HYDRO INSIDE La revista global para los empleados de Hydro – No 2, 2007 Hydro en constante evolución contenido >>> Kurri Kurri se prepara para la seguridad > 4-5 Ormen Lange recibe los elogios de la prensa > 6-9 Una ventana a las Olimpiadas de Pekín > 10-13 Rally benéfico > 29-31 En los últimos cinco años, Hydro se ha enfrentado a grandes cambios. Sin embargo, las tradiciones industriales viables de nuestra empresa durante 101 años, las fuertes posiciones que ocupa en el mercado y sus capacitados y leales trabajadores continuarán existiendo, a partir del otoño de 2007, en tres compañías globales líderes: la empresa de fertilizantes Yara, la compañía productora de aluminio y electricidad Hydro y el mayor operador de la industria global del petróleo y el gas en plataformas marinas. La escisión y fusión con Statoil del negocio petrolero y del gas de Hydro es un amplio proyecto y muchos de los empleados de Hydro y de Statoil están enfrentándose a nuevas oportunidades y nuevos retos. Otros sectores de actividad de Hydro van también a experimentar grandes cambios. En tales situaciones, se pone a prueba la solidez de los empleados y de la organización. Los empleados me han hecho preguntas y he escuchado comentarios que me indican que la inmensa mayoría de ellos están llenos de entusiasmo y expectantes ante los cambios a los que se enfrentan. Mi impresión es que esto se aplicaintro tantotext a quienes se van a text body copy intro incorporar a la nueva empresa petrolera y de body copy intro text body copy gas como a los que seguirán en el negocio intro text body copy intro text de aluminio de Hydro. bodymuchos copy intro body copy. Pero estántext inseguros. ¿Y yo, qué va Body Body copy Body copy Estas Body a pasar concopy mi trabajo?, se preguntan. reacciones soncopy naturales sanas. Yo copy comparto copy Body Body ycopy Body Body estacopy inseguridad. Y todos los días estoy con Body copy Body copy Body copy Body colegas mismos copy que Bodycomparten copy Bodyesos copy Body copy Body sentimientos. copy Body copy Body copy Body copy Body Mientras tanto, mi reacción visceral y las copy Body Body copy Body copy Body reacciones de copy los comentadores, analistas e copy Body copyelBody copy Body copyde Body inversores de todo mundo son la señal Body copy Body copy correcta. Body copy quecopy hemos tomado la decisión TalBody es así porque llevando a cabo esos copy Body estamos copy Body copy Body copy cambios desde una posición de fuerza. Por medio de jugadas audaces y duro trabajo, hemos añadido un gran valor que garantiza a más de 40.000 empleados hi! > writer altamente cualificados trabajos incluso más photos > photographer seguros e interesantes. T contenido there! hi&lo 28 hi5 36 4-5 La seguridad está en el Centro. Realizar un seguimiento sistemático del equipamiento de seguridad ahorra dinero y mejora los resultados en materia de seguridad. 6-9 Una estrella llamada Ormen Lange. Nosotros sabemos que el proyecto de gas Ormen Lange es grande. El resto del mundo está empezando a darse cuenta también. 10-13 Con un pie en la puerta en China. La exportación de productos fabricados de aluminio a China, ¿no es como vender arena en el Sáhara? 14-15 Ver es creer. La realidad virtual no sólo sirve para explorar las reservas que se hallan en el fondo del mar, sino que también puede mejorar la seguridad en las plataformas marinas. 16-25 Hydro en constante evolución. La propuesta de fusión de las actividades de petróleo y gas de Hydro con la empresa noruega Statoil es, sin lugar a dudas, un gran negocio. Pero hay otros negocios también importantes en curso que están cambiando Hydro. 26-27 Cuando lo pequeño es hermoso. Las cosas pequeñas pueden ser muy importantes, tanto para el medio ambiente como para los resultados económicos. 29-31 La vuelta en moto de su vida. Se requiere determinación. Paul Farrugia pasó 16 días recorriendo en moto Sudáfrica para contribuir a la lucha de este país contra la pobreza y la enfermedad. 32-33 El arte y la ingeniería son dos caras de una sola moneda. Para Joe Brown, su trabajo de ingeniería dirigido por ordenador y sus enigmáticos cuadros se complementan recíprocamente; ambas cosas requieren previsión y determinación para ser realizadas. 34-35 Postal desde Newton Aycliffe contenido hi!>team Redactora jefe > Cecile Ditlev-Simonsen Redactor > Craig Johnson (craig.johnson@hydro.com) Comité de redacción > Halvor Molland (Aluminium Metal), Ole Johan Sagafos (Aluminium Products), Bjørn Otto Sverdrup (Oil & Energy), Ragnvald Bertheussen (Other Businesses). Diseño y producción > item ltd y Media Center (3700017) >>> 6 26 10 29 14 próxima edición Los negocios “separados” de Hydro seguirán creando riqueza por su propia cuenta. mayo de 2007 ¿ideas? contacte a: Craig Johnson Hydro (F472B) NO-0240 Oslo, Noruega craig.johnson@ hydro.com foto: Scanpix hi! 3 Realizar un seguimiento sistemático del equipamiento de seguridad ahorra dinero y mejora los resultados en materia de seguridad La seguridad está en el Centro seguridad El coordinador de equipo Michael Wilson y sus compañeros de Kurri Kurri están beneficiándose de un mejor rendimiento en seguridad y del trabajo del Centro para el Mantenimiento de la Seguridad. L a fundición de aluminio de Kurri Kurri, Australia, distribuyó cerca de 13.000 componentes de equipos de seguridad entre los empleados el pasado año, mucho material al que seguir la pista. Ése es el trabajo del Centro para el Mantenimiento de la Seguridad. “Cuando entregamos un componente de un equipo de seguridad, sabemos que se ajusta a las normas de seguridad australianas y del centro laboral. No ha estado abandonado en la parte trasera de un coche durante seis meses, con pintura por encima”, afirma el oficial de seguridad, Jim York. Junto a los ayudantes de seguridad Gregory Cook y Simon Lane, inspeccionó y entregó cerca de 13.000 componentes del equipamiento de seguridad en 2006. Esto incluye 3.764 cascos Racal, 1.791 arneses y 1.789 lanyards/ retractables. El proceso y los resultados del sistema son impresionantes, convirtiendo al Centro para el Mantenimiento de la Seguridad en uno de los responsables directos del record registrado en las estadísticas de accidentes: 2,1 en 2006. Además, Hydro se ahorra mucho dinero gracias a la prevención de pérdidas. No siempre fue así. Hace diez años, cada trabajador tenía un equipo individual de seguridad, y se perdían cada año 50 cascos Racal, con un valor de alrededor de 800 dólares cada uno. Otros equipos se dejaban fuera de su sitio y se perdían, y, lo que es más importante, el equipo de seguridad no se inspeccionaba con regularidad. El pasado año, sin embargo, sólo uno de los cascos Racal no fue devuelto. El Centro para el Mantenimiento de la Seguridad pudo identificar quién se había llevado el casco Racal, y el departamento en cuestión tuvo que reponerlo. Como se etiqueta todo el equipo y se registran en un ordenador todas las actividades, el uso del equipo de seguridad se puede optimizar en colaboración con el fabricante. Un ejemplo son los filtros del casco Racal. El Centro sabe ahora con exactitud cuántas veces se usaron cada uno de los 110 cascos. York calcula que el ahorro anual sólo en filtros ronda los 30.000 dólares. “La gente que trabaja en el Centro para el Mantenimiento de la Seguridad están habilitados para inspeccionar el equipo de seguridad que entregamos. Todo el equipo se etiqueta con claridad y se identifica, cuenta con su propia zona de almacenaje, y nosotros sabemos con exactitud cuándo caduca o necesita ser revisado. Lo desmontamos, limpiamos e inspeccionamos todo antes de volver a entregarlo”, afirma York. A partir de este éxito, también se le ofrece a todos los contratistas que trabajan en la fundición la posibilidad de usar el equipo de seguridad del Centro. hi! > Halvor Molland fotos > Halvor