SAVIA Perú, más allá del cambio de nombre

Operaciones | p.14
Offshore: la frontera
inexplorada
Responsabilidad Social | p.18
¿Qué hace SAVIA Perú para
asegurar la sostenibilidad de
su operación?
Testimonio | p.30
Energía y Pasión:
trabajar en plataforma
SAVIA
ACTUAL
REVISTA Nº 1 Año 1 – ENERO DEL 2011
Un nuevo
amanecer
SAVIA Perú, más allá del cambio de nombre
SAVIA ACTUAL
UN NUEVO AMANECER
p. 4
Reportaje
NIÑOS PARA SIEMPRE
p. 10
Operaciones
p. 14
OFFSHORE: LA FRONTERA
INEXPLORADA
Responsabilidad social
p. 18
¿QUÉ HACE SAVIA Perú PARA
ASEGURAR LA SOSTENIBILIDAD
DE SU OPERACIÓN?
Seguridad y medio ambiente p. 24
PRIORIDAD CERO
Recursos humanos
p. 28
ORGULLO E IDENTIFICACIÓN
Testimonio
p. 30
ENERGÍA Y PASIÓN
Breves
p. 34
NUESTRA SAVIA
p. 35
EDITORIAL
HABLANDO
SE ENTIENDE
LA GENTE
Al inicio de sus operaciones en el país, SAVIA Perú
anunció que se proponía invertir alrededor de dos
mil quinientos millones de dólares en un lapso de
ocho años. Durante el año 2010, el monto estimado de inversión ascendió a 468 millones de dólares.
¿Qué significa esto en los hechos?
- Un cambio no solo de nombre o de forma sino de
fondo.
- Un incremento muy importante en la actividad económica de las zonas en las que la empresa desarrollará sus proyectos.
- Mayores ingresos para el Estado peruano por canon
y utilidades. El año 2009, recibió 86 millones de dólares por estos conceptos, esa cifra será superada
conforme aumente la producción.
- Mayor producción; este año alcanzaremos la meta
de 18 mil barriles al día, en promedio, y llegaremos
a 50 mil barriles en el año 2016. Con ello, SAVIA Perú
se colocará entre las más importantes empresas
productoras de petróleo en el país.
- Asumir los retos que plantea una organización más
grande, compleja y moderna; por ejemplo, en términos de responsabilidad social, de manejo ambiental,
de nuestra relación con el entorno que nos acoge.
- Uno de estos retos tiene que ver con la necesidad
imperiosa de mejorar la comunicación interna. Como
dice el dicho: hablando se entiende la gente. Hablando, intercambiando información, conversando.
La aparición de esta revista obedece a esa necesidad
y se suma a los otros esfuerzos que ya se están implementando en ese campo.
En este primer número estamos informando sobre
diversos aspectos importantes para todos los que
trabajamos aquí, en especial acerca de las connotaciones e implicancias del cambio que esta compañía
está experimentando desde que pasó a llamarse
SAVIA Perú. A eso nos referimos cuando hablamos de
Nuevo Amanecer.
Hemos incluido, en esta primera edición, un formulario para que todos los que hacemos la empresa podamos contribuir a mejorar el contenido y la presentación de esta revista, para estar cada vez más cerca de
lo que los trabajadores esperan encontrar en ella.
SAVIA ACTUAL es una revista elaborada por el área de Comunicación de SAVIA Perú, sin
embargo, las opiniones expresadas en ella no reflejan necesariamente los puntos de vista
oficiales de la empresa. Dirección: Carolina Ríos – Supervisora de Comunicación SAVIA
Perú. Edición General: Kick Off & Asociados. Investigación y Redacción: Gonzalo Rojas
Samanez. Producción periodística: Jackelyn Mori Kahn, Diuliana Valdiviezo. Fotografía:
Archivo SAVIA Perú, Desyreé Valdiviezo.
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SAVIA ACTUAL
�No solo hemos cambiado el logo, también necesitamos tiempo para cambiar todo el sistema
de trabajo y formar nuestra propia identidad
corporativa. Tenemos muchas personas aquí
con diferentes culturas, diversos caracteres. En
el fondo, peruanos, colombianos y coreanos
tenemos las mismas ideas”.
Bum Suk Poo
Presidente Ejecutivo, estudió ingeniería de
petróleo en la universidad de Seúl, tiene
más de tres décadas de experiencia
en el sector. Durante doce años estuvo
trabajando para la estatal Corporación
Nacional de Petróleo de Corea (KNOC). Se
ha dedicado especialmente al desarrollo
de pozos offshore.
LAS RAZONES DEL CAMBIO
UN NUEVO
AMANECER
¿Por qué se produjo un cambio en la denominación
de la empresa? ¿Cuál es la visión y las ideas que están
detrás del cambio?
Empresa con futuro, ese es uno de los conceptos que
escuchamos reiteradamente en las conversaciones
con los ejecutivos de SAVIA Perú.
Por ejemplo, al señor Bum Suk Poo, Presidente Ejecutivo de SAVIA Perú, le preguntamos: ¿Por qué su
compañía escogió el Perú como destino para hacer
negocios?
“La exploración y posible explotación offshore en el
Perú tiene un gran potencial –responde sin vacilaciones–. KNOC tiene políticas muy definidas con el
fin de invertir en el extranjero, porque las áreas de
explotación estrictamente comerciales en Korea no
producen petróleo. De allí que KNOC tenga políticas
de orientación muy claras para invertir en el extranjero, en casi 20 países. KNOC decidió invertir en
América Latina y, por lo tanto, escogió el Perú. SAVIA
Perú realiza exploraciones marítimas offshore, casi
un 75% de nuestra área de producción está en el
bloque Z-2B, tenemos otros 10 más en exploración.
Tenemos mucho potencial para trabajar offshore. El
año pasado anunciamos nuestro plan de inversión
para los próximos cinco años”.
¿Cuáles son las diferencias que encuentra usted en
la manera de hacer negocios en el Perú con respecto
a Asia?
Obtener la aprobación del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del gobierno es difícil, toma mucho
tiempo, dos años. Hay otros países con el mismo
problema, por ejemplo Canadá. Ahí existen más dificultades y obtener el permiso del gobierno, toma
tres años. En cambio, el Perú no pide tantos requisitos como Canadá. Yo veo que actualmente el go-
bierno peruano está mejorando el sistema, lo que
se necesita es tiempo.
Además de tiempo necesitamos dinero para
cambiar todo el sistema, eso no es fácil. SAVIA
Perú es una operación conjunta con la colombiana
ECOPETROL, la coreana KNOC y el personal peruano.
Por un lado es una muy buena combinación porque
intercambiamos experiencias, pero tenemos que
seguir avanzando en un proceso de entendimiento
mutuo.
¿El cambio de nombre significa también un cambio
en la forma de hacer negocios?
Yo creo que hemos cambiado el logo pero necesitamos tiempo para cambiar todo el sistema de trabajo
y formar nuestra propia identidad corporativa.
Teniendo en cuenta su posición, ¿cómo se siente en
nuestro medio?
Me siento a gusto. Me gusta Lima, el clima es perfecto, sólo le falta un poco de lluvia. La situación política y social del Perú de ahora es muy similar a la
coreana de hace diez años, antes del cambio.
Luego conversamos con el señor Cham Kim, Vicepresidente Ejecutivo de Finanzas de SAVIA Perú.
“La inversión en Vietnam ha sido muy exitosa –revela Kim– allí nos asociamos con SK Corporation, Petro
Vietnam y otras empresas. Nuestra producción es
“El cambio de nombre es una manera
de reflejar el cambio en la visión, la
misión, la estrategia y el rumbo que
debía tomar la empresa en su actividad productiva y la relación con
los grupos de interés”.
Nelson Castañeda
Visepresidente Ejecutivo de Operaciones, ingeniero de petróleos, especialista en evaluación
y gerencia de proyectos, con 25 años de
experiencia.
SAVIA Perú, más allá del cambio de nombre,
significa un nuevo modo de ser, una forma
distinta de trabajar y de pensar…
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SAVIA ACTUAL
de 100,000 barriles por
día. No es exagerado decir
que KNOC es un caso exitoso
de inversión en el mundo. En el
Perú estamos con SAVIA Perú, tenemos un ambicioso plan estratégico hasta
el 2016 con una inversión de dos mil quinientos
millones de dólares”.
Como hicimos con el señor Poo, CEO de SAVIA Perú,
pedimos al señor Kim una comparación
del trabajo en Asia con respecto a
América Latina.
“Existen diferencias, no
solo en el clima pues el
sudeste asiático es muy
húmedo y las estaciones
son muy calurosas. Allá
siempre llueve. Yo vine a finales de Enero del 2010 y me
siento muy cómodo aquí, a mi familia le gusta el
Perú, hemos conocido otros países de Latinoamérica como Argentina y Brasil. En realidad aprecio
mucho esta oportunidad. Los peruanos son muy
generosos, muy amigables con los asiáticos.
El señor Kim ha trabajado
para varios departamentos
dentro de KNOC, por ejemplo, KNOC tiene un offshore de perforación semi sumergible. Esta embarcación,
construida por Daewoo Shipping Company en 1984, se llama
Doo Sung y ahora opera en el mar de
Rusia.Ahí trabajan más de 75 personas.
“Nuestro objetivo estratégico, en SAVIA Perú, es
llegar a una producción de 50 mil barriles de petróleo por día en el año 2016. Esta producción provendrá de diversos yacimientos. Esperamos encontrar
petróleo. Las posibilidades de expansión son una
ventaja estratégica. Peruanos, coreanos y colombianos estamos aplicando todos nuestros esfuerzos
para alcanzar esta meta”.
Con respecto al cambio de nombre el señor Kim es
lacónico y al mismo tiempo enfático:
“Es un corte que teníamos que hacer de todas maneras”.
COLOMBIANOS TRABAJANDO
OFFSHORE
Luego de conversar con los representantes de KNOC
hablamos con Rafael Quintero, Vicepresidente de
Operaciones, quien, mapas y gráficas de por medio,
explica la evolución de la compañía, desde los años
50 y 60 cuando empieza la explotación, por parte de
BELCO, y cómo van evolucionando los campos.
“Tenemos cinco campos, de norte a sur: Peña
Negra, luego Lobitos, Providencia, Litoral y el
último en San Pedro. ‘Campo’ es una estructura
en la cual se pueden perforar varios pozos y donde
se tiene el control estructural de un yacimiento. A
medida que se van descubriendo los campos van
aportando.
Aproximadamente, en el año 1973, se llegó a 40 mil
barriles por día y luego la producción fue bajando
porque no hubo nuevos descubrimientos hasta el
2005, en que aparece San Pedro. Solo el lote XXVI es
en tierra. Las profundidades que ahora manejamos
son de hasta 150 metros, 500 pies, offshore en aguas
someras, aquí se instalan plataformas fijas. Una de
estas plataformas, ubicada en aguas someras, puede costar entre 10 a 20 millones de dólares, aproximadamente. En aguas más profundas los costos son
aún mucho mayores, por ejemplo, en Colombia han
construido una plataforma que ha costado 150 millones de dólares.
Desde el punto de vista ambiental estamos siendo
muy estrictos en el respeto de los estándares locales
e internacionales más altos, y del mismo modo en
seguridad, ello ha determinado que la accidentalidad disminuya muchísimo”.
PASADO Y FUTURO
Por su parte, Juan Fernando Garzón, Vicepresidente
Ejecutivo de Administración, nos dice:
“Lo primero que vimos fue que la empresa tenía,
y tiene, mucho futuro. La nueva administración
requería un cambio que reflejase precisamente la
visión de los nuevos accionistas. Es decir, nuevas
metas, nuevos objetivos, una nueva proyección en
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SAVIA ACTUAL
Nelson Castañeda, Vicepresidente Ejecutivo de Operaciones enfatiza:
El logotipo expresa
vida, transformación,
movimiento. En cierto
sentido es complejo,
innovador, pues es
asimétrico en su
diseño, no es estático,
no es regular, y eso de
alguna manera alude
al dinamismo, a la
apertura y al cambio
que queremos y al
mismo tiempo a la
actividad, la vida que
genera la energía que
producimos”
una perspectiva de mediano y largo plazo. Esto se
plasma en un nuevo Plan Estratégico para la compañía. Estamos hablando de una transformación, no
de un cambio cosmético, y esa transformación en la
propia organización y en la forma en que se integra, tiene que verse reflejada en una nueva imagen
institucional. La imagen anterior nos ataba a temas
que no han sido ni son de nuestra responsabilidad,
ni los hemos manejado nosotros. Ahora esta es una
empresa en la que se trabaja en equipo, se analiza
bien antes de tomar las decisiones, se evalúan y
consideran con cuidado los riesgos, se estimulan las
mejores prácticas”.
¿Qué expresa este logotipo? –preguntamos.
“Expresa vida, transformación, movimiento. En cierto sentido es un logotipo complejo, innovador, pues
es asimétrico en su diseño, no es estático, no es regular, y eso de alguna manera alude al dinamismo,
a la apertura y al cambio que queremos y al mismo
tiempo a la actividad, la vida que genera la energía
que producimos. SAVIA, como nombre, tiene implícito el concepto de energía, transmite energía. Y la
energía, bien usada, transforma nuestras vidas, mejora la vida de la gente. En un principio manejamos
una lista de 200 posibles nombres para la nueva
marca, luego quedamos en 50, y así sucesivamente.
