Revista de la ingeniería española nº 30 Reestructuración del Sector de la Ingeniería P.V.P. 15 e Alianzas estratégicas. Un modelo de desarrollo empresarial Hacia una nueva tipología de contratos sumario nº 30 Asociación Española de Empresas de Ingeniería, Consultoría y Servicios Tecnológicos Montalbán, 3 - 5.° dcha. 28014 Madrid Tel.: 91 431 37 60 Fax: 91 575 54 99 www.tecniberia.es Dirección Comité de Comunicación Pedro Canalejo Víctor Canalejo Rocío Castro Pedro Domingo José Luis González Vallvé Belén Sasiambarrena Ángel Zarabozo Victor Zorraquino Edición Víctor Canalejo Belén Sasiambarrena Colaboradores Araceli García Nombela Alberto Martínez José Enrique Aranda Montserrat Sáenz de Ugarte Editorial 05-06 Lejos de casa 08 Nuestras noticias Formación 10 16 Asociaciones Territoriales 18 De Portada 27 ALIANZAS ESTRATÉGICAS. UN MODELO DE DESARROLLO EMPRESARIAL Pedro Canalejo Hacia una nueva tipología de contratos Pedro A. Domingo 30 Presentación del proyecto EmprendeCaminos Opinión 34 36 Oferta económica vs calidad: Un error muy caro en los concursos públicos José Luis González Vallvé Siete aspectos claves frente a la crisis que debemos exigir a nuestros sistemas de información 38 Ignacio García Vicente Operaciones empresariales como alternativa a la crisis; “fusiones y adquisiciones” 40 José Enrique Aranda Romo Soluciones Específicas para el sector Energético 42 Eduardo Rossi 44 Reestructuración y supervivencia Alfredo Herranz Sanz Agradecimientos Pablo Laorden Fotografía de portada Alberto Rubio Ingeniería y fotografía 46 Diseño y maquetación Reed Business Information Alberto Rubio. Hacienda “El sitio” Termocentro (Venezuela) Publicidad Reed Business Information ehuerta@rbi.es Actualidad Empresarial Zona Cataluña evaquero@rbi.es Producción gráfica Reed Business Information Distribución Reed Business Information Depósito legal: M-42123-2004 Apariciones en Prensa Central de Compras 49 56 58 03 editorial nº 30 Reestructuración del Sector de la Ingeniería Pedro Canalejo Marcos Vicepresiente Primero de TECNIBERIA Presidente de ASICMA L a necesidad de una reestructuración se evidencia ante un escenario de crisis económica por la incapacidad de la organización empresarial para afrontar la crisis con éxito con la estructura empresarial existente y que ha resultado adecuada hasta la visualización previsora de aquella o una vez inmersos en la misma. Estamos en una situación de crisis y parece concluyente que la actual estructura empresarial del sector de la ingeniería no es la adecuada para afrontar con éxito los retos derivados de tal situación. Es imprescindible desarrollar un proceso de reestructuración que conllevará como mínimo un análisis del sector, una definición de las carencias del mismo, una definición de las características fundamentales exigibles a las empresas para ubicarse con las máximas posibilidades de éxito en el citado escenario, una estrategia de desarrollo del proceso de reestructuración y finalmente una definición de los apoyos necesarios por parte del gobierno o los gobiernos para viabilizar dicha reestructuración. Existe un elemento clave en cualquier proceso de reestructuración empresarial y consiste en la participación del sector bancario, supuesta solventada, al menos mayoritariamente solventada, la reestructuración financiera. Es evidente que los bancos han de jugar un papel esencial en los procesos de negociación del endeudamiento y fluidificación del crédito para contribuir a la subsistencia y al sostenimiento de las empresas viables. Pero para que se produzca una participación activa y positiva de los bancos es imprescindible que el gobierno establezca sistemas de incentivación a los procesos de recapitalización ya que en ausencia de las medidas incentivadoras la participación de los bancos será indudablemente restringida y singularmente selectiva. Simultáneamente el gobierno debería establecer unas políticas macroeconómicas, jurídicas y tributarias que facilitaran el proceso de reestructuración empresarial. ¿Será posible movilizar la voluntad del gobierno hacia la adopción de dichas políticas? No tenemos respuesta; pero parece evidente que para que exista una posibilidad de respuesta positiva el sector y las empresas han de movilizarse y poner a contribución los máximos esfuerzos para realizar un análisis en profundidad del problema, las alternativas de reestructuración y la propuesta de medidas a aplicar por parte de las propias empresas y de la Asociación y de las medidas a solicitar al gobierno. La participación del gobierno será posible continúa en página siguiente 05 viene de la página anterior en tanto en cuanto seamos capaces de hacerle asumir que el sector de la ingeniería y consultoría es un factor prioritario para la solución de la crisis global y el desarrollo económico y social y que sin ingeniería ambos desarrollos serían, si no inviables, gravemente comprometidos. Sin ese convencimiento será una tarea poco menos que imposible conseguir la movilización de la voluntad política para arbitrar las medidas imprescindibles a aplicar al proceso de reestructuración. La naturaleza e importancia de las medidas será dependiente de la evaluación y magnitud de las dificultades que realmente habrán de afrontar las empresas para solventar con éxito su futuro. Por ello es trascendente el trabajo urgente de las empresas y a la Asociación al que hemos aludido previamente. Abordar el proceso de reestructuración exige y exigirá de enorme dedicación, capacidad de sacrificio, aportación de reflexión e inteligencia y aportación de recursos. Las empresas y la Asociación deberán decidir entre ser protagonistas del proceso o simplemente someterse pasivamente al azar con la resignación del que se siente incapacitado. Todos tenemos la palabra. 06 editorial El problema de la reestructuración empresarial es un problema de gran complejidad comenzando por la dificultad que supone el establecimiento de cuales son las empresas viables y cuales las no viables para poder establecer criterios a aplicar en cada caso que consigan los máximos beneficios y los menores daños individuales y colectivos. Multitud de factores inciden en el proceso de reestructuración: captación de capitales, alianzas estratégicas, renegociación de la deuda, tratamientos alternativos del endeudamiento ( por ej. conversión en capital social), cambios en los procesos productivos, flexibilización laboral, reestructuración geográfica, especialización en productos, internacionalización , cambios en los modelos de gestión empresarial, nuevos modelos de negocio y finalmente, además de otros de distinto rango, los desarrollos tecnológicos y la innovación tecnológica como estrategia de liderazgo y competitividad. INGENIERÍA QUÍMICA Revista de Equipos, Procesos y Tecnología Es la revista más prestigiosa y conocida del sector en todo el mundo de habla hispana. Publica estudios y artículos técnicos sobre diseño de procesos, selección de equipos, instrumentación y control de procesos, tratamiento de residuos, seguridad, etc. Va dirigida a toda la industria de procesos: producción de gas y petróleo, refino y petroquímica, química, cemento, papel y celulosa, etc. También publica directorios para la selección de equipos. Para más información contacte con: Suscripciones: Alberto Ormazabal sus-rbi@rbi.es tel. 944 285 651 www.rbi.es lejos de casa Washington: sede de Banco Mundial, BID y MCC Asistentes a la mesa de trabajo con el Banco Mundial La Ayuda Oficial al Desarrollo (AOD) que concedieron los países que integran el Comité de Ayuda al Desarrollo (CAD) de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) alcanzó en 2010 la cifra récord de 128.700 millones de dólares (unos 87.840 millones de euros), lo que supone el volumen más alto hasta la fecha y un 6,5 por ciento más que en 2009. Este dinero es aportado por los Gobiernos de los países de la OCDE a los Organismos Multilaterales en forma de donaciones, préstamos o créditos con el objeto de financiar proyectos que contribuyan al desarrollo y la mejora de condiciones y calidad de vida en los países beneficiarios. Esto supone una importante vía para la internacionalización de las empresas, de hecho uno de los compromisos adquiridos es alcanzar en 2015, un porcentaje de ayuda respecto del PIB del 0,7%( actualmente es un 0,3%), lo que supone un importante crecimiento de los proyectos financiados por los Organismos Multilaterales. Los “Objetivo del Milenio” marcados por los OMs suponen reducir la pobreza mundial a la mitad a través de proyectos en: Desarrollo rural, transporte, medioambiente, salud, equipamiento médico, energía, infraestructura, aguasaneamientos, desarrollo urbano y turismo. 8 Los proyectos se llevan a cabo en más de 150 países en los 5 continentes y con el respaldo de pago por parte de la Institución Multilateral que en contratos mercantiles privados son más difíciles de obtener. Misión Comercial Directa a Banco Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo y Millenium Challenge Corporation La Misión se enmarca dentro del Plan Sectorial del ICEX para 2011 y su objeto de ha sido la de conocer de primera mano dos de los principales Organismos Multilaterales como el Banco Mundial , Banco Interamericano de Desarrollo así como la “Millenium Challenge Corporation”, organismo creado en 2004 a través del Congreso de los EEUU. Participantes de la Delegación Un año más Tecniberia ha celebrado una Misión Comercial Directa a Washington entre el 28 de Marzo y el 1 de Abril con una delegación de 17 empresas, ACALINCO (asociación territorial de Tecniberia en Castilla y León), representado por su Presidente D. Ricardo Baro Sayas así como del ICEX con Carmen Casillas, Jefa del Departamento de Financiación Multilateral. Por segunda vez, como representación del grupo de empresas asociadas ha asistido el Presidente de Tecniberia D. José Luis González Vallvé. Foro del Transporte en Banco Mundial Este año se hizo coincidir la Misión con la celebración del Foro de Transportes que reúne bianualmente a responsables políticos y profesionales del Banco Mundial, otras agencias de Desarrollo Internacional, organismos donantes, Gobiernos de países en desarrollo así como representantes de ONG´s y de los sectores privados involucrados con actividades del Banco Mundial o que participan en los proyectos de transporte e innovación. Contenido de las agendas La agenda de trabajo ha consistido en sesiones generales, grupales e individuales sumando un total de más de 50 reuniones con los principales líderes de las divisiones sectoriales en BID y BM. La gestión de agenda corrió a cargo de Sara Hormigo, Jefa del Departamento de Multilaterales de la Oficina Económica y Comercial de España en Washington quien cuenta con gran conocimiento del funcionamiento de las instituciones multilaterales. Así mismo las empresas asistentes a la misión tuvieron ocasión de reunirse con el representante de España en el Banco Interamericano de Desarrollo Luis Martí así como en el Banco Mundial con Enrique Jiménez de Córdoba, Principal Advisor de la “silla “española en el BM. Presentación del “Modelo Español de la Ingeniería Dentro del contenido de las agendas, el Presidente de Tecniberia, D. José Luis González Vallvé realizó una presentación del “Modelo Español de Ingeniería” ante el Gerente del sector de infraestructura y Medio Ambiente del BID, durante el cual resaltó el gran avance que el país ha experimentado en los últimos 30 años así como la solidez del sector de la ingeniería que es reconocida en el mundo lejos de casa a través de múltiples proyectos de envergadura. Valoración por parte de las empresas participantes: Tras la realización de la Misión se ha enviado un cuestionario de valoración a las empresas participantes para que puntuasen diferentes aspectos de la misión como el contenido, la información recibida del evento, contactos obtenidos y coordinación de agendas. Para cada uno de estos aspectos se ha solicitado una valoración de 1 a 5, siendo 5 la máxima puntuación posible del que la media obtenida ha resultado en 4,2 que valoramos como muy satisfactorio. Reunión Oficina Económica y Comercial de España en Washington 9 nuestras noticias La Asociación organizó su Asamblea General donde se alertó de la desaparición de más empresas y el incremento del paro en el sector Presidente y vicepresidentes durante el acto El pasado mes de marzo, la asociación celebró su Asamblea General Ordinaria donde se reunieron las empresas de Ingeniería agrupadas. El encuentro sirvió para alertar de nuevas desapariciones de empresas y de un incremento del paro en el sector de no mejorar la contratación pública para 2011. Tal y como afirmó el presidente, José Luis González Vallvé, este año se han visto reducidas en un 50% las licitaciones en obra pública. El encuentro tuvo lugar en el Instituto de la Ingeniería de España y contó con la participación de más de 50 empresas asociadas. La primera parte de la asamblea, destinada a los asociados, se presentó un resumen de la Memoria anual, todo lo referente a actividades llevadas a cabo ese año, también se informó de las empresas que han pasado a formar parte de Tecniberia durante este ejercicio y de las que abandonaron la Asociación. A continuación, en la parte pública, se llevó a cabo un análisis de la situación del sector, el Presidente apunto como medida clave para salir de la crisis y evitar que el sector vuelva a resentirse, la Imagen de la sala con un elevado número de asistentes 10 necesidad de una inversión pública mínima. Este mensaje ya se le ha transmitido al Ministerio de Fomento, “En España se invierte alrededor de un 5% de la inversión total del proyecto a consultoría cuando la mayoría de los países desarrollados dedican un 10% y además, este gasto, aún no está especificado ni en los Presupuestos Generales del Estado ni en los de las Comunidades Autónomas”. Otras propuestas que Tecniberia ha lanzado al Ministerio de Fomento, continuó Vallvé, son: la adjudicación de proyectos apostando por criterios de calidad y no por precio, ayudas fiscales, incremento del apoyo a la exportación y terminar con “la competencia desleal” de algunas empresas públicas como INECO de forma que limite sus funciones en el ámbito nacional y actúen exclusivamente como coordinadora pública para oportunidades internacionales de las empresas de ingeniería españolas. El presidente dedicó otra parte de su intervención a la pérdida progresiva de empleo y a la “fuga de cerebros” que continúa produciéndose en el sector recalcando que “Ya no se encuentran ofertas de ingeniería en los principales portales de empleo” y que “Estamos perdiendo el potencial de profesionales que podrían aportar el conocimiento, entusiasmo y experiencia necesaria para salir de la crisis. Una pérdida de capital intelectual que afectará drásticamente al futuro de España”. Como culminación a la Asamblea, se presentaron los objetivos del 2010 para la Asociación y se ratificó la nueva Asociación Territorial, Tecniberia Murcia que inicia su actividad constituida por doce empresas pero con la expectativa, según palabras de su presidente, Enrique Maza, “de incrementar pronto el número de asociados”. nuestras noticias Éxito absoluto en la presentación del informe Elementos de política energética Pedro Canalejo, Ignacio Bachiller, José Luis González Vallvé, Arturo Gonzalo, Aracadio Gutiérrez y Manuel Casanova La Asociación presentó el pasado mes de marzo el Informe Elementos de política energética. La opinión de las empresas españolas de ingeniería. La presentación tuvo lugar el en Club Español de la Energía y resultó un éxito de participación con más de 100 asistentes. La jornada contó con Arturo Gonzalo Aizpiri, Presidente del Comité Español del Consejo Mundial de la Energía como invitado especial, Juan Bachiller, Director General del Club Español, el Presidente y Vicepresidente de la Asociación, González Vallvé y Pedro Canalejo, así como con los representantes de la Comisión de Industria y Energía, Arcadio Gutiérrez y Manuel Casanova, impulsores del libro. Con este informe Elementos de política energética. La opinión de las empresas españolas de ingeniería, las empresas de ingeniería españolas, representadas por Tecniberia, insisten en la necesidad de construir una política energética basada en criterios de racionalidad técnico – económica, de seguridad y de sostenibilidad que pueda ser consensuada por las principales fuerzas políticas y agentes del sector. Pedro Canalejo, Vicepresidente primero de Tecniberia, presento este informe como primer número de la nueva colección de publicaciones Tecniberia que, bajo la denominación común de Soluciones Estratégicas, tienen por objeto exponer y difundir el punto de vista de la Asociación con relación a los problemas fundamentales que condicionan nuestro desarrollo económico. Durante la jornada, que abrió Juan Bachiller, Director General del Club Español de la Energía, el presidente del Comité Español del Consejo Mundial de la Ener- gía, Arturo Gonzalo Aizpiri, dibujó un futuro próximo de alta necesidad energética provocado por el fuerte incremento de la demanda de los países emergentes que no sólo deberá responder a la pregunta “¿Cómo garantizar el abastecimiento energético en un mercado que incrementará su consumo, de 2008 a 2035, en un 37%?” sino también cómo hacerlo de una manera sostenible y competitiva. Para esto, continuó, “será necesario establecer una política energética global (comenzando por Europa), fundamentada en el ahorro y la eficiencia energética.” Arturo Gonzalo, concluyó su intervención insistiendo en que el papel de los Ingenieros Consultores resulta siempre crucial como depositarios de los conocimientos técnicos y tecnológicos, e impulsores de la Innovación Tecnológica, factor determinante para conseguir llevar a cabo de manera sostenible y eficiente la necesaria transformación del “mix” energético. Manuel Casanova, Vicepresidente de la Comisión de Industria de Tecniberia, habló de las oportunidades que plantea para las empresas de ingeniería la previsión de este futuro de necesidad energética, entre las que se encuentran las Asistentes a la presentación del informe 11 nuestras noticias auditorías energéticas, la implantación de redes inteligentes o la consolidación de empresas de servicios energéticos. Por su parte José Luis González Vallvé, presidente de Tecniberia, insistió en que la definición de una política energética, tarea compleja y cuajada de dificultades de todo tipo (económicas, financieras, políticas, medioambientales, y fundamentalmente tecnológicas), debe ser consensuada por las principales fuerzas políticas y los agentes del sector, entre los que se encuentran las empresas de ingeniería. Arturo Gonzalo durante su intervención Tecniberia firma un convenio de colaboración con el Cluster del Granito La Asociación y el Cluster del Granito firmaron el pasado jueves 28 de abril un convenio de colaboración que tiene por objetivo poner a disposición de las empresas asociadas a Tecniberia el conocimiento y asesoramiento del Centro Tecnológico del Granito para promover el uso correcto de piedra natural en los proyectos constructivos. El presidente José Luis González Vallvé, considera que “cuando se trata de piedra natural apenas existe documentación de buenas prácticas constructivas a la que los técnicos puedan recurrir con garantías”. En palabras del presidente de Tecniberia, “con la firma de este convenio, un centro experto en aspectos técnicos de la piedra podrá asesorar a nuestros asociados para mejorar los diversos usos de la piedra natural en general, y del granito, en particular. De esta forma promocionamos el empleo de piedra natural como un material de alta calidad tanto por sus cualidades técnicas como estéticas”. En palabras del presidente del Cluster del Granito, Fernando Varela, “el Centro Tecnológico del Granito es el organismo idóneo para prestar apoyo técnico, normativo y formativo para que los asociados a Tecniberia mejoren la colocación de pavimentos y otras obras en las que se emplee piedra natural, en general, y el granito en particular”. Fernando Varela señala como claves fundamentales de la puesta en marcha de este convenio la presencia internacional de las empresas asociadas a Tecniberia y la experiencia que atesora el sector del granito Firma del convenido de colaboración 