Fabricación JDA Software: Optimización de la cadena de suministro

Fabricación
En la carrera por captar
y retener consumidores
de manera rentable, los
fabricantes luchan por
lograr la excelencia en
la optimización de la
cadena de suministro.
JDA Software: Optimización de
la cadena de suministro “Lean”
y orientada al consumidor para
fabricantes de todo el mundo
¿Por qué 83 de los 100 fabricantes de bienes de consumo más
importantes, que tienen ventas combinadas superiores a $1,2 billones,
optimizan sus cadenas de suministro globales con la solución de JDA? 3
Resultados reales
y rápidos.
JDA ha ayudado a los principales fabricantes del mundo dedicados a bienes de consumo,
ciencias biológicas, telecomunicaciones, petróleo y productos químicos y tecnología
a alcanzar importantes logros en el rendimiento de la inversión y en los beneficios
sostenibles a largo plazo. A continuación se presentan algunos de los resultados que
nuestros clientes han alcanzado con las soluciones y los servicios de JDA Software*:
• Mejoraron la precisión de los pronósticos del 20 al 50 por ciento
• Redujeron los niveles de inventario del 17 al 50 por ciento
• Disminuyeron los días de suministro en más del 25 por ciento
• Ofrecieron rotaciones superiores, en un 33 por ciento, al promedio de la industria
• Incrementaron los niveles del servicio al cliente en un 15 por ciento
• Mantuvieron un promedio de nivel de servicio del 97,5 por ciento, en comparación
con el promedio del sector del 92 por ciento
• Lograron ahorros inmediatos por $20 millones en los primeros seis meses
• Disminuyeron los gastos de flete del 7 al 13 por ciento
• Redujeron el costo promedio por carga en un 18 por ciento
• Disminuyeron, en un 13 por ciento, los costos de flete, que se miden como costo
por mil pies cuadrados
• Mejoraron las tasas de entrega en tiempo y forma del 82 a más del 90 por ciento
• Incrementaron el peso promedio de los envíos de clientes en un 30 por ciento
• Redujeron los períodos de bloqueo de producción de 8 semanas a menos de
una semana
• Lograron un incremento del 300 por ciento en el volumen de nuevas ofertas
de productos
* Representa resultados reales alcanzados por los clientes de JDA
“JDA ha mejorado significativamente las ganancias de Church & Dwight.
Hemos mantenido una tasa superior de cobertura de casos durante los
últimos años. Además, hemos reducido nuestros valores de inventario
y nuestras rotaciones se encuentran entre las mejores de la industria.
Estos resultados están relacionados directamente con el uso de JDA”.
Sam Dragotta,
director senior de la cadena de suministro,
Church & Dwight
JDA Software: Optimización de la cadena de
suministro “Lean” y orientada al consumidor para
fabricantes de todo el mundo
En la carrera por captar y retener consumidores de manera
rentable, los fabricantes luchan por lograr la excelencia en
la optimización de la cadena de suministro. Dado que los
procesos mejorados de la cadena de suministro demostraron
que pueden optimizar los tres costos más importantes de
los fabricantes (transporte, inventario y producción), no es
extraño que recientemente en una columna del Wall Street
Journal se haya declarado que la administración de la cadena
de suministro ha dejado el anonimato para convertirse en un
asunto primordial.1 Las expectativas para lograr un crecimiento
incrementado, las presiones del sector minorista para reducir
costos, las iniciativas “Lean” para eliminar los desperdicios y los
requisitos de administrar redes globales complejas las 24 horas
han aumentado los desafíos de los fabricantes. Ahora, el gran
premio, en relación con los clientes, implica el uso de señales
de la demanda de consumidores para impulsar surtidos más
localizados e incrementar la productividad de los anaqueles,
además de la capacidad de responder rápidamente a las
tendencias del mercado.
Los hechos son claros. Para actuar con mayor competitividad,
agilidad, rentabilidad y responsabilidad ambiental se requiere
una sólida optimización de la cadena de suministro, desde la
materia prima hasta el consumidor.
Aproveche los 20 años de excelencia en
cadenas de suministro globales
Durante más de 20 años, JDA Software les ha permitido a más
de 3.650 fabricantes de todo el mundo innovar con soluciones
consideradas como el modelo principal para la optimización
de la cadena de suministro. Si bien los sistemas de planificación
de recursos empresariales (ERP) abordan sus requisitos
transaccionales, nuestros clientes del sector industrial reconocen
que estas aplicaciones no proporcionan la optimización
necesaria para resolver los complejos desafíos de la cadena
de suministro o para ofrecer resultados líderes en la industria.