Queda claro entonces que SAVIA Perú se forma cuando la antigua Petro-Tech es administrada por dos
empresas estatales, ECOPETROL de Colombia y Korea
National Oil Corporation de Corea del Sur, ambas de
gran prestigio, experiencia valiosa, exitosa, además
de ubicarse en una postura de estrategia empresarial nueva. “El cambio de nombre, nos explica Nelson Castañeda, es una manera de reflejar el cambio
en la visión, la misión, la estrategia y el rumbo que
debía tomar la empresa en su actividad productiva
y en relación a los grupos de interés. Esos nuevos
enfoques tenían que verse reflejados también en el
nombre”.
No se puede negar la importancia de la energía para
el desarrollo de los pueblos y de lo que se trataba era
transmitir un concepto que fuese más allá del petróleo, es decir la energía, pues es la energía lo que
impacta en la vida de las personas, de allí el eslogan
“Energía que transforma tu vida”.
MARCO ESTRATÉGICO
SAVIA Perú definió un marco estratégico que tiene tres componentes: crecimiento, consolidación organizacional y responsabilidad social. El marco estratégico (ver figura) tiene como eje central la misión, la
visión y las megas de la empresa, es decir, qué principios nos definen como empresa y cómo vemos posicionada a SAVIA Perú para el año 2016. El reto es muy grande: triplicar la producción actual, llegando a los 50 mil barriles, con más de dos mil quinientos millones de
dólares de nueva inversión, destinada a incrementar la exploración y producción
de crudo y gas. Se busca sumar cien millones de barriles de reservas, para lo
cual se deben perforar medio millar de pozos en los próximos años.
UN CAMBIO DE FONDO
Cambio de nombre y logo que es en realidad el reflejo de una transformación mayor y más profunda.
Cambio en el concepto y en la aproximación
que tiene la empresa tanto en el aspecto
productivo como en la forma en que
se relaciona con el entorno. No es
exagerado decir que se trata
de un nuevo amanecer
para un proyecto de
futuro.
¿SAVIA?
“Necesitábamos, relata Nelson, explicar de alguna
manera cómo queremos desarrollar el trabajo a
partir de una imagen que nos conecte con las personas. El nombre debería reflejar el cambio real
que implica esta nueva administración”.
La savia es como la sangre de los vegetales. La planta toma los nutrientes, los recursos y los transforma
para que pueda crecer y desarrollarse. La analogía
alude a lo que representa el hidrocarburo para la
sociedad moderna. La empresa extrae ese recurso
para crear energía que genera desarrollo. “Empezamos con una lista como de 50 nombres, rememora Nelson, había nombres en quechua y mezclas
que conectaban Perú, Corea, Colombia con mar,
energía o petróleo. Por ejemplo una finalista fue
Ecomar, pero no transmitía el concepto en su integridad. En cambio SAVIA sí marcaba una diferencia
fundamental frente a muchos nombres nuevos y
antiguos”.
AL UNÍSONO
“Empezamos con el nombre –detalla Nelson– y
luego vimos la imagen corporativa. Una vez que
asocias logos con nombres es más fácil detectar
donde se refleja mejor el espíritu empresarial, la
personalidad de la marca, que es lo más importante a comunicar. Todos, al unísono elegimos SAVIA
Perú. Este proceso tomó casi un año antes del lanzamiento, en febrero del 2010. Nosotros sabíamos
lo que queríamos transmitir y reflejar, por ejemplo:
modernidad, compromiso con el medio ambiente,
liderazgo, innovación, trabajo en equipo. El posicionamiento tenía que mostrar que somos una fuente
de energía comprometida en el propósito de elevar
el nivel de vida de los peruanos, transformando responsablemente los recursos naturales que generan
progreso. Esas características se reflejan mejor en
el logo que hoy tenemos. Al principio primaban colores azul y celeste pero luego se sumó el rojo que
se asocia a la idea de energía”.
Para validar esta propuesta se hicieron focus group
de los logos con grupos de trabajadores de Lima y del
campo, con pobladores de Negritos, Talara, Sechura,
con representantes del gremio petrolero y energético
y con autoridades.
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
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SAVIA ACTUAL
NIÑOS PARA SIEMPRE
Reportaje
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SAVIA ACTUAL
Cuando llegan a cierta edad
y ya se pueden desenvolver
por su cuenta, los padres
descubren que tienen a un
hijo que siempre va a ser
niño, cariñoso y tierno”
Alumno del Centro de Educación Básica Especial (CEBE) de Negritos.
En el Centro de Educación Básica Especial (CEBE) de
Negritos nos recibe, con la hospitalidad característica
de los piuranos, el profesor Porfirio Cornejo.
Cornejo, maestro y psicólogo, nos cuenta que este
centro funciona desde 1994. Hoy, tres profesores
brindan servicios a 26 niños, de los cuales 22 sufren
retardo mental y los restantes tienen problemas de
audición y lenguaje. Todos los alumnos son de Negritos y “los padres, en general, -anota Cornejo- son de
escasos recursos, la mayor parte con empleos eventuales, solo cuatro de ellos cuentan con un ingreso
estable”. Son niños que cursan educación inicial (2),
primaria (10) y ocupacional (12).
Hasta 1996 el Ministerio de Educación les enviaba
materiales, incluyendo pruebas sicológicas; pero,
desde ese año, el centro operó sin contar con todo lo
necesario. No tenían un aula para terapia ocupacional, los ambientes no estaban implementados ni en
condiciones para dar una adecuada formación a los
niños. “Se trabajaba con lo que se tenía”, -dice Cornejo-, sin que en su voz o su actitud aparezca un asomo
de queja o reclamo.
En realidad siempre ha habido personas relacionadas
con la empresa que ayudaban al CEBE, nos cuenta
el maestro, “preguntaban qué se necesita y traían
ropa, alimentos, medicinas, siempre nos han ayudado cuando se ha presentado la necesidad pero era a
título personal”.
En 2009, SAVIA Perú, participando institucionalmente en el proyecto “Adopte una escuela”, donó máquinas para hacer escobillones al CEBE. “Ahora se está
repotenciando ese proyecto con insumos”, detalla
Cornejo.
“Este proyecto con SAVIA Perú -refiere el profesortiene varios aspectos: infraestructura, remodelación
de los ambientes físicos, equipamiento, capacitación
del personal, proyección a la comunidad”.
La capacitación para los profesores del centro se
realizó a fines del 2009, versó sobre la diversificación
curricular y ahora ellos ya están desarrollando las
réplicas en los otros colegios de la zona. “En esos
colegios nosotros ya hemos colocado alumnos -explica
Cornejo-; según las normas, los centros especiales
como este sólo deben tener alumnos con retardo
mental severo y multidiscapacidad. Por ejemplo,
los alumnos que sufren solamente de sordera ya
no vienen aquí. De acuerdo a las orientaciones del
Ministerio de Educación, las instituciones educativas
especiales como esta se orientarán a una función de
servicios para los niños con retardo mental severo
o multidiscapacidad. Lo que nosotros debemos
hacer es prevención para que no haya deterioro por
abandono”.
Algunos casos, sin embargo, exigen cierta flexibilidad: “Hay alumnos que tienen 20 años de edad, son
sordos y no han tenido la oportunidad de tener educación, de aprender a comunicarse, a leer los labios.
Para ellos realizamos talleres especiales, aparte de
los horarios y del funcionamiento en sí del centro”.
Este año los profesores van a recibir una capacitación
en terapia del lenguaje, también con el apoyo de SAVIA Perú.
En cuanto a la proyección social, a partir de abril se
realizó una evaluación a los niños de 5 años de 7 colegios estatales de la zona, para evaluar la madurez
de sus aprendizajes: “Ya se entregaron los resultados
al Ministerio –dice Cornejo y agrega–, ese trabajo lo
hemos realizado gratuitamente con el apoyo de SAVIA Perú, para los materiales. A los alumnos que han
obtenido bajos puntajes en las evaluaciones generales se les van a aplicar evaluaciones específicas, y se
darán las recomendaciones para que se trabaje en los
aspectos o en las áreas de aprendizaje que se requiere mejorar”.
Reconforta la sencillez, la vocación de servicio y la
confianza con la que este maestro asume sus obligaciones. El tema de los niños especiales siempre es
difícil de enfrentar.
“El cuidado de estos niños exige grandes sacrificios
y representa diversos problemas, en esta larga trayectoria en el colegio he conocido muchos casos penosos. Pero le puedo decir que estos son niños para
toda la vida, con ellos no hay prejuicios, en ellos no
hay maldad, siempre van a ser niños. Cuando llegan a
cierta edad y ya se pueden desenvolver por su cuenta, los padres descubren que tienen a un hijo que
siempre va a ser niño, cariñoso y tierno”.
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SAVIA ACTUAL
Javier Nevito Gómez,
45 años, colombiano, ingeniero de petróleos,
18 años de experiencia en ECOPETROL, maestría en Texas EE.UU., gerente de producción y
perforación de SAVIA Perú, demuestra, en esta
entrevista, un amplio dominio conceptual y una
visión panorámica de las operaciones offshore
de la empresa.
OPERACIONES
OFFSHORE:
LA FRONTERA
INEXPLORADA
¿Cómo evalúa usted la evolución productiva de las
operaciones que ahora están en manos de SAVIA
Perú?
Yo diría que ha seguido el devenir lógico en la industria petrolera. Primero se van materializando prospectos, luego entran en producción, alcanzan su pico
y posteriormente comienzan a declinar. Lo que hacen
las empresas, normalmente, es continuar sus esfuerzos exploratorios en el área vecina, luego son más
osadas y exploran más lejos, hacia donde se vea que
hay posibilidades de materializar otro prospecto, y de
ser así sube la producción, y así sucesivamente.
Esta es una industria que requiere muchísimos recursos tanto de personal, técnico como de infraestructura, los cuales no pueden materializarse de
un momento a otro, tiene que ir creciendo poco a
poco para que resulte rentable. Una vez que se trae
a producción un campo nuevo, esta, probablemente, será la que dé soporte a las nuevas inversiones
que se van presentando. Ese es el caso que tenemos
aquí. En el Perú, durante mucho tiempo se ha ex-
plotado los lotes Z1 y Z2B ubicados en el norte peruano, que tuvieron su auge productivo en una determinada época, pero luego, el ímpetu inversor se
redujo y posteriormente se adjudicó nuevamente.
Hoy el nuevo impulso se orienta a reevaluar lo que
se tiene, reexplorar, aplicar más tecnología, evaluar
los estudios pendientes, hacer análisis de los pozos
actuales, revisar esta larga historia para reacomodar, digámoslo así, las posibilidades y definir a qué
nuevos objetivos apuntamos.
¿Eso en cuanto a explotación, pero en exploración?
En cuanto a los bloques en exploración, que son
totalmente nuevos por supuesto, requieren de una
conceptualización distinta e ir más despacio. Esto
siempre es así por los riesgos implícitos que encarna
la tarea, riesgos de tipo geológico, ambiental, operacional. De ellos, el riesgo geológico significa descubrir
o no descubrir. Cualquier perforación negativa, que
cueste mucho dinero o agote muchos recursos, puede dar al traste con proyectos que se considerarían
como subsiguientes. Es ahí donde se tienen que ba-
lancear todos los factores, dónde nos fijamos, cuáles
son los objetivos, qué tan cierta, qué tan confiable
es la información con la que cuento desde el punto
de vista geológico para atreverme a ir más allá y proponer la perforación de un pozo, y todo lo que ello
conlleva.
De ser exitoso viene un trabajo de una envergadura
similar al de la perforación que consiste en poner esa
producción, sea de petróleo o gas, en el mercado,
saber qué hacer en términos de facilidades, líneas,
transporte, tratamiento, todo ello requiere cuidadosos estudios y un trabajo que, de acuerdo en donde
se encuentre el recurso, puede ser más rápido o demorar más. Si, por ejemplo, estás en un área selvática
o alejada sin una línea de conexión, sin una carretera
ni un mercado cercano, es como no tener nada, como
tener un tesoro guardado que tienes que encontrar
la forma de trasladar.
Desde el punto de vista tecnológico, ¿hay una diferencia entre las tecnologías que se aplican en tierra
y las que se utilizan offshore y cuál ha sido la evolución de esas modalidades en el Perú?
Por supuesto, la tecnología juega un papel importante y dependiendo de donde te encuentres se
utilizará una u otra. Básicamente la tecnología para
explorar en el mar es distinta. Si bien es cierto que
los principios son los mismos, se trata de crear ondas sonoras que viajan a través de la masa rocosa y
se refleja en tal o cual amplitud que es recogida por
otro aparato.
¿Cómo un ultrasonido?
Sí, pero interno, en la tierra. En el mar, el medio
para llegar a obtener información es totalmente
diferente. Para explorar el subsuelo no se puede
usar detonantes para crear esas ondas sonoras, ni
puedes golpear con vibradores, lo se usa es chorros
de aire a presión que no generan daños ambientales
ni contaminan el lecho marino. La información que se
genera es interpretada por los geofísicos gracias a un
software especializado.
