Asistente en Recursos Humanos

Asistente en Recursos
Humanos
Objetivos
♦ Brindar criterios que permitan enfocar la administración de recursos humanos en la
gestión empresaria, con la dimensión y adaptación al crecimiento de las
organizaciones actuales.
♦ Capacitar para llevar a la práctica planeamientos, políticas y programas sobre
Administración de Personal adecuados a los distintos tipos de organizaciones.
♦ Dotar de las herramientas necesarias para llevar adelante la gestión de personal
dentro de la organización. Analizar el conjunto de actividades imprescindibles para
llevar adelante un Departamento de Administración de Personal.
♦ Comprender la importancia de una buena gestión de RRHH y su contribución a la
organización.
Duración: 9 meses (aprox.)
Condición de ingreso: Estudios Secundarios Completos.
Plan de estudios
Gestión y Planificación Estratégica de Recursos Humanos
Administración Personal
Reclutamiento y Selección de Personal
Capacitación
Desarrollo de Recursos Humanos
Remuneraciones y Beneficios
Seguridad e Higiene Laboral
Relaciones Laborales
Habilidades Gerenciales
Examen Final de Integración
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Asistente en Recursos
Humanos
Contenidos del Plan de Estudios
Gestión y Planificación Estratégica de Recursos Humanos
-Organización Empresarial. Tipos de estructuras Organizativas. Desarrollo y
Cultura organizacional. Análisis y diagnóstico organizacional.
-Introducción a la Gestión de Recursos Humanos. Los trabajadores y la empresa.
Capital Humano en la organización.
-Evolución del área de Recursos Humanos. La nueva realidad competitiva y el
nuevo rol de Recursos Humanos. La gestión de RH y su contribución al resultado
del negocio.
-El valor agregado de la gestión de Recursos Humanos. Efectos de la Gestión del
Valor Humano
-Principales funciones de la gestión de Recursos Humanos. Responsabilidades del
área Organización operativa del área de RH.
-Planificación estratégica en la organización y el rol de Recursos Humanos. Fases
de la planificación estratégica.
Administración de Personal
-Manejo de Personal. Altas y bajas de personal. Confección de Legajos.
Elaboración de nóminas.
-Manual de Políticas, Normas y Procedimientos. Diseño, desarrollo e
implementación.
-Organigrama. Armado y mantenimiento del organigrama.
-Análisis, interpretación y aplicación de la legislación laboral. Sanciones
disciplinarias.
-Seguridad Social. Concepto y principios básicos.
-Contratos de trabajos. Conceptos y modelos.
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Asistente en Recursos
Humanos
-Principales indicadores de administración de Recursos Humanos. Rotación de
personal. Ausentismo.
-Expatriados. Políticas empresariales respecto a la situación de los expatriados.
Reclutamiento y Selección de Personal
-Importancia del proceso de elección. Planificación y previsión las necesidades de
personal. La ética del proceso de selección. Concepto de empleabilidad.
Diferencia entre reclutamiento y selección. Análisis del mercado de trabajo.
-Definición de Análisis de puesto. Su propósito. Diferencia entre análisis de puesto
y descripción de puesto. Elaboración y diseño. Diseño de puestos críticos.
-El proceso de reclutamiento. Planificación del proceso de búsqueda. Definición de
los perfiles de la búsqueda. Fuentes de reclutamiento. Búsqueda interna y externa.
Relación entre los gerentes de línea y Recursos Humanos. Entrevista de
reclutamiento. Consultoría en selección. Headhunting.
-Proceso de selección. Estrategias de selección. Análisis y modelos de
Curriculums Vitae. Pruebas de evaluación.
-Concepto en entrevista. Diferentes tipos de entrevistas. Preparación de la
entrevista. Otras técnicas de Selección. Assesment Center.
-La búsqueda Internacional. La globalización y su influencia en la búsqueda de
ejecutivos.
-Pruebas ocupacionales. Como funcionan. Principales pruebas psicológicas.
Alternativas.
-La decisión. Presentación de la oferta laboral. Negociación. Contratación de
personal.
-Desvinculación. Entrevista de salida. Políticas de desvinculación.
-Proceso de Outplacement. Concepto. Ventajas y desventajas.
