7 - Division de Defensa Integral (Unefa Zulia)

UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
DIVISION DE INSTRUCCIÓN MILITAR
MANUAL DE CAMPAÑA DE
LA ESCUADRA DE
FUSILEROS (MC-07-01-60A)
UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE LA FUERZA ARMADA
DIVISION DE INSTRUCCIÓN MILITAR
DECLARACION DE VIGENCIA
Se declara en vigencia el presente texto, denominado MANUAL DE
CAMPAÑA DE LA ESCUADRA DE FUSILEROS (MC-07-01-60A) de
uso del Ejército, para ser utilizado como manual de consulta por los
alumnos y alumnas de la Universidad Experimental Politécnica de la Fuerza
Armada, durante el desarrollo de la Instrucción Militar.
Caracas, 24 de Abril de 2006
Cúmplase:
1
INDICE
CAPITULO
I
II
III
IV
V
ASUNTO
VIGENCIA
INDICE
INTRODUCCION
GENERALIDADES
1. Propósito.
2. Encuadramiento y organización de
la Escuadra de Fusileros.
3. Funciones y deberes de los
miembros de la Escuadra de
Fusileros.
4. Términos empleados en la Ofensiva
(Ataque).
5. Términos empleados en la Defensa.
6. Señales de brazos y manos.
FORMACIONES DE LA ESCUADRA .
1. Generalidades.
2. Formaciones.
ESCUADRA DE FUSILEROS EN LA
DEFENSA.
1. Generalidades.
2. Preparación para la Defensa.
3. Conducción de la Defensa durante
el día.
4. Conducción de la Defensa en
períodos de visibilidad limitada.
ESCUADRA DE FUSILEROS EN EL
ATAQUE.
1. Generalidades.
2. Preparación para el Ataque.
3. Conducción del Ataque Diurno.
4. Fuego y Movimiento.
5. Fuego de Asalto durante el día.
6. La Escuadra en el Asalto Nocturno.
2
PAGINA
1
2–3
5
7 – 21
7
7
8
9
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23 – 28
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39 – 46
39
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47
47
48
50
52
53
VI
ORDENES DE OPERACIONES.
Ejemplo de Orden de Operaciones en
el Ataque a nivel Escuadra.
Ejemplo de Orden de Operaciones en
la Defensa a nivel Escuadra.
3
67 – 71
67
69
PAGINA DEJADA EN BLANCO A EX PROFESO
4
CAPITULO I
INTRODUCCION
El éxito de las operaciones de combate, depende en gran
parte de una correcta planificación y de una excelente
conducción por parte de los Comandos, Estados Mayores y
Planas Mayores, en los diferentes niveles de Comando:
igualmente dependerá del entrenamiento que hayan recibido las
unidades en los diferentes niveles y del entrenamiento individual
de cada uno de los hombres que las integran.
La Escuadra de Fusileros es la unidad básica de tiro de la
Infantería, y es además la unidad elemental de instrucción y de
combate. El buen entrenamiento y la buena conducción de la
Escuadra de Fusileros, incidirá de manera significante en el
cumplimiento de las diferentes misiones de combate que puedan
cumplir los Batallones de Infantería.
En este Manual de Campaña, se indican los aspectos
fundamentales y básicos para que el personal de Oficiales de
Reserva pueda como Comandante de Pelotón emplear
eficientemente las escuadras que integran su Pelotón: y de igual
forma proporcional al personal de Tropas Profesionales de
Reserva y Clases de Reserva, los conocimientos indispensables
para desempeñarse eficientemente como Jefe de Escuadra y
emplear su Escuadra de la mejor forma y ajustada a las técnicas
y tácticas a ese nivel de Comando.
Este Manual de Campaña, permitirá conocer la organización
de la Escuadra de Fusileros, las funciones de cada uno de sus
miembros y el empleo de este nivel de unidad tanto en las
operaciones ofensivas como defensivas.
5
PAGINA DEJADA EN BLANCO A EX PROFESO
6
CAPITULO II
GENERALIDADES
1.
PROPOSITO.
El propósito del presente Manual de Campaña es el de
Proporcionar al personal de Aspirantes a Oficial de Reserva
los conocimientos básicos sobre la Escuadra de Fusileros,
que les permitan hacer el mejor empleo de las mismas al
desempeñarse como Comandantes de Pelotón.
Así mismo proporcionar al personal de Tropas Profesionales
de Reserva y Clases, los conocimientos necesarios, para
desempeñarse eficientemente como Jefe de Escuadra en la
conducción de operaciones militares.
2.
ENCUADRAMIENTO Y ORGANIZACIÓN DE LA ESCUADRA
DE FUSILEROS.
a. Encuadramiento.
La Escuadra de Fusileros, es la unidad básica de tiro de la
Infantería y es la unidad elemental de instrucción y de
combate de los Batallones de Infantería.
Esta encuadrada dentro del Pelotón de Fusileros, al cual
corresponden un total de tres (03) escuadras.
b. Organización.
La Escuadra de Fusileros está constituida por un Jefe de
Escuadra y dos (02) Equipos de Fusileros estructurados
de idéntica manera. Estos equipos se designan como
ALFA y BRAVO y cada uno está constituido por un
Jefe de Equipo, un Tirador de Fusil Automático
Pesado, un Fusilero y un Fusilero Granadero.
La organización es la siguiente:
(1) Jefe de Escuadra
(2) Jefe de Equipo ALFA.
(3) Tirador de Fusil Automático Pesado (FAP)
(4) Fusilero.
(5) Fusilero Granadero.
(6) Jefe de Equipo BRAVO.
(7) Tirador de Fusil Automático Pesado (FAP).
7
(8) Fusilero.
(9) Fusilero Granadero.
3. FUNCIONES Y DEBERES DE LOS MIEMBROS DE LA
ESCUADRA DE FUSILEROS.
Cada miembro de la Escuadra de Fusileros, tiene
obligaciones definidas que debe poder desempeñar
eficazmente, para contribuir con el cumplimiento de la
misión táctica asignada a su unidad. El espíritu de
cooperación y la confianza en él mismo y en cada uno de
los miembros de su equipo, desarrolla l cohesión dentro
del equipo de fusileros y de la escuadra, exalta el buen
estado de animo y produce la acción agresiva y eficaz del
combate. Cada uno de los hombres del Equipo de
Fusileros, debe conocer las funciones de los otros
miembros del equipo a objeto de que puedan ser
reemplazados cuando sea necesario; de igual manera,
los jefes de equipo deben conocer las funciones del Jefe
de Escuadra.
a. Jefe de Escuadra.
Es el responsable de hacer cumplir las órdenes que
se reciben del Comandante de Pelotón. Es
responsable en todo momento de la disciplina, la
presentación, el adiestramiento y el control de su
escuadra, así como también del cuidado de su
armamento y equipo. En combate, es responsable de
la disciplina y el control del tiro y la maniobra de la
escuadra, situándose donde mejor pueda controlarla.
Dispara únicamente cando exista una situación de
peligro, que exija su contribución al fuego de la
escuadra.
b. Jefe de Equipo de Fusileros.
El Jefe de Equipo, hace cumplir las órdenes de Jefe de
Escuadra, sobre el empleo de su equipo de fusileros,
inclusive en lo referente a disciplina y dirección de
tiro. Debe situarse suficientemente cerca del tirador
de Fusil Automático Pesado (FAP) y del Fusilero
8
Granadero, para ejercer su control de manera rápida
y eficaz. Además de sus deberes como jefe de
equipo, actúa como fusilero. Debe estar preparado
para asumir el comando de la escuadra cuando sea
necesario.
c. Fusileros, Fusileros Granaderos y Tiradores de
Fusil Automático Pesado (FAP).
Estos hombres son responsables de disparar contra
objetivo apropiados, haciendo uso de las técnicas de
tiro y del Procedimiento Operativo Vigente (POV)
correspondiente. Ellos contribuirán al cumplimiento
de la misión de la escuadra, haciendo uso de la
potencia de fuego de sus armas. Se mantienen a la
expectativa de nuevos ordenes de los jefes de
escuadra y equipos y la transmiten a los otros
miembros de la escuadra. Cuando la situación lo
permita, los fusileros ayudan a los fusileros
granaderos y a los tiradores de FAP a reglar el tiro
obre los blancos. Si alguno de los tiradores de FAP o
fusileros granaderos es puesto fuera de combate, los
fusileros deben estar preparados para tomar su
puesto.
4. TERMINOS EMPLEADOS EN LA OFENSIVA (ATAQUE).
a. Fuego y Maniobra. Un plan de ataque consta de dos
(02) partes básicas: un plan de maniobra y un plan
de apoyo de fuegos. El fuego y la maniobra constan
de unos elementos que establecen una base de fuego
para cubrir a otros elementos que se mueven para
maniobrar y entrar en combate para destruir o
capturar al enemigo.
b. Fuego y Movimiento. Cuando el elemento de
maniobra no puede avanzar más, bajo la protección
de los fuegos de apoyo, debido a la oposición eficaz
dl enemigo, se emplea el fuego y movimiento. El
fuego y movimiento consiste en un elemento que
proporciona apoyo de fuego inmediato, mientras que
9
el otro elemento avanza hacia el enemigo. El fuego y
movimiento difiere del fuego y la maniobra en que el
fuego y movimiento lo ejecutan las fuerzas que
llevaran a cabo el asalto sobre el objetivo (elementos
de maniobra).
c. Area de reunión. Area donde una unidad se prepara
para una acción subsiguiente, se distribuyen las
órdenes,
se
realiza
el
mantenimiento
y
reabastecimiento hasta el límite que permita el
tiempo disponible. En una situación de ataque,
normalmente es de tamaño de compañía y está
ubicada más o menos a una hora de movimiento de
la línea de partida.
d. Posición de ataque. Esta es la última posición
cubierta antes de la línea de partida, en donde los
pelotones se despliegan en la formación de ataque,
calan bayonetas y realizan las coordinaciones finales.