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16
SAVIA ACTUAL
�Los combustibles fósiles han sido el
sustento del desarrollo industrial de la
humanidad. Tenemos seguramente
que buscar alternativas de combustibles, mejorar la eficiencia mecánica
de los motores, pero irremediablemente tendremos que seguir usando
estos combustibles mientras no exista una fuente alterna”
Plataforma petrolera.
muy incipiente, requieren aún de mucho desarrollo
tecnológico y son muy costosas todavía. Un kilovatio
de energía producido por petróleo, gas o carbón, en
promedio, es tres veces más barato que un kilovatio
producido con energía eólica y, aunque podría pensarse que no, es casi dos veces más barato que un
kilovatio producido con energía hidráulica es decir, de
una hidroeléctrica. Ni que hablar de celdas fotovoltaicas, o hidrógeno o biocombustibles, etcétera.
El recurso energético
petrolero y gasífero
de fácil consecución
o acceso ya casi no
existe, se trata ahora de
avanzar en las fronteras
inexploradas y una de
ellas es el mar”
¿Es en esta frontera del mar donde se ha avanzado
más desde el punto de vista tecnológico para la exploración bioenergética?
En términos generales sí. El recurso energético petrolero y gasífero de fácil consecución o acceso ya casi
no existe, se trata ahora de avanzar en las fronteras
inexploradas y una de ellas es el mar. Aquí en el Perú
estamos en un desarrollo incipiente, estamos en el
zócalo continental muy pegados a la costa, pero se
puede ir hacia aguas más profundas como se está
haciendo en el mar Caspio, en Brasil o en el mar del
Norte. Los combustibles fósiles han sido el sustento
del desarrollo industrial de la humanidad. Tenemos
seguramente que buscar alternativas de combustibles, mejorar la eficiencia mecánica de los motores,
pero irremediablemente tendremos que seguir usando estos combustibles mientras no exista una fuente
alterna. Las energías renovables están en una etapa
¿Y la energía nuclear?
Ahí pudiera considerarse que fuera similar en términos de costo pero debido a los desechos que genera
son de muy difícil manejo, disposición y descomposición. Entonces ahí se debe escoger. Algunos países
de Europa Occidental han tenido que echar mano a
esta opción porque no tienen muchos recursos fósiles, salvo tal vez carbón en la cuenca del Ruhr, tal vez
Polonia y Alemania, pero eso no compensa. Norteamérica también tiene centrales nucleares pero también tiene recursos fósiles, tiene carbón y gas. Se está
observando una conversión hacia el gas natural por
el menor impacto, porque es un proceso más limpio
en la combustión. Esa es una de las matrices energéticas a la que tenemos que migrar en todos nuestros
países.
Para hablar de petróleo, ¿se puede decir que el futuro está en el mar?
Hoy por hoy es la frontera inexplorada. Hacia allá
tendremos que avanzar necesariamente, en algunas
regiones del planeta más que en otras. En Latinoamérica todavía tenemos muchas zonas onshore por
explorar pero también es cada vez mayor la presión
social y ambiental por preservar esos nichos en los
que pudiera haber cuencas inexploradas, con ecosistemas frágiles, de selva o lacustres, que requieren
una mejor disposición de todos, de la misma industria, a ser más amigable, de los gobiernos. El futuro
está donde tengamos capacidad de ir bajo un criterio
de explotación responsable en todo sentido, ambiental, social y financieramente también. Técnicamente,
en seguridad, la industria se va fortaleciendo cada
vez más para avanzar con menos riesgos tanto para
el medio ambiente como para la economía.
Volvamos al Perú, si bien la operación por ahora está
circunscrita al norte peruano tiene como proyección
una buena franja frente a la costa peruana lo cual,
en términos operativos puede perfilar una operación muy compleja. ¿Cómo centralizar el control y
mantener al mismo tiempo los niveles de calidad y
eficiencia productiva en áreas que geográfica y culturalmente son muy distintas?
El primer reto es materializar las posibilidades geológicas que ofrece el área, ese, en sí mismo, conlleva una
necesidad de recursos de toda índole. Una vez que
se descubre una posibilidad de hidrocarburos en tal
o cual área se debe enfrentar otro reto mayor: cómo
llevar ese recurso a los mercados. La costa peruana
tiene muchas oportunidades de desarrollo, hay ciertas facilidades para entrar a potenciar las capacidades
energéticas de estos grandes centros poblacionales,
que están, digámoslo así, estratégicamente localizados, y a la vez pueden servir de punto de referencia
para el desarrollo de otros de menor tamaño. Es un
reto entrar en el entramado de la infraestructura pues
no somos ajenos a que el ecosistema sea sensible y
a veces difícil, por ejemplo, convencer a poblaciones
ancestralmente dedicadas a la pesca de que nosotros
no vamos a afectar en lo más mínimo su actividad.
No basta con decirlo, se debe trabajar con ellos para
un entendimiento, siempre con la verdad, para que
comprendan las perspectivas del desarrollo energético. No debemos olvidar que en ocasiones estamos
hablando de zonas olvidadas por el Estado.
¿Han tenido dificultades para reclutar personal o el
talento que se requiere localmente?
Estamos relativamente muy bien cubiertos para el
tamaño de la operación en este momento. Afortunadamente aquí hay una mano de obra muy bien
calificada con mucho conocimiento. Sin embargo, se
requiere seguir en formación continua y que la brecha generacional se cierre, es decir, que la gente de
mayor antigüedad ponga sus conocimientos al servicio de las nuevas generaciones para que esto quede.
¿Usted diría que aquí y en Talara hay un “gap” y que
la gente de otras generaciones sí se formó en la industria petrolera?
Sí. Hubo un salto ahí, hay gente mucho más joven
queriendo entrar a suplir pero es difícil que logren el
nivel de expertisse a corto plazo, de tal manera que
se tiene que trabajar este tema. Los precios deprimidos del petróleo durante un tiempo, los altos costos
de explotar en el mar, la falta de infraestructura, todo
esto influyó a que se pierda continuidad en el tiem-
po, tenemos que trabajar en ello y yo creo que con
un poco de esfuerzo lo vamos a lograr. Donde se verifica una debilidad es en términos de proveedores
técnicos locales suficientemente competitivos para el
crecimiento que estamos programando. Es necesario
que más astilleros, empresas de servicio marítimo,
empresas de servicio de diversa índole, de metal mecánica entren a competir para que la renta indirecta
que genera esta industria se quede en el país. Talara,
por ejemplo, podría ir mejor si se lleva de la mano
con Petroperú y su refinería, y el mismo Estado, a
través de sus universidades y entidades de formación
tecnológica; pero que, a la vez, la gente decidiera formar sus empresas para aprovechar su experiencia,
no ser simples empleados, y se certificara para que
sean proveedores certificados.
¿Qué es mejor? ¿Proponerse metas alcanzables,
razonables, no muy exigentes o proponerse metas
que no son fácilmente alcanzables?
Las metas y los retos que se enfrenta en la industria
petrolera siempre son muy altos. Pero de las grandes
metas y los retos surgen los grandes éxitos y las soluciones. Inclusive hallazgos que se encuentran a poca
profundidad pueden presentar dificultades enormes
por la geología de la roca, por la ubicación, por los
gases o el agua o el azufre que pueda estar incorporado. Una operación offshore tiene un componente
adicional que es el del manejo de la logística marina
que nos obliga a pensar en otros términos y demanda una mayor exigencia de planificación para cumplir
con los requerimientos de una operación eficiente en
el campo.
Ni Julio Verne imaginó que se extraería petróleo del
mar.
Fue una de las pocas cosas que se le escapó. Pero ya
se conocía, nuestros habitantes nativos ya usaban la
brea para prender mecheros antes del encuentro de
las dos culturas. Y desde entonces se pensaba que
esa materia sería infinita. Actualmente el mundo
consume alrededor de 82 millones de barriles de petróleo por día y no se ven señales de que la demanda
tienda a bajar. No ocurrió ni siquiera cuando los precios subieron hasta 140 dólares por barril hace un par
de años. Si bien ahora construimos vehículos con mayor refinamiento mecánico, con mejor rendimiento,
pero bajo el mismo principio técnico de combustión
interna.
17
SAVIA ACTUAL
RESPONSABILIDAD SOCIAL
¿QUÉ HACE
SAVIA Perú PARA
ASEGURAR LA
SOSTENIBILIDAD
DE SU
OPERACIÓN?
Lo que buscamos con la Responsabilidad Social
Empresarial es trabajar en un entorno de paz
social a través de la creación de relaciones
duraderas y basadas en la confianza con nuestros
grupos de interés. Se trata de encontrar puntos
en común que impliquen el beneficio entre las
partes”
Por Silvia Noriega: Líder de Responsabilidad Social Empresarial.
Estamos convencidos de que las actividades de una
empresa tan importante como SAVIA Perú pueden
materializarse en aportes concretos al desarrollo
sostenible de las comunidades en donde operamos:
Nuestro rol es tangibilizar esa contribución y difundirla
para asegurar con ello la sostenibilidad del negocio.
Probablemente muchos piensen que Responsabilidad
Social Empresarial (RSE) tiene que ver únicamente con
la relación de SAVIA Perú con la comunidad. Sin embargo, la RSE implica el relacionamiento de la compa-
ñía con todos sus grupos de interés: (i) los accionistas,
(ii) el Estado, (iii) los proveedores, (iv) los clientes, (v)
los trabajadores y sus familias y (vi) la comunidad en
nuestras zonas de influencia.
Existe un compromiso de SAVIA Perú hacia cada uno
de sus grupos de interés y es responsabilidad de cada
área el velar por la RSE en sus relaciones diarias con
estos. La Dirección de Gobierno y Asuntos Públicos de
SAVIA Perú coordinará y monitoreará esta labor, pero
la RSE la hacemos todos.
19
20
SAVIA ACTUAL
Hemos contribuido con la instalación de
servicio de agua las 24 horas para la Comunidad
Local de Administración de Salud (CLAS) de
Negritos; además, trabajamos en la ampliación
y remodelación de este centro, con lo que
se beneficia directamente a los cerca de 600
pacientes atendidos mensualmente.”
¿Cómo aseguramos una RSE efectiva para los intereses de SAVIA Perú?
1. Contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades en donde operamos: Promoviendo iniciativas autosostenibles de alto impacto, con enfoque
de participación público-privada. Esto significa que
los tres actores del proceso de desarrollo (estado,
empresa privada y comunidad) puedan trabajar,
en conjunto, iniciativas tripartitas orientadas a un
objetivo común.
2. Generar confianza. Este es un tema que compromete el día a día de nuestras actividades. Queremos que las personas sientan que estamos con
ellas en todo momento, escuchándolos y dispuestos a trabajar juntos.
3. Operar responsablemente. Es decir, manteniendo altos estándares de calidad, protegiendo el
medio ambiente y las especies a través de tecnologías limpias. Contamos con la certificación
ISO 14001 para temas ambientales, así como la
OSHAS 18001.
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
EMPRESARIAL
DE NUESTRO
= SOSTENIBILIDAD
NEGOCIO
cios públicos, pero sí puede complementar las iniciativas que éste desarrolla.
La labor fundamental es hacer visible que cumplimos
con los compromisos sociales que hemos asumido
con la población y poner en valor los beneficios que
llevamos a la localidad donde operamos. Por ejemplo, a julio del 2010, entre todas las empresas del
grupo OIG se han generado más de 2,200 puestos de
trabajo, siendo la gran mayoría de la región Piura.
Estamos migrando de un esquema asistencialista
a uno de sostenibilidad, es decir, queremos hacer
menos donaciones y, en su lugar, comenzar a implementar proyectos que puedan subsistir sin nuestra
ayuda.
FRENTES DE TRABAJO
Nuestros proyectos e iniciativas en RSE se clasifican
en 4 categorías: salud, desarrollo de competencias,
desarrollo productivo estratégico y apalancamiento
de iniciativas estatales.
Las iniciativas que SAVIA Perú promoverá se clasifican
en las siguientes categorías:
SAVIA Perú y LA COMUNIDAD
Hemos reforzado nuestro impacto en la zona y ahora contamos con un equipo completo de Relaciones
Comunitarias (RRCC). Su misión es relacionarse directamente con la comunidad en todos los lotes, para
informar sobre las actividades y operaciones que
desarrollamos en la zona, recoger y absolver dudas
y preocupaciones de la población, implementar proyectos de RSE, y, lo más importante, tener presencia
en campo y relación directa con las organizaciones
sociales de base, autoridades locales, y población en
general.
Lo que busca el equipo de RRCC es materializar la
política de gestión social de SAVIA Perú, a través del
apoyo en proyectos de desarrollo sostenible, concertados entre los diferentes actores de la sociedad.
Cada institución tiene un papel fundamental en este
proceso y es labor de RRCC dar a conocer a la población el rol que juega SAVIA Perú. La empresa privada
no puede reemplazar al Estado brindando los servi-
1
2
Servicios de
salud
Desarrollo de
competencias
3
4
Desarrollo
productivo
estratégico
Apalancamiento
con iniciativas
estatales
(ley 29230, canon, etc.)
Objetivo General: Apoyar iniciativas tripartitas y autosostenibles en todas las categorías establecidas.