En JDA, mejoramos los sistemas de ERP. Dado que nuestra
arquitectura abierta y flexible se integra, de manera funcional
y técnica, a cualquier plataforma ERP, las soluciones de JDA les
permiten a nuestros clientes optimizar sus cadenas de suministro
para impulsar el crecimiento de primer nivel y los ahorros clave.
Además, les ofrecemos a los fabricantes una perspectiva
única que les permite manejar el análisis de inventario, la
optimización y las necesidades de ejecución de sus socios
comerciales. Gracias a las soluciones de JDA, todos los días más
de 1.400 empresas minoristas y 500 distribuidores mayoristas
administran sus operaciones con mayor eficiencia, desde los
productos terminados hasta los anaqueles.
Establezca una cadena de suministro global,
“Lean”, ágil e integrada
A continuación le mostramos cómo puede maximizar las
decisiones de ejecución de ERP y transformar su cadena de
suministro en un diferenciador competitivo con las soluciones
de JDA:
• Desarrolle planes de demanda orientados al consumidor que
toman en cuenta las ventas de los puntos de venta (POS), los
retiros del centro de distribución (DC) basados en los clientes,
los planes de pedidos de inventarios administrados por el
proveedor (VMI), los pedidos de los clientes y los envíos
• Impulse una cadena de suministro “Lean” y receptiva a través
de la optimización simultánea de los recursos en redes
de fabricación, distribución y proveedores de múltiples
ubicaciones, que se determinan según la demanda de
clientes prioritarios
• Ofrezca disponibilidad las 24 horas para zonas horarias
mundiales, puntos de abastecimiento y distribución,
fabricantes contratados y socios de manufactura conjunta
• Desarrolle estrategias previas a la construcción y de
almacenamiento para manejar los productos de temporada
• Adquiera una visibilidad completa de la cadena de suministro
para demanda, inventario, envíos, arribos, pedidos, planes de
producción y productos en tránsito en toda la red
• Simplifique las estrategias, los planes y las ejecuciones de
logística para maximizar los movimientos globales entrantes
y salientes; tanto física como electrónicamente
• Proporcione un banco de trabajo de VMI que esté integrado
con el proceso de planificación para optimizar, revisar y
aprobar pedidos de VMI
Con estas capacidades, su empresa logrará un rápido progreso
de manera inteligente y eficaz gracias a la aplicación de
iniciativas prometedoras como la estrategia centrada en el
cliente y la fabricación “Lean”.
Adopte una perspectiva centrada en el
consumidor con una vista sincronizada
de la demanda
Si el conocimiento es poder, los nuevos consumidores de hoy
son una fuerza que se debe tener en cuenta. Equipados con
una conexión a Internet y motores de búsqueda incesantes,
los consumidores tienen acceso a información prácticamente
ilimitada sobre su empresa y sus marcas. Conocen las ofertas
de productos y saben qué deben buscar en cuanto a calidad
y qué precio deben pagar. Todo este conocimiento hace más
difícil mantener la lealtad a la marca y alcanzar la “frescura” de
los productos.
JDA puede ayudarlo a lograr la participación en el mercado
mediante el desarrollo de una cadena de suministro sumamente
eficiente que se pueda adaptar rápidamente a la demanda de
los consumidores. Nuestras soluciones admiten prácticas de
comercialización de precisión para poder identificar los mercados
con mayor eficacia y ejecutar surtidos eficientes. Podrá retener
a sus mejores clientes a través de una vista clara de lo que están
comprando prácticamente en tiempo real.
Mediante el uso de las señales de la demanda de consumidores
como el factor principal de las prácticas de administración de
la demanda, obtendrá información muy valiosa que puede
utilizar para:
• Responder a las tendencias y al comportamiento de los
consumidores en función de los factores del mercado
• Impulsar decisiones colaboradoras de conformación de
la demanda para optimizar las ganancias y los ingresos
• Discontinuar con mayor rapidez los bienes no productivos
y reemplazarlos por productos de tendencia
• Desarrollar campañas promocionales dirigidas y de alto
impacto
• Personalizar los surtidos y planogramas para adaptarlos
a los distintos segmentos del mercado en función de las
preferencias de los consumidores
Logre mayor “Lean” y conciencia ecológica para
reducir desperdicios e inventario
Dado que hay cada vez más presiones de los comités reguladores
internacionales, los organismos gubernamentales y los activistas
ambientales, los fabricantes enfrentan el desafío de analizar el
impacto de sus procesos industriales. Se está imponiendo un
movimiento para la fabricación “Lean” y ecológica. Este tipo
de entorno requiere la reducción de las huellas de carbono
asociadas con la fabricación y la distribución de productos,
además de la implementación de iniciativas para la eliminación
de desperdicios y la mejora de la eficiencia energética.
