No creo en los éxitos individuales sino de equipo

talentoynegocio
Nº2
2012
No creo en los
éxitos individuales
sino de equipo
Isabel Chimeno
Sales & Marketing Manager, Spain & Portugal
DHL Global Forwarding
Noticias sobre talento directivo, negocios con éxito,
formación, actualidad empresarial y mucho más...
www.talentoynegocio.com
es tu revista en internet
¡Suscríbete!
Es gratis
Envíanos tu email a:
info@talentoynegocio.com
o síguenos en las redes
talentoynegocio
Encontrar la
senda correcta
sumario
Isabel Chimeno, directiva
de DHL Global Forwarding
4
Panorama empresarial
6
Un sector con pleno
empleo
7
Opinión
9
Acerca del “Made in China”
Volvemos con fuerza para difundir experiencias y explicar noticias
que hablan de cualidades humanas y su influencia en el éxito.
10
Mario Rubio de Miguel,
presidente de Saboreatéycafé
12
Espíritu solidario
14
Actualidad
15
Edita:
Lino Hernández Rué
C/ Puig i Cadafalch nº 11, 3º-2ª
08041 Barcelona Tel 935311855
Administración y publicidad:
info@talentoynegocio.com
Redacción:
redaccion@talentoynegocio.com
El talento, sin duda, se expresa de muchas formas y puede
apreciarse en cualquier actividad en todo momento. Así, la forma
de compaginar la vida familiar de una mujer luchadora con
responsabilidades en la dirección de una multinacional, la originalidad y espíritu emprendedor de una marca en un mercado muy
concurrido o la capacidad para transformar aspectos negativos
en la imagen de un producto, son ejemplos de ese talento que
queremos mostrar en este número sin dar lecciones, solo
predicando con ejemplos reales y muy próximos.
En esta línea de difusión de contenidos en la red, nos hemos
propuesto crecer y parece que vamos por buen camino. Este
número es un ejemplo de ello, ya que hemos aumentado las
páginas de contenido respecto del anterior. Ganamos la confianza de personas y empresas que nos quieren contar sus
experiencias para que las podamos difundir, pero deseamos que
sea útil y que llegue a más público.
Difusión por internet:
15.000 direcciones de correo electrónico
Así, estamos dando los primeros pasos por nuevas sendas como
las redes sociales Linkedin, Google+, Facebook, Twitter, Wordpress y muchas otras. No será fácil, teniendo en cuenta los
tiempos que corren y lo saturada que está la red, pero la
honestidad de nuestro planteamiento es la fuerza que nos ha de
llevar por el buen camino hacia un público profesional. Por ello,
también le buscaremos en la red.
Periodicidad:
Trimestral
Lino Hernández Rué, editor
Licenciado en periodismo
ISSN 2014-6639
Depósito Legal: B-13653-2012
3
talentoynegocio
Entrevista
No creo en los éxitos
individuales, sino de equipo
¿Cómo es un día en su agenda profesional?
Cuando no estoy de viaje, empiezo el día llevando a mi hijo al
colegio y cuando llego al trabajo, enciendo el ordenador y
tomo un café con algunos de mis compañeros antes de revisar
la agenda y el e-mail.
A partir de ahí cada día es diferente, entre reuniones con mi
equipo, revisión de resultados, planificación de campañas
comerciales, visitas a clientes, reuniones de dirección,
presupuestos… eso si, siempre dejando un hueco para la
comida, que es un momento de desconexión y para algún otro
café y una charla entre compañeros.
¿Hay muchas mujeres desempeñando cargos de
dirección en su empresa?
Isabel Chimeno,
Sales & Marketing Manager,
Spain & Portugal
DHL Global Forwarding
“Los equipos deben ser
heterogéneos, pero
complementarios y
cohesionados, y con un
objetivo común”
No muchas de momento, pero por parte del Grupo Deutsche
Post hay un interés creciente por facilitar el acceso a mujeres
a posiciones directivas en todos los niveles, desde el Board
hasta los puestos directivos en cada país del mundo.
¿Puede citar algunas de sus aportaciones al éxito de
su empresa?
