La coordinación y supervisión de eventos de Formación de Recursos Humanos, una experiencia en el Centro de Capacitación del Instituto Mexicano de Tecnología del Agua. Lozano Arredondo Fernando; Torres Morales Juan. Instituto Mexicano de Tecnología del Agua. Paseo Cuauhnahuac 8532, Col. Progreso. Jiutepec, Morelos flozano@tlaloc.imta.mx; jtorres@tlaloc.imta.mx Antecedentes La realización de diferentes tipos de eventos para la formación de recursos humanos, en todo el mundo se ha venido constituyendo como una necesidad apremiante para el fortalecimiento de capacidades de las instituciones públicas y privadas, por lo que se utilizan e invierten grandes cantidades de recursos financieros y materiales en ello. Los organizadores de eventos cada día necesitan de nuevas y perfeccionadas estrategias y técnicas de coordinación de eventos para tener mejores resultados en los procesos educativos que desencadenan. La coordinación y supervisión de eventos ha tomado mucha relevancia hasta llegar a ser una tarea muy importante como vínculo entre lo planeado y lo realizado y consolidar la práctica educativa, muchas empresas valoran la calidad de la formación en función de la eficacia y eficiencia con que se realiza la formación y en razón a la evaluación del impacto que esta produce en los participantes. La supervisión ayudará a verificar la congruencia entre los fines o propósitos de la educación planeada y las actividades educativas realizadas. Por ello la supervisión se ha ubicado en el plano de la planificación y organización educativa, pero también se ha vinculado al campo de la administración por su carácter eminentemente práctico. Hay diferentes modelos de supervisión, como el de inspección, producción, clínico y desarrollo, de ellos y con base en la práctica educativa del IMTA, el modelo seguido es el clínico, que se caracteriza por ser una supervisión centrada en la observación del comportamiento del capacitador en el aula, los datos obtenidos se utilizan para trabajar con él para una mejora de su enseñanza, en una relación personal capacitador-supervisor. Observando la instrucción “Las fases que incluye el modelo de supervisión clínica, según Cogan (1973) son: a) Establecimiento de la relación entre profesor y supervisor. b) Planificación educativa con el capacitador (se planifica el curso o lección), se específica resultados, previsión de problemas, previsión de materiales y sistemas de retroalimentación y evaluación. c) Planificación de las estrategias de observación d) Observación de la instrucción e) Análisis de los procesos de enseñanza y de aprendizaje f) Planificación de la estrategia para los intercambios, reuniones del supervisor y el capacitador g) Realización de la conferencia de supervisión h) Nueva planificación (planificación renovada para las lecciones siguientes, abarca los cambios en los que el supervisor y capacitador se han puesto de acuerdo)”1 La coordinación y supervisión abarca aspectos tan variados como los siguientes: las necesidades de capacitación traducidas en solicitudes y propuestas del evento, la selección y estructuración de los contenidos del aprendizaje (que se va a enseñar),la selección y confirmación de participantes, la asignación del o los 1 Morales Velázquez Cesáreo. Planificación y Administración del proceso evaluatorio (Supervisión y Evaluación) Unidad 5. Maestría en Tecnología Educativa. Módulo Planificación y Administración Educativa, Instituto Latinoamericano de la Comunicación Educativa (ILCE). 1996. Pág. 64-65 instructores, la preparación y equipamiento de las aulas, la producción y distribución de materiales, el ordenamiento de actividades de enseñanza y de aprendizaje, así como el diseño de prácticas (si es necesario), la preparación de diplomas, la aplicación de evaluaciones de conocimientos y de los servicios asociados a la capacitación y en general todas las actividades necesarias para que los eventos se realicen satisfactoriamente. Los servicios del Centro de Capacitación del IMTA pueden distinguirse: a) Servicios de Capacitación: Aulas, mobiliario, materiales y equipo didáctico. (Proyectores Multimedia, Equipo de Sonido y Equipo de Cómputo) b) Servicios Asociados a la Capacitación: Hospedaje, alimentación y cafetería Vista frontal de las aulas Vista del área de dormitorios Para supervisar la integración de todos los servicios de capacitación y evaluar el desempeño del capacitador, se cuenta con un supervisor del curso, que es la persona responsable de integrar el expediente del evento a través de la elaboración de diferentes formatos para avalar la emisión de constancias. Entre ellos, el registro de participantes, el listado de participantes del evento, lista de asistencia, formato de entrega de material didáctico, aplicación de evaluaciones de conocimientos diagnóstica y final, y calificación obtenida por los participantes avalada por el instructor, así mismo aplica la evaluación general del curso que responderán los participantes, donde se evalúa el desempeño del instructor, los materiales didácticos y los servicios que se le proporcionaron. El supervisor del curso verifica requisitos para entrega de constancias: 80% de asistencia a eventos presenciales. Así mismo define si se entregará constancia de asistencia cuando obtenga una calificación menor a 8 o constancia de acreditación si es mayor o igual a 8. Otra actividad es mantener actualizados los registros de participante ya que estos datos permiten planear con oportunidad los cursos solicitados, el número de participantes y detectar problemas de cupo. Los registros ayudan también a comunicar a los