Molland El oficial de seguridad Jim York (derecha) y el ayudante Gregory Cook inspeccionan un casco Racal en el Centro para el Mantenimiento de la Seguridad de Kurri Kurri, Australia. –25% ¡Gol! Hydro ha marcado un gol al cumplir su objetivo de hacer descender en un 20 por ciento el número total de accidentes en 2006, con un amplio margen. La cifra de accidentes registrados en total (ART) ha ido disminuyendo a un ritmo constante con el paso del tiempo, aunque el ambicioso objetivo de alcanzar una reducción del 20 por ciento, impuesto por el Presidente y Director General Eivind Reiten, aún no se ha alcanzado en ningún año. El año pasado, sin embargo, la tendencia fue muy positiva: una reducción de alrededor del 25 por ciento para una tasa de ART de 4,0. La tasa de disminución de ART en 2005 fue del 10 por ciento. “En ciertas áreas de negocio se han realizado grandes mejoras”, afirma Jack Simensen, jefe de seguridad del departamento de Salud, Seguridad y Medio Ambiente. “Varias unidades han logrado una mejora de más del 50 por ciento, pero seguimos teniendo una lista de unidades que se están quedando atrás, y, desafortunadamente, algunas unidades han presentado un retroceso. Esto, por supuesto, sirve de base para realizar un seguimiento”. A pesar de la mejoría general, Hydro ha tenido una víctima laboral en 2006. Jens Hinrichs, un ingeniero de proyectos de la planta de extrusión de aluminio de Birtley, Inglaterra, falleció en un accidente a principios de noviembre. “Basta un solo accidente mortal para que sean demasiados”, afirma Simensen, que añade que el número de accidentes mortales también ha descendido con el paso del tiempo. Se ha investigado el accidente mortal de Birtley y se ha distribuido un informe a través de la intranet de Hydro para que los demás puedan aprender de la experiencia. hi! 5 Nosotros sabemos que el proyecto de gas Ormen Lange es grande. hi! 7 El resto del mundo está empezando a darse cuenta también >>> >>> Una estrella llamada Ormen Lange E l proyecto Ormen Lange de Hydro se atrae mucha atención desde lugares que están lejos de la pequeña localidad de Aukra, situada en el noroeste de Noruega, donde se llevará a tierra el gas para su procesamiento. Millones de telespectadores de todo el mundo han visto ya Ormen Lange, a través BBC y en varios periódicos del Reino Unido. Siguen a continuación algunas de las noticias más prestigiosas: • El proyecto Ormen Lange reapareció en televisión cuando National Geographic Channel lo presentó dentro de la serie “Megastructures”. • Ormen Lange llegó a Hollywood con la de Discovery Channel y de programas de película de Hydro “The Traveller”, en la que televisión rusos y alemanes. El gasoducto Langeled, la parte del proyecto que conecta el intervenía el presentador de Lonely Planet Ian Wright, ganadora del primer premio en • La revista Popular Science presentó el proyecto Ormen Lange/Langeled en un artículo titulado “Best of What’s New in 2006”. • “La joya de la corona” con respecto a la industria de la energía fue cuando el proyecto obtuvo el prestigioso premio “Platt’s Global Energy Award”, otorgado al mejor proyecto del año en Nueva York, a finales de 2006. “Ormen Lange recibió el voto unánime de los diez miembros del jurado del “Platt’s Global punto de recepción del gas en tierra firme con el Festival Internacional de Cine y Vídeo de Energy Award”, y es la primera vez que esto una terminal de Inglaterra, ha sido noticia en la Estados Unidos. ocurre en toda la historia de los premios”, hi! 9 comenta Lars H. Bjelvin, director de comunicación de Ormen Lange. “El proyecto es un excelente vehículo para “Dirigir un proyecto como éste potencia otros dos lados fuertes de Ormen Lange y de Hydro que cada vez se conocen más: ser un en especial, por ser una empresa que siempre entrega a tiempo y sin salirse del presupuesto”, afirma Bjelvin. transmitir mensajes estratégicos que apoyen un visionario tecnológico que crea sucesiva- los objetivos de negocio de Hydro. Sus características y lados fuertes son esencialmente los mente nuevas y revolucionarias tecnologías, y ser un campeón en términos de rendimiento, esta imagen en un país como Rusia, en el que abundan los recursos de petróleo, si bien las mismos desarrollados por Hydro como ‘co- que entrega consecuentemente proyectos a condiciones marco son difíciles. A ello se agre- rredor líder’ de la industria durante los últimos cien años”. larga escala sin exceder los límites temporales y dentro del marco de costes estipulados”, ga la intensificación de la competencia entre las compañías internacionales con ambiciones afirma Bjelvin. de crecimiento en actividades “upstream” en petróleo. Una de las principales facetas que Hydro desea mostrar de Ormen Lange es la estrecha y constructiva cooperación con sus socios en “Los rasgos distintivos de Hydro, como la tecnología, el rendimientto de los proyectos y la el proyecto, los proveedores y el público, inclu- cooperación, son los que necesitamos presen- sive los círculos académicos y las instituciones científicas. tar y comunicar a los terceros interesados y a los responsables de la toma decisiones, tanto de forma bilateral como públicamente, dondequiera que tengamos ambiciones de crecer”. Hydro acaba de terminar una campaña de comunicación de este tipo en Rusia. “Actualmente, Hydro recibe un amplio reconocimiento por parte de líderes rusos, tanto del mundo de los negocios como de la política, en tanto que compañía líder en tecnología submarina y, muy Por razones de estrategia, es imperativo dar “En cuanto al último año de Hydro como operador de Ormen Lange, los lados fuertes del proyecto se comunicarán sin interrupción a los tomadores de decisiones clave de varias partes del mundo: América del Norte, Central y del Sur, Oriente Próximo y África, por mencionar sólo algunas”, comenta Bjelvin. “Nuestro mensaje se adapta siempre a las realidades de negocio propias de los lugares donde tenemos ambiciones de crecer. Lo hacemos tanto de forma bilateral como públicamente, a través de una mezcla de canales, con el fin de lograr transmitir el mensaje: Ormen Lange y Hydro tratan de tres asuntos: tecnología, rendimiento y cooperación”. hi! > David Burke fotos > Øivind Leren, Tor Hammerstad, Helge Hansen, Dag Thorstensen Esta es la primera vez que se dispensa tanta atención a uno de nuestros proyectos. Nos llena de orgullo que National Geographic y Discovery Channel quieran cubrir la información de Ormen Lange, antes incluso de que esté terminado. Esto pone verdaderamente Ormen Lange al alcance del público y supone un gran estímulo para todo el equipo. Tom Røtjer Tom Røtjer, vicepresidente senior, Projects La exportación de productos fabricados de aluminio a China, ¿no es como vender arena en el Sáhara? Con un pie en la puerta en China hi! 11 >>> Si le resulta difícil cambiar sus concepciones acostumbradas, es mejor que se mantenga fuera de China. Aquí las cosas se están desarrollando tan rápido que hasta los más dinámicos nos las vemos y nos las deseamos para seguirles el paso. Gérard Lugrin Las ventanas de Hydro están destinadas a ornamentar el Morgan Center de Pekín. >>> C hina representa un amplio mercado en expansión: integrada por 1.300 millones de personas, es la economía con el crecimiento más rápido del mundo. La demanda de aluminio está aumentando, y otro tanto hacen las habilidades de los productores chinos, quienes se están esforzando por alcanzar los estándares occidentales. Así y con todo, Hydro vende sus avanzados sistemas para edificios en aluminio – inclusive para las principales construcciones en conexión con los Juegos Olímpicos de Pekín en 2008 – en este mercado de la construcción en alza vertiginosa. Gérard Lugrin, el encargado de desarrollar Hydro Building Systems en China actualmente, comenta: “¿Por qué no íbamos a