El pelotón se detendrá en la posición de ataque,
solamente cuando no se puedan terminar los
preparativos finales en el área de reunión, o cuando
lo ordene el comandante de la compañía.
e. Línea de Partida. Esta es una línea imaginaria
fácilmente identificable en e terreno, designada para
coordinar el comienzo del ataque.
f. Línea de Fase. Esta es una línea imaginaria trazada
perpendicularmente
través
de
características
identificables del terreno, el cual lo usa para
controlar el movimiento hacia adelante y como una
referencia para informar su ubicación. La escuadra
sólo se detienen al llegar a la línea de fase, si así se
lo ordena su Comandante de Pelotón.
g. Línea de Coordinaciones Finales. Es una línea que se
usa para coordinar el alargamiento y transporte de los
fuegos de apoyo y el despliegue final de elemento de
maniobra en preparación para lanzar un asalto contra
una posición enemiga. Está ubicada tan cerca de las
posiciones enemigas en el objetivo, como sea posible;
10
h.
i.
j.
pero sin exponer a las tropas atacantes a los fuegos de
apoyo amigos. Debe ser reconocible sobre el terreno.
Idealmente debe tener encubrimiento y abrigo.
Objetivo. Esta es una localidad o característica del
terreno, designada para que se tome o se llegue a ella
durante el ataque o durante el movimiento.
Reorganización en el objetivo. La reorganización de
la unidad atacante consiste en el reemplazo de las
bajas, reasignación de los hombres si es necesario,
reabastecimiento o redistribución de municiones y
realización de cualesquiera otras acciones requeridas
para preparar a la unidad para la acción
subsiguiente.
Consolidación del objetivo. Es la organización y el
fortalecimiento de la posición recientemente capturada
para defenderla contra un contra - ataque enemigo.
k. Punto de Partida. Son ubicaciones específicas en las
cuales las unidades designadas cruzarán la línea de
partida en un ataque nocturno.
l. Puntos de Disloque. Un punto claramente definido en
una ruta en donde las unidades pasan bajo control de
sus respectivos jefes.
m. Línea Probable de Despliegue. Una línea previamente
seleccionada sobre el terreno en donde las unidades
atacantes se despliegan en formación de línea, antes de
comenzar un ataque nocturno. Esta ubicada tan cerca del
objetivo como sea posible, pero sin exponer a las tropas
que efectuarán el asalto a ser descubiertos.
(Ver figuras Nº 01 y 02)
5.
TERMINOS EMPLEADOS EN LA DEFENSA.
a. Sector de tiro. Área asignada a un individuo o unidad, a
fin de que la cubra por medio del fuego de su arma o
armas.
b. Dirección principal del tiro. Una dirección del sector
asignado a un arma (en la escuadra de fusileros a los
tiradores de FAP o a los fusileros) la cual tiene prioridad
sobre los objetivos que puedan aparecer en otro lugar en
11
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
el sector de la escuadra. Se puede asignar una dirección
principal de tiro para cubrir una dirección de
aproximación probable o para apoyar mutuamente a las
unidades adyacentes.
Fuegos de largo alcance. Los fuegos son empleados
contra el enemigo, tan pronto como este se encuentre
dentro de la distancia de alcance eficaz de las ramas de
apoyo.
Fuegos defensivos de corto alcance. Fuegos empleados
contra el enemigo, que lo someten a un volumen de
fuego cada vez más considerable a medida que se acerca
al área de batalla.
Fuegos finales de protección. Fuegos directamente en
frente del área de batalla que se usan para desbaratar el
asalto enemigo.
Borde Anterior del Area de Batalla. El Borde Anterior
del Area de Batalla, es la línea formada por las posiciones
defensivas de vanguardia.
Frente. El espacio de un lado a otro que cubre una
unidad en combate. Para la escuadra, el frente variará
aproximadamente entre 100 metros en terreno
favorable. La distancia entre los fosos de tiradores para
dos hombres no debe exceder a 20 metros en terreno
abierto. Los fosos de un solo tirador se deben ubicar a
10 metros de distancia.
Posición Principal. Aquella ubicación en el terreno que
facilita la mejor observación y campos de tiro para llevar
a cabo la misión asignada.
Posición Alterna. Esta es normalmente la segunda mejor
posición en las inmediaciones, desde la cual se puede
cumplir la misión original.
Posición Suplementaria. Es una posición asignada a una
unidad para defender una dirección que no puede
cubrirse desde la posición principal.
Puestos de Escucha y Observación. Posiciones desde
las cuales los individuos escuchan u observan y dan
parte de la actividad enemiga.
(Ver figura Nº 03).
12
FIGURA N° 1.
Medidas de control usadas durante el ataque diurno.
OBJETIVO
LINEA DE COORDINACIONES FINALES
LINEA DE PARTIDA
POSICIÓN
DE ATAQUE
AREA DE REUNION
13
FIGURA N° 2
Medidas de control usadas durante un ataque nocturno
LINEA DE FASE
OBJETIVO DE LA COMPAÑIA
OBJETIVO
DE PELOTON
OBJETIVO
DE PELOTON
OBJETIVO
DE PELOTON
LINEA PROBABLE DE DESPLIEGUE
PUNTOS
DE
DISLOQUE DE ESCUADRAS
PUNTO DISLOQUE DE PELOTON
PUNTO DE PARTIDA
LINEA DE PARTIDA
POSICIÓN
DE ATAQUE
AREA DE REUNION
14
FIGURA N° 3
POSICIONES DEFENSIVAS
15
6.
SEÑALES DE BRAZO Y MANO.
a. Las señales que se muestran en esta sección son los
medios comunes de transmitir mensajes visuales. Estas
señales cuando las aplica el soldado, le proporcionan un
medio de comunicación que le permite un mayor control
y coordinación entre él y otras personas o unidades. Ellas
se deben dar correctamente y de una manera clara de
manera que se puedan comprender. Se deben practicar
hasta que su uso se convierta en costumbre.
b. Cuando uno o varios individuos de una unidad, han de
ejecutar una acción o un movimiento, se debe dar una
señal preliminar señalando hacia él o los individuos que
ejecutaran el movimiento. A menos que se indique de
otra manera, a persona que da la señal se enfrentará a
los individuos a quienes se ha de dar la señal. Cuando se
ha de ejecutar una acción o movimiento en conjunto, la
señal de ATENCION debe preceder a la señal de la acción
o movimiento.
c. Es preferible una señal a una inacción de señales; cuando
se ha de utilizar una combinación de señales, deben
darse en el orden en que se han de ejecutar. Por
ejemplo, para dar la señal de reunirse en formación de
columna de marcha, de primero la señal para reunirse y
después la de columna de marcha.
d. Ha continuación serán mostradas ilustraciones que
describen las señales de brazo y mano que son de uso
más común, no obstante, a ello, estas señales no son
exclusivas el Jefe de Escuadra o el Comandante de
pelotón, podrán establecer señas particulares para
diferentes actividades.
Las señales que se indican con una flecha de una sola
punta, indican que se pueden repetir hasta que se
confirmen o ejecuten.
(Ver figuras de la N° 5 a la N° 18)
16
FIGURA 4. ATENCIÓN.
FIGURA 5. NO COMPRENDO
FIGURA 6. ESCUADRA EN ROMBO
17
FIGURA N° 7. REUNION
FIGURA N° 8. SIGANME - AVANCEN
FIGURA N° 9. ALTO - DETENGANSE
18
FIGURA 10. AL TROTE
FIGURA 11. ESCUADRA EN ROMBO ABIERTO
FIGURA 12. ESCUADRA EN COLUMNA DE A UNO
19
FIGURA. 13. ESCUADRA EN COLUMNA DE MARCHA
FIGURA 14. FORMACIÓN EN LINEA
FIGURA 15. ENEMIGO A LA VISTA
20
FIGURA 16. CALEN BAYONETAS
FIGURA 17. ROMPAN FUEGO
FIGURA 18. ALTO EL FUEGO.
21
PAGINA DEJADA EN BLANCO A EX PROFESO
22
CAPITULO III
FORMACIONES DE LA ESCUADRA
1.
GENERALIDADES.
a.
Las formaciones de combate de la escuadra, son
agrupaciones de individuos, adoptadas para lograr su
más eficiente empleo táctico en el combate. Entre los
factores que influyen en el jefe para la selección de
una formación determinada están:
(1) La misión.
(2) El terreno.
(3) Las condiciones meteorológicas.
(4) La situación.
(5) La velocidad del movimiento y,
(6) La flexibilidad deseada.
b.
