La mayor parte de las empresas familiares en Brasil fueron

NEWSLETTER JULIO 2014
FUERZA GLOBAL
Orígenes de la empresa familiar en Brasil
Autor: Autor: Renato Bernhoeft
Los orígenes de la empresa familiar en Brasil tienen una relación directa con los
movimientos migratorios europeos, sucedidos durante y después de las dos grandes guerras
mundiales.
Los italianos y los alemanes fueron predominantes en el sur del país. Portugueses, judíos y
árabes de distintos orígenes se concentrarán en el sudeste. Por otra parte, los españoles,
procedentes esencialmente de Galicia, tienen una importante presencia en Bahía.
Posteriormente vinieron los japoneses –Brasil tiene la mayor población japonesa fuera de
Japón– y, en los últimos 50 años, los libaneses –hay más libaneses en Brasil que en el
Líbano–, los chinos y los coreanos.
Eso significa que la mayor parte de las empresas familiares en Brasil fueron fundadas por
inmigrantes, lo que exige tratar el tema considerando tanto las características de origen
como la influencia brasileña en la cultura, la estructura y los valores familiares.
Desde ese punto de vista, el fundador inmigrante manifiesta dos deseos muy fuertes: “creó
la empresa para la familia” y “desea que sus herederos no tengan que afrontar las
dificultades que él sufrió”.
Esta situación dificulta emocionalmente la separación
de sus roles como padre y empresario. De manera
especial, para aceptar el proceso de sucesión que
separa los sistemas familia, patrimonio y empresa.
En
general,
se
vuelven
figuras
típicamente
patriarcales con mucha dificultad para transferir la
empresa a las próximas generaciones. En muchos casos, la empresa se transformó en su
“hijo preferido”, lo que termina creando una difícil relación entre sus hijos biológicos y la
“criatura” empresa.
“La mayor parte de las empresas
familiares en Brasil fueron fundadas
por inmigrantes.”
En mi último libro sobre empresas familiares brasileñas con más de 100 años todavía bajo
el control del grupo fundador, de las cinco presentadas, cuatro fueron fundadas por
inmigrantes: Portugal, Alemania, Siria y Francia.
En Brasil hay más de cincuenta empresas familiares centenarias y el estudio demostró que
estas empresas:
- trataron del tema con anticipación.
- transmitieron a las nuevas generaciones su historia y principios.
- se mantuvieron fieles a sus actividades y vocación de origen.
- crearon estructuras de gobierno distintas para la familia, la sociedad y la empresa.
- educaron sus herederos para el rol de accionistas.
- cada generación ha reducido el grado de dependencia financiera de los familiares,
equilibrando capitalización y liquidez.
Dos de ellas son de capital abierto y se cotizan en bolsa; tres ya tienen presencia
internacional.
NEWSLETTER JULIO 2014
«Los herederos, en su mayoría, no
tienen “perfil” y características para
emprender.»
En la actualidad, las empresas familiares brasileñas
viven una etapa de crecimiento y nuevos retos
provocados por los avances en la economía, pero, de
forma especial, el asedio de grupos financieros
internacionales, interesados en el mercado nacional.
En algunos sectores de la economía, como por ejemplo la agricultura, la educación, la salud,
los hoteles, el turismo, etc., donde predominan las empresas familiares, la participación del
capital externo ya es muy fuerte.
Esta dinámica está exigiendo que los grupos familiares cada vez más se prepararen para
asumir el rol de accionistas, lo que también implica que traten de buscar su realización
profesional en actividades propias, externas a las empresas de la familia.
La conclusión general, sin embargo, es que los herederos, en su mayoría, no tienen “perfil”
y características para emprender. Su vida fue muy facilitada por los padres que les
proporcionaron “casi” todo.
Y, para esta situación, cabe recordar la enseñanza de Warren Buffett, que ha transferido a
sus herederos solamente el 15 % de su fortuna. Y dejó muy clara la razón de ello cuando
dijo que “Ellos van a tener lo suficiente para hacer todo, pero no bastante para que no
quieran hacer nada”.
Nuevos emprendedores y fundadores siguen surgiendo, de inmigrantes coreanos, chinos,
libaneses, sirios, etc., y también de las familias de clases sociales económicamente más
bajas, que ascendieron por los cambios económicos surgidos después de la crisis de 2008.
Los europeos que ahora llegan a Brasil lo hacen en calidad de expatriados, con excelente
formación académica y buscando el trabajo que no encuentran en sus países. Su principal
reto es la adaptación a la realidad del país.
De manera especial en las actividades de servicios y tecnologías surgen nuevas empresas
familiares, y la atención está puesta hacia la nueva generación de emprendedores para que
no cometan los mismos errores del pasado. Muchos ya empiezan con socios, lo que nos
permite prever en el futuro un mayor número de empresas “multifamiliares”, cuyas
características son muy distintas de las “unifamiliares”.
Renato Bernhoeft
Sobre el autor:
Renato Bernhoeft fundó en 1975 la Höft Consultoria –transición de generaciones– en Brasil.
Autor de 17 libros sobre el tema y columnista de varias revistas y periódicos de negocios.
Correo electrónico: renato@hoft.com
www.hoft.com