RED SOCIEDADES COSTERAS RESPONSABLES INFORME1 DE RENDICIÓN DE CUENTAS, MAYO 2012 – ABRIL 2013 Miércoles 26 de Junio del 2013 Los avances y resultados del periodo de este Informe consideran los objetivos de la Carta de Acuerdo entre Mar Viva – AVINA y EcoCostas y siguen los lineamientos de los estatutos de la Red de Sociedades Costeras Responsables (SCR) que se fundamenta en los principios de buena gobernanza, transparencia, adecuado acceso a la información, rendición de cuentas, conservación y utilización sostenible de los ecosistemas costeros y marinos, generación de conocimiento, manejo adaptativo, fortalecimiento de los medios de vida, cultura e identidad de las comunidades locales. OBJETIVO DE LA INVERSIÓN La inversión tuvo como objetivo viabilizar el funcionamiento de la Red SCR, dotándola de los recursos básicos para financiar las siguientes cuatro actividades: a) Funcionamiento de la plataforma de comunicación y difusión de la Red. Acciones a. Difundir los objetivos y estrategia de la Red b. c. d. e. f. g. h. i. Visibilizar la Red: capacidades, logros, alianzas, desafíos Actualizar y mantener el Portal WEB Incluir un sistema que soporte foros y anuncios Organizar el directorio electrónico de la Red Boletín interno para Acciones Visibilizar los sitios: capacidades, logros, alianzas, desafíos. Contactos para Articulación y Movilización socios y nuevos socios. Dar soporte a los intercambios durante la Consulta del Documento Marco y de la Cartera de Casos. Nivel de avance 1 2 3 4 1 = no iniciado, 2 = avances iniciales, 3 = avances significativos, 4 = cumplido El servidor de SCR y su sitio web www.sociedadescosteras.org fue contratado, instalado e implementado desde el año 2010. Como respaldo de ese primer desarrollo se adjunta informe en PDF (Anexo: INFORME-SCR-MAYO-2011.pdf). En el año 2012, bajo la Carta de Acuerdo, se planificó e implementó el rediseño del sitio web. El actual sitio es el producto del trabajo conjunto del programador, el secretariado de la red y los miembros de su Consejo, quienes aportaron con los mensajes, decidieron los colores del diseño y aprobaron el logotipo-encabezado que se utiliza en la página principal. (Anexo: Acta-SCR-17-Mayo-2012.pdf). Se puede ver el nuevo diseño y los contenidos en el portal www.sociedadescosteras.org. En él se encuentran publicados los documentos que fundamentan el funcionamiento de la Red: Estatutos, Mapa de Ruta, Declaración de Paraty, Documento Conceptual de la Estrategia, y Casos. Hasta Enero del 2013 el servidor de SCR se mantuvo independiente. Luego de esa fecha (y una vez agotado el financiamiento previsto en la Carta de Acuerdo) el sitio web y las listas de distribución se trasladaron al servidor de EcoCostas donde actualmente se mantienen activos sin costos para la Red. El cambio de servidor no afecta el funcionamiento del portal en ninguna de sus funciones. Todo el trabajo realizado en SCR se encuentra respaldado para ponerlo en línea en un nuevo servidor independiente si el Consejo de la Red decide contratar uno. 1 Informe elaborado por el Secretariado Ejecutivo de la Red Sociedades Costeras Responsables (SCR) La herramienta del foro está activa, pero no se la ha utilizado salvo durante el periodo de pruebas. El directorio de los aliados de la Red está publicado, organizado y en uso. Se han difundido dos boletines que muestran los avances de los socios de la Red y se han publicado artículos en el portal de la Red sobre las actividades en zonas costeras reportadas por los socios desde sus respectivos países. A pesar del estado incipiente del trabajo colectivo en los sitios, es notorio que las actividades reportadas por los socios en sus respectivos proyectos siguen los lineamientos de la red. En el portal de la Red se muestran los siguientes enlaces: SUMAR, RECOPADES, ECOCOSTAS, PATAGONIA NATURAL, MARFUND Y AVINA, además del enlace a la red social facebook. b) Documentos básicos para buscar recursos para