Una o más de las formaciones descritas en este
capítulo, pueden ser usadas en cualquier situación
probable. Aunque no constituyen las únicas
formaciones a ser empleadas ya que pueden ser
modificadas según sea necesario para satisfacer una
situación particular, servirán como guía y darán
unidad de doctrina para el entrenamiento de las
tropas.
c.
Todas las formaciones son graficadas con unidades de
efectivos completos, condición ésta, que puede no
existir en el entrenamiento o en el combate. La
escuadra puede frecuentemente entrenar o combatir
con menos de sus efectivos; en consecuencia, las
formaciones pueden ser más a menudo modificadas
de conformidad con el número de hombres
disponible. Debido a la importancia de los F.A.P. y
fusileros granaderos en los equipos de fusileros, estas
posiciones son siempre mantenidas en la selección o
modificación de las formaciones de la escuadra, los
fundamentos siguientes deben ser aplicados:
(1) La integridad de los equipos es mantenida.
23
(2)
d.
2.
El jefe del equipo de fusileros debe ubicarse de
modo de facilitar el comando y control de su
unidad, especialmente en el despliegue.
(3) Los fusiles automáticos pesados, son asignados
dentro de cada equipo con el objeto de
proporcionarle a la escuadra fuegos frontales, de
retaguardia y flancos.
(4) Cuando se cambia de una formación a otra, a los
tiradores de F.A.P. les es requerido moverse a
menos distancia.
En el combate o entrenamiento, el jefe de escuadra
puede usar su Equipo Alfa o Bravo en diferentes
posiciones, aunque es recomendable que siempre
ocupen las mismas posiciones, a objeto de facilitar el
aprendizaje por parte del personal de tropa.
FORMACIONES.
Generalidades.
a.
(1) La Escuadra de Fusileros es organizada para el
combate en dos equipos que son: Alfa y Bravo.
(2) Las formaciones de combate para la escuadra de
fusileros son: columna de a uno, columna de
marcha, rombo cerrado, rombo abierto y línea de
tiradores.
(3) Cuando la Escuadra de Fusileros se mueve como
parte del Pelotón de Fusileros, el comandante del
Pelotón, puede prescribir la formación inicial de
la escuadra para el combate o la marcha.
Un jefe de escuadra puede alterar su formación
para satisfacer los cambios sufridos en la
situación y el terreno. El jefe de escuadra se
ubica en el sitio desde donde mejor pueda
controlar su escuadra; en la marcha y en los
altos, el jefe de escuadra observa hacia el frente,
flancos y retaguardia. Los miembros de la
escuadra tienen la responsabilidad de observar
hacia direcciones definidas o determinadas.
(4) El jefe de escuadra controla su unidad por medio
de órdenes verbales, señales auditivas, señales
24
b.
c.
de brazo y mano y por medio de sus jefes de
equipo. Basado en la orden del jefe de escuadra,
los jefes de equipo escogen sus posiciones
dentro de la formación asignada y los otros
miembros toman sus puestos en base a la
ubicación de su jefe de equipo, o según este lo
ordene.
(5) Las distancias entre individuos dentro de la
formación variará, dependiendo principalmente
de la visibilidad y el terreno sobre el cual la
escuadra está en movimiento, es deseable la
máxima dispersión, con el objeto de reducir la
vulnerabilidad ante los fuegos directos e
indirectos, pero el control efectivo deberá ser
mantenido. En terreno abierto, la escuadra
puede estar dispersa, mientras que en terreno
estrecho (bosques densos, arboledas, etc.) o bajo
condiciones de visibilidad reducida (en horas de
la noche, bajo niebla, o efectos del humo, etc.)
las distancias entre individuos
debe ser
considerablemente reducida para permitir el
control.
Entrenamiento.
El entrenamiento inicial de las formaciones de
combate, se lleva a cabo en terreno descubierto. Tan
pronto como los soldados y las unidades tengan el
debido entrenamiento para adoptar todas las
formaciones, se harán todos los ejercicios en terreno
variado, a fin de enseñarles de manera práctica la
aplicación de tales formaciones en dicho terreno.
Al completarse el entrenamiento que se indica arriba,
las unidades harán ejercicios tácticos contra un
enemigo simulado.
Conducción del ejercicio.
Durante el período de entrenamiento, todos los
movimientos se llevaran a cabo “A discreción” pero,
insistiendo siempre en la precisión y disciplina. El
entrenamiento inicial se lleva a cabo al paso normal. Al
comprender los soldados la formación, se aumenta la
25
d.
velocidad del paso y del entrenamiento; esto se hace
progresivamente hasta que los movimientos sean
ejecutados a la carrera. Para los ejercicios, la distancia
normal entre los soldados, es aproximadamente de
cinco (05) pasos; sin embargo, en situaciones tácticas
los siguientes factores determinan en realidad la
distancia entre soldados:
(1) El tipo de terreno(campo abierto, bosques
espesos, desfiladeros y caminos angostos).
(2) La acción del enemigo, especialmente la de su
Fuerza Aérea, artillería y obstáculos contra
personal, (campos minados y otras defensas
preparadas),.
(3) La visibilidad.(luz del día, obscuridad, niebla y
lluvia).
En las etapas iniciales de la instrucción, el jefe de
la
escuadra
dará
las
órdenes
verbales
acompañadas por las respectivas señales de
brazo y mano, para que los soldados aprendan a
la vez la señal que corresponde a las distintas
formaciones u otros movimientos. Como los
soldados deben ser aptos para ejercer cualquier
cargo dentro de la escuadra, los deberes de cada
uno de ellos pueden ser alternados para así
fomentar el interés y dar oportunidad a cada
individuo para que se ejercite en todas las
funciones inherentes a los distintos cargos. Pero
debe insistirse primero en que aprendan
correctamente su función específica en la
escuadra. Cuando la escuadra se detiene, todos
los elementos tomarán la posición “A discreción”.
El jefe de la escuadra puede alejarse de su puesto
normal e ir adonde el crea que puede controlar
mejor su unidad.
Observación y control.
Todas las formaciones de combate de la escuadra
permiten la observación hacia el frente, flancos y
retaguardia. Cuando la escuadra se detiene, los
26
e.
soldados dan frente y vigilan hacia las direcciones
indicadas en las figuras respectivas.
Mientras avanzan, observarán hacia las mismas
direcciones. El jefe de la escuadra controlara su
unidad por ordenes verbales o señales de brazo y
mano. Los soldados deberán mantener en lo posible el
contacto visual con el jefe de la escuadra para ver que
instrucciones da.
Escuadra en rombo cerrado (Fig. 19)
(1) Esta es la formación básica para la ejecución de
movimientos, siendo normalmente usada cuando
la escuadra marcha como parte del pelotón y la
dispersión lateral y en profundidad se hace
posible sin sacrificar el control. En esta
formación la escuadra puede desarrollar un gran
volumen de fuego hacia el frente y retaguardia.
La escuadra en rombo cerrado, es una formación
flexible que facilita la ejecución de los ejercicios
de combate.
(2) Es la formación más frecuentemente usada en
áreas adecuadas para la maniobra del equipo de
retaguardia, esto facilita el entrenamiento de
combate debido a que el equipo de cabeza
puede atacar inmediatamente al enemigo,
mientras que el de retaguardia es empleado para
moverse por los flancos. El Equipo Alfa marcha a
la cabeza de la formación, a menos que sea
ordenado lo contrario por el jefe de escuadra. La
diferencia básica entre esta formación y la de
rombo abierto, es la dispersión.
(3) Variaciones. Para facilitar el control, los equipos
pueden ser mantenidos uno cerca del otro, en la
forma mostrada en la figura Nº 19 (rombo
cerrado normal), cuando el terreno y la
visibilidad lo permitan, el jefe de escuadra puede
separar sus equipos dejando que el equipo de
retaguardia siga al de la cabeza a una distancia
determinada tal como se grafica en la Figura Nº
20, la distancia entre los equipos en esta
27
f.
variación, no debe ser tan grande como que para
el jefe de escuadra pierda el control directo del
equipo de retaguardia. Esta variación se presta
(dependiendo del terreno) para cuando la
escuadra cumple la misión de punta de una
vanguardia y el movimiento se efectúa a campo
traviesa.
(4) Para formar la escuadra en rombo cerrado, el jefe
de escuadra manda o señala: ESCUADRA EN
ROMBO CERRADO ¡ADELANTE!. A esta voz el
jefe de equipo de cabeza avanza ± 30 pasos y
los demás individuos toman la posición como se
indica en la figura 19, cuando el jefe de escuadra
desea que sus equipos se separen, complementa
su orden o señal con la voz: EQUIPOS
SEPARADOS ----MTS DE DISTANCIA, a esta voz
el equipo de cabeza inicia el movimiento,
esperando el equipo de retaguardia a que avance
a la distancia prescrita, luego toma la formación
como se muestra en la Figura Nº 20.
Escuadra en columna de marcha (Figura Nº 21).
(1) Durante el movimiento para establecer el
contacto, la escuadra de fusileros generalmente
marcha como parte del pelotón. Cuando el
movimiento se hace a pie, la escuadra
normalmente usa la formación en columna de
marcha (formada cada una por un equipo) que
marchan a cada lado del camino.