vender nues- La marca de sistemas para ventanas Wicona de Hydro será parte visible de la sede de los Juegos Olímpicos de Pekín, el Morgan Center. El año pasado, Lugrin formó un equipo de capacitados empleados chinos, varios de los tros avanzados sistemas para la construcción en un mercado que registra el crecimiento más rápido del mundo?” Lugrin realiza sus operaciones desde un gran edificio nuevo situado en las afueras de Pekín, que alberga un almacén y oficinas, y al que Hydro efectúa en este momento su mayor suministro. cuales poseen una sólida experiencia en construcción. En el otoño de 2006, se trasladaron al nuevo almacén, firmaron los contratos más importantes y establecieron contactos con industriales del sector de la construcción, promotores inmobiliarios, especialistas en construcciones en metal y arquitectos chinos. También han elaborado la planificación para hi! 13 Están en marcha los preparativos para la celebración de los Juegos Olímpicos 2008 en Pekín. Perfil personal Gérard Lugrin – ‘pionero’ Gérard Lugrin lleva un año como representante de Hydro Building Systems en Pekín, pero no es un recién llegado a la industria. Toda la carrera de este arquitecto francés de 59 años ha transcurrido en la industria del aluminio, la mayor parte del tiempo en Technal, adquirida por Hydro en 2002. Lugrin ha vivido en todo el mundo – en Marruecos, Tailandia, Europa y el Oriente Próximo – y viajó 15 años por África, el Oriente Próximo y América del Sur. Lugrin llegó a Pekín procedente de Bahrain. Se describe a sí mismo como un pionero típico. Eso es lo que más le gusta hacer: poner los cimientos, construir, hacer girar los engranajes. Y después, prefiere retirarse y pasarles el relevo a los colaboradores locales. Esta es obviamente la estrategia aplicable en China. los próximos años, en los que desarrollarán las marcas Wicona y Technal para que consigan su posición natural en este enorme mercado. El tamaño del mercado chino de los productos para la edificación en aluminio no es nada fácil de calibrar. Lugrin estima el volumen del tipo de productos suministrados por Hydro en aproximadamente un millón de toneladas anuales. El nicho de Hydro Building Systems en este mercado sería del orden de las 100.000 toneladas. Pero no están solos. Tanto proveedores europeos como proveedores chinos están a la búsqueda de cuotas de participación en el mercado para los productos de la mayor calidad. Y eso no es todo: las autoridades chinas van a implantar nuevos y estrictos requerimientos en cuanto a la eficiencia energética de los edificios. “Las nuevas especificaciones esbozadas tienen por objeto mejorar en un 65 por ciento la eficiencia en energía de los nuevos edificios”, explica Lugrin. “Serán más estrictas que las especificaciones más rigurosas vigentes en Europa. “Esto nos supone una magnífica oportunidad, pero implica también que los productores chinos estarán pronto a nuestra misma altura en este campo. Varios de ellos suministran ya sistemas para la construcción muy avanzados. Si queremos mantenernos a la cabeza en términos de calidad y soluciones técnicas avanzadas, tendremos que intensificar nuestros esfuerzos en el desarrollo de productos. Nuestros clientes más exigentes de China no bajan el listón de las normas comparados con nuestros clientes europeos”. Lugrin y su equipo han empezado con muy buen pie, pero saben que un mercado extenso y en crecimiento no es de por sí garantía del éxito. Se requieren también auténticas dotes y disposición para entender cuál es el lugar de nuestra empresa en la cultura china. Gérard Lugrin está lleno de entusiasmo, y no cabe la menor duda de que su equipo lo está también. Él asegura que asume sus tareas con la debida humildad. Y no sólo eso, está además muy impresionado por el dinamismo en el trabajo y la determinación que existe en China actualmente. “¡No hay más que mirar alrededor! Apenas hay una manzana en esta enorme ciudad que no esté dominada por varias grandes grúas. Por todos sitios se alzan nuevos rascacielos. Existen oportunidades de mercado tan lejos como alcanza la vista”, afirma. “Es una cosa tremenda. Nunca había vivido nada semejante”. hi! > Ole Johan Sagafos fotos > Ole Walter Jacobsen La realidad virtual no sólo sirve para explorar las reservas que se hallan en el fondo del mar, sino que también puede mejorar la seguridad en las plataformas marinas hi! 15 Olav Sæter hace una demostración del programa de seguridad en RV a los directores de las plataformas y otros futuros usuarios. Ver es creer P or primera vez, se está combinando la realidad virtual (RV) con un programa informático diseñado para analizar los riesgos del gas, de forma que éste pueda utilizarse para el entrenamiento en seguridad. El programa, creado por el Centro de Petróleo y Energía de Porsgrunn, Noruega, está destinado a ayudar al personal de las plataformas y de tierra firme a entender y reducir los riesgos de las perforaciones marinas y a mejorar la seguridad. Los directores de las plataformas de Hydro se reunieron en la sala de RV de Oseberg, en las oficinas de Sandsli (cerca de Bergen), donde participaron en una demostración interactiva de la nueva herramienta de entrenamiento. El programa combina modelos realistas en 3D generados por ordenador, de diseño interno, y herramientas para el análisis de riesgos del gas. La herramienta es totalmente interactiva, lo cual permite simular nuevos accidentes en línea simplemente definiendo un nuevo escape y colocándolo en un lugar determinado. “El principal objetivo es crear una mayor consciencia acerca de la filosofía de las barreras y los niveles de riesgo y dar información sobre medidas para hacer frente a situaciones de emergencia”, afirma el director de proyectos Olav Sæter. La necesidad de aumentar la consciencia no tiene nada de virtual. El año pasado, Hydro contabilizó casi la mitad de todos los incidentes de escapes de gas que se registraron en el sector noruego de las plataformas marinas. “Informar sobre los niveles de riesgo no es fácil, pero gracias a esta herramienta podemos ver y experimentar situaciones virtuales”, refiere Gry Offernes, directora de seguridad y de preparación para situaciones de emergencia de Operations. Menciona, a título de ejemplo, a los trabajadores de perforación marina que construyen protección provisional contra el viento en las plataformas sin consultar a los representantes de seguridad técnica: “¡Este programa muestra visualmente las consecuencias!” He aquí cómo funciona. “Nos encontramos ahora en medio de una situación muy peligrosa”, explica Sæter, simulando un escape de gas con potencial catastrófico en el módulo de compresión de Grane, la plataforma modelo utilizada por el programa de RV de Hydro. Para hacer la situación lo más verosímil posible, se han incorporado efectos de sonido de escapes de gas y explosiones. Todos los datos simulados son generados por programas avanzados de análisis de riesgos del gas, que incluyen datos sobre lugares donde podrían producirse escapes y sobre las condiciones de viento. Se han diseñado escenarios de entrenamiento en torno a las cinco fases del desarrollo de un escape de gas – fuente, dispersión del gas, ignición, explosión, fuego y accidente grave – . Aparece asímismo el viento, en forma de líneas en color y flechas que representan sus direcciones y velocidades. Gracias a una aplicación de software que funciona en diferentes plataformas de hardware, el programa de riesgos y de seguridad en RV puede utilizarse en todas partes – tanto en la sala de realidad virtual CAVE como en un ordenador de sobremesa –. Lo único que hace falta son unas gafas 3D. Incluso un ordenador portátil proporciona la misma sensación de profundidad tridimensional que CAVE. hi! > David Burke fotos > Vidar Hardeland Informar sobre los niveles de riesgo no es