3 EL PA(S, viernes 5 de marzo de 2010 Furió y Soler lanzan un órdago en la Universitat IGNACIO ZAFRA, Valencia Antoni Furió y Vicent Soler, los 1 dos candidatos que cayeron en la primera vuelta de las elecciones a rector de la Universitat de Valéncia plantearon ayer a los dos candidatos finalistas, Esteban Morcillo y María Antonia García Benau, ne- gociar el programa y el equipo para apoyarles en las elecciones. La-propuesta podría ter- minar en un órdago, ya que incluiría un reparto de los vicerrectorados, lo que supondría reequilibrar la participación de las corrientes universitarias en un mismo gobierno. El mensaje fue lanzado ayer. El plazo para negociar es lo que queda hasta las elecciones, que se celebran el martes que viene. En primera vuelta, Juan Roig compareció ante los periodistas en la única rueda de prensa que ofrece el presidente de Mercadona cada año. 1 JORDI VICENT Mercadona supera en 110 millones sus expectativas de beneficios Roig olvida los euros y traza los objetivos de la cadena en peso en movimiento nos económicos, "la que viene es gorda'. Pero la cadena mantendrá su política de expansión. La VIENE DE LA PÁGINA 1 Juan Roig describió muy gráficamente algunos movimientos asumidos por Mercadona después del volantazo asumido en octubre de 2008. Los responsables de la cadena se concentraron en la necesidad de conservar sus clientes y apostaron por satisfacer sus tres primeras necesidades: seguridad alimentaria, calidad y precios bajos. Y diseñaron una estrategia dirigida a "perseguir el céntimo". "Vendemos 10.000 millones de unidades al año, un ahorro de un céntimo por cada producto supone un ahorro de 100 millones al año", detalló. Para arrancar céntimos, Mercadona vende botellas de aceite cuadradas en vez de circulares. En una caja de 300 botellas redondas caben 350 botellas cuadradas. Roig no descarta vender "vino en botellas cuadradas" para ahorrar costes de transporte: "¿Por qué tienen que ser redondas las botellas de vino?". Mercadona vuelve a vender fruta a granel para ahorrar bandejas, redes y plástico. También ha recuperado la carne a granel. Suprime las fotos satinadas en las Un gigante en cifras - Tiendas. La cadena de supermercados tenía 1.210 tiendas a finales de 2oo8. Durante 2009 se abrieron 74 se cerraron 20. y Mercadona tiene ahora 1.264 tiendas en toda España. ----------------------------------------------------------- - Unidades de venta. Los técnicos de Mercadona estiman el volumen de ventas en una unidad que denominan kilitro. Las ventas crecieron un 8%, de 7.40o a 8.00o kilitros en 2009. ----------------------------------------------------------- Precios. El coste del carrito menú, la cesta de la compra que satisface las necesidades de una unidad familiar, se redujo un 10% en 2009. Una familia que gastaba 60o euros al mes en 2008 habrá pagado 54o euros al mes el año pasado. -------------------------------------- --- Beneficios. Los beneficios netos alcanzaron los 270 millones movimiento de Furió y Soler, si se mantiene unido, puede determinar las elecciones, ya que suman el 40% de los votos. inversión prevista en compra de suelo o inmuebles para 60 nuevas tiendas; para terminar el bloque logístico que ya se construye en Villadangos del Páramo, en León; o arrancar las obras de otro gran bloque logístico en Guadix, en Granada, será de 600 millones. Roig evitó cifrar sus objetivos para 2010 en euros y estimó un alza de las ventas de un 6% en UGT y Ford firman el acta del fin del ERE en Almussafes EL PAÍS, Valencia kilitros, en volumen de kilos y li- tros. El volumen de 110 movimientos es clave para Mercadona, pa- El sindicato UGT, mayoritario ra arañar céntimos pero también previsión de la empresa era llegar a 16o millones. --------------- ------------------------------------------> Productividad. Los trabajadores de Mercadona se repartieron zoo millones de euros en primas por haber logrado mejorar la productividad un 3% en 2009. para hacer caja. Los beneficios