Actuar ética y responsablemente de cara al paciente

Responsabilidad
social
corporativa
ACTUAR ÉTICA Y RESPONSABLEMENTE
DE CARA AL PACIENTE
2011 - 2012
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
CORPORATIVA
Christopher A.Viehbacher
Director General, Sanofi
PATIENT
ANTE TODO, NUESTROS PACIENTES
Y NUESTROS COLABORADORES
La responsabilidad social corporativa (RSC) está adquiriendo cada vez mayor
relevancia en todas las empresas, y con razón. Como líderes e interlocutores mundiales
en el ámbito de la atención sanitaria, sentimos una inmensa responsabilidad con
nuestros grupos de interés, tanto internos como externos. La RSC es una forma de
pensar pero también una conducta, que nos permite concentrarnos en los pacientes
y las personas que son el centro de nuestra actividad, al tiempo que nos garantiza
seguir siendo fieles a nuestras responsabilidades.
Sanofi lleva décadas esforzándose por aportar soluciones innovadoras a los pacientes.
Pero, a fin de lograr un verdadero impacto, tenemos que ir más allá de los medicamentos y mejorar el acceso a una atención sanitaria de calidad. A lo largo del tiempo,
nos hemos asociado con una infinidad de ONGs y grupos de interés con el objetivo de
mejorar la atención sanitaria, especialmente de las poblaciones más necesitadas. A
través de estas páginas, podrán descubrir estas asociaciones que son clave para
alcanzar el éxito.
Cada uno de nosotros tiene el deber de mejorar el estado del planeta para las generaciones futuras. Ninguna empresa puede hacer caso omiso de esta responsabilidad
y, por ello, estamos extendiendo nuestro compromiso mediante ciertas iniciativas,
entre las que cabe destacar el uso de energías renovables y la reducción del consumo
de agua.
Pero, obviamente, no podremos lograr nada de lo anterior sin nuestros colaboradores.
Necesitamos un entorno de trabajo sano, que promueva la igualdad y la diversidad.
El cambio tiene que ser piloteado desde las instancias superiores de nuestra organización y yo, personalmente, estoy promoviendo esta evolución continua en Sanofi.
Hemos hecho de este aspecto una de nuestras prioridades y, para ello, contamos con
diversos comités e iniciativas destinados a potenciar el desarrollo de los talentos
individuales y a ratificar que la diversidad y, concretamente, la igualdad de género, se
hallen siempre en primer plano y que todos los empleados tengan la posibilidad de
desarrollarse en el seno de nuestro Grupo.
Me siento orgulloso de nuestra labor en pro del acceso a medicamentos innovadores
del mayor número de pacientes; de nuestras iniciativas para proteger el medio
ambiente; y del talento y de la diversidad de nuestra fuerza laboral. Seguiremos este
camino cerciorándonos que un profundo respeto ético hacia todos cuantos servimos
guíe siempre todas nuestras acciones.
ETHICS
PEOPLE
PLANET
3
Gilles Lhernould
Vicepresidente
Responsabilidad Social Corporativa
LA RSC FOMENTA
LA SOSTENIBILIDAD
Nuestro enfoque RSC
forma parte integrante
de la estrategia y
los valores de Sanofi y
como tal, enriquece
todos y cada uno de
los aspectos de las
actividades del Grupo.
La RSC nos aporta una
visión de futuro y
fomenta el desarrollo
sostenible. Es sin duda
una parte decisiva
de nuestra estrategia,
porque inspira y mejora
nuestros resultados.
Nuestros grupos
de interés son:
los pacientes, empleados,
accionistas, proveedores,
competidores, comunidades
locales, poderes públicos,
profesionales de atención
sanitaria... y la lista no
acaba ahí.
4
NUESTRA VISIÓN
NUESTRAS PRIORIDADES
Desde hace ya varios años, Sanofi
interactúa con sus grupos de interés
para entender mejor las cuestiones
que estos consideran más
importantes. Tras llevar a cabo una
consulta formal a varias categorías
de grupos de interés, a través de
una encuesta destinada a identificar
los desafíos que el Grupo debía
afrontar en materia de RSC,
combinamos las observaciones
recibidas con nuestro plan estratégico
y fijamos 12 prioridades.