(2) Esta formación, da máxima velocidad y control,
pero la maniobra de los equipos se ve
restringida. Es más frecuentemente usada en la
marcha de aproximación a lo largo de una
carretera. En esta situación, el enemigo puede
tener cubierta con fuego la carretera o efectuar
ataques aéreos imprevistos, permitiendo esta
formación el rápido despliegue de los equipos
sobre ambos lados de la carretera en caso de
ataques enemigos.
28
(3)
g.
h.
i.
Para formar la columna de marcha, el jefe de
escuadra manda o señala: COLUMNA DE
MARCHA ¡ADELANTE!. A esta voz la escuadra
forma como se indica en la figura Nº 21. El
Equipo Alfa se ubica a la derecha, a menos que
sea ordenado lo contrario por el jefe de
escuadra.
Escuadra en rombo abierto (figura N º 22).
(1) La formación en rombo abierto, se adapta
especialmente a situaciones en que se requiere
prontitud de acción y se conoce con certeza la
ubicación y efectivos del enemigo. Por ejemplo:
cuando la escuadra actúa aisladamente, durante
el patrullaje, etc.; ya que esta formación ofrece
excelente control, seguridad en todos los lados,
flexibilidad y dispersión.
(2) Para formar la escuadra en rombo, el jefe de
escuadra manda o señala: ESCUADRA ROMBO
ABIERTO ¡ADELANTE!. A esta voz el jefe del
equipo de cabeza avanza y los demás toman las
posiciones que se indican el la figura Nº 22. El
equipo Alfa se sitúa delante, a menos que sea
ordenado lo contrario por el jefe de escuadra.
Escuadra en columna de a uno (Figura 23)
Esta formación es usada para moverse sobre terreno
tan restringido que no le permite a la escuadra
adoptar una formación de rombo cerrado o cuando la
visibilidad sea tan reducida que el control se haga
extremadamente difícil. Esta formación facilita el
control del movimiento y permite desarrollar mayor
poder de combate hacia los flancos y mínimo hacia el
frente y retaguardia. Para formar la escuadra en
columna de a uno, el jefe de escuadra manda o señala:
ESCUADRA EN COLUMNA DE A UNO ¡ADELANTE!. A
esta voz, la escuadra forma como se indica en la figura
Nº 23.
Escuadra en línea de tiradores(Figura Nº 24)
(1) Esta es la formación básica de la escuadra en el
asalto. Siendo además adecuada para eliminar la
29
j.
K.
resistencia enemiga en un ataque frontal, para
realizar cruces cortos de áreas despejadas y para
cruzar la línea de partida en la iniciación del
ataque.
(2) Ella máximo poder de fuego al frente, pero es
relativamente difícil de controlar. La ubicación de
los soldados dentro de la formación puede ser
cambiada por el jefe de la escuadra,
especialmente los tiradores de F.A.P., para cierta
situación particular que necesite una mayor
concentración de fuego sobre determinada área.
(3) Cuando es usada para el asalto, el jefe de
escuadra debe designar un equipo base, siendo
este normalmente el que haya marchado a la
cabeza en la formación anterior.
(4) Para formar la escuadra en línea de tiradores,
señala: ESCUADRA EN LINEA DE TIRADORES
¡ADELANTE!. A esta voz los individuos toman las
posiciones que se indican el figura Nº 24.
Cambios de formación
(1) Las figuras Nº 25 y 26, muestran varias formas
de movilizar a los soldados cuando se cambian
las formaciones.
(2) Los cambios mostrados en las figuras sólo
servirán como guía, ya que en la realidad estos
cambios dependerán de la situación, terreno y
del enemigo.
Para efectos de los gráficos identificaremos los cargos
en la escuadra con la siguiente numeración:
(1) Jefe de Escuadra.
(2) Jefe de Equipo Alfa
(3) Tirador FAP Equipo Alfa
(4) Fusilero Granadero Equipo Alfa
(5) Fusilero Equipo Alfa
(6) Jefede Equipo Bravo
(7) Tirador de FAP Equipo Bravo
(8) Fusilero Granadero Equipo Bravo.
(9) Fusilero EquipoBravo.
30
FIGURA Nº 19
ESCUADRA EN ROMBO CERRADO
2
4
3
1
9
7
5
8
6
1.SEGURIDAD EN TODAS DIRECCIONES
2. FACILITA EL CONTROL.
3.PERMITE EL CAMBIO A OTRAS FORMACIONES.
31
FIGURA Nº 20
ESCUADRA EN ROMBO CERRADO MODIFICADO
2
4
1
3
5
9
7
8
6
32
FIGURA Nº 21.
ESCUADRA EN COLUMNA DE MARCHA
8
5
6
3
1
7
2
9
4
33
FIGURA Nº 22.
ESCUADRA EN ROMBO ABIERTO
2
3
4
9
1
7
5
8
6
34
FIGURA Nº 23
ESCUADRA EN COLUMNA DE A UNO
5
1
3
2
4
8
6
7
9
35
FIGURA Nº 24
ESCUADRA EN LINEA DE TIRADORES
5
3
2
4
1
8
6
7
9
36
FIGURA Nº 25
CAMBIO DE FORMACION DE ROMBO CERRADO A ROMBO
ABIERTO
2
4
3
4
9
3
2
9
1
7
5
5
8
6
8
7
6
37
FIGURA N° 26. CAMBIO DE FORMACIÓN DE ROMBO CERRADO
O ABIERTO A LINEA DE TIRADORES.
9
7
6
8
4
2
1
2
4
9
3
1
5
7
8
6
38
3
5
CAPITULO IV
LA ESCUADRA DE FUSILEROS EN LA DEFENSA
1.
GENERALIDADES.
Esta sección proporciona una guía para llevar a cabo el
adiestramiento sobre los fundamentos de la táctica defensiva
de la escuadra y su integración con las técnicas del
adiestramiento de tiro. La integración de la táctica defensiva
con la técnica del adiestramiento de tiro, ahorrará tiempo,
proporcionará un adiestramiento más real y permitirá
practicar el empleo táctico apropiado de sus armas.
2.
PRAPARACION PARA LA DEFENSA.
a. Las escuadras de fusileros normalmente se colocan una
al lado de la otra, empleando su máxima potencia de
fuego hacia la dirección esperada del ataque enemigo.
Ellas se ubican para lograr la máxima ventaja del terreno
y las capacidades de sus armas. El Comandante del
pelotón asigna a cada escuadra un área para defender y
un sector de tiro. Cada sector de tiro de una escuadra
entrecruza los sectores de las escuadras adyacentes.
b. Dentro de cada escuadra, los equipos de fusileros se
emplean en línea y se mantiene la integridad de ellos.
Cada equipo ocupa aproximadamente la mitad del área
de la escuadra. Normalmente se usan fosos de tiradores
para dos hombres. Factores tales como la potencia de la
escuadra, los campos de tiro y la moral influyen en la
selección de los fosos de tirador para un solo hombre o
para dos hombres. Son: la observación (mientras un
hombre descansa o trabaja, el otro está alerta), ayuda y
confianza mutua (incluso primeros auxilios y asunción
de ambos sectores de tiro) y facilidad en la
redistribución de la munición.
c. Cuando sea ordenado, la escuadra prepara posiciones
suplementarias. Estas posiciones se organizan de igual
manera que las posiciones principales, pero están
orientadas para cubrir las áreas que no pueden cubrirse
desde la posición principal. Conforme el tiempo lo
permita, se preparan trincheras de comunicación para
39
d.
e.
proporcionar rutas protegidas a las posiciones
suplementarias. Aun cuando la escuadra normalmente
no prepara posiciones alternas, se pueden lograr tales
posiciones mediante el mejoramiento de las trincheras
de comunicación.
Al recibir la orden de defensa del pelotón el jefe de
escuadra prepara detalladamente una orden de
escuadra. La orden se imparte en el terreno que se ha de
defender y es clara y definida, de manera que los
hombres de la escuadra comprendan la misión y el plan.
De no haber suficiente tiempo, el jefe de escuadra
puede impartir la orden mientras los hombres se sitúan
o después de que hayan comenzado la preparación de la
posición. La orden de defensa del jefe de escuadra sigue
el orden normal de una orden de operaciones, la cual
incluye:
(1) La información con respecto al enemigo, la
ubicación e identificación de las escuadras y
pelotones adyacentes y la ubicación de las armas de
apoyo dentro del área de la escuadra.
(2) La misión de la escuadra.
(3) Las posiciones y sectores de tiro para cada jefe de
equipo, fusileros, granaderos y tiradores de FAP. La
organización del terreno, incluso el tipo de
emplazamiento, prioridad de trabajos y otras
instrucciones.
(4) Las tareas administrativas y de abastecimiento tales
como el reabastecimiento de munición y la ubicación
del Puesto de Socorro.
(5) Las señales convenidas previamente, tales como los
artificios pirotécnicos o señales audibles que indican
cuando abrir fuego o lanzar fuegos finales de
protección, la ubicación del jefe de la escuadra y del
comandante del pelotón.
Después de haber impartido la orden de defensa, el jefe
de escuadra junto con sus jefes de equipos seleccionan
las posiciones de tiro para cada miembro de la escuadra
y le asignan un sector de tiro. Estos sectores se
entrecruzan para asegurar la cobertura completa del
40
f.
g.
sector de la escuadra. Se marcan con estacas para
mantener orientados a los miembros de la escuadra y
ayudarlos a encontrar los límites de sus sectores durante
los períodos de visibilidad limitada. Antes que se
empiece el trabajo, el jefe de escuadra verifica el sector
de tiro de cada miembro de la escuadra.