Los cambios que surgen a partir de estas iniciativas ambientales
pueden tener consecuencias importantes en el diseño y las
operaciones de la cadena de suministro y la planificación
general de la logística. Dada la complejidad del modelo
requerido, las hojas de cálculo ya no servirán.
JDA puede ayudarlo en la incorporación de prácticas “Lean”
y ecológicas. Mediante el uso de herramientas elaboradas de
modelado y planificación de escenarios, nuestras soluciones le
permiten evaluar el impacto proyectado que puede tener una
iniciativa sobre los costos, la capacidad de respuesta, los márgenes
y las ganancias. Con sus promesas de menos desperdicios, niveles
de inventario reducidos y un magnífico desempeño ambiental, la
fabricación “Lean” y ecológica puede plantear una situación en la
que todos ganan si se implementa estratégicamente.
JDA ofrece capacidades de extremo a extremo para una cadena de suministro global, “Lean”, ágil e integrada
Requisitos
Capacidades de JDA
Beneficios
Administración
de la demanda
• Realiza una selección a partir de varios modelos de pronóstico y ajusta
eficientemente los parámetros
• Desarrolla pronósticos a partir de múltiples flujos de demanda, como:
ventas de puntos de venta, retiros del centro de distribución de los clientes,
pedidos y/o envíos
• Proporciona flexibilidad para utilizar múltiples jerarquías en todos los
productos, ubicaciones y canales y revisar y conciliar los pronósticos en
múltiples niveles de acumulación
• Proporciona pronósticos basados en atributos y una administración
de revisiones
• Proporciona una sólida funcionalidad para pronosticar y administrar todo el
ciclo de vida de los productos, desde la introducción de nuevos productos
hasta su eliminación gradual
• Destaca las excepciones en función del impacto en los objetivos comerciales
• Ofrece la más alta precisión en los
pronósticos
• Disminuye los niveles de stock de
seguridad a través de una reducción
en las variaciones de pronósticos
• Asegura que las decisiones de
ejecución respalden los planes
comerciales
• Mejora la visibilidad de la demanda
en la red comercial
Pronóstico
promocional
• Descompone la demanda de referencia de la demanda impulsada por eventos
para asociar los atributos causales con el impulso
• Considera los atributos de la oferta promocional propuesta para predecir los
impulsos pronosticados
• Determina los efectos de halo y canibalización
• Proporciona una planificación de escenarios para modelar la demanda y
revisar los impactos financieros proyectados
• Evalúa los efectos de múltiples instrumentos de marketing para recomendar
una promoción óptima
• Mejora la precisión de los
pronósticos relacionados con
las promociones
• Optimiza la disponibilidad de
existencias promocionales
• Reduce las existencias agotadas
causadas por una planificación
promocional deficiente
• Maximiza el rendimiento de la
inversión del gasto promocional
Administración
de fondos
comerciales
• Asigna fondos comerciales a regiones, distritos y clientes
• Realiza un seguimiento del gasto de reventa y las acumulaciones durante un
cierto período
• Simplifica la asignación de cuotas
• Compensa las deducciones de manera eficiente
• Identifica los reclamos comerciales no autorizados
• Reduce las deducciones de
compensación por tiempo
administrativo
• Sostiene gastos de reventa más
eficaces que generan impulsos
promocionales
• Reduce el gasto no autorizado
• Mejora la eficacia promocional
Requisitos
Capacidades de JDA
Beneficios
Cumplimiento/
Implementa­
ción
• Desarrolla planes de pedidos, envíos, recepciones e inventario de
múltiples niveles y por etapas
• Optimiza las asignaciones de suministro restringidas de
múltiples niveles
• Equilibra las restricciones de transporte y de nivel del proveedor a través
de la optimización de las órdenes de compra (OC)
• Utiliza varios modelos de stock de seguridad, desde cálculos basados en
cobertura hasta análisis estadístico, que a su vez se equilibra en relación
con los requisitos de presentación y exhibición
• Admite la planificación avanzada para artículos con determinadas fechas
• Administra transiciones de ciclos de vida de artículos y sustituciones de
productos
• Suministra el porcentaje de la necesidad total a partir de
múltiples puntos
• Maneja el ensamblaje de la lista de materiales de múltiples niveles y la
planificación automatizada de materiales para materiales restringidos
y en exceso
• Admite excesos de existencias y transferencias de fuentes alternativas,
así como también la planificación de capacidad aproximada
• Mejora el servicio y las tasas de cobertura
de pedidos
• Incrementa las ventas a través de la
mejora de los niveles de servicio
• Reduce el inventario
• Mejora los movimientos de inventario
• Brinda una visibilidad completa de la
