FARMACIAS AHUMADA S.A. INFORME DE CLASIFICACIÓN Noviembre 2012 Ago.2012 BBB+ CW En Desarrollo Solvencia Perspectivas Oct. 2012 BBB+ CW En Desarrollo * Detalle de clasificaciones en Anexo. Indicadores Relevantes Margen Ebitda Margen Ebitdar Rentabilidad Op./Activos (%) Rentabilidad Patrimonial (%) Liquidez Endeudamiento Endeudamiento financiero Deuda fin /Ebitda Deuda Neta/Ebitda Deuda Ajust. Neta/Ebitdar Ebitda /Gastos financieros Caja / Deuda Fin. CP FCNO / Deuda Fin. 2010 3,2% 8,4% 2,6% -5,8% 0,82 5,4 1,7 4,3 3,2 6,1 3,4 172% 23% 2011 jun-12 4,7% 4,3% 9,5% 9,2% 6,1% 6,4% 15,0% 36,7% 0,89 0,85 4,8 3,6 1,6 1,3 2,9 2,9 2,1 2,3 5,1 5,2 5,2 4,8 146% 92% 27% 23% (1) Indicadores a junio de 2012 se presentan anualizados. (2) FCNO: Flujos de efectivo netos procedentes de actividades de la operación. Evolución Indicadores de Endeudamiento y Coberturas 5,0 7 6 4,0 5 3,0 4 2,0 3 2 1,0 1 II.12 2011 2010 2009 2008 0 2007 0,0 Leverage (Eje izq.) 2,36 2,29 Leverage Financiero (Eje izq.) Deuda Fin. Neta / Ebitda (Eje der.) (*) Cifras bajo norma contable IFRS a partir de 2008. Fundamentos Las clasificaciones otorgadas a FASA reflejan su destacada diversificación geográfica y posicionamiento en sus mercados; la clasificación en grado de inversión de los países en que participa; el alcance de un tamaño de operaciones y uso de avanzadas tecnologías que le permiten generar economías de escala y su adecuada posición de liquidez favorecida por perfiles de vencimientos de deuda extendidos en el largo plazo. En contrapartida, las clasificaciones se ven restringidas por el intenso entorno competitivo que enfrenta en sus mercados y los bajos márgenes de operación característicos de la industria de distribución farmacéutica, así como la exposición a riesgos políticos, económicos y de otra índole, inherentes a los países en que posee operaciones. FASA es un importante operador del mercado farmacéutico en México y Chile, donde cuenta con importantes posiciones de mercado. La mayor parte de sus ventas y flujos proviene del mercado mexicano, el cual aportó el 55% de los ingresos a junio de 2012. Cabe señalar que a principios de 2012, Fasa vendió sus operaciones en Perú, cuyos fondos fueron íntegramente trasferidos a su controlador desde octubre de 2010, Grupo Casa Saba (GCS) uno de los mayores distribuidores mayoristas de México. A partir de 2011, la compañía muestra un fortalecimiento de generación de flujos asociada a mejoras en el mix de ventas gracias a la incorporación de nuevas marcas, en conjunto con una intensa reestructuración de gastos y reducción de la plana administrativa derivadas de la integración con su controlador. En efecto, en 2011 el margen Ebitda alcanzó, al 4,8%, lo que se compara favorablemente con el 3,3% promedio alcanzado en el período 20082010. A junio de 2012, las operaciones reflejan una mayor presión competitiva en México, no obstante, la generación de Ebitda no muestra mayores variaciones respecto al año anterior, con un margen del 4,3%. En 2008, FASA presentó un mayor nivel de endeudamiento estructural asociado al financiamiento de un 24,5% adicional de la propiedad de Farmacias Benavides. El fortalecimiento de su generación operacional antes descrita, junto a una reducción relativa de la magnitud de las inversiones se reflejó en un avance en los índices financieros, con una relación deuda financiera neta sobre Ebitda de 2,3x a junio de 2012 (5,2x incluyendo ajuste por arriendos) desde 3x en 2010. En tanto, la cobertura de gastos financieros alcanzó las 4,8 veces al cierre del primer semestre. La posición de liquidez que enfrenta la compañía se ve favorecida por una alta porción de deuda financiera estructurada en el largo plazo (77%). A ello se agrega la reciente restructuración de deuda bancaria por US$ 18 millones. Asimismo, su flexibilidad financiera se sustenta en su acceso a los mercados financieros y relativamente bajas necesidades de capital de trabajo dadas por la alta importancia del crédito a proveedores dentro de su estructura de pasivos y elevada proporción de sus ventas realizadas al contado. Creditwatch En desarrollo Las clasificaciones permanecerán en “CW En desarrollo” hasta que se materialicen las adquisiciones de las sociedades relacionadas al Grupo Casa Saba y se evalúe en mayor detalle su impacto sobre el perfil de negocios y posición financiera de FASA. Las transacciones implican la adquisición e incorporación de las cadenas de Farmacias Drogasmil y Farmalife en Brasil; de la cadena de farmacias ABC en México (ésta sujeta al cumplimiento de condiciones suspensivas). El monto total comprometido bordea los US$102 millones, los que serían cancelados en una cuota con vencimiento en agosto de 2017 (sin pago de interés). La incorporación Farmacias ABC se considera consistente en la medida que permitiría capturar valor mediante la obtención de sinergias y economías de escala, en ámbitos operativos, comerciales y administrativos al complementar las operaciones de