(1) Fusileros. Tienen la responsabilidad de cubrir la
porción del sector de la escuadra que corresponde a
su posición en ella. Esto divide el sector de la
escuadra en los sectores individuales con
aproximadamente la mitad para cada fusilero.
(2) Tirador de FAP. El jefe de escuadra selecciona las
posiciones de tiro y los sectores de tiro para los FAP.
De ser posible, el sector que se ha asignado, debe
cubrir todo el sector de la escuadra. De otra manera,
a las armas automáticas se le asignan sectores que
se entrecruzan, para que cubran el sector de la
escuadra.
(3) Jefes de Equipo. Los jefes de equipo están
colocados en línea y les asigna un sector de tiro. Su
sector normalmente corresponderá al área de
responsabilidad de su equipo.
El sistema de vigilancia y de fuego descrito
anteriormente, es la técnica fundamental para cubrir el
sector de la escuadra. En terreno favorable se puede
aplicar con muy poca dificultad. Sin embargo, algunas
modificaciones pueden ser dictadas por el terreno
adverso o por circunstancias extraordinarias. Por
ejemplo, en las selvas o en terreno muy montañoso,
puede que sea necesario asignar a los jefes de equipo, a
los tiradores de FAP y a los fusileros granaderos,
sectores individuales para así cubrir todo el sector de la
escuadra. No obstante , la técnica fundamental servirá
en la mayor parte de las situaciones y debe ser la meta
de cada escuadra cuando el terreno y las circunstancias
permitan su aplicación.
Todas las posiciones de tiro, inclusive las posiciones
suplementarias se deben enmascarar y mantener al
mínimo el ruido y los movimientos innecesarios. El jefe
41
h.
de escuadra lleva a cabo esto, exigiéndole a sus
hombres que:
(1) Se mantenga siempre que sea posible dentro de las
áreas sombreadas.
(2) Utilicen ramas y hojas para armonizar el perfil de los
soldados, armas y equipos con los alrededores.
(3) Oculten los menajes, tarjetas de tiro, raciones,
recipientes de munición y todo otro objeto de color
claro y objetos resplandecientes.
(4) Armonicen las áreas de color sólido y combínelas
con los contornos naturales.
(5) Escondan o se deshagan de la tierra recientemente
excavada. Cambien el contorno regular de los
emplazamientos enmascarándolos con material
natural.
(6) Usen solamente los senderos seleccionados para
moverse dentro y en los alrededores de la posición.
Las responsabilidades del jefe de escuadra durante la
preparación de la posición incluye:
(1) Llevar a cabo la coordinación necesaria con las
escuadras adyacentes.
(2) Realizar la coordinación necesaria cuando haya otras
armas ubicadas en el área de la escuadra.
(3) Supervisar la preparación de los fosos de tirador y
de otras fortif9caciones de campaña.
(4) Supervisar la preparación de las tarjetas de tiro,
incluyendo las ayudas para determinar las distancias
hasta las principales características del terreno.
(5) Supervisar el despeje de los campos de tiro.
(6) Supervisar la preparación de las posiciones
suplementarias.
(7) Inspeccionar las posiciones para asegurarse que
están suficientemente enmascaradas y tienen
suficiente abrigo superior.
(8) Asegurar que todas las armas tienen graduada
apropiadamente el alza.
(9) Preparar un croquis del sector de tiro de la escuadra
que muestra las principales características del
terreno y las distancias hasta ellos.
42
i.
j.
La escuadra de fusileros logra su seguridad,
manteniéndose en alerta y poniendo en ejecución su
parte del plan de seguridad del pelotón. Se mantiene en
alerta a suficientes miembros de la escuadra para tener
un sistema de aviso eficaz. Cuando se prepara una
posición defensiva durante las horas del día y el
enemigo no está cerca de la posición, se coloca por lo
menos un centinela en el área de la escuadra para que
avise en caso de la aproximación del enemigo por tierra
o aire. Durante los períodos de visibilidad restringida y
cuando se sabe que el enemigo está cerca de la
posición,
se
requieren
medidas
de
seguridad
adicionales. El número de hombres que se mantiene en
alerta durante tales períodos, variará. Cuando se sepa
que el enemigo está cerca de la posición de la escuadra.
Cuando haya elementos de seguridad del pelotón,
compañía o de unidad superior ubicados hacia el frente
de la escuadra, de dos a cinco hombres pueden ser
suficientes para tener una alerta en el área de la
escuadra. El jefe de escuadra, cuando la situación lo
permita debe permitirles períodos de descanso a sus
hombres para que estén preparados para acciones
futuras. La frecuencia del relevo para los centinelas y
puestos de escucha está sujeto a consideraciones tales
como la condición física de los hombres, los efectos de
las condiciones meteorológicas, la moral y los efectivos
de la escuadra. Como una guía es conveniente un relevo
cada dos (02) horas.
El jefe de escuadra anticipa las dificultades de dirección
durante la conducción de la defensa. El hace uso
máximo de los métodos de dirección (señales de brazo y
mano, artificios pirotécnicos, señales audibles y pasando
órdenes de hombre a hombre). El planea medios
improvisados para ayudarlos a vencer las dificultades de
dirección. Un ejemplo de tales medios improvisados, es
tender alambre o cuerda a lo largo de la línea de los
fosos de tirador y establecer un juego de señales de
tirones para transmitir mensajes, Se deben excavar
43
3.
trincheras de comunicación entre los fosos de tirador
siempre que el tiempo lo permita.
CONDUCCIÓN DE LA DEFENSA DURANTE EL DIA.
a. Cuando el enemigo se aproxima a las posiciones
defensivas amigas, aparecerán varios blancos en el
sector de tiro de la escuadra. Tan pronto como estén en
el alcance eficaz, la escuadra hará fuego contra estos
blancos. Para empeñar y destruir eficazmente estos
blancos, la escuadra debe aplicar lo que ha aprendido,
tanto en la técnica de tiro como en la táctica defensiva
de la escuadra.
b. Los blancos que más comúnmente aparecen en el sector
de la escuadra serán tropas amigas en una formación en
línea, que emplean fuego y movimiento. Para enfrentar
un blanco de otra índole, la escuadra aplica aquellas
técnicas que se ajustan a la situación.
c. En el sector de la escuadra, normalmente no aparecerá
un blanco tipo columna, si aparece, se le hará frente
mediante la aplicación de las técnicas que se ajusten a la
situación. La escuadra puede encontrarse en posición de
emboscar a una columna enemiga durante una acción de
patrullaje y la aplicación de las mismas técnicas servirán
para ese propósito.
d. Cuando la escuadra se enfrenta a un objetivo aislado,
aplica las técnicas adecuadas a la situación.
e. Cuando los fuegos defensivos a corto alcance comienzan
a desbaratar la formación enemiga, a la escuadra se le
pueden presentar al mismo tiempo varios tipos de
blancos. A medida que aparezcan blancos adicionales en
el sector de la escuadra, los fuegos de ciertos individuos
se transportan hasta estos nuevos blancos. Este
transporte del tiro se debe ejecutar en un tiempo
mínimo, sin desorganizar el fuego sobre el blanco
original. Por ejemplo, de estar la escuadra disparando
contra un objetivo lineal y aparecer una ametralladora
enemiga, el jefe de escuadra puede:
(1) Transportar los fuegos del tirador de FAP y de un
fusilero granadero de un equipo para que haga
frente a la ametralladora enemiga y los fuegos del
44
f.
g.
tirador de FAP y del fusilero granadero del otro
equipo, para que cubran todo el objetivo lineal.
(2) Transportar los fuegos de ambos fusileros
granaderos para empeñar a la ametralladora
enemiga, dejando que los tiradores de FAP
continúen disparando sobre el objetivo lineal.
(3) Transportar los fuegos de ambos FAP hacia la
ametralladora enemiga, dejando que los fusileros
granaderos continúen disparando sobre el objetivo
lineal. Este método se aplica especialmente cuando
aparecen objetivos aislados más allá del alcance
eficaz de los fusileros granaderos (350 metros), lo
cual ocurre frecuentemente con las armas colectivas
enemigas.
El transporte de los fuegos es un problema de dirección
del tiro. El jefe de la escuadra puede usar cualquiera de
los métodos de dirección de tiro para que los miembros
de la escuadra transporten los fuegos. Sin embargo, el
método más eficaz es mediante el establecimiento del
POV, lo cual requiere que miembros apropiados de la
escuadra transporten automáticamente sus fuegos sin
recibir ordenes, para hacer fuego contra objetivos
imprevistos apropiados dentro de sus sectores de tiro.
Requiere también que los FAP transporten sus fuegos
del objetivo de la escuadra para empeñar las armas
automáticas enemigas que aparezcan en cualquier lugar
del sector de la escuadra.