12 de Galicia en todo el mundo. “Galicia representa el 70% del sector del granito en España y nuestra industria es tecnológicamente la más avanzada del mundo. En volumen, nuestra industria es la 2ª más importante de Europa (tras Italia) y la 5ª del mundo. Nuestro Centro Tecnológico pondrá a disposición de las empresas de Tecniberia un equipo de profesionales altamente cualificado y tecnología puntera de última generación”. Asesoramiento permanente El Cluster del Granito, a través del CTG pondrá a disposición de las empresas asociadas a Tecniberia formación y mejora en el uso de proyectos con piedra y prevención de patologías en proyectos con piedra así como asesoramiento tecnológico en materia de soluciones. Además, se propone mejorar la percepción de la piedra como material constructivo en los aspectos tecnológicos de colocación, eficiencia energética y de diseño constructivo, entre otros. Se analizarán las propuestas de mejora que el CTG proponga y que optimicen el empleo de piedra natural en las obras proyectadas por Tecniberia y se estudiará la posible creación de un Grupo de Trabajo que realice un seguimiento de los trabajos y actividades planteadas en el convenio. nuestras noticias Tecniberia y Asicma presentaron el proyecto: Madrid, Centro Mundial de Ingeniería Presentación del proyecto Tecniberia y la asociación madrileña, Asicma, presentaron el pasado mes de marzo, en el marco de los actos de celebración de la Semana de la Ingeniería de Caminos 2011, el proyecto denominado “Madrid, Centro Mundial de Ingeniería ”, un proyecto cuyo objetivo es crear en Madrid un foro internacional que permita el análisis continuo de los problemas del desarrollo de la ingeniería y consultoría en el mundo, así como la creación de un centro de excelencia en la formación e investigación Numerosos representantes de la Comunidad de Madrid, Ayuntamiento, Instituciones Públicas y Privadas, y un importante colectivo empresarial acudieron a dicha presentación. El Presidente de ASICMA, Pedro Canalejo, detalló que el proyecto pasa por encauzar el potencial de las más de 700 empre- sas de ingeniería y 55.000 profesionales que radican en la región madrileña, las cuales facturan 8.500 millones de euros al año, el 55% del total nacional. El proyecto persigue el objetivo de crear en Madrid un foro internacional que permita el análisis continuo de los problemas del desarrollo de la ingeniería y consultoría en el mundo, así como la creación de un centro de excelencia en la formación e investigación. En él se daría una formación especializada integral que potenciaría aspectos como los idiomas, el marketing empresarial y se promocionaría la innovación tecnológica en la ingeniería a alto nivel. Gracias a este centro, destacó Canalejo, Madrid (y España por extensión) estaría en condiciones de liderar un sector puntero en el que ya es referencia gracias a obras de gran envergadura admiradas en todo el mundo, como son las ampliaciones de metro, el aeropuerto de Barajas y su terminal 4, la red de intercambiadores y las líneas de alta velocidad. A ello se suma que la capital de España es una ciudad dinámica, con una posición geográfica privilegiada como centro neurálgico de negocio, polo de atracción turística internacional y un gran centro financiero y universitario. Por su parte, González Vallvé, Presidente de Tecniberia, puso de manifiesto que Madrid cuenta con unas infraestructuras ejemplares y una calidad de vida entre las más altas de Europa, una oportunidad que resulta “absolutamente imprescindible” aprovechar. El acto de presentación contó con la participación de René Ureta, Presidente de la FEPAC, Mark Sappington, Presidente de la Jun- 13 nuestras noticias ta Directiva de la Cy-Fair Houston Chamber of Commerce, quienes hicieron referencia a la experiencia y profesionalismo que la ingeniería madrileña ofrece. Asimismo, Fernando García Casas, Jefe de Gabinete de la Secretaría General Iberoamericana, destacó que el proyecto “Madrid, Centro Mundial de Ingeniería” permitirá continuar estrechando lazos entre España y los países latinoamericanos. Finalmente, Jesús Sainz, Presidente de PromoMadrid, brindó todo su apoyo al proyecto y a un “sector estratégico” que se caracteriza por su potencial para la generación de empleo inducido en la región. El recorrido El proyecto del Centro Mundial de la Ingeniería ya ha recabado el apoyo inicial de la Comunidad de Madrid, a través de PromoMadrid, de la Cámara de Comercio, Ayuntamiento de Madrid, la patronal empresarial CEIM, de instituciones privadas José Luis González Vallvé, Pedro Canalejo, Miguel Ángel Carrillo, Jesús Sáinz y Fernando García Casas como el Club Español de la Energía, y a nivel internacional de la Federación Panamericana de Asociaciones Nacionales de Empresas Consultoras de las Américas (FEPAC). Sus promotores han señalado que será el año 2013 cuando se espera que Madrid sea nombrada por el sector “Centro Mundial de Ingeniería”, lo que supondría la creación del foro internacional permanente de fomento y seguimiento de la ingeniería en el mundo. Sin duda, una iniciativa histórica y original que puede conducir a la consecución de inapreciables beneficios para el mundo de la ingeniería y para toda la sociedad. Aquellos interesados pueden consultar más información a través de la Secretaría Técnica del mismo (Tel.: 91 4312380, Email: asicma@asicma.com). Tecniberia y AVIC unen su bagaje profesional por la defensa y los intereses de las ingenierías La Asociación ha firmado un convenio de colaboración con la Asociación Vasca de Empresas de Ingeniería y Consultoría (AVIC) cuyo fin principal es mejorar los servicios prestados a las empresas asociadas de AVIC y TECNIBERIA. Los representantes de ambas asociaciones, José Luis González Vallvé por TECNIBERIA, y José Ignacio Arrieta por AVIC fueron los encargados de rubricar el texto. Con esta firma ambas asociaciones buscan impulsar proyectos conjuntos en ámbitos como la formación sectorial, internacionalización de empresas, mundo digital, oportunidades de negocio, análisis de mercado, grupos de trabajo especializados, etc. Implica igualmente una apuesta clara por defender y representar los derechos de este colectivo que atraviesa actualmente 14 José Ignacio Arrieta y José Luis González Vallvé durante la firma una situación delicada. Con esta unión entre ambas asociaciones aúnan alrededor de unas 350 empresas del sector de la ingeniería, la consultoría y los servicios tecnológicos que a partir de hoy podrán beneficiarse de todos los servicios (reuniones, grupos de trabajo, misiones comerciales…) ofrecidos por ambas asociaciones. nuestras noticias Montserrat Sáenz de Ugarte deja Tecniberia para afrontar una nueva etapa profesional La hasta ahora Directora del Departamento de Internacional, Montserrat Sáenz de Ugarte, se despidió el pasado martes tras cinco años en la Asociación. Las razones de esta decisión, que fue comunicada hace algo más de un mes a la Junta Directiva, se deben al deseo de Sáenz de Ugarte de afrontar una nueva aventura profesional. Montserrat Sáenz de Ugarte y Rosa Medialdea La nueva responsable de Internacional, Rosa Medialdea, ha cogido el testigo de Sáenz de Ugarte y se hará cargo de las funciones del Departamento. Desde Tecniberia queremos destacar y agradecer a Montserrat su gran labor en la Asociación, y desearle lo mejor tanto en su nueva etapa profesional como personal. Tecniberia y Adartia ponen a su disposición el Programa de Seguros de Salud Desde Tecniberia queremos informar a los asociados del nuevo Programa de Seguros de Salud del que pueden beneficiarse y que ha sido gestionado a través de la Mediadora Adartia, con el previo conocimiento del Comité de Seguros de la Asociación, donde ha sido debidamente analizado. Desde Tecniberia, en cumplimiento de los fines marcados como Asociación, pasamos a informar del Programa de Seguros de Salud que se ha negociado de cara a aquellas empresas que pudieran estar interesadas en su contratación. Adartia, mediadora oficial de Tecniberia para el Seguro de Responsabilidad Civil Profesional, ha sido la encargada de llevar a cabo las gestiones de negociación con las diferentes compañías aseguradoras, dando como resultado un completo Programa compuesto por ofertas de tres compañías diferentes (MAPFRE, DKV y CIGNA) que, tal y como hemos mencionado, ha sido debidamente tratado y analizado en el Comité de Seguros de la Asociación con carácter previo a su difusión. Las condiciones técnicas contienen unas excelentes coberturas sin copagos en consultas ni hospitalizaciones, incluyendo además garantía dental básica y ventajas adicionales para el empleado y la empresa. Por lo que se refiere a las condiciones económicas se remiten unas primas mensuales por asegurado, diferenciadas en tres colectivos, y que son meramente orientativas de cara a una cotización más ajustada para cada caso concreto. Para ampliar esta información pueden ponerse en contacto con la Asesoría Jurídica de Tecniberia o directamente con la Mediadora ADARTIA, a través de su Directora del Área Previsión Social, Mº Angélica Pulido, en el teléfono 91-781 47 11 o en el correo apulido@adartia.es La Asociación pone a su disponibilidad la Memoria 2010 en digital Aquellos interesados pueden consultar la Memoria de la Asociación correspondiente al 2010. En este documento se reflejan las acciones realizadas desde las distintas comisiones y comités, un completo informe del sector, las actividades más destacadas, así como los nuevos servicios que hemos puesto a su disposición durante el pasado año. 15 formación El Departamento de Formación premiado por su contribución al desarrollo de la formación empresarial El Departamento de Formación de Tecniberia ha sido galardonado en la VI Edición de los Premios Garben Formación y Empresa a la mejor entidad que contribuye al desarrollo de la formación empresarial. La Directora del departamento, Cristina Hidalgo, recogió el galardón en representación de todo el equipo. Tecniberia cuenta con el área de formación desde el año 95, y en 15 años se ha convertido en uno de los departamentos más valorados de la Asociación. El equipo de Formación lo compone Cristina Hidalgo, Alberto Martínez, Estrella Pérez y Montserrat Hervás, entre los cuatro gestionan íntegramente los procesos de solicitud, gestión y justificación de las subvenciones logrando ofrecer una formación técnica de calidad que en un 99% de los casos es gratuita. El objetivo de la Agrupación de Empresas Garben es acercar la formación a las empresas. La territorial extremeña, Tecniberia Extremadura, realizó la siguiente entrevista a Cristina Hidalgo en su último boletín informativo. ¿Cuánto tiempo lleva funcionando el área de formación de Tecniberia? Como responsables del área, ¿cómo se ha reflejado vuestro trabajo en los asociados a lo largo de estos años? Tecniberia lleva gestionando 16 planes de formación continua (de ámbito estatal)desde el año 1995. Es uno de los departamentos mejor valorados por los asociados ya que ofrecemos formación técnica de calidad que en un 99% de los casos es gratuita ya que está financiada por la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo. El departamento de formación trabaja estrechamente con los departamentos de RRHH de nuestros socios, por lo que la formación se ajusta en la medida de lo posible a sus necesidades. cursos de Zipecad, Buhodra para cursos de Ispol etc. En este sentido, ¿cómo se desarrollan los distintos cursos? ¿Se establece una sede central o se desarrollan en algunos casos distintos procesos territoriales? ¿Qué modalidades de formación utilizáis (in company, a distancia, etc.)? Los cursos se organizan allá donde haya demanda, en todo el territorio nacional. Las modalidades impartidas son: Estrella Pérez, Cristina Hidalgo y Alberto Martínez ¿Os encargáis vosotros directamente de la formación o subcontratáis a los profesionales? En éste último caso, ¿proponéis a los centros formadores la temática de los cursos o simplemente os adscribís a lo que éstos ofrecen inicialmente? Tecniberia gestiona íntegramente los procesos de solicitud, gestión y justificación de las subvenciones para la formación. Únicamente subcontrata a los proveedores para la impartición de los cursos. Tenemos un amplio abanico en función de su especificidad y calidad. Se seleccionan en función de la materia a impartir. Ejemplo. Zigurat para Presencial, Tele formación y Distancia, aunque esta última casi no se usa. Para los distintos casos, ¿cuál es el coste final que debe asumir la empresa y qué porcentaje es que asume Tecniberia?¿Existen limitaciones en la participación de las empresas? El coste de los cursos es cero para las empresas asociadas siempre y cuando se tenga un número mínimo de participantes (en formación presencial). La Fundación Tripartita financia por alumno y hora de formación una cantidad limitada. En principio no hay límite en cuanto a la participación de las empresas. formación Cristina Hidalgo De momento contamos con suficientes fondos para no imponer límites, pero lógicamente se asigna un número de plazas equitativo en cada uno de los cursos que ofertamos. Teniendo en cuenta el sector al que pertecene Tecniberia, ¿están los programas formativos más orientados a las áreas más relacionadas con el sector o buscáis complementar la experiencia de los asociados con temas menos habituales en el campo de la Ingeniería? Nos ceñimos al catalogo de Referencia Sectorial definido por la Comisión Paritaria Sectorial, en la que figuramos como copresidentes. En general, se trata de un catalogo bastante especifico para el sector y debemos ceñirnos a la normativa vigente en cuanto a subvenciones y convocatorias. ¿Cuáles son las mayores carencias de conocimientos y capacidades del sector de la Ingeniería? ¿Qué importancia le puede suponer al conjunto del sector la formación que Tecniberia le brinda a sus asociados? La mayor carencia de conocimientos la encontramos en los idiomas. Esto supone un freno de cara a la salida al exterior. También notamos carencia en ciertas habilidades de dirección, redacción de proyectos y presentaciones eficaces (habilidades comerciales). En formación técnica el nivel es bastante aceptable. ¿Qué requisitos o procedimientos debe seguir una empresa asociada para optar a esta formación? Al ser una formación subvencionada, los requisitos los marca la propia convocatoria de subvenciones. La subvención que nosotros manejamos va dirigida a los trabajadores no a las empresas, por tanto los requisitos van dirigidos a estos y entre los más destacados podemos mencionar: - Trabadores por cuenta ajena, autónomos y también este año como novedad desempleados dados de alta en los servicios de empleo. - Para empleados, al ser un plan sectorial, trabajadores que apliquen el convenio de Ingenierías y Oficinas de Estudios Técnicos. Estamos viviendo una época de máxima competitividad, ¿por qué creéis que es necesario invertir en formación en tiempos de crisis? ¿Qué valor añadido real aporta la formación en la empresa, más allá del currículum? En estos tiempos, nosotros también adaptamos el catalogo a las nuevas oportunidades del mercado, ayudando a las empresas a encontrar nuevos nichos. Es imprescindible la formación para innovar y buscar oportunidades por ejemplo en el mercado internacional en I+D+i, nuevas tecnologías.. Imagino que el mensaje de la importancia de la formación calará de manera distinta en unos u otros asociados, en determinadas comunidades, etc. ¿Cómo trabajáis para reivindicar frente a los asociados esta importancia? ¿Son las empresas proactivas a la hora de formar a sus empleados o por el contrario apenas existe predisposición a participar en estos programas? En estos 16 años desarrollando planes de formación continua se ha notado de forma progresiva y especialmente desde los 4 últimos años, un incremento sustancial en la participación de las empresas en los sucesivos planes de formación. En concreto en este último año, con la crisis económica la demanda de formación se ha disparado, sobre todo en las áreas más técnicas tanto en Pymes como no Pymes. Independientemente de que las empresas cuenten con profesionales mejor cualificados, ¿en qué se puede beneficiar Tecniberia como patronal que sus asociados promuevan la formación entre sus empleados? Tecniberia en estos momentos es un referente a nivel nacional en cuanto a la formación que oferta. Por tanto también es un atractivo importante de cara a la captación de nuevos asociados. El sector de la Ingeniería está estrechamente relacionado con el de las nuevas tecnologías, ¿qué presencia tienen los nuevos soportes, los espacios online y las redes sociales en los distintos programas de formación? Todos los años se renuevan los soportes y la formación on line cada vez se demanda más . Nuestra oferta ha crecido espectacularmente en los últimos 4 años. Las redes sociales se encuentran en plena expansión pero no es un tema que de momento nos demanden mucho, aún así, También tenemos formación al respecto en nuestro amplio catalogo de formación. 17 asociaciones territoriales De la colaboración público privada Todos los implicados: Administraciones, sociedades concesionarias, consultores de ingeniería, constructores y entidades financieras, coincidimos en la bondad de las fórmulas de colaboración público privada CPP y en lo apropiados que resultan actualmente estos mecanismos extrapresupuestarios para no frenar en seco la inversión en infraestructuras. Resulta, pues, una salida obligada, quizás la única; aunque eso no quita que se deban tratar con sumo cuidado ya que se trata de “relaciones” a muy largo plazo. Estos contratos, al contener no sólo el importe de redacción del proyecto constructivo y de la construcción sino también el de la financiación y el de la operación y mantenimiento, ascienden a grandes sumas que comprometen los presupuestos de los ejercicios futuros de las Administraciones contratantes. Además, en los contratos de concesión de obra pública, desaparece la figura de la liquidación de las obras y se limita bastante la tramitación de los proyectos modificados, amparándose en la efectiva transferencia a la sociedad concesionaria del llamado riesgo de construcción, condición indispensable para que estos activos no computen como deuda pública según los criterios de Eurostat SEC-95. ¿Cómo podríamos mitigar esos riesgos para la Administración y para la sociedad concesionaria adjudicataria del contrato? Serían varias las acciones a tomar, para evitar cuantiosas reclamaciones económicas futuras. Por orden secuencial, la primera sería la de redactar un Anteproyecto, documento base de licitación, con grado de detalle suficiente como para eliminar desviaciones económicas significativas en la fase de redacción del Proyecto de Construcción y por consiguiente en la 18 Ignacio Sánchez de Mora Andrés construcción. Citaré, a modo de ejemplo, una clásica de las obras lineales: la derivada de las indefiniciones geotécnicas que pueden suponer el cambio de la tipología estructural de las cimentaciones y en consecuencia sobrecostes en las obras. La segunda, redactar un pliego de cláusulas administrativas particulares que recogiese claramente los supuestos y las fórmulas para el reequilibrio económico financiero de la concesión; una fórmula de revisión de precios de las tarifas que atienda a la evolución real de los precios de los servicios que se van a prestar y un plazo cierto en la reversión de las infraestructuras a la Administración. Como tercera acción, la Administración debería realizar una estricta supervisión del Proyecto de Construcción redactado por la sociedad concesionaria. Este es un hito fundamental para el buen desarrollo de este tipo de contratos. La cuarta debería contemplar la tramitación de la expropiación de los terrenos; otro retraso clásico de la obra pública. Por último y teniendo muy presente que es la parte privada la que asume la Dirección de las Obras, la Administración debería dotarse de asistencias técnicas para supervisar que las obras se construyen de acuerdo al Proyecto de Construcción aprobado. Estas cinco acciones garantizarían que la sociedad concesionaria no se encuentre con mediciones y unidades de obra no previstas en la licitación y que la Administración y por ende el ciudadano, reciba la obra y el servicio que