SALUD
Buscamos ampliar la calidad y la cobertura de los servicios de salud. Por ejemplo, hemos contribuido con la
instalación de servicio de agua las 24 horas para la
Comunidad Local de Administración de Salud (CLAS)
de Negritos; además, trabajamos en la ampliación
y remodelación de este centro, con lo que se beneficia directamente a los cerca de 600 pacientes atendidos mensualmente. Otro ejemplo, es
la contribución con la Campaña de Prevención
contra el dengue en Sechura, Negritos, el Alto
y Los Órganos, realizada a inicios de año y que
ha beneficiado a cerca de 50 mil personas. Asimismo, participamos en Operación Sonrisa:
fuimos los primeros en traer ese programa a
Piura para operar a más de 50 niños.
DESARROLLO DE
COMPETENCIAS
En lo relacionado con el desarrollo de
competencias el énfasis está en la
gente joven. En ese sector la causa
más grande de insatisfacción es la
falta de empleo. El sector energía
genera trabajo bien remunerado
pero reconocemos que es más
intensivo en capital que en mano
de obra. Además requiere, en
general, capacidades técnicas
que muchas veces no se
encuentran en el área de
influencia inmediata. Para
SAVIA Perú es muy importante
21
22
SAVIA ACTUAL
generar y apoyar iniciativas que impulsen el empleo
en otros sectores que tienen potencial económico
en la zona.
Por ejemplo, en Sechura la maricultura tiene un gran
futuro. Estamos buscando alternativas para desarrollar las capacidades productivas de los maricultores
con la finalidad de que puedan incrementar sus ingresos desde su propia competitividad en el mercado.
apoyando la capacitación de los profesores. Algo parecido estamos haciendo en Puerto Rico, que queda
a 56 kilómetros de Sechura, cerca de Bayovar, donde
se está instalando un salón con computadoras y una
biblioteca; también vamos a apoyar la capacitación a
los profesores en el único colegio del pueblo.
DESARROLLO PRODUCTIVO
ESTRATÉGICO
En Negritos hemos impulsado la capacitación a más
de 20 mujeres en confecciones textiles a través del
SENATI, con módulos que totalizan 120 horas de instrucción e incluyen la confección de camisas, pantalones, buzos y mamelucos. Esto les permitirá contar
con una herramienta de trabajo a futuro e incluso
podrían convertirse en microempresarias.
El tercer eje u objetivo estratégico es el más importante pero también es el más difícil: En Negritos y Talara, tradicionalmente, el motor económico ha girado
alrededor del petróleo. Sin embargo, la labor de nuestro equipo se orienta a buscar la diversificación de la
actividad económica. Una tarea bastante complicada
que debemos trabajar junto con la población.
También hemos adoptado un Centro de Educación
Básica Especial (CEBE) en Negritos Ahí se está implementando nueva infraestructura, un taller en el que
los niños con habilidades especiales hacen cepillos,
escobillas, algo de joyería. SAVIA Perú ya había aportado las máquinas cortadoras, ahora estamos habilitando el taller y hemos adquirido el primer lote de
insumos para que los niños puedan fabricar, vender
sus productos y con ello comprar nuevos insumos
para una producción continuada. También estamos
Uno de los emprendimientos que estamos auspiciando es un estudio sobre la factibilidad del cultivo de
la concha blanca (Tivela hians) que vive en las aguas
poco profundas frente a Sechura. Estamos trabajando con representantes de la certificadora alemana
Naturland la posibilidad de acreditación de esa concha de abanico orgánica. De poder concretar esta iniciativa, el Perú sería el primer país en el mundo con
esa certificación. Lo que permitiría obtener hasta un
cincuenta por ciento de premio en el precio.
GRUPOS DE INTERÉS PARA LA RSE DE SAVIA Perú
Asegurar la satisfacción del cliente a
través de la provisión de productos y
servicios de excelente calidad.
Maximizar el valor de
la empresa de manera
sostenida. Generar
valor para SAVIA Perú
a través del aprovechamiento de la experiencia y valores de
ECOPETROL y KNOC.
Clientes
Comunidades en zonas
de influencia
Accionistas
APALANCAMIENTO DE INICIATIVAS
ESTATALES
Contribuir con el
desarrollo sostenible y
el mejoramiento de la
calidad de vida de las
comunidades en donde
operamos
GRUPOS
DE
INTERÉS
Valoración y retribución a sus capacidades
y contribuir con su
crecimiento personal y
calidad de vida.
Trabajadores y sus
familias
En SAVIA Perú estamos convencidos de que la
actividad pesquera puede convivir en armonía con
la petrolera. La actividad petrolera responsable, que
cumple con la ley y con los estándares internacionales,
que realiza monitoreos periódicos de agua y de
la bahía y que trabaja con responsabilidad social
-tal como ocurre con SAVIA Perú- antes que una
amenaza, es una garantía para que otras actividades
se desarrollen también.
Un frente de trabajo muy importante se deriva de
actuar directamente con los municipios. Queremos
aprovechar la Ley N° 29230, también conocida como
Ley de canje de obras por impuestos. Actualmente
estamos explorando la posibilidad de apoyar al Municipio de La Brea con un proyecto. Este proceso es
muy novedoso en el Perú y son muy pocas las empresas que han utilizado esta norma. Lo interesante
es que permite a las empresas utilizar su impuesto a
la renta futuro en proyectos de infraestructura que
son importantes en las zonas en donde se opera, es
decir, daría a SAVIA Perú el poder para decidir en qué
invierte su impuesto a la renta.
COMUNICACIÓN ACTIVA
Gobierno
Compañías
relacionadas
y proveedores
Relaciones de mutuo beneficio, basadas en transparencia y reglas claras.
Generar oportunidades de negocio
para ellos, de manera simultánea con
la creación de ventajas de mercado
para las operaciones de SAVIA Perú.
Asegurar el cumplimiento de nuestras
obligaciones legales y
operar con responsabilidad ambiental
En este proceso de relacionamiento hay un componente muy importante: la comunicación. Cuando se trabaja en impulsar determinadas iniciativas
se trata de llegar, de acceder a niveles distintos, a
las bases, a la dirigencia, a todos. Hay un sustento
para esa estrategia. No es inusual que en ciertos
ámbitos de nuestro país el tejido social no esté
cohesionado, no sea firme. No siempre los fundamentos de ese tejido están basados en la confianza. En esas circunstancias es muy importante
comunicar todo lo que se hace y llegar a todos los
niveles involucrados. Para que esa transparencia
sea efectiva se requiere, entonces, que la empresa asuma un rol muy activo. De otro modo se produce desinformación que copa los espacios y los
medios. Esto se aplica también internamente: los
primeros aliados de una empresa tienen que ser
sus propios trabajadores. Esa es una de las razones
por las cuales estamos haciendo la revista que ahora tiene usted en sus manos.
ASOCIACIÓN SAVIA PERÚ
SAVIA Perú tiene una serie de responsabilidades y
funciones en materia de RSE que son complementadas y fortalecidas en sus alcances por los esfuerzos
que hace la Asociación sin Fines de Lucro SAVIA Perú,
creada a inicios de este año. Su eslogan es Transformando Vidas y tiene como misión la de promover y
desarrollar actividades tripartitas en las comunidades
del área de influencia de la empresa. Gracias a esta
Asociación se puede también gestionar recursos de
otras fuentes, ya sea de la cooperación internacional
o de otras empresas. Asimismo, un eje importante de
acción es el fomento del capital social, que permite
reforzar los procesos de participación ciudadana, fortaleciendo las alianzas público-privadas y generando
esquemas de trabajo tripartitos que son fundamentales para implementar de manera efectiva nuestras
iniciativas de RSE.
¿Y LOS CONTRATISTAS?
En nuestra estrategia de Responsabilidad Social tenemos toda una línea de trabajo con los contratistas que debe ser respetada por ellos. Tenemos un
proceso de homologación de contratistas y entre
las exigencias hay un capítulo en el cual buscamos
que éstos practiquen a su vez la RSE. Por ejemplo,
demandamos la contratación de mano de obra local,
tanto calificada como no calificada. Además, estas
empresas deben poner en práctica iniciativas de RSE
propias, ya sea de manera independiente o conjunta con SAVIA Perú, logrando así mayores inversiones e impactos en la comunidad. El hecho de que
los contratistas implementen estas prácticas hace
que tengan una mayor calificación en el proceso de
homologación de proveedores. Con esto, buscamos
una mejor manera de hacer las cosas y de unir esfuerzos entre las empresas, buscamos generar una
nueva cultura empresarial, basada en el ejemplo y
en los resultados.
23
SAVIA ACTUAL
Francisco Moret, ex oficial de la Fuerza
Aérea Peruana, especializado en prevención de
accidentes, lidera el área de HSE (Salud, Seguridad y Medio Ambiente, por sus siglas en inglés)
de SAVIA Perú. Moret es uno de los ejecutivos
que mejor conoce la evolución de las actividades extractivas en Sechura.
PRIORIDAD CERO
SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
EL CAMBIO EN LA PLANIFICACIÓN
Francisco Moret está en el sector energético desde
1990, “yo he visto cómo se ha evolucionado de una
empresa estatal a una privada y de ahí a una personal, es decir, de una empresa pública a una de organización casi familiar donde no había planeamiento
efectivo”.
Según Moret, la nueva administración y el cambio
de imagen han traído la modernidad en la forma de
conceptos nuevos de planeamiento, de gestión por
resultados, y un gran empuje a los temas de seguridad, respeto por el trabajador y cuidado del medio
ambiente, “buscamos que la seguridad sea parte de
la filosofía de la persona, que se internalice el concepto de seguridad desde una perspectiva de autocuidado”.
EL ASPECTO AMBIENTAL
También es cierto, decimos nosotros, que el país y el
mundo han cambiado, que ciertos temas han cobrado una importancia que en los años setenta u ochen-
ta no tenían. “Es verdad –coincide Moret– el aspecto
ambiental es ahora de enorme importancia, es imprescindible hacer estudios de impacto ambiental,
trabajos de sensibilización, monitoreo del mar, de la
costa, un conjunto de cosas sin las cuales no puedes
trabajar y que están muy relacionados también con
lo social y eso es muy bueno…”. Pero cuesta, argumentamos nosotros. “Así es. Para muchos de esos
trabajos –responde Moret– se cuenta con consultores especializados”. Luego nos dice que precisamente él está “detrás de un doctorado en ingeniería
ambiental” pues ya ha hecho la maestría.
Preguntamos: ¿Qué valor, qué peso tiene en una
operación como esta, de extracción offshore, el aspecto ambiental? “Es parecido a lo que ocurre con
la seguridad –replica Moret– primero están la seguridad y el medio ambiente, después la operación en
sí, esto quiere decir que si hay algo que no es adecuado se debe parar la operación”. ¿Y se ha dado
el caso de que se ha parado? “Claro que sí. Se han
paralizado obras de envergadura, el personal puede
parar una obra, tú puedes parar un procedimiento si
ves que algo no es apropiado, pero eso sí, tiene que
existir una razón, una justificación apropiada, esto
es parte de la idea de que todos sean, todos somos,
partícipes de la seguridad y del cuidado del medio
ambiente”
INDICADORES EN BAJA
A propósito de seguridad, preguntamos ¿cómo ha sido
la evolución histórica de los indicadores de seguridad
de la compañía? “Bueno –responde Moret– realmente estaban altos antiguamente. Con esta nueva operación, los indicadores han bajado, la accidentalidad
ha caído bastante, alrededor del 64% por millón de
horas hombres, antes teníamos 5.14, ahora estamos
en 1.84 en el 2010, estoy hablando de accidentes
con tiempo perdido por millón de horas hombre
de exposición, es decir de siniestralidad”. Poniendo
en evidencia nuestra crasa ignorancia en estos asuntos, preguntamos: ¿Eso que significa? Que durante
el año 2010, ha habido 1.84 personas accidentadas
por cada millón de horas hombre de exposición. ¿La
empresa está construyendo nuevas plataformas, hay
actividad intensa en cuanto expandir la operación,
eso indica también mayores riesgos? “Tenemos un
plan que se está trabajando a nivel de las competencias, en efecto, la operación comienza a crecer y
necesitamos gente nueva pero mucha de esta gente no tiene experiencia, pero esto debe enfocarse
como una oportunidad para un buen comienzo, la
idea es que todos se entrenen en seguridad. Contamos con un sistema de gestión certificado en ISO
14001 y en el OHSAS 18001 y en febrero del 2011
nos llega el documento de haber certificado en ISO
9001. La certificación, entre otras cosas, acredita
que tenemos un sistema de gestión que comienza
capturando el riesgo por cada área de trabajo, por
cada función, por cada trabajador, si el trabajador es
un soldador levanta sus riesgos, sus peligros y problemas ambientales. En todos los niveles se registra
de manera ordenada y organizada todos los hechos
sin excepción, en función del trabajo a realizar. Se
identifican los riesgos y los peligros en cada tema.
Esto permite, por ejemplo formular un programa de
25
26
SAVIA ACTUAL
capacitación que se aplica específicamente sobre las
competencias del trabajador, sobre los riesgos específicos”. ¿En función del peligro? “Los cursos están
dirigidos a los riesgos en cada trabajo, para caídas
al mar, para subir a la plataforma, para trabajar en
altura, metalmecánica, etc.”.
