Definición. Ideas Personales.

Definición.
Ideas Personales.
Cuando se habla de coaching se está hablando de un proceso profesional y/o personal
realmente fructífero, mediante el cual tomamos conciencia de nuestros propios valores y
potenciales, llegando a descubrir tu misión personal y la llevas a cabo.
Formalismo.
El coaching es un sistema de comunicación positiva y efectiva que enseña a preguntar, a
escuchar, a responder, a tomar conciencia y a establecer un plan en acción con nuevas y
mejores expectativas.
Introducimos y pedimos permiso de contar un cuento escuchado a Fredy Kofman
Licenciado en Economía en la Universidad de Buenos Aires (1984), y su Ph. D. en Economía por
la Universidad de California, Berkeley (1990) donde fue distinguido como instructor
sobresaliente. En 1992 creó Leading Learning Communities, consultora internacional en temas
de liderazgo y aprendizaje organizacional, que lideró hasta 2002.
El dice que esta historia la cuentan los sufíes, una orden previa a los musulmanes, sobre ¿Qué
significa ser humano? Y habla de un tigre. Resulta que había una tigresa embarazada que
estaba buscando comida y vio una manada de ovejas que estaban pastando a lo lejos, esta se
lanzo para cazar alguna oveja, corrió y alcanzo a una de ellas, la mató y con el esfuerzo de la
carrera empezó a dar a luz con tan mala suerte de morir en el parto. Bueno el tigrecito nació,
ya con la madre muerta, estaba solo.
No sé si ustedes sabrán o habrán visto esto, pero los animales le tienen miedo a los
predadores mientras estos tienen hambre, es decir, si un tigre se come a una oveja de un
rebaño y queda satisfecho, el resto le pierde el miedo y podrían estar pastando seguir
pastando.
Entonces cuando la tigresa mato a esta oveja, el resto de ovejas se acercaron a seguir
pastando, y el tigrecito que había nacido y estaba solo y no entendía nada, se vio rodeado de
las otras ovejas, que bueno estaban haciendo sus cosas, comían, pastaban, balaban, y sin
ningún ejemplo, sin ningún otro modelo, el tigre creyó que era una oveja más y fue adoptado
por la manada. El tigrecito empezó a vivir como una oveja, e iba con las ovejitas y comía pasto
y hacían beee y leía los diarios y hablaba de lo mal que estaba todo en la realidad, las cosas
que hacen las ovejas, que se quejan de todo y no hacen nada. Entonces el tigre creció
pensando que era una oveja y llegó el punto en el que el tigrecito ya era un adolescente.
Estando un día caminando por la montaña, a lo lejos ve un tigre grande, un tigre adulto. Desde
el otro punto de vista, el tigre adulto, ve el espectáculo horrible de una manada de ovejas
caminando con un tigre grandote en el centro, y pensó que era una deshonra para la raza de
los tigres, enfurecido el tigre adulto se lanza corriendo por la montaña, por supuesto todas las
ovejas intentan escapar, el tigrecito también puesto él creía que era una oveja, el tigre adulto
mata a una oveja y agarra al tigre joven también, lo coge como se llevan a los gatos. El tigrecito
creía que también lo iba a matar y comer, pero no el tigre adulto lo lleva a la orilla de un lago y
lo obliga a mirarse en el agua, una vez que el tigrecito se miro bastante tiempo en el agua,
agarro un pedazo de la oveja que había matado y se lo pone en la boca y lo obliga a comer, el
tigrecito veía todo muy caníbal, era como comerte a tu hermana, entonces al principio
repulsión, pero al poquito, bueno, bueno, el tigrecito pensaba que no estaba tan mal, y
cuando termino de comérselo en tigre adulto dijo ahora ruje, y claro le hizo un rugido de
muestra buhaaaaaaarrr, y dice ahora ruge tu, y el tigre adolescente hace bhuabeeeeee, no no
no!! Dice el tigre adulto. Se pasan un buen tiempo practicando hasta que el tigre dolescente
pega un gran rugido buhaaaaaaarrrrrrrrrr. Y los sufíes dicen que ese rugido, es el rugido de un
ser humano que se da cuenta de quién es en realidad.
Consiste.
El coaching consiste en liberar el potencial de una persona para incrementar al máximo su
desempeño.
¿Y de donde procede el coaching, quien lo inventó?
Origenes.
En realidad no es nada nuevo.
Sócrates (siglo IV a.C.).
Inventa un método, denominado mayéutica, el cual afirma que cada ser humano tiene la
respuesta dentro de sí.
Timothy Gallwey (mediados de los años 70).
Experto en educación y en tenis en la Universidad de Hardvard. En sus libros, concretamente
en "el juego interior del tenis", mostró al mundo la figura simbólica del Contrincante Interno,
afirmando que “El oponente que habita en la cabeza del propio jugador es más formidable que
el que está al otro lado de la red”.
Thomas Leonard (en los años 80).
Fundador de la primera universidad virtual de coaching y presidente de las primeras dos
instituciones internacionales de coaching: la I.A.C. (International Association of Coaches) y la
I.C.F. (International Coaching Federation). Introdujo el coaching en el mundo ejecutivo y
personal, entendiendo la vida y el trabajo como "deportes" en los que podemos obtener las
metas que nos propongamos.
Una vez hemos visto ¿Qué es y en qué consiste el
coaching?, y sus orígenes, estamos en el momento de
diferenciar tres tipos de coaching. En realidad esta
división estará estrechamente relacionada con los
objetivos que se deseen conseguir.
Tipos de coaching

Coaching personal
Terminar una carrera, adelgazar, escribir un libro, realizar
ejercicio físico, mejorar la calidad de vida, cambiar hábitos,
desarrollar capacidades, establecer planes financieros /
económicos familiares, etc.

Coaching ejecutivo
Ayuda a los directivos a descubrir sus puntos fuertes para organizar un plan de
acción con el que superar los posibles obstáculos en su liderazgo y aumentar su
valor para la organización.
EL COACHING ES UN ARTE QUE TIENE COMO PRINCIPAL OBJETIVO
AYUDAR A LOS DIRECTIVOS A DESARROLLARSE A SÍ MISMOS Y A
SUS EQUIPOS DE FORMA RÁPIDA Y EFICAZ.

Coaching empresarial
Se plantea objetivos propios de su naturaleza tales como:
- Gestión de Personal
- Gestión del Tiempo (David Allen)
- La Agenda del Ejecutivo
- Falta de motivación en el personal
- Metas: en ventas, publicidad, marketing, comunicación...
- Desafíos
- Proyectos específicos
- Problema interno o externo a la empresa que esté afectando su rendimiento.