No creo en los éxitos individuales sino de equipo; y como tal,
considero que he contribuido a formar un equipo comercial
consolidado, dinámico e innovador; y a la puesta en marcha de
iniciativas pioneras en el Grupo a escala mundial, en el área
de pricing, televenta y programas de intercambio con países
estratégicos como Estados Unidos, China o México, que nos
están permitiendo crecer de forma sostenida por encima del
mercado, aumentando nuestra cuota de participación.
Estos resultados han supuesto la promoción interna de
personas de mi equipo dentro de posiciones directivas en la
organización, de lo cual me siento especialmente orgullosa.
4
Entrevista
talentoynegocio
¿Cómo se enfrenta a los imprevistos? ¿Puede darnos
algunos consejos?
Dentro de mi planificación semanal, intento no cubrir más del
50% del tiempo, de forma que pueda encajar tiempo en los
momentos libres, para los imprevistos que siempre surgen.
¿A la hora de dirigir, qué criterios utiliza para delegar
el trabajo?
En mi opinión, delegar con resultados positivos es una de las
partes más complejas de la labor directiva en la gestión del
equipo. Considero que uno de los puntos clave a la hora de
delegar es priorizar el trabajo que hay que realizar, asignando
las funciones según las habilidades y áreas de responsabilidad
de cada miembro del equipo, incluida yo misma, encargando a
cada persona aquella tarea en la va a ser más eficiente y de
esta forma obtener una mayor satisfacción profesional y
personal.
¿Qué características cree que debe reunir el equipo
perfecto de colaboradores para alcanzar el éxito?
Considero que los equipos deben ser heterogéneos, pero
complementarios y cohesionados, y con un objetivo común,
de forma que a partir de las habilidades de cada colaborador
seamos capaces de extraer lo mejor de cada uno de ellos en
su aportación a los resultados globales del equipo.
¿Cómo compagina su vida privada con su vida laboral?
Cada día dedico un rato a primera hora de la mañana y a
última de la tarde a mi familia, y durante los fines de semana
intentamos hacer una “escapadita” de vez en cuando con mi
marido y mi hijo, y compartir las experiencia del viaje en familia.
www.dhl.com
DHL es una multinacional del sector de la
logística y el transporte, perteneciente al
Grupo Deutsche Post World Net desde 2003,
fecha en la que el grupo alemán concentró
todas sus actividades de transporte y
logística en la conocida marca DHL.
DHL Global Forwarding (DGF) es el resultado
de la unión de dos compañías internacionales del transporte y la logística: DHL Danzas
Air & Ocean y Exel. Actualmente, DGF forma
parte de la división Logistics del grupo
Deutsche Post World Net junto con DHL Exel
Supply Chain y DHL Freight.
Como pilar logístico intercontinental del
Grupo, ofrece servicios de transporte y logística integral en todo el mundo para el transporte de carga aérea, marítima y proyectos
industriales, complementados con la gestión
aduanera, seguro a todo riesgo y otros servicios de valor añadido.
5
talentoynegocio
Panorama empresarial
José María Botía, responsable de marketing de Citroën España
Nacido en Madrid el 31 de octubre de
1962, el recién nombrado director de
Marketing de automóviles Citroën España, es Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad
Complutense de Madrid.
mercado, producto y precio, dentro de la
dirección de marketing. En 2002, se incorporó a la dirección de ventas como
adjunto de la dirección regional norte
hasta que, en 2005, fue nombrado director de la región centro.
Es buen conocedor de la casa ya que ha
desarrollado toda su carrera profesional
en Citroën. Inició su andadura laboral en
el departamento de organización interna
y procesos. Entre 1995 y 2001, desempeñó las funciones de responsable de
En el campo de la docencia, ha impartido
clases de matemáticas de las operaciones
financieras en ESIC Business Marketing
School de Madrid entre 1990 y 1994.
www.citroen.es
G&D invierte más de cinco millones de euros en su nueva
fábrica de tarjetas bancarias y SIM en Barcelona
Giesecke & Devrient (G&D) ha inaugurado en el Prat de Llobregat (Barcelona)
su nueva planta de fabricación y personalización de tarjetas de pago, de identificación, y tarjetas telefónicas SIM de última
genera¬ción, con la que renueva su
apuesta por España y Cataluña. G&D ha
invertido más de cinco millones de euros
en su nueva planta, que cuenta con más
de 10.000m2, agrupa un total de 325
profesionales, y tiene una capacidad de
producción de 60 millones de tarjetas
al año.