SISTEMA DE GESTION Y RIESGOS
Preguntamos sobre el sistema de inducciones. “Nosotros tenemos inducciones normales para gente nueva –anota Moret– de ahí viene las inducciones que
hacen los jefes de departamento, luego los supervisores hacen inducciones específicas acerca de la tarea encomendada, una revisión estandarizada de los
procedimientos de trabajo que obliga a que se haga
una pequeña charla de 5 minutos, esto ayuda a que
el trabajador recuerde los peligros, los riesgos latentes. Sistema de gestión significa que existen procedimientos estandarizados para todo, el especialista ya
ha volcado toda su experiencia en un papel, entonces los nuevos, leen y ven el plano primero, entienden bien lo que van a hacer y los riesgos”.
¿Cómo hacer, considerando que en nuestro medio la
cultura no es precisamente de prevención, no somos
famosos por ser muy cuidadosos en esos temas, en
el manejo de vehículos por ejemplo, lo podemos ver
en las calles, en el mejor de los casos la gente se preocupa de su propia seguridad aunque sea a expensas
del vecino…? “El problema –argumenta Moret– es la
falta de respeto al vecino, por ahí comienza el asunto, el autocuidado pasa por verificar que los otros
estén seguros, si la gente maneja esos criterios desde el comienzo, los tiene en la cabeza, no los olvidan
nunca.
Hay que interiorizar la idea de que siempre existen
riesgos y deben prevenirse, pero si no percibes el
riesgo y crees que nada puede suceder...”
Luego conversamos sobre la importancia de trabajar
en equipo en los temas de cuidado ambiental y de
seguridad. “Es fundamental –afirma Moret–, el equipo es la base de la seguridad. Por ejemplo cuando
se reúne el equipo y habla del trabajo que va a hacer y se deben detallar los riesgos involucrados en
el mencionado trabajo. Si tú eres un operador que
puede morir en trabajo de alta tensión, yo te tengo
que decir ‘mira tenemos que hacer esto para evitarlo’, el trabajador tiene que conocer lo que le pue-
de suceder a él o a su compañero por un descuido
suyo. Nosotros nos basamos en informes proactivos
y reactivos. En los proactivos si yo veo que algo está
mal, actúo y hago mi informe”.
Para terminar preguntamos sobre el manejo de riesgos relacionados con el cuidado ambiental. “Partimos
del estudio ambiental que mide todos los riesgos
asociados a la operación, incluyendo los de impacto
ambiental. Se mide la posible afectación y las soluciones, hay modelos matemáticos para determinar
esto con bastante aproximación. Con ese análisis
se toman las acciones preventivas, de verificación
y se elabora el plan del manejo ambiental. Tiene
que haber un plan de mantenimiento agresivo, un
plan de válvulas de seguridad por ejemplo, y así en
todo. Ese es un compromiso con el Estado y con nosotros mismos. En SAVIA Perú tenemos más equipo
de contención que ninguna otra empresa en todo el
país, no creo que exista en el país nadie que tenga el
equipo que tenemos…” ¿Qué equipo por ejemplo?
“Tenemos barreras de contención, skimers, bombas
de recuperación que no jalan agua sino aceite, tanques de recepción, solventes, muros de contención.
Tenemos equipos que levantan unos 300 barriles
por hora. En la probabilidad el riesgo existe, lo que
nosotros hacemos es disminuir ese riesgo, controlarlo, estar listos para cualquier eventualidad”.
27
SAVIA ACTUAL
“A raíz del ‘take over’, en febrero de 2009, todo el
enfoque del área cambió. Veníamos de una administración en la que el área de recursos humanos
se enfocaba fundamentalmente en la de administración de personal. Teníamos algunas políticas de
retención y de beneficios pero no se consideraba al
personal como parte integral importante de la estrategia de la empresa. En realidad no teníamos una estrategia muy definida de mediano ni de largo plazo.
A partir de febrero del 2009 todo cambió. Ahora, el
enfoque en SAVIA Perú se basa en considerar al recurso humano como uno de los componentes más
importantes para poder llegar a cumplir las metas.
Tenemos un panorama mucho más claro, objetivos
en cifras, materializados en una estrategia, antes vivíamos el día a día”.
RECURSOS HUMANOS
ORGULLO E
IDENTIFICACIÓN
Jaime Vega tiene 40 años, es “cien por
ciento piurano”, estudió en la Universidad de
Piura, empezó como administrativo en el año
1995, pasó a logística, luego estuvo 5 años
como jefe de compras y es jefe del departamento de recursos humanos desde el año 2005.
Vega nos cuenta sobre el impacto que tuvo el
cambio de propiedad en la empresa:
Haciendo un poco de abogados del diablo le preguntamos: ¿Pero en una industria como la energética,
acaso las metas de producción dependen solo del
rendimiento del personal o más bien de la posibilidad
de hacer nuevos hallazgos y eso no está garantizado?
“No soy geólogo –responde Vega de inmediato– pero
las posibilidades que tenemos son amplias, estamos
operando solo uno de 11 lotes, no creo que se trate
de objetivos difíciles de alcanzar, estoy convencido
de que podemos llegar a la meta. Tenemos prospectos importantes no solamente en los campos
marginales del norte y tenemos gente de muy buen
nivel.”
Vega resulta un entrevistado ideal, casi no necesita
que le hagamos preguntas, habla con ese entusiasmo
contagioso, característico en las personas que gustan
de su trabajo.
“Nosotros veníamos con un tamaño de planta
de 600 personas, 200 de ellas son personal de
confianza, supervisores, jefes de sección, entre
Lima y Talara, y el resto son empleados, analistas,
técnicos, sobrestantes, operarios y mecánicos.
Tenemos, además de nuestro personal propio, hasta
3,000 personas más que trabajan por contratistas,
en servicios. Hasta el año 2005 contábamos con
un solo equipo de perforación, después con el
descubrimiento de San Pedro incrementamos a dos.
Ahora tenemos 6 equipos”.
El cambio con SAVIA Perú ha sido grande… “En todo
sentido. Antes nuestro ratio de contratación era bajísimo, más bien esperábamos reducir planta. Pero
llega la nueva administración y hemos tenido que
hacer todo un redimensionamiento de planta que
incluye la contratación de 120 personas durante el
año 2010”.
¿Cuántos expats hay en SAVIA Perú?
“En total tenemos 24 expatriados de diferentes nacionalidades, la mayoría colombianos y coreanos,
también tenemos canadienses, bolivianos, australianos, eso sí, un 99% de los trabajadores de SAVIA
Perú son peruanos. Tenemos gente que tiene un
gran conocimiento del campo y mucha experiencia, que viene de Belco, que fue el primer operador
offshore en el Perú. Ellos conocen esto al revés y al
derecho”.
¿Cómo han lidiado con los mensajes que vienen del
entorno político, que vienen de Lima, del Congreso,
a veces noticias inquietantes, o que pueden crear un
clima complicado. Responde contándonos que en diciembre del 2009 la empresa participó por primera
vez en la encuesta de clima laboral de “Great place to
work” que mide percepciones del personal.
“En lo que mejor salimos fue en orgullo. La encuesta
se tomó en diciembre del 2009. Ya hacía meses que
se había visto lo de los audios y a pesar de eso el 78%
de la gente dijo que se sentía orgullosa de trabajar
en la empresa. Es un buen indicativo, eso contesta tu
pregunta, la gente toma con pinzas la información.
Además sabe que esta es otra administración.”
Y el cambio de imagen, el nuevo logotipo.
“La campaña de cambio de nombre se inició en febrero del 2009 con todos los trabajadores. En un principio no fue fácil de manejar por la historia de privatizaciones y nacionalizaciones, acá en Talara, cuando
le mencionas a la gente un cambio de nombre se le
mueve el piso, creen que habrá un cese masivo de
personal. Visto retrospectivamente me parece que
se manejó bien, se le informó a la gente, sacamos
comunicados, notas informativas. Se entendió que
era un cambio de la denominación, del nombre de
la empresa, el registro único de contribuyentes se
mantenía, los contratos y los compromisos se mantienen. Ahora, por fin, ya se entendió además que el
cambio obedece a un cambio de rumbo para mejorar, porque ellos mismos, los trabajadores, lo están
sintiendo. La gente está viendo que ahora las cosas
son diferentes. Se hizo una presentación muy interesante sobre el cambio de imagen a todo el personal
y creo que eso fue muy bueno”.
Pero si había una identificación, un orgullo con respecto a ser parte de una empresa, ¿qué pasa cuando
esa empresa cambia de nombre?
“Lo que hemos descubierto es que la identificación
es con la empresa, independientemente del nombre.
Estamos avanzando, no a la velocidad que quisiéramos pero estamos avanzando, dentro de poco entra
otro equipo de perforación, cuando los trabajadores
ven eso, se motivan. Veníamos de ser una empresa
sin estrategias claras. No teníamos un rumbo más
allá de los siguientes 12 meses, no teníamos una estrategia de imagen frente a las comunidades, frente
a la sociedad en Negritos o en Talara. Ahora tenemos un plan estratégico que va hasta el año 2016
con presupuestos mensuales, estamos estableciendo un programa de responsabilidad social empresarial que, para mí, el día que se termine de implementar, va a ser uno de los mejores del país, incluyendo
la conformación de una Asociación Savia para que
ayude a manejar las obras de responsabilidad social.
Algo importante también es la participación del personal en esa estrategia, el personal es parte integral
de esa estrategia, nunca habíamos tenido reuniones
amplias con los trabajadores, nunca había venido el
vicepresidente de operaciones a presentar la estrategia de aquí para los próximos cinco años, nunca
antes nos habían dicho ‘miren queremos llegar a
esta meta, sabemos que es difícil y necesitamos la
colaboración de todos ustedes, la identificación de
todos ustedes con este plan estratégico’. No digo
que ha sido un cambio fácil, ha sido difícil, inclusive
para nosotros los jefes de departamento. El cambio
significa adaptarse a una estructura más ordenada
de gobernabilidad, ahora hay niveles de aprobación,
la empresa funciona como una organización, y yo
tengo la buena vibra de que vamos a cumplir los planes para el 2016 y en ese año SAVIA Perú tiene que
estar entre las mejores empresas del Great place to
work”.
29
SAVIA ACTUAL
SAVIA ACTUAL recogió el sugestivo
testimonio de un joven ingeniero que encarna
muy bien el espíritu y el ánimo corporativo en
esta etapa: compromiso con el medio ambiente, con la comunidad, pero, en primer lugar,
más que cariño, pasión por el trabajo.
ENERGÍA
Y PASIÓN
TESTIMONIO
Son las siete y treinta de la noche. El Ingeniero Alonso
López Cabrera (25 años, limeño) abre los ojos. Tiene que regresar a la chamba. Felizmente sólo debe
dar unos cuantos pasos para ubicarse en su lugar de
trabajo. Antes hay que bañarse y luego cenar. Podría decirse que este es su desayuno pues acaba de
levantarse pero él ya “desayunó” en la mañana de
ese mismo día. En ese caso este vendría a ser su almuerzo. ¿Almorzar a las siete y media de la noche?
Parece confuso pero en realidad es solo una forma
distinta de administrar el tiempo para una persona
que trabaja en el turno de noche y en una plataforma marina. Alonso está en lo que podría llamarse “la
primera línea del frente de batalla” para extraer los
hidrocarburos, en una de las plataformas ubicadas en
la bahía de Sechura.
Alonso, está en SAVIA Perú desde enero de este año.
Su régimen de trabajo es de 28 por 14, es decir, 28
días de trabajo (21 en plataforma y 7 en oficina) y 14
de descanso. Estudió en la UNI, ingeniería de petróleo. Ya había estado como practicante, el año pasado,
y ahora es supervisor junior. Su rutina es curiosa.
COMPANY MAN
En su primer día de trabajo lo recogen de Negritos a
las 5 de la mañana, llega a las 9 y media a Sechura, al
muelle JQP desde donde se embarca hacia la plataforma donde se encuentra el equipo de perforación,
“recién ahí desayunamos –relata Alonso– a eso de
las once y media me ubico, estoy un rato viendo
cómo van las cosas, descanso un poco por la tarde y
a las siete busco al company man que es el responsable de la plataforma, mi turno es de noche pero,
como recién estoy cogiendo experiencia, me quedo
el mayor tiempo posible despierto para aprovechar
los conocimientos que tiene el company man. Si
yo, en mi turno, encuentro algo que no sé manejar
recurro a él, lo despierto. En el primer nivel de los
containers están las oficinas y en el segundo nivel
las habitaciones para la gente que se queda en las
plataformas. Pero yo sé que este es un trabajo de
gran importancia no solo para la empresa sino para
toda la gente que depende de la energía que pro-
porcionamos, tenemos las facilidades que necesitamos pero lo fundamental es la motivación y sentirse
valorado. Yo creo que por eso es que a uno le gusta.
Te tiene que gustar. Te puedes imaginar que trabajar
21 días en el mar podría resultar tedioso pero a mí
se me va en un santiamén. Para mí es un descubrir,
un aprender y aplicar las cosas que he aprendido”.