Farmacias Benavides. No obstante, la adquisición de la cadena de farmacias en Brasil, mercado particularmente complejo, implica el desafío de rentabilizar sus operaciones y desarrollar el proyecto de comercialización de productos GNC, del que dispone de un acuerdo de exclusividad extensivo a todo el país. Adicionalmente a la evolución de su perfil financiero y a los efectos de la incorporación de las sociedades antes descritas, la clasificación de Fasa permanecerá estrechamente ligada a las políticas financieras y a la evolución del perfil de negocios de Grupo Casa Saba, así como a la exposición de su perfil financiero a potenciales mayores requerimientos de fondos por parte del controlador. FACTORES SUBYACENTES A LA CLASIFICACION Analista: María Teresa Larroulet . Mteresa.larroulet@feller-rate.cl (562) 757−0430 Fortalezas Riesgos Diversificación de flujos operacionales por Operación en una industria con acotados mercados geográficos y tipo de productos. Tamaño de operaciones y uso de avanzadas tecnologías que le permiten generar economías de escala. Buena posición competitiva en los países en que opera. Potencial de crecimiento de largo plazo, principalmente en el mercado mexicano. márgenes que obligan a mantener eficientes estructuras de costos y grado de diferenciación. Riesgo cambiario asociado a alta proporción de ingresos en pesos mexicanos. Exposición a riesgos políticos, económicos, regulatorios y sociales en los países que atiende. Fuerte competencia impulsada tanto por farmacias como por otros canales de venta que distribuyen medicamentos. Prohibida la reproducción total o parcial sin la autorización escrita de Feller Rate. www.feller-rate.com 1 FARMACIAS AHUMADA S.A. INFORME DE CLASIFICACION - Noviembre 2012 Solvencia Perspectivas BBB+ CW En desarrollo Propiedad FASA es controlada a través de una sociedad intermedia por Grupo Casa Saba S.A. de C.V. con el 97,8% de las acciones de la compañía, luego de que ésta lanzara una OPA a fines de 2010. GCS es líder en México en el negocio mayorista de productos farmacéuticos y de consumo general. Recientemente anunció una restructuración que implicará que Fasa pasará a administrar la totalidad del negocio minorista, que abarca la operación de cadenas de farmacias en México, Brasil y Chile. Evolución de la composición de Ingresos y Ebitda por país Ingresos 100% 80% 38% 37% 39% 40% 39% 54% 55% 53% 52% 54% 45% PERFIL DE NEGOCIOS Satisfactorio INFORME DE CLASIFICACION Farmacias Ahumada S.A. es una de las principales cadenas de farmacias de Latinoamérica, con presencia en México y Chile. Al cierre del primer semestre de 2012, la empresa operaba un total de 1.122 farmacias en Chile y México, a las que se le agregarán 157 locales de la cadena de Farmacias mexicana ABC y 83 locales de Farmacias Drogasmil en Brasil, lo que incrementará en un 21% su red de sucursales, llegando a 1.365 puntos de venta. La compañía ha experimentado un fuerte y sostenido crecimiento en los últimos años, focalizado en México, con una progresiva orientación hacia locales con formatos de mayor superficie y la inclusión de góndolas, desarrollando el formato del tipo drugstore. Esto le ha permitido ofrecer un mix más amplio de productos, con una importancia cada vez mayor de productos no farmacéuticos, lo que también ha contribuido a una mayor fidelización de los clientes. Junto con aumentar la cobertura en sus países de operación, su estrategia en Chile contempla el desarrollo de nuevos formatos en el ámbito de perfumerías y farmacias. Grupo Casa Saba, uno de los principales distribuidores mayoristas de México, es su controlador desde 2010. A fines de 2010, FASA fue adquirida por una importante compañía mexicana –Grupo Casa Saba (GCS)‒ la cual se encuentra entre los líderes en su país en la distribución de productos farmacéuticos, de salud, belleza y consumo, mercaderías generales y publicaciones (libros y revistas), distribuyendo a farmacias, tiendas de conveniencia y otros canales especializados. Para ello dispone de una amplia red de distribución mayorista en México bajo un modelo sustentado en sus fuertes capacidades tecnológicas. Adicionalmente, GCS participa en el negocio minorista, a través de la operación de farmacias en México y Brasil los que próximamente serán adquiridos por Fasa. La adquisición de FASA tiene una muy alta importancia estratégica para GCS, fortaleciendo su perfil de negocios en México y además siendo consistente con su interés en aprovechar oportunidades de expansión y crecimiento en América Latina. La integración de FASA a GCS ha aumentado significativamente su nivel de ingresos, posicionándolo como la cadena de farmacias más grande de América Latina y uno de los principales distribuidores de productos farmacéuticos y de consumo de la región. 