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Asistente en Recursos
Humanos
Capacitación
-Capacitación. Concepto y proceso básico. Objetivos de la capacitación. El desafío
de hacer centro en las capacidades. Capacitación y aprendizaje. El desarrollo del
Capital Intelectual como estrategia competitiva.
-Inducción. Concepto. Proceso de inducción como primer programa de
capacitación. Contenidos de la inducción. Beneficios del proceso.
-Objetivos de la gestión de capacitación. Detección de las necesidades de
capacitación. Evaluación y análisis de las necesidades detectadas. Selección de
estrategias de capacitación.
-Diseño e implementación de programas de capacitación. Tipos de capacitación.
Ventajas y desventajas de cada método.
-Medición de los resultados de los programas de capacitación. Sistemas de
evaluación. Retroalimentación.
Desarrollo de Recursos Humanos
-Gestión del desempeño. Evaluación del desempeño. Introducción y finalidad de la
evaluación. El proceso de Evaluación y los criterios. Técnicas de evaluación de
desempeño. La entrevista de evaluación. Resultados.
-Gestión por competencias. Las competencias. Objetivos de un sistema de
competencias. Utilidades. Implementación de un sistema de gestión por
competencias.
-Planeamiento y desarrollo de carrera. Concepto y herramientas. Cuadros de
reemplazos y planes de sucesión.
-Evaluación de potencial. Atención, desarrollo y retención de talentos.
-Gestión de conocimiento. Principios de la gestión del conocimiento. Modelos de
gestión del conocimiento. El valor del capital intelectual.
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Asistente en Recursos
Humanos
Remuneraciones y Beneficios.
-Definición de remuneración. La compensación como incentivo, su papel
motivacional.
-Tipos de compensaciones. Bases para determinar la remuneración. Estructuras
salariales. Equidad interna y externa.
-Encuestas salariales. Valuación de puestos.
-Sistemas de remuneración variables.
-Beneficios e incentivos. Sistemas de incentivos.
-Como establecer política de remuneración. Planificación y presupuesto de
políticas de ajustes de sueldos.
Seguridad e Higiene Laboral.
-Introducción a la Higiene y la seguridad. Política de seguridad y salud
ocupacional. Normas de seguridad e higiene.
-Accidentes laborales. Investigación y seguimiento. Normas para evitar accidentes.
Orden y limpieza. Riesgos en el trabajo. Elementos y equipos de protección
personal.
-Evaluación de riesgos.
-Ergonomía.
-Medicina laboral. Enfermedades profesionales.
-Prevención de incendios. Tipos de fuego y matafuegos.
-Emergencias. Tipologías. Comportamientos.
-Primeros auxilios.
-Emergencias y planes. Programas de prevención. Diferentes tipos de acciones.
Normas de evacuación.
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Asistente en Recursos
Humanos
Relaciones Laborales
-Fundamentos de las relaciones laborales. Breve historia de los movimientos
laborales. Breve historia de los Movimientos Laborales.
-Relaciones gremiales y su relación con las empresas. Relación entre los
sindicatos y la gerencia.
-Conflictos laborales. Concepto. Metodologías para abordar los conflictos
laborales.
-Negociación colectiva y cooperación.
-Diagnóstico y planificación de las relaciones laborales.
9. Habilidades Gerenciales
-El proceso de desarrollo gerencial. Sus propósitos. Alcance de los programas de
desarrollo gerencial.
Motivación. Concepto. Motivadores del desempeño. La delegación como función
motivadora.
-Liderazgo. Concepto y las distintas formas de liderazgo.
-Empowerment. Una nueva forma de gerenciar.
-Comunicación efectiva como herramienta de gestión. Procesos y tipos de
comunicación interna.
-Gestión del tiempo.
-Trabajo en equipo. Gestión de proyectos.
-Negociación. Concepto y modelos de negociación.
-Coaching. El coaching como herramienta de capacitación gerencial. Tipos de
coaching.
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Asistente en Recursos
Humanos
Examen Final de Integración
Este examen se rinde una vez aprobada la totalidad del Plan de Estudios.
Consiste en la integración de conocimientos adquiridos durante el curso y su
aplicación en situaciones concretas de trabajo.
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