PATIENT
Acceso a la atención sanitaria
Seguridad del paciente
Innovación para el paciente
ETHICS
Ética en I+D
Ética empresarial
Derechos humanos
PEOPLE
Salud y seguridad en el lugar de trabajo
Diversidad
Desarrollo profesional
PLANET
Cambio climático y energía
Agua
Fármacos en el medio ambiente
ORGANIZACIÓN DE LA RSC
Dirección de RSC
Sanofi es consciente del valor que encierra la RSC para poder otorgar prioridad a los
pacientes y a las personas. Dada la importancia estratégica de esta función, la Dirección de
RSC depende directamente del Director General. La Dirección de RSC coordina todas sus
iniciativas a través de cuatro departamentos: Acceso a los Medicamentos, Diversidad/
Discapacidad, Misión Infancia y Excelencia RSC.
Una red vital - 40 representantes
Los representantes de RSC se hallan presentes en todas las regiones y funciones de Sanofi
en el mundo. Desempeñan una función esencial aplicando el enfoque RSC de la Empresa a
escala mundial y local, y coordinando iniciativas adaptadas a cada entidad, país y filial.
Aplicación individual de las prácticas de RSC
Sanofi se basa en los individuos para aplicar las prácticas de RSC del Grupo día a día. El
Departamento de Excelencia RSC propone constantemente programas o iniciativas para
sensibilizar a todos los empleados sobre los desafíos existentes en materia de RSC.
5
PATIENT
¿LO SABÍA?
En la actualidad, cerca
de 1/3 de la población
mundial carece de acceso
regular a medicamentos
esenciales.
(Fuente: OMS)
EL PACIENTE ES EL CENTRO DE LA ACTIVIDAD DEL GRUPO
Sanofi considera al paciente como el centro de las preocupaciones del
Grupo. Respetar a los pacientes implica estar atento a sus necesidades y
adaptarse a las expectativas de las comunidades locales, incluidas las
más desfavorecidas. Requiere asimismo diseñar un nuevo modelo de
negocio basado en la diversificación a fin de ampliar nuestra cartera
de productos. Además de los medicamentos y vacunas de prescripción
obligatoria, la cartera del Grupo incluye hoy productos de venta libre y
genéricos, y cuenta con una presencia equilibrada tanto en mercados
tradicionales como emergentes. Además, hemos reforzado nuestra
posición en el ámbito de las enfermedades raras mediante la adquisición
de Genzyme.
6
ACCESO A LA
ATENCIÓN SANITARIA
Garantizar el acceso a la atención sanitaria es uno de los desafíos imperiosos a los que
se enfrentan las sociedades actuales. Sanofi facilita el acceso a medicamentos y vacunas
de calidad para el máximo número de pacientes posibles, incluidos los más necesitados.
Acceso a medicamentos
Para favorecer el acceso al tratamiento de los pacientes
más necesitados en los países en desarrollo, Sanofi
creó un departamento dedicado a esta labor:
el Departamento Acceso a los Medicamentos.
Nuestra perspectiva es lograr un impacto sostenible
a largo plazo, mejorando el acceso a medicamentos
y vacunas del mayor número de pacientes posible
en aquellas enfermedades en las que la Empresa
cuenta con experiencia probada. Para ello,
colaboramos estrechamente con nuestra filial
Sanofi Pasteur –nuestra división de vacunas– y
explotamos la experiencia complementaria de nuestros
asociados para organizar iniciativas sobre el terreno.
Fundación “Sanofi Espoir”
5
millones
La Fundación “Sanofi Espoir” fue creada en 2010 a fin de
de dólares al año para
colaborar con la OMS
proporcionar una referencia y una plataforma de recursos destinados
(50 millones de dólares
a reducir las desigualdades en la atención sanitaria a largo plazo y a
desde 2001) a fin de
mejorar la gestión
responder al mismo tiempo a emergencias humanitarias. La fundación
clínica de
está avalada por más de 15 años de compromiso con la solidaridad
enfermedades
desatendidas.
internacional a través de la prevención, la formación y el acceso a la
atención sanitaria. Adhiere plenamente a los Objetivos de Desarrollo del
Milenio de las Naciones Unidas, en particular, a aquellos relacionados en la lucha
contra las enfermedades, la mejora de la salud materno-infantil y la reducción de la pobreza.
