Fernando Guillén

Autor y expositor: Dr. Fernando Guillén Guzmán
© Fernando Guillén Guzmán
Todos los derechos reservados 2010
Diciembre 2014
Resumen curricular
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Fernando Guillén es Ingeniero Industrial (1987, ITESM Campus Laguna), con Maestría en Ciencias
en Ingeniería de Manufactura (1992, ITESM Campus Estado de México) y PhD en Ciencia e
Ingeniería de Materiales (2001, The University of Liverpool, England).
De 1987 a 1998, Fernando condujo varias implementaciones de proyectos relacionados con
Despliegue de Calidad y Manufactura, para compañías como Met Mex Peñoles, Ford Motor
Company y Necochea Internacional de Laminados.
De 2002 a 2005 Fernando se desempeñó como Secretario Académico para el Centro de
Investigación en Polímeros en COMEX, en donde realizó la administración de Proyectos de
Desarrollo tecnológico, reclutamiento de personal tecnólogo, así como la gestión de varias
colaboraciones estratégicas con instituciones académicas y de investigación, nacionales e
internacionales.
Ha sido Profesor en el Tecnológico de Monterrey de varias materias de licenciatura y maestría
relacionadas con Manufactura, Ingeniería de Materiales, Innovación tecnológica y Planeación
Estratégica.
De junio 2008 a julio 2009 se desempeñó como Director de Innovación para el Instituto Jalisciense
de Tecnologías de Información, A.C. para un Proyecto de implementación de 2 AERIs en el Estado
de Jalisco.
De Julio a Septiembre de 2009, coordinó el proceso de Planeación Tecnológica de la REDSAQ, Red
de la Industria Aeronáutica y Aeroespacio del Estado de Querétaro.
Desde Julio 2009 hasta octubre 2011 fue Gerente de Proyectos de Investigación y Desarrollo, en el
Centro de Investigación en Polímeros, del grupo COMEX.
Actualmente es Gerente de Gestión Tecnológica del Grupo COMEX, desempeñando funciones de
gestión estratégica de proyectos de Colaboración con el sector académico y de investigación, así
como también dando soporte a los procesos estratégicos de Innovación.
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Temas
1.
2.
3.
4.
Proceso Innovador
Ciclo de vida de productos y Línea de Desarrollo
Tecnológico
Inteligencia Competitiva
Prospectiva Tecnológica
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Herramientas informáticas
 RSS Owl.
 Copernic Agent.
 Zotero.
 Touchgraph.
 Ngram viewer.
 Trendwatching.com
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Formas de lograr diferenciación de
producto
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Innovación
Puede ser considerado como el objeto innovador ó como el
proceso para lograr el objeto innovador.
El proceso innovador es aquél a través del cual una idea se
transforma en un producto ó satisfactor en un mercado
determinado.
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Para comprender innovación…
 Necesitamos analizar los conceptos de ciencia,
tecnología y ética…
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REFLEXIÓN TRASCENDENTE…
"The task is, not so much to see what no
one has yet seen; but to think what nobody
has yet thought, about that which
everybody sees“
Erwin Schrödinger
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CIENCIA
 La actividad humana que crea, documenta, cuestiona,
enriquece, actualiza y divulga el conocimiento
científico, en todos los aspectos de interés para la
humanidad.
 Responde el ¿PORQUE?
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Método científico
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La actividad científica crea conocimiento…
 Visión del universo.
 Fenómenos climatológicos.
 Enfermedades y salud.
 Comportamiento humano.
 Fenómenos naturales.
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TECNOLOGÍA
 La actividad humana que crea prácticas, modelos y
conocimiento que, al aplicarlos, prueban ser efectivos
para resolver problemas específicos.
 Deberá responder ¿CÓMO?
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La actividad tecnológica genera
soluciones a problemas…
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Cómo cruzar un río.
Transportarse de un lugar a otro.
Proteger los pies al caminar.
Enviar un mensaje persona a persona ó a muchas personas.
Entretenerse.
Sanar enfermedades.
Protegerse de la intemperie.
Formar grupos sociales e interactuar.
Procesar información.
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FILOSOFÍA ó ASPECTO ÉTICO
 Análisis sistemático y examen crítico de los problemas
fundamentales tales como: la naturaleza de la realidad,
la mente, la percepción, el ser, el libre albedrío, el
espacio y el tiempo, los juicios morales. Incluye la
metafísica, la epistemología, la lógica, la ética, la
estética, la teoría política, la filosofía de la ciencia y la
filosofía de la religión.
 Deberá responder ¿PARA QUÉ?
