Medición de la riqueza generada por los viveros de empresa en

Medición de la riqueza generada por los viveros de empresa
en Galicia
Autores y e-mail de la persona de contacto: Alberto Vaquero García y Francisco
Jesús Ferreiro Seoane
E-mail de contacto: vaquero@uvigo.es
Departamento: Economía Aplicada y Economía Aplicada
Universidad: Universidad de Vigo y Universidad de Santiago de Compostela
Área Temática: localización, clusters y distritos industriales
Resumen: La presente comunicación tiene como objetivo cuantificar la riqueza
generada por los viveros de empresas a la economía gallega, a través de medición de los
recursos consumidos y el valor añadido generado por estas instalaciones. Entre otros
elementos se cuantificarán los recursos empleados por cada vivero, el espacio
disponible, el capital humano empleado y el presupuesto gestionado, que formarán los
inputs, y su relación con los outputs, como son las empresas creadas, la generación de
empleo y el incremento de la tasa de supervivencia empresarial
Palabras Clave: riqueza, viveros de empresa, recursos, resultados
Clasificación JEL: R38, R53
1. Introducción
En un momento económico como el actual caracterizado por una fuerte destrucción de
empleo desde principios de 2008, resulta necesario encontrar alternativas para mejorar
los indicadores laborales. El empleo por cuenta propia y la creación de nuevas
empresas, lo que se ha venido a denominar como el fomento de la actividad
emprendedora, es una de las actuaciones con mayor futuro, en una situación de claro
retroceso de la contratación por cuenta ajena. Unido a lo anterior, la crisis económica ha
acentuado el proceso de deslocalización industrial y un descenso generalizado de la
actividad productiva. En este escenario los viveros de empresas, como entidades que
permiten ayudar en los primeros momentos a las nuevas iniciativas empresariales,
pueden convertirse en un instrumento significativo de generación de empleo y
desarrollo económico.
Si bien existen algunos trabajos, en su mayor parte de contenido teórico, que señalan las
bondades de los viveros de empresa, no abundan los estudios empíricos centrados en
demostrar la rentabilidad económica de estas instalaciones. En la comunicación que se
presenta se aborda este reto para la comunidad autónoma gallega.
El esquema a seguir será el siguiente. Tras esta introducción, en el segundo apartado se
realizará una aproximación al concepto de vivero de empresa, para a continuación
analizar las principales características de estas instalaciones en Galicia. En el tercer
apartado se profundizará en los principales resultados económicos de los viveros de
empresa gallegos, a través de un análisis financiero, ejercicio que se complementará con
la contribución de los viveros a la realidad económica gallega, a través de la creación de
nuevas empresas, empleos y reducción de la tasa de abandono empresarial. En el cuarto
apartado se realiza un estudio de la rentabilidad económica de los viveros a partir de la
comparativa entre los recursos consumidos y la riqueza generada. Finaliza el artículo
con una serie de conclusiones a tenor de los resultados obtenidos.
2. Concepto de vivero de empresas
No existe una única definición de lo que es un vivero de empresas. La Tabla 1 recoge el
conjunto de aproximaciones más utilizadas. A partir de las definiciones anteriores se
constata que un vivero no puede entenderse como un mero alquiler en condiciones
ventajosas para una nueva empresa, sino que su objetivo es facilitar un lugar para
2
estudiar la viabilidad de la iniciativa empresarial, durante cierto tiempo, que permita
competir a las empresas.
Tabla 1: Definiciones de un vivero de empresas
Autor
Dirección de Política Regional
de la Comisión de las
Comunidades Europeas (1984)
Martínez (1987)
COTEC (1993, 1998)
Velasco (1995)
Juncar et al (1995)
UK Business Incubation1
(2000)
European Business Incubation
Centres Network2 (2009)
Ferreiro y Vaquero (2010a)
Definición
Aquel lugar donde, a través de la participación de
agentes públicos y/o privados, se ofrece a los nuevos
empresarios un sistema completo e integrado de
actividades y servicios, que permita fomentar la
creación y el desarrollo de actividades innovadoras e
independientes
Instalaciones generalmente cercanas a una institución
académica y/o de investigación, donde se habilita
temporalmente espacios para el emprendimiento de
actividades de investigación y desarrollo de prototipos
Organismos que potencian la creación de empresas
innovadoras, extendiendo sus servicios al
asesoramiento de innovaciones y a la formación de
emprendedores
Es una de las políticas de desarrollo industrial
potenciadas por el sector público o privado, que oferta
espacios para albergar actividades empresariales y/o
industriales en las primeras etapas de desarrollo
productivo, prestando asistencia técnica y apoyo para
la constitución como empresa.
Instalaciones acondicionadas para ofrecer locales a las
empresas en régimen de alquiler, donde los
empresarios comparten un conjunto de servicios como
sala de reuniones, recepción de clientes, servicios de
comunicaciones, etc.
Lugar donde se oferta un proceso dinámico del
desarrollo del negocio durante los primeros años de
existencia de la empresa, lo que permite una reducción
del porcentaje de fracaso, un aumento de ventas y un
mayor nivel de empleo
Instalaciones creadas y potenciadas en un área
determinada, por lo general mediante financiación
pública, con el objetivo de desarrollar proyectos
realizados por las PYMES innovadoras, contribuyendo
al desarrollo local y regional.
Espacio donde se establecen nuevos proyectos
empresariales por un tiempo limitado, prestando una
serie de servicios para poder competir en el mercado
durante la etapa inicial
Fuente: Uribe y De Pablos (2009) y Ferreiro y Vaquero (2010a y 2010b)
1
Véase http://www.ukbi.co.uk/
2
Véase http://www.ebn.be/assets/assets/pdf/brochure%20corporate%20-%20version%2008.pdf
3
Vinculado a lo anterior, es necesario determinar los servicios y productos que ofertan
los viveros. Estas instalaciones ofrecen una multiplicidad de actividades (Tabla 2), todas
ellas relacionadas con el desarrollo empresarial inicial, tratando de servir de apoyo a los
emprendedores cuando la iniciativa resulta más expuesta a la situación económica.
Tabla 2: Servicios y productos ofertados por los viveros de empresa
Apoyar a las nuevas iniciativas empresariales, a través de la oferta a los
viveristas de instalaciones y consultoría especializada.
Consolidar nuevas empresas minimizando los costes técnicos y económicos al
inicio de la actividad.
Mejorar las relaciones entre las empresas instaladas en los viveros.
Contribuir a la generación de empleo.
Favorecer el desarrollo de proyectos empresariales.
Aumentar la tasa de éxito empresarial, especialmente cuando son más
vulnerables.