contrató, que pagará durante los próximos veinte o treinta años. La coyuntura del mercado actual, castigado en los pasados ejercicios, requiere agilidad en la licitación pero también un profundo análisis a medio y a largo plazo. Por desgracia, existen ejemplos de concesiones de obra pública en los que las indefiniciones de los documentos de licitación o las carencias de los pliegos del contrato han generado reclamaciones y pleitos millonarios o en el mejor de los casos han paralizado infraestructuras necesarias para el desarrollo de la sociedad. No pretendo con este artículo sembrar dudas sobre la bondad de las CPP, sino demandar que la Administración se asesore decididamente de una experta consultoría de ingeniería, jurídica y económica para garantizar el éxito en precio y en plazo de su planificación. Ignacio Sánchez de Mora Andrés Presidente de la Asociación de Ingenieros Consultores de Andalucía. ASICA asociaciones territoriales Interlocutores para Medio Ambiente Tecnimed ha trasladado a la Secretaria Autonómica de Medio Ambiente y Urbanismo Mª Ángeles Ureña una batería de propuestas. La conselleria facilita la apertura de líneas directas de comunicación con la Dirección General de la Vivienda y el Instituto Valenciano de la Edificación. La reunión con la Secretaria Autonómica de Medio Ambiente y Urbanismo Maria Ángeles Ureña fue un encuentro extraordinariamente cordial en el que Tecnimed volvió a poner sobre la mesa algunas de sus reivindicaciones al tiempo que realizaba propuestas de colaboración que han sido bien recibidas por la Administración. En representación de Tecnimed asistieron al encuentro Javier Obartí y Alicia Mora, que contaron con el apoyo de Enrique Martí, de Gómez Acebo y Pombo abogados. Entre otros asuntos abordados en la reunión, Tecnimed propuso la financiación por parte de la Conselleria de Medio Ambiente, Agua, Urbanismo y Vivienda de una Guía de Buenas Prácticas ambientales para las empresas de la asociación. Según adelantó Maria Ángeles Ureña, la conselleria está elaborando ya una guía de Buenas Prácticas en el ámbito de la Estrategia Territorial del Paisaje. Además, la secretaria autonómica explicó que la Directora General de Territorio y Paisaje, Aránzazu Muñoz está trabajando en varias iniciativas para «adelgazar» el Reglamento del Paisaje y facilitar la tramitación de expedientes en esta materia. La Secretaria Autonómica se mostró receptiva a la creación de una marca que englobe a las empresas de ingeniería de la asociación y que pueda servir para la promoción internacional de las mismas. Mª Ángeles Ureña propuso además la posible ampliación de esa marca de modo que incluya un sello de calidad La Secretaria Autonómica recibió a una delegación de Tecnimed y medioambiental que reconozca la cualificación de la empresa para el desarrollo de trabajos en este área y que facilite también la tramitación administrativa de los proyectos. El sello se entiende inicialmente como un argumentario a cumplir, no tan estricto como una ISO, pero sí con compromisos importantes para la Administración y las ingenierías. Por parte de la conselleria se propuso la firma de un convenio de colaboración con Tecnimed que incluyera la realización de la guía y que recoja el apoyo del departamento autonómico a la asociación, con objeto también de acceder a subvenciones, cursos de formación, etc. Enrique Martí se ofreció a proporcionar un borrador de bases jurídicas para dicho convenio en cuyo contenido se pretende contar con la participación de los asociados, que podrán contribuir aportando sus ideas a través del correo electrónico. Internacionalización La Secretaria Autonómica de Medio Ambiente elogió la apertura de una vía hacia la internacionalización de sus empresas iniciada por Tecnimed y se mostró dispuesta a apoyarla, aunque remitió a la asociación a las vicepresidencias primera y segunda del Consell, que llevan más directamente los temas internacionales y son a su entender con quienes debe coordinarse la asociación. Maria Ángeles Ureña propició también la celebración de un encuentro bilateral con representantes de la Dirección General de la Vivienda para abordar temas como el desarrollo de programas de eficiencia energética de edificios e inspecciones técnicas de los mismos. En su opinión, Tecnimed debería abrir una línea de colaboración con el Instituto Valenciano de la Edificación (IVE), para lo que se ofreció a facilitar una cita con su director Luis Esteban, a quien ha solicitado la inclusión de Tecnimed como un interlocutor «importante» en el Foro de la Sostenibilidad y Eficiencia Energética. En este sentido destacó el trabajo realizado por Cosme Mazarredo, del IVE, en la definición del Código Técnico de la Edificación y la importancia de contar con la opinión de las empresas en el desarrollo normativo que se está produciendo en esta materia Se acordó dar cobertura a todas las inquietudes y propuestas en el ámbito de la edificación mediante un encuentro específico con la Directora General de Vivienda y Proyectos Urbanos de la Generalitat Valenciana Mª Jesús Rodríguez Ortiz. Finalmente, la representación de Tecnimed volvió a pedir a la conselleria el envío de los pliegos de la Entidad Pública de Saneamiento de Aguas Residuales y de la Dirección General del Agua, tal como se acordó en encuentros anteriores, obteniendo el compromiso de la secretaria autonómica. 19 asociaciones territoriales La asociación asiste a la Jornada de acercamiento a DEVCO/ EUROPEAID en Bruselas Con motivo de la creación de la nueva Dirección General de Desarrollo y Cooperación DEVCO de la Comisión Europea, la Cámara de Comercio de Madrid en colaboración con la oficina de la Comunidad de Madrid en Bruselas, organizó una jornada de acercamiento titulada “Jornada de acercamiento a DEVCO/ Europeaid: Licitaciones de la UE” a la que asistió Cristina Menéndez por parte del Comité Internacional de ASICMA y una decena de empresas asociadas tales como EPTISA, TYPSA, ARDANUY, entre otras. Con esta nueva Dirección General1 (constituida a partir de la unión de las antiguas Direcciones Generales DG Desarrollo y DG Europeaid), la Comisión Europea pretende incrementar la capacidad de la UE para establecer una política de desarrollo de vanguardia dirigida a todos los países en desarrollo, impulsando la coherencia de dicha política a través de una mejora de gestión de los mecanismos de ejecución y suministro. Actualmente, esta ejecución de los fondos de ayuda al desarrollo se está llevando a cabo a través de licitaciones, pero también a través de otras vías de apoyo como son el apoyo presupuestario, las convocatorias a propuestas, las agencias nacionales de los Estados miembros, a través de organismos internacionales o de sistemas de hermanamiento. En este sentido, María Lacasa, Jefe de Departamento Antena Programas Europeos, informó sobre las perspectivas financieras de la ayuda al desarrollo que presenta la Comisión Europea para el periodo 2014-2020, periodo en el que los principales países receptores de estos fondos serán los pertenecientes a la zona ACP (con un 45% de los fondos), seguidos de los países de la zona de Preadhesión así como los de la zona –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 1: Sitio web: http://ec.europa.eu/europeaid/index_es.htm 20 Jornada de acercamiento a DEVCO-Europeaid de Vecindad (con un 19% de los fondos cada zona). Asimismo intervino durante las jornadas Nick Antonovics, Jefe del Departamento de Comunicación del BEI en Bruselas, quien anunció que España se sitúa actualmente como el quinto país receptor de ayuda financiera emitida por el BEI. En este sentido, a lo largo del año 2010 el BEI realizó un préstamo total por valor de 67 billones de euros, de los cuales 50 millones de euros fueron a parar a proyectos de asistencia técnica. Es precisamente en el ámbito de la asistencia técnica donde se prevé que el BEI incremente el nivel de sus ayudas de la forma más significativa. En relación con los instrumentos financieros de ayuda al desarrollo, Javier Raya Aguado y Carlos Casal, miembros de la Unidad G7 de asuntos jurídicos de la DG DEVCO, explicaron cómo la UE atribuye sus distintos instrumentos financieros en función de sus áreas de política de ayuda al desarrollo: FED y DCI (países ACP); IPA (países de preadhesión); ENPI (países de vecindad); e ICI (países industrializados). Además, explicaron de una forma detallada el contexto actual de las licitaciones lanzadas por la Comisión Europea, así como las características principales de sus procedimientos. En este sentido, insistieron en que es fundamental que las empresas consulten de manera habitual la Guía Práctica para procedimientos de contratación PRAG . Por otro último, Blanca Saez Lacave, de la unidad de Agua de la DG DEVCO, informó sobre la Convocatoria Water Facility 2010, por tratarse de la convocatoria más reciente que ha lanzado la Comisión Europea en el ámbito del agua, y a la que se dotó de 200 millones de euros destinados a proyectos localizados en países de la zona ACP. Asimismo, Pablo Leuna Martiarena, de la unidad de energía de la DG DEVCO, informó sobre el instrumento financiero denominado Energy Facility, dotado igualmente de 200 millones de euros para el periodo 2009-2013, y en el que 65 proyectos fueron seleccionados el año pasado con el fin de mejorar el acceso a servicios energéticos de las áreas rurales y periurbanas de los países ACP. Con todo ello, y gracias a la accesibilidad y atención de los miembros de la DG DEVCO hacia los asistentes a la Jornada, se consiguió dar una idea general de la actual situación de la política de ayuda al desarrollo que presenta la Unión Europea, con el fin de que las empresas conozcan de una forma más detallada aquellas zonas que pueden constituir una oportunidad de negocio. asociaciones territoriales Tecniberia Extremadura lanza su primer boletín de actualidad La Asociación extremeña refuerza sus servicios al asociado este nuevo año, con el lanzamiento de su primer Boletín de actualidad que se publicará cada mes. Esta nueva herramienta es fruto de la decisión de la Junta Directiva en la que se propuso iniciar un nuevo Plan de Comunicación para dar a conocer la Asociación y difundir todas las acciones que están desarrollando, no sólo de cara a medios de comunicación y grupos de interés sino también a los propios asociados. El boletín lleva noticias de actualidad en torno a la asociación, noticias del sector, artículos de opinión, entrevistas a los asociados y un espacio para todas las empresas asociadas con el fin de que éstas puedan publicar sus noticias más relevantes. La Asamblea de ASINCA pone de manifiesto la vitalidad de nuestra asociación de ingenierías Frederic Abelló, Josep Narcís Arderiu y Tomás Blay presidieron la Asamblea A principios de este mes de abril se celebró la asamblea anual ordinaria de la Asociación de Ingenierías de Cataluña (ASINCA) que en el transcurso del ejercicio 2010 ha visto crecer el número de empresas asociadas que se a fecha de 31 de diciembre se elevaba a un total de 97 con una plantilla de 4.700 profesionales. La coyuntura de crisis que afecta, de forma grava a todo el sector, no fue obstáculo para que la asociación creciera a lo largo del año, con 11 incorporaciones y una sola baja. La presidencia de la asamblea general correspondió a José-Narciso Arderiu por su condición de presidente de ASINCA, acompañada por el vicepresidente Frederic Abelló y el secretario general, Tomás Blay. El informe del presidente per- mitió analizar las múltiples gestiones y acciones que ha realizado la entidad para afianzarse como auténtico referente del sector de la ingeniería en Cataluña. Entre las acciones destacadas se encuentran la constitución de una comisión que, de forma específica, trabaja en el ámbito de la internacionalización, uno de los grandes retos de las empresas de un sector que pasa por en un momento muy delicado, en el cual las administraciones públicas españolas han reducido a mínimos los concursos para la ejecución de proyectes de ingeniería y la actividad privada se encuentra poco dinámica. ASINCA quiere poner herramientas a las empresas para que puedan recuperar la actividad pérdida y que ha comportado en pocos meses la reducción de unos 700 profesionales de las ingenierías catalanas. En la asamblea, que contó con una notable concurrencia, también se dio a conocer la creación de otra comisión de trabajo, en este caso, centrada en los servicios tecnológicos, que se considera una de las armas para mejorar la productividad y la competitividad. Otro de los grandes ejes de trabajo de ASINCA es el relacionado con la formación. Para este año 2011 se prevén ejecutar un total de 35 acciones con un presupuesto de 95.000 euros, bastante superior al ejercicio anterior. En el marco de los nuevos servicios que desde el año pasado se ofrecen a las empresas asociadas es el certificado de ASINCA que sustituye al aval provisional, lo cual se ha convertida en una interesante fuente de ingresos para la asociación, a la vez que una propuesta muy ágil para las empresas. Este servicio es una realidad gracias a un convenio formado por ASINCA con Gisa y Regsa. 21 asociaciones territoriales Tecniberia Murcia, la nueva territorial empieza su andadura La nueva asociación fue ratificada en la Asamblea Ordinaria del pasado mes de marzo, está compuesta por doce empresas y el Presidente es Enrique Maza de M & K Ingeniería. En abril, José Luis González Vallvé, presidente de Tecniberia, visitó Murcia para mantener una ronda de encuentros institucionales y reunirse con las empresas asociadas a Tecniberia Murcia. El objetivo, transmitir a las distintas instituciones la necesidad de contar con Tecniberia en las actuaciones y decisiones estratégicas que se tomen en la Región de Murcia y animar a las empresas asociadas a realizar nuevas propuestas de colaboración para hacer frente a la difícil situación por la que atraviesa el sector. 1.- Encuentro con los Asociados de Tecniberia Murcia: Antes de iniciar la ronda de encuentros institucionales, el Presidente de Tecniberia mantuvo contacto en la Sede de TYPSA con los Asociados de Tecniberia Murcia, animando a todos los presentes a realizar nuevas propuestas para hacer frente a la desaparición de la ingeniería tradicional: − Abrir nuevos frentes de trabajo, caso del Proyecto de Ley por la que se establecen medidas para la protección de las Infraestructuras Críticas, − Presentar a los Partidos Políticos un Programa para la Ingeniería a incluir en sus programas para las elecciones, de forma que se establezca un compromiso demandable. − Iniciar actuaciones con el Instituto de Fomento de la Región de Murcia para potenciar las actuaciones en el Norte de África, especialmente en Argelia, país que demanda un desarrollo económico similar al realizado en España. − Reivindicar la inclusión en el Presupuesto de la Comunidad Autónoma de la inversión en ingeniería, resaltando que la ingeniería gasta poco (5% de la inversión en ejecución) pero da trabajo a mucha gente. 2.- Encuentro con el Consejero de Obras Públicas y Ordenación del Territorio, D. José Ballesta: El Presidente de Tecniberia mantuvo un cordial encuentro en el Despacho del Consejero, en el que tras recordar su etapa como Consejero de Obras Públicas de la Junta de Castilla y León, pasó revista a la situación del sector en Murcia, reivindicando la importancia de contar con Tecniberia en las actuaciones estratégicas de la Región de Murcia, animando al Consejero a que Tecniberia esté presente en la Región de Murcia y a que se solucionen las dificultades financieras y de inversión en ingeniería: − En las actuaciones derivadas del Proyecto de Ley por la que se establecen medidas para la protección de las Infraestructuras Críticas, − En el Corredor Ferroviario Mediterráneo, y en el Superpuerto de El Gorguel, dos grandes actuaciones estratégicas regionales, donde la Consejería de Obras Públicas puede iniciar Estudios Previos, de reducida inversión, pero de gran alcance para animar al Estado a que continúe con los Estudios de Detalle, donde la inversión es mayor. − Continuando las actuaciones ya iniciadas por ADIF para la línea de Alta Velocidad y el Soterramiento de la Estación El Carmen. − Continuando el desarrollo del Programa de Autovías, buscando eficiencia en el gasto. Asinca entrega el premio al mejor expediente de EUSS La Asociación extremeña refuerza sus servicios al asociado este nuevo año, con el lanzamiento de su primer Boletín de actualidad que se publicará cada mes. Esta nueva herramienta es fruto de la decisión de la Junta Directiva en la que se propuso iniciar un nuevo Plan de Comunicación para dar a conocer la Asociación y difundir todas las acciones que están desarrollando, no sólo de cara a medios de comunicación y grupos de interés sino también a los propios asociados. El boletín lleva noticias de actualidad 22 Josep Narcís Arderiu hace entrega del premio a Aitor Salazar Plaza en torno a la asociación, noticias del sector, artículos de opinión, entrevistas a los asociados y un espacio para todas las empresas asociadas con el fin de que éstas puedan publicar sus noticias más relevantes. asociaciones territoriales Tecniberia-Asturias renueva su Junta Directiva y Carlos Suárez es elegido nuevo Presidente Carlos Suárez, nuevo Presidente de la Asociación asturiana El pasado 30 de marzo se celebraron las elecciones para la renovación de la Junta Directiva de Tecniberia-Asturias. Dado que solo se presentó una candidatura, esta resultó la elegida. De este modo la Junta Directiva, ha quedado compuesta por los siguientes miembros: Carlos Suárez (Vectio) como Presidente; Alejandro Sánchez (Grupo Isastur) como Vicepresidente de Industria; Antonio Losilla (Integra) como Vicepresidente de Civil; José Ángel Jódar (Tecnia) como Secretario General y Tesorero y Francisco Caso (Paymacotas), Javier Rebollo (Seinco), Jorge Pertierra (Inmasa) y José Ángel Blanco (Inca), como Vocales. La nueva Junta Directiva presenta como objetivos: Algunos de los miembros votando - Consolidación de la marca Tecniberia Asturias como asociación representativa del sector de la ingeniería en Asturias. - Perseguir un aumento de asociados y una mayor representatividad en las áreas de ingeniería no presentes en la actualidad (Medioambiente, Servicios tecnológicos y edificación y urbanismo). - Colaboración con la Universidad de Oviedo: • Organización del Premio Tecniberia. • Organización de Jornadas conjuntas. • Presencia en los foros de empleo. - Fomentar la internacionalización, estrechando lazos con Asturex e Idepa y establecer un canal fuerte de comunicación con el departamento internacional de Tecniberia Madrid que mantenga informado sobre convocatorias internacionales y del ICEX. Realizar cursos de formación específica, preferentemente presencial de la ingeniería y aplicación a su campo. - Realización de dos Jornadas técnicas al año en las áreas Industrial y Civil capaces de generar debate entre la sociedad y aportar conocimiento a los asistentes. El nuevo Presidente de la Asociación, Carlos Suárez, ingeniero y planificador de transporte por la Universidad de Napier (Escocia), trabajó tras finalizar sus estudios en Bruselas en la EIA (European Intermodal Association), un lobby europeo de transporte, como consultor júnior en proyectos europeos, promoviendo estrategias de intermodalidad. De vuelta a España fue jefe de obra en una empresa de montajes y en 2007 decidió emprender su propia empresa: VECTIO, especializada en estudios de tráfico, organización de transporte de viajeros y planificación de movilidad. Tecniberia Castilla-La Mancha se reúne en su primera Junta Directiva del año La Asociación castellano manchega presidida por Julián Corcuera se reunió el pasado mes de abril en la sede de FEDETO, Toledo. La reunión sirvió para poner de manifiesto la difícil situación que atraviesa el sector y analizar las diversas posibilidades existentes para mantener los puestos de trabajo de los empleados. Tecniberia Castilla – Miembros de la Junta Directiva La Mancha está compuesta por 17 empresas, nació el pasado 2009, con el objetivo de recordar la magnitud dl sector de la ingeniería, presente en todos los procesos de la Obra Pública, desde el principio al fin. 23 asociaciones territoriales Tribuna Asinca con Joan Lluís Quer Asistentes a la