participantes que deben asistir a un curso, cuando existen cambios imprevistos en la programación. Asimismo, sirven para confirmar asistencias o hacer cancelaciones, lo cual ayuda a mantener la eficiencia administrativa del sistema de capacitación, estableciendo una comunicación efectiva que redunda en una buena imagen. La coordinación y supervisión de los eventos de capacitación comprende la supervisión de las actividades que se llevan cabo antes, durante y después de un evento y se refiere a lo siguiente: Actividades previas de la coordinación de eventos 1. Formulación de invitaciones Una vez que se tiene el material impreso del curso, el instructor y las instalaciones disponibles, se debe poner especial cuidado en invitar a participantes potenciales, con el propósito de despertar su interés y su motivación respecto al curso, para lo cual una invitación personal es lo más efectivo y acertado. En cuanto se ha seleccionado al personal que participará en un evento, de inmediato se deben formular invitaciones por escrito. Esta invitación debe contener por lo menos la siguiente información: nombre de la persona a la que se dirige, nombre curso, una breve explicación sobre los beneficios que obtendrá el empleado al participar en él, contenido temático, duración, fechas y horario, nombre del instructor y lugar donde se desarrollara el curso. 2. Difusión y Seguimiento Es importante Hacer llegar las invitaciones por lo menos tres semanas antes del curso para que las personas tengan tiempo de organizar su trabajo. Hecho esto, habrá que verificar por lo menos una semana antes del curso a las personas que asistirán al evento. 3. Recalendarización Cuando existen cambios en la programación de los eventos de capacitación se deben realizar los ajustes necesarios, para avisar oportunamente tanto al instructor como a los participantes los motivos de la suspensión y las fechas en las que se realizará el curso posteriormente, a fin de que no decaiga el interés. Para evitar estas situaciones es pertinente que el coordinador del curso, antes de difundir un evento se cerciore de las fechas en que serán realizados otros eventos importantes para evitar duplicidad de actividades. 4. Apoyos de instrucción Para tal efecto, se debe solicitar al instructor previamente al curso, una lista de los apoyos que utilizará para prevenirlas, revisar las condiciones en que se encuentran, el equipo didáctico, el mobiliario, las aulas y contar con el tiempo para hacer reparaciones en caso de que sea necesario. 5. Lista de verificación Antes de iniciar cualquier evento debe verificarse que se cuente con todos los apoyos de instrucción necesarios., además, se requiere que estos se encuentren en perfecto estado de funcionamiento para evitar contratiempos. Coordinación de actividades durante los eventos. Supervisión de actividades Se refiere a todas las actividades que deben realizarse durante los eventos de capacitación, para asegurar el éxito del mismo, con el fin de comprobar que efectivamente se hayan realizado de acuerdo a lo planeado. 1. Inauguración, lo más recomendable es formular un orden de las actividades que comprenden la ceremonia de inauguración y clausura así como a quien corresponde realizarla, cuidando los aspectos que se señalan a continuación: 5. Prácticas. Si son necesarias para para fortalecer el aprendizaje de los participantes, el instructor las diseñará con anticipación al evento y entregará un programa de ellas al coordinador, quien será responsable de realizar la logística necesaria que garantice la adecuada realización de las mismas. - Que sean dos personas quienes dirijan la ceremonia, cuya intervención personal no sea mayor de diez minutos - Cuidar que el acto no se convierta en una tribuna libre para sacar a flote los conflictos ni frustraciones. - Mostrar seguridad sobre lo que se ofrece sin prometer lo que no se puede cumplir, ni justificar posibles fallas que pudieran presentarse. - Evitar regaños y amenazas. -Mostrarse cortes y amable durante la exposición. Tanto en la ceremonia de inauguración como en la de clausura, las personas que dirigen el evento deben estar atentas para captar las inquietudes de los participantes y encausarla hacia el objetivo del mismo. 2. Hoja de registro, lista de asistencia y firma de entrega de materiales Al inicio de cada curso, se debe considerar en el programa un tiempo antes de la inauguración, para que cada participante llene la hoja de registro así como firmar de recibido la entrega de materiales, cabe señalar que desde el primer día de actividades, se debe tener un registro de los participantes a su entrada al aula por medio de una lista de asistencia. 6. Recesos Dependiendo de las características del evento, del objetivo mismo y del tiempo didáctico, se deben planear periodos de descanso durante cada sesión de estudio para evitar la fatiga del grupo y del mismo instructor, por lo que es conveniente realizar un descanso entre diez y quince minutos por cada dos o tres horas de estudio. 3. Instrucción. Consiste en compartir conocimientos, es la parte fundamental y esencial de un evento de capacitación, es el momento en que se concretiza los procesos de enseñanza y de aprendizaje planeados y plasmados en la guía de instrucción o carta descriptiva, la supervisión del desempeño del instructor o instructores, así como la participación del grupo y las dinámicas propias del aprendizaje será una actividad fundamental del coordinador de un evento, retroalimentando el proceso educativo, proponiendo mejoras al instructor en la forma didáctica en que deben mostrarse y desarrollarse los contenidos y en las dinámicas y técnicas utilizadas para alcanzar los objetivos de aprendizaje. 