De continuar avanzando el enemigo a través de los
fuegos defensivos de corto alcance y comenzar su
asalto, el comandante de pelotón pide fuegos finales de
protección. Cuando estos se hayan pedido, todos los
miembros de la escuadra disparan en sus sectores
individuales a una cadencia eficaz máxima hasta que se
les ordene parar. Cuando se rechaza al enemigo, la
escuadra usa de nuevo las técnicas apropiadas para
hacer fuego contra los blancos que están dentro de su
sector de tiro.
45
4.
CONDUCCIÓN DE LA DEFENSA DURANTE PERIODOS DE
VISIBILIDAD LIMITADA.
Durante los períodos de visibilidad limitada, la defensa se
lleva a cabo casi de la misma manera como se describe en el
párrafo anterior. Durante los períodos de visibilidad
restringida, es más probable que ocurran la sorpresa y el
combate cuerpo a cuerpo. Por esta razón se recalcan la
seguridad (patrullas y puestos de escucha adicionales) y la
disciplina del tiro. El consumo innecesario de munición y el
descubrimiento prematuro de las posiciones, se evitan
haciendo fuego, sólo cuando sean visibles los blancos. Si se
ha de proporcionar iluminación artificial, se usan las técnicas
diurnas. De otra manera se aplican las técnicas nocturnas.
46
CAPITULO V
LA ESCUADRA DE FUSILEROS EN EL ATAQUE
1.
2.
GENERALIDADES.
Esta sección constituye una guía para la instrucción respecto
a los fundamentos de la táctica ofensiva de la escuadra y su
integración con la técnica del adiestramiento de tiro. A nivel
de escuadra, se pone énfasis en el fuego y movimiento y en
las técnicas de tiro y asalto. Sin embargo, los miembros de la
escuadra deben estar familiarizados con todas las fases del
ataque y las misiones que pueden haber sido asignadas a
una escuadra como parte del pelotón atacante.
PREPARACIÓN PARA EL ATAQUE.
a. La escuadra se prepara para el ataque en su porción
asignada del área de reunión del pelotón. Se mantiene la
seguridad
apostando
centinelas
y
usando
enmascaramiento y encubrimiento. Se excavan abrigos
para proporcionar protección contra el fuego indirecto.
Al recibir la orden preparatoria del pelotón, el jefe de la
escuadra imparte una orden preparatoria a los miembros
de la escuadra. Esta es una orden parcial breve que
contiene la hora del ataque y detalles tales como la
entrega de equipo especial, munición y raciones y la
devolución del equipo excedente. La escuadra se
prepara entonces para el ataque, incluyendo la entrega y
devolución de equipo, munición y raciones, chequeo y
limpieza de las armas y reglaje de las alzas.
b. Al recibir la orden de ataque del pelotón, el jefe de
escuadra lleva a cabo un reconocimiento. Durante su
reconocimiento estudia el terreno, prestando atención
particular a la ruta, puntos del terreno sobre los cuales
guiarse y a las posiciones enemigas conocidas y
sospechosas. Sobre esta base, el planea las acciones de
su escuadra desde que cruce la línea de partida hasta la
consolidación del objetivo. El hace planes detallados de
sus tareas asignadas, de cualquier acción anticipada en
las áreas de peligro a lo largo de la ruta (tal como tomar
47
3.
terreno crítico cerca del objetivo), y la parte que le
corresponde a su escuadra en el asalto y la
consolidación.
c. Si el tiempo lo permite, el jefe de escuadra imparte su
orden en el área de reunión, usando un modelo o
esquema improvisado del terreno para orientar a sus
hombres. Muchas veces el tiempo será tan limitado que
el jefe de escuadra tiene que impartir su orden mientras
se mueve hacia delante desde el área de reunión o en su
posición de ataque. El jefe de escuadra debe orientar a
sus hombres tan pronto como sea posible. La orden del
jefe de escuadra sigue la forma de la orden de
operaciones la cual incluye:
(1) La información del enemigo, la misión del pelotón y
la ubicación y misión de las unidades adyacentes.
(2) La misión de la escuadra.
(3) El plan de ataque que incluya: las formaciones que
se han de usar, rutas, planes para la captura de los
puntos críticos, despliegue en la línea de
coordinación final y la consolidación.
(4) Las tareas administrativas y de abastecimiento tales
como el reabastecimiento de munición y la ubicación
del puesto de socorro.
(5) Las señales previstas que se han de usar durante el
ataque y la ubicación del jefe de escuadra y del
Comandante de Pelotón.
CONDUCCIÓN DEL ATAQUE DIURNO.
Una escuadra de fusileros puede actuar como parte del
elemento de apoyo de fuego o del elemento de maniobra del
pelotón. Si la escuadra forma parte del elemento de apoyo
de fuego, usará las técnicas para aplicar el fuego, si se
empela la escuadra como parte del elemento de maniobra
del pelotón, ella lleva a cabo la misión de la siguiente
manera:
a. Al dejar la posición de ataque, la escuadra hace un
avance rápido y continuo a través de la línea de partida
hasta la línea de coordinaciones finales,
48
b.
c.
d.
e.
Si se expone al fuego de artillería o de mortero a lo largo
de la ruta, al escuadra se mueve rápidamente a través o
alrededor del área de impacto.
Cuando se encuentra con resistencia enemiga cerca del
objetivo, se contesta el fuego inmediatamente. De
ordenar el Comandante de Pelotón, no pasar por alto la
resistencia enemiga y destruirla; esta debe moverse
agresivamente para cumplir con la misión. Normalmente
el fuego en sí no será el factor decisivo. Cuando una
escuadra no puede eliminar al enemigo mediante fuego,
ella entonces usa el fuego y movimiento.
Mientras que la escuadra se aproxima a la línea de
coordinaciones finales, ella completa su despliegue para
prepararse para el asalto. Cuando los fuegos de apoyo
han reducido suficientemente la eficacia del fuego
enemigo, se emplean las técnicas del fuego de asalto
para acercarse al enemigo y destruirlo. Esta condición no
puede determinarse antes de cruzar la línea de
coordinación final, pero puede ocurrir en cualquier
momento entre la línea de coordinación final y el
objetivo. Cuando no se haya reducido suficientemente la
eficacia del fuego enemigo mediante los fuegos de
apoyo, la escuadra usa el fuego y movimiento para
vencer resistencias y capturar el objetivo.
Las tropas asaltantes despejan las posiciones enemigas
y se mueven a través del objetivo lo suficientemente
lejos como para disparar contra cualquier elemento en
retirada y para protegerse contra un contraataque. La
escuadra se mueve entonces a su área de
responsabilidad y comienza a poner en ejecución los
planes de consolidación y reorganización de la siguiente
manera:
(1) Consolidación. Los planes para la consolidación del
objetivo se hacen antes del ataque y se modifican de
acuerdo a las exigencias de la situación.
Inmediatamente después de capturar el objetivo, la
escuadra se prepara para contrarrestar cualquier
posible contraataque. Se ubican las tropas de
seguridad para evitar la aproximación del enemigo.
49
4.
El jefe de escuadra ayudado por los jefes de equipo,
asignan posiciones y sectores de tiro individuales;
además, a los fusileros, granaderos y tiradores de
FAP se les asignan direcciones principales de tiro
que cubran las direcciones de aproximación más
importantes. Los miembros de la escuadra se
atrincheran de inmediato.
(2) Reorganización.
La
reorganización
es
un
procedimiento continuo, se le da énfasis especial
cuando se captura el objetivo. Durante el ataque, la
escuadra puede haber sufrido bajas, perdido
material y dañado equipo. Se reemplazan los
hombres claves que han sido muertos o heridos. Se
redistribuye la munición, se colocan en un sitio
protegido los heridos mientras esperan ser
evacuados y se solicita el equipo perdido o dañado.
FUEGO Y MOVIMIENTO (EJERCICIO DE COMBATE).
Las unidades que están en combate, muchas veces se
enfrentan a situaciones inesperadas. El ejercicio del combate
se ha desarrollado para permitir que la unidad reaccione
rápidamente en estas situaciones, sin necesidad de expedir
órdenes extensas. Cuando hace uso del ejercicio de
combate, el jefe de escuadra decide que acción se ha de
tomar y en conformidad con esto, dirige a su escuadra. El
ejercicio de combate trae como resultado inmediato, el
fuego y movimiento.
a. Organización para el fuego y movimiento.
(1) Los dos equipos de fusileros de la escuadra. Le
proporcionan el jefe de escuadra dos elementos con
que ejecutar el fuego y movimiento. Un equipo de
fusileros es el elemento de movimiento, mientras
que el otro es el elemento de apoyo de fuego; sin
embargo, el papel de cada elemento puede cambiar
durante el ataque. Por ejemplo si la acción enemiga
o el terreno no permiten que el elemento de
movimiento se acerque al enemigo, el asume el
papel de apoyo de fuego para cubrir el avance del
otro elemento que entonces se convierte en
elemento de movimiento.
50
b.
(2) La organización de la escuadra en dos equipos de
fusileros, no impide que el jefe de escuadra organice
sus elementos de movimiento y de apoyo de fuego
para adaptarlos a una situación específica. Por
ejemplo cuando se requiere más potencia de fuego
en el elemento de apoyo de fuego que el que puede
proporcionar un equipo de fusileros, el jefe de
escuadra puede designar a los tiradores de F.A.P., a
los fusileros granaderos y a uno de los jefes de
equipo para que actúen como elemento de apoyo de
fuego. El resto de la escuadra se convierte entonces
en un elemento de movimiento. Sin embargo esta
subdivisión necesita tiempo para llevarla a cabo y la
escuadra pierde parte de su flexibilidad.