Enfermedades no infecciosas
Una de las prioridades del Grupo consiste en garantizar el acceso a la atención sanitaria en el
caso de enfermedades no infecciosas, también llamadas enfermedades crónicas. Las
necesidades de los pacientes en este ámbito crecen día a día, y estas enfermedades
representan un obstáculo al desarrollo mundial incluso mayor que el que representan las
enfermedades infecciosas. Sanofi cree firmemente que es vital redoblar esfuerzos para prevenir
y tratar las enfermedades crónicas, especialmente, en el ámbito de la diabetes y el cáncer.
7
PATIENT
SEGURIDAD DEL PACIENTE
Una de nuestras principales misiones consiste en garantizar la seguridad y la calidad de
los productos del Grupo.
Esta misión ratifica nuestro compromiso con los pacientes en todas partes y abarca tanto
los productos en desarrollo como aquellos ya comercializados y usados por los pacientes.
El Grupo monitoriza constantemente todos los productos farmacéuticos,
desde el momento en que un producto se administra por primera
vez a personas (ensayos clínicos fase I) hasta el final del ciclo de
vida del producto.
Sanofi ha
lanzado el estudio
de supervisión de
fármacos más amplio jamás
realizado en África para
cerciorarse de la eficacia
y la seguridad de su agente
antipalúdico: se controlarán
20 000 pacientes
en 2 años.
Para ello, contamos con un equipo exclusivamente dedicado
a monitorizar la seguridad de los fármacos, el Departamento
de Farmacovigilancia, encargado de:
• Detectar, evaluar y supervisar los riesgos relacionados
con el uso de todos los medicamentos y vacunas.
• Diseñar y aplicar medidas para minimizar dichos riesgos,
así como para prevenir efectos adversos.
• Promover un empleo adecuado y seguro de los
medicamentos.
Falsificación de fármacos
La Organización Mundial de la Salud calcula
que el 50% de los medicamentos adquiridos
en sitios web ilegales son falsificaciones. Esos
productos representan un auténtico peligro
para la salud de los pacientes y pueden ser
los causantes de un gran número de muertes.
Dada la gravedad de este fenómeno, Sanofi
se implica activamente en la lucha contra
la falsificación de fármacos, desde la
concienciación de la importancia que reviste
el utilizar embalajes seguros y etiquetas
de seguridad hasta la contribución en
investigaciones internacionales con el fin
de confiscar medicamentos falsificados.
8
INNOVACIÓN PARA EL PACIENTE
Con la vista puesta en la innovación y en la satisfacción de las necesidades médicas no
cubiertas de los pacientes –lo que responde a una de nuestras obligaciones con nuestros
grupos de interés–, Sanofi elabora alianzas externas al tiempo que crea unidades
empresariales especializadas internas.
“La innovación es, y seguirá siendo, el núcleo de
nuestra actividad. Existen oportunidades en todas partes,
dentro y fuera del Grupo, y debemos aprovecharlas.”
Christopher A. Viehbacher, Director General, Sanofi
Anualmente,
el dengue afecta
a 100 millones de
personas y causa
más de 20 000
muertes.
Nuestras últimas innovaciones: 3 ejemplos
Genzyme: aplicación de la tecnología más avanzada
para el tratamiento de las enfermedades raras
La reciente adquisición de Genzyme, un líder mundial en biotecnología,
proporciona acceso a la tecnología más avanzada en ciencias de la vida,
reforzando así el reconocimiento de Sanofi como un centro mundial de
excelencia para las enfermedades raras.
Vacuna candidata para prevenir el dengue
El dengue es la segunda enfermedad endémica tropical más extendida, después del
paludismo. No existe tratamiento para esta enfermedad y desarrollar una vacuna constituye un
verdadero desafío.
Basándose en un innovador enfoque biotecnológico, el Grupo está trabajando en una vacuna
candidata que esperamos esté disponible en 2015.