El objetivo de G&D con estas nuevas instalaciones es preparar a la compañía
para los nuevos retos tecnológicos en la
industria y posibilitar una ampliación de
la capacidad productiva en el futuro. La
producción de tarjetas incluye además
todos los procesos de personaliza¬ción
y grabación de datos en los diferentes
chips que usan las tarjetas. Para ello
posee los más modernos sistemas de
producción y cumple con los más estrictos estándares de calidad, seguridad y
respeto al medioambiente. La planta es
una de las más avanzadas del sector en el
6
ámbito del compromiso medioambiental, ción en cada una de ellas es parte de la
ya que consigue optimizar el consumo de estrategia de G&D para atender a cada
energía y el reciclaje de aguas.
mercado local y seguir fabricando sus
productos en el viejo continente.
La nueva fábrica de G&D forma parte del
conjunto de 16 plantas de producción
www.gi-de.com
que la multinacional tiene en todo el
mundo; seis en Europa, cinco en Asia,
cuatro en América y una en Oceanía.
El reparto de estas fábricas alrededor de
todo el mundo, y el volumen de produc-
talentoynegocio
Panorama empresarial
Nuevo director general de Compuware en España
Antonio García, natural de Almería y de
48 años de edad, ha sido nombrado
nuevo director general de Compuware
en España.
Su misión es, entre otras propias del
cargo, impulsar el negocio de la compañía
con especial énfasis en el entorno APM
(gestión del rendimiento de las aplicaciones críticas del negocio).
Comenzó su carrera profesional en la
empresa Unilog, ingresó en Compuware
hace quince años y ha ocupado diversos
cargos comerciales y de gestión dentro
de la compañía durante este período,
siendo el último el de director de operaciones de Compuware Francia.
tiene un potencial de crecimiento muy importante en el segmento de soluciones APM
y Compuware quiere aprovechar la demanda creciente.”
www.compuware.com
Según García, “las circunstancias actuales
caracterizadas por la complejidad de las infraestructuras tecnológicas de las empresas
y en un momento de competitividad sin precedentes, exige a las organizaciones asegurar que sus aplicaciones de negocio
funcionan correctamente y Compuware es
El nuevo director general de Compulíder tecnológico de este segmento del merware en España, es ingeniero por el Insti- cado.”
tuto Nacional de Ciencias Aplicadas
(INSA) francés.
Para el nuevo diector general, “España
Iberia, la aerolínea con mejor reputación online
La consultora de comunicación y relaciones públicas Porter Novelli ha realizado
un estudio sobre la presencia de las
compañías en Internet. En él queda reflejada la tendencia al alza en la utilización
de las redes sociales para interactuar con
el cliente y ofrecerle una atención más
cercana y personalizada.
palabras clave, teniendo en cuenta palabras genéricas y potencialmente utilizadas por los usuarios. Iberia es la marca
mejor posicionada, especialmente en
búsquedas relacionadas con Madrid o
Barcelona, y con términos asociados al
concepto “barato”, por delante incluso
de aerolíneas que posicionan su marca
directamente dentro de este modelo de
negocio.
Iberia es una de las más activas en la red
a través de blogs y redes sociales masivas
(Facebook, Twitter, Flickr y Youtube). La
www.iberia.com
aerolínea cuenta con más de 200.000
www.porternovelli.com
fans en Facebook, 137.000 seguidores en
los perfiles de Twitter en español y otros
cinco idiomas más, y más de 140.000 en
Tuenti. Asimismo encabeza el ránking de
reputación corporativa.
Otras compañías sin embargo, limitan su
presencia en Internet a una web corporativa y una central de reservas.
