UGT - BS - CANTABRIA JULIO 2013 Revista de información de UGT del Banco Santander en Cantabria Nº 77 - www.laventanuca.blogspot.com – julio 2013 Evaluaciones y bajas incentivadas ¿Por quién doblan las campanas... de Gauss? “Ninguna persona es una isla; la muerte de cualquiera me afecta, porque me encuentro unido a toda la humanidad; por eso, nunca preguntes por quién doblan las campanas; doblan por ti.” JOHN DONNE, Londres (1572-1631) Su lúgubre tañido parece provenir de un singular edificio de Santander conocido como el “Solaruco” y se ha escuchado en todos los rincones de nuestra región, convocando a aquellos compañeros señalados por ella como “prescindibles”. ¿Qué campana es ésta? Siempre hemos insistido desde UGT en la importancia de las evaluaciones que nos realizan y de contestarlas cuando no estemos de acuerdo con las mismas. Recursos Humanos desea conocer el rendimiento de cada persona en su puesto de trabajo, lo cual es muy comprensible. Otra cosa es el método que se usa para ello, y parece que algunos oyen campanas y no saben dónde. Importamos rígidos sistemas de clasificación de personal de ranking forzado (forced ranking en inglés) que suenan muy bien, pero que ya hace tiempo están siendo cuestionados en sus países de origen. La “campana de Gauss” es una representación gráfica de la distribución normal de un grupo de datos, pero para producir esta curiosa figura debe partirse de un número de variables suficientemente grande. Es decir, no tiene sentido estadístico cuando pretende aplicarse a equipos de trabajo pequeños. Tu superior se encuentra en la tesitura de emplazarte obligatoriamente en un punto de la curva. Si estás a la izquierda eres malo, en el centro puede pasar, cuanto más a la derecha mejor (esto sólo en sentido matemático, aunque nunca se sabe…): “No te preocupes, te pongo mal porque no me queda más remedio, pero la próxima vez te situaré mejor…” ¡Plas, plas! (palmaditas en la espalda) ¿Seguro? ¿No pasa nada? ¿Y el espíritu de equipo? ¿Ayudo al compañero para quedar yo peor en el ranking? Lo cierto es que una vez mas nuestros augurios se han cumplido, Recursos Humanos ha utilizado esta evaluación para ofrecer la baja incentivada a personas que nunca pensaron en abandonar el Banco. No rompas la cadena de difusión de comunicados. Después de leerlos, pásalos a los compañeros. Al recibir una publicación como ésta, Agapito Guay no sólo no la tiró a la papelera, sino que hizo más fotocopias para repartir entre el personal de la oficina. Somos un Banco Global y si no quieres parecer desfasado, tienes que dominar el léxico de moda Brainstorming - Tormenta de cerebros. No se trata de una jaqueca sino una reunión de intercambio de ideas más o menos luminosas. Coaching - De to coach, entrenar. Como seminarios, talleres y demás formas de justificar gastos de formación. Assessment - Método para evaluar las capacidades de los candidatos a un determinado puesto. Si, para RR.HH. también. Ese mismo día se le curó una caspa rebelde que padecía, y a final de mes comprobó con asombro que no le habían absorbido el complemento a pesar de cumplir un trienio. E-learning - Educación electrónica. No es que te apliquen descargas eléctricas para que aprendas los nuevos productos, pero nunca se sabe... Menganito Delfitc, la rompió sin mirarla. Al momento, sufrió fuertes molestias intestinales y recibió un correo electrónico convocándole a una reunión por la tarde. M.shopping - El Cliente Misterioso. Quizá no se puede contratar a alguien que vaya a ayudarte pero si para que investigue como lo haces. Contact Center - Pues eso, Centro de Contacto, pero que cambiando un par de letras suena como muy moderno. . UGT - BANCO SANTANDER - CANTABRIA www.laventanuca.blogspot.com PÁGINA 1 LA VENTANUCA NÚM. 77 - JULIO 2013 Evolución habitual del homínido bancario Desafiando a todas las teorías sobre la evolución, según las cuales los seres vivos progresan hacia estructuras cada vez más perfectas y elevadas, el homínido bancario atraviesa unas etapas de desarrollo y promoción profesional para una vez alcanzado un determinado punto, involucionar hacia formas más primitivas de estatus laboral. INTERVENTORIS CURRANTIS DIRECTORIS TRIUNFANTIS COMERCIALIS SINHORARIUS DIRECTORIS QUEMADUS GERENTIS DEGRADADUS OPERATIVUS CABREADUS OPERATIVUS SINBONUS CONTRATADUS TEMPORALIS PREJUBILABILIS PATADAENCULUS NOTA: Obsérvese que este proceso también sigue la curva de Gauss. El Banco se anticipó Contrarreforma Laboral “Reforma laboral” es obviamente un eufemismo que realmente significa “reducción de derechos laborales”, pero que dicho tan crudamente sonaría muy feo. Según parece, hemos vivido una época de libertinaje y desenfreno laboral. El Estado no puede estar dilapidando recursos en cuestiones sociales ya que puede necesitarlos para reflotar Bancos. Pero algunas entidades visionarias como la nuestra se ha anticipado a todo esto. Desde hace mucho vienen promoviendo una reforma laboral interna que deja en pañales a la que ahora está en vigor: Recorte de salarios Gracias a la retribución variable, es la propia empresa la que decide los salarios a abonar en cada momento. El sistema de bonus se modifica sobre la marcha para abonar la cantidad que interese en cada momento, que puede ser ninguna. Y por otra parte, las subidas que marque el Convenio Colectivo se recortan del complemento. Flexibilidad horaria Siempre entendida en sentido expansivo, un horario flexible que puede extenderse lo que haga falta. Movilidad geográfica En el momento de contratar al trabajador ya se le indica que es con “disponibilidad nacional” u otros términos ingeniosos y creativos. Movilidad funcional Todos hacen de todo. Sobre todo los que menos cobran. Las antiguas categorías laborales y niveles dejan paso otras que se cambian de vez en cuando, pero incrustando el término “comercial”: Gestor Comercial de esto, Gerente Comercial de lo otro, etc. Reducción en las cotizaciones a la S.S. Teniendo en cuenta que las horas que se realizan por la tarde no existen, se ha conseguido un extraordinario ahorro en cotizaciones a la Seguridad Social, además del pago de horas extraordinarias. Fomentar un sindicalismo responsable Como todo el mundo sabe, los sindicatos son los responsables de casi todos los males. Por consiguiente se ha promovido desde la empresa un Sindicato que no dé problemas y ayude a diluir la perniciosa influencia de los otros, particularmente U.G.T. 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