Galardón para el diseño de nuestro dispositivo
para la diabetes:
Ponemos al servicio de nuestros pacientes el primer medidor de glucosa
en la sangre que se conecta al iPhone o al iPod touch. Este dispositivo
permite que las personas diabéticas puedan gestionar autónomamente
su enfermedad. Su innovador funcionamiento y diseño han sido
reconocidos con el prestigioso Premio Punto Rojo al Diseño 2011
en la categoría ciencias de la vida y medicina.
9
ETHICS
¿LO SABÍA?
Todos los empleados de
Sanofi, independientemente
de donde trabajen y del
puesto que ocupen, deben
seguir los principios y
valores contemplados
en el Código
de Ética.
Sanofi es respetado mundialmente como líder en materia de atención
sanitaria no solo por sus resultados empresariales e innovaciones científicas,
sino porque se puede confiar en nosotros. El comportamiento ético es
esencial tanto dentro como fuera del Grupo en todas nuestras relaciones
con colegas, clientes, inversores y otros interesados. El cumplimiento de las
normas de ética constituye uno de los pilares del enfoque RSC del Grupo.
10
ÉTICA EN INVESTIGACIÓN
Y DESARROLLO
La investigación científica y médica es un elemento esencial de la prevención de
enfermedades y de la lucha contra estas.
Ensayos clínicos en el mundo
En febrero de 2011, la cartera de Investigación y Desarrollo de Sanofi
contaba con 55 proyectos de desarrollo clínico. Sanofi lleva
a cabo ensayos clínicos en todo el mundo, incluidos
los países en desarrollo y los mercados emergentes
donde dichos ensayos se hallan sometidos a las
mismas normas de ética y exigencias de calidad
que en los países desarrollados. Con el fin de
garantizar la calidad y el cumplimiento de las
normas de ética, los ensayos clínicos, así como
todos los sistemas y procesos empleados en
ellos, son auditados por un Departamento de
Calidad interno independiente.
Seguridad
del paciente:
nuestra primera
prioridad en
los ensayos
clínicos.
Bioética
A la luz del cambiante contexto jurídico actual,
el Comité de Bioética de Sanofi está redactando
una Guía de Bioética, a fin de proporcionar
orientación a todos los empleados y recordarles que
la investigación en humanos y bioespecímenes nunca
podrá llevarse a cabo, bajo ninguna circunstancia,
en detrimento de los derechos individuales básicos,
tales como la integridad, la dignidad y la intimidad.
Utilización de animales de laboratorio
para la investigación
148
ensayos clínicos se
realizaron en 2010;
el 15% de los pacientes
provenían de los BRIC
(Brasil, Rusia, India
y China).
Sanofi tiene la firme resolución de ir más allá de las exigencias
normativas para proteger el bienestar de los animales de laboratorio. El Grupo crea comités
internos de ética, encargados de garantizar que la investigación se lleve a cabo con claros
fines científicos y que se hayan considerado todos los métodos alternativos disponibles.
Los proyectos en que se empleen animales deberán contribuir a mejorar la salud humana
o la calidad de un medicamento. Los comités de ética supervisan igualmente todos
los aspectos relativos al bienestar animal y alientan toda iniciativa tendente a reemplazar,
reducir o perfeccionar la utilización de animales de laboratorio.
11
ETHICS
ÉTICA EMPRESARIAL
El comportamiento ético en los negocios es un componente fundamental de nuestro
enfoque RSC. Sanofi considera que los resultados económicos no pueden disociarse de
la responsabilidad, y el Grupo establece códigos y guías para la gestión de la actividad
empresarial.
Comercialización responsable
Aplicando las normas éticas más exigentes, Sanofi se compromete
a proporcionar toda la información necesaria sobre el uso adecuado
de cualquier medicamento, de forma que el médico y su paciente
puedan tomar decisiones informadas. Nuestro Departamento de
Asuntos Médicos Mundiales ha elaborado procedimientos y directivas
que cumplen las normas internacionales en la materia y que todas
las entidades de Sanofi deben aplicar en todas las partes del mundo.
En 2010, el
Departamento
de Asuntos Médicos
Mundiales revisó
685
documentos
de promoción antes
de su difusión.
