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EstereportesebasaenlasrespuestasdeDavidBERNARDalcuestionariode
personalidadAssessFirsttomadoel20/12/2014en14:40:39(Europe/Paris).
Permite comprender cómo mejor trabaja David BERNARD y evaluar el grado
decoincidenciaentresuscomportamientosyaquellosqueseránpertinentes
paralaposición"Vendedorinterno".
Al leer este reporte, debe tener en cuenta que se deben considerar otros
otrosfactoresparaconfirmarlasprobabilidadesdeéxitodeDavidBERNARD
en el puesto especificado: aptitudes intelectuales, competencias técnicas,
motivaciones,experiencia...
Este informe ha sido elaborado con base en la percepción que David
BERNARD tiene de sí mismo, por lo que es posible que algunas de sus
conclusiones sean incompletas o inexactas. Por este motivo, le
recomendamos hacer una entrevista con David BERNARD. Esta entrevista le
permitirá reunir toda la información necesaria para comprender los
pormenores de su comportamiento en términos prácticos y así poner en
perspectivaciertasconclusionessifueranecesario.
DavidBERNARDvs.Perfil(Vendedorinterno)
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– Ser cercano/a, capaz de acercarse con facilidad a los demás y
crearunambientepropicioparalainteracción.
– Ser capaz de tomar decisiones rápidamente sin necesidad de
opiniones externas. Tener también la capacidad de tomar
decisionesimpopularesyaceptarlasconsecuencias.
– Influir, transmitir fácilmente sus puntos de vista. Convencer
intentandocentrarsetantoeneltrasfondocomoenlaformadesu
discurso.
– Ser capaz de centrar su atención de forma prolongada y saber
manejartareasrepetitivas.Soportarla"rutina".
– Seguir su intuición y sus sentimientos. Mostrar soltura en la
gestióndesustareas,sabermanejarimprevistos.
– Analizar las situaciones de forma simple, tener en cuenta las
limitacionesoperativas.Serpragmático/a.
– Transmitir fácilmente sus emociones, causar efecto en todo el
grupo.Crearfácilmenteunaconexiónemocionalconlosdemás.
– Mantenerse distante y esperar a que los demás se acerquen,
temerentrarencontactoconlosdemás.
– Perdereltiempoconsultandoalosdemáscuandohayquetomar
una decisión, depender demasiado de los demás. Dejar que los
demásdecidanporél/ella.
– Expresarsebruscamenteosintacto,transmitirsuspuntosdevista
sintenerencuentalossentimientosdesusinterlocutores.
– Aburrirseconrapidez,tenertendenciaadistraersuatenciónyno
llegarhastaelfinaldeloqueseestállevandoacabo.
– Mostrar rigidez, carecer de soltura. Mostrarse inflexible a la hora
deaplicarlasnormasyprocedimientos.
DavidBERNARDvs.Perfil(Vendedorinterno)
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– Perder el tiempo en razonamientos complejos, carecer de
pragmatismo. No tener debidamente en cuenta las limitaciones
del"campo".
– Guardarsussentimientosparasímismo/a,manteneruncontacto
fríoydistanteconsuentorno.
DavidBERNARDvs.Perfil(Vendedorinterno)
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Guíaalos
Intentaconvencer
demás(10)
alosdemás
(10)
Seacerca
Controlasus
alosdemás
emociones
espontáneamente
INFLUEN
(1)
(7)
CIA
L
Y
10
A
LID
10
10
Secentra
Demuestra
ON
9
S
ER
enlosaspectos
diplomacia
R
9
9
E 10
A
8
positivos
ensusrelaciones
P
10
8
8
(9)
(8)
9
9
7
7
7
8
8
6
6
6
10
10
7
7
5
9
9
Semantiene
Seinvolucra
5
5
6
6
8
8
relajado
emocionalmente
4
5
5
4
4
7
7
(3)
(4)
6
6
4
4
3
3
3
5
5
10
10
3
3
9
9
4
4
2 2 2
8
8
7
7
2
2
3
3
6
6
1
5
5
2
2
11 11
4
4
Vamásallá
Seabrea
3
3
1
1
2
2
1
1
delastareas
lasideas
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
asignadas
delosdemás
1
1
(9)
(5)
2
2
1
1
3
3
4
4
1
1
2
2
5
5
1 1 1
6
6
3
3
2
2
7
7
8
8
2
2
4
4
2
9
9
3
3
10
10
5
5
3
3
Persevera
3
4
4
6
6
Aceptala
antelaadversidad
7
7
4
4
5
5
crítica(4)
4
8
8
(6)
6
6
5
5
9
9
5
7
7
10
10
6
6
6
8
8
7
7
Consultaantes
7
9
9
Sefijaen
detomar
8
8
JO
losdetalles
10
10
8
unadecisión
9
9
(3)
(3)
9
AD
10
10
D
I
10
IL Leatraen
CRE
AB
Seorganiza
T
P
lastareas
A TIV ID A D YA D A
metódicamente
diversas
(2)
(4)
Leinteresan
Seadapta
lasideas
aloscambios
Demuestra
abstractas
(7)
creatividad
(6)
(8)
RA
BA
CO
T
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EL
ER
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ACI
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S
O
ZG
EQ
UI
LIB
RI
O
Buscaestabilidad
(1)
Comportamientoesperado
Comportamientoneutral
Comportamientopocopropenso
DavidBERNARDvs.Perfil(Vendedorinterno)
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FORMADERELACIONARSE
★★★
DavidBERNARDdaconfacilidadelprimerpasocuandoconocealosdemás.