1.
http://encyclopedia.farlex.com/Phylosophy
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FILOSOFÍA ó ASPECTO ÉTICO
El conocimiento científico que genera comprensión y la
solución tecnológica que resuelve problemas prácticos,
se ubica con un propósito de TRASCENDENCIA.
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Innovación trascendente es…
Una solución tecnológica basada en
conocimiento científico que tiene un
propósito trascendente ó de impacto
integral de saldo positivo, en la
sociedad.
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Invención
Lanzamiento
ó declaración
de la
Innovación
Desarrollo de
Conocimiento
Planeación del
Lanzamiento
Creación de
Activos
Tecnológicos
Integración de
Activos
Tecnológicos
en PyP
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Línea de Desarrollo Tecnológico ©
© 2009 Modelo original, publicado por Fernando Guillén en Segmento
(ITAM).
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Ciclo de vida
Madurez
Declive
Consolidación
Crecimiento
Gestación
EN QUE STATUS TECNOLÓGICO SE ENCUENTRA EL PRODUCTO/LA
INDUSTRIA?
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I. Estrategia Tecnológica
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Modelo básico de planeación ©
Estado Futuro sin
Intervención
OA
Estado Deseado:
Visión
Estado Actual:
FD
Estrategias
Misión
Objetivos y
Metas
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Estrategias Tecnológicas
• Es el conjunto de formas ó caminos a través
de los que la Organización logrará su Visión
Tecnológica.
• Recordar que “si se sigue haciendo lo que se
ha venido haciendo, se conseguirán los
mismos resultados”.
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Competitividad
Se crean estrategias para desarrollar Ventajas Competitivas.
Las Ventajas competitivas son aquellos atributos de una
empresa que la hacen única en su entorno de mercado.
La Competitividad es entonces el nivel comparativo de
desempeño de una empresa respecto de las demás, que es
función de su nivel tecnológico, de calidad, de
productividad, servicio, imagen, rentabilidad, flexibilidad,
robustez entre otros.
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FLUJO DE VALOR
Insumos
Desarrollo
de nuevos
satisfactores
Operación
principal
Ventas y
distribución
Servicio
post-venta
Evaluación
de impacto
sustentable
Productos
Plataformas
informáticas
Finanzas
Planeación
Estratégica
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Admón. De
Capital
Humano
Inteligencia Competitiva©

La Inteligencia Competitiva es el proceso
organizacional que tiene como propósito
habilitar la toma de decisiones estratégica
basada en la comprensión de la dinámica
competitiva de una empresa, industria ó
sociedad, basado en el análisis y modelado de
la información de contexto competitivo
obtenida por medios éticos.
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Modelo de Inteligencia competitiva ©
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Línea de Desarrollo Tecnológico ©
© 2009 Modelo original, publicado por Fernando Guillén en Segmento
(ITAM).
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Ejercicio
 Identificar tecnologías clave de una organización.
 Desarrollar un análisis de contexto tecnológico basado
en: patentes así como publicaciones científicas y
tecnológicas.
 Emplear la Línea de Desarrollo Tecnológico.
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Prospectiva Tecnológica
Definición OCDE: "Tentativas sistemáticas para observar a largo plazo
el futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad con el
propósito de identificar las tecnologías emergentes que probablemente
produzcan los mayores beneficios económicos y sociales".
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El futuro competitivo está en función de tres
fuerzas…
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Prospectiva
 Cualitativa:
 Basada en Modelos Delphi.
 Grupos de expertos de la industria, en sesiones de
trabajo estructuradas, desarrollan un trabajo de análisis
y prospectiva, basados en su experiencia y conocimiento
del campo.
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Prospectiva
 Cuantitativa ó de Modelos Matemáticos.
Un Modelo es cualquier conjunto consistente y
completo de ecuaciones matemáticas que se considera
corersponden a alguna entidad, su prototipo”,
Rutherford Aris, Mathematical Modelling techniques,
1978, Dover Publications, Inc.
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Variables del modelo de
prospectiva –Versión reducida ©
 Mercado/Clientes:
 Valor de mercado por competidor.
 Valor de mercado total.
 Tecnología:
 Status de las tecnologías clave en cuanto a desempeño.
 Status de las tecnologías clave en cuanto a su posición en
la LDT.
 Competidores:
 Status de las tecnologías clave- desempeño/LDT de
competidores.
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Prospectiva=Mover el modelo en el
tiempo
Desempeño de
indicadores
tiempo
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 GRACIAS!!!
 Fernando Guillén
 fguillen@officeliveusers.com.mx
 Facebook: evolucionxinnovacion
 Twitter: @evnovation
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