Código de Ética
El Código de Ética constituye un recurso de orientación para los empleados, que puede
guiarlos a la hora de abordar diversas cuestiones, tanto dentro como fuera del Grupo,
en el marco del desempeño diario de sus
responsabilidades. Desde 2006, se ha
instaurado un sistema de alerta con el fin de
garantizar que las prácticas internas se
adecuen al Código de Ética del Grupo: todos
los empleados de Sanofi pueden dar parte,
anónimamente, de su preocupación por
posibles prácticas ilícitas o prácticas que
parezcan contravenir a principios éticos.
Abastecimiento responsable
“En Sanofi,
todos, estén donde
estén y tengan el puesto
que tengan, pueden
guiarse por el Código
de Ética en sus relaciones
con los demás.”
(Nuevo Código
de Ética)
12
Sanofi pretende seleccionar solo aquellos
bienes y servicios cuyo suministro respete
las más exigentes normas sociales, éticas y
medioambientales. Hacia finales de 2010,
1 880 proveedores habían sido evaluados
o estaban en curso de evaluación.
DERECHOS HUMANOS
Sanofi tiene la clara determinación de incorporar los principios de los derechos humanos
en las actividades del Grupo. Estamos convencidos de que dichos principios son válidos
no solo para las personas y las naciones, sino también, por extensión, para las empresas.
Además, el garantizar el respeto de los derechos humanos en la empresa se ha convertido
en un elemento esencial de la responsabilidad social corporativa actual como resultado
de dos factores: por una parte, las normas internacionales se han tornado más exigentes
y, por otra, los grupos de interés presionan cada vez más a las empresas para que estas
aporten información sobre sus prácticas.
Incorporación de los Principios del Pacto Mundial
en las actividades del Grupo
Desde 2003, Sanofi viene cumpliendo con los 10 Principios del Pacto
Mundial de las Naciones Unidas. Como parte de este compromiso,
el Grupo publica cada año una “Comunicación de Progreso”, firmada
por nuestro Director General, a fin de informar al Secretario General
de las Naciones Unidas del avance del Grupo en materia
de derechos humanos.
En 2010, Sanofi
introdujo una
evaluación para
garantizar la aplicación
de las políticas en materia
de derechos humanos en
el seno del Grupo e
identificar las posibles
áreas de mejora.
Sanofi fue uno
de los miembros
fundadores de Entreprises
pour les Droits de l’Homme
(Empresas en pro de los
Derechos Humanos, EDH),
creada en 2007 junto
con otros siete grupos
internacionales
franceses.
Compromiso en pro de los derechos
humanos en la empresa
En 2010, Sanofi introdujo en la empresa nuevos módulos
de formación interempresarial destinados a directivos de las
empresas miembros de la asociación Entreprises pour les
Droits de l’Homme (Empresas en pro de los Derechos Humanos,
EDH), con el fin de fomentar la conciencia en la materia entre los empleados del Grupo.
Sanofi vela por los derechos humanos:
Abolición del trabajo forzoso
No discriminación
Desarrollo económico local
Condiciones laborales
Libertad de asociación
Retribución justa
Diversidad
Protección medioambiental
Abolición del trabajo infantil
Respeto a la intimidad
13
PEOPLE
¿LO SABÍA?
Sanofi emplea a más de
100 000 hombres y mujeres
en más de 100 países.
La profusión de culturas
diferentes a que da lugar
esta variedad destaca
al individuo como centro
de nuestro interés.
Como uno de los líderes mundiales de la industria farmacéutica, Sanofi se
enorgullece de la diversidad de talentos y culturas de sus empleados,
que representan la fuerza motriz que impulsa nuestro éxito y nuestros
resultados sostenibles. Por ello, es manifiesto nuestro compromiso en pro
de la protección de su salud y su seguridad, así como de la promoción
de la diversidad y la prevención de cualquier forma de discriminación.
Respaldamos el desarrollo de la capacitación profesional de los empleados a todos los niveles y en todos los países.
14
SALUD Y SEGURIDAD
Proteger la salud y la seguridad de nuestros empleados es una prioridad esencial para
Sanofi. El Grupo cuenta con una política de evaluación y control de riesgos, independientemente del tipo de colaboración –se aplica tanto a empleados como a trabajadores
temporales o proveedores de servicios externos–. Brindamos formación e información, de
forma que los empleados puedan contribuir activamente a su propia salud y seguridad.
