SECCIÓN ADQUISICIÓN Y GESTIÓN DE PROPIEDADES

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SECCIÓN ADQUISICIÓN Y GESTIÓN DE PROPIEDADES
INFORME FINAL DE GESTION DEL PERIODO
1992-2015
Elaborado por: LUIS A. ALVARADO BOIRIVANT
JEFE SECCION ADQUISICIÓN Y GESTION DE PROPIEDADES
19 de enero de 2015
RESUMEN EJECUTIVO:
Periodo 1992-2009: Durante este periodo la Sección Ejecución de Obra Civil se
aboco al diseño, construcción y mantenimiento de subestaciones, caminos y
canalización de circuitos subterráneos.
Se dio asistencia al Departamento de Producción (Sección de Plantas de Generación
eléctrica) en el diseño y supervisión de los canales de conducción, construcción de
muros, ampliación y mejoras de plantas, asfaltado de calles, construcción de cunetas,
tragantes, desfogues y cabezales.
Aproximadamente durante seis años se participó activamente en el Fondo de Ahorro y
Préstamo de la CNFL., S.A. en calidad de miembro directivo.
Periodo 2009-2015: Con el cumplimiento de la Resolución de la Gerencia General
RGG-002-2009 del 15 de abril de 2009 se reestructura el Departamento de Obras
Civiles y se crea la Sección Adquisición de Propiedades en sustitución de la Sección
Ejecución de Obras.
Dentro de las principales funciones se destaca:
Realizar avalúos de propiedad que se necesitan adquirir, de las propiedades
existentes para su actualización del valor, de la red aérea y subterránea, de
maquinaria y equipo especializado.
También se incluye la gestión técnica para compra de propiedades para la
negociación, administración del bien en tránsito y el delineamiento y
posicionamiento de linderos.
Se incluyó dentro de las funciones de la sección realizar obras para mejoras a
terrenos como cerramiento, mejoras a caminos y estabilización de taludes las
cuales no ejecutaron por no disponer del recurso humano.
Las obras de delineamiento y la administración del bien en tránsito se trasladaron al
Departamento de Ingeniería de Proyectos de Generación y solamente se trabajó en el
mojonamiento de los linderos de las propiedades del Proyecto Eólico del Valle Central y
en la colocación de rótulos en la misma y de las propiedades del Proyecto Balsa
Superior.
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• Se participó en la construcción de la Subestación de Alajuelita con la
construcción de los cimientos para los transformadores e interruptores, diseño y
construcción de muros de contención, tapias perimetrales, sistema de drenaje,
diseño, supervisión y construcción de la calle de acceso y construcción de la
caseta de control, de ductos para cable de control y cables de potencia.
• Construcción de la Caseta de Control Metal Ciad y la canalización subterránea
de los circuitos de salida de la Subestación Belén-Intel, Subestación Porrosatí y
la Subestación Lindora.
• Construcción de la tapia perimetral de la Subestación Guadalupe, Uruca, Primer
Amor, Porrosatí, Sabanilla, Curridabat y Plantel Anonos.
• Construcción de portón y calle de acceso en la Subestación de Curridabat.
• Construcción de cimiento para transformados e interruptor de la Subestación
Curridabat y Primer Amor.
•
Participación en la supervisión y control de la construcción del edificio del
Centro de Control y Despacho de Carga de La Uruca.
• Diseño, supervisión y control de la construcción del mezzanine en el edificio de
la antigua subestación de Calle 21.
• Diseño estructural e hidráulico y supervisión de tramo de canal en concreto
para la Planta Hidroeléctrica Belén para un caudal de 14 m3/seg
aproximadamente.
• Diseño hidráulico de desarenador para un caudal de 14m3/seg para la Planta
Hidroeléctrica Belén.
• Diseño, supervisión y construcción de las primeras casetas de vigilancia del
Plantel Anonos.
• Supervisión y construcción de dos bodegas de materiales del BID.