Porter Novelli ha analizado también el
posicionamiento de las compañías aéreas
realizando búsquedas en Google con
7
talentoynegocio
Videojuegos y cine
de animación, sector
con pleno empleo
U-tad, el Centro Universitario de Tecnología y Arte Digital, informa que las profesiones relacionadas con los contenidos
digitales se convertirán en los próximos
años en una de las principales fuentes de
empleo, y resalta la necesidad de que los
futuros profesionales sean conscientes
de su existencia y de su potencial.
A partir de un estudio elaborado por
U-tad, estiman en no menos de 200 el
número de especialidades profesionales
que intervienen en el diseño, elaboración
y producción de u.n videojuego, y en una
película de animación el número es
incluso superior.
Los perfiles profesionales más demandados en animación, videojuegos y aplicaciones son:
Artículo
facial y su manera de caminar, correr o
luchar
Sector animación
Videojuegos
Artista de Previsualización, porque define
la previsualización de la película, indicando dónde y cómo se moverán los
personajes y cuáles serán los movimientos de la cámara, de acuerdo con las
guías generales del director.Y se asegura
de que exista una plena interacción entre
todos los elementos de cada escena.
Lead technical artista. Es quien corrdina
todo el diseño audiovisual de un videojuego, es un puesto que combina la creatividad artística con un profundo
conocimiento de las nuevas tendencias
en plataformas de última generación..
Artista de set up and skinning, porque se
encarga de crear el esqueleto de los
personajes, su aspecto y características
físicas, antes de pasarlos al equipo de
animadores.
Programador gráfico 3D. Es quien domina las herramientas que abarcan las diversas formas geométricas utilizadas en
la animación tridimensional, además del
dominio de la iluminación, profundidad o
textura.
Aplicaciones
Animador, porque es quien se encarga de
dotar de vida a un personaje, definiendo
su acting, desarrollando su expresividad
Programador de Apps: El mercado mundial de aplicaciones para el entorno
móvil alcanzó los 5.500 millones de
euros en 2011 y en 2015 pasará de
20.000 millones, según un reciente estudio de la firma de investigación World
Mobile Applications Market.
Este ritmo de crecimiento implica un
fuerte nivel de demanda de desarrolladores, una profesión que cuenta con la ventaja de que para especializarse en ella
sólo son necesarios conocimientos de
programación de nivel medio.
www.u-tad.com
8
Opinión
talentoynegocio
Nuestro mejor
activo
En estos momentos económicos, pero especialmente financieros, estamos
recibiendo una cantidad inmensa de información en su mayor parte catastrofista
y, como prácticamente único rayo de luz, un precepto: las épocas de crisis no
son si no oportunidades a reconocer y aprovechar.
¡Vaya reto!. En primer lugar tenemos que reconocer la referida oportunidad
para después podernos poner manos a la obra en su implementación. De
acuerdo que en esta fase nuestra creatividad puede y debe ser fundamental,
pero quiero compartir con vosotros una duda: ¿conocemos real y profundamente nuestro entorno?
Cuando arranqué con mi aventura empresarial, y recalco lo de aventura, mi
primerísima preocupación fue elaborar el presupuesto y conseguir la financiación para arrancar, el resto debería de venir rodado.
Pronto llegó el momento de seleccionar proveedores, colaboradores,
empleados y encontrar clientes. Como el proyecto era muy bueno, los
proveedores nos iban a mimar y encontraríamos colaboradores y empleados
con formación técnica y currículos impecables, que estarían encantados de
participar y formar parte de la empresa.
Seguro que muchos de vosotros reconocéis la situación como vivida. ¿Por qué
luego aparecen los problemas?
El escritor y filósofo José Antonio Marina nos abre una nueva puerta: la
inteligencia ejecutiva. La habilidad por la que somos capaces de convertir las
ideas en realidades. La capacidad de dirigir bien el comportamiento, elegir las
metas, aprovechar la información y regular las emociones.
