16 PRESENCIA SINDICAL STAUdeG Sistema pensionario, principal preocupación del nuevo dirigente del STAUdeG Toma posesión comité ejecutivo para el período 2003–2006. Alejandra Tello E l pasado viernes 10 de octubre, en presencia de autoridades universitarias, exdirigentes e invitados especiales, tomó posesión el nuevo comité ejecutivo del Sindicato de Trabajadores Académicos de la UdeG (STAUdeG), para el período 2003– 2006, encabezado por el arquitecto Carlos Manuel Orozco Santillán. Durante su intervención, el dirigente señaló que “el sistema pensionario constituye el pendiente más grave del estado mexicano en los próximos 10 años. Garantizar este derecho como la prestación de mayor importancia para los académicos, será parte de nuestra función”. “Los sindicatos deben cambiar antes de que no tengan alternativa. El sindicalismo mexicano atraviesa por la etapa más difícil de su historia. El gremio que aspire al posicionamiento social, tendrá que reconvertirse en una unidad vital cuyo reto prioritario sea la atención urgente y la adaptación a las nuevas condiciones imperantes”. Dijo que el sindicato ha establecido un pacto con los docentes, a fin de generar condiciones de equidad, transparencia en la promoción y diversificación de la investigación y el posgrado. “En nuestro comité ejecutivo no habrá lugar para el reduccionismo ni la simulación, pero sí para el debate científico y académico”. El licenciado José Trinidad Padilla López, Rector general de la UdeG, manifestó su reconocimiento para el comité ejecutivo saliente, encabezado por el ingeniero Enrique Solórzano Carrillo, quien “mantuvo siempre una actitud abierta y propositiva”. Señaló que la agrupación de académicos de esta casa de estudios, “es una de las más importantes del país. La administración central está en la mejor disposición para dar MIGUEL SÁNCHEZ “En nuestro comité ejecutivo no habrá lugar para el reduccionismo ni la simulación, pero sí para el debate científico y académico”, señaló Orozco Santillán. El maestro Carlos Orozco en la toma de posesión como dirigente del STAUdeG seguimiento a las propuestas del comité saliente, y a la vez iniciar la planeación de la nueva agenda”. Reconoció la necesidad de ampliar los programas de formación académica, recursos y prestaciones. Entre las prioridades mencionó al reglamento del nuevo sistema de pensiones, así como la “gestión de un financiamiento justo y equitativo” para los docentes, en la medida en que reconoce a este gremio como “estratégico” para el desarrollo de la Universidad.❖ SUTUdeG ¿Eres jefe o líder? Para el jefe la autoridad es un privilegio de mando y para el líder un privilegio de servicio. El jefe afirma: “Aquí mando yo”, el líder: “Aquí sirvo yo”. El jefe empuja al grupo y el líder va al frente, comprometiéndose con sus acciones. El jefe existe por la autoridad, el líder por la buena voluntad. El jefe necesita imponerse con argumentos extensos, el líder con ejemplos entrañables. El jefe inspira miedo, se le teme, le sonríen de frente y lo critican a sus espaldas. El líder inspira confianza, da poder a su gente, los entusiasma y cuando está presente fortalece al grupo. Si temes a tu superior, es jefe; si lo amas, es un líder. El jefe busca al culpable cuando hay un error. El que la hace la paga. Sanciona, castiga, reprende, cree arreglar el mundo con un grito o una infracción. El líder jamás apaga una llama encendida, corrige pero comprende, no busca las fallas por placer, sino para rehabilitar al caído. El jefe asigna los deberes, ordena a cada quien lo que tiene que hacer, mientras contempla desde su lugar cómo le obedecen. El líder pone el ejemplo, trabaja con y como los demás, es congruente con su pensar, decir y actuar. El jefe hace del trabajo una carga, el líder un privilegio. Los que tienen un líder, pueden cansarse, mas no fastidiarse, porque el líder transmite la alegría de vivir y de trabajar. El jefe sabe cómo se hacen las cosas, el líder enseña cómo hacerlas. Uno se guarda el secreto del éxito, el otro capacita permanentemente, para que las personas puedan trabajar con eficacia. El jefe maneja a la gente, el líder la prepara. El jefe masifica a las personas, convirtiéndolas en números o fichas. El líder conoce a cada uno de sus colaboradores, los trata como individuos, no los usa como cosas. Respeta su personalidad, se apoya en el hombre concreto, lo dinamiza e impulsa constantemente. El jefe dice, vaya; el líder, vayamos. El líder promueve al grupo por medio del trabajo en equipo, forma a otros líderes, consigue un compromiso real de todos los miembros, formula planes con objetivos claros y concretos, motiva, supervisa y difunde el ideal de una esperanza viva y una alegría contagiosa. El jefe llega a tiempo, el líder llega adelantado. Un pie adelante del grupo, una mirada más allá de los seguidores, el que inspira, el que no se contenta con lo posible, sino con lo imposible. El líder hace de la gente ordinaria, gente extraordinaria. La compromete con una misión que le permita la trascendencia y realización. Le da significado a la vida de sus seguidores, un porqué vivir ... Es un arquitecto humano. ❖ C. Jorge Antonio Pérez Salas, secretario de finanzas.