60% 40% 20% 55% 0% Jun.07 Jun.08 Jun.09 Jun.10 Jun.11 Jun.12 México Chile Ebitda 26% 33% 32% 52% 43% 71% 60% 40% 67% 61% 20% 66% 46% 53% 29% 0% Jun.07 Jun.08 Jun.09 Jun.10 Jun.11 Jun.12 México Chile Perú FASA mantiene una fuerte posición de mercado en Chile y destacadas participaciones en México, siendo parte de las principales cadenas de farmacias en esos países. El alto grado de fragmentación que caracteriza a la industria de venta de medicamentos en México y constituye un importante potencial de crecimiento para la compañía, asociada a la oportunidad de alcanzar una mayor porción del mercado y consolidarse como un actor relevante en estos mercados. No obstante, FASA enfrenta el desafío de sortear este proceso de consolidación de manera exitosa, tomando en cuenta que éstos se caracterizan por presentar altos niveles de competencia que conllevan una caída en los niveles de márgenes. Perú 100% 80% Buena posición competitiva en una industria con potencial de crecimiento, aunque con una fuerte competencia Asimismo, el eventual incremento en el consumo de suministros de salud, asociado a variables demográficas, como el envejecimiento de la población y las mayores expectativas de vida; el predominio futuro de las enfermedades crónicas y el aumento del poder adquisitivo, constituyen factores importantes de crecimiento en todos sus mercados. — INDUSTRIA EN CHILE El mercado chileno de venta de medicamentos es un mercado consolidado, dominado por tres grandes cadenas de farmacias que, en conjunto, concentran cerca del 92% de la industria1. Los principales competidores de FASA son Farmacias Cruz Verde y Farmacias Salcobrand. El alto grado de competencia en este mercado se basa principalmente en los precios de medicamentos, reflejándose en la obtención de márgenes más bajos que los generados por las operaciones en México. Un factor adicional, es el impacto sobre la estructura de costos de la presencia de un químico farmacéutico en las farmacias, de acuerdo a la exigencia de la normativa chilena. Lo anterior, se ve parcialmente mitigado 1 Fuente: Asociación Industrial de Laboratorios Farmaceúticos, ASILFA. Prohibida la reproducción total o parcial sin la autorización escrita de Feller Rate. www.feller-rate.com 2 FARMACIAS AHUMADA S.A. INFORME DE CLASIFICACION - Noviembre 2012 Solvencia Perspectivas BBB+ CW En desarrollo por la importancia dentro del mix de ventas de aquellas líneas de productos con mayores márgenes de INFORME DE CLASIFICACION contribución y por la mayor importancia relativa de las marcas propias y aquellas bajo contrato de distribución exclusiva en las ventas totales de la cadena en Chile. Este último factor tiende a generar una mayor fidelización de los clientes y al mismo tiempo contribuye a una mayor diferenciación respecto a la competencia. Resumen Operacional Primer Semestre 2012 México Chile Total Nº Locales 758 364 1.122 Sup. Venta (Miles de m2) Sup. Promedio / local (m2) 182 240 60 164 242 215 Ventas Anuales* (MMM$) Ventas por m2 (M$/m2) 409 2.248 346 5.805 755 3.126 Margen Bruto** 21,0% 29,0% 24,3% Margen Ebitda** 4,2% 4,7% 4,3% (*) Ventas anualizadas a junio de 2012. (**) Márgenes calculados con cifras de primer semestre de 2012. Un factor que cobra relevancia y que constituiría un cambio estructural para la industria, es la eventual aprobación y entrada en vigencia de leyes que obligarían a las farmacias a presentar los medicamentos OTC en góndolas y posibilitar la venta de parte de este tipo de medicamentos en otros canales de distribución, como supermercados y almacenes. Esto podría incrementar en el mediano plazo las presiones competitivas al ingresar nuevos actores al mercado. Para profundizar las líneas de productos y ampliar su cobertura de segmentos socioeconómicos más bajos de la población, las grandes cadenas de farmacias han incorporado el formato de perfumerías, como es el caso de Cruz Verde (Maicao), SalcoBrand (Preunic) y próximamente Farmacias Ahumada. — INDUSTRIA EN MÉXICO México es el segundo mayor mercado farmacéutico en América Latina, después de Brasil, con ventas anuales por sobre los US$10.000 millones, y se ubica dentro de los 15 mayores mercados farmacéuticos a nivel mundial.2 La industria farmacéutica en México presenta un importante grado de fragmentación, con cerca de un 55% de las ventas de la industria realizadas por farmacias independientes y pequeñas cadenas. Sin embargo, en los últimos años se ha observado un creciente proceso de consolidación, con las principales cadenas, incluida Farmacias Benavides, desarrollando fuertes planes de expansión y mayor agresividad comercial. Benavides es un actor relevante en el mercado de farmacias en México, con una participación cercana al 5,0% y con presencia en 113 ciudades ubicadas en las zonas norte y centro del país. Los principales competidores de Farmacias Benavides son Farmacias Guadalajara y Farmacias del Ahorro, las que cuentan con participaciones de mercado estimadas en 9% y 6%, respectivamente, siendo, junto a Farmacias Benavides los tres principales actores del mercado. No obstante, la competencia incluye a las principales cadenas de supermercados en México como Wal-Mex, cuarto