¡Buen GOBIERNO! La práctica permanente del buen gobierno en una empresa de economía solidaria es una de las condiciones fundamentales para asegurar de manera exitosa su permanencia en el tiempo. El buen gobierno de una empresa solidaria compete en primer lugar al Consejo de Administración, a la junta de vigilancia, a la revisoría fiscal, a la auditoría interna si la hubiere, y a la gerencia. El buen gobierno corporativo es un componente esencial en la gestión democrática del modelo de organización solidaria y por tanto es necesario profundizar en su razón de ser para llevarlo a la práctica. El buen gobierno de una organización solidaria implica alta responsabilidad frente a los asociados, a terceros no asociados, al Estado y a la sociedad en general. Para lograr el cumplimiento de los principios y valores solidarios, los directivos de una empresa solidaria deben avanzar progresivamente por el camino de la educación y formación solidaria y del mejoramiento gerencial. ¿QUÉ ES EL GOBIERNO CORPORATIVO? En general, el gobierno corporativo hace referencia a las normas prácticas o procedimientos, por medio de los cuales se produce el gobierno de las organizaciones. Se trata de un concepto amplio, aplicable a todo tipo de entidades, incluidas las “sin ánimo de lucro”, como es el caso de fondos de empleados, cooperativas y asociaciones mutuales. En la actualidad los contenidos del gobierno corporativo se definen universalmente con referencia a los “principios elaborados por la Organización Económica para la Cooperación y el Desarrollo Económico” (OECD) en 1998. No obstante la promulgación de leyes como la Ley Sarbanes Oxley (Conocida también como sarOx ó SOA, por su sigla en inglés Sarbanes Oxley Act), y el constante esfuerzo de organizaciones globales como la OECD, de promover el buen gobierno, dentro de las empresas a nivel mundial, sigue existiendo un alto riesgo que se pueden repetir escándalos en las grandes y pequeñas empresas. Comparándose en normas legales muy laxas, las empresas se alejan de las verdaderas prácticas de Buen Gobierno por lo cual en muchas oportunidades caen en irregularidades y son intervenidas por los organismos de control (Interbolsa, Saludcoop y el grupo Nule). La situación es que actualmente las prácticas de Gobierno Corporativo han venido transformándose en exigencias mayores para las organizaciones a nivel mundial, a raíz de la crisis financiera de 2008-2009, marcando hacia los próximos años una tendencia hacia la profesionalización, independencia, diversidad y evaluación de los miembros de las Juntas Directivas. Las cosas ya no son como antes, cuando la mayoría de las juntas directivas funcionaban como un club de amigos y su principal actividad era revisar créditos y almorzar mensualmente por cuenta de la empresa. Las juntas ceremoniales están en vías de extinción. Para cumplir su papel, un buen miembro de la junta debe trabajar largas horas analizando información, explorando lo que se hace en otras empresas y en otros sectores, para elaborar planteamientos sólidos y someterlos al análisis de sus colegas. Es un trabajo exigente que requiere experiencias, conocimientos y destrezas. En conclusión el tema central es el de redefinir el papel estratégico de las juntas directivas y evaluar mejor su desempeño. Gerencia Costos Director Finanza ? Junta Comercial s Planes Conjunto Sección Salidas Eliecer Bermúdez Director