Elemento de apoyo de fuego.
El elemento de apoyo de fuego cubre al elemento de
movimiento en su avance hacia la posición enemiga,
empeñando
todos
los
objetivos
conocidos
o
sospechosos. Este elemento es agresivo en su acción y
continúa moviéndose lo más cerca posible del objetivo
sin reducir el volumen de fuego. Dicho movimiento
normalmente se lleva a cabo por medio de arremetidas
individuales. Cuando los fuegos del elemento de apoyo
son enmascarados, este avanza para unirse al asalto o
para ayudar en la consolidación. Una vez que se ha
designado el elemento de apoyo de fuego, éste debe
transportar el fuego para cubrir todo el área del objetivo
y aumentar su cadencia de fuego para compensar la
pérdida de poder de fuego del elemento de movimiento.
Esto se lleva a cabo mediante la aplicación de las
técnicas que aseguran una cobertura completa del
objetivo por los fuegos de los fusiles, FAP y fusileros
granaderos. Los ejemplos siguientes, muestran como se
transporta el tiro en las situaciones donde se usan estas
combinaciones de armas en el elemento de apoyo de
fuego:
(1) Equipo Alfa. El fusilero granadero y el tirador de
FAP, distribuyen el fuego sobre toda el área de
objetivo, usando las técnicas apropiadas. El jefe de
51
5.
equipo y el fusilero, lanzan sus fuegos sobre sus
respectivas
mitades
de
área
objetivo,
complementando los fuegos del fusilero granadero y
del tirador de FAP.
(2) Equipo Bravo. El fusilero granadero y el tirador de
FAP, distribuyen su fuego sobre todo el área del
objetivo, usando técnicas apropiadas. El fusilero
dispara sobre su respectiva mitad del área objetivo y
el jefe de equipo dispara según se requiera y ordena
los fuegos de los otros miembros del equipo.
(3) Elemento de apoyo de fuego modificado. En un
elemento de apoyo de fuego compuesto por dos
fusileros granaderos, un tirador de FAP y un jefe de
equipo, los fusileros granaderos lanzan sus fuegos
sobre sus respectivas mitades de área de objetivo ye
l tirador de FAP sobre todo el área. El jefe de equipo
dispara hacia donde su fuego sea más eficaz.
c. Elemento de movimiento.
La misión del elemento de movimiento es acercarse al
enemigo y destruirlo o capturarlo. El avanza y asalta
bajo la protección del fuego de corto alcance del
elemento de apoyo de fuego. Su tarea principal es
mantener el avance hacia el enemigo, usando hasta
donde pueda todo el encubrimiento y abrigo disponible.
Dependiendo del terreno y la eficacia del fuego de apoyo
el elemento de movimiento avanza mediante el
movimiento dentro del equipo y avanzando a gatas o
arrastrándose. Sin tomar en cuenta el método utilizado,
debe continuar el avance.
FUEGO DE ASALTO DURANTE EL DIA.
Cuando se usan técnicas de fuego de asalto, la escuadra se
despliega en formación en línea y se acerca al enemigo
moviéndose rápidamente. Las armas de la escuadra se
disparan de acuerdo con las técnicas establecidas. Esta fase
del ataque se caracteriza por el volumen y precisión del
fuego y la violencia de la acción. Los miembros de la
escuadra gritan y hacen tanto ruido como sea posible. Se
usan todas las armas disponibles incluyendo las granadas y
bayonetas para vencer la resistencia. Los elementos del
52
6.
escalón de asalto que logran alcanzar las posiciones
enemigas apoyan el asalto mediante el fuego.
LA ESCUADRA EN EL ASALTO NOCTURNO.
a. Los ataques nocturnos son una parte corriente de las
operaciones y ocurren con más frecuencia cuando la
potencia de fuego del enemigo hacen más peligrosas las
operaciones diurnas.
Todas o algunas de las técnicas discutidas en este
párrafo, pueden aplicarse a un ataque durante períodos
de visibilidad limitada (niebla o humo) llevado a cabo
durante las horas del día. Este párrafo trata
principalmente de las técnicas usadas en un ataque
sorpresivo, en el cual el atacante trata de mantener el
secreto y lograr una sorpresa al acercarse al enemigo
antes de que se descubra el ataque.
b. El ataque nocturno generalmente se caracteriza por:
(1) Disminución de la habilidad para colocar fuego
apuntado sobre el enemigo.
(2) Aumento de la importancia del combate cuerpo a
cuerpo, volumen de fuego y del fuego de ciertas
armas apuntadas sobre los objetivos durante el día.
(3) La dificultad para el movimiento.
(4) La dificultad en mantener el control, la dirección y el
contacto. A pesar de estas dificultades, el ataque
nocturno le proporciona al atacante una ventaja
sicológica al aumentar las dudas y el temor a lo
desconocido por parte del defensor.
c. La conducción de un ataque nocturno, párrafos “d” y “e”
a continuación, exige que los elementos atacantes
lleguen a la línea probable de despliegue sin ser
descubiertos. De descubrirse el ataque, el comandante
de la unidad normalmente pedirá iluminación y fuegos
de apoyo planeados. Se continúa entonces el ataque
como una operación diurna. De proporcionarse
iluminación durante todo el ataque, generalmente se
emplearán las mismas técnicas y tácticas como para un
ataque durante el día, a excepción de que son mayores
los problemas de coordinación y de control.
53
d.
Las escuadras deben estar familiarizadas con el
planeamiento y conducción de un ataque nocturno.
(1) Planeamiento. Se vencen las dificultades de un
ataque nocturno, mediante el planeamiento y
preparación cuidadosos y por el adiestramiento
cabal en las operaciones nocturnas
(2) Preparación. La preparación para el ataque nocturno,
generalmente es la misma que para un ataque
diurno, pero se presta especial énfasis a los
siguientes aspectos:
(a) Llevar ejercicios de práctica tanto durante el día
como durante la noche. Los ejercicios prácticos
deben incluir las formaciones, señales audibles
y visuales y las acciones de las escuadras desde
el área de reunión hasta el objetivo.
(b) Portar solamente aquel equipo que es
absolutamente necesario para el éxito del
ataque, todo equipo innecesario, debe dejarse
atrás y hacer arreglos para recibirlos en el
objetivo.
(c) Enmascarar a los individuos y al equipo y
amarrar todo el equipo que pueda hacer ruido.
(d) Evitar el tiro de reglaje de las armas de apoyo y
el movimiento innecesario o ejecutar esto de
manera que no descubra prematuramente el
ataque venidero. Se debe limpiar la munición y
los cargadores para impedir entorpecimientos y
colocarlos en los porta – cargadores de manera
que permitan el rápido aprovisionamiento
durante el asalto.
(e) Garantizar que la visión nocturna de los
miembros de la escuadra no se pierda antes del
ataque.
(3) Movimiento. La unidad atacante se mueve desde el
área de reunión en una formación en columna de
marcha; a menos que la visibilidad sea
extremadamente limitada, en cuyo caso se moverá
en columna de a uno. La unidad atacante cruza la
línea de partida y prosigue hasta el punto de
54
e.
f.
disloque del pelotón; los pelotones siguen hasta el
punto de disloque de las escuadras y a partir de allí
las escuadras quedan bajo el comando directo de
sus jefes para el despliegue final en la línea
probable de despliegue. Una vez que el pelotón
cruce la línea de partida, el movimiento hasta la
línea probable de despliegue es continuo pero
bastante lento para lograr que sea silencioso. El
enemigo que se encuentre en la ruta a la línea
probable de despliegue se elimina de la manera más
silenciosa posible.
Asalto. Al recibir ordenes, la escuadra como parte del
pelotón, se mueve silenciosamente hacia delante de la
línea probable de despliegue, manteniendo la formación
en línea y guiándose por la escuadra base. Cuando se
descubre el ataque, se inician los fuegos de asalto.
Normalmente al Comandante del Pelotón se le delega la
autoridad para iniciar el fuego de asalto. NO DEBE
CONSIDERARSE COMO PERDIDA DE LA SORPRESA EL
FUEGO ESPORÁDICO DE PEQUEÑOS ELEMENTOS DEL
ENEMIGO Y ESTO NO DEBE SER SEÑAL PARA COMENZAR
LOS FUEGOS DE ASALTO.
Consolidación Y reorganización. Cuando se haya
capturado el objetivo, se llevan a cabo los planes de
reorganización y consolidación. Los elementos no se
mueven más allá de la línea de fase que marca el límite
de avance.
55
FIGURA 27. DISTRIBUCIÓN DEL FUEGO MIENTRAS LA ESCUADRA
EMPLEA EL FUEGO Y MOVIMIENTO (MOVIMIENTO
FRENTE IZQUIERDO).
56
FIGURA 28. DISTRIBUCIÓN DEL FUEGO MIENTRAS LA ESCUADRA
EMPLEA EL FUEGO Y MOVIMIENTO (MOVIMIENTO
FRENTE DERECHO).
57
FIGURA 29. DISTRIBUCIÓN DEL FUEGO MIENTRAS LA ESCUADRA
EMPLEA EL FUEGO Y MOVIMIENTO.