Tribuna de Asinca Joan Lluís Quer, nuevo presidente de GISA, la primera empresa inversora de la Generalitat, que canaliza la mayoría de proyectos de infraestructuras, ha sido el último invitado de la Tribuna Asinca que se ha celebrado a principios del mes de abril en el Hotel Barcelona Center con la presencia de un centenar de profesionales de empresas adheridas a la asociación de ingenierías. Quer, que es un buen conocedor del mundo de la ingeniería, expuso a la audiencia el complicado momento financiero que está abordando la Generalitat catalana, lo cual constituye un obstáculo insalvable para poder dinamizar el sector con la licitación de nuevos proyectos. En el horizonte, de cara al segundo semestre, se vislumbran posibles movimientos que puedan dar un poco de luz a un sector que se encuentra gravemente afectado por la falta de inversiones públicas. La empresa pública GISA está procediendo a un importante ajuste de los gastos corrientes con el objetivo de adaptarse a las necesidades de reducir el déficit público. También, coincidiendo con el relevo en el gobierno catalán y en la presidencia de GISA, se está procediendo a una reorganización interna de la empresa, con una nueva cúpula que se responsabiliza también de Regsa, Ifercat y Regsesa, otras sociedades de capital público que centran su actividad en infraestructuras para regadíos o para transporte ferroviario. Uno de los grandes retos que afronta el nuevo equipo de dirección es la reducción de trámites administrativos para conseguir un funcionamiento más ágil de la empresa en la línea de los prometidos por el nuevo gobierno autónomo catalán Los ingenieros de Extremadura reeligen a Jesús Torrecilla como su Presidente El pasado mes se celebró Asamblea Extraordinaria de Tecniberia Extremadura, con el único punto de la elección de los cargos de la nueva Junta Directiva. En este sentido, los asociados presentes reeligieron como su presidente a D. Jesús Torrecilla Pinero, que ya venía desempeñando el cargo desde 2009. Torrecilla es natural de Cáceres, ingeniero de Obras Públicas por la Universidad de Extremadura y de Caminos, Canales y Puertos por la Politécnica de Madrid, imparte clases como docente del Dpto. de Construcción de la Escuela Politécnica de Cáceres y es socio fundador de la sociedad Urueña Torrecilla Consultores. El resto de la Junta Directiva electa lo componen como Vicepresidente D. Óscar Chamorro Mera, director de Paymacotas Extremadura; como Secretario General D. César Chamorro Martín, presidente de Gedine; y como Tesorero D. Andrés Comino Cid, gerente de Ingex Estudio Téc- 24 nico. El Secretario General saliente, D. José Manuel Carrilho, director de Vorsevi Extremadura, permanecerá en la directiva como vocal. Tecniberia Extremadura, que forma parte de su homóloga nacional, se constituyó en julio de 2009 con el objetivo de defender los intereses de la ingeniería extremeña y servir como punto de encuentro y formación de los profesionales del sector; actualmente representa a veintidós de las cuarenta empresas de la comunidad, y entre los retos planteados por la nueva Junta Directiva destaca la colaboración estrecha con las instituciones públicas para minimizar los efectos de la crisis mundial en el mercado de la obra pública y la ingeniería en la región. Jesús Torrecilla Pinero, Presidente de Tecniberia Extremadura asociaciones territoriales Un camino hacia la Internacionalización Tecnimed celebró en febrero, en colaboración con el IVEX, un taller sobre las oportunidades de negocio que ofrecen los organismos multilaterales. Expertos y empresas coinciden en que se trata de una vía útil que ofrece grandes ventajas en el camino de la internacionalización La apuesta por la internacionalización de la consultoría valenciana liderada por Tecnimed comienza a dar sus frutos y en febrero pasó de un plano teórico, centrado en establecer los mecanismos de colaboración con el IVEX y entre las empresas de Tecnimed con este organismo, al desarrollo de programas específicos con abundante información práctica que puede ser de gran utilidad para las consultoras interesadas en dar el salto al exterior. En este contexto se enmarca la celebración de un taller sobre «Oportunidades de negocio con los organismos multilaterales para empresas de ingeniería». Alrededor de 30 consultoras de ingeniería y arquitectura participaron en este encuentro, eminentemente práctico, y en el que intervinieron como ponentes Eduardo Nogués, Coordinador de la Comisión Internacional en Tecnimed; Javier Vallejo Poza, de «Coast to Coast» y Enrique del Castillo por el IVEX. La existencia de estos contratos es generalmente desconocida por las empresas, que se quedan fuera de los concursos por desconocimiento sobre sus mecanismos o por la desconfianza que genera en ocasiones invertir en países de los que se ignora todo o casi todo sobre las garantías que ofrecen a la inversión. Sin embargo, tal como acreditó Javier Vallejo, existen determinados organismos multilaterales que ofrecen financiación de proyectos con concursos a los que es posible concurrir en procesos de licitación internacional. De hecho, la financiación multilateral constituye un gran mercado que mueve cada año 70.000 millones de euros y que abarca desde la ejecución de obras y venta de suministros hasta la prestación de servicios. Javier Vallejo destacó que la participación en estos proyectos abre posibilidades de diversificación que van más allá de la de los mercados habituales. «Es una vía muy ventajosa para la expansión internacional, facilitando trabajar en distintos países a través de procedimientos homogéneos, con reglas claras y transparentes y, algo muy importante, certeza en el cobro», resaltó. El acceso a estos concursos permite la apertura de nuevos mercados a partir de una presencia real en los mismos y promueve la colaboración con socios y el establecimiento de contactos que pueden ser muy útiles en el desarrollo de futuros proyectos. Además, y como resulta obvio, otorga experiencia internacional, muy valorada, al tiempo que permite posicionarse en los mercados locales y adquirir un prestigio. Javier Vallejo insistió en despejar los temores que una «aventura» de este calado puede suponer en las empresas que lo abordan por primera vez cuando se trata de firmas de pequeño tamaño o sin experiencia internacional. Los consorcios se lideran por empresas que ya tienen experiencia con el financiador y no es exigible, por tanto, ese tipo de aval. «Lo que cuenta es la suma de todo el consorcio y las referencias nacionales cuando se concurre también son importantes», explicó. «Los procedimientos-añadió- son muy homogéneos e incluso hay menos papeleo que en algunas licitaciones nacionales». Respecto al idioma o los viajes, obviamente se requiere conocer inglés, francés o... español, depende de las zonas del mundo en las que se quiera operar y recordó que no siempre es necesario viajar, Eduardo Nogués, coordinador de la Comisión Internacional inauguro la jornada sobre todo en la primera fase de los proyectos. Pese a las indudables ventajas que presenta la participación en estos proyectos, Javier Vallejo, admitió que no podían presentarse todavía muchos casos de éxito, aunque ofreció las razones. En general, dijo, existe una falta de conocimiento sobre las oportunidades del mercado en este ámbito y un desconocimiento sobre los procedimientos a seguir o los usos más relevantes. La falta de referencias internacionales o la escasa capacidad de movilización de especialistas y expertos, además de los ya citados problemas con los idiomas, son algunas de las cuestiones que lastran una mayor participación. «Existe una falta de cultura empresarial de la internacionalización y recelo ante lo desconocido y lejano», admitió. El taller, eminentemente práctico, contó con la destacada participación de los asistentes, en gran parte por la metodología aplicada por los ponentes. Los objetivos: conocer en qué consiste el mercado de las licitaciones internacionales; determinar el interés y potencialidad del mismo; delimitar las características, procedimientos y aspectos operativos más importantes; aprender los pasos iniciales para desenvolverse en este mercado; adquirir el conocimiento y las metodologías imprescindibles para tener éxito y, en definitiva, adquirir información suficiente para diseñar una estrategia de implantación, se cumplieron con creces. Al terminar la jornada la vía de la internacionalización parecía un poco menos lejana para algunas de nuestras empresas. 25 asociaciones territoriales Asicma organizó su Asamblea General Ordinaria de 2011, la cual contó con la participación de Arturo Fernández, Presidente de CEIM La asociación celebró el pasado 5 de mayo su Asamblea General Ordinaria, en la que se presentó a las empresas asociadas, el resumen de todas las actividades desarrolladas durante el 2010, se informó de la gestión llevada a cabo en este periodo y se presentaron los objetivos de trabajo para el presente año. El acto tuvo lugar en la sede de la Confederación Empresarial de Madrid (CEIM) y las palabras de bienvenida estuvieron a cargo de Arturo Fernández, Presidente de dicha institución, quien manifestó que el sector de la ingeniería madrileña es un ejemplo de lo que el tejido empresarial debe hacer en tiempos de crisis, pues apuesta por la inversión en innovación, formación y por la internacionalización de sus servicios. El Presidente de los empresarios madrileños, mostró su preocupación por la desaparición de gran parte de la oferta de licitación pública presupuestaria para las infraestructuras y los drásticos recortes en las inversiones y señaló que “el problema del déficit público no se va a arreglar dejando caer un sector tan productivo y eficaz para la economía real como el de creación y conservación de infraestructuras”. Arturo Fernández recordó a las empresas de ASICMA la importancia de llevar a cabo importantes reformas estructurales que permitan salir de la crisis, tales como la reforma laboral, que si bien fue ratificada, “no puede considerarse como definitiva, ni completa”; la reforma de la negociación colectiva que actualmente está en curso y cuyo papel en el sistema de relaciones laborales es clave; y por último, el 26 ASICMA. Arturo Fernández, Presidente del CEIM, abriendo la sesión Real Decreto-Ley de medidas para el afloramiento y control de empleo sumergido. El Presidente de CEIM trasladó a los asistentes a la Asamblea que se trata de “cambios necesarios para invertir las terribles cifras de paro y para lograr que España participe del nuevo ciclo de crecimiento y desarrollo que ya está comenzando a producirse en países de nuestro entorno”. Finalizó su intervención expresando que “el éxito de ASICMA se sustenta en un elemento común y de unión: el trabajo y la dedicación de las personas que componen la asociación, y la búsqueda de la perfección, la innovación, el rigor y la mejora como patrón de comportamiento empresarial”. A continuación, Pedro Canalejo, Presidente de ASICMA, presentó un resumen de la Memoria anual de actividades y destacó algunas de las principales iniciativas estratégicas que se desarrollaron a lo largo del 2010, en el campo de las relaciones institucionales, la internacionalización, la comunicación y la prestación de servicios a las empresas asociadas. La puesta en marcha del proyecto “Madrid, Centro Mundial de Ingeniería” tuvo una especial mención, pues el trabajo desarrollado desde la asociación ha merecido la consideración y el apoyo de diversas instituciones para la consecución de los objetivos de este proyecto. En primer lugar de la Comunidad de Madrid, a través de PromoMadrid, de la Cámara de Comercio de Madrid, Ayuntamiento de Madrid, CEIM y de muchas otras instituciones privadas de carácter nacional e internacional. Acto seguido, el Secretario General de ASICMA, José Manuel Caballero, presentó el balance y las cuentas de pérdidas y ganancias del ejercicio 2010, el presupuesto económico 2011 y las empresas que han pasado a formar parte de la asociación para su ratificación parte de la Asamblea y de aquellas que se dieron de baja durante el pasado ejercicio. Como colofón del evento, se ofreció un cóctel a todos los invitados, en el que se tuvo la oportunidad de seguir conversando, ya en un ambiente más distendido, sobre temas de gran interés en el sector y de las futuras acciones de trabajo que se tienen previstas por parte de la asociación para los próximos meses. de portada Pedro Canalejo Marcos Vicepresidente Primero de TECNIBERIA Alianzas estratégicas. Un modelo de desarrollo empresarial Las alianzas estratégicas constituyen una de las vías fundamentales del desarrollo empresarial, particularmente para el de pequeñas y medianas empresas (PYME’S). Las opciones del Desarrollo empresarial podrían enumerarse como seguidamente se describe: Expansión interna: Aprovechar tecnologías y/o ampliar mercados; esto tiene la ventaja de que las empresas se pueden controlar de manera muy efectiva, sin embargo el crecimiento depende de mercados sólidos, buenos márgenes y de contar con recursos humanos cada vez mayores y bien capacitados; tiene el riesgo de volverse inflexible a los cambios del entorno. Esta opción fue muy utilizada en la década de los 70’s. Crecer a través de adquisiciones y fusiones Esto requiere de grandes sumas de efectivo y excelentes resultados. Corren el riesgo de generar un apalancamiento excesivo, además del problema del cambio de cultura corporativa para la empresa adquirida. Esta opción se utilizó mucho en la década de los 80’s y ha resurgido en la última década, con la característica de que normalmente son empresas grandes o muy grandes quienes la utilizan. Las alianzas Aprovechan recursos valiosos y ventajas competitivas en formas nuevas e innovadoras, con relativa rapidez y poco efectivo, aunque requieren de métodos poco conocidos de administración. La utilización de esta alternativa nace de la década de los 90’s. Ahora bien, ante una realidad en la que hay cambios rápidos en los mercados, en las tecnologías, en los ciclos de vida de los productos y en la competencia, las alianzas siguen siendo una magnífica opción de crecimiento. Las alianzas representan un enfoque de “EXTENSIÓN” de una corporación, que mantienen a las empresas involucradas íntimamente conectadas. Por lo tanto las empresas con acuerdo de cooperación requieren ser tratadas desde una perspectiva específica. Si hacemos abstracción del desarrollo empresarial por el procedimiento de expansión interna, que no parece el más aconsejable dadas las condiciones actuales de los mercados y las fuertes inversiones necesarias, además de un largo plazo para la generación de resultados, dos son los procedimientos restantes: . Fusiones y Adquisiciones . Alianzas estratégicas Dadas las características que definen la situación actual del mercado de la ingeniería y consultoría y que han sido definidas en diferentes publicaciones de TECNIBERIA y en otros artículos de este autor, existen tres pilares básicos sobre los que cimentar el futuro de las empresas de ingeniería que sean viables y logren superar la crítica situación por la que atraviesa el sector: . La internacionalización 27 de portada . La innovación y los desarrollos tecnológicos . La participación en nuevos modelos de negocio. Cualquiera de ellas presenta unas exigencias comunes . Relevante competencia técnica y tecnológica . Disponibilidad de suficientes recursos económicos para invertir en los mencionados procesos o accesibilidad a fuentes de financiación . Redacción de una cuidadosa planificación estratégica para el óptimo y más eficaz desarrollo de estas líneas de negocio. Si además de contemplar las características del escenario del mercado tomamos en consideración que el sector actual de la ingeniería española está constituido por un 98% de PYMES- de las que apenas un 7% son medianas empresas -con fuertes tasas de endeudamiento, altamente dependiente de la inversión pública -hoy reducida a mínimos- y una escasa capacidad inversora, parece que, como vía de mayor aplicación para el desarrollo empresarial, resulta la más aconsejable la de llevar a cabo Alianzas Estratégicas . No obstante no se excluye como alternativa la de Fusiones y Adquisiciones de empresas que en determinados casos puede resultar una interesante opción a considerar. La concentración mediante fusiones y adquisiciones conduce a una reducción del número de empresas del sector y a una modificación de su estructura dimensional generando empresas de mayor capacidad económica, financiera e inversora y en consecuencia mayor solvencia económica, más amplia oferta y de mayor calidad y mayor garantía técnica y tecnológica, en definitiva más amplia y de más calidad solvencia técnica. 28 Ante una realidad en la que hay cambios rápidos en los mercados, en las tecnologías, en los ciclos de vida de los productos y en la competencia, las alianzas siguen siendo una magnífica opción de crecimiento. Si bien el modelo de “Fusión por Absorción” es aplicable al caso de la fusión de dos empresas de diferente tamaño, el modelo de “Fusión Pura” es el que corresponde a dos empresa de análoga dimensión que proceden a unirse por razones de estrategia empresarial para acceder a nuevos mercados y/o productos . El proceso de fusión requiere de dilatados plazos -entre 12 meses para una “Fusión pura” y 18 meses para una “Fusión por Absorción”, más entre 6 meses y 12 meses para el acoplamiento de las dos diferentes culturas empresariales-. Asimismo se requiere una importante inversión económica en el caso de las Fusiones por Absorción en tanto que el coste puede resultar sensiblemente más reducido para el caso de la Fusión Pura. Dada la estructura dimensional del sector parece que la Fusión por absorción estaría reservada para un pequeño porcentaje de empresas integrado por las grandes y las de mayor tamaño de las empresas medianas (Aproximadamente un 5% del total entre ambas) en tanto que la Fusión Pura sería aplicable en todo el abanico dimensional entre las de análoga dimensión. de portada La concentración mediante fusiones y adquisiciones conduce a una reducción del número de empresas del sector y a una modificación de su estructura dimensional generando empresas de mayor capacidad económica Nos encontramos en un proceso de cambio continuo en el que el campo de la ingeniería no es ajeno a las transformaciones. Nuestras empresas son un motor de innovación y crecimiento y deben experimentar profundas transformaciones en sus estructuras internas, métodos de trabajo y los modos de relacionarse externamente, tanto horizontal como verticalmente, para pelear por una mayor productividad y competitividad. Vivimos en la llamada “Sociedad del Conocimiento” y quien controle la información, la tecnología y la iniciativa será más competitivo en el mercado. A veces conseguir estos objetivos requiere indudablemente del establecimiento de una cooperación empresarial. Las alianzas estratégicas no son más que un modo de cooperación empresarial conducente a la adquisición de la o las fortalezas necesarias, sin generar considerables inversiones de capital. De manera resumida podríamos definir una Alianza Estratégica como un acuerdo cooperativo en el que dos o más empresas se unen para lograr VENTAJAS COMPETITIVAS que no alcanzarían por sí mismas a corto plazo sin un gran esfuerzo. Una alianza estratégica llevada a cabo con éxito con los socios adecuados, puede resolver, con reducido o moderado nivel de inversión , la adquisición de las competencias técnicas, tecnológicas y económicas precisas para desarrollar con éxito los procesos de innovación tecnológica e internacionalización y abordar la participación en nuevos modelos de negocio tales como los contratos “llave en mano”, financiación público-privada de infraestructuras, procesos concesionales y desarrollos de nuevas tecnologías en la industria y la energía. Existen diferentes modelos de Alianzas en función de su vocación temporal. Estas pueden ser de carácter eventual o permanentes. Entre las primeras podríamos citar las ocasionales, consecuencia de un objetivo singular ( J. Venture’s, U.T.E’s , Convenios , etc.) y las temporales con definición del plazo para la consecución de un objetivo concreto o las temporales con la definición del objetivo a conseguir. La formulación de las alianzas