EL TRABAJO
A las 5 de la mañana baja el company man, “le pongo
al tanto de las cosas que han sucedido en la madrugada, nos comunicamos con la oficina, realizamos
las coordinaciones sobre las ocurrencias, los movimientos de barcos o lanchas durante la mañana y a
las once o doce, ya me encierro a descansar”.
La función principal del company man es la de evaluar y controlar todos los parámetros de lo que está
sucediendo en el pozo y en el equipo: “Dentro de
la plataforma tienes distintas herramientas que te
ayudan a entender el proceso –explica Alonso– sea
el volumen de lodo, el funcionamiento del equipo,
la velocidad del taladro y de la broca, la presión de
las bombas, el torque� que genera la broca en el
fondo, las presiones, en fin. Por ejemplo, falla una
bomba, pierdes caudal, se te puede atracar la sarta
de perforación (drill string, las tuberías de perforación que van 8 mil pies debajo de la tierra) y si no
la puedes sacar pierdes millones de dólares. Te aseguro que la madrugada se te pasa bien rápido cuando tienes que enfrentar un problema de estos. Lo
más importante que se debe tener en cuenta es los
materiales que vas a necesitar, los debes tener dos,
tres días antes, así que es importante evaluar y programar y mover desde el muelle todo ese material:
tuberías de perforación, el casing (revestimiento del
pozo), material para la química, agua potable, agua
industrial”.
DESCARGA CERO
Sobre el tema ambiental Alonso dice: “Nosotros trabajamos con un sistema de descarga cero, o sea de
contaminación cero, gracias a un sistema de centrífugas para procesar la mayor cantidad de sólidos
¹ Torque es un término inglés que no forma parte del diccionario de la Real Academia Española (RAE). Puede traducirse como “esfuerzo de torsión”.
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SAVIA ACTUAL
A mí me preocupa un montón el tema
ambiental. Si puede suceder algo que podría
representar una amenaza contra el medio
ambiente yo siempre pongo el parche antes y
en ese esfuerzo estamos logrando cosas muy
importantes aquí en SAVIA Perú”
que se envían a tierra para su disposición y el agua es
reutilizada en el sistema”. Él ha trabajado en Sechura, San Pedro y en Peña Negra frente a Cabo Blanco:
“ahora allí trabajamos con un equipo semiautomático, mucho más moderno, mucho más seguro y confiable. La profundidad hasta el fondo marino no es
muy grande, setenta metros. En general los pozos
exploratorios son verticales con inclinaciones leves
de 1 a 6 grados, los pozos en explotación pueden llegar a tener inclinaciones de hasta 40 grados lo cual
representa un reto mayor y requiere equipos con
más capacidad”.
DE TODO
Junto a la plataforma está una embarcación que brinda servicios auxiliares. En total, entre las cuadrillas
que trabajan en la plataforma y la barcaza de día o
de noche, son entre 70 y 80 personas. “En la barcaza
tenemos todo –dice Alonso– a medianoche hay una
merienda o un snack y más tarde está el desayuno.
La comida es buena. Hay un minigimnasio, yo voy
pero no tanto como debería. Aparte de eso, como
estoy con toda la viada de aprender y todo eso, me
quedo la mayor cantidad de tiempo posible dentro
de la plataforma tratando de ver qué hay, de aprender más”.
ESTAR EN LA JUGADA
¿No te saturas? “No, lo que pasa es que me gusta.
Esto es lo que quería hacer, estar en la jugada, ¿me
entiendes? El propio movimiento del trabajo no te
deja pensar en otras cosas. En la barcaza hay una
sala de TV con cable, se ve bien casi todo el tiempo
salvo cuando las olas golpean con mucha fuerza.
Hay INTERNET, la gente juega cartas, eso sí, fútbol
no se puede”.
EL POZO TE HABLA
La función que desempeña Alonso no es manual,
él trabaja en un monitor de parámetros y también
en el mismo taladro, con el perforador, “hablar con
él es importante, que te diga cómo va sintiendo la
herramienta porque, como suele decirse ‘el pozo es
el que te va hablando’ y quien está en contacto directo con el pozo es el perforador.
LAS BOMBAS
Preguntado sobre los riesgos en el trabajo, Alonso
piensa que los mayores peligros han estado asociados a la unión de las tuberías: “Antes había mayor
problema para unirlas, estamos hablando de tuberías con 14 mil pies de torque que es un montón de
fuerza, y esto se hacía con unas tenazas mecánicas
jaladas por cadenas, ahora trabajamos con tenazas
hidráulicas que simplemente cogen la tubería, le
aplican torsión y es mucho más seguro para el operador. Las bombas manejan presiones de 2 mil psi, 3
mil psi (libras por pulgada cuadrada), que son bien
altas. Tenemos un sistema de preventores que son
sistemas de cierre del pozo ante cualquier eventualidad, por ejemplo de encontrar gas a mayor presión que pueda ocasionar una descompensación,
todo esto está implementándose a partir de la nueva administración y claro, representa una inversión
importante”.
Alonso explica que hay dos grúas, una en la barcaza
y otra en la plataforma, en ocasiones se presentan
problemas cuando hay que separar la barcaza de la
plataforma por un oleaje muy intenso pero en términos generales, en esta zona el clima es bueno, no se
presentan lluvias copiosas o tormentas.
LAS PREOCUPACIONES DE UN JOVEN INGENIERO
DE SAVIA Perú
Alonso afirma que, al salir del colegio, primero pensó
en ser ingeniero de minas por un tema social: “Yo
me dije: el ingeniero de minas trabaja lejos de la
ciudad, con gente que está recontra aislada y no tiene muchas oportunidades, bacán, pero después, en
la universidad escuché del petróleo, la actividad era
muy similar a la de la minería y me llamó la atención, es algo que te pone en la acción, en la parte
operativa, no vas a estar sentado en una oficina
y también te permite, de alguna manera, ayudar
también a la gente en zonas alejadas”.
Alonso no se imagina a sí mismo trabajando en una
ciudad superpoblada y ruidosa. “En la ciudad todo
es mucho más frío, aquí es mucho más cálido, si
te portas bien. Yo siempre he tenido una inquie-
tud social y también mi corazoncito verde –nos
dice sin soslayar una sonrisa franca– a mí me
preocupa un montón el tema ambiental.
Si puede suceder algo que podría representar una amenaza contra
el medio ambiente yo siempre
pongo el parche antes y en ese
esfuerzo estamos logrando
cosas muy importantes aquí
en SAVIA Perú, el cambio se
puede hacer desde adentro
no simplemente parándose
con una pancarta frente a
una fachada. El cambio se
está dando en la tecnología pero especialmente en
la mentalidad de la gente.
También hay que decir
que la empresa le está
poniendo un gran énfasis
a la protección ambiental
y la seguridad, es muy importante tener un respaldo de ese tipo, que te digan ‘esta es la prioridad’,
eso te da más cancha, más
espacio para actuar. Nuestra función de brindar hidrocarburos, es una función
vital para que la sociedad
pueda funcionar, si no lo hacemos ni siquiera los barcos de
Green Peace podrían moverse.
Mientras la matriz energética vaya
cambiando necesitamos extraer
este combustible en forma responsable. Como recién estoy comenzando,
SAVIA Perú, para mí, es la oportunidad
perfecta para desarrollarme. En tres o
cuatro años ya comenzaré a pensar
en una maestría pero ahora estoy
preocupado a tiempo completo por
aprender”.
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SAVIA ACTUAL
BREVES
SAVIA Perú firma los contratos por Lotes Z-51 y Z-52
con PERUPETRO
La firma de los Contratos de Licencia para la Exploración y Explotación de Hidrocarburos de los Lotes Z-51
y Z-52 con PERUPETRO constituye un gran paso hacia
adelante en el desarrollo de SAVIA Perú y demuestra
que se trata de una empresa que, además de mejorar de manera continua sus estándares tecnológicos y
de seguridad, está preparada para asumir una nueva
responsabilidad.
El primero de estos lotes está ubicado frente a la
costa de las provincias de Huaura, Huaral y Lima, y el
segundo frente a las costas de la provincia de Lima,
Cañete y Callao.
El 10 de junio de 2010, el Presidente de la República, el Ministerio de Energía y Minas y el Ministerio de
Economía y Finanzas firmaron los Decretos Supremos
030-2010-EM y el 031-2010-EM, a través de los cuales
se aprobó la suscripción de los respectivos contratos.
Este importante resultado es fruto del trabajo que
cada uno de los miembros de la familia SAVIA Perú
viene desarrollando para lograr consolidarnos como
la empresa energética más importante del Perú, contribuyendo además con el crecimiento económico de
nuestro país.
NUESTRA
SAVIA
Se instala plataforma Santa Teresa 1
El 27 de abril del 2010 se instaló la plataforma Santa
Teresa (ST1) en su locación ubicada en la provincia de
Sechura. Las operaciones se cumplieron luego de un
arduo trabajo de los buzos (Diving) y las tripulaciones
de las barcazas Mr. Bob y Susan Lynn, así como del
apoyo de la lancha Kathy con el vehículo de operaciones remoto (R.O.V.). El castillo se izó instalando seis
bolsas de flotación conectadas a un tubo múltiple,
llamado manifold, de control de presión en la barcaza Mr. Bob y conectando mangueras a las patas y a
las elevaciones del castillo, las que también estaban
conectadas a un manifold de control de presión.
JALES julio - diciembre
Miguel Yépez López
Cargo: Supervisor Relaciones Comunitarias
Área: Relaciones Comunitarias
Fecha de Ingreso: 09-Sep-10
Elvis Iván Baique Sánchez
Cargo: Analista Programador Junior
Área: Dirección de Gobierno y Asuntos Públicos
Fecha de Ingreso: 01-Jul-10
José Enrique Chafloque Céspedes
Cargo: Ingeniero Facilidades Junior
Área: Ingeniería Facilidades
Fecha de Ingreso: 09-Sep-10
Carmen Rosa Canales Aliaga
Cargo: Ingeniero de Reservorios Junior
Área: COO
Fecha de Ingreso: 05-Jul-10
Gary Nacarino Llerena
Cargo: Jefe Sección Mantenimiento Taller y Grúas
Área: Mantenimiento
Fecha de Ingreso: 13-Sep-10
Jin Gone Park
Cargo: Gerencia General
Fecha de Ingreso: 20-Jul-10
Se usó el montacarga central y la grúa de la barcaza
Mr. Bob para cambiar la maniobra de estrobos e izar
el castillo en su locación final.
Edilberto Chinga Olaya
Cargo: Operador de Grúa Junior
Área: Construcción
Fecha de Ingreso: 01-Ago-10
Paul Kevin Ojeda Díaz
Cargo: Supervisor Producción
Área: Producción
Fecha de Ingreso: 13-Sep-10
El desarrollo de toda la operación estuvo bajo la supervisión de personal experimentado y calificado de
SAVIA Perú.
José Yacila Mogollón
Cargo: Operador de Grúa Semi Senior
Área: Construcción
Fecha de Ingreso: 01-Ago-10
José Alfredo Silva Valenci
Cargo: Operador de Grúa Junior
Área: Construcción
Fecha de Ingreso: 01-Ago-10
Se inicia perforación desde tierra en Lote Z-2B
El sábado 10 de julio del 2010, iniciamos la campaña de perforación, desde tierra, en el lote Z-2B, con
el RIG 52 de PEPESA, un equipo eléctrico-hidráulico
con capacidad de cinco mil libras de trabajo, que fue
configurado para operar offshore y onshore. Es importante señalar que el taladro RIG 52 cuenta con
equipos automatizados que reduce la posibilidad de
accidentes de trabajo. Esto representa un gran paso
en materia tecnológica coherente con el compromiso
de CERO ACCIDENTES.
