el factor proactivo

RESUMEN PROMOCIONAL
EL FACTOR PROACTIVO
Autor Jorge Aguilera
Público al que se dirige la obra:
Alta y media gerencia, Gerentes de talento Humano, líderes de equipos, miembros de
equipos que deseen mejorar su efectividad personal.
Temática
Apartes del contenido en el blog: elfactorporactivo.blogspot.com:
¿Por qué algunas personas SÍ pueden resolver problemas?
EL FACTOR PROACTIVO nos explica como la inteligencia emocional puede ser aplicada
productivamente a la comunicación de líderes y equipos corporativos.
Nos enseña cómo gestionar nuestra actitud frente a las adversidades o felicidad de nuestro
estado actual, con un análisis por medio de la estructura cerebral y la interpretación de los
hemisferios y sus reacciones.
Todos podemos llegar a tener comportamientos o actitudes reactivas, reactivas pasivas,
reactivas activas o tóxicas, y cada una de estas se desarrolla o contiene características,
síndromes o detonantes distintos ante la sociedad, conozca cada una de estas actitudes y
contrarréstelas para poder descontaminar la humanidad y ser un persona proactiva.
Diferencie las actitudes entre los reactivos y los proactivos y descubra quien está a su lado:
Temor vs. Confianza, Culpa vs. Solución, Reacción vs. Iniciativa, Razón vs. Acción,
Inmutabilidad vs. Creatividad.
Conozca que es la proactividad y cómo pude convertir las soluciones en acciones y hechos
tangibles con resultados contundentes; EL FACTOR PROACTIVO es el elemento que nos
permite encauzar nuestro potencial y crecer para construir una actitud positiva.
El proactivo, no basta con proponer ideas, hay que convertirlas en acciones reales para romper
la barrera estática del imaginar y el soñar e ir hacia el actuar.
¿Cómo pasar de ser reactivo a ser proactivo?, encuentre los pasos más relevantes para dejar a
un lado la actitud negativa y convertirse en un líder proactivo; cambie de paradigmas con el fin
cambiar no sólo las creencias del individuo, sino la cultura de la organización.
¿Cómo identificar a una persona reactiva en su grupo de trabajo?
A veces creemos que parte del estrés del trabajo consiste en compartir nuestro ambiente de
trabajo con personas altamente agresivas u ofensivas, sin embargo, los sitios de trabajo deben
ser lugares en donde las personas proyecten sus talentos
Por definición, las personas reactivas (pueden ser llamadas tóxicas) son aquellas cuyo efecto
sobre cada uno de nosotros es dañino a nuestra salud, generalmente son personas de escasos
valores y una alta disposición para destruirnos como personas, por decirlo así, vivencian su
odio de forma sanguínea hacia quienes les rodean.
¿Cómo saber quiénes son?
Haga memoria y recuerde aquella ocasión en donde la indignación que le causó un comentario
de alguna persona no le permitió dormir… lo recordó, bien, ese día usted habló con una
persona tóxica. He aquí algunas de sus características:
1. Causan lesiones emocionales por largos periodos de tiempo.
Podrán pasar los días pero usted retornará con facilidad a la cicatriz emocional que le dejó el
encuentro con ese personaje.
2. Profesan un profundo sentido del desprecio hacia quienes les rodean.
No necesitan hablar, una mirada y usted percibirá el halo de odio y desprecio que profesan
hacia quienes están a su derredor.
3. Mantienen un estado de prevención que los hace altamente agresivos.
Agreden sin provocación y al menor descuido, cualquier asomo de humanidad lo leerán como
debilidad para atacarle.
4. Procurarán atacar sus escalas de valor.
Lo que a usted le provoca alegría a ellos les causa envidia y ganas de agredir. No pueden
frenar un impulso muy de su interior a burlarse o agredir sus creencias o lo que usted valora,
bien sea su familia, sus logros, entre otros.
¿Por qué son así?
En el fondo los tóxicos son frágiles, han sido altamente maltratados y han construido en su
interior un profundo vacío afectivo que esperan llenar con el sufrimiento de otros.
Las personas tóxicas son como las medusas: altamente venenosas en la medida en que sean
más frágiles.
¿Qué hacer frente a ellos?
• No es sano estar cerca a una persona tóxica. No pretenda acompañarla en su proceso,
requieren de un profundo proceso reflexivo y de perdón.
• Así que no se acerque. Procurará hacerlo su víctima y cuando usted menos lo piense habrán
convertido su vida en una ruina.
• Su proceso de perdón es personal y no de otros. Así que mantenga una posición asertiva
frente a ellos, no les permita agredirle.
Beneficios del libro y de aplicar su metodología en la empresa:
1. Se mejora la eficacia de los equipos de trabajo.
2. Se mejora el clima organizacional.
3. Las personas fortalecen su capacidad de logro.
4. Es un excelente material para desarrollar competencias a la hora de enfrentar situaciones de
crisis.
ÍNDICE
CAPÍTULO 1. ¿POR QUÉ OBSERVAR NUESTRA ACTITUD? (Cómo construimos nuestra actitud)
CAPÍTULO 2. ACTITUDES REACTIVAS 13 (Comportamientos que destruyen el logro y el trabajo en equipo)
CAPÍTULO 3. PERFILES REACTIVOS 35 ( Tipos de conductas destructivas)
CAPÍTULO 4. SÍNDROMES REACTIVOS 61 (Personas con comportamientos dañinos)
CAPÍTULO 5. DISFUNCIONES 72 (De dónde vienen las conductas destructivas)
CAPÍTULO 6. LENGUAJE REACTIVO 89 ( El lenguaje como reflejo de nuestra psiquis)
CAPÍTULO 7. CATARSIS REACTIVA 101 (La explosión del carácter, actos depresivos y destructivos)
CAPÍTULO 8. ACTITUDES PROACTIVAS 114 (Qué tipo de actitudes aportan a la gestión del logro?)
CAPÍTULO 9. DIFERENCIAS ENTRE REACTIVOS Y PROACTIVOS 121
CAPÍTULO 10. EL PLAN. ¿CÓMO CAMBIAR NUESTRAS ACTITUDES REACTIVAS? 125
CAPÍTULO 11. HERRAMIENTAS PARA EL CAMBIO 137 (Cómo gestionar el cambio de nuestra propia conducta?)
CAPÍTULO 12. HABILIDADES DE COMUNICACIÓN PARA EL DESARROLLO PROACTIVO 158
CAPÍTULO 13. LENGUAJE PROACTIVO 172
CAPÍTULO 14. CÓMO TRATAR PERSONAS CON ACTITUDES REACTIVAS 181 (como trabajar con jefes,
compañeros y subordinados que entorpecen el logro y el clima organizacional?)
EPÍLOGO
BIBLIOGRAFÍA. 199