Fuente: elaboración propia
3. Principales resultados de los viveros de empresas en Galicia3
3.1. Consideraciones previas
Aunque la comunidad autónoma gallega no tiene una larga tradición en el campo de los
viveros, tal y como sucede por ejemplo con Cataluña (Marimón y Alonso, 2005), en los
últimos años, agentes públicos y privados han venido apostando por el desarrollo de
este tipo de iniciativas en Galicia.
Los datos empleados en este estudio corresponden al ejercicio económico 2009 a partir
de encuestas y entrevistas realizadas a los responsables de los viveros de toda Galicia y
a los emprendedores que tienen su empresa en estas instalaciones. Si bien se dispone de
información más actualizada para otros indicadores, la única referencia completa de
datos económico-financieros es para este año. Además, el momento económico
recomienda la utilización de estos datos, puesto que una información más reciente
podría verse sesgada por la delicada situación económica. Cierto es que en 2009 ya se
manifestaba un retroceso económico significativo, pero este resultado se amortiguó con
los buenos resultados obtenidos hasta 2008, de ahí que la utilización de este año es la
mejor opción de todas las disponibles.
3
En Vaquero y Ferreiro (2011) se realiza un análisis pormenorizado de los viveros de empresa en
Galicia.
4
3.2. Indicadores financieros básicos
En 2009 existían en Galicia 21 viveros de empresas, cuyas cuentas de resultados quedan
reflejadas en la Tabla 3. El primer aspecto a destacar es que los ingresos aportados por
los emprendedores a los viveros apenas suponían el 34% del total de los gastos
operativos y de personal, sin incluir las amortizaciones, cayendo al 26% si se considera
la totalidad de los gastos. Lo anterior pone de manifiesto la gran dependencia
económica de los viveros de las ayudas recibidas por las administraciones públicas, que
en 2009 supusieron alrededor de 2,1 millones de euros. La distribución por conceptos
permite señalar como la mayor parte del gasto se destina a personal (47,7%), seguido de
gastos operativos (28,9%) y amortizaciones (23,2%). En su conjunto, el monto total
ascendía a los 2,8 millones.
A partir de los datos presentados se comprueba como los viveros con más nivel de gasto
son aquellos que tienen un mayor tamaño (con una correlación positiva superior al
0,85). Esta situación es especialmente evidente en el Centro de Iniciativas
Empresariales A Granxa, el vivero con mayor nivel de gasto e infraestructura,
UNINOVA, TECNÓPOLE y CEI Nodus de Lugo. Si se tiene en cuenta el gasto
realizado por metro cuadrado, se observa que el Centro de Iniciativas Empresariales A
Granxa, ocuparía el segundo ratio más bajo (76 euros/m2), frente a los 100 euros/m2 de
TECNÓPOLE y el CEI Nodus de Lugo (141 euros/m2), con una cuantía próxima a la
media de todas las instalaciones. Los que mayor ratio tienen son el C.I.E del
ayuntamiento de Ourense (381 euros/m2), la Cámara de Comercio de Pontevedra (365
euros/m2) y la OTRI de la Universidad de A Coruña (326 euros/m2). Estos resultados
son los esperables, ya que los viveros pequeños presentan un elevado nivel relativo de
gasto general y de personal, que hace que el gasto por m2 sea más elevado.
Una vez realizada las inversiones y por tanto contabilizadas las amortizaciones, el resto
del gasto se destina a dos grandes partidas: personal y gastos operativos y de
mantenimiento, etc. En estos apartados, el promedio de gasto de personal es
prácticamente la mitad del presupuesto, habiendo diferencias sustanciales entre unos
viveros y otros. Así existen viveros como el del ayuntamiento de Coles que no tienen
personal a tiempo completo dedicado al vivero, frente a las 10 personas que trabajan en
la TECNÓPOLE, las 6 del CEI Nodus del ayuntamiento de Lugo o las 5 de la
UNINOVA-USC y de la Fundación Mans. Este dato resulta muy relevante puesto que el
personal no sólo se dedica al vivero, sino al fomento del emprendimiento, lo cual
5
implica muchas más acciones que las propias de atender un espacio físico o a los
emprendedores del vivero.
Tabla 3: Recursos y gastos de los viveros de empresas en Galicia (año 2009)
Ingresos
emprendedores
Total
recursos
aportados
por las
AA.PP.
Gastos
operativos
12.000
82.932
42.465
40.800
11.667
94.932
Cámara de Comercio de Ferrol
22.140
79.060
32.200
44.000
25.000
101.200
Cámara de Comercio de Lugo
7.200
42.800
20.000
20.000
10.000
50.000
18.360
48.636
20.000
25.000
21.996
66.996
4.620
57.713
6.000
48.000
8.333
62.333
49.386
71.980
20.000
84.000
17.367
121.367
45.600
61.237
25.000
58.000
23.837
106.837
2.808
13.025
5.000
5.000
5.833
15.833
20.232
45.101
20.000
22.000
23.333
65.333
17.568
272.432
80.000
110.000
100.000
290.000
0
32.100
18.000
6.600
7.500
32.100
168.724
190.960
118.662
122.829
118.192
359.683
2.448
50.885
23.000
22.000
8.333
53.333
14.425
215.776
31.057
172.478
26.667
230.201
148.200
33.133
33.000
125.000
23.333
181.333
14.735
295.350
90.000
121.250
98.835
310.085
40.702
129.598
27.000
118.000
25.300
170.300
8.086
102.161
9.904
68.522
31.821
110.247
Vivero
Cámara de Comercio de A
Coruña
Cámara de Comercio de
Ourense- Fernando Fontán
Cámara de Comercio de
Pontevedra- Eladio Portela
Cámara de Comercio de
Santiago
Cámara de Comercio de Vigo
Cámara de Comercio de
Vilagarcía de Arousa
Gastos
de
Amortizaciones
personal
Total gasto
CEDE (Centro de
Experimentación y Desarrollo
Empresarial)-FEUGA
Centro de Empresas e
Innovación NODUS del
ayuntamiento de Lugo
Centro de Iniciativas del
ayuntamiento del ayuntamiento
de Coles
Centro de Iniciativas
Empresariales A GranxaFernando Conde Montero-Ríos
Centro de Iniciativas
Empresariales de Terras do
Avia
Centro de Iniciativas
Empresariales del ayuntamiento
de Ourense
Centro de Iniciativas
Empresariales Mans
Centro de Iniciativas
Empresariales TECNÓPOLE
Fundación de la Confederación
de Empresarios de LugoIniciativas por Lugo
Incubadora de Empresas de la
6
Asociación Empresarial Seara
Incubadora de Empresas de la
Confederación de Empresarios
12.840
27.450
13.930
25.000
1.360
40.290
7.875
67.200
28.408
30.000
16.667
75.075
133.000
215.327
171.000
110.660
66.667
348.327
750.949
2.134.856
834.626
1.379.139
672.040
2.885.805
de Ferrol
Oficina de Transferencia de
Investigación de la Universidad
de A Coruña
UNINOVA-Universidad de
Santiago de Compostela
Total
Fuente: Elaboración propia a partir de encuestas a los viveros gallego
Para mantener la actividad de los viveros hacen falta ingresos, que principalmente
provienen de dos vías: los importes que pagan los emprendedores por los servicios
recibidos, que como ya se ha señalado se encuentran por debajo del precio que
satisfarían en el mercado y la financiación pública. Como resulta evidente se manifiesta
un profundo diferencial entre aportaciones propias y gastos ejecutados, lo que obliga a
la construcción de un conjunto de indicadores para conocer el grado de autonomía
financiera e independencia económica de estas instalaciones (Tabla 4). El primero de
los indicadores, la autonomía financiera, se define como el porcentaje del total de
ingresos propios sobre el total de ingresos, que posibilita el grado de autonomía
económica de las instalaciones. El ratio de independencia económica es el cociente
entre ingresos propios y las subvenciones públicas.