4. Programa didáctico La supervisión en la fase de ejecución juega un papel primordial, en virtud de que se tiene que verificar paso a paso el desarrollo de todas y cada una de las actividades planeadas en el programa didáctico del evento, con el objeto de asegurar que se cumplan los objetivos planteados. 7. El servicio de cafetería. Además de servir de estímulo a los participantes, son momentos que se perciben como un rasgo de atención por parte de los organizadores, por lo que debe cuidarse que no falte el café, las galletas y refresco o fruta, ya que este servicio también es evaluado por los participantes. El coordinador del evento debe de estar pendiente de todas las necesidades que tengan los participantes del curso, desde el inicio hasta la clausura. • Cambios imprevistos Es común que durante la capacitación se presenten situaciones que alteren el desarrollo de las actividades de instrucción, sobre las cuales el coordinador debe poner especial atención, tales como: •El instructor no se presente a la sesión, o llega tarde cuando el grupo ya se prestaba a retirarse. •Los materiales no son entregados a tiempo por la imprenta o el servicio de fotocopiado. •Las aulas no fueron preparadas según las especificaciones. •Las aulas fueron prestadas para otras actividades en la misma hora y fecha. •Se presentan fallas en los aparatos y equipo necesarios para la instrucción. Siempre que ocurra alguna de estas situaciones, el coordinador del curso debe de hacer uso de su talento e imaginación para resolverlos, con paciencia y madurez para reconocer los errores, actuando con rapidez sin buscar culpables. Coordinación de actividades después de los eventos. Se lleva a cabo la evaluación del curso, el instructor y los servicios recibidos por los participantes. El instructor aplica a los participantes la evaluación de conocimientos. • Informe de actividades Al finalizar un evento se debe recopilar toda la información que nos permita tomar decisiones de carácter administrativo y técnico, integrándola en un reporte que contemple los siguientes puntos: Informe del evento: asistencia por día, informe sobre el desempeño del instructor y sobre las condiciones del aula, reporte de puntos del temario tratados, reporte del medio ambiente que privo en el curso, reporte sobre el servicio de limpieza y cafetería, alimentación y hospedaje (si fueron proporcionados), apuntes entregados, aspectos sobresalientes positivos y negativos, situaciones que alteraron los resultados y alternativas de solución . Evaluación del curso el instructor y los servicios recibidos por los participantes. . Evaluación del instructor a los participantes. . Lista de asistencia y entrega de material didáctico. . Situaciones que alteraron los resultados y alternativas de solución. Después de este análisis cuantitativo se realizara la interpretación, considerando la información cualitativa proporcionada a través de las observaciones del coordinador, reporte del instructor y comentarios de los propios participantes. Se elabora el informe en el que deberán estar contenidas las recomendaciones para mejorar la función de capacitación. Fotografía de los participantes del curso CONCLUSIONES La realización de eventos, cursos y diplomados para la formación de recursos humanos ha cobrado un auge extraordinario en nuestros días, debido a su eficacia como técnica de trabajo grupal que permite a empresas, instituciones y asociaciones de toda índole, cumplir objetivos de formación de capital humano. La demanda de este tipo de eventos va en aumento, pues cada día son más las personas que necesitan actualizar sus conocimientos sobre las nuevas tecnologías desarrolladas, exponer temas diversos, e intercambiar ideas y experiencias, plantear y discutir problemas, o por motivos de enseñanza, capacitación o superación personal. Tal situación ha propiciado el surgimiento de una nueva clase de profesionales especializados en planeación, organización y ejecución de eventos que realizan una tarea muy importante: la coordinación y supervisión de eventos, que es de las tareas que demandan más urgencia, más tiempo y más esfuerzo, por eso es importante, poner énfasis en esta actividad, para que sea una fuerza que sume eficacia a la capacitación. Este artículo describe con sencillez cada una de las etapas de este proceso que deben seguir tanto los profesionales como los principiantes para actuar con eficacia y eficiencia al coordinar y supervisar un evento. Finalmente al término del curso el supervisor integrará la información del evento, la lista de asistencia, la calificación asentada por el instructor, elabora el informe final del curso y entrega el expediente a la Subcoordinación de Educación Continua. BIBLIOGRAFÍA Morales Velázquez Cesáreo. Planificación y Administración del proceso evaluatorio (Supervisión y Evaluación) Unidad 5. Maestría en Tecnología Educativa. Módulo Planificación y Administración Educativa, Instituto Latinoamericano de la Comunicación Educativa (ILCE). 1996. Pág. 64-65 Flores Ramírez Joaquín. Manual del supervisor de eventos de capacitación. Coordinación de Desarrollo Profesional e Institucional. Subcoordinación de Adiestramiento y Capacitación. 1993. Richero Alicia. Eventos Guía práctica para su planeación y ejecución. Editorial Trillas. México 2001. Adriana E. Cruz Trillo et al. Metodología para la administración y prestación de servicios en centros de capacitación. Subcoordinación de Tecnología Educativa. Instituto Mexicano de Tecnología del Agua. México 2001