temporales y per- manentes pueden llevarse a cabo, además de por los procedimientos antes citados, a través de . Las agrupaciones de interés económico (A.I.E), que tienen personalidad jurídica propia, no tienen ánimo de lucro y se regulan en España por la ley 12/1991 y en Europa por el reglamento CEE 2137/1485 . Consorcios . Clusters, caracterizados por la existencia de vínculos de vecindad entre las empresas y constituidos para la generación de nuevos productos y nuevos conocimientos Siendo el objetivo fundamental de las alianzas estratégicas el establecimiento de un modelo de desarrollo empresarial, generalmente este desarrollo se plantea para la consecución de fines concretos tales como - Desarrollo de nuevos mercados . De productos . Geográficos (Exportación) - Desarrollo de oportunidades de participación en nuevos modelos de negocio - Desarrollo cooperativo de proyectos de I+D+i y nuevas tecnologías Si bien las ventajas derivadas de una alianza estratégica han sido apuntadas en lo que precede, es interesante su enumeración global o al menos de las más notables de entre dichas ventajas: . Ahorro de costes . Desarrollo de sinergias . Ampliación en cantidad y calidad del capital humano . Incremento de la capacidad inversora . Mayor accesibilidad a nuevos mercados . Generación de oportunidades de colaboración entre los socios Sin embargo en los proyectos de desarrollo de alianzas estratégicas, sean estas del tipo que sean, el porcentaje de fracasos supera ampliamente al de los éxitos. Por ello es absolutamente imprescindible tomar en consideración las siguientes CLAVES DE ÉXITO - Adecuada planificación y duración del periodo de maduración del proyecto de la Alianza - Compatibilidad de metas y objetivos de los socios de la Alianza - Complementariedad y agregación del valor para todos y cada uno de los socios - Transparencia de la información y la comunicación con cada uno de los aliados y entre ellos - Independencia de la administración de la alianza de cada una de las partes que la constituyen - Simplificación de las relaciones alianza-aliados e inter-aliados - Establecimiento previo del procedimiento de resolución de conflictos 29 de portada Pedro A. Domingo Consejero de Tecnoma S.A., Vicepresidente Comisión Sectorial Civil de TECNIBERIA Hacia una nueva tipología de contratos En el momento de escribir estas líneas, se cumple un año exacto de la llamada del presidente Obama al presidente del gobierno de nuestro país que, según parece, fue el detonante de la puesta en marcha de un duro plan de ajuste para reducir el déficit y evitar que España tuviera que ser rescatada, como después les ha sucedido a Grecia, Irlanda y Portugal. La respuesta, dada con una inmediatez casi sin precedentes, ha incluido un drástico recorte en las inversiones en infraestructuras. Se han paralizado, no solo las inversiones en obra nueva sino que se han cancelado otras ya en marcha. Ha transcurrido un año y aún no vemos cuándo va a finalizar la crisis, aunque ya nos hemos hecho a la idea que el 30 ritmo inversor que ha habido en este país en los últimos años, no se recuperará jamás. Y probablemente es razonable que sea así. En una mesa redonda que organizó recientemente la Asociación de Ingenieros de Caminos denominada “Análisis sectorial. Administraciones Públicas, construcción y consultoría” el representante de SEOPAN con cara de no haber roto nunca un plato, decía que “los constructores no tenemos la culpa de lo que está pasando”. Hay quien piensa que la presión de este poderoso grupo ha sido una de las causas que provocó un ritmo constructor en infraestructuras y viviendas a todas luces excesivo. En la misma mesa redonda, el presidente de Tecniberia de portada databa el origen de la crisis de la construcción en fecha anterior a la de la llamada de Obama, concretamente en la de la visita de los inspectores del Parlamento Europeo al Levante español para comprobar sobre el terreno el expolio urbanístico. Ha habido años en que el número de viviendas que se construían en España superaba a las que se construían en Alemania, Francia, Italia y Reino Unido juntos. Pero, si ese ritmo constructor correspondía a una demanda real, en el campo de los servicios, la oferta se sobredimensionó extraordinariamente, creándose un número de empresas despropor- cionado, que ahora se encuentra con una perspectiva muy oscura. Desde nuestro punto de vista, el de las ingenierías, asistimos complacientes a ese periodo de vacas orondas y, como rara vez se nos pide nuestra participación en las fases preliminares del ciclo, es decir, en la planificación, en el establecimiento del marco financiero, etc., nos limitamos a dar respuesta a la demanda, atravesando la etapa más gloriosa de la ingeniería española. Afortunadamente, un cierto número de empresas no se conformó con recoger la cosecha, sino que aprovechó para invertir para el futuro, aún a costa de su cuenta de resultados, en I+D+i y en preparar la salida al exterior. Estas son las empresas que actualmente están preparadas para superar la situación y no aquellas que vivieron alegres y confiadas y ahora acuden al ministro de Fomento para preguntar qué pueden hacer. La respuesta del Ministerio ha sido que el sector debe reconvertirse, entendiendo por tal, que debemos abordar la internacionalización, como si esto fuera labor de un día, como si la actividad exportadora no exigiera una inversión millonaria que tarda años en dar frutos, como si los proyectos internacionales fueran a resolver la ocupación de las plantillas con poco trabajo en España. 31 de portada Antes de seguir el consejo del Ministerio, todos sabemos que debe hacerse un plan estratégico de internacionalización y ver si los recursos de que se dispone permitirán hacer la travesía del desierto, no olvidando que un contrato internacional mal cogido puede llevar a la ruina a una empresa. Quizá, sobre todo en el caso de empresas especializadas, sea mejor opción dejarse querer por una empresa ya internacional que tenga los ojos puestos en abrir mercados en aquellas áreas que nos son propicias y admitir una mayor o menor participación de ella en nuestro capital. A todos nos gusta más trabajar en España que en Bolivia y a todos nos gusta más tener la oficina central en la Gran Vía que en Shangai, pero estos son los tiempos que nos ha tocado vivir. Y, además, es difícil usar como herramienta de marketing el know-how adquirido durante este boom español de demanda de proyectos de ingeniería. No tiene sentido ir a visitar funcionarios de las instituciones financieras internacionales para contarles nuestras referencias en metros realizados con modernas tuneladoras, ferrocarriles de alta velocidad o autopistas de muchos carriles porque estos proyectos no se realizan en los países en vías de desarrollo. A lo sumo nos recomendarán visitar a grupos promotores, interesados en invertir en infraestructuras en países desarrollados, a quienes podemos ofrecer nuestros servicios aunque aquellos, poco dados a la solidaridad y argumentando motivos económicos o de conocimiento del terreno, preferirán frecuentemente trabajar con ingenierías locales. Estas instituciones financieras internacionales, hace ya años que reorientaron su demanda hacia unos servicios de consultoría, más que de ingeniería. Al menos esta es nuestra experiencia en recientes adjudicaciones, donde se nos pide ser “chicos para todo” que les ayuden a sacar adelante un programa, apoyo logístico, visibilidad, evaluación de la actuación y un largo etcétera que está muy alejado de nuestra común actividad de ingeniería de detalle a la que estamos acostumbrados. Quiero mencionar, como ejemplo, dos de los contratos recientemente adjudicados por la Comisión Europea, que quizá ilustren esta nueva tipología de servicios que tenemos que suministrar. Con el proyecto “Wateree Scarcity & Droughts”, la Comisión Europea pretende definir unas acciones comunes en todos sus estados miembro, para lo que han creado una Unidad específica, a las que el adjudicatario, en este caso Tecnoma, debe proporcionar durante dos años funciones de secretariado científico, técnico y administrativo. El tema es tan específico que no se pretende que el consultor tenga entre su personal al experto que pueda ser necesario, ni siquiera que lo haya buscado en el momento de hacer la oferta, sino que haga de intermediario para recabar la colaboración que se precise en cada momento. Además, hay que organizar las reuniones del grupo de trabajo, redac- 32 tando las actas y conclusiones, así como gestionar la amplia base de datos de la materia. EUROCLIMA es un programa regional medioambiental enfocado al cambio climático, que tiene como objetivos: compartir conocimientos entre los 18 países de América Latina y Caribe y la Unión Europea, fomentar un diálogo estructurado a todos los niveles y garantizar sinergias así como coordinar las acciones actuales y futuras en dicho campo. La asistencia técnica a la Comisión Europea consiste en la coordinación general y, en particular los aspectos científicos, de los que es responsable el Joint Research Center (JRC) y los sociales, de los que es responsable la Comisión Económica para América Latina y el Caribe – Naciones Unidas (CEPAL). Se organizarán seminarios y talleres de capacitación, de gran complejidad, por estar prevista la asistencia de altos representantes de 18 países. También se es responsable de la visibilidad, para lo que es herramienta fundamental la página web que se cree al efecto. Y, ¡por fin! La realización de estudios temáticos a la demanda, que es algo a lo que estamos más habituados. Así son los tiempos que nos esperan. Estamos abocados a suministrar “servicios” más que a que se nos contraten “proyectos”. Pero si hemos sido capaces de crear equipos que hagan proyectos sumamente complejos, ¿acaso alguien duda de nuestra capacidad para aplicar nuestro buen hacer a este nuevo tipo de actividades? de portada Presentación del proyecto EmprendeCaminos El pasado lunes 13 de junio, se celebró en el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos, la Jornada “Asesoramiento y financiación de Iniciativas de emprendedores: Presentación del proyecto EmprendeCaminos", acto en el que la Demarcación de Madrid del Colegio, presentó a EmprendeCaminos, Asociación de Emprendedores y Profesionales Libres. Breve reseña del Proyecto, justificación de la organización El Proyecto EmprendeCaminos surge como una iniciativa que agrupa, en un primer momento, a Ingenieros de Caminos Colegiados, con una fuerte vocación emprendedora y amparada por la Demarcación de Madrid del Colegio de Caminos, Canales y Puerto. El objeto del Proyecto y por ende de la Asociación, se desarrolla específicamente en los Estatutos (Art. 3) de la Asociación que se ha creado ad hoc y tiene como objeto principal … promover la actividad profesional y empresarial del colectivo a través de nuevas formas de colaboración en Red. Pretende ser un Punto de Encuentro donde los profesionales, aporten ideas, información, oportunidades, etc. con la disposición de compartirlas y el objetivo de promocionar y colaborar en proyectos, obras y servicios, tanto a nivel nacional como internacional… Esta iniciativa se enmarca en el actual contexto de dificultad que atraviesa la sociedad en su conjunto, y del que el sector de la ingeniería no es una excepción y se ha de entender como una “reacción” de una parte del colectivo profesional proponiendo un modelo de agrupación y de coordinación entre profesionales para 34 compartir información, conocimientos, recursos materiales e inmateriales, y por supuesto generar nuevas oportunidades de negocio, profesionales,…,en un momento en el que la oferta es muy limitada. En síntesis, el principal valor añadido del Proyecto, entendiéndolo como tal en la medida en que es un proceso abierto y participativo, es la concepción de un modelo de oportunidad a través de una estructura en Red, una red de emprendedores y profesionales, no sólo de Ingenieros de Caminos(1), sino también de otros profesionales(2), que puedan aportar valor añadido a la Red que contempla ser un elemento amplificador para que las Iniciativas de los Emprendedores logren alcanzar su objetivo, poniendo los servicios y los recursos del 1 Sólo los Ingenieros de Caminos Colegiados pueden llegar a tener la categoría de socios, y por lo tanto tener derecho a voto. 2 Los Ingenieros de Caminos no colegiados, así como otros ingenieros u otros profesionales, se agruparán bajo la categoría de Colaborador, que a diferencia de los socios sólo tendrán una capacidad de capacidad de acción en los órganos de decisión indirecta, pudiendo disfrutar en cualquier caso de los mismos servicios que el resto de miembros de la Asociación de portada Pretende ser un Punto de Encuentro donde los profesionales aporten ideas, información, oportunidades, etc. Proyecto entendido como un “Canal” de transmisión de información. EmprendeCaminos, como asociación sin ánimo de lucro que es, plantea todas sus acciones orientadas al servicio de sus asociados, utilizando intensivamente las nuevas tecnologías, y organizada según cuatro áreas claramente orientadas a las necesidades identificadas en un primer momento: de Promoción de Iniciativas e Internacionalización, de Apoyo al Emprendedor, de Formación y Talleres y Comunicación. Aunque sólo tiene unos meses de vida, en la actualidad va dando muestras de un fuerte dinamismo, flexibilidad e ímpetu, cualidades muy importantes en la situación económica actual. El conjunto de profesionales que están liderando el desarrollo del Proyecto son conscientes de los grandes retos que habrán de afrontar, pero confían en el valor gran capital humano que suponen sus asociados, de los que es muy importante señalar el amplio espectro de edades, experiencia y Áreas de Actividad cubiertas. Junto a las Iniciativas que se van gestando en la Asociación, promovidas por agrupación de asociados, cada asociado posee un Proyecto Profesional, por lo que las acciones van orientadas al desarrollo tanto de dichas Iniciativas, como de los Proyectos, a la identificación de afinidades entre los mismos, a impulsar la colaboración, etc. Como ya se ha señalado EmprendeCaminos es tan sólo un “Canal” amplificador, por lo que son realmente los asociados los que imprimen contenido y valor a la asociación. Hasta el momento se han desarrollado las siguientes líneas de acción: • Se han dado los primeros pasos en proyectos de internacionalización y otros relacionados con I+D+I. • Se han realizado varias jornadas de encuentros entre colegiados con diversos ponentes y temáticas que están potenciando el desarrollo de sinergias entre éstos. • A su vez se están estableciendo contactos con varias instituciones, organismos,…, orientadas a la prestación de servicios a emprendedores, con la intención de llegar a establecer acuerdos que redunden en una mejora de las condiciones y oportunidades de los miembros de la Asociación, es el caso de Tecniberia, que desde un primer momento se ha mostrado receptiva a todos los planteamientos que desde EmprendeCaminos se han realizado. Esta propuesta aún en desarrollo, aunque ya operativa a través de la página web www.emprendecaminos. com, es la que Miguel Ángel de Mingo, en calidad de Presidente de la Asociación, conjuntamente con varios miembros de la Junta Directiva, expusieron en la Jornada “Asesoramiento y financiación de Iniciativas de emprendedores: Presentación del proyecto EmprendeCaminos”. La jornada, que fue un éxito, también contó con la asistencia, como ponentes, de D. Miguel Ángel Carrillo (Decano de la Demarcación de Madrid del Colegio de Ing. de Caminos), D. Ángel Corcóstegui (Socio Fundador de Magnum Industrial Partners), D. Jaime Moreto (Fundación José Manuel Entrecanales) y D. Juan Cuesta (Socio Corpfin Capital Asesores. Miembro de ASCRI) entre otros. EmprendeCaminos, Asociación de Emprendedores y Profesionales Libres, es un foro abierto a opiniones, sugerencias y colaboraciones. Es una realidad ilusionante al servicio de la sociedad. 35 opinión Oferta económica vs calidad: Un error muy caro en los concursos públicos José Luis González Vallvé Presidente de Tecniberia Fuente de la foto: Alatec ingeniería Los fuertes recortes económicos en las licitaciones de obra pública que están llevando a cabo las diferentes Administraciones en los últimos años han afectado de manera crítica al sector de la Ingeniería española, viéndose agravados en los últimos meses por la progresiva preeminencia de los motivos económicos sobre los técnicos en los criterios de adjudicación en los pliegos de los concursos. Así pues, las empresas de Ingeniería tienen tres problemas principales a los que hacer frente: el deterioro producido por la asignación de presupuestos muy inferiores a los que se manejan en los países de nuestro entorno económico en relación con el coste total de la infraestructura 36 (del orden del 5% de la inversión frente al 8-10% habitual en otros países); la disminución de un 72% de las licitaciones de la Administración Central y un 29% de las Comunidades Autónomas con respecto a los seis primeros meses de 2010; y a esas ya mermadas ofertas públicas, que priman la oferta económica frente a los criterios de calidad. En la mayor parte de los países de Europa y América existe el convencimiento de que los servicios de carácter intelectual no pueden contratarse siguiendo criterios económicos. En algunos de ellos (Estados Los ingenieros estamos dispuestos a dialogar y a sentarnos con los responsables de las Administraciones para intentar dar soluciones que frenen esta situación Unidos, Alemania, Suiza o Austria, por ejemplo), dicho servicios intelectuales se contratan por tarifas o mediante procedimientos negociados de forma que la adjudicación se produce siempre por criterios de calidad de la oferta. En el resto de países de Europa y en la propia Comisión Europea, estos servicios se adjudican siempre con fórmulas de ponderación técnico-económica pero con un peso de la calidad técnica de la oferta (alrededor de un 80%) muy superior al peso de la oferta económica. En nuestro país, por el contrario, a partir de la nueva Ley de Contratos del Sector Público (Ley 30/2007, de 30 de octubre), las características técnicas y las económicas ponderan lo mismo, un 50%, a la hora de decidir un contrato. Así han sido los pliegos desde entonces de la mayoría de las Administraciones e instituciones públicas, y por lo que parece el Gobierno pretende que a partir de ahora la ponderación de la oferta técnica sea aún menor, según se desprende de los nuevos pliegos, en los que la oferta económica pondera ya un 15% más que la oferta opinión Si se incrementara la inversión en Ingeniería en uno o dos puntos se podría ahorrar el 50% de los costes de los modificados técnica. Sin duda esta situación es incompatible con los niveles exigibles de calidad de los trabajos de ingeniería y consultoría, y conduce a fuertes riesgos de incrementos en los costes en la ejecución y mantenimiento de las posteriores obras, así como de siniestros durante la construcción y explotación de las mismas. Diversos estudios han demostrado, en consonancia con lo que desde el sector siempre hemos mantenido, que si se incrementara la inversión en Ingeniería en uno o dos puntos se podría ahorrar el 50% de los costes de los modificados necesarios durante la consecución de una obra, especialmente cuando los criterios económicos priman ante los técnicos en los proyectos. Estos modificados representan del orden del 30% de la inversión total en infraestructuras, y suponen más de diez veces el aumento de la inversión en ingeniería y más del 10% del coste de la inversión. Por ello insistimos en que la aplicación de criterios que persigan la reducción del gasto en los concursos de consultoría y asistencia técnica aumenta el grave riesgo de deterioro de la calidad de la prestación de estos servicios y no consigue el objetivo final de minimizar el valor total de la inversión conforme a los requerimientos del Plan de austeridad 2011-2013. Por el contrario, la aplicación de dichos criterios propicia el aumento de los costes en las fases de construcción y conservación en forma de modificados. Los ingenieros estamos dispuestos a dialogar y a sentarnos con los responsables de las Administraciones para intentar dar soluciones que frenen esta situación. Estamos convencidos de que hay capacidad para pensar y desarrollar nuevas ideas y tecnologías que optimicen las inversiones y podamos “hacer más con menos” entre todos los profesionales del sector para ayudar a sacar adelante nuestra economía. En la mayor parte de los países de Europa y América existe el convencimiento de que los servicios de carácter intelectual no pueden contratarse siguiendo criterios económicos opinión Siete aspectos claves frente a la crisis que debemos exigir a nuestros sistemas de información Ignacio García Vicente Sales Executive UNIT4 El actual entorno económico está poniendo a prueba los cimientos del sector de la ingeniería; un sector puntero en nuestro país, con un importante crecimiento la pasada década y, que está abordando un serio proceso de reestructuración para afrontar los retos que exige la actual coyuntura económica. Un proceso de mejora en el que, contar con las herramientas de gestión adecuadas puede ser determinante en el éxito de nuestra compañía. Escuché alguna vez que en chino el término “crisis” se define con la combinación de los ideogramas que indican “peligro” y “oportunidad”. La Real Academia Española lo define como palabra de origen griego con diverso significado: Cambio brusco en el curso de una enfermedad…; Situación de un asunto cuando está en duda su continuación…; Momento decisivo de un negocio…; Escasez, carestía; Situación dificultosa o complicada. Se trata de un momento de incertidumbre en la que no sabemos muy bien cuál será el desenlace, sólo 38 sabemos que habrá un antes y un después a ese momento. ¿Cuáles pueden ser las claves de adaptación del sector que le permitan afrontar con éxito la crisis actual? ¿Qué debemos exigir a nuestros sistemas de información para que respalden dicho proceso?. Sin duda no hay una receta mágica y única, pero desde UNIT4 estamos viendo algunos de los ejes fundamentales en los que se está apoyando el sector para evolucionar sus modelos de negocio y mejorar sus capacidades competitivas y, como un adecuado sistema de gestión es un aspecto crítico en dicho proceso de cambio. Estos vectores de mejora podemos clasificarlos en: 1. Orientación Internacional del negocio, apertura a nuevos mercados. Aprovechando la experiencia y reputación de las ingenierías españolas tanto en la puesta en marcha de infraestructuras como en determinados sectores: renovables, construcción… Afrontar esta nueva dimensión internacional de nuestros negocios exige contar con un ERP que responda a las necesidades multi-país, multi-moneda, etc…, así como contar con un socio tecnológico que nos dé el soporte que necesitamos allí donde estemos trabajando. Debemos contar con una solución que soporte nuestro despliegue internacional y con un socio implantador que tenga presencia global y experiencia en proyectos similares. Es recomendable gestionarlo con un único implantador, que coordine las localizaciones en los diferentes países y podamos de esa manera centrarnos en el negocio. 