• Mejoras al asfalto del Plantel Anonos.
• Construcción de alcantarillado pluvial y asfalto en Plantel La Uruca.
• Construcción de calles en concreto, mejoras al sistema de drenaje y evacuación
pluvial, diseño y
construcción de cimientos para interruptores y
transformadores en la Subestación de Paso Ancho.
• Construcción de fosas para la recolección de aceite en las subestaciones de
Paso Ancho, La Uruca, Guadalupe, Nuestro Amo, Curridabat y Ventanas.
• Construcción de muro corta fuego y cimientos para transformador de la
Subestación de Guadalupe.
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• Asfaltado y cuneteado de la calle de acceso a la Planta Hidroeléctrica Ventanas.
• Construcción de puente de acceso sobre la tubería de presión en la Subestación
de la Planta Hidroeléctrica Ventanas.
• Construcción de parqueo para la caseta de control metal ciad de la Subestación
Lindora.
• Construcción de cimiento para transformador, caja de registro para salidas de
circuitos en Subestación Anonos.
• Canalización subterránea y construcción de varias cajas de registro en la
Subestación La Caja.
• Construcción de la nueva subestación reductora de la Planta Electriona, incluía
los muros, ductos de control, ductos de potencia, cimientos para transformador
e interruptores y zona de acceso de equipos.
• Inspección de la ampliación de la bodega de materiales de Anonos.
• Mantenimiento general periódicamente (pintura interna y externa,
reparaciones de canoas, etc) de todas las casetas de control de las
subestaciones.
• Construcción de salidas de circuito, tramo de calle publica de la Subestación
Barva.
• Construcción de salidas de circuito subterráneo y cajas de registro en la
Subestación San Miguel (San Luis de Santo Domingo de Heredia), Este, Escazú
y Guarari de Heredia .
PRINCIPALES LOGROS 2009-2015
• Brindar información para la toma de decisiones en la adquisición de bienes
inmuebles y estimaciones de renta con valores justos de mercado. Además para
una óptima actualización de precios de los activos de la CNFL.
• Se ha concretado la compra de los bienes inmuebles para los proyectos donde
se ubican actualmente la Planta Hidroeléctrica Daniel Gutiérrez, Cote, El
Encanto, Parqueo Eólico Valle Central y Balsa Inferior con la aportación de los
informes de avalúo.
• Se ha brindado la información de estimaciones de renta para la actualización de
los contratos existentes con un pago acorde al mercado.
• Actualización del valor justo
de mercado, involucrando el terreno,
construcciones y mejoras de la Subestación Primer Amor, Curridabat,
Porrosatí, el Plantel Virilla y Plantel Anonos para los estados contables, además
como alternativa de venta, se valoró el plantel Calle 21 y Edificio
Cincuentenario.
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• Se participó activamente en la Comisión de Valoración de Activos para la
valoración de la Planta Nuestro Amo, Subestación Guadalupe, Edificio Central y
parqueo.
• Se suministró asesoría a la Dirección Jurídica en los conflictos legales suscitados
por la adquisición de terrenos del Proyecto hidroeléctrico Cote y del Parqueo
Eólico Valle Central.
ESTADO ACTUAL DE LOS INFORME DE AVALÚOS:
Proyecto Hidroeléctrico Ciruelas: Se recopilo información (estudio de mercado,
consulta a la Municipalidad de Montes de Oro-Miramar, bancos, ect.) y se realizaron
estimaciones del costo aproximado de las propiedades de Nicolás Jiménez, Sue Padín
M, Silvia Odio Aguilar, Víctor González Chavarría & Leila Ramírez Vega. Se preparó el
informe de avalúo de la propiedad del señor Norbert Heinold.