Analizando la autonomía financiera, se puede observar una importante variabilidad que
oscila entre el 81,7% del Centro de Iniciativas Empresariales Mans y el 4,6% del Centro
de Iniciativas de Terras de Avia. Estos resultados responden a la filosofía que sustenta
al vivero. En el primero de los casos señalados, el vivero obliga a los emprendedores a
ir asumiendo paulatinamente costes, centrándose más en ayudar en aquellos proyectos
que necesitan recursos y que pueden ser de interés, que en ofrecer ayudas a todos los
emprendedores por igual. Esta discrecionalidad en las ayudas es posible al ser un vivero
de carácter privado. Otro de los viveros que apuesta por la búsqueda de recursos propios
es el de A Granxa, que pertenece a la asociación empresarial de la zona franca de Vigo,
que logra alcanzar un ratio de autonomía financiera del 46,9 %. Lo mismo sucede con el
vivero de la Cámara de Comercio de Vigo (42,7%), que unido a su capacidad para
captar fondos propios hay que considerar su alta ocupación, producto de su excelente
ubicación en pleno centro de la ciudad olívica. En esta línea de búsqueda de ingresos
7
también se encuentra el vivero de la Cámara de Comercio de Santiago, que aunque se
encuentra en un polígono industrial y presenta una menor tasa de ocupación permite una
ratio de autonomía del 40,7 %.
La situación opuesta se encuentra en los viveros municipales de Allariz (4,6%), Lugo
(6,1%) y Ourense (6,3%). El carácter público de estas instalaciones es el responsable del
reducido valor de estos ratios, ya que por un lado son viveros que o bien no cobran a sus
viveristas o bien el importe satisfecho resulta muy bajo. Unido a lo anterior, puesto que
su presupuesto se encuentra asociado a las partidas municipales, se les garantiza un
equilibro presupuestario, razón por la que no optan por buscar otras fuentes de ingresos.
Caso distinto es el de la TECNÓPOLE, que presenta un escaso 4,8% de autonomía
financiera, ya que se trata de un parque tecnológico, con importantes ayudas de las
administraciones públicas, siendo los ingresos de los emprendedores una partida
marginal en su funcionamiento.
Además, la Tabla 4 permite señalar el ratio de independencia económica como
aproximación a la dimensión de los ingresos procedentes de los emprendedores en
relación a la financiación derivada de las AA.PP. Los valores extremos se obtienen para
el caso del vivero de Terras de Avia y la TECNÓPOLE, con 4,8% y 5%,
respectivamente, o si se quiere expresar de otra forma, un coeficiente de dependencia
económica de 20, de forma que por cada euro ingresado de los viveristas, se reciben
veinte euros de subvenciones. El promedio de independencia económica de las
instalaciones gallegas es del 40%, de forma que por cada los viveros es que por cada
euro obtenido por la actividad del vivero, se precisan más de 2,5 euros de subvenciones
públicas.
Tabla 4: Ratios de ingresos y gastos de los viveros de empresas en Galicia (año 2009)
Ratio de
autonomía
financiera
Viveros
Ratio de
independencia
económica
Cámara de Comercio de A Coruña
Cámara de Comercio de Ferrol
12,6%
21,9%
14,5%
Cámara de Comercio de Lugo
14,4%
16,8%
Cámara de Comercio de Ourense- Fernando Fontán
27,4%
37,7%
Cámara de Comercio de Pontevedra- Eladio Portela
7,4%
8,0%
Cámara de Comercio de Santiago
40,7%
68,6%
Cámara de Comercio de Vigo
42,7%
74,5%
Cámara de Comercio de Vilagarcía de Arousa
17,7%
21,6%
CEDE (Centro de Experimentación y Desarrollo Empresarial)-
31,0%
44,9%
8
28,0%
FEUGA
Centro de Empresas e Innovación NODUS. Ayuntamiento de
Lugo
Centro de Iniciativas del ayuntamiento de Coles
Centro de Iniciativas Empresariales A Granxa- Fernando Conde
Montero-Ríos
Centro de Iniciativas Empresariales de Terras do Avia
6,1%
46,9%
6,4%
88,4%
4,6%
4,8%
Centro de Iniciativas Empresariales del ayuntamiento de Ourense
6,3%
6,7%
Centro de Iniciativas Empresariales Mans
81,7%
447,3%
Centro de Iniciativas Empresariales Tecnópole
Fundación de la Confederación de Empresarios de LugoIniciativas por Lugo
Incubadora de Empresas de la Asociación Empresarial Seara
Incubadora de Empresas de la Confederación de Empresarios de
Ferrol
Oficina de Transferencia de Investigación de la Universidad de A
Coruña
Uninova-Universidad de Santiago de Compostela
4,8%
5,0%
38,2%
61,8%
Media
26,0%
35,2%
23,9%
7,3%
31,9%
10,5%
31,4%
7,9%
46,8%
11,7%
Fuente: Elaboración propia a partir de encuestas a los viveros gallegos
3.2. Contribución de los viveros gallegos
Esta ingente cantidad de recursos empleados por los viveros, obliga a preguntarse por la
aplicación de los mismos. Para ello es preciso cuantificar las contribuciones realizadas
por estas instalaciones. El primer gran objetivo de un vivero es la generación de
empresas. Además, las iniciativas que surjan han de ser viables y competitivas, por lo
que resulta necesario emplear un indicador más preciso, como la tasa de supervivencia,
definida esta como el porcentaje de empresas que supera los cuatro años de vida. El
segundo gran objetivo de los viveros, muy relacionado con el anterior, es la creación de
empleo. Finalmente, se ha optado por presentar un tercer indicador, la tasa de ocupación
de las instalaciones, como variable proxy para conocer la intensidad de utilización de los
viveros, aunque en este caso es preciso tener en cuenta que algunos viveros tienen una
mayor tasa de ocupación al posibilitar un mayor tiempo de estancia (Vaquero y Ferreiro,
2011).