La tesis de que la inteligencia es almacenaje de conocimientos se queda corta,
su función esencial es dirigir el comportamiento, ¿Cómo?: realizando proyectos, tomando decisiones, utilizando los conocimientos, gestionando las
emociones, manteniendo el esfuerzo, aplazando la recompensa o realizando
metas a largo plazo y de esa forma encontraremos el origen de la libertad
humana. Esta inteligencia no es innata y hay que aprenderla. ¡Eduquemos el
talento!. ¡Participemos en el inicio de esta nueva era de forma activa!
Medi Marrube
www.grafoanalistas-gic.com
9
talentoynegocio
¿Qué revierte
la categoría de
un producto
Made in China?
Una idea enclavada en la mente de todo el mundo es que lo
barato sale caro. Las personas que caen en la tentación de adquirir un producto cuyo precio es irrisorio asocian esta
"ganga" a una mala calidad. La calidad hay que pagarla, por lo
que es esencial para una compañía invertir para ofrecer al consumidor un producto que cumpla con los requisitos que se
exigen en la cadena de producción, y avalar su garantía. Ser catalogado como un producto garante de seguridad "no tiene
precio".
Los productos "Made in China" suelen ir acompañados de interrogantes que cuestionan los materiales con los que están
elaborados. Los expertos aseguran que se trata de una premisa que los importadores tienen que desterrar porque la solución está al alcance de su mano: someter al
producto a un exhaustivo control de calidad. Los
clientes cada vez se han vuelto más exigentes porque saben que "nadie pierde dinero solo por facturar". Si un producto garantiza que ha pasado por
una inspección aumenta su valor, y esta acción repercute en la satisfacción del consumidor, elemento
clave para que culmine con éxito el proceso de
venta.
Es crucial que este proceso se convierta en una
práctica cada vez más arraigada en los importadores, para demostrar que Asia es uno de los continentes preferidos para fabricar así como para
importar. No es pertinente para la reputación de
una marca arriesgarse a que sus ventas mengüen
10
Artículo
Alex Makow, director general de
AsiaInspection para España, Italia y Portugal.
solo por no recurrir al imprescindible control de calidad que,
sin duda, revaloriza su imagen. AsiaInspection, empresa especializada en Controles de Calidad y Servicios de Inspección, Auditoría y Test de Laboratorio, ofrece sus servicios para
demostrar que el proceso de elaboración ha sido el correcto.
Los fabricantes chinos han evolucionado en sistemas de gestión implementando nuevas técnicas que dignifican sus artículos. Se han decantado por adecuarse a los requerimientos del
mercado mundial, una teoría que refuerza la idea de que operar en el continente asiático es vital. Esta actitud implica que el
deseo que cualquier consumidor tiene de poner “Sus Ojos en
la Fábrica”, cuando se debate entre comprar o no un producto,
se diluya si la etiqueta de calidad aparece en el producto. Pro-
Artículo
porcionar seguridad al cliente es crucial para que el proceso
de compra culmine con éxito.
Otra de las tendencias que estaban más latentes en el mercado era la deslocalización, pero actualmente las empresas se
declinan por factorías nacionales a pesar de que esta decisión
implique que los costes se disparen. Una vez más, la solución
es recurrir a las inspecciones, debido a que no hay que dejar
de contar con un mercado tan potente tan solo por el miedo
a que el consumidor castigue a la marca por una mala calidad.
Los estándares de calidad en los productos asiáticos han sufrido un cambio drástico. Las autoinspecciones están proliferando en las fábricas chinas e incluso se ha impuesto la figura
del "director de calidad por un día", ya que están convencidos
de que el lujo y las marcas acompañan cada vez más al estilo
de compra de la población. Disipar la desconfianza del cliente
es vital, y demostrárselo a través de exhaustivos controles de
los productos que integrarán su cesta de la compra contribuye
a conseguirlo.
Las malas prácticas imperan en un sinfín de procesos de producción. La falsificación de documentos, test de laboratorio y
certificados de calidad como los de la CE son algunas de las
principales lacras, pero es necesario recurrir a los controles
para despejar cualquier duda que pueda surgir sobre el incumplimiento de los parámetros de calidad establecidos. Fabricar
en Asia no conlleva que los artículos sean defectuosos o peligrosos, ya que controlar lo que se produce es el único requi-
talentoynegocio
sito necesario para desbancar esta débil teoría que amenaza al
"Made in China". Confiar es bueno, pero controlar es mejor,
reza un dicho alemán.