Jorge Luis Ortiz Zuluaga
Cargo: Supervisor Servicio de Pozos
Área: Perforación
Fecha de Ingreso: 01-Oct-10
Tulio Aspajo Quiñónez
Cargo: Supervisor Servicio de Pozos
Área: Perforación
Fecha de Ingreso: 01-Oct-10
Kennith Pulis
Cargo: Superintendente de Perforación
Área: Perforación
Pedro Alejandro Valverde Osorio
Cargo: Operador de Grúa Semi Senior
Área: Operaciones Marinas
Fecha de Ingreso: 01-Ago-10
Mary Tiksy Urpi Chero Cruz
Cargo: Asistenta Social
Área: Recursos Humanos
Fecha de Ingreso: 08-Nov-10
Christian Omar Virrueta Toledo
Cargo: Jefe Sección Relaciones Comunitarias
Área: Relaciones Comunitarias
Fecha de Ingreso: 02-Ago-10
Juan Ramos Paiva Ramírez
Cargo: Operador de Grúa Semi Senior
Área: Construcción
Fecha de Ingreso: 08-Nov-10
Krover Wilian Lazarte Ponce
Cargo: Procesador Sísmico
Área: Geofísica
Fecha de Ingreso: 04-Ago-10
Miller Rogelio Malvaceda Trujillo
Cargo: Operador de Grúa
Área: Construcción
Fecha de Ingreso: 11-Nov-10
Gabriel Antonio Russo de la Rosa
Cargo: Ingeniero Producción Junior
Área: Ingeniería Producción
Fecha de Ingreso: 10-Ago-10
Nelly Nancy Facho Gutiérrez
Cargo: Supervisor Servicio Social
Área: Recursos Humanos
Fecha de Ingreso: 15-Nov-10
Adriana del Socorro Uribe Vásquez
Cargo: Jefe Dpto. Presupuesto Planeación Financiera
Área: Presupuesto
Fecha de Ingreso: 04-Sep-10
Jorge Luis Castañeda Montenegro
Cargo: Operador de Grúa
Área: Construcción
Fecha de Ingreso: 17-Nov-10
José Luis Calderon Jiménez
Cargo: Supervisor Relaciones Comunitarias
Área: Relaciones Comunitarias
Fecha de Ingreso: 06-Sep-10
Juan Melecio Hernández Palomino
Cargo: Operador de Grúa
Área: Construcción
Fecha de Ingreso: 17-Nov-10
Luz Marina Saenz Duarte
Cargo: Supervisor Proyectos Junior
Área: Proyectos
Fecha de Ingreso: 07-Sep-10
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SAVIA ACTUAL
CUMPLEAÑOS
Julio
1 José Francisco Moret Gregorio
Seguridad Industrial
2 Herless Francisco Diez Herrera
Interpretación
2 Pedro Benigno Vilela Gondra
Servicio de Pozos
2 Christian Omar Virrueta Toledo
Relaciones Comunitarias
3 Fermín Manuel Paredes Cadillo
Reservorios
4 Joel Fabián Melquiades Reyes
Seguridad Industrial
3 Victor Hugo Coronado Huiman
Mantenimiento y Reparaciones
3 Victor Hugo Silva Alcarraz
Relaciones Laborales
5 Ángel Palacios Sosa
Mantenimiento y Reparaciones
4 Edgar Alberto Borda Taco
Geofísica
4 Roxana Elizabeth Gómez Delgado
Presupuesto
5 Edilberto Hugo Cornejo García
Geología de Desarrollo
6 Jesús Emilio Rosales Córdova
Transferencia y Fiscalización
5 Mariano Abdón Olaya Mogollón
Transferencia y Fiscalización
5 Omar Alberto Reyes Garay
Sísmica
6 Paul Delfor Ruiz Pimentel
Lobitos - Tierra
6 Pedro Rafael Clavijo Ramírez
Almacén
7 Jorge Mogollón Zapata
Litoral - Providencia
9 Eduardo Chiroque Hisves
Lobitos - Tierra
9 Joaquín Quevedo Ruiz
Construcción Estructuras
9 Luis Alberto Ramírez Floriano
Lobitos - Tierra
9 Silvia Paola Alzamora Gómez
Contabilidad
10 Julio Héctor Cuadros Olave
Servicio de Pozos
10 Víctor Segundo Espinoza Nizama
Peña Negra
11 Rigoberto Vite Delgado
Mantenimiento y Reparaciones
12 César Augusto Ávila Guevara
Lobitos - Tierra
12 David Fernando Li Vargas Machuca
Perforación
12 George Santy Flores Ruiz
Peña Negra
12 Guillermo Arturo Montenegro Amado
Mantenimiento y Reparaciones
12 Héctor Eduardo Pachas Arias
Servicios de Información
12 Raúl Juan Pinto Romani
Servicio de Pozos
13 Eduardo Rey Muñoz Saavedra
Operaciones Marinas
13 Julio Raúl Villarruel Castillo
Mantenimiento y Reparaciones
Agosto
14 Gino Álex Carrasco Antón
Taller
14 Orieta del Pilar Girón Zapata
Seguridad, Salud y Medio Ambiente - HSE
15 Edig Javier Boulangger Chunga
Mantenimiento y Reparaciones
15 Pedro Enrique del Rosario Pazos
Perforación y Servicio de Pozos
16 Carmelo Abad Sernaque
Mantenimiento y Reparaciones
17 Carlos Alberto Atoche Escobedo
Mantenimiento y Reparaciones
17 José Rosas Morales
Taller
17 José Genaro Herrera Meca
Grúas
19 Dante Vicente Cruz Castillo
Almacén
19 Marco Antonio Fernández Peralta
Construcción
19 Otto Eloy Meza Camargo
Geomodelamiento
19 Rafael Luciano Quintero Becerra
VCOO Operations
20 Ana Luisa Cabrejos Saavedra
Tecnología de la Información
21 Jorge Daniel Correa Rosales
Producción
22 Edinson Pedro Talledo Timana
Litoral - Providencia
22 Raúl Preciado Valladares
Servicios
24 Ismael Hugo Padilla Laveriano
Lobitos - Tierra
24 Juan Ignacio Rivera Zavala
Mantenimiento y Reparaciones
25 Dennys Humberto Negrini Purizaca
Contabilidad
25 Hubert Enrique Cornejo Castro
San Pedro
25 Ramiro Roberto Lazo Moreno
Interpretación
26 Juan Carlos Escajadillo Lizárraga
Mantenimiento y Reparaciones
26 Julio Alberto Gordillo Cruz
Construcción Estructuras
27 Catherine Viviana Correa Atoche
Mantenimiento y Reparaciones
27 Estuardo Milton Troncozo Saavedra
Automatización y Redes Eléctricas
27 Yuri Eduardo Medina Flores
Compras
28 Ángela del Pilar Ruiz Muñoz
Reservorios
28 Carlos Segundo Farfán Valdez
Construcción Mar
28 Julio César Rodriguez La Chira
Taller
28 Julio César Espinoza Arévalo
Seguridad Industrial
28 Julio Mario Merino Ruiz
Producción
28 Nazario Néstor Niño Santur
Lobitos - Tierra
31 Miguel Ángel Castro Méndez
Construcción Mar
2 Carlos Armando Campos Meca
Mantenimiento y Reparaciones
2 Donald Cruz Córdova
Contratos y Licitaciones
2 Roxana Cecilia Collantes Moschietti
Contratos y Licitaciones
3 Oscar David Benites Zárate
Transferencia y Fiscalización
4 Augusto Salvador Montenegro Chávez
Seguridad Industrial
4 Hugo Roberto Rosales Córdova
Transferencia y Fiscalización
4 Jorge Escobedo Camacho
Mantenimiento y Reparaciones
4 José Luis Olivos Hidalgo
Unidad Mudlogging
4 Manuela Esperanza Ojeda Manzur
CEO
4 Renzo Machaca Benique
Sísmica
5 Carlos Alexis Saldarriaga Arias
Mantenimiento y Reparaciones
5 Silvia María Noriega León
Relaciones Comunitarias
6 Antonio Alberto La Torraca Ruiz
Lobitos - Tierra
6 Giovanny Justo Valdiviezo Saldarriaga
Operaciones Marinas
6 Miguel Ángel Zapata Espinoza
Mantenimiento y Reparaciones
7 Janeth Marjorie Cruz Mogollón
Servicios
7 Luis Walter Ormachea Guerrero
Mantenimiento y Reparaciones
7 Miguel Felipe Coronado Pino
San Pedro
8 Romelia Yojany Peña Espinoza
Compras
8 Silvana Marilú Cóndor Cruzado
Tesorería
9 Coralí Giuliana Rubina La Rosa
Servicios
9 Juan Miguel Abad Chira
Litoral - Providencia
10 Gustavo Deomedes Sunción Carrasco
Servicios
10 Ivonne Ticlla Campaña
VCOD
10 Lorenzo Roque Flores
Transferencia y Fiscalización
10 Rodolfo Anzoleaga Vaca
Geofísica
11 Edgar Saúl García Merino
Taller
11 Paulo Estgardo Herrera Morán
Transferencia y Fiscalización
12 Ítalo Tomás Gamarra Albán
Peña Negra
12 Percy Gamarra Cárdenas
Operaciones Marinas
12 Teobaldo Morales Pinday
Servicio de Pozos
12 Víctor Alfonso Grey García
Litoral - Providencia
12 Winston Lewis Fuentes
Tecnología de la Información
14 Pedro Edmundo Rodríguez Campero
Contabilidad e Impuestos
15 Alfredo Enrique Benique Ramos
Sísmica
15 Octavio Duverli Sánchez Barrios
Automatización y Redes Eléctricas
15 Pelayo Panta Medina
Transferencia y Fiscalización
16 Maria del Pilar Távara de Pacherres
Control de Inventarios
16 Wilfredo Pardo Dioses
Contabilidad
17 Henry Joan López de la Cruz
Peña Negra
18 Angélica Hirata Mishima
Archivo
18 Carlos Humberto Seminario Zapata
Taller
18 Emilio Alexis Velásquez Chumacero
Mantenimiento y Reparaciones
18 Jungwoo Seo
Contabilidad e Impuestos
18 Saúl Peralta Tapia
Compras
19 David Alfonso Bayona Mogollón
Mantenimiento y Reparaciones
19 Henry Marcelino Silva Rivera
Grúas
20 Gilberto Torres Nole
Transferencia y Fiscalización
20 Juan Francisco Viera Coronado
Transferencia y Fiscalización
21 Arturo Wilfredo Ruiz Panta
San Pedro
21 Felipe Rosales Clavijo
Transferencia y Fiscalización
23 José Yacila Mogollón
Construcción Estructuras
23 Ruperto Benjamín León Aleman
San Pedro
26 Everardo Mogollón Zavala
Transferencia y Fiscalización
26 Hubert Miguel Borja Emma
CEO
27 Jhon Wilmer Quevedo Tinoco
Mantenimiento y Reparaciones
27 Johnnie Walter Jiménez Palomino
Litoral - Providencia
27 Miguel José Vargas Benites
Automatización y Redes Eléctricas
28 Ernesto Renan Cambero Mena
Construcción Mar
28 Jorge Armando Campos Condori
Ingeniería de Perforación
28 Óscar Antonio León Luna
Servicio de Pozos
29 Carlos Enrique Castillo Romero
Seguridad Industrial
30 Víctor Palacios Núñez
Almacén
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SAVIA ACTUAL
Setiembre
1 Armando Nole Farfán
Grúas
1 Emilio Damián Morales
Operaciones Marinas
1 Juan Manuel Vega Gómez
Servicios
2 Orlando Carrasco Namuche
Grúas
3 Alfredo Martín Reyes Garrido
Litoral - Providencia
3 Marcos Manuel Castro León
Tesorería
4 Baltazar Alburqueque Irrazábal
Almacén
4 Basilicia Valiente Paico
Taller
4 Ezequiel Segundo Ruesta Saldarriaga
Mantenimiento y Reparaciones
4 Manuel Antonio Sessarego Peña
Operaciones Marinas
5 Misael Sigfrido García Vera
Transferencia y Fiscalización
5 Pablo de la Cruz Garrido
Servicio de Pozos
5 Rosendo Landa Severino
Servicios
6 Carlos Hamann García Belaúnde
Dirección de Asuntos Legales
6 Diego Palomino Álvarez
Ingeniería de Producción
6 Luis Juarez Silupu
Operaciones Marinas
6 Santos Vicente Gonzales Cuadra
Servicios
7 Alex Orlando Farro Cruz
Litoral - Providencia
9 Fredy Muñoz Dixon
Mantenimiento y Reparaciones
9 Ida Luisa Zevallos Ortiz Giacomotti
CFO
9 José Enrique Suárez Domínguez
Mantenimiento y Reparaciones
10 Elizabeth Mercedes Saco Sayas del Águila
COO
10 Juan Carlos Garcés García
Unidad Mudlogging
10 Richard Harold Alburqueque Zapata
Mantenimiento y Reparaciones
11 Jose Luis Salazar Ramírez
Dirección de Asuntos Legales
11 Rolando Rosas Peña
Ingeniería de Perforación
12 Rodolfo Dioses Peralta
Construcción Mar
13 Rony Julca Loayza
Perforación
14 Luis Alberto Vásquez García
Construcción Tierra
16 Arnaldo Javier Farías Medina
Contabilidad
Octubre
16 Valentín Enrique Rojas Miñán
Mantenimiento y Reparaciones
17 Rodrigo Silvestre Castro Alburqueque
Automatización y Redes Eléctricas
18 Saúl Sami Vargas Zavala
Sísmica
19 Abundio Fernández Chiroque
Operaciones Marinas
19 César Ysrael Calopino Espinoza
Operaciones Marinas
20 César Máximo Estanislao Espíritu Rivera
Mantenimiento y Reparaciones
20 Romel Eduardo Torres Jaramillo
Lobitos - Tierra
21 César Julio Morales Carrillo
Geología
22 Alfredo Quevedo Ruiz
Taller
22 Leyver Quevedo Morales
Peña Negra
22 Moisés Dagoberto García Alama
Mantenimiento y Reparaciones