fácil, pero gracias a esta herramienta podemos ver y experimentar situaciones virtuales. Gry Offernes Hydro en constante evolución Eivind Reiten. Foto: Helge Hansen Hydro en constanteInnovation evolución La propuesta de fusión de las actividades de petróleo y gas de Hydro con la empresa noruega Statoil es, sin lugar a dudas, un gran negocio. Pero hay otros negocios también importantes en curso que están cambiando Hydro. Hydro Polymers, que cuenta con alrededor de 1.200 empleados, va a ser vendida o llevada a bolsa, igual que sucedió con la antigua Agri – ahora Yara – hace tres años. Hydro Production Partner y Production Services (más de 1.000 empleados en total) también se están preparando para ser vendidas. Sepa lo que opinan sus colegas, y algunos ex compañeros. >>> La actitud ‘se puede hacer’ de Hydro Polymers > 18-21 Yara se abre su propio camino > 22-24 Salida agridulce, pero los trabajos continúan > 24-25 hi! 17 ‘Hydro está cambiando, y nosotros también’ Los empleados de Hydro Polymers en Aycliffe, Inglaterra, saben cómo enfrentarse a los cambios E l presidente de Bakelite Ltd., la primera empresa que operó en el parque industrial de Newton Aycliffe tras la II Guerra Mundial, comentó en 1951: “Los trabajadores del nordeste son de lo mejorcito que hay: adaptables, buenos trabajadores y capaces de aprender los nuevos procedimientos con mucha rapidez”. Eso sigue siendo cierto aún hoy. Con el paso de los años, otras empresas han llevado a cabo aquí sus negocios. Hydro Polymers fue la última, pues empezó cuando Hydro compró el parque en 1982. Muchos de los trabajadores proceden de la zona, y muchos de ellos pueden señalar con el dedo a algún miembro de la familia entre la plantilla. Muchos han trabajado para más de un propietario. Pero, ¿qué piensan de los planes para deshacerse de Hydro Polymers, ya sea mediante su venta a otra empresa, ya sea creando una nueva empresa independiente a través de la participación en bolsa? hi! > Craig Johnson fotos > Terje S. Knudsen Hydro en constanteInnovation evolución hi! 19 Bill Wood Director del parque 30 años de servicio ‘Una sólida gestión’ No tenemos nada que temer de nuestro nuevo propietario. Contamos con una sólida gestión y con gente buena y capaz. Bill Wood La comunicación es importante: sin ella, estarías aislado en un agujero negro. Ahora que todo está al alcance de la mano, es mucho más fácil. Podemos explicar lo que tiene de positivo mantenernos por nosotros mismos. Creemos que Hydro nos tratará de un modo justo. Este parque tiene mucho que agradecer cuando se observa todo lo que se ha hecho aquí. He trabajado para dos propietarios: British Industrial Plastics, y después Hydro. Reconocemos que Hydro está cambiando, y nosotros también. No tenemos nada que temer de nuestro nuevo propietario. Contamos con una sólida gestión y con gente buena y capaz. >>> Carl Fawcett Operario – Compuestos 10 años de servicio ‘Mucha incertidumbre’ Mi padre estuvo aquí durante casi 30 años. Yo empecé en octubre de 1996, en la planta de mezclas de Compuestos, cuando estaba formando mi propia familia. Es uno de los sitios en donde mejor pagan de por aquí. Creo que es una empresa que quiere ayudarnos a salir adelante. Hay mucha incertidumbre, especialmente entre los más jóvenes. Hay muchas fábricas en Inglaterra que están cerrando definitivamente. No veo la venta como una mala cosa. Sea cual sea la dirección que tomemos, podemos centrarnos un poco más. La rentabilidad está ahí. Tengo tres chicos – de 2 años y medio, 6 y 11 años – y vivo en esta misma calle. Y aunque podría desear algo diferente para ellos, me gusta pensar que aquí seguirá habiendo algo cuando crezcan. Brent Morfoot Operario – Compuestos 2 años de servicio ‘Se avecinan nuevos tiempos’ Trabajé durante 19 años en Great Lakes Chemicals aquí, en Aycliffe, y como cerró, presenté una solicitud aquí en Hydro y no he vuelto a mirar atrás. Siempre vi a Hydro como una empresa que hacía bien las cosas. Cuando estaba en Great Lakes, nos preguntábamos “¿qué haría Hydro?” y “¿por qué no lo hacemos nosotros?”. Nací y me crié aquí. Mi esposa se llama Jill, y tengo dos hijos: Stacey, de 16, y Carl, de 13. Si esta venta se produjese hace dos años – tiempos difíciles, en los que teníamos pocos pedidos –, puede que me hubiera preocupado. Pero hemos experimentado una gran mejoría, y estamos hasta arriba de trabajo. Estaría más preocupado si estuviera trabajando en cualquier otro sitio que no fuera Hydro. Existe una buena voluntad hacia el cambio entre los empleados. Aquí no paramos nunca. Hemos pasado épocas malas, pero tenemos un gran futuro. Esto es la cumbre, es donde todos quisieran trabajar. Se avecinan nuevos tiempos, y si seguimos empujando en la dirección correcta, me imagino que la transición supondrá una interrupción mínima. Gracias a nuestra buena voluntad hacia el cambio y la sólida ética de equipo que tenemos, no hay razón por la que no podamos mirar hacia adelante con fe en el apasionante futuro que se avecina. Las claves del éxito son mantener nuestro elevado nivel y ser optimistas. Lee Edgar Ingeniero y representante sindical de AMICAS 15 años de servicio ‘Optimista con respecto al futuro’ Empecé hace 15 años como aprendiz de ingeniero mecánico. Ahora soy ingeniero de turno en Compuestos, y me ocupo del mantenimiento preventivo y de servicio. Soy representante sindical desde el pasado julio. Si alguien tiene un problema, puede acudir a mí. La gente está un poco desilusionada. Entienden a Hydro, e Hydro ha sido buena para Aycliffe. No les asusta el cambio. Hemos pasado por muchas. En eso somos buenos. El cambio se va a producir. Puedes luchar contra él o puedes vivir con él. Estoy casado y tengo dos hijos, dos niños de 8 meses y 3 años. Me siento un poquito preocupado, pero soy bastante optimista con respecto al futuro. La gente puso todo su empeño aquí. más sobre Aycliffe > páginas 34-35 Hydro en constanteInnovation evolución Geoff Richardson Tecnólogo de formación 35 años de servicio Carolle Land Jefa de personal 11 años de servicio ‘Lealtad mutua’ ‘Superar el desafío’ Mi padre empezó en este parque en 1952, y lo dejó en 1985, como director de personal de BXL. Yo empecé en 1972, cuando mi padre me consiguió un puesto en la planta de resinas, En mayo hará 12 años que estoy aquí. Empecé como secretaria, y tras un par de años pasé a RR.HH. Mi puesto actual es el de jefa de personal. Me encanta relacionarme con la gente. Nuestra política de puertas después de haber servido en la Artillería y haber desempeñado otros empleos en la zona. Mi hijo Michael trabaja aquí también, en el almacén. Todo se hacía a mano, era un trabajo muy duro. Empecé en el peldaño más bajo de la escalera, limpiando. Trabajé en el departamento para llegar a ser jefe de turno. Luego fui coordinador de mantenimiento, y mi actual puesto es el de tecnólogo de formación. Después de 35 años, se tiene cierta experiencia con la gente. He madurado; no había nadie más terco que yo. Se puede decir que soy un licenciado en la vida. Es una pena que Hydro estime que éste es el camino a seguir. Me gusta Hydro. Y éste no es más que otro reto. Yara lo hizo bien, y nosotros lo haremos bien. Éste es un sitio fantástico. Han pasado muchas cosas en estos últimos 25 años. Cuando el parque era propiedad de BXL, había 1.500 personas aquí. Ahora tenemos casi 400. Me gustaría decir que estará aquí dentro de 50 años. La lealtad ha sido mutua. Mucha gente disfruta aquí con el trabajo, e Hydro ha sido bueno para el parque. Yo podría cobrar mi pensión, pero no deseo jubilarme en absoluto. He ido ascendiendo desde lo más bajo, y todavía tengo energía y motivación. abiertas hace posible que la gente entre y hable en confianza. En RR.HH. estamos para ayudar y aconsejar a los trabajadores. Son momentos apasionantes. Yo estuve aquí durante una posible