actor del mercado, con una participación del orden de 4%, dado que la venta de medicamentos OTC en el mercado mexicano no está restringida exclusivamente a farmacias. Diversificación de operaciones por segmentos de productos y mercados geográficos contribuye a una mayor estabilidad de sus ingresos El operar en México y Chile países y ofrecer un amplio mix de productos le permite estar mejor cubierto ante situaciones de mercado adversas y problemas específicos que pueda enfrentar en cada uno de ellos. Al cierre del primer semestre de 2012, FASA operaba 1.122 locales, distribuidos en México (68%) y Chile (32%), con una superficie total de ventas cercana a los 251 mil m2. Cabe señalar que a principios de 2012, Fasa vendió sus operaciones en Perú, que representaban del orden de un 7% de sus ingresos y un 15% de su superficie de venta. Dentro de la estructura de ingresos de la compañía, la comercialización de medicamentos –con prescripción médica (Rx) y de libre venta (OTC) ‒ es la más relevante. Adicionalmente, la compañía comercializa productos no farmacéuticos como artículos para bebé, belleza, cuidado personal y mercaderías generales, los que en general ostentan mayores márgenes y contribuyen a la diversificación de los ingresos, pero que presentan ventas con tendencias más bien cíclicas. — OPERACIÓN EN MEXICO ‒ FARMACIAS BENAVIDES FASA opera en el mercado mexicano desde el 2002 a través de Farmacias Benavides S.A y actualmente mantiene una participación que alcanza al 95,6%. La proporción de productos no farmacéuticos en las ventas de Benavides es la más alta (cerca del 48%) de los tres países en que FASA participa, lo que explica la mayor superficie que tienen los locales y los menores niveles de venta por m2. El mercado mexicano constituye para la compañía su principal fuente de ingresos y de flujos. Esta tendencia se profundizará como consecuencia de la incorporación de Farmacias ABC y las potencialidades que presenta ese mercado dado su gran tamaño y relativa fragmentación. 2 Fuente: IMS Health (compañía estadounidense que monitorea la industria farmacéutica a nivel mundial). Prohibida la reproducción total o parcial sin la autorización escrita de Feller Rate. www.feller-rate.com 3 FARMACIAS AHUMADA S.A. INFORME DE CLASIFICACION - Noviembre 2012 Solvencia Perspectivas BBB+ CW En desarrollo En el último tiempo, la compañía ha debido enfrentar la pérdida de clientes asociada principalmente a INFORME DE CLASIFICACION situaciones que han mermado la seguridad de la ciudadanía producto de la mayor agresividad que ha generado el narcotráfico en varias zonas donde la compañía opera. — OPERACIÓN EN CHILE – FARMACIAS AHUMADA En Chile, Farmacias Ahumada se encuentra entre las tres mayores farmacias, con una participación de mercado en torno al 20%. En el mercado local, la empresa opera a través de 364 farmacias, distribuidas en todo el territorio nacional, con una superficie que alcanza a 60 mil m2, concentrando cerca del 67% de los ingresos en medicamentos y el restante 33% en otros productos no farmacéuticos. El desempeño de FASA en este mercado se encuentra favorecido por las estrategias de fidelización de clientes desarrolladas por la compañía. Del orden del 25% de las ventas de FASA en Chile se realizan a través de diversos convenios institucionales con compañías de seguros y empresas que entregan beneficios en medicamentos a sus empleados y afiliados. Adicionalmente, la empresa posee un convenio con Falabella y con Walmart para la utilización de la tarjetas de crédito CMR y Presto como medios de pago. Mayores eficiencias operativas derivadas de la integración con Grupo Casa Saba e importancia de la utilización de avanzadas tecnologías y control de costos. El crecimiento de la compañía ha ido acompañado por una continua inversión en plataformas de sistemas, logística y distribución, lo que le ha permitido alcanzar mayores eficiencias operativas. Asimismo, el volumen de ventas alcanzado en sus principales mercados también ha contribuido a generar economías de escala y favorecer las relaciones comerciales con proveedores y fabricantes. .En 2011, finalizó el proceso de integración de GCS con Fasa, que implicó importantes restructuraciones de gastos y costos, con el objeto de generar mayores eficiencias operativas y la obtención de sinergias y economías de escala generados en ámbitos operativos, comerciales y administrativos. A partir de 20011, parte de dichas avances se reflejan en incrementos en rentabilidades y márgenes evidenciados en Fasa. En México, las operaciones de Benavides y ABC utilizan los sistemas de distribución de GCS, sin embargo, el 65% de los productos son adquiridos a terceros. Exposición a las variaciones del tipo de cambio Si bien existe un adecuado calce de monedas en términos de ingresos y costos –generándose cerca del 60% de los ingresos y costos en moneda extranjera, principalmente en pesos mexicanos‒ el grueso de sus obligaciones financieras están