PROGRAMAS Doctores del IESE premiados en la FBN Conference ¿Cómo formar al sucesor? E Órganos de gobierno Más allá de la Junta General de Accionistas, las empresas familiares desarrollan otros órganos de gobierno como, por ejemplo, el Consejo de Familia. Éste contempla los intereses de los propietarios al mismo tiempo que transmite las expectativas de la familia. Otra de sus funciones es orientar la formación de las nuevas generaciones, de los futuros accionistas. «Además de las re l a c i o n e s familiares, existen otros factores que también ocasionan conflictos entre la propiedad y la dirección. Así, además de la propia dinámica de las relaciones interpersonales entre los miembros de la familia, las diferencias entre las necesidades y los intereses económicos de Perfeccionamiento Preparar la sucesión PDD-IX 99 Zaragoza, 4 de octubre.- El presidente de la promoción, Ricardo Carper, destacó durante su discurso de fin de programa la responsabilidad que asumían al empezar a ser Antiguos Alumnos del IESE. «La oportunidad de haber podido realizar el PDD nos obliga, si no estábamos obligados ya, a favorecer e impulsar el desarrollo profesional y humano de cuantas personas se relacionan con nosotros en nuestro quehacer diario. Las empresas y las organizaciones valen lo que valen las personas que las forman; las personas valen lo que saben y, más que lo que saben, lo que son capaces de poner en práctica. Éste es el reto que hemos recibido del IESE.» El documento del pro f e s o r Salvo Tomaselli analiza el rol de los directivos de empresas familiares en la formación de los propietarios y miembros del consejo de dirección en el negocio familiar. Entre las conclusiones de su investigación destacan algunos consejos para los directivos que se dedican a la formación de futuros ejecutivos. «Los propietarios de empresas familiares deberían crear en su negocio, y en su familia, las condiciones necesarias para favorecer el proceso de a p rendizaje en los miembro s jóvenes de la familia.» E n t re esas “condiciones”, Tomaselli destaca la eficacia del mentoring como táctica de dirección que permite a los miembros más jóvenes introducirse paulatinamente y en profundidad en la cultura de la empresa. Otra práctica efectiva –dice el autor– es encargar al comité de dirección el diseño de un programa de entrenamiento y formación para miemb ros jóvenes de la familia de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa. Involucrar a la dirección de la empresa en la formación de la nueva generación supone obligarles a reflexionar sobre las necesidades estratégicas futuras de la compañía y fuerza a los ejecutivos a establecer relaciones con los futuros propietarios. PDD-V 99-A Barcelona, 19 de noviembre.- Francisco Javier Giménez despidió a su promoción en nombre de sus compañeros del PDD-V 99-A. En el discurso de clausura, el presidente de la promoción agradeció especialmente el apoyo que habían recibido de sus familias. «Ellos han sufrido nuestra ausencia física a lo largo de estos meses, y nuestra ausencia mental, cuando aunque físicamente se suponía que estábamos presentes, realmente estábamos dando vueltas a algún caso.» Francisco Javier Giménez dedicó también unas palabras de agradecimiento a los miembros del claustro, de los que destacó su disponibilidad permanente para los participantes, tanto dentro del aula como fuera de ella; su esfuerzo por documentar cada una de sus afirmaciones, y su visión práctica al impartir sus conocimientos con la debida distancia. Dos documentos de investigación elaborados por los profesores Álvaro Vilaseca (PhD 99) y Salvo Tomaselli (PhD 98), fueron seleccionados en la Family Business Network Conference 1999 como los dos mejores Research Papers del año l trabajo del profesor Álvaro Vilaseca, titulado: «The Shareholder role in the family business», analiza los conflictos de intereses que se pro d u c e n entre los accionistas que no trabajan en la empresa familiar y el equipo de ejecutivos que dirige la empresa. La investigación comprueba con rigor estadístico que incorporar ejecutivos externos al consejo de administración tiene un impacto positivo en el negocio. Sin embargo, también advierte que es necesario diseñar ámbitos de participación en los que se concrete cómo se van a establecer las relaciones entre los propietarios y la dirección ejecutiva. breves Programas de los accionistas pueden tener también impacto en las “decisiones de propiedad”». REVISTA DE ANTIGUOS ALUMNOS, diciembre de 1999 • IESE 79