compra de la empresa, hace unos años. Era nuestro principal competidor, y mucha gente no quería ir con ellos. Todos respiramos aliviados cuando no se llevó a cabo. Desde el punto de vista del trabajador, hemos tenido algunos años difíciles: no éramos indispensables para el negocio, y estuvimos a la venta. Pero seguimos dando lo mejor de nosotros mismos, sin tener en cuenta lo que estaba pasando. Los trabajadores siempre se adaptan. Cada mes es un desafío, y nosotros superamos ese desafío. Sea lo que sea lo que se nos pida hacer, hacemos más. Forma parte de lo que hacemos aquí. Siempre buscando mejorar. Con esta venta, y todos tenemos claro que se va a llevar a cabo, la gente seguirá como si tal cosa. Nos sentimos muy orgullosos de nuestros trabajadores y sus logros. Sea lo que sea lo que suceda, nuestros trabajadores tienen mucho que ofrecer. La gente quiere venir a trabajar para nosotros. Aquí la gente cuenta con muchas oportunidades para moverse dentro de la organización. Hay emociones entremezcladas. De los casi 400 empleados, unos 120 cuentan con más de 25 años de servicio. Esa gente ha visto muchos cambios. Se esperan malos tiempos para algunas personas. La gente se preocupa por sí misma y por el parque. Es toda su vida. No nos asusta el trabajo duro, y sé que vamos a superar el desafío. hi! 21 Hace tres años, Hydro Agri se convirtió en una empresa independiente llamada Yara. ¿Cómo le van en la actualidad las cosas? Yara: independiente, centrada y en crecimiento Algunos puntos fuertes, como nuestro tamaño o alcance, son heredados. Otros, como nuestro modelo de negocio, los objetivos de productividad y la estructura organizativa, se van desarrollando a medida que avanzamos. Thorleif Enger Hydro en constanteInnovation evolución hi! 23 Datos de interés • Yara es líder mundial en nutrientes para plantas, y vende en más de 120 países. • El negocio gira en torno a la producción y comercialización de amoníaco y fertilizantes a base de nitrógeno, las materias primas esenciales para los fertilizantes nitrogenados. • Empleados: 6.800 • Precio por acción en su lanzamiento: 41 coronas noruegas; a principios de 2007: 165 coronas noruegas. “La independencia de Hydro supuso un montón de nuevas oportunidades para Yara”, afirma Anne Grethe Dalane, Jefa de personal de Yara. H asta 2003, las operaciones de Hydro Agri constituían la espina dorsal histórica de la compañía. Era en donde había empezado a funcionar la empresa más de un siglo atrás, haciendo fertilizantes. Luego fue “separada” de Hydro y empezó a cotizar en la Bolsa de Oslo. En la actualidad, Yara es el líder mundial indiscutible en el sector de la nutrición de plantas. La ambición de la empresa creció tras su lanzamiento: Yara pretende ser el modelo a imitar en el sector, con una cuota de mercado del 10 por ciento en 2010. “La independencia supuso un montón de nuevas oportunidades para nosotros. Las hemos aprovechado cuidadosamente y hemos comunicado de un modo activo nuestro cometido y nuestras metas”, afirma Anne Grethe zación descentralizada, y cuanto más lejos de Oslo, menos ha notado la gente el cambio”. “Es importante que todos sepamos ver el potencial real de Yara y del negocio en que estamos. Eso es algo que el Director General, Thorleif Enger, siempre ha tenido muy claro: tenemos un gran deseo de crecer”. “Aunque antes de nuestra independencia Dalane, Jefa de personal de Yara. “Como empresa independiente, nuestra área de actuación está más definida. Resultó más fácil desarrollar una estrategia coherente y establecer metas concretas. Fuimos capaces de crear nuestra propia identidad, y nuestra cultura corporativa está probablemente más orientada a los resultados de lo que estaba previamente”. Cultura e identidad corporativa son dos de los seis puntos del programa de Yara para alcanzar su ambición de ser el modelo a imitar en el sector. Los otros son el crecimiento rentable, las operaciones eficaces, una mejor estructura de costes y la innovación. A pesar de todos los cambios que vivió la empresa, Dalane cree que la mayoría de los empleados no han sufrido grandes trastornos. “La identidad y el sentido de pertenencia cuentan con una sólida dimensión local: el 98 por ciento de nuestros empleados trabaja fuera de la sede central de nuestra empresa, que está en Oslo, y el 85 por ciento trabaja fuera de Noruega. Seguimos teniendo una organi- se han llevado a cabo muchas labores de reestructuración necesarias, seguimos aumentando la eficacia de nuestras operaciones. Esto también ha conducido a un recorte en la plantilla: de unos 8.000 entonces hasta menos de 7.000 ahora”. “Si retrocedemos cuatro años, Agri (hoy Yara) formaba parte de una plantilla de 40.000 trabajadores de Hydro. El hecho de que ahora seamos una organización independiente y más pequeña – y con menos presupuesto – afecta probablemente a cómo vivimos nuestro trabajo y nuestro papel. Puede que en la actualidad sea más fácil para cada empleado individual ver el valor de lo que hacemos, y las cadenas de decisión son decididamente más cortas”. Dalane añade con cierta ironía: “No creo que nadie en Yara desee verse envuelto en todos los cambios que están teniendo lugar en Hydro en la actualidad. Es más fácil ser uno mismo”. hi! > Trond Aasland fotos > PhotoDisc, Trond Aasland >>> La confianza y la cultura de la cooperación eran nuestro punto fuerte en la época de Hydro, e intentamos mantenerlas en Yara. Arthur Frank Bakke >>> La cultura de Hydro sigue viva “Creo que la mayor parte de los empleados de Yara están contentos con la independencia de Hydro. Nuestras condiciones de contratación se han cuidado mucho, y los desarrollos del mercado nos han ayudado en los últimos años”, afirma Arthur Frank Bakke, primer representante sindical. Bakke es presidente de Herøya Arbeiderforening (el sindicato local) y líder del Comité de Empresa Europeo de la compañía. Afirma que fue extremadamente importante para los empleados que sus salarios, seguros y pensiones, así como otras prestaciones, no se vieran alteradas como consecuencia del cambio. “Estas condiciones fueron – por decirlo de una manera sencilla – respetadas, y no provocaron ningún roce”, señala. Bakke explica que Hydro Agri experimentó un cambio de rumbo general antes de separarse de Hydro en 2003. “Esto era importante para nuestra posterior gestión de cara al éxito en el mercado”. ¿Con qué tipo de cultura cuenta Yara en la actualidad? ¿Hay todavía elementos de Hydro presentes en ella? “Probablemente nos hayamos traído con nosotros parte de la cultura corporativa de Hydro. La empresa sigue teniendo su sede central en Noruega, y el Estado noruego es todavía un accionista importante. No obstante, la composición de la plantilla conlleva que Yara se esté convirtiendo paulatinamente en una empresa más internacional”. Bakke también señala que la confianza y la cultura de cooperación son ventajas que ambas partes intentan conservar. “Éramos buenos en la época de Hydro, e intentamos seguir siéndolo en Yara. Ni la confianza ni la cooperación surgen por sí solas. Tienen que ser alimentadas y, hasta cierto punto, dependen de los interesados. Cuando los representantes sindicales se sienten tratados como iguales, es posible hacer que la cooperación funcione”. L a zona de Grenland, al sur de Noruega, cuyo núcleo es Porsgrunn, sigue siendo el centro de la industria pesada, pero el logotipo de Hydro ya no seguirá dominando el paisaje como antaño. Yara se ha independizado de Hydro, la producción de magnesio ha cesado, e Hydro Polymers se convertirá en una empresa independiente o será vendida. Servicios como Hydro Production Partner se disponen a abandonar el redil de Hydro. Debido a los cambios que han tenido lugar en los últimos años, y los que están aún por venir, Hydro contará con una mínima presencia en esta zona histórica. Eso