,3 Bruselas, 5 octubre de 2001 /D&RPLVLyQDXWRUL]DD7\FR,QWHUQDWLRQDODFRPSUDU OD HPSUHVD HVWDGRXQLGHQVH GH IDEULFDFLyQ GH PDWHULDOPpGLFR&5 /D&RPLVLyQ(XURSHDKDDSUREDGRXQDRSHUDFLyQSRUODTXHODHPSUHVD7\FR ,QWHUQDWLRQDO,QFGRPLFLOLDGDHQODV%HUPXGDVVHFRQYLHUWHHQODSURSLHWDULD H[FOXVLYD GHO IDEULFDQWH HVWDGRXQLGHQVH GH LQVWUXPHQWDO PpGLFR &5 %DUG ,QF/D&RPLVLyQHYDOXyHOLPSDFWRFRPSHWLWLYRGHODRSHUDFLyQHQ(XURSD\ OOHJyDODFRQFOXVLyQGHTXHQRSODQWHDEDSUREOHPDVGHFRPSHWHQFLD Tyco es una empresa diversificada cuyas actividades se extienden por todo el mundo: material médico desechable, sistemas de detección y extinción de incendios, dispositivos electrónicos de seguridad, sistemas de cable submarino y productos de control de producción. Por su parte, Bard también es una multinacional especializada en instrumental médico de diagnóstico e intervención. La operación dará lugar a algunos solapamientos en el sector del instrumental médico del Espacio Económico Europeo, concretamente, en urología, oncología, diálisis y hernias. Con la operación, Tyco reforzará significativamente su posición en el EEE en varios de los mercados afectados y, especialmente, en aquellos en que Bard tiene una cuota de mercado de mayor importancia que Tyco. Sin embargo, la investigación de la Comisión puso de manifiesto que Tyco no conseguiría una posición dominante, debido a la presencia de importantes operadores paneuropeos en todos los mercados afectados, que se caracterizan por la celebración de licitaciones de alcance europeo, la duración limitada de los contratos de suministro, la ausencia de barreras de entrada de carácter técnico, normativo o de propiedad intelectual, la gran facilidad con que se puede cambiar de proveedor y la existencia de grupos de compra integrados por hospitales que tienen un poder de compra significativo. A la vista de todo ello, la Comisión llegó a la conclusión de que tras la operación Tyco tendría una posición de mercado ciertamente significativa pero que no plantearía problemas de competencia.