el funcionamiento de la Red. Acciones a. b. c. d. e. Nivel de avance 1 2 3 4 Acompañar la generación del Documento Marco para que soporte alianzas y búsqueda de fondos Identificación de oportunidades (Cartera de fuentes) Elaboración y presentación de propuestas para fortalecimiento institucional Red Respaldo para captación de recursos en los sitios/Regiones Negociación con donantes 1 = no iniciado, 2 = avances iniciales, 3 = avances significativos, 4 = cumplido La red decidió que el Documento Marco se conformara a partir de la Estrategia Regional 2012-2015 y del Estudio de Casos de Gobernanza Costera. Para la elaboración de estos documentos el consejo directivo decidió contratar a María de los Ángeles Carvajal y a Cadudzzi Salas, respectivamente. El Estudio de Casos de Gobernanza Costera muestra que el uso de la herramienta metodológica es satisfactorio en los cuatro casos en los que se aplicó: 1. Parque Inter Jurisdiccional Marino-Costero Patagonia Austral (Argentina), 2. Reserva Natural Estero Real (Nicaragua), 3. Estuario de Cojimíes y su Entorno (Ecuador), 4. Acciones Prioritarias para Consolidar la Protección de la Biodiversidad en el Ecosistema Sabana-Camagüey Fase II (Cuba). La Estrategia Regional propone aplicar la metodología de los cuatro órdenes en sociedades costeras de América Latina y documentar más casos a lo largo del continente. Como acciones iniciales para identificar fuentes de financiamiento, el Consejo Directivo de la Red SCR solicitó a María de los Ángeles Carvajal y Rafael Luna como voceros para mantener conversaciones con Jan Laarman de Terra Viva Grants y buscar consejo en los temas de estrategia de financiamiento. Como resultado de esas conversaciones se identificaron donantes potenciales, detallados en una tabla en el documento de Estrategia Regional. Aún no se ha concretado acciones con los donantes potenciales. Entre las razones para que la elaboración y presentación de propuestas para fortalecimiento institucional de la Red y para búsqueda de financiamiento estén en situación de avance inicial se menciona: 1. Sólo excepcionalmente se lograron reuniones virtuales con todos los miembros del consejo directivo. Con frecuencia hubo dificultades para arreglar horarios por consenso y la participación en las reuniones virtuales resultó discontínua. La ayuda de AVINA mediante el sistema de comunicación (WEBEX) fue siempre útil, pero la dificultad principal correspondió a los enlaces desde Guatemala y Costa Rica. 2. En las convocatorias de financiamiento para aplicar como red o como socio, en general el tiempo de respuesta para enviar las aplicaciones resultaron cortos. Se intentó la aplicación en cuatro llamados. En general el avance en las tres acciones con valoración de avance inicial está fuertemente ligado al tiempo que necesitó la producción del Documento Marco, ya que fue en la parte final de su escritura cuando el Consejo Directivo decidió orientar la búsqueda de opciones de financiamiento. Una mejora sustancial en la obtención de fondos para la Red y sus socios resultaría de activar la identificación de oportunidades dentro de la Cartera de Fuentes trabajada por María de los Ángeles Carvajal y Rafael Luna, y de otros socios similares, de manera que la red no dependa de llamados cuyo enfoque obedece más a los intereses temáticos de los donantes que a los propósitos innovadores de la red. En términos generales se aprecia que los temas centrales de la Red (relación entre desarrollo responsable- desarrollo sostenible- cambio climático) siguen estando en el centro de la preocupación de los países y sus líderes, se aprecia también que el marco metodológico de los órdenes de resultados sigue siendo atractivo y útil para identificar y caracterizar los avances en los diversos esfuerzos de desarrollo, y en las distintas escalas donde se han aplicado. Los socios de Brasil han reiterado su interés por aplicar el marco metodológico a sus experiencias de