no significa que se esté echando el cierre. Hydro ha colaborado para garantizar que la vida continúe aquí, concretamente, la de dos hombres – un gerente y un líder sindical – que también cuentan con una dilatada historia aquí. “Hydro ha tomado la iniciativa para salvaguardar el futuro de sus propias instalaciones y contribuir al establecimiento de nuevos negocios”, afirma Søren Sem, ex director de las operaciones de Hydro en Porsgrunn. Al mismo tiempo, el fabricante de células solares REC ScanWafer ha abierto una gran fábrica en la zona, y casi 90 empresas de diferentes formas y tamaños han iniciado sus operaciones en el parque industrial. Y esto se ha acelerado desde el abandono de la producción de magnesio. De hecho, más de 3.000 personas trabajan ahora en el parque industrial Herøya, más que antes de la retirada de Hydro. “La locomotora industrial de Hydro se dispone a abandonar la zona de Grenland. Hemos llegado a un momento decisivo”, afirma Bakke, líder del sindicato local Herøya Arbeiderforening. “No es algo de qué alegrarse, pero creemos que se pueden encontrar buenas soluciones alternativas. Esperamos que Hydro continúe asumiendo sus responsabilidades y las consolide igual que hizo durante la anterior reestructuración de Herøya”. Sem afirma: “No puedo evitar sentirme triste, lo que yo llamo un ‘sentimiento de nostalgia’, por lo que está sucediendo hoy, después de 85 años. Es increíble que haya durado tanto”. Sem trabajó para Hydro durante 40 años. Empezó como aprendiz en las Hydro en constanteInnovation evolución hi! 25 La posición dominante de Hydro llega a su fin en su ‘hogar’ histórico, pero la industria sigue viva canteras de caliza, en 1956, y terminó como director general de Herøya. ¿Son buenos o malos estos cambios? “No quiero decir si está bien o mal. Es una tendencia internacional. El cambio puede resultarnos difícil, pero la reestructuración siempre ha formado parte de nuestra vida”, afirma Sem. “Si no hubiéramos hecho los cambios que hicimos aquí en Herøya hace 25 años, no hubiera quedado mucho de nosotros. La creación de los parques empresariales e industriales de Hydro ha sido extremadamente importante por su fomento de la innovación y en la seguridad que Hydro proporcionaba aquí. Pero ahora el crecimiento debe tener lugar de otra manera. El cierre de la fábrica de magnesio demostró que la gente está preocupada por el destino del sector: 10.000 personas salieron a protestar”, añade. “Esos representantes sindicales y cargos directivos que han trabajado juntos han resultado cruciales para nuestro éxito a la hora de atraer aquí a nuevos negocios. Los sindicatos merecen un reconocimiento por pensar estratégicamente y no concentrarse sólo en temas de dinero y beneficios”, afirma Sem. “Nuestros miembros entienden que hay los servicios compartidos. Espero que Hydro siga siendo el operador y propietario de los parques”, afirma Bakke. “Probablemente hayamos depositado demasiada confianza en la industria pesada y que ser competitivos si se desea atraer la inversión”, afirma Bakke. Ambos están de acuerdo en que ese objetivo hubiera sido difícil de alcanzar si Hydro siguiera llevando a cabo todas sus actividades en Herøya. “Éstas y todas las demás empresas de la zona de Grenland deben luchar ahora por las adecuadas condiciones marco. Si el gasoducto llega a Grenland, y yo creo firmemente que va a ser así, la zona será aún más próspera”, añade Bakke. “Y me gustaría señalar que Grenland es la joya de la corona de Noruega, por lo que respecta al desarrollo industrial y como lugar para vivir, gracias a su fácil acceso a la costa, sus bosques y sus montañas”, afirma Sem. hi! > Tom Karl Andersen foto > Gisle Nomme Hydro se va, pero los trabajos quedan Arthur Frank Bakke, líder del sindicato local Herøya Arbeiderforening y el ex director general de las instalaciones de Hydro en Herøya, Søren Sem, se sienten tristes porque Hydro se dispone a abandonar la zona de Grenland, pero creen que el proceso de reestructuración va a crear nuevos puestos de trabajo seguros. Las cosas pequeñas pueden ser muy importantes, tanto para el medio ambiente como para los resultados económicos Cuando lo pequeño es hermoso Frecuentemente, se considera que la investigación y el desarrollo son asuntos complicados y que es difícil hacerlos accesibles, pero a veces son las cosas pequeñas las que producen los mejores resultados. Henning Reier Nilsen hi! 27 Henning Reier Nilsen. “N o hay nada mejor que poder aumentar la productividad a la vez que se obtienen ventajas medioambientales”, afirma Henning Reier Nilsen, director de tecnología de Hydro Polymers. “La clave de los proyectos de mejora que crean mayores ganancias y hacen más sostenible nuestro negocio es la excelente cooperación entre el departamento de I+D de Polymers y el entorno de las operaciones”, asegura. Reier Nilsen es uno de los expertos en tecnología petroquímica con mayor experiencia de Escandinavia. Su aportación a estos desarrollos es importante, pero subraya entusiasmado que, lo que más cuenta, es la interacción entre todos los que intervienen. “En este tipo de proyectos se trata generalmente de desarrollar un proceso a partir de una idea, a través del laboratorio y del proyecto piloto, hasta la realización, a escala completa, del proceso en la planta. Por el camino surgirán muchos desafíos de distintos tipos. Los técnicos necesitamos involucrarnos, dar seguimiento a las operaciones y ayudar a identificar soluciones para los problemas que van surgiendo”, explica. El año pasado fue el mejor hasta ahora para las actividades de Polymers, en particular para la planta productora de cloruro de vinilo (VCM) de Rafnes, Noruega. Causa importante del éxito es un proyecto cuyo resultado es la reducción del consumo de energía por unidad producida y la posibilidad de aumentar la producción. “Frecuentemente, se considera que la investigación y el desarrollo son asuntos complicados y que es difícil hacerlos accesibles, pero a veces son las cosas pequeñas las que producen los mejores resultados; por ejemplo, cuando decidimos instalar una tubería vacía en el horno de craqueo de la planta de VCM. Esto hizo posible continuar la reacción después de que el gas procesado saliera del horno, sin necesidad de aplicar más calor”. El resultado es una reducción del consumo energético en el 15 por ciento y el aumento de la producción en el mismo porcentaje. “Otros habían intentado hacer esto antes que nosotros, pero no lo consiguieron. Esta tecnología acaba de ser instalada en la planta QVC de Qatar, participada por Polymers en el 30 por ciento. Esperamos obtener el mismo efecto allí”, indica Reier Nilsen. Las mejoras concluidas en 2006 hacen que puedan establecerse objetivos aún más ambiciosos para 2007. Reier Nilsen apunta a una producción diaria de 1.550 toneladas en la planta de VCM de Rafnes, concebida en principio para producir 900 toneladas diarias. “En el futuro, la cuestión será introducir materias primas biológicas, llevar los recursos renovables a la cadena de producción del vinilo. El gas etileno y la clorina son las principales materias primas usadas actualmente en la producción de PVC. Hay varios métodos para la futura extracción de etileno de materiales naturales; uno de ellos consiste en gasificar la madera y obtenerlo a partir de etanol, pero también estamos trabajando en otros métodos”, explica Reier Nilsen. Hydro tiene patente sobre una tecnología basada en membranas conductoras de hidrógeno. Ésta puede ser extremadamente útil para Polymers. “Podemos imaginarnos el uso de esta tecnología en un proceso en el que se reducen drásticamente las emisiones de CO2 a la atmósfera. Las ventajas son que las emisiones de dióxido de carbono serán muy bajas y la planta de procesado del etileno, compacta y eficiente”, asegura Reier Nilsen. “El