¿Cuál es el truco más recurrido por el fabricante? Pues lo que
suele hacer es enviar al importador un documento que en la
teoría es legal, pero que en la práctica es una falsificación del
mismo. ¿Y el mejor consejo? Es recomendable realizar una
confirmación del tipo de material que se ha empleado en la
muestra aprobada y luego recoger otra durante el proceso de
producción. ¿Y las irregularidades que más se practican? Sin
duda, los incumplimientos constantes de plazos, subcontrataciones de las producciones, así como defectos que intentan
ocultar.
Los consumidores son lo primero, por lo que si son conocedores de que se ha efectuado un estricto control de calidad
durante el proceso de fabricación, se convierte en un revulsivo
para volver a adquirir ese producto. Invertir en una empresa,
como AsiaInspection, que gestione los controles de calidad es
la mejor opción para satisfacer al cliente, ya que es su principal
reclamo porque, sin duda, lo barato sale caro.
www.asiainspection.es
11
talentoynegocio
Entrevista
El cliente vive una experiencia
agradable y distinta
¿Cuándo y cómo nace Saboreatéycafé?
Saboreatéycafé se creó en el año 2004. Durante tres años,
se testó el modelo de negocio en Madrid y cuando ya se
comprobó que era un sistema con éxito, se empezó a franquiciar en España. Además, la fórmula de negocio se trasladó a
Portugal por motivos de proximidad. Los productos se
adaptaron al gusto portugués y cuando ya se contaba con una
dilatada experiencia en el mercado, se dio el salto a Brasil.
¿Cómo define el mercado actual en su sector
en cuanto a competencia, precios, tipos de
establecimientos?
Nuestro concepto de tienda posee un valor añadido ya que,
además de la venta de unas 90 variedades de té, nuestras
tiendas ofrecen además la posibilidad de realizar degustación
en el propio establecimiento. De este modo podemos decir
que nuestras tiendas se convierten en un lugar habitual donde
acompañamos al cliente en el día a día no sólo a disfrutar del
consumo de un producto gourmet de alta calidad y de productos saludables a precios muy asequibles y competitivos,
sino que vive una experiencia sumamente agradable y distinta
en un mundo de sensaciones, olores y gustos.
Mario Rubio de Miguel,
presidente de Saboreatéycafé
“Ofrecemos un mundo de
sensaciones, olores y gustos”
¿Cuál es la clave o motivo de su éxito, la diferencia?
El éxito se debe principalmente a la singularidad del concepto
de negocio, unido a nuestra alta especialización de producto
y mercado, que nos permite en tiempo real adaptarnos al
entorno.
¿Por qué apuestan por la franquicia como modelo
de negocio? ¿Cuáles son los principales argumentos
con los que convence a sus nuevos franquiciados para
lanzarse a la aventura de dirigir un negocio?
La franquicia se ha convertido en una gran opción de negocio
12
Entrevista
talentoynegocio
para muchas personas que han perdido su empleo y que
ahora deciden apostar por un concepto avalado por una
impecable trayectoria y que funciona en el mercado. Nuestra
enseña se desmarca de otras firmas competidoras del sector
por muchos motivos, como por la denominación de origen
de nuestros productos y por nuestra estrategia de internacionalización avalada por la presencia en Portugal y Brasil, y
próximamente en México y Chile.
¿Cómo les ha afectado la crisis actual y cómo han reaccionado?
Nos ha afectado principalmente en la expansión nacional, ya
que ha contraído nuevas aperturas por parte de emprendedores que apostaban por iniciar un negocio con nuestra marca y
que se topaban una y otra vez con las dificultades de financiación e incertidumbre económica. Nuestra principal reacción
ha sido la reordenación de la oferta de productos de nuestras
tiendas, especializándonos y adaptándonos a la capacidad
económica del consumidor actual pero manteniendo nuestra
calidad de producto, y permitiéndonos aumentar nuestra
facturación en los puntos de venta.