La información recogida a partir de los cuestionarios a los viveros de empresa (Tabla 5)
permite señalar como hasta el año 2009 se crearon 881 empresas. La TECNOPOLE fue
la instalación que más empresas ha generado (32,6%), debido principalmente a su
tamaño (3.108 m2), que la convierte en el segundo vivero más grande de Galicia y a su
antigüedad (1993), al ser la primera de las instalaciones en Galicia. Le siguen
UNINOVA (1.900 m.2) que es el cuarto más grande y el CIE A Granxa (4.500 m2) que
9
es el que tiene un mayor tamaño. Como se ha podido comprobar, parece que la
dimensión y la antigüedad condicionan la creación de empresas, ya que cuanto más
espacio se ofrece, más proyectos se generan. Un tercer factor que puede explicar la tasa
de creación de empresas es la rotación y la ocupación. Así, el vivero de la Cámara de
Comercio de Vigo, debido a su excelente ubicación, permite una tasa de ocupación del
100%, siendo un ejemplo de vivero de pequeño tamaño pero gran generador de
empresas. Los viveros que generan un menor número de empresas son el Centro de
Iniciativas Empresariales de Seara que, aunque inaugurado en 2008, aún no se encuentra
en completo funcionamiento y el Centro de Iniciativas Empresariales de Tierras do
Avia, por tratarse de un vivero rural de pequeña dimensión y con escaso dinamismo
empresarial. Llamativo es el caso del vivero de la Confederación de empresarios de
Ferrol, muy bien ubicado, pero más diseñado para ceder temporalmente (por días) un
espacio que en fomentar la actividad emprendedora, lo que lo convierte sobre todo en
un centro de negocios. Finalmente, el reducido ratio del Centro de Iniciativas
Empresariales del ayuntamiento de Ourense responde a su escasa andadura.
La creación de empleo en los viveros de empresa gallegos hasta 2009 fue de 2.967
puestos de trabajo (Vaquero y Ferreiro, 2010a). Esto constata que la creación de empleo
viene por la vía de la creación de nuevas empresas, a pesar de que los salarios y la
rentabilidad en los últimos años sean inferiores a épocas anteriores. Este resultado se
vuelve a manifestar especialmente en la TECNOPOLE y UNINOVA.
Tabla 5. Número de empresas y empleos generados por los viveros gallegos hasta 2009
Vivero
Centro de Iniciativas Empresariales TECNÓPOLE
Empresas
287
%
32,6%
Empleos
1.011
%
34,1%
UNINOVA-Universidad de Santiago de Compostela
92
10,4%
390
13,1%
Centro de Iniciativas Empresariales A Granxa- Fernando
Conde Montero-Ríos
Cámara de Comercio de Vigo
77
8,7%
230
7,8%
57
6,5%
150
5,1%
Cámara de Comercio de Santiago
55
6,2%
106
3,6%
CEDE (Centro de Experimentación y Desarrollo
Empresarial)-FEUGA
Fundación de la Confederación de Empresarios de
Lugo-Iniciativas por Lugo
Centro de Iniciativas Empresariales Mans
49
5,6%
104
3,5%
49
5,6%
386
13,0%
39
4,4%
142
4,8%
Cámara de Comercio de Ourense- Fernando Fontán
24
2,7%
53
1,8%
Centro de Empresas e Innovación NODUS.
Ayuntamiento de Lugo
24
2,7%
78
2,6%
10
Oficina de Transferencia de Investigación Universidad
de A Coruña
Cámara de Comercio de Ferrol
21
2,4%
75
2,5%
18
2,0%
45
1,5%
Centro de Iniciativas del ayuntamiento de Coles
18
2,0%
18
0,6%
Cámara de Comercio de Vilagarcía de Arousa
15
1,7%
36
1,2%
Cámara de Comercio de A Coruña
14
1,6%
65
2,2%
Cámara de Comercio de Pontevedra- Eladio Portela
13
1,5%
17
0,6%
Cámara de Comercio de Lugo
12
1,4%
15
0,5%
Centro de Iniciativas Empresariales del ayuntamiento de
Ourense
Incubadora de Empresas de la Confederación de
Empresarios de Ferrol
Centro de Iniciativas Empresariales de Terras do Avia
8
0,9%
18
0,6%
4
0,5%
12
0,4%
3
0,3%
11
0,4%
Incubadora de Empresas de la Asociación Empresarial
Seara
Total(1)
2
0,2%
5
0,2%
881
100%
2.967
100%
Nota: Incluye para 2011 los resultados del Centro Municipal de Empresas Igresario de A Grela del
ayuntamiento de A Coruña
Fuente: Elaboración propia a partir de encuestas a los viveros gallegos
Como ha sido señalado, no solo importa la creación de empresas, sino que éstas una vez
salgan de los viveros deben perduran en el tiempo. De esta forma, si se crean empresas
gracias a los viveros, y estas una vez finalizado su proceso de maduración no son
capaces de competir, la inversión sería ineficiente. La tasa de abandono en los viveros
de empresas en Galicia resulta muy baja, ya que ni siquiera alcanza el 10% (Tabla 6).
Este alto porcentaje de éxito, se explica por la obligación de los viveristas de realizar un
plan de empresa y por las ayudas directas (asesoramiento e información sobre
subvenciones) e indirectas (sinergias de estar con otros emprendedores) que ofrecen los
viveros.