Salud en el lugar de trabajo
Sanofi tiene la decidida intención de salvaguardar la salud
de todos y cada uno de sus empleados evitándoles
cualquier exposición perjudicial a factores de riesgo
químico, biológico, físico y psicosocial. La mayor
parte de las enfermedades profesionales declaradas
en 2010 estaban relacionadas con alteraciones
musculoesqueléticas, debidas a movimientos
repetitivos, mala postura o tensión. Por esta
razón, el Grupo ha diseñado un programa de
acción específico dedicado a la ergonomía
de los puestos de trabajo.
Seguridad en el lugar de trabajo
A fin de limitar los accidentes en el lugar
de trabajo, Sanofi organiza iniciativas para:
• Mejorar la seguridad de los representantes médicos.
• Proteger la seguridad de los proveedores de servicios
externos.
• Recompensar las mejores prácticas.
Entre 2006 y 2010,
el número total
de accidentes
de tránsito con baja
médica disminuyó
un
40%.
Entre 2006 y 2010,
Sanofi registró una
disminución cercana al
30% en la frecuencia
de accidentes
profesionales seguidos
de baja médica.
15
PEOPLE
DIVERSIDAD
Sanofi reconoce que la empresa debe ser el reflejo de la diversidad de sus clientes y de
la sociedad mundial en la que vivimos y trabajamos.
Dependemos del talento único y variado de nuestros empleados para hacer que el Grupo
sea más innovador, eficaz y competitivo. Por ello, uno de nuestros objetivos es crear un
entorno laboral equitativo, de acuerdo con nuestros valores, actividad y estrategia.
Sanofi promueve la igualdad de oportunidades y la existencia de condiciones de trabajo
justas para todos, sin distinción de género, origen étnico, orientación sexual, religión, edad
o discapacidad. Fomentamos la diversidad teniendo en cuenta las particularidades de cada
uno y alentando el equilibrio entre la vida privada y la profesional. Estamos resueltos
a prevenir cualquier forma de discriminación.
Y así, se desarrollan y respaldan proyectos a nivel corporativo o nacional,
según la legislación local, con el fin de promover:
• Igualdad de género: programas de padrinazgo, redes, etc.
• Gestión de la edad: aprendices jóvenes, empleados
mayores, etc.
• Personas con discapacidad
• Poblaciones desfavorecidas
• Minorías étnicas
Además, Sanofi ha sido en dos ocasiones (2010, 2011)
uno de los principales patrocinadores del “Women’s Forum”
de Deauville, Francia, destinado a promover la visión de
las mujeres sobre las cuestiones económicas y sociales
de nuestro tiempo.
16
Las mujeres
representan el
46,3%
de la
fuerza laboral total
de Sanofi.
Entre 2006 y 2010,
el número de empleados
discapacitados del Grupo
21%
aumentó un
y alcanzó la cifra
de
1 779 personas
en 30 países.
DESARROLLO PROFESIONAL
Como uno de los líderes mundiales en atención sanitaria, creemos que los hombres y
mujeres de Sanofi son esenciales para el éxito del Grupo y respaldamos su desarrollo
profesional a lo largo de su carrera.
Desarrollo de la carrera profesional
Todo empleado de Sanofi posee talento y potencial.
La política recursos humanos de desarrollo de
la carrera profesional se basa en la mejora
de las competencias profesionales y en
el fomento del potencial de cada individuo,
a todos los niveles y en todos los países,
porque sabemos que la diversidad de
la fuerza laboral del Grupo genera
tanto resultados como innovación.
Respaldo al cambio
En los países sometidos a cambios
de organización, Sanofi aplica
los medios más adecuados para
proporcionar apoyo a los empleados,
respetando siempre la normativa
local. El Grupo negocia con los
organismos representativos de los
trabajadores, facilita la formación interna
y externa, y ofrece a los empleados
asistencia para el desarrollo de su carrera
profesional con el fin de brindarles nuevas
expectativas de empleo y respaldar a los
empleados afectados cuando cambian de
función u organización.
“La formación
profesional es una parte
esencial del desarrollo tanto
de los empleados como
de Sanofi. Todos tienen el deber
y el derecho de recibir una
formación apropiada y, a tal efecto,
el Grupo proporciona los recursos
necesarios y demuestra
la debida implicación.”