Por tanto, no debería tener ninguna dificultad en particular a la hora de
establecernuevoscontactosyrelaciones.
ESTILODETRABAJOENEQUIPO
★★★
Ya sea para tomar decisiones por sí mismo o por el grupo, David BERNARD
parecetenerlosrecursosparaposicionarsesinnecesidaddeconsultaralos
demásdeformasistemática.Seguradesímismo,serácapazdeposicionarse
ydecidirrápidamentecuandolasituaciónlorequiera.
MODODECOMUNICACIÓN
★★★
David BERNARD parece tener un talento natural para transmitir sus ideas y
suvisión,yparaatraeralosdemásasucausa.Porlotanto,esmuyprobable
quenotenganingunadificultadespecialparacomunicarseconlaspersonas
quelorodeanoparaanimaralagenteaquelosigan.
CAPACIDADDEESCUCHAR
% FULLNAME% tiende a mantenerse al margen cuando conoce a gente
nueva. Puede tener dificultades para dar el primer paso a la hora de
acercarsealosdemásyparainvolucrarsedeverdadenlasrelacionesquelo
conectanconlosdemás.
DavidBERNARDvs.Perfil(Vendedorinterno)
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CONCENTRACIÓNENELTRABAJO
★★★
Dedicado en su trabajo y decidido a ofrecer su máximo rendimiento, David
BERNARD tiene la capacidad de fijarse objetivos ambiciosos y hacer todo lo
posible para conseguirlos. Además, su perseverancia no le permitirá
desmotivarseantelosobstáculosquepuedanaparecerporelcamino.
ADMINISTRACIÓNDEACTIVIDADES
★★★
David BERNARD está acostumbrado a llevar a cabo sus tareas una después
delaotra,másquedemanerasimultánea,ynoparecemuydadoallevarun
ritmo ágil ni con imprevistos para sentirse totalmente comprometido. Por lo
tanto, probablemente tenga la capacidad de centrar su atención de forma
prolongadaenlastareasqueseleasignen.
ESTILODETRABAJO
★★★
Flexible y capaz de improvisar, David BERNARD se enfrenta con éxito a los
imprevistos que puedan surgir en su trabajo. No debería tener ninguna
dificultad para improvisar o adaptar sus métodos de trabajo cuando la
situaciónlorequiera.
POTENCIALCREATIVO
★★★
DavidBERNARDtieneungraninterésporlasactividadesqueimplicanpensar
y abordar conceptos. Le gusta lidiar con problemas complejos. Por ese
motivo, puede que no sea muy práctico y que a veces se mantenga
demasiadoalejadodelarealidaddelterreno.Tambiénpuedequenotengaen
cuenta todas las limitaciones, especialmente las materiales, cuando
reflexionasobrelacreacióndesolucionesonuevasformasdetrabajar.
DavidBERNARDvs.Perfil(Vendedorinterno)
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RELACIÓNALESTRÉS
La urgencia tiene un efecto energizante en David BERNARD. Busca
situacionesestimulantesqueloempujenalaacción.Porlotanto,convierteel
estrés en una fuerza motriz, permitiéndole ser efectivo y así alcanzar sus
objetivos. Necesita sentirse bajo presión para comprometerse 100% en sus
tareas. Por consiguiente, funciona "a base de adrenalina", y puede tender a
sermuynerviosoeinclusoimpulsivo.