23 César Mercedes Cruz Cruz
Operaciones Marinas
23 Walter Ordoñez Paz
Medio Ambiente
24 Francisco Flores Llerena
Operaciones Marinas
24 Mercedes Vivas Chinga
Litoral - Providencia
24 Mercedes Jorge Nieves Escarate
Lobitos - Tierra
24 Mercedes Luis Nieves Escarate
Taller
25 Euglimer Dante Valdiviezo Espinoza
Transferencia y Fiscalización
26 Ricardo Cormán Reyes
Ingeniería de Producción
26 Víctor Bernardo Ruiz Yenque
Operaciones Marinas
27 Richard William Zárate Morquencho
Mantenimiento y Reparaciones
28 Carmen Zayda Castro Echegaray
Contabilidad e Impuestos
28 Eduardo Pascual Saavedra Reyes
VCOD
28 Juan Carlos Alvarado Rodríguez
San Pedro
28 Manuel Walter Inga Jesús
Servicio de Pozos
28 Waldemar García Torres
Gerencia de Contratos de Servicios
29 Gustavo Miguel Moreno Salazar
Recursos Humanos
29 Miguel Arnaldo Castro Dioses
Construcción Estructuras
30 Angel Timana Dioses
Mantenimiento y Reparaciones
30 Karina Inés Mellado Medina
Compras
1 José Martín Hidalgo Correa
Almacén
2 Cristhiam Alexis Dioses Sánchez
Lobitos - Tierra
2 Jackelyn Mory Kahn
Direccion de Gobierno y Asuntos Públicos
3 Alberto Segundo Valdez Espinoza
Peña Negra
4 Francisco Renan Cruzado Rodríguez
Seguridad Industrial
4 Juan Francisco Estrada Ramos
Servicios
4 Rufino Canales Coronado
Operaciones Marinas
5 Héctor Arturo Seminario Zapata
Almacén
5 Óscar Antón Ramírez
Servicios de Información
5 Placido Manuel Olivos Ortiz
Taller
7 Gustavo Eduardo Trujillo Gastelo
Seguridad Industrial
8 Andrés Martínez Chero
Lobitos - Tierra
8 Jae Han Park
Reservorios
9 Dionicio Antón Ipanaque
Automatización y Redes Eléctricas
9 Gilberto Guerrero Rentería
Mantenimiento y Reparaciones
9 Javier Rodrigo Lavalle Farías
Grúas
9 Orlando Genaro Ynoquio Oliva
Lobitos - Tierra
11 Arturo Adrián Aquino Rodríguez
Mantenimiento y Reparaciones
11 Chan Kim
CFO
11 Manuel Gonzalo Morán Macedo
Tesorería
11 Rolando Edilberto López Correa
Transferencia y Fiscalizacion
12 José Mogollón Silva
Peña Negra
12 José Modesto Silva Valdez
Peña Negra
12 Sara Antonia Pilar Toro Sotomayor de Milla
Relaciones Laborales
12 Wilfredo Coronado Olivos
Mantenimiento y Reparaciones
12 Wilfredo Humberto Morán Campos
Lobitos - Tierra
13 Eduardo Enrique Mogollón Flores
Facilidades
14 Enrique Miguelpeña Talledo
San Pedro
14 Wilmer David Cueva Vivas
Medio Ambiente
15 Domingo de Jesús Espinoza Arévalo
Mantenimiento y Reparaciones
15 Fernando Suárez Arévalo
COO
15 Jesús Rosas Herrera
Litoral - Providencia
15 Miguel Ángel Dioses Cárdenas
San Pedro
15 Wilfredo Luis Vargas Valladares
Almacén
16 Julio César Namuche Bernales
Taller
16 Wilfredo Eldo Cortez Torres
Operaciones Marinas
17 Alan Eli Atoche Ramírez
San Pedro
17 César Agusto Sullon Zapata
Lobitos - Tierra
18 Danny Niño Gonzales
Reservorios
18 José Fernando Dávila Vigo
Transferencia y Fiscalizacion
18 Madilla Beatriz Pinillos Romen
Contabilidad
20 César Max Gouro Mogollón
Facilidades
21 Carlos Muñoz Dixon
Mantenimiento y Reparaciones
21 Gerald Abdón Pizarro Guerrero
Mantenimiento y Reparaciones
21 Ricardo Yarleque Valdez
Automatizacion y Redes Eléctricas
21 Socorro Marcela Novoa Chapilliquen
Gerencia de Contratos de Servicios
23 Pedro Abrahan Masías García
Servicio de Pozos
24 José Rafael Saavedra Coronado
Servicios
25 Luis Alberto García Chero
Servicio de Pozos
26 Carlos Ángel Torres Pinares
Contabilidad
26 Gilberto Jiménez Saavedra
Mantenimiento y Reparaciones
26 Juan Manuel Ferroni Ancón
Mantenimiento y Reparaciones
26 Juan Rolando Seminario Gallo
Almacén
26 Manuel Alfredo Navarro Pardo
Medio Ambiente
26 Marco Antonio Rodríguez Fernández
Peña Negra
27 Ankly Omar López Neyra
Peña Negra
27 Carlos Domingo Veliz Guerra
Mantenimiento y Reparaciones
27 Segundo Sabino Noe Nores
San Pedro
27 Ulfredo Urbina Espinoza
Mantenimiento y Reparaciones
28 Manuel Morán Correa
Construccion Estructuras
29 Gonzalo Neptali Coveñas Paz
Transferencia y Fiscalizacion
29 Narciso Tamayo Herrera
Archivo
31 Javier Nevito Gómez
Gerencia de Producción y Perforación
31 Julio César Tavara Alvarado
Construcción Estructuras
31 Víctor Aguirre Saavedra
Almacén
39
40
SAVIA ACTUAL
Noviembre
2 Felipe Gabriel Saldarriaga Zapata
Peña Negra
4 Carlos Ayala Sotomayor
Construcción Mar
4 Carlos Nizama López
Almacén
4 Luis Alberto González Olmos
Transferencia y Fiscalización
4 Mercedes Janette Vite Adrianzén
Relaciones Laborales
4 Victor Colan Espinoza
Mantenimiento y Reparaciones
5 Arquímedes Napoleón Chore Olaya
Mantenimiento y Reparaciones
5 Carlota Misky Sumac Chero Cruz
Relaciones Comunitarias
5 Sirlupu Girón Jeferry
Servicios de Informacion
7 Olivos Perris Milagros Yasmin
Servicios
7 Neptalí Ernesto Rivas Santos
Compensacion y Beneficios
11 Jingone Park
11 Kiho Ryu
Gerencia de Reservorios
12 Esterfilia Nizama Campaña
Contabilidad
12 Jimmy Wilmer Olivos Calderón
Mantenimiento y Reparaciones
13 Alex Eduardo Coronado Pino
Litoral - Providencia
13 Rivera Zavala Rolando
Transferencia y Fiscalizacion
14 Guerrero Delgado Carolina Socorro
Contratos y Licitaciones
14 Kang Hyunki
Planeación Estratégica
14 Leonidas Campos Barranzuela
Mantenimiento y Reparaciones
14 Pedro Ángel Alama Morán
Peña Negra
15 Carolina Margarita Olano Alvarado
Medio Ambiente
15 Luis Martín Núñez Barrientos
Lobitos - Tierra
16 José Augusto Leveroni Chinchilla
Costos
Diciembre
16 Orlando Lino Mercado Caro
Dirección de Asuntos Legales
16 Víctor Raúl Castillo Anto
Almacén
17 Alfonso Villar Palacios
Mantenimiento y Reparaciones
17 Ronald Isaac Suncion Antón
Construcción Mar
18 Aldo Roman Chiarella Horna
Servicios
18 José Eduardo Mejía Rivas
Estructuras
18 Randolfo Manuel Cornejo García
Construcción Estructuras
19 Alejandro Urbina Aguilar
Automatización y Redes Eléctricas
19 Patricia Gabriela Pérez de La Puente
Compras
20 César Isaac Cañote Balcázar
Litoral - Providencia
20 Guillermo Ortiz Cornejo
Peña Negra
20 Óscar Augusto Peña García
Almacén
22 Carmen Cecilia Oliva Escaro de Rueda
Gestión de Riesgos
22 Carmen Patricia Revilla Palomino de Cueto
Gerencia de Exploración
22 Juan Carlos Melo Vega Castro
Construcción
22 Marjoric Alava Dávila de Tamminen
Recursos Humanos
23 Alberto Mogollón Céspedes
Seguridad Industrial
24 Adán López Chávez
Geología de Desarrollo
25 César Erasmo Sandoval Gallo
Grúas
25 Cleber Céspedes Zárate
Servicios
25 Gonzalo Vivanco Galindo
Servicios
25 Segundo Simeón García Briceño
Construcción Estructuras
26 Julio Ángel Cieza Burga
Ingeniería de Producción
1 Guillermo Castillo Romero
San Pedro
2 Alipio Martínez Zapata
Peña Negra
2 Edilberto Chinga Olaya
Construcción Estructuras
2 Nelson Alberto Castañeda Barbour
COO
2 Oscar Bravo Miranda
Taller
3 Carlos Alberto Chávez Veintimilla
Automatización y Redes Eléctricas
3 Percy Zavala Gálvez
Ingeniería de Facilidades y Estructuras
4 Carlos Magno Dioses Ayala
Lobitos - Tierra
4 Rodrigo Ruiz Vinces
Grúas
5 Gabriel Pérez Villegas
Operaciones Marinas
5 José Ramírez Flores
San Pedro
6 Luis Enrique Estrada Espinoza
Transferencia y Fiscalización
6 Segundo Bernardo Aguirre Fiestas
Servicios
7 Johnny Gabriel Talledo Pardo
Lobitos - Tierra
7 Orlando Valladares Vilela
Transferencia y Fiscalizacion
8 Armandoroque Benites
Litoral - Providencia
10 Jorge Raúl Cornejo Negrón
Transferencia y Fiscalización
10 Oswaldo Fiestas Seminario
Taller
11 Ferdi Gerardo Reyes Garrido
Almacén
11 Roger Paolo Manrique Roncal
Grúas
13 Javier David Wiesse López
Soluciones de Información
13 Myke Salazar Quispe
Medio Ambiente
13 Rodolfo Audberto Preciado Olivos
Mantenimiento y Reparaciones
14 Alberto Mogollon Solano
Taller
15 Claudio Manuel Rojas Morales
Unidad Mudlogging
15 Rito Suárez Mogollón
Construcción Estructuras
16 Jorge Alonso Nizama Marchan
Almacén
16 Juan Carlos Muñoz Vilca
Geología de Desarrollo
16 Leonardo Pardo Arévalo
Mantenimiento y Reparaciones
17 Elvis Iván Baique Sánchez
Servicios de Información
17 Lourdes Lisbeth Calderón Castro
Soluciones de Información
17 Pedro Enrique Figueroa Garbarino
Asesoria y Gestión de Impuestos
18 Edwin Mendiolaza Bazaldua
Geología
18 Manuel Duberli Sánchez Bayona
Transferencia y Fiscalización
19 Julian German Dueñas Guillén
Peña Negra
20 Eddy Rolando Puescas Palomino
Mantenimiento y Reparaciones
20 Jhony Daniel García Acuña
Mantenimiento y Reparaciones
20 Jorge Eduardo Zapata Criollo
Mantenimiento y Reparaciones
20 Úrsula Mercedes Gonzales Ybañez
Contabilidad
22 Dimas Arturo Moscol Maldonado
Mantenimiento y Reparaciones
22 Fidel Villar Palacios
Mantenimiento y Reparaciones
22 Pedro Javier Morales Aguirre
Mantenimiento y Reparaciones
22 Raúl Manuel Núñez Valdivia
Seguridad Industrial
23 Hilde César López de La Cruz
Mantenimiento y Reparaciones
24 Jorge Reynaldo Almestar Mauricio
Ingeniería de Facilidades y Estructuras
25 Natividad Segundo Mauricio Zevallos
Operaciones Marinas
26 David Edgardo Díaz Olivos
Lobitos - Tierra
26 Raquel Anita Vásquez García
Gerencia de Mantenimiento y Construcción
26 Vasco Santiago Mujica Roggero
Relaciones Comunitarias
27 Luis Agustín Alvarado Ruiz
Almacén
27 Nadia Lisseth Seminario Medina
Automatizacion y Redes Eléctricas
28 Edwin Estrada García
Mantenimiento y Reparaciones
28 Fernando Lino Revolledo Guerrero
Mantenimiento y Reparaciones
28 Jhosy Birne Zárate Carazas
Construcción Tierra
29 Alberto Villegas Coronado
Mantenimiento y Reparaciones
29 María Cecilia Gómez García Naranjo
Ingeniería de Facilidades y Estructuras
29 Rosmel Rolando Rosales Palacios
Mantenimiento y Reparaciones
30 Oscar Galdos Gallegos
Sísmica
31 Edilberto Abel Herrera Hermoza
Contabilidad
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MEJORAR LA
REVISTA
Esta revista quiere llevar información con cierto nivel de profundidad y extensión, información para todos los
trabajadores de SAVIA Perú y para sus contratistas, hacerlo de una manera amena y entretenida pero sin sacrificar el fondo, el contenido. Es muy importante que esos contenidos respondan a las expectativas de todos y
por ello estamos incluyendo esta hoja desglosable con algunas preguntas para los lectores. Sus respuestas nos
ayudarán a mejorar y estar cada vez más cerca. Gracias por adelantado.
1.- ¿Le gustó la revista? Sí No ¿Por qué?
2.- ¿Qué nota le gustó más? ¿Qué nota le gustó menos?
3.- ¿Le gustó la presentación?
4.- ¿Qué otras secciones debería incluir?
5.- ¿Que temas sugeriría?
6.- ¿Alguna sugerencia adicional?
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