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EMPRESAS
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LA GACETA DEL MIÉRCOLES, 19 DE JULIO DE 2006
TEXTI L
Inditex
eleva su
dividendo el
40%, hasta
67 céntimos
Crearían el mayor grupo tecnológico español, con ventas de 2 .300 millones
1
Negocios
Madrid . La compañía de tecnología de la informacion, Inhermanados
dra, la consultora Soluziona
y bien
y la firma de servicios tecnológicos Azertia estudian un a
avenidos
posible integración de su s
L. CECILIA A. LORENZO
negocios en una operación a
tres bandas que podría tomar
consistencia a finales de este
mes .
Según han explicado a LA
GACETA fuentes cercanas a
esta operación, el acuerdo
que ahora se analiza con detalle daría origen a un gran
grupo español de tecnologías
de la información y a uno d e
los mayores de Europa.
Bajo estas premisas, el futuro hólding estaría participado por algunas de las em presas más importantes de l
país : Caja Madrid, accionista
de referencia de Indra ; Unión
Fenosa, propietario de Soluziona ; y el BBVA e Iberdrola, socios en Azertia a travé s
de la corporación IBV .
Javier Monzón, presidente de Indra, Honorato López Isla, presidente de Soluziona y José
María Otero, director General de Azertia .
Apoyo institucional
Esta operación ya cuenta
con el visto bueno del Ejecutivo español, a través del Ministerio de Industria, bendición gubernamental que limaría los posibles problemas
de competencia que pudieran surgir. El departamento
que dirige José Montilla estima que la integración reforzaría el papel de España en el
negocio de la ingeniería y
consultoría de alta tecnología . En conjunto, la facturación de este grupo con tres
cabezas sumaría unos ingresos anuales de más de 2.30 0
millones de euros .
Las negociaciones se podrían hacer públicas ante s
del fin del verano, para que a
finales de ano las tres compañías pudieran rubricar su
acuerdo de fusión . Fuentes
consultadas precisan que l a
operación podría anunciars e
el próximo día 28 de julio, jornada en la que se celebra la
reunión del consejo de administración de Unión Fenosa y
de Caja Madrid.
Como Indra cotiza en bolsa, en la operación podría
efectuarse un canje de acciones entre las compañías implicadas, puesto que lo que se
persigue es una integración ,
añaden las mismas fuentes.
No es algo nuevo el acercamiento entre Indra y Soluziona, ya que hace un año
se entablaron negociacione s
entre Indra y Unión Fenosa ,
relacionadas con la venta de
la filial de consultoría de la
firma eléctrica . Finalmente ,
el posible el acuerdo se dilu-
HOY SON NOTICIA.
Aegon
Arcelor
Azertia
Banca Popolare
de Milano
Banca Popolare
Italiana
Banco Popular
Banco
Sabadell
Banco
Santander
Caixanova
Caja España
Caja Madrid
Caja Rural
de Ciudad Real
Carrefour
Citroén
Coca-Cola
COHC
DKV
E .On
24 Electrolux
19 Endesa
19 Eni
Eurocopter
23 FCC
Ford
23 Fraternidad
23 Muprespa
Galp
23 Gas Natural
General Motors
23 Grupo Gesinar
23 Ibercaja
23 Iberdrola .
22 Inmobiliaria
Iberdrola
22 Iberia
19 IBMEI Mercosul
20 Inditex
19 Indra
17 Infodesa
24 Iveco
17 Izar
Soluziona . Por su parte ,
Azertia cuenta con más de
3 .700 profesionales en ocho
países .
Fuentes de Indra consultadas ayer por este periódico
precisaron que, "a día de hoy ,
no hay ninguna operación de
este tipo sobre la mesa" . Por
otra parte, la compañía española de tecnología de la información ha reiterado en diversas ocasiones su predisposición para vigilar el mercado en busca de oportunidades de interés para la compañía y sus accionistas, tal y como reconoció Javier Monzón ,
presidente de Indra . A fina les de 2005, Indra disponía de
una caja de 54,1 millones d e
euros; así como una alta generación de cash flow operativo de 166 millones euros .
tal .
Respecto al crecimiento futuro del grupo, Pablo
Isla, indicó que el continente europeo es un mercado de referencia, en el
que todos los formatos de
comerciales de Inditex están aumentando su presencia . Italia, Francia,
Reino Unido, Alemania y
Rusia, fueron señalados
como los mercados europeos con mayor potencial .
Por otra parte, la región
de la región de Asia- Pacífico se consolida como
área prioritaria de expansión, en la que se pretende aumentar la superficie
comercial .
EL MIRADO R
19 Lear
17 Merrill Lynch
15 Mitsubishi
17 Mittal Steel
15 Opel
20 Peugeot
Realia
24 Renault
15 Renfe
17 Seat
20 Sepi
21 Sogecable
23 Soluziona
20
22
20
19
20
20
21
20
17
20
21 Hipotecarias
17 Tecnocom
19 Telepizza
19 Terra Mítica
19 Toyota
19 Unión Fenosa
23 Vallehermoso
20 Volkswagen
18 WRG
21
19
16
Tasaciones
yo sin prosperar debido a l a
oposición de Honorato López
Isla, consejero delegado y
presidente de Soluziona . "Este tema queda zanjado y de
comprar algo, seríamos nosotros quien adquiriéramos
Indra", afirmó en una ocasión López Isla.