hecho de ser líderes en el campo en este área de tecnología, con un entendimiento pleno de nuestros procesos, nos brinda la oportunidad de ser la empresa de esta industria que hace el mejor uso posible de los recursos, a la vez que se obtienen unos resultados económicos todavía mejores”. hi! > Trond Aasland fotos > Terje S. Knudsen, iStock.com hi&lo Se está investigando el escape de información sobre los resultados Un periódico noruego consiguió como sea información sobre los últimos resultados de Hydro antes de la fecha oficial de presentación al público y está en marcha una investigación para averiguar lo sucedido. “Haremos cuanto esté en nuestro poder para evitar que esto vuelva a ocurrir”, afirma el Presidente y Director General de Hydro, Eivind Reiten. hi & Descubrimiento en el Mar de Barents Hydro ha probado la existencia de petróleo y gas en el pozo de exploración de la prospección de Nucula, situada en el Mar de Barents, frente a las costas del norte de Noruega. Se necesitan más evaluaciones para determinar la importancia del descubrimiento. El proceso es igualmente un ‘vencedor’ medioambiental que ha merecido los elogios de las autoridades noruegas. Hito para una planta noruega El 28 de enero se cumplió el sexagésimo aniversario de la fundación de la planta de aluminio Årdal Verk A/S, adquirida por Hydro en 1986, pero la celebración solemne del evento está prevista para el otoño próximo. A pesar del cierre de las instalaciones Søderberg el presente año, la planta producirá en total más de 180.000 toneladas de aluminio, cifra que supera con creces su capacidad de producción originaria, de 24.000 toneladas. lo Aprobada la venta de Castings Hydro ha concluido la venta de su negocio Automotive Castings al proveedor de componentes de automóviles mexicano Nemak, siguiendo a la aprobación de la Comisión Europea. Las actividades europeas incluidas en el trato cuentan 2.200 empleados, mientras que la empresa de riesgo compartido Castech de México da trabajo a 1.000 personas. buenos vecinos hi! 29 La vuelta en moto de su vida Se requiere determinación. Paul Farrugia pasó 16 días recorriendo en moto Sudáfrica para contribuir a la lucha de este país contra la pobreza y la enfermedad C uando Paul Farrugia se enteró de que se organizaba esta extenuante vuelta en moto de 2.500 quilómetros alrededor de Sudáfrica, tardó unos 30 segundos en decidirse a participar. Convencer a su mujer le llevó algo más de tiempo, pero logró reunir 4.500 libras esterlinas, proporcionar un medio de transporte esencial a trabajadores sanitarios africanos y dar la vuelta en moto de su vida. Hydro le ayudó a conseguirlo. A Paul, que trabaja en la planta de Automotive Structures de Hydro en Worcester, Reino Unido, no le son ajenos los actos de beneficiencia. “La verdad es que puedo colaborar en casi todas las cosas”, dice con modestia. Y sí que lo hace, realmente: ya había completado una carrera patrocinada desde Land’s End hasta John O’Groats para el Meningitis Trust. Esto supone un trayecto de 1.400 quilómetros, desde la punta sur de Cornwall, Inglaterra, hasta la punta norte de Escocia. Un día, hojeando las páginas de la revista “Motorcycle News”, algo atrajo la atención de Paul. Enduro África, una vuelta en moto por Sudáfrica patrocinada estaba en la fase de preparación inicial y los organizadores buscaban participantes. “Tengo que hacerlo”, fue su primera reacción. Y luego visitó la página de Internet de los organizadores, con lo cual se afirmó aún más en su resolución. “Lo que terminó de decidirme fue el motivo por el que se hacía, el aspecto benéfico”, comenta. “Era una causa tan buena”. Enduro África es una aventura en moto, única y desafiante, en apoyo de la ONG >>> >>> “Riders for Health”, que proporciona motocicletas para llevar ayuda sanitaria preventiva a lugares donde normalmente no llega. La vuelta está organizada por Global Enduro y cuenta con la participación de 100 motoristas del animales salvajes africanos. Después de todo, África es un país de caza mayor. “He debido decepcionarles”, dice con una risita. Hydro apoyó a Paul en su búsqueda de fondos por medio de dejarle tiempo libre, mundo entero, que emprenden una carrera de 16 días por los terrenos más accidentados, pedregosos y aislados de Sudáfrica. Paul era ya un motorista avezado y Enduro África despertaba en él un sentimiento de aventura. Sus cuatro hijos estaban entusiasmados desde el principio, pero le costó cierto tiempo convencer a su mujer, quien, una vez persuadida, le dio todo su apoyo. Aceptada su solicitud de inscripción, Paul empleó 12 meses en reunir las 4.500 libras esterlinas necesarias para participar. Organizó actividades tales como carreras virtuales de caballos y maratones de Line Dance de 12 horas. “Fueron 12 meses muy gratos, recibí un montón de ayuda de mucha gente”, comenta. Sus compañeros de Hydro le apoyaron entusiasmados. Paul se pregunta si no sería porque saboreaban la oportunidad de ver fotos en las que él era perseguido y devorado por prestándole equipo para las actividades de recaudación y redondeando para arriba las ganancias de una de ellas, de 320 a 500 libras esterlinas. Paul elogia la cultura de Hydro, que le permitió concentrarse en la causa, y la buena disposición de sus compañeros para dar dinero. “Así es la gente de esta empresa”, afirma. “La gente hace con gusto aportaciones a actos benéficos”. La vuelta en moto tuvo lugar en noviembre de 2006. “Fue algo absolutamente formidable”, afirma Paul. “El paisaje, la gente, la camaradería, la experiencia de ir en moto, el tiempo, las caras sonrientes de los niños que se empeñaban en tocarle a uno, la hospitalidad. Ha sido una experiencia sobrecogedora”. “Me siento sumamente privilegiado y estoy muy contento de haber tenido la oportunidad de participar en un acontecimiento de esta clase. Lo han hecho posible las muchas y Después de que “Riders for Health” donara motocicletas a un distrito de Zimbabwe, la tasa anual de muertes por malaria se redujo en el 20%. El propósito actual de la organización es proporcionar transporte fiable a los trabajadores sanitarios de África entera de aquí a 2015. generosas donaciones”, dice un agradecido Paul, cuya moto Yamaha ya ha sido entregada a “Riders for Health” para cederla a un trabajador sanitario. hi! > Colin Dobinson fotos > los participantes en Global Enduro buenos vecinos Las enormes distancias existentes en África impiden a las agencias internacionales de salud y desarrollo hacer un impacto en la lucha contra la pobreza y la enfermedad. Muchas personas se mueren de enfermedades fáciles de prevenir simplemente porque no es posible llegar hasta ellas. Enduro África cuenta con la participación de 100 motoristas, que emprenden una carrera de 16 días por los terrenos más accidentados, pedregosos y aislados de Sudáfrica. Paul Farrugia, empleado de Hydro, es el segundo a partir de la izquierda. Concluida la vuelta, cada participante dona benévolamente su nueva Yamaha AG200 de 4.500 libras esterlinas. Datos rápidos “Riders for Health” En África, la diarrea y el sarampión causan la muerte de millones de niños, simplemente porque no es posible llegar hasta ellos y proporcionales la asistencia sanitaria que necesitan. “Riders for Health” forma a trabajadores sanitarios que conducen y mantienen motos con las que pueden llegar hasta comunidades remotas y administrar la asistencia sanitaria básica que nosotros damos por descontado. Enduro África es una vuelta en moto por Sudáfrica, de16 días de duración, en la que cada participante, concluido el acontecimiento, dona benévolamente su Yamaha AG200 de 4.500 libras esterlinas. A pesar de que África tiene uno de los entornos naturales más duros para cualquier vehículo, cada moto durará seis años como mínimo, cubrirá 100.000 quilómetros y aliviará las condiciones de vida de