Tabla 6: Tasas de abandono total de empresas clasificado por viveros (2009)
Tasa de
abandono
Vivero
Cámara de Comercio de Ourense- Fernando Fontán
17,4%
CEDE (Centro de Experimentación y Desarrollo Empresarial)-FEUGA
14,3%
Oficina de Transferencia de Investigación –Universidad de A Coruña
14,3%
Cámara de Comercio de Vilagarcía de Arousa
13,3%
Centro de Empresas e Innovación NODUS. Ayuntamiento de Lugo
12,5%
11
Cámara de Comercio de Vigo
12,3%
Cámara de Comercio de Ferrol
11,1%
Centro de Iniciativas Empresariales A Granxa- Fernando Conde Montero-Ríos
10,4%
Centro de Iniciativas Empresariales TECNÓPOLE
10,1%
Cámara de Comercio de Santiago de Compostela
9,1%
UNINOVA-Universidad de Santiago de Compostela
8,7%
Cámara de Comercio de Lugo
8,3%
Cámara de Comercio de Pontevedra- Eladio Portela
7,7%
Centro de Iniciativas Empresariales Mans
7,7%
Cámara de Comercio de A Coruña
7,1%
Fundación de la Confederación de Empresarios de Lugo-Iniciativas por Lugo
6,1%
Centro de Iniciativas Empresariales del ayuntamiento de Coles
0%
Centro de Iniciativas Empresariales del ayuntamiento de Ourense
0%
Incubadora de Empresas de la Asociación Empresarial Seara
0%
Incubadora de Empresas de la Confederación de Empresarios de Ferrol
0%
Centro de Iniciativas Empresariales Terras do Avia
0%
Total
9,9 %
Fuente: Vaquero y Ferreiro (2010a).
Si bien la tasa de ocupación no es un objetivo en sí mismo, es un indicador que muestra
la eficacia de los viveros. En el año 2008 y 2009, el promedio fue del 72,5% y 67,2%,
respectivamente (Vaquero y Ferreiro, 2010a). Cabría preguntarse si debido a las
circunstancias económicas, este indicador se mantiene. A partir de un estudio realizado
por Xeitos (2013) referido a datos del 2012 para los viveros de A Coruña, la tasa de
ocupación fue del 70,4%, por lo que parece comprobarse una situación similar a lo largo
del tiempo. Finalmente, y muy relacionado con la tasa de ocupación de las instalaciones
es el grado de satisfacción de los viveristas, de modo que es de esperar que a mayor
satisfacción, mayor nivel de ocupación. El 74% de los viveristas señalan que las
instalaciones han sido de gran ayuda para su actividad, a lo que habría que añadir un 7%
que indican que si no fuera por el vivero no hubiesen desarrollado la iniciativa
empresarial (Vaquero y Ferreiro, 2010a).
4. Contribución a la generación de riqueza y la utilización de los recursos
Para conocer la contribución de los viveros de empresa a la generación de riqueza es
necesario determinar los resultados obtenidos a partir de los recursos utilizados. Estos
12
inputs se pueden medir en unidades físicas (trabajadores, horas de trabajo, superficie,
espacios disponibles) y monetarias, que sería la traslación a términos económicos de las
anteriores magnitudes. Entre los indicadores que miden la riqueza generada destacan
tres4: i) la creación de empresas en un período determinado, ii) la generación de empleo
a partir de las nuevas empresas y iii) la supervivencia empresarial5, tal y como se ha
señalado en un apartado anterior.
La Tabla 7 permite señalar el desglose de los recursos consumidos (número de
empleados, espacio en m2 y dotación económica en euros) y la riqueza obtenida
(empresas y empleo generado y tasa de abandono). A partir de la información
presentada se constata una alta correlación entre los tres indicadores, que supera en
todos los casos el 98%. Realizando un análisis por instalación se comprueba como el
Centro de Iniciativas Empresariales A Granxa es el vivero más grande de Galicia y con
mayor presupuesto para el año 2009, si bien no es el que más personal tenía trabajando.
El segundo vivero con más recursos económicos es el Centro de Iniciativas
Empresariales TECNÓPOLE, segundo en tamaño y el que contaba con más personal,
posiblemente porque su trabajo va más allá de las labores propias de un vivero de
empresa. Con un menor espacio pero con casi el mismo presupuesto económico está el
Centro de Empresas e Innovación NODUS propiedad del ayuntamiento de Lugo, que se
configura como el tercero en espacio y personal.
Un elemento a señalar es el papel que desempeñan las universidades gallegas en el
mundo del emprendimiento a través de los viveros. Este sería el caso de UNINOVA de
la Universidad de Santiago de Compostela. Así, la Universidad de Vigo no tienen
vivero propio (aunque recientemente en sus tres campus se han dotado de
preincubadoras de empresas), mientras que la Universidad de A Coruña, oferta siete
pequeños espacios.
El segundo objetivo de un vivero de empresas es la generación de puestos de trabajo,
aspecto muy ligado a la creación de empresas, pero no de manera lineal, así los
primeros tres viveros son TECNÓPOLE, UNINOVA y a Granxa, que son precisamente
las instalaciones que generan mayores recursos. En cuanto a los viveros que menos
5
En Barbero et al (2013) se realiza un estudio de los indicadores más utilizados para medir la
rentabilidad de los viveros de empresa
13
empleo generaban se encuentran aquellos que permitían una menor creación de
empresas. Esto supone la necesidad de preguntarse si mayores recursos en los viveros
suponen una mayor tasa de empleo. Sobre esta cuestión se volverá posteriormente.
El tercer objetivo de los viveros es conseguir entidades que perduren en el tiempo y por
tanto que el porcentaje de empresas que hayan cerrado antes del cuarto año sea la menor
posible. Los viveros con menores tasas de fracaso son aquellos que acaban de empezar
y por tanto no han experimentado el cierre de empresas generado por la crisis
económica (Centro de Iniciativas Empresariales del ayuntamiento de Ourense y la
Incubadora de Empresas de la Asociación Empresarial Seara), pequeños viveros con
bajas tasas de actividad (Terras do Avia y Coles) o el de la Confederación de
Empresarios de Ferrol. Entre las que peores ratios presenta están dos viveros
tecnológicos o vinculados a las universidades, como el CEDE-FEUGA y la OTRI de la
Universidad de A Coruña.
Cabría preguntarse si las iniciativas emprendedoras más innovadoras generan más
riesgo, pero la situación de UNINOVA y TECNÓPOLE en relación a tu tasa de
abandono, no permite asegurar que el carácter tecnológico de la incubadora implique
una mayor tasa de fracaso.
La Tabla 8 permite señalar una batería de indicadores financieros para las diferentes
instalaciones, a saber, coste total por empresa y empleo generado y coste público por
empresa y empleo creado. Estos dos últimos indicadores son los más relevantes, en la
medida que es la parte del coste que no cubren los propios emprendedores y que
constituyen ayudas para ellos. En estos momentos de crisis, nadie duda de la necesidad
de ayudar a los emprendedores, pero es necesario medir esta inversión y su rentabilidad.