¿Cuál es la dimensión actual de la compañía? ¿Qué
objetivos de crecimiento tienen para los próximos años?
En estos momentos hay 32 tiendas operativas, con 110 personas trabajando en la red con una previsión de crecimiento
para el año 2012 de 18 nuevas aperturas. De media una tienda
factura mensualmente 10.000 euros. Actualmente estamos
implantados en Portugal donde ocupamos un papel relevante
en el sector de la franquicia, y estamos iniciando la apertura
de nuestras primeras tiendas en el mercado brasileño, siendo
este país nuestro principal objetivo en el exterior.
www.saboreateycafe.com
Saboreatéycafé es una franquicia española
de tiendas especializadas en la comercialización de una amplia variedad de tes y cafés.
Es un concepto de establecimiento didáctico
y versátil que facilita la compra y degustación
del producto al cliente. El objetivo de esta
marca es llegar a ser una parte de la vida
diaria de los clientes.
Sus tiendas ofrecen una mezcla singular de
sabores, olores y gustos donde fácilmente
se podrán apreciar las diferentes variedades
y propiedades del té y del café, embolsados
al vacío o a granel para disfrutar de los
momentos preferidos. También disponen de
servicio take away, adaptándose al ritmo de
vida actual.
En la actualidad, la enseña opera con 22
establecimientos en España, 11 en Portugal
y uno en Brasil.
13
talentoynegocio
Espíritu solidario
Nueva generación de dispositivos de
control de BJ Adaptaciones
En su afán por aportar nuevas soluciones
de interacción con el medio a personas
con discapacidad, BJ Adaptaciones ha
diseñado una versión mejorada de los
dispositivos de control del entorno. Con
funciones personalizables y compatibles
con sistemas domóticos, los nuevos
dispositivos aspiran a seguir mejorando
la autonomía de las personas con
discapacidad en el ámbito doméstico y
residencial.
Así, por ejemplo, el dispositivo BJ Control Pro, con capacidad para configurar
cuarenta y dos funcionalidades, dispone
de un sistema de infrarrojos que memoriza las funciones de cualquier mando a
distancia. De esta forma, el usuario puede
controlar desde la televisión al aire
acondicionado de manera integrada, y
sin necesidad de realizar instalaciones
adicionales. Además, gracias a la inclusión
de un sistema de radiofrecuencia, es
posible accionar a distancia los diferentes
aparatos domésticos aunque éstos no
estén en la misma habitación que el
usuario. Por otro lado, la simplicidad y el
fácil manejo del BJ Control 6 lo convierte
en un dispositivo perfecto para el control
de puertas, grúas y elevadores. La gama
de componentes para el control integral
del entorno se completa con BJ Control
USB, un periférico que permite, junto al
nuevo software gratuito de BJ Adaptaciones BJ Control, activar y hacer funcionar
de forma personalizada cualquier
elemento del hogar desde el ordenador.
Conseguir que acciones cotidianas, como
abrir una puerta o encender una luz, no
sean un obstáculo supone un avance en la
construcción de una sociedad sin barreras,
donde las personas con discapacidad
puedan alcanzar los niveles máximos de
autonomía y calidad de vida. Con esta
misión Joaquín y Borja Romero fundaron
BJ Adaptaciones y, a día de hoy, sigue
siendo el impulso que les motiva.
www.bj-adaptaciones.com
BJ Control Pro
BJ Control USB
BJ Control 6
Nacex también apoya la iniciativa “Mulla’t i Navega 2012”por
la esclerosis múltiple
En el marco de la política de Responsabilidad Social Corporativa de Nacex, la conocida compañía de transporte urgente
de paquetería y documentación, también
apoya la iniciativa “Mulla’t i Navega 2012″
organizada anualmente por la Fundació
Esclerosi Múltiple.
