Creación de Emprendimientos – Idea de Negocios Actitudes del emprendedor: a. Buscar oportunidades Ubi Ubicación ió panorámica á i – tiempo ti y espacio i Aceptación y aprovechamiento del cambio Inclinación a la acción Compromiso con los planes Operar a través de redes sociales b. c. d. e. f. 1 Creación de Emprendimientos – Idea de Negocios g. h h. i. j j. k. l l. m. n. Asunción de riesgos calculados y minimizados Buscar y basarse en información objetiva Controlar resultados Mejora continua Perseverancia adaptativa para enfrentar el fracaso Asunción de responsabilidades y errores Autonomía S Seguridad id d en sus posiciones i i 2 Creación de Emprendimientos – Idea de Negocios Motivaciones del Emprendedor: Búsqueda del crecimiento personal y profesional Mejorar la calidad de vida, desde el punto de vista laboral o para ser económicamente autosuficiente Oportunidades limitadas en otras partes Teoría de las necesidades aprendidas - necesidad de logro, necesidad de poder y necesidad de afiliación (David McClelland) 3 Creación de Emprendimientos – Idea de Negocios Riesgos del Emprendedor: Riesgo financiero Riesgo de carrera Riesgos esgos soc sociales a es y familiares a a es Riesgo psicológico 4 Creación de Emprendimientos – Idea de Negocios El proceso de “creación” I. Búsqueda e identificación de oportunidades Desarrollo de una idea de negocio Desarrollo del concepto Elaboración del Plan de Negocio P Puesta t en marcha h del d l emprendimiento di i t II. III III. IV. V. 5 Creación de Emprendimientos – Idea de Negocios Búsqueda de oportunidades (Autor: Shumpeter) 9 9 9 9 Nuevos productos Nuevos métodos de producción Nuevos insumos Nuevas modalidades de organización 6 Creación de Emprendimientos – Idea de Negocios Búsqueda de oportunidades (Autor: Kuriloff) 9 Inventos Hobbies o intereses Cambios sociales Deficiencias de otras empresas Ausencia de satisfacciones Nuevos usos para cosas existentes Abandono del empleo p actual 9 9 9 9 9 9 7 Creación de Emprendimientos – Idea de Negocios Guía para formular un Plan de Negocios: Descripción general del negocio Plan comercial y de marketing Plan a de ope operaciones ac o es Plan de gerencia Plan de administración financiera 8 Creación de Emprendimientos – Idea de Negocios Plan Comercial y de Marketing 9 Análisis estratégico – los elementos claves de un análisis estratégico exitoso son conocer al cliente, cliente conocer la competencia y conocer al entorno La mezcla comercial – implica analizar producto, producto precio, posición (canales de distribución) y promoción (publicidad y comunicación). comunicación) 9 9 Creación de Emprendimientos – Idea de Negocios Plan de Operaciones 9 Producto – que se producirá Capacidad – cuánto podrá producirse Inventarios – que cantidades de insumos se requieren, cuando y cuánto se debe comprar Proceso – cómo se producirá Calidad – cómo se mantendrán estables las características y atributos de los productos o servicios 9 9 9 9 10 Creación de Emprendimientos – Idea de Negocios Plan de Gerencia - hablamos de un “plan de administración y recursos humanos humanos” 9 Experiencia general o en negocios anteriores El sistema i t contable t bl como un instrumento i t t que genere información para la toma de decisiones – por ejemplo en fijación de precios o presentación de presupuestos Necesidades de personal Planes de contratación y adiestramiento 9 9 9 11 Creación de Emprendimientos – Idea de Negocios Plan Financiero 9 Proyecciones P i d ingresos de i y de d resultados lt d – costos t de d ventas, margen de utilidad, gastos fijos y gastos variables Proyecciones de “estados de situación patrimonial” – deudores deudo es po por ventas, e as, inventarios, e a os, b bienes e es de uso y equipamientos, deudas comerciales y financieras Proyecciones y del flujo j de dinero o flujos j de caja j – posición de caja en distintos períodos, necesidades adicionales de fondos 9 9 12 Creación de Emprendimientos – Idea de Negocios La presentación del Plan de Negocio (en forma impresa) es obligatoria para salvar el curso por revisión. D b á iir presentando Deberán t d llas fifichas h en llas distintas clases de práctico. Pueden asistir al Taller (sin lista) de Plan de Negocio http://zunal.com/webquest.php?user=24016 13