Telelogic

The Leader in Enterprise Architecture
Solutions
Agenda
2
•
Introducción
•
La Solución de Telelogic
•
Demostración
•
Preguntas y Respuestas
© Telelogic AB
Telelogic
•
•
•
•
•
•
3
Fundada
1983
Casa Matriz
Malmö, Suecia
Casa Matriz EEUU Irvine, California
Empresa Pública
Listada en 1999
Ingresos 2006
US$ 300 millones
Laboratorios
EU, Suecia, UK, India
© Telelogic AB
Presencia Global
Más de 40 oficinas en el mundo
As of September 2004
4
© Telelogic AB
Nuestros Clientes
Communications
5
Aerospace/Defense
Medical/Insurance
Government
Finance, IT and more
© Telelogic AB
ALTO
Arquitectura
Arquitectura
de
de Empresa
Empresa
Negocios
Retorno de Información
Arquitectura
Arquitecturade
de
Negocio
Negocio
Sin Arquitectura
Arquitectura
Arquitectura
Tecnológica
Tecnológica
Tecnología
BAJO
6
ALTO
Reducción de Complejidad y Costos
© Telelogic AB
ALTO
SA
SA Family
Family
Negocio
Retorno de Información
SA/XT
SA/XT
Sin Arquitectura
SA
SACore
Core
Tecnología
BAJO
7
ALTO
Reducción de Complejidad y Costos
© Telelogic AB
LA SOLUCION TELELOGIC
8
© Telelogic AB
Líder Reconocido
Anyone wishing to create a business model
and subsequent logical and physical
representations of the enterprise would
benefit from the use of System Architect.
Magic Quadrant LEADER
January 2007
- Butler Group March 2004
Popkin is one of those rare software
companies that is more interested in helping
you succeed long-term than making a quick
buck.
METAspectrum LEADER
November 2004
- DM Review September 2004
9
System Architect Version 10
Popkin Software
Popkin Software
eWEEK Labs Analyst's Choice
Washington Technology Fast 50
Federal Computer Week
2004
2004
10 Companies to Watch 2004
© Telelogic AB
System Architect
Gartner’s Leaders Quadrant for Enterprise Architecture
2006
10
© Telelogic AB
Telelogic System Architect®
Lo que dicen nuestros clientes
“Ahora, los nuevos proyectos se pueden entregar rápidamente en toda la
organización, porque hemos adoptado una Arquitectura de Empresa. Hemos
dejado atrás los viejos hábitos de buscar viejas anotaciones o buscar
aquella persona en la organización que tiene todo en su mente sobre la
mecánica de un proyecto o requerimiento relacionado."
“Dave Flynn, Head of Business Systems, npower
“Con System Architect los usuarios entienden cómo todos las piezas de este
ambiente complejo se interrelacionan para construir una arquitectura
comprensible de la empresa. Ahora podemos elegir el mejor modelo para
las metas que intentamos alcanzar porque la herramienta es muy flexible y
provee una variedad amplia de técnicas de modelado.
Boeing Corporation
11
© Telelogic AB
Somos pioneros en este ramo
ELM
Primeros
DoDAF
Primeros ABM
TOGAF
Primeros
Windows
Based
Modeling
Tool
88
Primeros
Primeros
HTML
Multiple Generator
Methods
Support
96
97
Primeros
Primeros
Primeros BPMN
C4ISR
Primeros Zachman
Framework
XML
Primeros
POLDAT Support
and
Matrices
98
98
99
01
02
03
04
Telelogic System Architect® is the first and only
Full Enterprise Architecture Tool
12
© Telelogic AB
05
Arquitectura de Empresa
Retos:
•
Adminsitración de inversiones de
IT
•
Integración con Sistemas Legacy
•
Cumplimiento
– SOX, CoBIT, ITIL
13
•
Eficiencia en entrega de Proyectos
•
Datos Redunantes
•
Administración de Portfolio
•
Alinear IT con el Negocio
© Telelogic AB
Diferentes actores, diferentes retos
N
Un solo paradigma!
W
E
S
ESTRATEGICO
OPERACIONAL
TÉCNICO
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© Telelogic AB
Quién se beneficia con la implementación
de System Architect?
Diferentes usuarios demandan diferentes capacidades y beneficios
Responsable de Decisiones demanda información consistente y
confiable
- Necesitan apoyo efectivo para IT Governance
Analistas de Negocios capacidad de análisis detallado
– Modelos avanzados de Impacto y Escenarios “Que pasa si?”