denominadas en UF (84%) y en menor medida en pesos chilenos (15%), por lo que una apreciación importante del peso chileno respecto al peso mexicano puede afectar la capacidad de pago de las obligaciones financieras. Adquisición de operaciones relacionadas en Brasil y México generarían un importante volumen de negocios, no obstante conllevan el desafío de rentabilizar las operaciones en Brasil. En agosto de 2012, Fasa anunció la adquisición de operaciones y activos relacionados a GCS. Las transacciones implican la adquisición e incorporación de las cadenas de Farmacias Drogasmil y Farmalife en Brasil; de la cadena de farmacias ABC en México (ésta sujeta al cumplimiento de condiciones suspensivas) incluyendo los activos inmobiliarios necesarios para el desarrollo de sus operaciones. La incorporación Farmacias ABC, con 157 locales y presencia principalmente en Guadalajara, se considera consistente en la medida que permitiría capturar valor mediante la obtención de sinergias y economías de escala, en ámbitos operativos, comerciales y administrativos al complementar las operaciones de Farmacias Benavides. No obstante, la adquisición de la cadena de farmacias en Brasil, mercado particularmente complejo, implica el desafío de rentabilizar sus operaciones y desarrollar el proyecto de comercialización de productos GNC, del que dispone de un acuerdo de exclusividad extensivo a todo el país. La cadena de farmacias Drogasmil, adquirida por GCS en 2008, presenta persistentes pérdidas operacionales y se encuentra en un proceso de restructuración, que ha involucrado, entre otras medidas, el cierre de locales y la negociación de deuda con proveedores. Prohibida la reproducción total o parcial sin la autorización escrita de Feller Rate. www.feller-rate.com 4 FARMACIAS AHUMADA S.A. INFORME DE CLASIFICACION - Noviembre 2012 Solvencia Perspectivas BBB+ CW En desarrollo INFORME DE CLASIFICACION POSICION FINANCIERA INTERMEDIA Evolución Ingresos y Márgenes Consolidados 1.000 5% 800 4% Resultados y márgenes Ingresos expuestos a situación económica y una fuerte presión competitiva en ambos mercados. A partir de 2011, se evidencian avances en los niveles de márgenes, con crecimientos moderados a nivel de ingresos. 3% 600 2% 40 0 1% 200 0% II.12 2011 2010 2007 2009 -1% 2008 0 Ingresos ($MMM) 799 750 Margen Ebitda Margen Operacional 0,4% 1,0% (*) Cifras bajo norma contable IFRS a partir de 2008. Evolución Deuda Financiera Cifras en mil millones de pesos 120 En el periodo 2008 -2010, los ingresos de la compañía mantuvieron una tendencia a la baja vinculado a una combinación de factores. Entre ellos se pueden mencionar el estallido de la crisis financiera global en 2008, que afectó con mayor intensidad al mercado mexicano; el entorno particularmente más competitivo en Chile en conjunto con una disminución en la apertura de nuevos locales que ha afectado su share of location; los eventos de colusión de farmacias y terremoto ocurridos en Chile; desfavorables condiciones de tipo de cambio y un escenario aún restrictivo de demanda en México, intensificado por las complicaciones que han traído los problemas de seguridad en la zona norte de ese país. Los menores ingresos de 2011 obedecen a la venta de la participación en Perú, que representaba cerca del 8% de ingresos,con un aporte menor en términos de generación operacional. Si se excluyen las operaciones de Perú, los ingresos revierten su tendencia negativa con un moderado crecimiento asociado a una mejora en el mercado mexicano (1,3%). A partir de 2011, la compañía muestra un fortalecimiento de generación de flujos asociada a mejoras en el mix de ventas gracias a la incorporación de nuevas marcas, en conjunto con una intensa reestructuración de gastos y reducción de la plana administrativa derivadas de la integración con su controlador. En efecto, en 2011 el margen Ebitda alcanzó, al 4,8%, lo que se compara favorablemente con el 3,3% promedio alcanzado en el período 2008-2010. A junio de 2012, las operaciones reflejan una mayor presión competitiva en México, no obstante, la generación de Ebitda no muestra mayores variaciones respecto al año anterior, con un margen del 4,3%. 100 80 60 40 20 0 20 07 20 08* 20 09* 2010* Corto Plazo 20 11 Jun.12* Largo Plazo (*) Cifras bajo norma contable IFRS a partir de 2008 Principales Indicadores de Endeudamiento 5,0 En los próximos períodos, la evolución de los márgenes estará impactada por la incorporación de las nuevas operaciones, particularmente en Brasil lo que conlleva un descenso en los márgenes respecto a los avances mostrados actualmente. Ello, en la medida que la operación de Drogasmil presenta pérdidas operacionales que Fasa espera revertir. Asimismo, se incorpora el desafío de iniciar la comercialización de productos GNC, tanto en farmacias como en tiendas exclusivas y distribución a terceros, lo que implica mayor nivel de gastos de promoción, capital de trabajo y remodelación de locales. 