2. Mayor colaboración interempresarial: tanto para acudir a proyectos nacionales como internacionales en todas sus modalidades: joint-ventures, UTEs, subcontrataciones… Unir esfuerzos, diversificar riesgos… colaboraciones, todos ellos, aspectos clave para muchas ingenierías. Es importante que el sistema de gestión nos ofrezca la posibilidad de compartir información con nuestros clientes y opinión crear entornos de colaboración con socios y otras ingenierías con las que colaboremos de manera ágil y segura. Debe ofrecernos la posibilidad de compartir documentación crítica e información del avance del proyecto entre los distintos integrantes del proyecto: cliente, partners y proveedores. 3. Eficiencia y eficacia: Eficacia para centrarnos en lo que tenemos que hacer y no en tareas que no aporten valor al negocio y eficiencia para hacerlo con el menor coste. Darles a nuestros colaboradores las herramientas adecuadas, es una inversión que se recupera rápidamente mediante la eliminación de tareas redundantes o ineficientes. Nuestro sistema de gestión debe ser extensible a todos los miembros de la organización para agilizar tareas como la imputación de costes del proyecto o la entrada de partes de trabajo y procesos de fácil automatización como la solicitud de vacaciones o aprobación de gastos de viaje. 4. Estricto control de los proyectos, tanto en su vertiente económica y de costes como en el seguimiento de la evolución del mismo. La clave de la gestión de una compañía de ingeniería es contar con un control adecuado de los proyectos que está llevando a cabo. Debemos ser muy rigurosos a la hora de seleccionar nuestro sistema de gestión en este punto, muchos ERP tradicionales nacieron con su foco en la producción industrial y no se adaptan a una adecuada gestión por proyectos y procesos como la que es necesaria en este sector. Nuestro sistema de gestión debe ofrecernos una clara visión de todo el ciclo de vida del proyecto, desde el presupuesto y la oferta hasta la facturación del mismo, debe ayudarnos en la asignación de los recursos y proporcionarnos un correcto seguimiento del avance del proyecto. 5. Excelente gestión financiera y de tesorería: Incluso la mejor organización puede tener problemas si no gestiona adecuadamente sus flujos de caja; agilizar los procesos de facturación es una máxima cuando escasea la financiación. Para ello es importante que contemos con una adecuada herramienta de planificación y presupuestación que nos aporte una visión del presupuesto comprometido y fondos disponibles en cada uno de los proyectos para poder tener una correcta previsión de los flujos de caja y gestionar nuestras necesidades de tesorería a nivel global y por proyectos. 6. Capacidad de adaptación y mejora continua de los procesos internos. Un sistema de gestión moderno para nuestro sector debe contar con una herramienta BPM (Business Process Management ) que nos permita modelar nuestros procesos de negocio. Es crítico que podamos acceder fácilmente a la definición de dichos procesos, contemos con herramientas que nos permitan adaptarlo con agilidad –sin programación- y con el mayor nivel de independencia. Eso nos va a permitir responder con inmediatez en cualquier momento a los requerimientos de negocio que puedan surgir. Tenemos que pedirle a nuestro sistema de gestión que podamos monitorizar dichos procesos de manera que detectemos ineficacias y cuellos de botella, gestionemos las excepciones y llevemos a cabo procesos de depuración de los procesos mejorando nuestros tiempos de respuesta a lo largo de toda la organización. 7. Agilidad en la toma de decisiones: teniendo la información adecuada, actualizada y disponible en los diversos niveles de la organización, directivo, operativo y de proyectos. Nuestro sistema de información debe unificar la información necesaria para ello, que dicha información sea coherente, fiable y explotable. Los sistemas de BI (Business Intelligence) no integrados con nuestro ERP suelen pecar de inconsistencia en los resultados que nos ofrecen porque la información proviene de sistemas y silos de información disgregados, parciales y de difícil consolidación. Un adecuado sistema de BI debe basarse en el ERP de la compañía y ofrecernos herramientas de búsqueda y explotación de los datos sencillas y accesibles para los usuarios de negocio, de manera que no impliquen complejos procesos de datamining y creación de informes, sino que facilite la explotación de la información y su distribución a las personas clave de la organización de manera desasistida y navegable por el usuario. Está claro que hemos expuesto una serie de ejes de mejora que no van a resolver el paradigma de la gestión de nuestra compañía pero que son claves para poder adaptarnos con agilidad a un entorno critico como en el que nos encontramos. Podremos avanzar en el proceso de cambio de nuestra empresa en la medida en que nuestro sistema de gestión nos permita gestionar con agilidad estos puntos clave. Si ha de seleccionar un sistema de gestión, un ERP para su compañía, invierta en soluciones que dan respuesta a su negocio: con agilidad para adaptar sus flujos de negocio, que le permita gestionar y controlar sus proyectos, mejorar la productividad de sus colaboradores y darles la información que necesita en todo momento sin descuidar los aspectos financieros y legales de su compañía. Valore lo que supone contar con una solución y partner tecnológico adecuado: un pilar de crecimiento para su compañía. 39 opinión Operaciones empresariales como alternativa a la crisis; “fusiones y adquisiciones” José Enrique Aranda Romo Director de la Asesoría Jurídica de TECNIBERIA Abogado El periodo de crisis económica que se está viviendo a nivel mundial, y que lleva latente desde el año 2008, está generando en España unas consecuencias devastadoras para el ámbito empresarial que, en consecuencia, se está reflejando en una más que importante reducción del número de empresas activas y con trabajadores de alta, hecho que directamente incide en el empleo y en la generación de riqueza en el país. Los datos que se manejan en relación con las inscripciones a la Seguridad Social, es decir empresas con empleados que cotizan a la Seguridad Social y no empresas puramente mercantiles inscritas en el Registro Mercantil pero que pueden carecer de actividad, ponen de manifiesto que, desde el comienzo de la crisis, alrededor de 140.000 empresas se han dado de baja de los ficheros de la Seguridad Social, lo que sitúa, en el año 2011, en aproximadamente 1.200.000 las empresas inscritas, dato que contrasta con el de más de 1.400.000 existentes en el 2007, justo antes del 40 inicio del periodo de crisis. Es un hecho conocido que el Sector Inmobiliario ha sido el factor principal que ha motivado la crisis económica en España, pero lo que quizás no ha sido tan valorado como ni previsto, como habría sido necesario, es la incidencia que tal hecho ha generado fuera de su ámbito sectorial, y que viene a suponer que tras ese comienzo basado en la construcción hoy en día cada vez más empresas no relacionadas directamente con este sector cierran sus puertas. Por lo que se refiere al Sector de la Ingeniería el grado de afec- tación que, de un modo u otro, está generando la crisis económica es tan importante que se puede afirmar que nuestro Sector está pasando por sus peores momentos en muchos años, todo ello principalmente derivado del hecho de que la crisis ha supuesto la práctica desaparición de las licitaciones públicas, principal índice de generador de trabajo de las empresas de Ingeniería, y que conlleva que se esté generando destrucción de empresas cuando en realidad una de las principales soluciones a la crisis sería incentivar la creación de las mismas. opinión Ante todo esto un factor que se debe tener muy en cuenta y por el que las empresas deben luchar, ya que en épocas de crisis resulta aun más relevante, es el aumento de la competitividad de las mismas, aumento que unido al también incremento de la dimensión de las empresas, conforman el resultado de una fórmula mercantil que se entiende como instrumento de refugio y alternativa viable empresarial a la crisis; los procesos de fusiones y adquisiciones. - Una Fusión se genera cuando dos o más empresas unen su patrimonio de manera voluntaria, unas veces mediante el cierre de ambas y la creación de una nueva sociedad, y otras por medio de la absorción de una empresa a otra. - Una Adquisición se produce cuando una sociedad adquiere una participación de otra pasando a tener el control sobre esta, con o sin el acuerdo del consejo de administración de la sociedad adquirida. La regulación de las fusiones empresariales se encuentra ubicada en la “Ley 3/2009 sobre modificaciones estructurales de las sociedades mercantiles”, y tanto esta forma empresarial como las adquisiciones se pueden clasificar económicamente en tres tipos diferentes; “Horizontal” cuando la operación se da entre dos competidores, “Vertical” cuando ocurre entre dos compañías con relación comprador/vendedor y finalmente “Conglomerado”, que supone la combinación de compañías que no tienen relación empresarial entre sí. Por lo que se refiere a la citada normativa cabría destacar el artículo 27 de la Ley 3/2009, que describe el “Contenido del proyecto común de fusión” y que cuenta con un listado de once puntos en donde se desarrolla lo que el proyecto de fusión debe, al menos, contener y entre los que cabe destacar el relativo a las posibles consecuencias de la fusión sobre el empleo, así como su eventual impacto de género en los órganos de administración y la incidencia, en su caso, en la responsabilidad social de la empresa. Es por ello que podemos afirmar que tanto la fusión como la adquisición son oportunidades muy viables de cara a dar continuidad a las empresas y, que sin embargo, pueden no estar siendo tan valoradas por los empresarios españoles como cabría esperar, mas aun cuando este tipo de operaciones, con carácter general, se propician no solo por una oportunidad de mercado, sino también por la identificación de una amenaza. Los últimos ejercicios, contando desde el inicio de la crisis, reflejan en España unos datos muy variables y diferenciados en los procesos de fusiones y adquisiciones, de esta manera y, tomando de nuevo como referencia el año 2008, se indica que durante el mismo se llevaron a cabo entre un 30% y un 35% menos de operaciones que en el 2007, pasando aproximadamente de 3.200 a alrededor de 2.200 operaciones. Por lo que se refiere a 2009 cabe decir que hubo una pequeña recuperación ya que el número aumentó, respecto del año anterior, hasta situarse en unas 2.300, crecimiento similar al producido en 2010 en donde se han alcanzado las 2.400 operaciones. Estos datos destacan principalmente por el importante descenso que se produjo en el año 2008, a partir del cual ha habido un proceso de mejoría pero que sigue muy por debajo de las cifras anteriores, con ello, durante los primeros meses del presente año se vuelve a invertir la balanza y las operaciones caen alrededor de un 8%, siendo por lo tanto muy poco activas en 2011. Si el principio de la crisis vino marcado en este tipo de operaciones por la importante reducción de los beneficios empresariales y, en consecuencia, de su capacidad para realizar actividades, desde entonces y hasta hoy, el principal obstáculo que se añade y que genera un freno para cualquier tipo de operación mercantil es la conocida dificultad para la obtención de financiación, y que debe entenderse por tanto que no sólo afecta directamente al crecimiento de la producción, como cabría pensar, sino incluso a también otros factores o actuaciones que se pretendan llevar a cabo como contrapartida o solución a esa citada reducción de la capacidad empresarial. Con todo, debemos concluir afirmando que, tanto la fusión como la adquisición son fórmulas de crecimiento empresarial que en épocas de crisis como la actual, más que un crecimiento propiamente dicho, pueden llegar a suponer el propio mantenimiento activo de las empresas y ,en consecuencia de sus trabajadores, siempre y cuando los procesos de fusión integren políticas de mantenimiento de empleo, ya que de otro modo tales empresas podrían estar abocadas a su cierre al no resolver sus debilidades ni dificultades, pasando a engrosar los datos negativos del número de empresas inscritas en la Seguridad Social que se han citado al principio del artículo. 41 opinión Soluciones Específicas para el sector Energético Eduardo Rossi Director División Prosegur El marco económico español de los últimos años ha producido profundos cambios en la manera de enfocar la definición de los presupuestos y la contratación de los servicios y proyectos relacionados con la seguridad del sector. La necesidad de contener los presupuestos se ha visto enfrentada a la obligación de mantener o actualizar instalaciones, llevando en algunos casos a prescindir de instancias clave como proyectos de ingeniería, para pasar directamente a la contratación mediante subastas electrónicas con diseños o soluciones genéricas provenientes de otros sectores o proveedores de producto no especialistas. El resultado de este tipo procesos ha sido que efectivamente se ha reducido una parte del presupuesto inicial de los proyectos técnicos, 42 pero, lamentablemente, la falta de conocimientos profundos del sector de los nuevos actores, ha producido problemas graves de ejecución, como demoras en las planificaciones, intento de incorporar trabajadores no homologados o calificados en el sector y finalmente como resultado, mayores costes o instalaciones técnicamente pobres que requieren mayor mantenimiento o son de escasa funcionalidad y durabilidad. Así como los sistemas de protección contra incendios requieren de soluciones específicas en función de los riesgos a proteger con el apoyo normativo ( aunque a veces sea escaso en su alcance ) otras instalaciones no tan normalizadas también requieren soluciones específicas para el sector. Como ejemplo, vale citar sistemas electrónicos de seguridad como CCTV o sistemas de control perimetral, que requieren diseños y características de productos sumamente específicas, ya no solo por el marco de contención de riesgos que toda instalación del sector energético conlleva, sino simplemente por la hostilidad del medio en que se encuentran la mayor parte de nuestras instalaciones. Tuberías de calidad inadecuada para el entorno o mal dimensionadas, sistemas de diluvio o monitores ineficaces, cámaras de seguridad con mínimas funcionalidades o elementos diseñados para interiores instalados en intemperie, son algunos ejemplos que generan impacto directo tanto en la “solución” instalada como en los adicionales de presupuesto generados para paliar la carencia de diseño o capacidad de instalación. opinión Afortunadamente el sector ya se encuentra en un nuevo proceso de cambio, donde “las mismas soluciones no ofrecen los mismos resultados en empresas y/o sectores distintos” y nuevamente la especialización regresa con fuerza resaltando sus valores, pero esta vez con un valor adicional: la visión global e integrada de todos los componentes. Tanto para una ampliación o nuevo sector de nuestra planta o la actualización de viejas instalaciones, la mejor manera de rentabilizar nuestra inversión comienza a ser el análisis integrado de las soluciones de seguridad. Vincular funcionalmente desde su diseño las instalaciones de seguridad, nos ofrecerá posibilidades operativas impensables por su coste hasta hace no demasiado tiempo. Actualmente se encuentran disponibles en el mercado algunas plataformas de integración que permiten interactuar con los diferentes subsistemas no dependiendo de una única marca de equipamiento. Cada subsistema es un modulo, que permite incluso la modularidad dentro de cada subsistema. La modularidad implica facilidad de crecimiento directamente relacionada con la escalabilidad de los sistemas, propiedad esencial en una instalación “viva”. En los subsistemas abiertos los protocolos de comunicación completos de cada subsistema estarán a disposición del usuario: Esto permitirá que el usuario no encuentre ninguna puerta cerrada para la integración futura de nuevos sistemas que se pueda plantear, no sólo en el campo de la seguridad, sino para cualquier otro sistema de control, gestión, etc. En los autónomos, cada subsistema realiza sus funciones independientemente. La autonomía de cada subsistema asegura su funcionamiento, incluso ante situaciones de emergencia e indisponibilidad del sistema de integración o de otros subsistemas. Una vez analizadas las características conceptuales básicas de los diferentes subsistemas que pueden convivir en el marco de los proyectos de seguridad integral, es muy importante destacar otra serie de características referentes a la arquitectura de seguridad integral, y que son comunes a todos los elementos que la componen, como la alta disponibilidad, la alimentación de todos los equipos instalados a través de un SAI – Sistema de Alimentación Ininterrumpida - adecuadamente dimensionado y por el grupo electrógeno existente y las aplicaciones de gestión de cada subsistema, así como la aplicación de gestión integral, que son aplicaciones desarrolladas por fabricantes de primer nivel, que garantizan de forma explícita la evolución y el soporte de dichas aplicaciones. Y las copias de seguridad, entre otros. Así pues, el núcleo de la integración, así como la cara o interface de usuario, lo constituye la aplicación Software de gestión integral que se instale. El objetivo de esta aplicación es facilitar la gestión integrada y eficaz de todos los subsistemas de seguridad instalados. Independientemente de cada uno de ellos disponga de su propio interface de gestión. Debe tratarse de una herramienta intuitiva, flexible y sencilla, basada en sinópticos, planos y desplegables que permitan a los administradores o gestores del sistema manejar de forma directa y simple todas las opciones, tanto en lo que se refiere a la operativa y procesos de seguridad como a las prestaciones de los equipos instalados. Pero el principal valor está en que nos permiten definir protocolos de actuación tanto manual como automáticos y administrar y gestionar situaciones como una alarma de incendio en una área restringida de la planta verificando la situación mediante el sistema de cctv con enfoque automático en el centro de control y ante la confirmación del evento, se disparen protocolos de evacuación o de extinción, por ejemplo. Si bien está claro que diseñar el conjunto de estos sistemas como una unidad operativa global nos otorga notables ventajas funcionales, la simplificación y automatización de la gestión de estos sistemas nos permitirá también poder reformular nuestra operativa de vigilancia ya que no solo se trata de reaccionar a los eventos que la gestión global automatizada nos reporte sino que además nos permite realizar tareas que habitualmente realizaba personal de vigilancia como pueden ser reconocimiento de perímetros y televigilancia permitiendo adicionalmente la optimización de los recursos humanos en servicio. Por lo tanto, se muestra relevante analizar tempranamente el conjunto de riesgos y su tratamiento, de manera que el proyecto básico de instalaciones ya contemple esta visión. Empresas del sector de la seguridad como Prosegur incluso han desarrollado divisiones especializadas en el segmento cuyos ingenieros interactúan con las principales ingenierías del sector para lograr que el coste de esta solución integrada no se diferencie de la suma de soluciones individuales, no integradas, de menor funcionalidad operativa y en el mediano plazo, mucho más costosas. 