58
FIGURA 30. FUEGO Y MOVIMIENTO INDIVIDUALES.
59
FIGURA 31. FUEGO Y MOVIMIENTO DE GRUPO.
60
FIGURA 32. SECTOR DE TIRO DE LA ESCUADRA.
61
FIGURA 33. USO DE ESTACAS PARA MARCAR LOS SECTORES DE
TIRO.
62
FIGURA 34. TRANSPORTE DEL TIRO (EL TIRADOR DE FAP Y
GRANADERO DEL EQUIPO BRAVO TRASNPORTAN EL
TIRO PARA CUBRIR EL OBJETIVO AISLADO, EL
TIRADOR DE FAP Y GRANADERO DEL EQUIPO ALFA
TRANSPORTAN EL TIRO PARA CUBRIR EL OBJETIVO
LINEAL).
63
FIGURA 35. TRANSPORTE DEL TRIO (AMBIOS GRANADEROS
TRANSPORTAN EL TIRO PARA CUBRIR EL OBJETIVO
AISLADO, LOS TIRADORES DE FAP CONTINUAN
CUBRIENDO LOS OBJETIVOS LINEALES).
64
FIGURA 36. TRANSPORTE DEL TIRO (AMBOS TIRADORES DE FAP
TRANSPORTAN EL TIRO PARA BATIR EL OBJETIVO
AISLADO,
LOS
GRANADEROS
CONTINUAN
CUBRIENDO EL OBJETIVO LINEAL).
65
PAGINA DEJADA EN BLANCO A EX PROFESO
66
CAPITULO VI.
ORDENES DE OPERACIONES
EJEMPLOS DE ORDENES DE OPERACIONES
Las ordenes de operaciones a nivel de escuadra y pelotón,
normalmente serán impartidas en forma oral; estos ejemplos que
aquí se presentan en forma escrita, solamente constituyen una
guía que sirve a los jefes de escuadra como un medio para
aprender a impartir una orden de ataque o defensa a su escuadra
y a conocer los elementos que en ellas se incluyen.
Los comandantes de pelotón y compañía; así como todos
aquellos oficiales y SOPC instructores, deben exigir a sus
comandantes de escuadra el aprendizaje de la técnica para
impartir las ordenes de operaciones, mediante la práctica
constante, cada vez que se presente la oportunidad.
De nada valen los reconocimientos más completos y los planes
más detallados, si a los encargados de ejecutarlos no se les
hacen comprender de manera clara y precisa.
EJEMPLO DE ORDEN DE OPERACIONES DE ATAQUE A NIVEL
ESCUADRA.
1. SITUACIÓN.
a. Fuerzas enemigas.
El enemigo en nuestra zona de acción, ha sido
identificado como elementos del tercer pelotón de la
Compañía “A” del Batallón “San Juan” N° 35; los cuales se
encuentran preparando posiciones defensivas en las
colinas 180 y 195. Todos los indicios son de que el
enemigo continuara defendiéndose en sus actuales
posiciones.
b.
Fuerzas amigas.
(1) El Primer pelotón atacará el 280600JUN2000 para
capturar la Colina 180.
(2) El Segundo pelotón atacará a nuestra derecha para
capturar la Colina 195.
67
2.
3.
(3) La Segunda Escuadra atacará a nuestra izquierda
para capturar la parte izquierda de la Colina 180.
(4) Las ametralladoras del pelotón, apoyarán nuestro
ataque desde la Colina 259.
c. Agregaciones y destacamentos.
Ninguno.
MISIÓN.
La Primera escuadra atacará el 280600JUN2000 para
capturar la parte derecha de la Colina 180.
EJECUCIÓN.
a. Concepto de la operación.
(1) Maniobra.
Nuestra escuadra cruzará la línea de partida en
Rombo Cerrado, Nuestra escuadra irá a la cabeza del
pelotón. Nos desplazaremos a lo largo de la zona
boscosa hasta aproximadamente unos 200 metros
de la fila (cresta) de la Colina 180. Al llegar allá, nos
desplegaremos en línea de tiradores para lanzarnos
al asalto. Durante la consolidación del objetivo,
nosotros ocuparemos la parte derecha de la Colina
180, con particular atención al bloqueo de la
carretera San José – Macorita.
(2) Fuegos.
En caso de ordenar avanzar por fuego y movimiento
el Equipo Bravo será el elemento de apoyo de fuego.
b. Equipo Alfa.
c. Equipo Bravo.
d. Instrucciones de Coordinación.
(1) Nos reuniremos a las 05:30 horas
(2) La línea de coordinación final estará ubicada
aproximadamente a 200 metros de la fila (cresta) del
objetivo.
(3) La Segunda Escuadra será la escuadra base del
pelotón.
(4) El Equipo Bravo será el equipo base para nuestra
escuadra.
(5) Nosotros ocuparemos de las nueve a las doce en la
consolidación del objetivo, y tendremos una
68
4.
5.
ametralladora y un arma anti – tanque en nuestro
sector.
ADMINISTRACIÓN Y LOGISTICA.
a. Desayuno caliente a las 04:00 horas.
b. Una ración de combate para el almuerzo y cena.
c. Los fusileros llevarán 20 cartuchos adicionales.
d. El área de recolección de heridos de la compañía, estará
ubicada inicialmente en esta misma área, después de la
captura de la colina 180, se ubicar’a detrás de la colina.
COMANDO Y COMUNICACIONES.
a. Comunicaciones.
(1) La señal de llamada y la frecuencia de operación
permanecen iguales.
(2) La señal para alargar los fuegos de apoyo, será una
granada de humo rojo.
(3) Las señales de brazo y mano a ser utilizadas serán
las siguientes...
b. Comando.
(1) El Puesto de Comando del pelotón se desplazará
detrás de la escuadra base.
(2) Yo me desplazaré inicialmente con el Equipo Bravo.
Son las 14:40 horas, todos deben verificar y colocar esta hora.
¿Alguna Pregunta?.
EJEMPLO DE UNA ORDEN DE DEFENSA A NIVEL ESCUADRA.
1.
SITUACIÓN.
a. Fuerzas enemigas.
El enemigo continúa su ataque contra nuestras
posiciones. Las fuerzas enemigas que ocuparon las
colinas 346 – 375 –370, actualmente se encuentran a
unos 1.000 metros delante de nuestras posiciones a
unos 500 metros delante de nosotros.
b. Fuerzas amigas.
(1) El Primer Pelotón, defenderá a partir del
181400JUN2000, desde el cruce de caminos que van
de ZAPOARA y CARACHE, hasta la quebrada amarilla.
69
2.
3.
(2) El Segundo Pelotón, está ubicado a la derecha de
nuestro sector.
(3) La Segunda Escuadra está ubicada a la izquierda de
nuestro sector.
c. Agregaciones y destacamentos.
Hemos recibido en agregación una pieza de
ametralladora AFAG
MISIÓN.
La Tercera Escuadra defenderá a partir del 181400JUN2000,
el sector que va desde el árbol con flores amarillas hasta la
Quebrada Amarilla.
EJECUCIÓN.
a. Concepto de la Operación.
(1) Maniobra.
La escuadra defenderá el sector asignado con el
Equipo Alfa a la derecha y el Equipo Bravo a la
izquierda
(2) Fuegos.
(1) La ametralladora en agregación estará ubicada
en el flanco derecho, para referir toda el área
plana a nuestro frente.
(2) Tendremos un barraje de morteros de 60 mm
ubicado a nuestro frente.
b. Equipo Alfa. El fusilero y el tirador de FAP tendrán como
dirección principal de tiro, la vaguada a su frente.
c. Equipo Bravo.
(1) El FAP debe tener un sector de tiro que se entrecruce
con el del pelotón vecino.
(2)Proporcionará dos hombres para establecer la
seguridad local.
d. Pieza de ametralladora. Se ubicará en flanco derecho y
referirá el área plana a nuestro frente.
e. Instrucciones de coordinación.
(1) Estableceremos un puesto de observación como
seguridad local, con dos hombres del Equipo Bravo.
(2) Abrirán fuego a mi orden, a menos que observen
blancos que indiquen que nuestras posiciones han
sido descubiertas o que el enemigo avance y haga
fuego contra nuestras posiciones.
70
4.
5.
ADMINISTRACIÓN Y LOGISTICA.
a. Abastecimiento. La cena será caliente y se llevará hasta
las posiciones de la escuadra, después de obscurecer.
Jefe del Equipo Alfa, envíeme un guía a las 16:30 horas.
Yo chequearé la munición y el equipo, después de
impartir esta orden.
b. Evacuación. El punto de recolección de heridos de la
Compañía, estará ubicado en la parte de atrás de la
Colina Zamuro.
COMANDO Y COMUNICACIONES.
a. Comunicaciones.
(1) Frecuencia de operación 45,2.
(2) Señal de llamada “SAPO”.
(3) Señal de emergencia para pedir fuegos finales de
protección: luz bengala verde con paracaídas
durante el día y roja durante la noche.
b. Comando.
(1) El Comandante de pelotón estará ubicado a nuestra
retaguardia.
(2) Yo estaré ubicado entre los dos equipos de
combate.
Son las 12:30 horas todos deben verificar y colocar esta hora.
¿Alguna pregunta?.
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