Mediante documento No 2001-0774-2014, con fecha del 25 de noviembre del 2014, la
Gerencia de la Compañía Nacional de Fuerza y Luz acepta la exclusión del plan de
expansión del Proyecto Hidroeléctrico Ciruelas, esto ante una solicitud del
Departamento de Ingeniería de Proyectos en donde se solicitaba el cierre técnico y la
exclusión del plan de expansión, por lo tanto no se laborará más en este proyecto y
no se requiere la programación y ejecución de más actividades para el mismo según se
indica en correo enviado por el Ing. Walter Ramírez con fecha 16/12/2014.
Proyecto Hidroeléctrico Brasil: Los informes de avalúo de las propiedades de los
señores Rolando Ureña Aguilar y José L. Aguilar Solís- Acceso a la toma, Hermanos
Solís-Construcción de la Subestación, Municipalidad de Mora-Construcción Tanque de
Oscilación y Ulises Arguedas O.- Acceso a la Casa de Máquinas se encuentran en un
70% de avance que comprende la ubicación en coordenadas, preparación parcial del
informe y definición de la finca tipo para su estimación de costos.
ESTADO ACTUAL DE CUMPLIMIENTO DE INSTRUCCIONES GIRADAS POR LA
AUDITORIA INTERNA:
Todos los informes, recomendaciones y consultas recibidas de la Auditoria Interna
dirigidas a la Sección durante este período de gestión, fueron atendidas en un 100% y
de forma oportuna, siempre brindándole el seguimiento que se merecen.
Se trabajó intensamente en la preparación de los procedimientos para la confección de
los informes de avalúo de bienes inmuebles, de renta y maquinaria y equipo.
Quedando pendiente algunos puntos relacionados con la confección de los informes
para el Departamento Ingeniería de Proyectos de Generación. Además su revisión final
para su envío a Análisis Administrativo.
SUGERENCIAS PARA LA BUENA MARCHA DE LA SECCION:
Con el propósito de contribuir en la buena marcha de la Sección Adquisición y Gestión
de Propiedades sugiero considerar las siguientes propuestas:
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• Contar con más profesionales en el campo de la valuación con el propósito de
agilizar la preparación de los informes de avalúos. Dicho profesional pueden ser
contratados por tiempo definido para la confección de una determinada
cantidad de informes de avalúos.
• Dotar de recurso humano y de transporte para la colaboración con el
profesional en la recopilación de información para la confección de los informes
de avalúos.
• Mantener al profesional en valuación actualizado mediante su participación en
curso, congresos, seminarios, etc. para un mejor desempeño de sus funciones y
de acuerdo con lo establecido por la Ley de control Interno.
RECOMENDACIONES Y OBSERVACIONES SOBRE OTROS ASUNTOS DE
ACTUALIDAD QUE SE DEBEN ENFRENTAR O APROVECHAR EN LA SECCION:
• Periódicamente realizar reuniones internas con el propósito de revisar, analizar
y discutir sobre los diferentes aspectos que así lo ameriten relacionados con la
preparación de los informes de avalúos.
• Periódicamente interactuar mediante reuniones con los encargados de
proyectos con el objetivos de aclarar y/o solicitar información adicional que
permita la preparación de los informes de avalúos de una forma más ágil y
oportuna.
• Aprovechar la actual coyuntura de acercamiento de la CNFL con el ICE para
interactuar con la dependencia de avalúos del ICE con el propósito de conocer
otros procedimientos relativos a la valuación que sean de interés para la CNFL.
Por último recomiendo el cambio del nombre de la sección debido a que el mismo
induce a una actividad contradictoria ya que dicha sección realiza estimaciones de
valor de propiedades y no es recomendable que la misma participe en la
negociación para la adquisición de las mismas. Sugiero cambia a "SECCIÓN DE
VALUACION ".
Deseo expresar mi gratitud a todos mis compañeros del Departamento de Obras
Civiles por todo el apoyo brindado en mi gestión de jefatura y como compañero,
principalmente en los momentos de tristeza y alegrías en donde me han
demostrado los altos valores morales y espirituales que poseen.
Atentamente,
Luis Alv ado Boirivant
Cédula No.:2-0304-0817
Funcionario: 3241
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