(Extracto de la Guía Social
de Sanofi)
17
PLANET
¿LO SABÍA?
En el mundo, podrían
evitarse 13 millones de
muertes al año haciendo
que nuestro entorno fuese
más sano.
(Fuente: OMS)
Salvaguardar el medio ambiente es una de las responsabilidades de
Sanofi en calidad de agente mundial de la atención sanitaria. La conexión
entre los peligros medioambientales y el impacto de estos en la salud está
hoy claramente demostrada. Dado que nuestro centro de interés está
constituido por las necesidades de los pacientes, la reducción del riesgo
medioambiental es inherente a nuestras prácticas de RSC.
Minimizar el impacto medioambiental de nuestras actividades, proteger
la salud pública y afrontar el cambio climático son objetivos que guían a
diario las acciones de Sanofi.
18
CAMBIO CLIMÁTICO Y ENERGÍA
En su calidad de gran agente económico, Sanofi ha adoptado una ambiciosa política
para hacer frente al cambio climático. El Grupo tiene la finalidad de limitar su huella de
carbono minimizando las emisiones de gases de efecto invernadero y reduciendo el
consumo de energía.
Departamento Industrial
El Departamento Industrial de Sanofi –la división del
Grupo que más energía consume– se ha fijado el
objetivo de reducir su consumo de energía un
11% entre 2009 y 2013.
Transporte de medicamentos
En la medida de lo posible, Sanofi recurre
a medios alternativos de transporte que
optimizan el consumo de energía y limitan
las emisiones de CO2.
Optimización del consumo
de energía cotidiano
Además de reducir el consumo de la energía
necesaria para producir medicamentos y vacunas,
los empleados pueden realizar una contribución
fundamental adoptando un comportamiento responsable
en términos medioambientales. Varias plantas de Sanofi
ahorran energía mediante la instalación de dispositivos eficaces y
el recurso a instalaciones de iluminación, calefacción y aire
acondicionado adaptables según la ocupación.
Recurrir a trenes
y barcos en lugar del
transporte por carretera
para alcanzar puertos tales
como el de Marsella o
Le Havre (Francia) nos
permitió reducir cerca de un
56% nuestras emisiones
de CO2 entre 2007
y 2010.
El objetivo de Sanofi
para 2005-2013:
reducción del
15% de las emisiones
directas e indirectas de
CO2 según las unidades
producidas.
19
PLANET
AGUA
La gestión racional del agua se ha convertido en una de las cuestiones más importantes
del siglo XXI. El agua es necesaria para muchas de las fases de producción de los
medicamentos y vacunas y administrar responsablemente este recurso es una prioridad
fundamental para Sanofi.
Consumo de agua
La mayor parte del consumo de agua del Grupo es imputable
a las diversas etapas de nuestros procesos industriales
(esto es, fermentación y producción de vacunas),
a los procesos de limpieza, y a los sistemas de
refrigeración durante la fabricación. A fin de
gestionar responsablemente el uso del agua,
Sanofi pretende evaluar sistemáticamente todas
las áreas en las que sea posible ahorrar este
recurso y lanzar iniciativas para reducir su
consumo.
Evacuación de aguas residuales
De 2009 a 2010,
el Grupo redujo
En todas las plantas del Grupo, Sanofi intenta
identificar y aplicar las mejores técnicas
disponibles para tratar los efluentes de aguas
residuales según las características fisicoquímicas
de estas. El respeto de los niveles máximos de
emisión se encuentra entre los criterios evaluados
por las auditorías internas de las plantas de producción
del Grupo. En caso de ausencia de normativa local que
establezca los niveles de emisión, Sanofi opta por seguir los
estándares más estrictos.
3%
un
su
consumo total
de agua.
Consumo
de agua de Sanofi
en 2010:
55,8 millones
de metros cúbicos.
20
FÁRMACOS EN
EL MEDIO AMBIENTE
Una vez tomados o administrados, los productos farmacéuticos son eliminados por los
pacientes en el medio ambiente. Entre otras fuentes de evacuación menos significativas,
cabe citar los efluentes de las plantas de producción de fármacos y la eliminación inadecuada
de medicamentos no utilizados (p. ej., vertidos directamente en la red de saneamiento).