hasta 20.000 personas. Más sobre el tema www.riders.org hi! 31 Quién: Joe Brown Cargo: ingeniero de fabricación Lugar: Aluminium Products, Kalamazoo, Michigan, EE.UU. Para Joe Brown, su trabajo de ingeniería dirigido por ordenador y sus enigmáticos cuadros se complementan recíprocamente; ambas cosas requieren previsión y determinación para ser realizadas El arte y la ingeniería son dos caras de una sola moneda S oy ingeniero de fabricación en la planta de extrusión de aluminio de Hydro en Kalamazoo, Michigan, Estados Unidos. Llevo unos 15 años trabajando aquí, y actualmente programo máquinas de CNC (computer numerical control) y un robot de soldadura para que realicen tareas precisas de semifabricación. Entre los productos que fabricamos están por ejemplo los amortiguadores para camiones. En mi tiempo libre pinto cuadros de paisajes y figuras. El trabajo que hago es de tipo técnico y, aparentemente, no tiene nada que ver con el arte. Sin embargo, mi trabajo y el arte brotan de la misma fuente de creatividad y ambos exigen el grado de determinación que se requiere para llevar a cabo un proyecto. Cuando se crea arte, uno tiene tiene que ser audaz y confiar en su imaginación y creatividad al ejecutar la obra, o no la acabará, ni podrá mejorar. ¡Otro tanto se puede decir del trabajo en Hydro! El arte me obliga a probar nuevas técnicas, por lo cual no me intimidan las cosas nuevas que surgen, ni tampoco probar un material o una técnica diferentes. Hay que pensar “fuera de la caja”. Y pregúntale a quien sea; te dirán que no sólo pienso “fuera de la caja” sino que, además, ¡ni siquiera encuentro la caja! He creado un entorno de autodisciplina. Me pongo metas específicas, a las que aspiro, y luego soy muy sistemático y creativo en mi forma de alcanzarlas. Dicho de otro modo, hago “dirección de proyectos”. mi trabajo Pregúntale a quien sea; te dirán que no sólo pienso “fuera de la caja” sino que, además, ¡ni siquiera encuentro la caja! Joe Brown El arte me ayuda a visualizar el producto final – el cuadro terminado – y a prever los pasos necesarios para alcanzar el resultado deseado. El arte me ayuda a ver el producto acabado antes de que haya nada tangible ni físicamente presente. El arte me obliga a seguir intentando las cosas. Nunca he empezado un cuadro que no haya terminado y a veces me quedo sorprendido del resultado final. El proceso de la creación artística te fuerza a trabajar con los asuntos y errores que percibes. En realidad, es sorprendente lo bien que funcionan algunos “errores” y cómo se convierten en parte de tu estilo; cometido el primer error espontáneo, los siguientes son pasos premeditados. El arte me ayuda a escuchar a la otra gente y, si es posible, usar sus ideas y visiones para crear algo que les guste. Cuando pinto un cuadro por encargo es como si estuviera atendiendo a un cliente de Hydro. Tomo en cuenta sus necesidades, sus visiones y deseos e intento crear algo que cumpla todas sus demandas. Aunque de verdad me encanta pintar, sigo aquí ... No pienso dejar mi trabajo cotidiano. hi! > así se lo contó a Craig Johnson enlace a Internet > más sobre el arte de Joe Brown en www.joebrownart.com hi! 33 Una ciudad ‘nueva’ con mucha historia Hydro Polymers – Planta de Aycliffe Empleados: 400 Adquirida por Hydro: en 1982 Productos: Resinas y compuestos de PVC postal desde Newton Innovation Aycliffe L a parte “Newton” del nombre significa “ciudad nueva”, un programa británico que creó ciudades a partir de cero, iniciado al acabarse la II Guerra Mundial. Sin embargo, cada centímetro cuadrado de Inglaterra tiene su historia: este territorio se llamaba antes “Acley” y fue el lugar de un asentamiento sajón. El parque industrial donde se encuentra ahora Hydro Polymers lo ocupó en la década de 1940 una fábrica de municiones, conocida por el nombre de “Royal Ordinance Factory No. 27”. Los “Ángeles de Aycliffe”, las mujeres que formaban la plantilla de la fábrica durante la guerra, se encargaban de mantener tanto el zumbido de las máquinas como el fuego del hogar. Desde una óptica moderna, la vida en Aycliffe en los años de la postguerra resulta sobrecogedora. Los soldados que volvían del frente no sabían si tendrían un trabajo esperándoles y muchas de las mujeres que trabajaban en las fábricas se quedaron sin empleo. Había pocas viviendas cerca de allí, lo cual a veces significaba arduos desplazamientos diarios entre el lugar de residencia y el de trabajo. Un trabajador se consideraba afortunado si podía ir en bicicleta al trabajo, a unos 16 quilómetros de casa “en línea recta”, pero mucho más lejos en realidad. En primer lugar llegó Bakelite Ltd., una antigua empresa fabricante de plásticos, siendo la primera propietaria industrial de la postguerra en la zona. De hecho, muchos años después seguía visible un tenue esbozo del nombre de la empresa en uno de los edificios originarios. Despué vino Bakelite Xylonite Ltd., resultado de la fusión de Bakelite Ltd. con British Xylonite. En 1974, entró en escena British Industrial Plastics. Hydro compró esta empresa en 1982. La operación de la planta estuvo a punto de cambiar de manos de nuevo a finales de la década de 1990, cuando Hydro sopesó vender todo su negocio petroquímico a un competidor europeo, sin que llegara a cerrar el trato. En un futuro próximo, el parque estará marcado con un nuevo logotipo – y con un nombre nuevo –. hi! > Craig Johnson fotos > reproducidas con el amable permiso de www.aycliffeangels.org.uk más sobre Aycliffe > páginas 18-21 Los Ángeles de Aycliffe trabajando. hi! 35 Impresión: Kampen Grafisk, Oslo Miguel Lizarraga, gerente de producción, España Para nosotros la situación sigue sin estar clara. Desde 2000, no hemos tenido ninguna gran inversión. Necesitamos renovar el laminador en frío. Su coste sería el doble de nuestras ganancias anuales. Pero haciendo esto y poniendo el punto de enfoque en nuestra cartera de productos, limitándola y concentrándola, podríamos crear más valor añadido del que conseguimos mediante el corto tiempo de espera de nuestro proceso de colada continua. Monika Schucht, Adquisiciones y Logística, Alemania Hace ya cuatro años, asistí a un curso sobre liderazgo en el que predijimos que este sería el camino por delante para Hydro. Ahora que tiene lugar la escisión, tenemos que consolidar nuestra posición en el mercado de cara a los próximos años. Espero un nuevo impulso que inspire a nuestra organización. Rolf Schencking, director de planta, Malasia Esto calma las preocupaciones de Rolled Products, ya que ahora podemos esperar una mayor estabilidad para nuestros empleados. Pero si somos un negocio esencial, tendremos que contestar a la pregunta “¿Cómo vamos a crecer?”. De todos modos estamos bien posicionados como proveedores en los mercados asiáticos. Sin embargo, si no tomamos medidas, nuestra posición se verá seriamente amenazada de aquí a cinco años. No hay duda de que el prolongado proceso estratégico de Hydro ha creado mucha incertidumbre en la planta laminadora de Holmestrand. Durante este tiempo hemos perdido a varias personas clave. Por eso, el mensaje es muy bien recibido. Esto hace que toda nuestra organización pueda concentrarse totalmente en mejorar la calidad y la productividad necesarias para aumentar nuestra rentabilidad hasta un nivel satisfactorio. Hans-Erik Vatne, director de planta, Noruega La incertidumbre de los últimos años ha cambiado. Como se ha ido mucho personal, tenemos que mantener a los compañeros competentes. De ahí la importancia de este mensaje. No creo que vayamos a buscar capacidades adicionales, pero, dentro de nuestros límites, trabajaremos para mejorar nuestra posición en el mercado. Markus Baier, controlador, Alemania 5 hi Rolled Products (productos laminados) ha sido definido como “negocio esencial” de Hydro. ¿Qué supone esto para usted?