El coste promedio para un vivero por cada empresa creada ascendía en 2009 a 11.497
euros, siendo 8.505 euros (el 74%) subvencionado por las administraciones públicas.
Teniendo en cuenta la información mostrada en la Tabla 6, relativa al número de
empresas que han abandonado la actividad antes del cuarto año, se constata como el
90% de las mismas continúan operando más de cuatro años. Si se imputa el coste de las
empresas que han abandonado a las que sobreviven, el coste público por empresa y año
sería de 2.389 euros. Siguiendo con este ejercicio de simulación, si la entidad durase 10
años el coste bajaría a 955,6 euros. Estos importes como se señala en Vaquero y
Ferreiro (2012) son claramente recuperados por la administración pública vía impuestos
y cuotas a la Seguridad Social.
14
Tabla 7: Recursos consumidos y riqueza generada por los viveros gallegos (2009)
Recursos consumidos
Riqueza Generada
Número de
empleados
Espacio en
m2
Recursos
(en euros)
Empresas
generadas
Empleo
generado
% Tasa
abandono
2,5
440
94.932
11
63
7,10%
Cámara de Comercio de Ferrol
3
850
101.200
8
20
11,10%
Cámara de Comercio de Lugo
1
242
50.000
4
7
8,30%
Cámara de Comercio de Ourense- Fernando Fontán
1
796
66.996
15
35
17,40%
Cámara de Comercio de Pontevedra- Eladio Portela
2
171
62.333
5
7
7,70%
Cámara de Comercio de Santiago de Compostela
4
550
121.367
30
58
9,10%
Vivero
Cámara de Comercio de A Coruña
Cámara de Comercio de Vigo
Cámara de Comercio de Vilagarcía
CEDE (Centro de Experimentación y Desarrollo Empresarial)-FEUGA
3
610
106.837
19
50
12,30%
0,3
207
15.833
3
9
13,30%
1
693
65.333
8
20
14,30%
Centro de Empresas e Innovación NODUS. Ayuntamiento de Lugo
6
2.060
290.000
8
24
12,50%
Centro de Iniciativas Empresariales A Granxa- Fernando Conde Montero-Ríos
4
4.500
359.683
29
87
10,40%
Centro de Iniciativas Empresariales de Terras do Avia
3
300
53.333
3
11
0%
Centro de Iniciativas Empresariales del ayuntamiento de Coles
0,3
299
32.100
5
5
0%
Centro de Iniciativas Empresariales del ayuntamiento de Ourense
2,1
604
230.201
8
18
0%
Centro de Iniciativas Empresariales Mans
5
1.055
181.333
13
48
7,70%
Centro de Iniciativas Empresariales TECNÓPOLE
10
3.108
310.085
35
154
10,10%
Fundación de la Confederación de Empresarios de Lugo-Iniciativas por Lugo
5
746
170.300
15
48
6,10%
Incubadora de Empresas de la Asociación Empresarial Seara
4
824
110.247
2
5
0%
Incubadora de Empresas de la Confederación de Empresarios de Ferrol
1
231
40.290
4
12
0%
0,6
230
75.075
7
44
14,30%
Oficina de Transferencia de Investigación Universidad de A Coruña
UNINOVA-Universidad de Santiago de Compostela
Total
5
1.900
348.327
19
88
8,70%
63,8
20.416
2.885.805
251
813
9,90%
Fuente: Elaboración propia a partir de las encuestas realizadas a los responsables de los viveros gallegos
15
El coste público por cada empleo generado fue de 2.626 euros. Si se compara con las
ayudas concedidas por la Consejería de Trabajo y Bienestar de la Xunta de Galicia a los
emprendedores por darse de alta en la Seguridad Social, el coste por puesto de trabajo
creado en un vivero resulta muy inferior. En la última convocatoria autonómica de
ayuda al emprendimiento, los importes concedidos varían entre los 5.000 euros
(desempleados en general) y los 10.000 euros (para mujeres
pertenecientes a colectivos en riesgo).
Además,
con discapacidad o
estas ayudas pueden ser
complementadas por otras, por ejemplo de 3.600 euros si el emprendedor realiza,
además, inversiones en inmovilizado. En resumen, un emprendedor en Galicia puede
recibir hasta 13.600 euros de subvención.
Al mismo tiempo, existe la posibilidad de solicitar ayudas para la creación de puestos de
trabajo. Desde la aplicación de la Ley 3/2012, de 6 de julio, de medidas urgentes para la
reforma del mercado laboral, la Administración Central establece una bonificación de
1.000 euros anuales, durante un período máximo de 3 años, sobre las cuotas a la
Seguridad Social. Además, la Xunta de Galicia concede ayudas para la contratación
indefinida y transformación de contratos temporales en indefinidos, hasta una cuantía
máxima de 8.500 euros. Si bien es cierto que para poder disfrutar de estas subvenciones
es necesario cumplir con una serie de requisitos, el coste público por creación de
puestos de trabajo resulta mucho más económico que la simple subvención, que por otra
parte no garantiza que la actividad perdure en el tiempo, a diferencia de las empresas
instaladas en los viveros, que como se ha señalado presentan una tasa de supervivencia
del 90%.
Realizando un ejercicio comparativo de las diferentes instalaciones, destaca el elevado
coste por empresa (34.054 euros) y por empleo generado (11.351 euros) del Centro de
Empresas e Innovación NODUS del ayuntamiento de Lugo. Los costes del
ayuntamiento de Ourense (28.775 euros) se justifican por haber iniciado recientemente
su actividad, mientras que en el vivero del ayuntamiento de Ribadavia (17.778) resultan
elevados por su bajo nivel de actividad. Por el contrario, los cuatro viveros de las
Cámaras de Comercio de Santiago, Vigo, Ourense y Vilagarcía y el Centro de
Iniciativas Empresariales Mans, de carácter privado, son los que presentan menores
importes. Finalmente, los viveros tecnológicos, se encuentran en la zona intermedia, no
siendo instalaciones que presenten los mejores ratios en este apartado.
16
Otro aspecto a considerar es la alta dependencia que existe en la creación de empresas y
generación de empleo con las ayudas públicas, ya que estas representan de promedio el
74 % del total de coste. Analizando el ratio de las tasas de ocupación de los viveros
(Vaquero y Ferreiro, 2010a) no es posible delimitar si alguna característica concreta
explica unos mejores ratios que otros. De los dos más demandados, uno está en A
Coruña y otro en Vigo. El primero pertenece a la universidad y el segundo a la Cámara
de Comercio; el primero es pequeño y el otro mediano; el de A Coruña está en el
campus universitario, el de la Cámara de Comercio en pleno centro de la ciudad. Por
tanto la tasa de ocupación de un vivero no depende de ninguna variable específica que
pudiera explicar que unos viveros alcancen mejores resultados.