de en la factoría de Ford en A1mussafes, y la dirección de la multinacional en España fir- 2009 representaron algo menos maron ayer un acta por el que del 2% del total de las ventas. La sociedad destinó el 90% de los beneficios a fortalecer sus recursos propios. "Algo muy importante en estos tiempos de crisis". Y solo anunció un recorte en la estrategia de expansión internacional, que se aplazará un mínimo de dos años sobre lo previsto. La plantilla de Mercadona creció en 500 trabajadores en 2009 solicitarán hoy a la Dirección General de Trabajo el fin del expediente de regulación de empleo (ERE) que está en vigor desde mayo del pasado año y que debería finalizar el 31 de marzo. Según informó a Efe el secretario general de UGT en Ford, Carlos Faubel, ba la empresa en 2008, el volumen de ventas creció un 5% y los ingresos en euros cayeron un 3%. A lo largo de 2009, Mercadona abrió 74 tiendas nuevas y cerró 20. La mayoría en Andalucía, Co- hasta 62.000 empleados. Todos ellos con contrato fijo. Los bue- da ayer acordó que el próximo día 10 se reincorporen al nos resultados de la empresa permitieron distribuir una prima de trabajo los cerca de 60 trabajadores afectados. Faubel indicó, además, munidad Valenciana, Cataluña y Madrid, las zonas donde ya está implantada la empresa. Roiga admitió haber cometido algún error equivalente a una paga para los empleados con menos de tres años de antigüedad y de dos pagas mensuales para los más antiguos". bajadores se hayan acogido a las prejubilaciones, bajas in- Mercadona mantiene a 103 in- tar la plantilla" al ritmo de producción. Los sindicatos al final en 270. Una cifra que es ahorrado 1.500 millones. un 16% menos que los beneficios obtenidos en 2009, pero que supe- El volumen de ventas estimado en kilos y litros (kílitros, en la jerga de la empresa) fue de 8.000 millones, un 8% más. En superficie equivalente a la que gestiona- ran las expectativas fijadas en 110 millones de euros. "Un cliente exclusivo de Mercadona pagó 600 euros al mes en tes de jamón para usar plástico A lo largo de 2009, Mercadona abrió 74 tiendas y cerró otras 20 ficaciones que repercuten en un descenso del 10% del precio del "carrito menú", la compra completa para satisfacer una unidad familiar. El resultado de esta gestión ha sido que los 160 millones de beneficios que tenían como objetivos en 2009 se han convertido un 18,43%, fue el segundo más votado por el profesorado. El de euros en 2oo9, un 16% menos que el año anterior. La bolsas de pan tostado o los paquetraslúcido. "Un ahorro de dos céntimos por paquete". Todas las especies se venden en tarros de plástico. "Son idénticos, pesan menos y son mucho más baratos". Y un largo etcétera de pequeñas modi- Morcillo consiguió un 36,47% del voto ponderado, con un importante apoyo entre el profesorado, el estamento al que el sistema concede mayor peso. María Antonia García Benau logró el 23,49% de los votos, con un respaldo decisivo de los alumnos y del personal de administración y servicios. Antoni Furió logró un 21,61% del voto ponderado, y Vicent Soler en la expansión de la empresa. productividad entre sus empleados de 200 millones de euros. "El la reunión de la comisión de seguimiento del ERE celebra- que se ha logrado que 559 tra- centivadas y bajas con garan- tía de retorno e invalidez, "que son suficientes para ajus- gastado 60 euros menos al mes, 720 euros menos al año". El con- "Es lo que denominamos el efecto Valladolid, donde abrimos demasiadas tiendas unas cerca de otras". terproveedores que trabajan en exclusiva para la empresa. En 2009 se desengancharon tres que junto de clientes de Mercadona "y la economía del país' se habría El presidente y propietario de siguen proveyendo a la cadena pe- CC 00, CGR y STM exigieron ayer a Trabajo la retirada Inmediata' ERE y la reincorpo- Mercadona auguró que, en térmi- ro también surten a otros. ración de los afectados. 2008 por llenar la cesta de la compra", estimó Roig, "en 2009 ha