Ingenieros de Sistemas/Arquitectos demandan una lenguaje
común
– Necesitan comunicarse con efectividad entre sus multi-disciplinas
L
15
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Equipo de Arquitectura
Uso
Equipo Extendido
SYSTEM ARCHITECT/XTTM
SYSTEM ARCHITECTTM
• Productores
- Arquitecto Principal
- Arquitecto del Negocio
• Productores
- Arquitecto Principal
- Arquitecto del Negocio
- Arquitecto de Tecnología
- Aquitecto Técnico
• Consumidores
- Diseñadores del Sistema
- Gernete de Proyectos
• Socios
- Gerente de Portfolio
- Estratega del Negocio
• Administracion del Negocio
- Gerente de Producto
- Director Regional
• Patrocinador
- CEO, CFO, VP Ventas, CIO, COO
• Administradores
- Administrador de SA
- Administrador del Catálogo
Repositorio Comun
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Se capturan Datos a través de los
estándares de la industria
17
© Telelogic AB
Captura de datos automática
System Architect
Repository
BPEL
XPDL
Business Processes
LDAP
SMS
SA/ERP
People
Applications
Organization
XML Schema
WSDL
SAP
Peoplesoft
Siebel
JD Edwards
SQL Server
DB2
Oracle
ERWIN
Reischmann
XMI
18
Network
Infrastructure
Servers
Machines
Applications
Systems
Operating Systems
Visio
iGrafx
ARIS
Casewise
Java
VB.NET
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ERP Configuración y Deployment
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Integración con CMDB
20
© Telelogic AB
Interfase CMDB
• Carga la aplicaciones
• Servidores
– Aplicaciones Instaladas
– DBs Instaladas
• Explora qué servidores se comunican con qué
• Explora qué aplicaciones se comunican con qué
Proposed New World Systems (System
Architecture)
System Architect
Mon Oct 09, 2006 18:41
Comment
LABM2AM96
LABM2AM39
ILDSQADS01
P3 Back Office
1
FOAM
192.168.81.65
ILLABBDC02
Pricing
Positions
Transactions
Other Parties
Securities
P6 FX Connect
P1 Treasury
System
Multi Use Security Master - intra day
Single Use Security Master - intra day
Executed Trades
Electronic Trade Execution
P7 Trade
Connect
Electronic Trade Execution
Executed Trades Acknowledgement
oracle:1521
oracle:1521
oracle:1521
oracle:1521
402:402
TAS3
LABM2AM45
oracle:1521
nbsession:139
CHEST
P4 Back Office
2
RAMBO
402:402
nbsession:139
Pricing
Positions
Transactions
Other Parties
Electronic Trade Execution
FX Rates
My Information
my interface
Executed Trades Acknowledgement
Executed Trades
P8 Trade
Online
oracle:1521
nbsession:139
LABM2AM63
oracle:1521
oracle:1521
oracle:1521
oracle:1521
LABM2AM25
P2 Bloomberg
P9 Swift
oracle:1521
oracle:1521 oracle:1521
LABM2AM08
LABM2AM85
LABM2AM47
LABM2AM41
POPEYE
Executed Trades Acknowledgement
27782:27782
P11 Deposit
Uploader
Executed Trades
1364:1364
Unknown
rmi:1098
21
© Telelogic AB
Integración Visio
22
© Telelogic AB
Integración Visio
23
© Telelogic AB
Integración Visio
24
© Telelogic AB
System Architect/Process Manager
•
•
BPM y Workflow
•
Facilita la transformación de diagramas de flujo hacia
aplicaciones de negocio.
•
Desarrollo rápido, basado en web, plataforma BPM, para
usuarios técnicos y de negocios
•
•
Estructurado para SOA, soporta escenarios de integración
Utilizado para la implementación y ejecución de procesos
de negocio
Útil para procesos verticales y horizontales
25
25
© Telelogic AB
l
a
c
i
t
Ver
26
n
o
i
t
u
Sol
© Telelogic AB
Suite de Colaboración de
Negocios
Con la solución de System
Architect y System
Architect / Process
Manager, su procesos de
negocios trabajan para
ud. Dándole la capacidad
de armar estrategias,
SA/Pro
cess
Manag
er
Simula
tor
simular, ejecutar,
monitorear, y
constantantemente
mejorar sus procesos de
negocio y rendimiento.