43 opinión Reestructuración y supervivencia Alfredo Herranz Sanz Colabora en numerosas empresas y medios de comunicación, siendo un referente en temas de psicología clínica y de las organizaciones. Desarrolla su labor principal como profesional liberal en CLAPSIC Psicología ¿Está el ser humano en equilibrio con su entorno?, ¿es posible evolucionar desde el equilibrio? Se suele definir la adaptación como la capacidad del organismo para sobrevivir en determinadas condiciones ambientales. Si damos por válida la definición, ¿debemos buscar nuestra adaptación al medio como modo de asegurar nuestra supervivencia? Podemos hacerlo, por supuesto, y quizás sea nuestro modo habitual de actuar (y la consecuencia lógica de lo afirmado), pero no es precisamente lo que debemos hacer ni lo aconsejable cuando hablamos de organizaciones empresariales. Nuestro planteamiento empresarial, sencillo y simplista cuando nos creemos exitosos, resulta fácilmente falsable: nuestras entidades no sobreviven porque estén adaptadas, ni su adaptación implica que hayamos conseguido el equilibrio, ni nos podemos permitir gozar del logro del equilibrio o pensar en su mantenimiento… Planteaba inicialmente una pregunta al respecto de si es posible evolucionar desde el equilibrio. Mi 44 respuesta, en lo que se refiere a la empresa, es tajantemente negativa. A veces, quizás con demasiada frecuencia, olvidamos que las empresas adaptadas no son las que sobreviven en el tiempo. Y olvidamos que las variaciones adaptativas, las mutaciones, no surgen como respuesta al entorno. Son muchos los que consideran que la Teoría de la selección natural puede ser criticada por su carácter tautológico. Y es evidente que si el más apto es el que sobrevive (algo no propuesto por Darwin, sino por Spencer) la teoría sería siempre cierta y no supondría más que un razonamiento circular. Pero la selección natural tiene que ver con la reproducción, no con la supervivencia, por lo que lo difícil no es comenzar (nacer), sino continuar. Resulta poco novedoso, y menos revelador aún, afirmar que el medio ambiente ha cambiado aceleradamente y que el trabajo evolutivo de adaptación se ha dificultado con enormidad. Pero pocas veces nos paramos a pensar quién es el sujeto de ese “trabajo evolutivo de adaptación”. El carácter adaptativo quizás predomine todavía en la naturaleza del ser humano, pero no en la de las organizaciones empresariales. La proactividad como forma de vida, aún vendiéndosenos como necesaria, aleja al ser humano de su naturaleza animal, abocándole, incluso en un mundo competitivo como el que vivimos, a niveles de insatisfacción difícilmente soportables. Es indiscutible que el cambio es inevitable. Y siendo así, la falta de actuación anticipatoria nos sitúa generalmente en entornos hostiles. La proactividad resulta útil en este contexto, puesto que sólo promoviendo el cambio podremos conseguir el bienestar para el que estamos programados, basado en la reactividad, la acción-reacción. Las mutaciones, entendidas a nivel orgánico como esenciales a largo plazo, cobran en el mundo empresarial un carácter marcadamente diferente en el tiempo, puesto que se constituyen como fundamentales y necesarias para la existencia y la permanencia en el corto plazo. Sin mutación no hay opinión cambio, y sin cambio no hay evolución posible. La distancia existente e insalvable entre la evolución del hombre y el mundo que ha creado se manifiesta, ahora, en formas de sobrevivencia diferentes. ¿Ha de perder el empresario su naturaleza humana?, ¿acaso ya no la tiene? La mutación se caracteriza por su aleatoriedad, y se presenta en un número reducido de individuos. Siendo así, no puede ser voluntaria, ni resultado de nuestros mejores departamentos de I+D+i. No hablamos, por tanto, de mutación, aunque utilicemos el término en sentido figurado por su utilidad a efectos explicativos. Vivimos en un mundo-testosterona en el que el macho (ahora hombre o mujer, ya asexuado), de un modo mucho más refinado que antaño, continúa desplegando su agresividad primitiva. La búsqueda del logro empresarial puede considerarse, sin lugar a dudas, consustancial al ser humano. Y su consecución constituye una de las más preciadas presas, “caza” selectiva que se entrega a la manada y supone motivo de posicionamiento en el grupo, del que seguimos siendo miembros gregarios. Pero es también una de las causas de la distancia cada vez más insalvable que existe entre el hombre y su creación. Curiosamente, es lo que hemos conseguido y lo que, hoy por hoy, debemos conservar y reestructurar para que se mantenga. El hombre y su creación discurren por caminos adaptativos y evolutivos divergentes, y no seré yo quien plantee la duda sobre la posibilidad de su coexistencia en el futuro. Ciertas reflexiones podrían ser eternas y estériles, por lo que lo voy a dejar aquí. Además, no apuesto por los amish como modelo de futuro, ni siquiera cuando el PIB queda cada vez más lejos de poder reflejar la situación real de nuestro desarrollo social. 45 iIngeniería y fotografía Alberto Rubio Hacienda “El sitio” Termocentro (Venezuela) Sobre las fotografías: Obra: Hacienda "El Sitio" Termocentro Ubicación: Estado de Miranda (Venezuela) Empresa Principal: Duro Felguera Energía (especialista en proyectos llave en mano) Empresa encargada del montaje de las turbinas: Mompresa Cliente: Electricidad de Caracas Fechas de inicio: Agosto 2009 Potencia: 1080Mw Descripción: Central térmica de ciclo combinado en configuración 2x(2x1) con combustible Gas y Gasoleo con una producción de 1080Mw, con posibilidad de ampliación a 3x(2x1), obteniéndose una potencia final de unos 1620Mw Sobre el autor: Alberto Rubio (Madrid, 1976). Ingeniero Técnico Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid en la especialidad de Mecánica con la intensificación de instalaciones. Historial fotográfico: - Primer premio en el III Concurso Nacional de Fotografía sobre la minería “Santa Bárbara 2002” del Ayuntamiento de Guardo (Palencia). (2002) - Colaboración con Pondio Ingenieros, como fotógrafo de las obras realizadas en Galicia, León, Toledo, Santander y Madrid. (2002) - Publicación en Revista Nº 76 de Casanovafoto (2003) - Libro Viaducto sobre el Río Cieza editado por el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de Cantabria. (2005) Contacto: www.albertorubio.net Equipo de andamieros. Montando andamios en Chimenea 46 ingeniería y fotografía Soldador. Henny Villadiego Montador mecánico. Manuel Fierro. Apernado de Exhaust de turbina Vista desde dentro de la Chimenea ingeniería y fotografía Maniobra de izaje de Casa de Filtros Trabajos en Tanques de almacenamiento. Soldadores y ayudantes Montaje de Transformador principal en bancada Ajustador. Antonio Leal. Alineamiento final de turbina Operarios observando la obra tras un año y medio de trabajo 48 Firma el diseño de varias plantas para LANCO Solar –el principal operador energético privado de India- con una potencia total de 200 MW y se convierte en su socio estratégico para nuevos proyectos en ese país, que tiene un ambicioso plan de implantación de esta tecnología. INITEC Energía (grupo ACS) firma un acuerdo con LANCO Solar, la principal compañía privada generadora de energía en India, para construir 200 MW de energía termosolar en ese país mediante tecnología de colector cilindro parabólico. Este proyecto sitúa a INITEC Energía como líder en ingeniería por potencia desarrollada en el mercado termosolar indio, un país que cuenta con un Plan Nacional Solar que prevé la instalación de 20.000 MW en los próximos 10 años y en el que INITEC Energía participará activamente. El acuerdo entre INITEC Energía y LANCO Solar establece que la empresa española realizará el diseño conceptual, la ingeniería básica y de detalle de las plantas y apoyará a la empresa india en la construcción y puesta en marcha. La tecnología elegida es de captador cilindro parabólico con almacenamiento térmico de sales fundidas, sistema con el que INITEC Energía ya ha puesto en funcionamiento dos planta en Castilla La Mancha (Manchasol 1 y 2). Por su parte LANCO Solar se compromete a realizar la construcción de la planta y el aprovisionamiento de materiales. El acuerdo firmado ahora incluye la voluntad de las dos empresas de convertirse en socios estratégicos y participar conjuntamente en el importante plan de desarrollo de esta tecnología en la India. Las plantas, situadas en la región de Rajastán, al noroeste de la India producirán energía para abastecer el consumo de 56.000 hogares y evitarán -en comparación con una planta de gas- la emisión de 380.000 toneladas de CO2 a la atmósfera. Una de las plantas quedará en propiedad de la propia Lanco mientras que la otra la construye mediante un contrato “llave en mano” para la empresa KVK. India ha apostado muy decididamente por esta tecnología limpia con el programa Jawaharlal Nehru National Solar Mission -JNNSM- con el que el gobierno indio pretende convertir el país en líder mundial de producción termosolar. El programa contempla tres etapas: una primera fase entre 2012 y 2013 con la instalación de una potencia de 1000 MW, la segunda desde 2013 a 2017 en la que se llegaría a los 10.000 MW y la tercera fase de 2017 hasta 2022 fecha en la que se tiene programado generar 20.000 MW. España se sitúa actualmente como el mayor productor de esta energía con 11 plantas operando y la previsión de poner 2.500 MW totales en producción antes del final del año 2013. Actividad de INITEC Energía INITEC Energía tiene un equipo humano de 300 empleados y una cifra de negocio para el año 2010 de más de 181 millones de euros. Centrada tradicionalmente en la ingeniería y ejecución “llave en mano” de plantas de ciclo combinado, INITEC Energía ha apostado por el desarrollo de la energía termosolar como cabeza del futuro del sector energético renovable. La compañía crea en el año 2008 el Área de Energías Renovables que, liderada desde entonces por Daniel Blanco, engloba no sólo la ejecución de los proyectos, sino también la detección de nuevos mercados y centraliza actividades de I+D+i en la búsqueda de mejoras que den el espaldarazo definitivo a esta alternativa energética. ACS, grupo al que pertenece INITEC Energía, es promotor de 9 de las 16 plantas termosolares actualmente construidas en España. La realización directa del proyecto EPC –“llave en mano” en UTE con Cobra (grupo ACS) de dos plantas en Alcázar de San Juan con almacenamiento térmico de sales que permiten una autonomía de 7,5 horas y una potencia de 50MW cada una, junto con la disposición de los datos de producción de las plantas generadas por el Grupo han permitido a INITEC Energía crear un programa de cálculo de producción (PLATER) del que se pueden obtener estimaciones fiables de las posibles producciones a partir de análisis meteorológicos, resulta fundamental para afrontar la construcción de una planta en estas características y que ha sido determinante para su acuerdo con LANCO. INITEC Energía inició su andadura en la tecnología solar en los años 80 mediante la realización de la ingeniería básica y de detalle, supervisión de construcción y actualidad empresarial INITEC Energía (grupo ACS) se convierte en el principal tecnólogo de energía termosolar de la India 49 actualidad empresarial montaje, organización de la fase de pruebas, operación, seguimiento y control de resultados de la operación experimental de la planta Cesa-1 para PSA y Ciemat. Durante los años siguientes realizó varios estudios de viabilidad e ingenierías de la propiedad para sus clientes en el mercado de la energía. INITEC Energía participa en diversos organismos internacionales en el desarrollo de tecnología termosolar: forma parte de los grupos de redacción de AENOR sobre normas específicas para producción de energía termosolar, colabora con el desarrollo de especificaciones de pruebas de funcionamiento con ASME a través de la guía PTC-52 así como con la red de cooperación internacional SolarPACES para establecer los requisitos de predicción a través de la redacción de la guía “ Modelos de predicción de producción solar”. www.initec-energia.com Fulcrum organiza la jornada de presentación del proyecto de i+d+i “Vertitox” en el Palacio Euskalduna de Bilbao Abastecimiento de Agua y Saneamiento en el FULCRUM organizó el pasado día 13 de Principado de Asturias (CADASA). diciembre, en el Palacio de Congresos “EusDentro de los objetivos específicos del kalduna” de Bilbao, una jornada divulgaproyecto “ VERTITOX” se pueden destacar tiva del proyecto de investigación para el los de promover la coordinación multidiscipliDesarrollo de Procedimientos para el Control nar entre consultores, científicos Operativo Integrado de Vertidos y gestores, desarrollar un proceal Medio Litoral mediante el uso dimiento metodológico para la de Biomarcadores, Bioensayos e determinación de las zonas de Indicadores del Estado Ecológimezcla y las zonas de riesgo en co “ VERTITOX”, cuyo objetivo el entorno de vertidos urbanos e general es analizar y proponer industriales, desarrollar una metometodologías que mejoren el dología estandarizada para la reaconocimiento de los efectos que lización de ensayos de exposición los diferentes tipos de vertidos directa mediante el transplante ocasionan en el medio litoral, de organismos centinela, evaluar aproximándose a los requerila respuesta de las comunidades mientos de la Directiva Marco del bentónicas estuarinas y costeras Agua, para el diseño de controles en el entorno de afección, conoperativos. trastar la utilidad de diferentes El proyecto, financiado por el biomarcadores para la detección Ministerio de Medio Ambiente y de efectos derivados de los verMedio Rural y Marino en el marco Dña Mª José González dir. del dpto. de tidos, estudiar la citotoxicidad de del Plan Nacional de Investigación Aguas y Medio Ambiente de FULCRUM Científica, Desarrollo e Innovación presenta la jornada las aguas y el sedimento procedentes de zonas afectadas y Tecnológica, 2008-2011, es una dilucidar los mecanismos de toxiiniciativa de I+D+i que aglutina a cidad de cada tipo de efluente, comparar la sensibilidad, empresas privadas (FULCRUM) y organismos de investiespecificidad e idoneidad de las diferentes técnicas de gación (el Grupo de Emisarios Submarinos e Hidráulica evaluación ensayadas y proponer procedimientos espeAmbiental del IH Cantabria, el grupo de investigación cíficos y ecoinnovadores para el diseño de los controles de Biología Celular en Toxicología Ambiental -BCTA- del operativos de los diferentes tipos de vertido. Departamento de Zoología y Biología Celular Animal de En la jornada de difusión organizada, en la que tomala UPV/EHU y el grupo de investigación del Departamenron parte representantes de cada uno de los grupos to de Química Ambiental del Instituto de Diagnostico integrantes del proyecto (FULCRUM, IHCantabria, UPV/ Ambiental y Estudios del Agua –IDAEA-CSIC-). EHU y CSIC) así como del Ministerio de Medio Ambiente Así mismo, el proyecto ha contado con una serie y Medio Rural y Marino, se expusieron tanto los trabajos de entidades que han actuado como observadores: el desarrollados como los resultados obtenidos. IgualmenGobierno Vasco, el Gobierno de Cantabria y el Gobierno te, se desarrolló una mesa redonda en la que se contó del Principado de Asturias, a través de sus corresponademás con representantes de cada uno de los obserdientes agencias o departamentos de Medio Ambiente y vadores en la que se expusieron las preocupaciones y Ordenación del Territorio, así como el Consorcio de Aguas necesidades de cada una de las entidades implicadas en Bilbao Bizkaia (CABB), Medio Ambiente, Agua, Residuos las labores de gestión de los vertidos. y Energía de Cantabria (MARE), y el Consorcio para el 50 actualidad empresarial III Convención Anual del Grupo Tecopy Foto de familia del Grupo Tecopy El Grupo Tecopy celebró el pasado 18 de marzo, en Valladolid, su III Convención Anual, que en esta edición se desarrolló con el lema “Dos décadas a la vanguardia de la investigación aplicada y la innovación”. Además de ofrecer una completa información sobre los resultados del ejercicio 2010 por parte de cada una de las empresas del Grupo, las sesiones abordaron temas relacionados con los proyectos de I+D+i que se llevan a cabo en el Grupo, así como la puesta en marcha del plan estratégico de internacionalización, que ya permite al Grupo operar en más de diez países de Europa. Latinoamérica y el norte de África. La jornada finalizó con la intervención del presidente del Grupo, José Ramón Jiménez Iglesias —que realizó un análisis de la situación económica y las perspectivas a corto plazo—, y la habitual entrega de premios 2010 a los empleados, entre los que cabe destacar el recibido por Prudencio Rodríguez en el 25 aniversario de su estancia en la compañía. El Grupo Tecopy, con una plantilla de doscientos empleados, está integrado por la empresa de ingeniería Tecopysa, la compañía de servicios tecnológicos avanzados Cotesa y la dedicada a contenidos digitales y formación, Enclave. Cuenta con centros de trabajo en Zamora, el Parque Tecnológico de Boecillo (Valladolid) y Madrid. Según el informe económico financiero presentado en la Convención, el Grupo Tecopy cerró el ejercicio 2010 con un volumen de negocio por encima de los 14 millones de euros, lo que representa un incremento del 87% con respecto a la registrada en 2005 (7,5 millones). ALAUDA INGENIERIA S.A. estrena su nueva web Dentro de nuestro permanente proceso de evolución y mejora, ALAUDA INGENIERIA S.A. ha renovado su imagen corporativa con una nueva web donde se presentan los distintos trabajos que actualmente lleva a cabo la empresa. En cada uno de los apartados se describe en qué consiste nuestro trabajo, la normativa que se aplica en su ejecución e incluso se adelantan nuevos proyectos en los que estamos trabajando. ALAUDA INGENIERÍA S.A. es una empresa con más de 20 años de experiencia en trabajos de