7 6 4,0 5 3,0 4 2,0 3 Niveles de endeudamiento y flexibilidad financiera Mayor rendimiento operacional favorece sus índices de cobertura de deuda. No obstante la incorporación de operaciones de Brasil y México presionarían sus indicadores al menos en el corto plazo. 2 1,0 1 II.12 2011 2010 2009 2008 0 2007 0,0 Leverage (Eje izq.) 2,36 2,29 Leverage Financiero (Eje izq.) Deuda Fin. Neta / Ebitda (Eje der.) (*) Cifras bajo norma contable IFRS. La política financiera de FASA es considerada medianamente agresiva. Si bien en los últimos años, la compañía ha financiado la apertura de nuevos locales principalmente a través de recursos generados por la operación del negocio, el crecimiento realizado a través de adquisiciones se ha financiado en forma importante con deuda de largo plazo, incrementando de esta manera el nivel de deuda estructural. Al respecto, destacan las emisiones de bonos de 2008 utilizadas principalmente para el financiamiento del 24,1% de la adquisición de Farmacias Benavides en México. Al cierre de 2008, la deuda financiera alcanzó un peak cercano a los $116 mil millones ‒registrando un incremento de 82% respecto a diciembre de 2007‒ monto que no obstante se redujo en los años siguientes asociado a una menor presión por inversiones y a las difíciles condiciones económicas que se avizoraban. A partir de entonces, los niveles de deuda se han mantenido estables llegando a $102 mil millones al cierre del primer semestre de 2012. El fortalecimiento de su generación operacional antes descrita, junto a una reducción relativa de la magnitud de las inversiones se reflejó en un avance en los índices financieros, con una relación deuda financiera neta sobre Ebitda de 2,3x a junio de 2012 (5,2x incluyendo ajuste por arriendos) desde 3x en 2010. En tanto, la cobertura de gastos financieros alcanzó las 4,8 veces al cierre del primer semestre. Prohibida la reproducción total o parcial sin la autorización escrita de Feller Rate. www.feller-rate.com 5 FARMACIAS AHUMADA S.A. INFORME DE CLASIFICACION - Noviembre 2012 Solvencia Perspectivas BBB+ CW En desarrollo Composición Deuda Financiera y caja Cifras en mil millones de pesos 90.000 80 .000 70.000 60 .000 50.000 40 .000 30.000 20 .000 10.000 0 El monto total comprometido por dichas transacciones bordea los US$102 millones, los que serían cancelados en una cuota con vencimiento en agosto de 2017, sin involucrar el pago de intereses. Los fondos para cancelar esta cuenta relacionada provendrían, según lo reportada por Fasa, de la propia operación de ABC, un contrato de arriendo en el caso del centro de distribución y flujos acumulados provenientes del proyecto de comercialización de GNC en Brasil. Posición de liquidez e Inversiones En la composición de deuda, destacan sus Bonos Series E y F (78% de la deuda consolidada) con vencimientos finales bien extendidos en el largo plazo, lo que favorece su posición de liquidez. Los mayores vencimientos que enfrenta son en 2014 y 2015 siendo cada uno por un monto aproximado de $11.000 millones, adecuadamente cubiertos por el Ebitda y el FCNO que, acumulados en los últimos 12 meses a junio de 2012, alcanzaron a $35.000 millones y $23.778 millones, respectivamente. A ello se agrega la reciente restructuración de deuda bancaria por US$ 18 millones, a 5 años plazo con 2 años de gracia para la amortización de capital. 70.865 21.348 8.650 14.260 6.575 Corriente Bancos No corriente Le asin g Bon os Caja Cabe señalar que a principios de 2012, Fasa vendió sus operaciones en Perú, transacción que le reportó $ 19.833 millones en ingresos no recurrentes, fondos que fueron íntegramente trasferidos a su controlador. Evolución Inversiones Cifras en mil millones de pesos 90 10 % 8% 75 Dentro de la estructura de pasivos de la compañía, destaca la importancia del crédito de proveedores (55% del total de pasivos exigibles), factor que en conjunto con los avances logrados en el manejo de inventarios y en la distribución, reducen en forma importante sus necesidades de capital de trabajo. Adicionalmente, la posición de liquidez se ve favorecida también por la alta proporción de las ventas realizadas al contado y la mantención de elevados montos de recursos en caja. 8% 60 6% 4% 45 30 En los próximos períodos sus índices financieros se verán impactados por la consolidación de las INFORME DE CLASIFICACION operaciones en Brasil y México, que además del desafío operacional inherente, incorporan US$ 20MM en pasivos bancarios de Drogasmil. 