MANEJODEEMOCIONES
★★★
Directoyespontáneo,DavidBERNARDnodudaentransmitirsusemocionesy
sentimientosalosdemás.Paraél,lasemocionessonunaparteintegrantede
su existencia. Por lo tanto, no trata de reprimirlas. Su modo de operar,
expresando sus sentimientos, parece adaptarse muy bien al puesto en
cuestión.
DavidBERNARDvs.Perfil(Vendedorinterno)
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– Escercano,capazdeacercarseconfacilidadalosdemásycrear
unambientepropicioparalainteracción.
– Es capaz de tomar decisiones rápidamente sin necesidad de
opinionesexternasconstantemente.Parecetenerlacapacidadde
tomardecisionesimpopularesyaceptarlasconsecuencias.
– Influye, transmite fácilmente sus puntos de vista. Convence
intentandocentrarsetantoeneltrasfondocomoenlaformadesu
discurso.
– Se dedica plenamente a su trabajo, toma la iniciativa y es
perseverante a pesar de las dificultades. Se compromete a dar
siempreelmáximoposible.
– Es capaz de centrar su atención de forma prolongada y parece
sabermanejartareasrepetitivas.Soportala"rutina".
– Sigue su intuición y sus sentimientos. Muestra soltura en la
gestióndesustareas,sabemanejarimprevistos.
– Transmite fácilmente sus emociones, causa efecto en todo el
grupo.Creafácilmenteunaconexiónemocionalconlosdemás.
– Se arriesga a perder el tiempo en razonamientos complejos,
puedecarecerdepragmatismo.Notienedebidamenteencuenta
laslimitacionesdel"campo".
DavidBERNARDvs.Perfil(Vendedorinterno)
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DavidBERNARDprefierelasactividadesdereflexiónyabordalosproblemas
desde un ángulo teórico, conceptual e intelectual. Por tanto, puede que sea
poco realista y que se mantenga muy alejado de las realidades. Es posible
quenoseaconscientedelaslimitacionesmaterialesalahoradepensarenla
creacióndenuevasformasdetrabajar.
En términos de creatividad, parece que te gusta razonar sobre problemas
complejos y descubrir soluciones nuevas y originales. ¿Podrías darme un
ejemploespecíficodealgunasituaciónenlaquehayastenidoquedemostrar
unacreatividadoperativarealydondetusideaspudieronaplicarseteniendo
en cuenta las limitaciones existentes? ¿A qué dificultades te tuviste que
enfrentar?¿Cómomanejastelasituación?
PUNTOSPOSITIVOS
PUNTOSNEGATIVOS
☐ Tieneunaformadepensarlas
cosasmuysimple.
☐ Notieneencuentalas
limitacionesoperativas.
☐ Secentraenloesencial.
☐ Poseeunenfoquerealista.
☐ Espragmático.
☐ Sebasaenelsentidocomúnpara
tomardecisiones.
☐ Avecesadoptarazonamientos
simplistas.
☐ Carecedeagudezavisual.
☐ Lecuestadespegarsedelaspecto
operativo.
☐ Leresultadifícilpensardeforma
estratégica.
☐ Avecessacaconclusiones
precipitadas.
☐ Notienesiempreencuentala
complejidaddelassituaciones.
DavidBERNARDvs.Perfil(Vendedorinterno)
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Este reporte ha sido generado por AssessFirst
en base a las respuestas que David BERNARD
haproporcionadoenelcuestionarioPSV20.Este
cuestionario permite evaluar 20 rasgos de
personalidad relacionados con el desempeño
individualycolectiva.
AssessFirst es una empresa que diseña y
comercializa herramientas de evaluación de
RRHHquepermitenalosprofesionalesdeRRHH
y jefes de operaciones llevar a cabo una mejor
selección de personal (pruebas de selección) y
desarrollar el talento de sus empleados
(encuestas360º).
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AssessFirstaconsejanotomarningunadecisión
sobre la selección, gestión y desarrollo de
personas únicamente en base a los resultados
desuspruebas,cuestionariosy/oencuestas.
La empresa AssessFirst no se hace responsable
de ninguna manera de las consecuencias
directasoindirectasrelacionadasconelusode
las herramientas y sistemas de evaluación que
ofrece.