La entrada de ACS en el
capital de Fenosa, en la que
participa con un 35% del capital, sirvió para rescatar esta vieja idea y retomó un ambicioso proyecto, ahora promovido desde la acera de l a
compañia que preside Florentino Pérez .
El grupo resultante sumaría más de 17 .000 empleados.
En la actualidad, Indra cuenta con 7.600 trabajadores,
una cifra ligeramente superior a los 6 .000 empleados de
Las actividades de Indra ,
Soluziona y Azertia ofrece n
un alto grado de complementariedad, pese a que las
tres compañías operan en el
mismo negocio de los servicios tecnológicos y de consultoría en TI . Las mismas
sociedades también ofrece n
un amplio abanico de posibilidades para establecer sinergias geográficas en me dio mundo . En el caso de
que las negociaciones prosperen y se culminen con un a
integración entre las tres
compañías españolas, el
grupo resultante se convertiría en un poderoso competidor ante gigantes de la talla de Accenture, Atos Origin o IBM Consulting Services, entre otros .
Indra y Soluziona han protagonizado durante los últimos meses todo tipo de comentarios sobre una posibl e
operación de compra por
parte de la compañía qu e
preside Javier Monzón, has ta el momento desmentida
por los protagonistas. Est a
corriente de opinión ganó
fuerza en los mercados durante los últimos días con
idéntica respuesta oficial :
"No hay conversaciones sobre el asunto" . A principios
de año, los mercados especularon una posible compra
de Azertia por parte de Indra, operación que en su
momento fue valorada de
forma satisfactoria por algunos analistas .
A Coruña . La Junta General de Accionistas de
Inditex aprobó ayer un dividendo de 67 céntimos d e
euro por acción, lo que su pone un 40% más que el
año anterior. El dividendo aprobado asciende a
417 millones de euros, l o
que representa un pay
out del 52% respecto del
beneficio neto. Además ,
se destacó que el flujo de
fondos generados por las
operaciones ha permitid o
al Grupo Inditex realizar
inversiones por un importe superior a 800 millones
de euros. Mientras que las
inversiones para el presente ejercicio se situarán
entre 850 y 950 millones
de euros .
El vicepresidente primero y consejero delegado, Pablo Isla, subrayó l a
rentabilidad de las operaciones que permitir á
mantener en el futuro
"una política de remuneración al accionista atractiva" . Además ha creado .
un plan para hacer partícipes a los directivos del
capital, para lo que destinará el 0,37% de su capi-
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Terror en el supermercado
(Viene de lana 13)
de . Tengan la amabilidad d e
ir pasando por caja . ¡Din,
don!" Así hasta tres veces .
Luego lanzaron la Operació n
Jaula: bloquearon la puerta
principal para impedir que
entrara nadie más de fuera y
a los que ya estábamos dentro nos apagaron las luces.
El pánico se adueñó de los
distinguidos clientes . Cada
cual agarraba lo que podía y
lo echaba al carrito . A mí el
apagón me sorprendió en la
sección de higiene personal ,
a mitad de supermercado. Pillé un champú de uso frecuente y me lancé hacia los
lácteos, a por la mantequilla
y los yogures . "Trae meloco-
tones", oí que me decía mi
mujer en un susurro . La maniobra no carecía de riesgo .
La gente que venia del fondo
decía que los encargados ya
habían empezado a batir l a
zona de los congelados . Me
deslicé con la espalda arrimada a los lineales . Tuve tiempo
de coger dos bandejas ante s
de replegarme a la caja .
%Por qué has comprado
este champú?", preguntó nú
mujer. "Había un dos por
uno", respondí con una media sonrisa de connaisseur,
como dando a entender:
"¿Qué te crees? ¿Que tu maridito no sabe hacer la compra? " "Ya, pero aquí pone
que es para devolver la lumi-
nosidad a los cabellos rubios", dijo mientras miraba a
nuestro hijo primogénito ,
moreno cetrino . "¿Y para
quién es esta mantequilla d e
algas?", continuó. Por supuesto, los melocotones tampoco eran melocotones.
Intentamos cambiarlo todo, pero la cajera nos dio un
mitin sobre el Estado de bienestar y los derechos de los trabajadores de la distribución.
Además, el champú con camomila huele muy bien y la
mantequilla de algas sólo d a
arcadas las primeras veces.
Mientras regresábamos al
apartamento me acordé de
algunos inventos franceses
para estimular la economía,
como trabajar menos (las 35
horas) o subvencionar actividades para las que no hay
mercado (los nuevos yacimientos de empleo). Otra fijación muy francesa es el Banco Central Europeo. Chirac
considera que el Pacto de Estabilidad es "brutal" y que la
autoridad monetaria no pue de limitarse a controlar la inflación e ignorar el crecimiento . Es un análisis peculiar. El Pacto de Estabilidad
habría sido una traba si lohubiera respetado y tipos del
2% no son precisamente disuasorios . El problema de
Francia no es de demanda.
No falta gente dispuesta a
comprar. Es que no la dejan.