Tabla 8: Coste por empresa y empleo generado por los viveros gallegos (2009)
Coste total
por empresa
generada
8.630
Coste total
por empleo
generado
1.507
Coste público
por empresa
generada
7.539
Coste público
por empleo
generado
1.316
Cámara de Comercio de Ferrol
12.650
5.060
9.883
3.953
Cámara de Comercio de Lugo
12.500
7.143
10.700
6.114
Cámara de Comercio de Ourense- Fernando
Fontán
4.466
1.914
3.242
1.390
Cámara de Comercio de Pontevedra- Eladio
Portela
12.467
8.905
11.543
8.245
Cámara de Comercio de Santiago de
Compostela
4.046
2.093
2.399
1.241
Cámara de Comercio de Vigo
5.623
2.137
3.223
1.225
Cámara de Comercio de Vilagarcía de Arousa
5.278
1.759
4.342
1.447
CEDE (Centro de Experimentación y
Desarrollo Empresarial)-FEUGA
8.167
3.267
5.638
2.255
Centro de Empresas e Innovación NODUS.
Ayuntamiento de Lugo
36.250
12.083
34.054
11.351
Centro de Iniciativas Empresariales A GranxaFernando Conde Montero-Ríos
12.403
4.134
6.585
2.195
Centro de Iniciativas Empresariales de Terras
do Avia
17.778
4.848
16.962
4.626
Centro de Iniciativas Empresariales del
ayuntamiento de Coles
6.420
6.420
6.420
6.420
Centro de Iniciativas Empresariales del
ayuntamiento de Ourense
28.775
12.789
26.972
11.988
Centro de Iniciativas Empresariales Mans
13.949
3.778
2.549
690
Centro de Iniciativas Empresariales
TECNÓPOLE
8.860
2.014
8.439
1.918
Fundación de la Confederación de Empresarios
de Lugo-Iniciativas por Lugo
11.353
3.548
8.640
2.700
Incubadora de Empresas de la Asociación
Empresarial Seara
55.124
22.049
51.081
20.432
Incubadora de Empresas de la Confederación
de Empresarios de Ferrol
10.073
3.358
6.863
2.288
Vivero
Cámara de Comercio de A Coruña
17
Oficina de Transferencia de Investigación
Universidad de A Coruña
10.725
1.706
9.600
1.527
UNINOVA-Universidad de Santiago de
Compostela
18.333
3.958
11.333
2.447
Total
11.497
3.550
8.505
2.626
Fuente: Elaboración propia a partir de las encuestas realizadas a los responsables de los viveros gallegos
Expuesta la metodología, identificadas y cuantificadas las variables el siguiente paso es
establecer una serie de hipótesis que permitan demostrar que los viveros generan una
riqueza y que su actividad supone una contribución positiva a la economía gallega. Para
ello se plantean un conjunto de hipótesis que aparecen recogidas en la Tabla 9.
Tabla 9: Hipótesis formuladas
Hipótesis
Hipótesis 1
Hipótesis 2
Hipótesis 3
Formulación
Los viveros con más recursos han generado un mayor número de
empresas
Los viveros s con más recursos han contribuido a la creación de un
mayor número de empleos
Los recursos de los viveros de empresas no afectan a la tasa de
abandono de las empresas creadas
Fuente: Elaboración propia
La primera hipótesis persigue demostrar que los viveros con más recursos económicos
son los más eficaces, de forma que a más recursos invertidos, más empresas se generan.
Al analizar la correlación entre los recursos humanos y la creación de empresas, el
coeficiente de correlación alcanza el 0,766. Este resultado se explica por la alta
valoración de los emprendedores al personal técnico y gerencial del vivero, valorando
con una nota de 8 sobre 10 a este asesoramiento. Si se analiza el espacio (en metros
cuadrados) y la creación de empresas se comprueba una relación lineal (64%), aunque
con una amplia variabilidad por instalación, ya que si bien existen viveros como el la
Cámara de Comercio de Vigo con una tasa del 100% de ocupación (por su situación) y
con una elevada tasa de creación de empresas(debido a que sólo se permite estar dos
años), otros viveros instalados en zonas menos urbanas, pero con grandes recursos,
como el de Seara As Pontes, le cuesta atraer y crear nuevas empresas en la comarca
minera. Los recursos económicos también acreditan que existe una correlación positiva
y significativa del 0,59 con la creación de empresas.
La Tabla 10 permite comprobar que variables son significativas. Para ello se considera
como variable independiente el número de empresas creadas hasta el 2009 y como
6
Las correlaciones presentadas son altamente significativas, con un p-valor inferior al 0.05.
18
dependientes el volumen de recursos humanos, metros cuadrados y recursos económico.
El coeficiente de determinación corregido ascienda al 54,5%. De las tres variables
utilizadas solo los recursos económicos resulta significativa, de forma que a mayor
dotación presupuestaria, se incrementa el número de empresas.
Tabla 10: Creación de empresas y recursos de los viveros (datos acumulados a 2009)
Modelo I
Creación de
empresas
Constante
Recursos
humanos
Metros
cuadrados
Recursos
económicos
Resumen del modelo
R cuadrado
R cuadrado
Error típico de la estimación
corregida
0,614
0,545
41,42
Coeficientes
Coeficientes
Coeficientes Estadístico
P-valor
no estandarizados
tipificados
t
Beta
Error típico
Beta
-16,697
15,649
-1,067
,301
-9,241E-5
,000
-,132
-,467
,646
,018
,015
,320
1,237
,233
16,777
5,766
,644
2,910
,010
Fuente: Elaboración propia a partir de las encuestas realizadas a los responsables de los viveros gallegos
Como segunda hipótesis se tratará de comprobar si la generación de puestos de
trabajo depende del volumen de recursos humanos que trabajan en el vivero, los metros
cuadrados con los que cuenta la instalación y los recursos económicos disponibles. Al
realizar un análisis de regresión (Tabla 11) se demuestra la gran importancia que tiene
los recursos de los viveros en la creación de puestos de trabajo, en términos muy
parecidos a cómo influyen en la creación de empresas. El resto de variables no resultan
significativas. El coeficiente de determinación corregido es del 58,9%. Por tanto, los
viveros de empresas favorecen la creación de puestos de trabajo, si bien el medio
realizado es a través de creación de empresas que son las que contratan o a través del
empleo autónomo. Por lo tanto, se puede concluir que los viveros de empresas gallegos
con más recursos disponibles han contribuido a un mayor empleo.
