FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y DE ADMINISTRACIÓN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y DE ADMINISTRACIÓN
CONTABILIDAD DE COSTOS
CONTADOR PÚBLICO
Primera Revisión 6 de agosto de 2005
Duración 3 horas 30 minutos
La revista Fama es una publicación mensual, cuyos artículos tratan sobre personajes de la
farándula. Consta de tres procesos productivos: Creación de artículos, Diagramación de Página
e Impresión. Cuenta además con un departamento de Administración y ventas que brinda
servicios a toda la organización.
Creación de Artículos:
En este proceso, se crean los artículos que conformarán la revista del mes siguiente. Cuenta
con tres periodistas de dedicación exclusiva, percibiendo cada uno de ellos $ 15.000, cargas
sociales incluidas. Cada periodista dispone de una computadora, que fueron adquiridas en $
25.000 c/u, y se les estima una vida útil de 5 años y valor residual nulo. Existe también un
fotógrafo free lance, al que se le adquieren las fotos que acompañarán al artículo en $ 100 c/u.
Para cada publicación se requieren 25 artículos, cada uno de ellos con un promedio de 940
palabras y 2 fotos.
Durante el mes de julio de 2005, se compraron 50 fotos y se produjeron 23 artículos,
quedando en proceso 4 artículos con un grado de avance del 50% para todos los factores. Se
sabe además que no existían artículos en proceso al inicio del mes y que la cantidad de
palabras escritas fue de 22.800
Diagramación de páginas:
En este proceso, dos diagramadores trabajando en línea, le dan formato de impresión a los
artículos enviados de Creación de Artículos. Trabajan de lunes a viernes durante 8 horas
diarias (que incluye ½ hora de descanso), en contacto directo con una computadora cada uno,
recibiendo una remuneración de $ 18.000 cargas sociales incluidas cada uno de ellos. Cada
artículo se diagrama en dos páginas, y para diagramar una página, se requieren 6 horas de
trabajo. Para el mes de julio de 2005, se presupuestó trabajar 300 horas y diagramar 50
páginas. (Nota: trabajar con meses de 4 semanas)
Las dos computadoras fueron compradas conjuntamente a $ 25.000 c/u, y se fijó una
capacidad eficiente de 25.000 horas en los 5 años de vida útil c/u y valor residual nulo.
Finalizado el mes, la producción mensual coincidió con la presupuestada. Se trabajaron 310
horas y se remuneró a los diagramadores un total de $ 38.000
Impresión:
Cada revista consta de 50 páginas impresas. Para la impresión se cuenta con una máquina de
última generación, adquirida en $ 28.000.000. Se estima que en 15 años, la máquina quedará
obsoleta, aunque podrá enajenarse por $ 2.080.000 La Capacidad Práctica Máxima se estimó
en 86.400 horas para el total de la vida útil. Se sabe además que por cada hora de
funcionamiento eficiente de la máquina se imprimen 5.000 páginas. Para el mes de julio de
2005, se presupuestaron imprimir 15.000 revistas.
La máquina descrita, es operada por un solo obrero, remunerado a destajo ($4 cada 10
revistas impresas).
El papel se compra en hojas de 1,40 * 0,80 metros a $ 50 el ciento. Se sabe que cada revista
terminada tiene incorporada 10 hojas compradas, generándose, además, una merma
inevitable del 20% de lo producido.
En cuanto a los insumos, se consume, tinta negra y tinta de color. En condiciones de eficiencia,
para la impresión de 500 páginas se requieren 4,5 tubos de tinta negra (precio eficiente $ 120
por tubo) y 1,5 tubos de tinta de color (precio eficiente $ 150 por tubo).
Durante el mes de julio de 2005, se imprimieron 14.500 revistas mediante el uso de 160 horas
máquina y se consumieron 6.800 tubos de tinta negra y 2.100 de color, pagándose $ 130 y $
145 por tubo respectivamente.
Costos Indirectos Presupuestados:
El alquiler del local asciende a $ 20.000 al mes, y se estima que Creación ocupa el 20%,
Diagramación 20%, Impresión 30% y Administración y Ventas el 30% restante
El director de la revista percibe una remuneración de $ 35.000 mensuales (cargas sociales
incluidas), correspondiéndoles $ 12.000 a Creación, $ 5.000 a Administración y Ventas y el
resto se divide entre partes iguales entre Diseño e Impresión.
La limpieza se encuentra tercerizada. Se contrató una empresa de limpieza por 40.000
mensuales. Esta dedica su tiempo un 10% para Administración y Ventas, un 50% a Impresión
y el resto por partes iguales a Diagramación y Creación.
El departamento de Administración y venta cuenta con dos administrativos, cada uno de los
cuales cobra $8.000 mensuales (cargas sociales incluidas). Se presupuestan también costos
directos por $ 15.000 mensuales. Se ha estimado que este departamento brinda servicios a
Creación por un 50%, y el resto por partes iguales a Diagramación e Impresión.
Se pide:
1. Para el proceso de Creación de Artículos la empresa se basa en un modelo completo
resultante, aunque obtiene cierres mensuales en base a costos adjudicados. Sabiendo que
los costos indirectos se adjudican en función del número de palabras, determine el costo
promedio de un artículo y valúe el Inventario Final de Productos en Proceso para julio
2005.
2. Suponiendo que el costo eficiente de un artículo es de $ 3.248, y que la empresa no
expone la capacidad ociosa para los factores consumidos en el proceso de Diagramaciòn,
determine el costo completo eficiente de una página diagramada. Para eso considere que
el presupuesto de costos indirectos se basó en una capacidad eficiente de 50 páginas
diagramadas y que no hay tolerancia externa. Calcule además, las variaciones del factor
trabajo.
3. Sabiendo que la unidad de producción del proceso de Impresión es de 10 revistas (500
páginas) y que la empresa expone la capacidad ociosa de la máquina impresora, determine
el costo de dicho factor para una unidad de producción. Determine la COA, la COT y las
variaciones que correspondan.
4. Determine el costo completo eficiente de 10 revistas si para los costos indirectos se fijó
una eficiencia de 15.000 revistas.
5. Determine la variación precio de la tinta negra, y descomponga la variación eficiencia en
variación en la mezcla y variación en el rendimiento.