4% 2% 3% 1% 15 1% 1% 1% Inversiones Permanentes Activo Fijo Neto % Inversiones sobre Ingresos II.12* 2011 2010* 2009* 2008* 2007 2006 0% 2005 0 2% La empresa ejecutó un creciente plan de expansión hasta 2008, año en que se concretó la adquisición del 24,55% de propiedad adicional de Farmacias Benavides. En tanto, las inversiones netas en activo fijo realizadas en 2007 y 2008 por $28 mil millones y $32 mil millones, respectivamente, fueron financiadas en su gran mayoría con generación interna de flujos operativos. Tras el deterioro de las condiciones en el mercado mexicano, FASA realizó una importante racionalización del plan de inversiones en 2009, las que no superaron los $8 mil millones y que se mantuvieron en rangos algo superiores similares durante 2011 ($ 9.618 millones) y primer semestre de 2011. Cabe destacar en este sentido, la flexibilidad con que cuenta la empresa para ajustar su plan de crecimiento según la evolución de las condiciones de mercado, dado que el crecimiento orgánico se sustenta esencialmente en la apertura de nuevos locales. Para el año 2012, la compañía estima que las inversiones en Chile y México serán cercanas a los US$ 25 millones destinadas a incrementar la cobertura mediante la apertura de nuevos locales y formatos. Su financiamiento provendrá de recursos propios. Adicionalmente a la evolución de su perfil financiero y los efectos de la incorporación de las sociedades antes descritas, la clasificación de Fasa permanecerá estrechamente ligada a las políticas financieras y a la evolución del perfil de negocios de Grupo Casa Saba, así como a la exposición de su perfil financiero a potenciales mayores requerimientos de fondos por parte del controlador. En relación a este último ámbito, cabe destacar que GCS ha evidenciado un importante incremento en sus niveles de endeudamiento derivado del desarrollo de significativos planes de expansión como la adquisición de Fasa en 2010, el que involucró un alto componente de deuda, con vencimiento a 7 años y un perfil de amortizaciones que se torna más exigente en los últimos años. CLASIFICACIÓN DE TÍTULOS ACCIONARIOS La clasificación de las acciones de la compañía en “Primera Clase Nivel 4” refleja una combinación entre su posición de solvencia y factores como la liquidez de los títulos, aspectos de gobiernos corporativos, de transparencia y de disponibilidad de información del emisor. La empresa dispone de una estructura de propiedad altamente concentrada, con el 97,8% de las acciones controladas por el Grupo mexicano Casa Saba. Ello conlleva a una baja liquidez de las acciones, reflejada en una presencia del 3,64% a septiembre de 2012. El Directorio de la compañía está conformado por 5 miembros relacionados al controlador. De conformidad con el artículo 50 bis de la Ley N°18.046 y la circular N°1526 de la Superintendencia de Valores y Seguros, la empresa no cuenta con un Comité de Directores. Respecto de la disponibilidad de Prohibida la reproducción total o parcial sin la autorización escrita de Feller Rate. www.feller-rate.com 6 FARMACIAS AHUMADA S.A. INFORME DE CLASIFICACION - Noviembre 2012 Solvencia Perspectivas BBB+ CW En desarrollo información, la compañía no posee un área de Relación con los inversionistas, recayendo estas INFORME DE CLASIFICACION responsabilidades en la jefatura de estudios dependiente Gerencia de Administración y Finanzas, y publica en su página Web información básica para sus accionistas como memoria, estados financieros trimestrales, presentaciones, estatutos, hechos esenciales y actas de accionistas. . Prohibida la reproducción total o parcial sin la autorización escrita de Feller Rate. www.feller-rate.com 7 ANEXOS Farmacias Ahumada S.A. INFORME DE CLASIFICACION - Noviembre 2012 Solvencia Perspectivas Acciones Líneas de Bonos Abr.2009 AEstables 1ª Clase Nivel 3 A- Oct.2009 Sep.2010 Oct.2010 INFORME DE CLASIFICACION AABBB+ Negativas CW Negativo Estables 1ª Clase Nivel 3 1ª Clase Nivel 3 1ª Clase Nivel 4 AABBB+ Ago.2012 BBB+ CW En desarrollo 1ª Clase Nivel 4 BBB+ Oct. 2012 BBB+ CW En Desarrollo 1ª Clase Nivel 4 BBB+ Resumen Financiero Consolidado Cifras en millones de pesos PCGA Sin Perú (1) Sin Perú Sin Perú Sin Perú 2007 2008 2009 2010 2010 2011 jun-12 jun-11 932.895 884.188 832.564 802.706 735.073 744.792 380.958 370.607 Resultado Operacional 18.892 15.441 11.898 9.732 9.886 22.608 10.206 9.954 Ebitda 35.911 30.357 26.906 24.609 23.854 35.414 16.424 16.410 (4.747) (7.115) (7.589) (6.986) (6.944) (6.713) (3.429) (3.281) (4.016) (14.726) (4.740) (8.415) (13.498) (9.292) 18.073 11.269 8.101 (1.706) 6.151 (2.262) (3.165) 8.773 22.489 4.544 401.369 436.287 361.822 376.843 375.281 365.004 358.057 24.991 20.603 19.236 27.174 22.752 19.266 22.435 350 240 5.048 5.048 16.852 43.803 Ingresos por Ventas Gastos financieros Resultado no Operacional Utilidad Activos Totales CxC C*C relacionadas Existencias 136.273 131.669 121.723 121.183 121.183 111.845 98.776 Pasivo Exigible 294.676 353.166 300.387 313.671 316.427 302.129 280.483 Proveedores 207.032 216.758 190.255 173.552 173.329 160.727 154.493 63.858 116.230 96.959 101.958 101.958 103.066 102.313 106.694 83.121 61.435 63.172 58.854 62.875 77.574 Deuda Financiera Pat+IM FCNO 47.846 27.156 10.428 19.078 23.070 27.861 1.766 5.849 Inv en AF (netas) (28.420) (31.709) (7.901) (8.201) (8.201) (9.618) (2.449) (3.367) Inv perm (netas) (5.188) (43.076) 3.565 91 (356) - 24.069 (153) Flujo de Caja Oper. Neto de Inversiones 14.238 (47.629) 6.091 10.967 14.513 