Tabla 11: Creación de empleo y recursos económicos (datos acumulados a 2009)
Resumen del modelo
Modelo II
R cuadrado
R cuadrado corregida
0.650
0.589
Coeficientes
Coeficientes no estandarizados
B
Error típico
19
Coeficientes
tipificados
Beta
Error típico de la
estimación
146,63
t
Pvalor
Constante
Creación
de
empleo
Recursos
humanos
Metros
cuadrados
Recursos
económicos
-93,484
55,396
,110
,165
1,688
,671
,035
,052
-8,349E-5
,001
-,032
-,119
,907
69,136
20,411
,714
3,387
,004
,511
Fuente: Elaboración propia a partir de las encuestas realizadas a los viveros gallegos
La tercera hipótesis relaciona la tasa de abandono con los recursos de los viveros
de empresas. El análisis de dependencia lineal señala una relación muy débil (0,037)
entre la tasa de abandono y los recursos humanos empleados, aunque no resulta
estadísticamente significativa (el p-valor es superior a 0,87). Lo mismo se puede señalar
para la relación con la tasa de abandono y el número de metros cuadrados (0,23) y los
recursos económicos del vivero (0,019), con p-valores superiores a 0,33 y 0,93. Estos
resultados no resultan concluyentes, por lo que es necesario plantear un nuevo modelo
que tenga en cuenta las tres variables anteriores y su influencia sobre la tasa de
abandono.
El modelo de regresión efectuado (Tabla 12) permite señalar la escasa relación
entre las tres variables utilizadas, ya que el coeficiente de determinación ajustado es
nulo. Como era previsible, las tres variables no resultan significativas. Este resultado
puede deberse a que todos los viveros presentan una alta tasa de supervivencia, con un
valor promedio del 90%, muy superior al 50% de las empresas que operan fuera de las
instalaciones. Además, y como resulta necesario en la mayoría de los viveros un plan de
empresa y como este se encuentra supervisado por los responsables de los viveros, la
tasa de abandono es muy baja, al actuar lo anterior como un proceso de selección de
facto de las mejores iniciativas, que reducen la tasa de abandono. Por tanto se cumple la
tercera hipótesis de que los recursos de los viveros no influyen en la baja tasa de
abandono.
Tabla 12: Tasa de abandono y recursos (datos para 2009)
Modelo IV
Constante
Recursos
Resumen del modelo
R cuadrado corregida
Error típico de la estimación
-0,032
0,053
Coeficientes
Coeficientes no estandarizados Coeficientes
t
P-valor
tipificados
B
Error típico
Beta
,083
,020
4,077
,001
-,001
,008
-,042
-,126
,901
R cuadrado
0,123
20
Tasa de
abandono
humanos
Metros
cuadrados
Recursos
económicos
2,908E-5
,000
,597
1,534
,143
-2,609E-7
,000
-,431
-1,014
,325
Fuente: Elaboración propia a partir de las encuestas realizadas a los viveros gallegos
5. Conclusiones
En un momento de importante restricciones económicas resulta necesario evaluar los
resultados de los recursos empleados, para delimitar que inversiones conviene seguir
haciendo y cuales precisan de mejoras. Al mismo tiempo es imprescindible apostar por
iniciativas que permitan mejorar la empleabilidad de los trabajadores. En el escenario
laboral que está provocando esta crisis económica mundial, el emprendimiento se
configura como una alternativa para reducir las altas tasas de desempleo e inactividad.
Los viveros de empresas pueden ser una vía para mejorar la capacidad productiva de la
economía, al mismo tiempo que permiten mayores niveles de empleo.
En 2009 existían 21 viveros de empresas en Galicia, con un ratio promedio de
autonomía financiera del 26 %, lo que pone en evidencia la necesidad continuada de
aportar fondos públicos para su supervivencia. El ratio de dependencia económica de
los fondos público era superior a 2,5.
Los viveros de empresas en Galicia han creado 881 empresas hasta 2009, cifra que se
amplía a las 1.050 empresas hasta 2011, especialmente en las comarcas del sur de
Galicia (Ourense y Vigo) y Santiago de Compostela, con un total del 51,9% del total de
empresas creadas. En términos de puestos de trabajo la actividad empresarial ha
supuesto la creación de casi 3.000 empleos hasta 2009, cantidad que ascendería a 3.363
hasta el 2011. Ambos indicadores permiten señalar la importancia del empleo y las
empresas generadas en los viveros. Esto unido a las bajas tasas de abandono de las
empresas que salieron de los viveros de Galicia con una promedio del 10%, permite que
los puestos de trabajo se mantengan en el tiempo.
El coste promedio anual invertido por la administración pública en la creación de
empresas sería de 2.389 euros, aunque este importe reflejaría una importante
disminución a medida que la empresa perdure en el tiempo. Por su parte, el coste
público de la creación de un puesto de trabajo sería de 2.626 euros, una cantidad muy
inferior a las ayudas concedidas por la Xunta de Galicia, que oscilan entre los 5.000 y
los 13.600 euros. Al importe anterior habría que añadir las ayudas estatales a la
21
contratación. En consecuencia, el coste de creación de una empresa y de un puesto de
trabajo en un viveros es notablemente inferior a los importes subvencionables.
Analizando los ratios medios de creación de empresas, generación de empleo, tasa de
supervivencia y opiniones del emprendedor respecto al vivero no parece que exista
ninguna variable determinante que explique la eficiencia de un vivero sobre otro. Lo
mismo se puede señalar en relación a la condición tecnológica o no de los viveros en
relación a la eficiencia. A tenor de los resultados parece comprobarse como los viveros
gallegos de Galicia son eficientes pero esto no depende de una variable específica que lo
explique, como el tamaño del vivero, su condición tecnológica, su ubicación ni tampoco
la propiedad del vivero.
Con el objetivo de demostrar el papel que desempeñan los viveros de empresas en la
economía gallega y sus posibles actuaciones de mejora se han planteado una batería de
hipótesis, a saber: i) los viveros con más recursos han generado un mayor número de
empresas; ii) los viveros con más recursos han generado un mayor número de empleos y
iii) los recursos de los viveros no condicionan la tasa de abandono de las empresas.
Tras la realización de los contrastes se han llegado a los siguientes resultados: i) los
viveros gallegos con más recursos han generado un mayor número de empresas; ii) los
viveros con más recursos generan un mayor número de empleos y iii) no existe relación
entre los recursos de los viveros de empresas con la tasa de abandono.
Por lo tanto, los viveros generan un importe volumen de riqueza y su actividad supone
una contribución positiva a la economía gallega
Bibliografía
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