SA/Pro
cess
Manage
r
SA/Pro
cess
Manag
er
27
27
© Telelogic AB
Solución Total de BPM
SA/Pro
cess
Manag
er
SA/Pro
cess
Manag
er
Simula
tor
SA/Pro
cess
Manag
er
28
28
© Telelogic AB
Modelar el Proceso
29
© Telelogic AB
Exportar el proceso en formato BPMN
30
© Telelogic AB
Organice y visualice sus datos en
Frameworks
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© Telelogic AB
TOGAF y SOA
Change
Change
Management
Management
Requerimientos
Requerimientos
Estrategia
Estrategia yy
Direccion
Direccion
Procesos,
Procesos,
Organizacion
Organizacion
Aplicaciones,
Aplicaciones,
Sistemas
Sistemas
Priorizacion
Planificar
Priorizacion
Planificar
32
Infraestructura
Infraestructura
Redes
Redes
© Telelogic AB
Visualizar la Empresa
Topología de Red
Traveler
Potential Guest
Modelos de
Comportamiento
Vistas Matriciales
Customer Services
Customer
Rejects Terms
P Customer
Maintenance
Customer
Agrees to Terms
+
Customer Booking Details
Customer Credit Details
Cancel Reservation
Quote Price
Hotel
Reservatio
n System
P Reservations
Reception
Advise
Customer
Provide Client
with
Reservation
Number
Quote_Price
Maintenance info
Account History
Reservation Number Granted
Room Booked Provisionally
Reservation Request
Credit OK
Customer Detail
D
Customer Details
Notify Customer of Credit Rejection
Calculate Room
Price
Notify Customer
of Credit
Problem
Reservation
Customer Credit Rating
P Credit Card
Booking
Credit
Card
Company
Accounts
Authorization Code
Credit Not OK
Credit Card Details Secure Transaction
Check
Customer Credit
Accounts
Customers
P2 PeopleSoft
Credit Card Action
Data_Flow_1
Organigramas
Modelos de Procesos
Modelos de Aplicación
Enterprise Direction Diagram
Chelsea Hotels and Resorts
Serve the Needs of the Business and Leisure Traveler
To Be Regarded as the Finest Hotel Chain in the World
*
*
*
*
*
*
Organizational Unit
*
*
*
*
Rewards Program
Must Be Attractive
to Customers
Mission
Vision
Be Regarded as a
First-Class Business Hotel
Improve Existing
Reservation Experience
Improve Quality of Service
Policy
*
*
*
Increase Revenues
Strategy
Reservation Services
Over the Web
Establish a Frequent
Guest Rewards Program
Business Rule
Tactic
Tactic
Goal
Goal
Customer's Rewards
Points Never Expire
Business Rule
Earn 5-Star Rating
from hotels.com by
Sept 1, 2006
Goal
Add Conference Facilities
to Hotels in 6 Largest Markets
by Sept 1, 2008
Every Customer
Making Reservation
Gets Auto-Enrolled
in Program
Modernize Hotels
Objective
Strategy
Objective
Host 12 Conferences
and Seminars per year
in 6 Largest Markets by
Sept 1, 2008
Provide Vacation Packages
with Theme Parks
Objective
Objective
Number of Complaints received in
Strategy
Modelos de Datos
33
2Q 2006 Should Be 20 percent less
than 2Q 2004
Objective
Metas
Objetivos
Diagramas de Clase
© Telelogic AB
Cómo determino el impacto de un cambio en la
empresa
?
•Quién es afectado
consecuentemente en un
cambio a un proceso ?
•Cuál es el impacto de
darle de baja a una
aplicación?
•Cuándo necesitamos tener
nuestros sistemas
implementados para
realizar las metas del
negocio?
•Dónde se presentarán los
problemas cuando le
empecemos a dar de alta
nuestra nueva tecnologia o
nuevos procesos?
•Cómo impactará en las
metas del negocio un
cambio en Tecnología?
34
© Telelogic AB
Analice el Impacto del Cambio
• Minimice la
complejidad que
acompaña la toma de
decisiones.
•Mitigue el riesgo
cuando uno entiende el
impacto del cambio
• Reduzca el tiempo y
la complejidad de los
ciclos de toma de
desición.
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© Telelogic AB
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© Telelogic AB