficiente de procesos sustantivos, planes, programas y proyectos. 100 (%) 100 (%) Número de encadenamientos productivos conformados en la zona 4 3 Numero de empresas y/o emprendedores que postulan a un desafio 58 1 Número de empresas y/o emprendedores para difusión del servicio 153 83 Numero de asistencias tecnicas realizadas 115 95 Porcentaje de incremento de la cobertura de los servicios del MIPRO de acuerdo al catálogo Incrementar la oferta y la cobertura de los servicios integrales del Ministerio de Indutrias y Productividad en la Regiòn MEDIANTE el fortalecimiento de la gestiòn desconcentrada y la ejecución eficiente de procesos sustantivos, planes, programas y proyectos. CUMPLIMIENTO DE LA EJECUCIÓN PROGRAMÁTICA Y PRESUPUESTARIA META POA RESULTADOS INDICADOR DE LA META N.- % CUMPLIMIENTO DE LA GESTIÓN DESCRIPCIÓN TOTALES PLANIFICADOS TOTALES CUMPLIDOS CUMPLIMIENTO DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA: EN CASO DE QUE NO PUEDA LLENAR LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA POR META, UTILIZAR ESTA MATRIZ ÁREAS, PROGRAMAS Y PROYECTOS PRESUPUESTO CODIFICADO PRESUPUESTO EJECUTADO % CUMPLIMIENTO LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE LA INSTITUCIÓN TOTAL PRESUPUESTO INSTITUCIONAL GASTO CORRIENTE PLANIFICADO GASTO CORRIENTE EJECUTADO GASTO DE INVERSIÓN PLANIFICADO GASTO DE INVERSIÓN EJECUTADO 50,547.82 50,547.82 50,547.82 TOTAL PROCESOS DE CONTRATACIÓN Y COMPRAS PÚBLICAS DE BIENES Y SERVICIOS ESTADO ACTUAL Adjudicados TIPO DE CONTRATACIÓN Número Total Finalizados Valor Total Número Total Valor Total LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE LA INSTITUCIÓN Ínfima Cuantía Publicación Licitación Subasta Inversa Electrónica Procesos de Declaratoria de Emergencia Concurso Público Contratación Directa Menor Cuantía Literal i del Art. 7 de la LOTAIP Lista corta Producción Nacional Terminación Unilateral Consultoría Régimen Especial Catálogo Electrónico Cotización Ferias Inclusivas Otras INFORMACIÓN REFERENTE A LA ENAJENACIÓN DE BIENES. ENAJENACIÓN DE BIENES VALOR TOTAL LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE LA INSTITUCIÓN VALOR TOTAL LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE LA INSTITUCIÓN INFORMACIÓN REFERENTE A EXPROPIACIONES/DONACIONES: EXPROPIACIONES/ DONACIONES INCORPORACIÓN DE RECOMENDACIONES Y DICTÁMENES POR PARTE DE LAS ENTIDADES DE LA FUNCIÓN DE TRANSPARENCIA Y CONTROL SOCIAL, Y LA PROCURADURÍA GENERAL DEL ESTADO ENTIDAD QUE RECOMIENDA RECOMENDACIONES Y/O DICTÁMENES EMANADOS INFORME EL CUMPLIMIENTO DE RECOMENDACIONES Y DICTÁMENES OBSERVACIONES LINK AL MEDIO DE VERIFICACIÓN PUBLICADO EN LA PÁG. WEB DE LA INSTITUCIÓN (Literal h del artículo 7 de la LOTAIP) 4/4