trabajo; pero no se ha logrado concretar el financiamiento para ello. c) Preparación de la Estrategia y del Plan de trabajo de la Red para el 2013 Acciones a. b. c. Nivel de avance 1 2 3 4 Preparar el Plan de Trabajo anual y el presupuesto Proponer al CD los lineamientos estratégicos del trienio Proponer al CD lineamientos de una estrategia de comunicación 1 = no iniciado, 2 = avances iniciales, 3 = avances significativos, 4 = cumplido Los lineamientos de la estrategia de comunicación fueron implementados tempranamente con base en las recomendaciones del consultor a cargo del rediseño del Portal. Las normas operativas fueron decididas por el Consejo Directivo y los estándares tienen como referencia los de EcoCostas. Las Acciones a y b muestran un estado de avance desigual. Los lineamientos estratégicos del trienio (Acción b) están en lo sustancial dentro del documento de Estrategia Regional, mientras que la preparación del Plan de Trabajo y del Presupuesto previsible están atados al interés y dinámica de los socios y a la disponibilidad de una base mínima de recursos. d) Funcionamiento del Secretariado como mecanismo de coordinación de los socios y de soporte de los organismos de dirección de la Red. Acciones a. b. c. d. e. f. Nivel de avance 1 2 3 4 Convocatorias para reuniones virtuales Uso de la lista de distribución de consejo y aliados para difundir información. Manejo de las operaciones administrativas Manejo de los registros contables Manejo de los libros de Actas de Asamblea, CD y Registro de miembros, Pedidos operativos del CD 1 = no iniciado, 2 = avances iniciales, 3 = avances significativos, 4 = cumplido El éxito de las convocatorias para reuniones virtuales fue comentado en un párrafo precedente. Para facilitar la comunicación interna se generaron dos listas de distribución (consejo@sociedadescosteras.org y aliados@sociedadescosteras.org) mediante las cuales los miembros del consejo y los socios de la red lograron mantener una comunicación continua y activa desde Mayo 2012, sin depender de servicios de terceros. Todos los mensajes que circularon por las dos listas de distribución permanecen archivados y a disposición de la Red. Todas las actividades contables están debidamente registradas y fueron informadas en los plazos intermedios programados. RECOMENDACIONES La orientación principal de las acciones se recomienda para: visibilización de la Red, sus propósitos y sus socios; vinculación de la Gestión del Riesgo con las acciones de adaptación y mitigación del Cambio Climático en las actividades de la Red y de sus socios; y fortalecimiento de la plataforma de la Red. La visibilización debería incluir la aplicación la metodología de órdenes de resultados en Brasil y Centro América, de acuerdo con la demanda que logre activarse. Para vincular gestión del riesgo y cambio climático se propone conectarse con actores institucionales nacionales (Ministerios de Ambiente y de Gestión de riesgos) y con la Comisión Permanente del Pacífico Sur (CPPS) y las entidades de su ámbito. El fortalecimiento de la plataforma de la Red necesita de financiamiento y voluntad, constante. Orientación a. Visibilización de la Red b. Vínculo de gestión del riesgo y CC c. Fortalecimiento de la plataforma 2 3 GR= Gestión de Riesgo CC= Cambio Climático Acciones Encuesta a los socios sobre sus recomendaciones y acciones a nivel de sitio y de la Red con fines de visibilización. Aplicación la metodología de órdenes de resultados en dos casos, uno en Brasil y otro en Centro América (4000 en cada caso) Encuesta a los socios sobre sus recomendaciones y acciones a nivel de sitio y de la Red para efectos de la vinculación entre GR2 y CC3. Impulsar el conjunto de acciones pendientes previstas en la Carta Acuerdo de Mayo 2012 (1250 x 6) Preparar el formulario de las Encuestas a los socios sobre sus recomendaciones y acciones a nivel de sitio y de la Red (para las orientaciones a y b). valor 8.000 7.500