18.243 23.386 2.329 Div pagados (5.628) (3.663) (6.052) (2.339) (2.339) (714) (161) (330) Variación de deudas financieras (3.583) 51.997 (23.511) 2.931 399.827 2.448 (4.222) (1.269) Otros mov. de financiamiento - (4.007) (1.892) (5.181) (5.181) (8.424) (2.015) (2.012) Movimientos con Empresas Relacionadas 0 0 0 - (396.896) - (28.273) (1.569) 614 (662) (403) 151 660 (8.078) 2.940 48 Otros movimientos de inversiones Flujo de caja Neto del Ejercicio 5.642 3.093 (18.813) 6.592 10.584 3.361 (8.345) (2.802) 32.751 34.678 15.865 22.457 26.449 29.810 21.348 18.004 Margen operacional 2,0% 1,7% 1,4% 1,2% 1,3% 3,0% 2,7% 2,7% Margen Ebitda 3,8% 3,4% 3,2% 3,1% 3,2% 4,8% 4,3% 4,4% Caja Final Rentabilidad Op./Activos (%) 4,7% 3,5% 3,3% 2,6% 2,6% 6,2% 6,4% 3,9% Rentabilidad Patrimonial (%) 10,3% -2,2% 10,8% -3,8% -5,8% 15,0% 36,7% -2,7% Endeudamiento 2,8 4,2 4,9 5,0 5,4 4,8 3,6 Endeudamiento financiero 0,6 1,4 1,6 1,6 1,7 1,6 1,3 1,5 Deuda fin /Ebitda 1,8 3,8 3,6 4,1 4,3 2,9 2,9 3,6 Deuda fin neta/Ebitda 0,9 2,7 3,0 3,2 3,2 2,1 2,3 3,0 Deuda Fin. Neta ajust arr/Ebitdar ( 2) 4,2 5,7 6,0 6,1 6,1 5,0 5,2 5,8 Ebitda /Gastos financieros 7,6 4,3 3,5 3,5 3,4 5,3 4,8 5,0 10,0 5,0 3,7 3,6 3,5 7,3 7,4 7,9 246% 129% 115% 146% 172% 146% 92% 75% 23% 11% 19% 23% 27% 23% Ebitda /Gastos financieros netos Caja / Deuda Fin. CP FCNO / Deuda Fin. (1) Cifras bajo PCGA, en millones de pesos de diciembre de 2008. Prohibida la reproducción total o parcial sin la autorización escrita de Feller Rate. www.feller˗rate.com 8 ANEXOS Farmacias Ahumada S.A. INFORME DE CLASIFICACION - Noviembre 2012 (*) Indicadores a junio se presentan anualizados cuando corresponde. INFORME DE aCLASIFICACION (2) Deuda financiera Ajustada: Deuda Financiera + Deuda estimada por arriendos (equivalente 8 arriendos anuales). Características de los Instrumentos ACCIONES (1) Presencia Bursátil 3,64% Rotación 0,92% Concentración de propiedad 97,8% Política de dividendos Al menos 30% de las utilidades Mercados en que transa Chile Precio Bursátil de la acción (2) 745 Valor libro ajustado (2) 490,59 Relación Precio Utilidad (2) (1) Al cierre de septiembre de 2012 (2) Al 5 de noviembre de 2012. LINEAS DE BONOS Fecha inscripción 4,18 390 391 531 532 25.10.2004 25.10.2004 16.04.2008 16.04.2008 Monto U.F. 1.500.000 U.F. 1.400.000 U.F. 4.000.000 U.F. 4.000.000 Plazos 21 años 10 años 10 años 25 años - - E F Suficientes Suficientes Suficientes Suficientes No contempla No contempla No contempla No contempla Series Inscritas Resguardos Garantías BONOS VIGENTES E Al amparo de la Línea de bonos F 531 532 25.04.2008 25.04.2008 Monto máximo inscrito U.F. 4.000.000 U.F. 4.000.000 Monto colocado U.F. 1.800.000 U.F. 2.200.000 8 años (15.05.2016) 21 años (15.05.2029) 10 cuotas semestrales e iguales a partir del 15.11.2011 32 cuotas semestrales e iguales a partir del 15.11.2013 Fecha de inscripción Plazo (Fecha vencimiento) Amortización del capital Tasa de interés Amortización Extraordinaria 3,8% anual 4,45% anual A partir del 15.05.2009 A partir del 15.05.2013 Endeudamiento Neto Consolidado sobre la base de Estados Financieros bajo IFRS: Covenants Financieros < 1,39 veces hasta diciembre de 2010 < 1,24 veces hasta diciembre de 2011 < 1,32 veces hasta diciembre de 2012 Y con distintos valores hasta diciembre de 2029, calculados sobre estimaciones de inflación y crecimientos de activo fijo. No obstante, dichas razones se ajustarán si es que la inflación anual supera el 3%. Resguardos Garantías Suficientes Suficientes No contempla No contempla Los informes de clasificación elaborados por Feller Rate son publicados anualmente. La información presentada en estos análisis proviene de fuentes consideradas altamente confiables. Sin embargo, dada la posibilidad de error humano o mecánico, Feller Rate no garantiza la exactitud o integridad de la información y, por lo tanto, no se hace responsable de errores u omisiones, como tampoco de las consecuencias asociadas con el empleo de esa información. Es importante tener en consideración que las clasificaciones de riesgo de Feller Rate no son, en c aso alguno, una recomendación para comprar, vender o mantener un determinado título, valor o póliza de seguro. Si son una apreciación de la solvencia de la empresa y de los títulos que ella emite, considerando la capacidad que esta tiene para cumplir con sus obligaciones en los términos y plazos pactados. Feller Rate mantiene una alianza estratégica con Standard & Poor’s Credit Markets Services, que incluye un acuerdo de cooperación en aspectos técnicos, metodológicos, operativos y comerciales. Este acuerdo tiene como uno de sus objetivos básicos la aplicación en Chile de métodos y estándares internacionales de clasificación de riesgo. Con todo, Feller Rate es una clasificadora de riesgo autónoma, por lo que las clasificaciones, opiniones e informes que emite son de su responsabilidad. Prohibida la reproducción total o parcial sin la autorización escrita de Feller Rate. www.feller˗rate.com 9