Seminario: NUEVO ENFOQUE DE FORMULACION ESTRATEGICA

Seminario:
NUEVO ENFOQUE DE FORMULACION ESTRATEGICA
Estrategia del Océano Azul
(Blue Ocean Strategy)
Antecedentes
Las empresas, sean éstas, públicas o privadas con o sin fines de lucro, están obligadas a
pensar (formular e implementar) y gestionar estratégicamente sus organizaciones y
demostrar competitividad a su grupo de interesados (stakeholders).
Han pasado más de 30 años del enfoque del profesor Michael Porter en que como síntesis
de sus investigaciones mencionaba la manera en que convencionalmente se ha venido
compitiendo en el mundo empresarial; la esencia de la ventaja competitiva a lo largo de
estas tres décadas se ha basado en la diferenciación y liderazgo en costos.
En la mayoría de los sectores económicos, las innovaciones realizadas, se han enfocado a
mejorar el producto o servicio intentando obtener una ventaja competitiva respecto a su
competidor, ya sea diferenciando el producto o reduciendo el costo (precio más
competitivo) del mismo, con relativo éxito.
Las empresas con mayor impacto y que han liderado un sector son aquellas que han
orientado la innovación cambiando su propuesta de valor respecto a sus competidores
inmediatos. Rompiendo las reglas del del sector, han dejado fuera de juego al competidor.
Este enfoque de la Estrategia del Océano Azul (Blue Ocean Strategy) intenta sistematizar
distinta forma de competir en un mercado atractivo o menos atractivo y reta a los
empresarios y directivos que quieran dejar huella gestionando una empresa que pueda
forjar un futuro donde salgan ganando los clientes, los empleados, los accionistas y la
sociedad.
La estrategia del océano azul es un desafío para que las compañías abandonen el sangriento
océano de la competencia y creen espacios seguros en el mercado, en los cuales la
competencia no tenga importancia. En lugar de repartirse la demanda existente – cada vez
más reducida- y compararse constantemente con la competencia, este nuevo enfoque habla
de aumentar el tamaño de la demanda y dejar atrás la competencia.
Objetivo
La alta dirección de toda empresa debe conocer y familiarizarse con las variables más
importantes de la estrategia actual y desarrollar un pensamiento estratégico que fluya en
forma de cascada hacia el resto de la organización. Hoy es muy importante que todo el
personal que conforman la organización estén imbuidos sobre ¿cuál es la estrategia de la
organización?, por ser los artífices en el logro de los objetivos de la misma.
En particular, una vez explicado y discutido sobre el planeamiento estratégico convencional,
reflexionaremos con los participantes sobre este nuevo enfoque, explicando y analizando su
contenido.
Contenido
. Análisis de situaciones empresariales: el objetivo de estas sesiones es la de mejorar el
proceso de toma de decisiones, que sea en primer lugar un proceso racional: distinguir entre
problemas sintomáticos o explícitos de los problemas reales o implícitos y en segundo lugar
un proceso virtual (virtud): que las alternativas se evalúen bajo los criterios de eficacia,
eficiencia y consistencia.
. Formulación y ejecución de la estrategia convencional versus la estrategia del océano
azul: Ventaja competitiva basada en diferenciación y liderazgo en costo, versus ventajas
competitivas basada en innovación en valor.
Formulación estratégica basada en innovación en valor (estrategia de Océano Azul):
 Reconstruir las fronteras del mercado
 Enfocarse en las perspectiva global, no en las cifras
 Ir más allá de la demanda existente (en busca de los no clientes)
 Desarrollar la secuencia estratégica correcta
Ejecución estratégica en innovación en valor (estrategia de Océano Azul):
 Superar los obstáculos clave de la organización
 Incorporar la ejecución dentro de la estrategia
. Principales herramientas de la estrategia de océano azul: El cuadro estratégico o curva de
valor, el esquema de las cuatro acciones, la matriz “eliminar -reducir -incrementar – crear”.
Tres características de una buena estrategia.
Metodología
Conferencias coloquios.
Método del Caso (discusión de casos reales, sobre política de empresas y análisis de
situaciones de negocios).
La dedicación de trabajo expresado en horas será de 15 horas: 12 horas de clases y 3 horas
de trabajo en equipos
Expositor
JUAN HUMBERTO LOPEZ GARCÍA
Estudios Doctorales en Dirección de Empresas por la Universidad Autónoma de Madrid–
España. Candidato Doctoral en Dirección de Empresas por El Instituto Empresa y Humanismo
de la Universidad Navarra, Pamplona–España. Master en Dirección de Empresas “Universitá
Luigi Bocconi” – Milán-Italia. Licenciado en Administración de Empresas, Universidad de
Piura. Stage en Control y Política de Empresas, “IESE” – Universidad de Navarra, BarcelonaEspaña. Miembro del Comité de Dirección del Master en Dirección y Gestión Empresarial de
la Universidad de Piura. Profesor Principal de Costos para la Toma de Decisiones y de Control
Estratégico en el Programa Master en Dirección y Gestión Empresarial. Asesor y Consultor de
Empresas Industriales, Comerciales y de Servicios. Desarrollo empresarial en el sector
servicios.
Lugar
Universidad de Piura, Campus Piura.
Duración y horarios
Fechas: 11, 12, 18, 19 de noviembre.
De 7pm a 10.30m
Total de horas de clase: 12
Inicio: 11 de noviembre
Inversión
S/. 1,150.00
Incluye certificado de participación.
Precio hasta 15 días antes del inicio
Precio Especial Familia Udep
Precio Especial Familia Udep + Contado
S/. 1,090.00
S/. 1,000.00
S/. 900.00
Material a entregar a cada participantes
-
Lecturas y material de las presentaciones.
Informes e inscripciones
Pablo Valladares Lavalle
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
Teléfono
:
073 284500 Anexos 3138 - Fax : 073 284510
Celular
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975793821 – RPM #975793821
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