Aunque el riesgo para la salud humana se considera mínimo a los niveles de concentración
más bajos mensurables, los peligros medioambientales constituyen una preocupación, en
particular, cuando se trata de determinadas clases de productos farmacéuticos, tales como
sustancias hormonales, citotóxicas, y antibióticos.
Política
Sanofi es consciente que el vertido de productos farmacéuticos en el medio ambiente
constituye una preocupación creciente. En consecuencia, estamos trabajando para:
• Mejorar el conocimiento del Grupo
sobre el impacto medioambiental de
nuestros productos.
Swiftwater (EE.UU., vacunas)
• Aumentar el conocimiento general
sobre el vertido de productos
farmacéuticos en el medio ambiente
en colaboración con nuestros grupos
de interés.
• Analizar la evacuación de las plantas
de producción del Grupo y evaluar
su impacto en el medio ambiente en
caso de haberlo.
• Respaldar programas de recolecta
de medicamentos no utilizados.
En 2010,
se llevaron a cabo
evaluaciones normativas
medioambientales sobre
medicamentos en Europa
y Estados Unidos como parte
del proceso de autorización
de nuevos productos
de Sanofi.
8
3 áreas
de investigación:
• El destino de los
productos farmacéuticos
en el medio ambiente
• Los posibles efectos
medioambientales
• El eventual impacto
en la salud
humana
21
RECONOCIMIENTO EXTERNO
En 2011, Sanofi figuró
una vez más en los más
importantes índices
mundiales de resultados
en materia de RSC.
El Grupo recibió el primer
premio en la categoría
Responsabilidad Social
del “Grand Prix” 2010
de gestión empresarial,
otorgado por Agefi.
Galardones que reconocen
las iniciativas RSC del Grupo
en la esfera local:
• Premio a la Contribución RSC
de Empresas Farmacéuticas (China)
• Premio a las Empresas Paramedicales
(Hong Kong)
• Premio GBC 2010: “El programa ASAQ
de sanofi-aventis ha producido
verdaderos resultados en la lucha
contra una de las tres mayores
amenazas de nuestro tiempo.”
• Premio inaugural a la
Responsabilidad Corporativa 2010
dentro de los premios PMEA
22
174 avenue de France - 75635 Paris cedex 13 - Francia
Teléfono: +33 (0)1 53 77 40 00
Correo electrónico: Corporate-Responsibility@sanofi-aventis.com
Sitio web: http://csrreporting.sanofi.com
Este folleto sobre RSC ha sido diseñado y producido por los Departamentos de Responsabilidad Social Corporativa y Comunicación Corporativa de
Sanofi, y por
Fotografías: Portada: Gilles Corre - Página 2: Marthe Lemelle - Página 4: Denis Félix, Marthe Lemelle - Página 6: Graphic Obsession - Página 7: Gilles Corre
- Página 8: Didier Robcis/Interlinks Image - Página 9: phototheque Merial - Página 10: Evelyn Hockstein/Interlinks Image - Página 11: Antonin Borgeaud/
Interlinks Image - Página 12: Gérard Uféras/Rapho - Página 14: Eric Larrayadieu/Interlinks Image - Página 15: Antonin Borgeaud/Interlinks Image Página 16: George Doyle/Stockbyte, BloomImage RF, Rubberball, Getty Images, Image Source - Página 17: Eric Larrayadieu/Interlinks Image - Página 18:
Graphic Obsession - Página 19: Graphic Obsession - Página 20: Rose Deren - Página 21: Gérard Uféras/Rapho.
Un líder mundial
en atención sanitaria
• Una oferta diversificada de medicamentos,
productos de venta libre, genéricos
y fármacos para la salud animal
• Un líder mundial en vacunas humanas
• Una presencia amplia y equilibrada
tanto en mercados tradicionales
como emergentes(1)
• Aproximadamente 100 000 empleados
en 100 países
• Facturación neta en 2010: 30 400 millones
de euros, crecimiento del 3,7% (2)
(1) Mundo excepto Estados Unidos, Canadá,
Europa Occidental, Japón, Australia y Nueva Zelanda
(2) En base declarada
BARCELONA
Torre Diagonal Mar.
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08019 Barcelona.
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