El Mulla’t i Navega per l’Esclerosi Múltiple es una campaña de sensibilización
social entorno a la Esclerosis Múltiple
que acoge más de 600 piscinas de todo
Cataluña. Es también una campaña de
captación de fondos destinada a los
servicios de neurorehabilitación, que la
14
Fundació Esclerosi Múltiple ofrece
mediante su red de hospitales de día y a
la inserción laboral de las personas con
discapacidad.
Como cada año, una
personalidad apadrina esta
actividad y este año será la
nadadora de natación
sincronizada Gemma
Mengual.
En ediciones anteriores,
han apadrinado la campaña
Victor Valdés, Josep
Guardiola y Jordi González, entre otros.
www.nacex.es
www.fem.es
Actualidad
talentoynegocio
El primer paso para encontrar trabajo: elaborar un currículum
efectivo
Impulsando y Entrenando tu Talento ha
lanzado la tercera edición de “Las historias de LEO y su búsqueda de empleo”,
con el objetivo de continuar explicando
de una manera gráfica y amena cómo
afrontar la ardua tarea de encontrar un
trabajo.
dará pronto cuenta de que no es capaz
de escribir su propio currículum vitae
porque nunca se había visto en la necesidad de hacerlo. La redacción adecuada de
su currículum vitae es una de las experiencias que el protagonista comparte
con cientos de personas que pierden su
puesto de trabajo en España cada día y
Tras el éxito de las primeras viñetas “El
se ven en la obligación de iniciar un prodespido de LEO”, donde la empresa en la ceso de búsqueda activa, sin tener
que el protagonista lleva desarrollando
un objetivo profesional claro.
su carrera profesional durante 18 años
se ve obligada a rescindir su contrato
Marta Díaz Barrera, socia y direcpor causas objetivas, llega la segunda en- tora de Impulsando y Entrenando
trega bajo el título “El reto de LEO con
tu Talento, afirma que muchas persu CV”.
sonas van a identificarse otra vez
con LEO cuando lean “El reto de
Estas viñetas relatan cómo LEO acude a LEO con su CV”. “Hemos querido
la Oficina de Empleo para inscribirse
mostrar a través del personaje el mocomo demandante de empleo. Su primer mento tan crítico que viven todos los
desafío antes de iniciar correctamente la desempleados, sin excepción, a la
búsqueda de un nuevo trabajo, será el de hora de enfrentarse a su CV; el miedo
actualizar su CV. Sin embargo, LEO se
que sufren ante una página en
blanco y el bloqueo como consecuencia de
no poder encontrar las palabras adecuadas
para expresarse”,
Esta nueva e interesante historia puede
leerse en la web de Impulando y Entrenando tu Talento:
www.entrenandotutalento.com
La importancia de un perfil profesional en las redes sociales
Más de la mitad de los profesionales españoles consideran importante o muy
importante mantener un perfil profesional en las redes sociales personales
como Facebook, en el caso que reclutadores puedan revisar su perfil, según una
reciente encuesta global realizada por la
consultora Robert Walters.
La encuesta que se llevo a cabo en
marzo y abril, revela que el 26% de los
encuestados en España piensan que es
muy importante mantener un perfil profesional en dichos sitios Web y un 25%
afirma que lo considera importante. Un
33% cree que es poco importante o sin
importancia y un 16% afirma que no es
algo que consideren.
áfrica (82%), Suiza (81%), China (74%),
Australia (73%) y el Reino Unido (73%).
Marco Laveda, Managing Director de Robert Walters España,
comentó: “La gente es
cada vez más consciente
Estos resultados destacan el crecimiento
de la importancia de
de la popularidad de las redes sociales
mantener un perfil profesional online, ya sea
personales y el incremento de la impor- en redes sociales profesionales o personales.
tancia para aquellas personas que buscan Si crees que tu futuro jefe estará mirando tu
trabajo, que los reclutadores puedan
perfil de Facebook, es posible que desees o
consultar sus perfiles durante el proceso bien ajustar la configuración de privacidad o
de contratación. Los países donde los
mantener tus fotos del fin de semana visiencuestados consideraron su perfil pro- bles solo para ciertas personas”
fesional online como importante o muy
www.robertwalters.com
importante son: Alemania (86%), Sud-
15