Ejercicio sobre riesgo inherente – Auto Ontario Hoja de respuestas: MATRIZ DE RIESGOS a la FECHA Matriz de riesgo anterior a la fecha: [Fecha] Riesgos inherentes Supervisión de la Junta Alta Gerencia Gestión de riesgos Auditoría interna Cumplimiento AA Análisis financiero AA Gestión de operaciones AA Estratégicos L Calidad de la gestión de riesgos Legales y normativos N/A Operacionales Liquidez L Valor asegurado Del mercado Auto Ontario Crediticios Importancia Actividades significativas (Fecha de la última evaluación a fondo) Riesgo neto Dirección del riesgo 1 M 1) ¿Debería considerarse a Auto Ontario como actividad significativa? Es necesario tener un criterio de supervisión al identificar las “actividades significativas” de una compañía. El marco de supervisión proporciona una serie de criterios útiles al respecto. En este caso, ya que las primas de autos actualmente representan menos de 5% de las primas suscritas, algunos supervisores podrían decidir que esta actividad no es significativa. Aunque esto es cierto hasta el momento, si se toman en cuenta los planes de expansión de la compañía respecto a incrementar el total de primas en 25% en 2 ó 3 años, el supervisor deberá ser más cauteloso en su escrutinio. Con base en las expectativas, sería adecuado considerar a Auto Ontario como actividad significativa. Así, el supervisor deberá tomarse el tiempo necesario para recopilar la información relativa al riesgo inherente y los controles de gestión de riesgos. Preguntas 2y3: Crediticio: Bajo (L) El riesgo crediticio surge del potencial de impago en el pago de primas por parte de los asegurados o los agentes que recaudan las primas. Las primas de las pólizas individuales de seguro personal tienen un monto relativamente pequeño. La compañía también tiene la opción de cancelar la cobertura por incumplimiento del pago. Las mayores exposiciones al riesgo crediticio se deben a montos recaudados pero no remitidos que siguen en manos de los agentes. Sin embargo, la compañía trabaja con los mismos agentes que venden los seguros de bienes raíces, así que están al tanto de sus expedientes de remisión de pagos. Aun cuando ha habido casos de agentes de seguros que han hecho mal uso de los fondos, se supone que el pago de cada asegurado debe depositarse en una cuenta especial, de manera tal que quede separado de los fondos del agente. Además, como se señaló en el material sobre el caso, no hay una concentración particular de transacciones con agentes individuales. Seminario Interno de la OSFI sobre Supervisión, Seguros y Riesgo Inherente Ejemplo – Auto Ontario 1 Del mercado: N/A No es aplicable a la emisión de pólizas de seguros. Liquidez: Bajo (L) El riesgo de liquidez puede surgir si la compañía no es capaz de financiar sus compromisos de pago al vencimiento. Debido al carácter general de las inversiones de aseguradoras de bienes y accidentes (bonos de corto y largo plazo, y algo de acciones), la probabilidad de sufrir pérdidas importantes se considera baja. De valor asegurado: Arriba del promedio (AA) El riesgo de valor asegurado surge del diseño, fijación de precio, selección y aprobación del producto y los riesgos a asegurar, además de la adjudicación de demandas de indemnización. La compañía no tiene el mismo grado de control sobre el diseño y precio del producto que sobre las pólizas de bienes raíces. Dada la competitividad del mercado, actualmente se consideran inadecuados los precios para cubrir los crecientes costos de las indemnizaciones. Las aseguradoras más grandes definen en gran medida el nivel de los precios en el mercado. Así, el grado de probabilidad de sufrir pérdidas es significativo en relación con esta cartera y califica como “arriba del promedio”. Operacional: Arriba del promedio (AA) Los riesgos operacionales surgen de los problemas en el desempeño de las funciones o procesos propios del negocio. La suscripción de seguros personales está mayormente sistematizada y, de no ser así, la empresa no podría funcionar. La complejidad del producto Auto Ontario y los cambios en el diseño del producto durante varias administraciones gubernamentales inciden en el aumento del riesgo operacional. No obstante, como se señala en el material del caso, esta compañía comparte sus sistemas informáticos con otra pequeña empresa mutualista y se considera confiable. Además de las instalaciones de apoyo de que dispone la compañía, el riesgo operacional se ve mitigado hasta el rango inferior. Antes de considerar la mitigación, el riesgo operacional califica como “arriba del promedio”. Legal y normativo: Arriba del promedio (AA) Debido al carácter político de Auto Ontario, el negocio ha sufrido una serie de cambios normativos. Adoptar dichos cambios y asegurarse del cumplimiento con las normas constituye un desafío constante. Existe una serie de requisitos normativos que deben cumplirse, como los plazos para el pago de indemnizaciones, el arbitraje de demandas de indemnización, la aprobación de tarifas, etc. El incumplimiento no sólo causaría penalizaciones, además dañaría la reputación de la empresa dentro del mercado. Estratégico: Moderado (M) El hecho de que una pequeña aseguradora mutualista, con un historial de resultados bastante pobre, ingresara en el mercado altamente competitivo de seguros en Ontario, implicó un riesgo grande. Si la compañía cometiera un error en la fijación de precios y en su posición dentro del mercado, no tendrá los recursos de capital necesarios para cubrir ningún requisito de financiamiento adicional. Por otra parte, podría ser más arriesgado no incursionar en los seguros de automóviles si los asegurados actualmente en cartera se alejaran por influencia de los competidores. Los tenedores de pólizas de bienes raíces Seminario Interno de la OSFI sobre Supervisión, Seguros y Riesgo Inherente Ejemplo – Auto Ontario 2 presionaron para que se ofrecieran seguros para autos, y seguramente también habrá presión para mantener un rango de precios competitivo en comparación con las aseguradoras grandes. ¿La compañía puede afrontar el ser competitiva en este mercado? Mientras la empresa vea esto como un servicio para sus asegurados y en gran medida dedique sus esfuerzos a la actividad central (bienes personales), el “riesgo estratégico” calificará como moderado. El riesgo “clave” es el de “valor asegurado”, seguido por “legal y normativo” y “operacional”. Seminario Interno de la OSFI sobre Supervisión, Seguros y Riesgo Inherente Ejemplo – Auto Ontario 3