consultoría e ingeniería. Desde 1989 se hace cargo de diversos contratos de Supervisión de Proyectos de obras lineales, de obra civil, de instalaciones, etc siendo a día de hoy una de las empresas españolas con más experiencia en este tipo de contratos. Estos contratos a lo largo de los años han ido evolucionando y nuestras funciones a día de hoy incluyen el seguimiento de estudios especiales, así como la gestión y archivo de documentación relacionada con sus expedientes. Además de estos contratos ALAUDA tiene una amplia experiencia en inspección y explotación de autopistas, control y vigilancia de obras, redacción de proyectos, dirección de obra y otros trabajos de ingeniería. Actualmente estamos desarrollando un Geoportal que permitirá ubicar, a través de una interfaz integrada con un visor de imágenes por satélite, numerosa información geográfica de la Red de Carreteras del Estado. Además ofrecerá servicios como la descarga de los datos espaciales o mapas temáticos, mediante consultas a los elementos geográficos Esta página web que ahora presentamos no es más que un primer paso para, en el futuro, dar un servicio gratuito de localización y visualización de datos geográficos desde nuestra página web mediante el Geoportal. Imagen de la home de la página web 51 actualidad empresarial AG Ingeniería constituye una nueva filial en Estados Unidos En diciembre de 2010 y bajo el nombre de AG Engineering se constituyó la nueva filial de AG Ingeniería, ubicada en Phoenix, Estados Unidos. La compañía ha sido creada para ejecutar proyectos de energías renovables, abarcando las áreas termosolar, fotovoltaico, biocombustibles de segunda generación así como servicios auxiliares, ingeniería civil y landscaping. La creación de AG Engineering (participada por Abengoa y Ghenova al 50%) será clave para dar respuesta a la demanda de proyectos energéticos sostenibles en Estados Unidos, especialmente en las áreas de plantas termosolares y de biocombustibles. Desde la oficina de Phoenix se coordinarán los trabajos de los diferentes proyectos, utilizando los recursos de ingeniería globales de AG en otros países. Gracias a la aplicación de un conjunto homogéneo de procedimientos técnicos y estándares de diseño, los proyectos para clientes norteamericanos podrán beneficiarse del conocimiento y experiencia adquiridas durante la construcción de las últimas centrales termosolares españolas. Adicionalmente, se contará con plataformas de diseño en 3D que permiten el trabajo simultáneo desde distintos centros de trabajo repartidos por el mundo, lo que, junto con los procedimientos de trabajo unificados, permitirá cumplir un doble objetivo. En primer lugar, mejorar la capacidad de respuesta global de AG en términos de plazo y know-how, lo que es especialmente importante teniendo en cuenta la gran envergadura de las instalaciones industriales previstas; en segundo lugar, el trabajo coordinado en múltiples emplazamientos permitirá optimizar los costes de ejecución de la ingeniería. AG Engineering ya se ha adjudicado su primer proyecto. Se trata de la ingeniería de detalle de Solana, la mayor central termosolar del mundo, con 280MW de potencia bruta, que emplea la tecnología de colectores cilindroparabólicos (CCP) y está dotada de un sistema de almacenamiento térmico de sales fundidas con 6 horas de capacidad. El emplazamiento de la planta de Solana se encuentra a unos 100 km de Phoenix en dirección suroeste cerca de Gila Bend. Cuando entre en operación, esta central será capaz de alimentar 70.000 hogares y ahorrar alrededor de 475.000 toneladas de CO2. La adjudicación de este proyecto viene a reforzar el posicionamiento de AG Engineering, no solo en el mercado norteamericano, sino también en el ámbito global de la ingeniería. "Desde la oficina de Phoenix se coordinarán los trabajos de los diferentes proyectos, utilizando los recursos de ingeniería globales de AG en otros países" Stereocarto ejecutará el Modelo Numérico Altimétrico de Gran Precisión de la costa portuguesa continental para el Instituto Geográfico Portugués Stereocarto ha sido adjudicataria de uno de los proyectos de mayor magnitud a nivel internacional, donde se combinan las tecnologías láser aerotransportadas de última generación para zonas terrestres (láser topográfico) y para zonas marinas (láser batimétrico). El Instituto Geográfico Portugués (IGP), perteneciente al Ministerio de Medioambiente y Ordenación del Territorio de Portugal ha adjudicado a Stereocarto, la empresa especializada en Geoinformación del Grupo INYPSA, el proyecto de “Obtención del Modelo Numérico Altimétrico de Ortofotos y de Cartografía Numérica Vectorial a escala 1:2000 para las zonas costeras de Portugal continental. Modelo Numérico Altimétrico de Gran Precisión”. Recientemente el Tribunal de Cuentas de Portugal ha dado el visto bueno al contrato, con un importe superior al millón de euros, por lo cual el proyecto se ejecutará en un plazo aproximado de 9 meses a partir de esta fecha. 52 El proyecto consiste en el levantamiento por tecnología láser aerotransportada de todo el territorio continental de la costa portuguesa, en una franja de 1.000 metros (500 metros en la parte terrestre y otros 500 metros en la franja marina) cubriendo una superficie total de 124.500 hectáreas. Para el Grupo INYPSA este proyecto representa un destacado reconocimiento internacional a su apuesta por la innovación tecnológica, ya que es uno de los trabajos de mayor magnitud y complejidad tecnológica licitados a nivel internacional, donde se combinan las tecnologías láser aerotransportadas para zonas terrestres (láser topográfico) y para zonas marinas (láser batimétrico). A su vez, el proyecto sitúa en un primer nivel de vanguardia a Stereocarto como experto internacional en la caracterización de zonas costeras, sector con un amplio potencial de crecimiento para los próximos años. actualidad empresarial Iberdrola ingeniería, líder europeo en excelencia en el sector de las ingenierías energéticas Iberdrola Ingeniería y Construcción es la empresa de ingeniería energética líder en Europa en excelencia, tras recibir hoy en su sede madrileña el Certificado de Excelencia Europea en su nivel +400 puntos, según el modelo de la EFQM (European Foundation for Quality Management), que otorga el Club de la Excelencia. El Certificado o Sello a la Excelencia ha sido recogido por el Consejero Delegado de la Compañía, Alberto Sicre, de manos del Presidente de la empresa SGS, Ramón Robles, en representación del Club de la Excelencia. En el acto también han estado presentes el Director de Innovación, Calidad y Medio Ambiente del Grupo, Agustín Delgado, y el Director General de IBERDROLA INGENIERÍA, Federico de la Hoz. Para la obtención del nivel +400 puntos, la filial de IBERDROLA ha superado con unos resultados destacados su tercera evaluación externa dentro del esquema de reconocimiento del sello de Excelencia Europea, en un proceso iniciado en 2007. Ninguna empresa europea del sector de las ingenierías energéticas ha llegado hasta la fecha a estos niveles de excelencia en la gestión y organización de sus procesos y capacidades. En el transcurso del citado acto también se han entregado los certificados ISO 9001:2008 de Sistema de Gestión de Calidad e ISO 14001:2004 de Gestión Medioambiental a la filial IBERDROLA Engineering and Construction UK y el ISO 9001:2008 a IBERDROLA Ingeniería de Explotación. Ambos galardones han sido recogidos por los respectivos directores: Peter Jones y Antonio José Fernández Pérez. En el informe de evaluación que le ha dado a IBERDROLA INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN el liderazgo europeo destacan como puntos fuertes, entre otros, el compromiso de la Compañía con la excelencia, fomentando la participación; la integración de los sistemas de calidad y medio ambiente en los proyectos; la mejora del control y seguimiento de las iniciativas; el alto grado de concienciación en seguridad y salud laboral; los nuevos proyectos emprendidos para mejorar la eficiencia de procesos y las medidas implantadas para la difusión de buenas prácticas. El Modelo EFQM de Excelencia está basado en nueve criterios. Cinco de ellos se denominan agentes y comprenden la totalidad de las áreas de gestión de la organización -lo que la Sociedad hace y cómo lo hace-. Los cuatro restantes reflejan los resultados que la Compañía EFQM alcanza relativos a sus clientes, empleados, sociedad y objetivos estratégicos o clave. La lógica del modelo está basada en que la consecución de resultados excelentes en los cuatro ámbitos de gestión anteriores -clientes, empleados, sociedad y estrategia- está directamente relacionada con la capacidad de liderazgo, la calidad de la estrategia y su despliegue a través de las personas, partners, recursos y procesos. Sobre IBERDROLA INGENIERÍA IBERDROLA INGENIERÍA, filial 100% IBERDROLA y uno de los referentes tecnológicos del Grupo, es la cuarta ingeniería energética del mundo por facturación exterior y una de las más importantes de España en el sector eléctrico. Está presente en más de 34 países, con filiales en 27 países de Europa, África, América y Oriente Medio. Su actual cartera de proyectos supera los 2.300 millones €. Más del 80% de los mismos se desarrolla en el exterior, lo que refleja la internacionalización de su actividad, uno de los ejes estratégicos para la consolidación de su crecimiento. La Compañía se ocupa de proyectos llave en mano en las áreas de Generación Convencional, Generación Nuclear, Energías Renovables y Redes, destacando el alto componente tecnológico y de innovación en las obras que lleva a cabo en todo el mundo. La estrategia de IBERDROLA INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN de competir en los mercados exteriores ha supuesto que su producción se haya multiplicado por 3,5 veces en los últimos seis años y que su cartera se haya triplicado. Las ventas a terceros al finalizar 2010 suponían casi el 80% de las ventas totales. Su plantilla supera en la actualidad las 2.400 personas, altamente cualificadas y pertenecientes a 46 nacionalidades distintas. 53 actualidad empresarial Grupo CT traslada sus oficinas de Madrid, al Parque Empresarial de La Carpetania Imagen del nuevo edificio corporativo de Grupo CT. Desde el pasado 18 de Abril, Grupo CT (Asidek – Cadtech – Avantek – Activa FM – CT Ingenieros) trasladó sus oficinas y almacenes de Madrid a un nuevo edificio situado en el Parque Empresarial de La Carpetania, en Getafe, Nueva Dirección (Parque Empresarial La Carpetania, Avenida de Leonardo Da Vinci, 22, 28906) Nuestros datos telefónicos, así como los números de fax y correos electrónicos no han sufrido modificación alguna. Nuestra nueva sede es un edificio de nueva construcción en el Parque Empresarial de La Carpetania, junto a la Autovía del Sur A-4 km. 15, en una ubicación privilegiada muy cerca de la sede de AIRBUS en Getafe y a escasos 15 min. de la estación de Atocha Renfe. Estas nuevas instalaciones nos permiten optimizar nuestros procesos, así como ofrecerles nuevos productos y servicios. En Grupo CT, seguimos convencidos de que la estrecha colaboración con nuestros clientes desde la definición de necesidades y nuestra asistencia durante los procesos de instalación, puesta en marcha y mantenimiento constituyen la garantía de un servicio de calidad. Este ha sido desde nuestros inicios nuestro compromiso personal. Acerca Grupo CT: Grupo CT es el primer grupo español especializado 54 en soluciones globales de software e ingeniería del sector industrial. Está formado por CT Ingenieros (Servicios de Ingeniería en las modalidades de “Llave en Mano” y “Asistencia Técnica”) , Cadtech (especializada en implantación de soluciones PLM: CATIA, SMARTEAM y DELMIA), Asidek (especializada en formación, ingenieríaconsultoría y venta de Software en entorno Autodesk), Avantek (especializado en implantación de soluciones Siemens PLM Software) y Activa FM (empresa dedicada a la venta de soluciones de Facilities Management). Grupo CT es el primer grupo español en España y Portugal en soluciones PLM y de ingeniería mecánica para los sectores de la automoción, aeronáutica, naval, energías renovables y plantas industriales, proporcionando las mejores herramientas CAD, CAM, CAE, PDM y VR. Además, provee servicios de ingeniería, consultoría, formación y asistencia posventa. Grupo CT fue fundado por Jesús Prieto en 1988 para impulsar la introducción en España de las tecnologías informáticas de diseño y fabricación en el sector industrial. Tiene una plantilla de más de 650 profesionales del sector y cuenta con oficinas en Barcelona, Bilbao, Madrid, Sevilla, Vigo, Valencia, Oporto, Lisboa, Toulouse y Hamburgo. La compañía busca la excelencia en todas sus actividades, por ello dispone de la certificación de Calidad ISO 9001 – EN 9100 en todas sus áreas y oficinas. actualidad empresarial AF-Mercados EMI traza el mapa hacia la integración de energías renovables en el Magreb gubernamentales participantes, como Los países del Magreb han adoptado la Oficina Nacional de Electricidad de programas muy ambiciosos de desarrollo Marruecos (ONE), la Sociedad Tunede las energías renovables: Marruecos ha cina de Electricidad y Gas (STEG) y anunciado un objetivo del 42% de conla argelina SONELGAZ; organizaciotribución de las energías renovables a su nes regionales de la talla del Comité combinación de generación para el 2020; Magrebí de la electricidad (COMELEC) Argelia se ha fijado para el año 2030 que y la Unión del Magreb Árabe (UMA), el 20% de su generación eléctrica proceda además de entidades involucradas en de fuentes de energía renovables y Túnez programas similares, como el proyecto espera, dentro de sus objetivos en el camde la UE sobre integración de los merpo de las energías limpias, quintuplicar la cados eléctricos magrebíes (IMME). contribución de las energías renovables La puesta en común de sus experienen el consumo total de energía. cias permitirá determinar y evaluar los En este contexto, la consultora especializada en mercados energéticos, AF-MercaMercados EMI. REF 2 - UA. modelos adecuados para cada país en la gestión de las energías renovables. dos EMI, proporcionará asistencia técnica a Igualmente, se estudiará la problelos países del Magreb en lo que se refiere a mática asociada a la integración a gran escala de las la comprensión, adopción y utilización de modelos y herraenergías renovables, a través de casos de estudio reales mientas modernos de planificación de sistemas eléctricos y y modelos de distintos escenarios en función de un en la evaluación de sus aplicaciones para la integración de análisis coste-beneficio, para hacer las recomendaciones las energías renovables en sus redes. pertinentes y elaborar un plan de acción adaptado a las Con este fin, AF-Mercados EMI creará un grupo de necesidades de cada uno de los países involucrados. trabajo con representantes de las empresas y entidades Gestión de obra y control de costes A partir de su origen como programa de presupuestos, Presto ha evolucionado para dar soporte al proceso completo de la gestión de la construcción de una obra. Esta guía didáctica pretende acercarle hasta Presto 11, la última revisión del programa, pero con un enfoque y orientación bien claros, mostrarle precisamente los recursos de Presto destinados a la empresa constructora, partiendo desde la creación del presupuesto de la obra y llegando hasta al control de costes de la misma. Por una parte, enseña cómo transformar el presupuesto del proyectista en un presupuesto para calcular el coste previsible de la ejecución y realizar la oferta. Una vez obtenida la adjudicación, muestra el proceso para descomponer la obra en contratos, solicitar los precios de subcontratistas y proveedores y realizar la comparación de ofertas de manera uniforme, documentada y auditable. Durante la ejecución, describe todo el proceso de seguimiento de la producción y de las relaciones con los proveedores, incluyendo los pedidos, las entregas, las facturas y los vencimientos. Un apartado especial para la dirección facultativa representa una guía para realizar un seguimiento activo de la obra, controlando las certificaciones, los modificados y las posibilidades de Presto para obtener una información fiable sobre el avance de la obra en cada momento, las desviaciones en coste y tiempo y la previsión del resultado futuro. El texto, ordenado y sencillo, se apoya en la gran experiencia en el uso de Presto de la autora, Aida Machado, y en los años dedicados a la formación de usuarios. Introducción · Nociones básicas · Primera sesión de trabajo · Cómo crear un presupuesto de costes desde cero · Cantidades y mediciones del objetivo · Crear un presupuesto de venta proporcional al de coste · Crear un presupuesto de costes desde el presupuesto del promotor · Ofertas de proveedores y contrataciones en firme · Pedidos y entregas de suministros en la obra · Facturas y cálculo de costes · Producción, certificaciones y análisis del coste real. Presto es el programa de presupuestos, mediciones, planificación, seguridad y salud, calidad, gestión ambiental y control de costes para edificación y obra civil más difundido en los países de habla hispana. "Por una parte, enseña cómo transformar el presupuesto del proyectista en un presupuesto para calcular el coste previsible de la ejecución y realizar la oferta" 55 en prensa Correo de la Construcción (31 de marzo de 2011 ) El Vigía (18 de abril de 2011) Revista Cauce (31 de marzo de 2011) Revista Cauce Cinco Días (1 de marzo de 2011) (17 de marzo de 2011) El Economista (7 de marzo de 2011) www.lainformacion.com (24 febrero 2010) Faro de Vigo (10 de abril de 2011) 56 en prensa Directivos de la Construcción (1 de abril de 2011) Negocio & Estilo de vida (17 de marzo de 2011) El Vigía (28 de febrero de 2011) Actualidad Económica (22 de marzo de 2011) Cinco Días (8 de marzo de 2011) La voz de Asturias (15 de abril de 2011) 57 central de compras A través de la Central de Compras de la web de Tecniberia, acceden a un área en el que las empresas asociadas, pueden consultar y comprar las ofertas negociadas por la Asociación para ellas y obtener una ventaja competitiva por pertenecer a Tecniberia. En esta sección se reflejaran alguna de las ofertas y en cada ejemplar se destacará una oferta. Oferta destacada Descripción Logotipo Oferta de soluciones ERP y CRM para el sector de la ingeniería y consultoría Proveedor Oferta UNIT 4 Descuento del 15 % Disfruta como socio de Tecniberia de ventajas exclusivas para ti. UNIT4, compañía líder en ERP para ingenierías y consultoras, te ofrece la posibilidad de adquirir un ERP con un descuento del 15% sobre precios tarifa. El resultado de implantación de un sistema de gestión depende en gran medida de la profesionalidad y responsabilidad del proveedor de la solución, que debe dar respuesta a las necesidades actuales de su empresa, pero garantizando al mismo tiempo la posibilidad de adaptación a los cambios que sin duda se producirán en un futuro (nuevos mercados, cambios en productos, reorganizaciones, fusiones, adquisiciones, etc.) Es por esa razón que en UNIT4 trabajamos de acuerdo a unos valores que tienen como objetivo garantizar el éxito de la implantación de la solución y mantener su vigencia en el tiempo: Perdurabilidad de las soluciones, Interlocutor único, Enfoque internacional, Transparencia en los procesos de negocio y Coste de la propiedad controlado. Otras ofertas Descripción Proyecto de Implantación de una Solución PLM Conferencias Intereconomía Avales Técnicos para Asociados a Tecniberia Proyecto de implantación de soluciones integrales Oferta de aplicaciones ERP Consultoría estratégica y de RRHH 58 Logotipo Proveedor Oferta CIMTek Ventajas Exclusivas INTERECONOMÍA Descuentos Especiales ADARTIA Ventajas Exclusivas Euclides Bindar Descuentos Especiales SAGE, Soluciones de Gestión Empresarial Ventajas Exclusivas MyO Company Descuentos de 10% y 15% nueva web www.rbi.es Renovamos nuestra web para darle un me jor servicio con nuevas funcionalidades, más información, tienda on line, agenda... Descúbrala en w.rbi.es Soluciones de comunicación y marketing para profesionales. rbi@rbi.es | 944 285 600 | ww.rbi.es Captura con la cámara de tu teléfono este código Bidi y descubre todas las novedades de nuestra web