cadena de suministro
• Permite un tiempo de respuesta
más rápido
• Reduce los costos administrativos
• Reduce la obsolescencia de inventario
• Incrementa la disponibilidad de
los materiales
• Mejora la utilización de activos
• Reduce los costos de inventario
y de adquisición
Optimización
estratégica
de redes e
inventario
• Determina las estrategias óptimas de la red para el abastecimiento,
la distribución y el transporte basados en los costos de la red, las
restricciones y los objetivos comerciales
• Evalúa la compensación entre los objetivos del nivel de servicio y el
capital de trabajo requerido
• Determina la combinación óptima de los niveles de servicio y los
destinos de inventario para cada producto en la red de la cadena de
suministro de extremo a extremo
• Establece políticas óptimas de abastecimiento e inventario para
impulsar los sistemas de planificación táctica y de operaciones
• Determina planes de capacidad de gran alcance que incluyen la toma de
decisiones en torno a: inventario previo a la construcción “versus” horas
extra “versus” fabricación de terceros
• Admite proyectos de racionalización de activo incluidas las
consolidaciones, fusiones y adquisiciones, adecuando las dimensiones
del negocio y determinando la factibilidad y el rendimiento de la
inversión proyectado
• Desarrolla planes de contingencia para responder ante eventos de la
cadena de suministro potencialmente perjudiciales
• Mejora el servicio al cliente y las tasas de
cobertura de pedidos
• Libera el capital de trabajo asociado con
el inventario ineficaz
• Reduce los costos totales de operación
incluida la adquisición, producción
y logística
• Mejora la utilización o producción total
de la red
• Reduce los costos asociados con la
obsolescencia de inventario
• Acelera la capacidad de respuesta a los
cambios del mercado
Planificación y
programación
de la
producción
• Cambia el concepto tradicional de planificación de capacidad
aproximada por la planificación de producción viable y eficiente
• Sincroniza los planes a partir de la adquisición de la materia prima,
el trabajo en proceso y la producción de productos terminados
• Optimiza simultáneamente los materiales, recursos, transformaciones
y capacidades en las redes de fabricación, distribución y proveedores
de múltiples etapas/ubicaciones y maximiza los niveles de servicio
controlados por la demanda de los clientes prioritarios
• Considera varios atributos de producción, como sabor, tamaño y/o color,
para generar una secuencia de producción óptima y asignaciones de
último momento
• Comprime los períodos de bloqueo de varias semanas
(tradicionalmente) a días (potencialmente)
• Crea un entorno de producción exigente
• Mejora la utilización rentable de los recursos
• Incrementa las ventas a través de la
mejora de los niveles de servicio
• Mejora la satisfacción de los clientes
a través de una mayor disponibilidad
• Mejora los lanzamientos a tiempo
de productos nuevos sin causar
interrupciones en productos y niveles
de servicio existentes
• Establece la base para el crecimiento
ya que les permite a los planificadores
concentrarse en la planificación
estratégica y táctica y no, en los cambios
manuales a los planes
Planificación
de ventas y
operaciones
(S&OP)
• Compara los planes de suministro por etapas y las capacidades de
producción disponibles con los planes de demanda por etapas
• Concilia los planes de ventas y demanda ascendente y descendente
y destaca las variaciones
• Ayuda a tomar decisiones estratégicas para modelar la demanda y
ajustar planes de producción y programas con el fin de alinear la oferta
y la demanda de manera rentable
• Proporciona una sola ubicación para consolidar “una versión de la
verdad” en los socios internos y externos
• Incrementa las ganancias
• Impulsa las ventas a través de la
administración proactiva de las
restricciones de suministro y los programas
de marketing
• Brinda un panorama completo de
la demanda, incluidos los planes
promocionales y los negocios de rotaciones
regulares
• Incrementa la utilización de activos
• Mejora las tasas de cobertura de pedidos
de clientes
Requisitos
Capacidades de JDA
Beneficios
Inventario
administrado por
el proveedor (VMI)
y planificación,
pronóstico y
reabastecimiento en
colaboración
(CPFR)
• Utiliza las ventas de los puntos de venta y/o los retiros del centro
de distribución de los clientes para desarrollar un plan de demanda
específico del cliente
• Modela las redes de distribución de los clientes como parte de la cadena
de suministro ampliada e integrada
• Desarrolla pedidos administrados por el proveedor (VMI) optimizados
para cumplir con los objetivos del nivel de servicio al cliente y mejorar la
productividad de inventario
• Proporciona capacidades de colaboración, permitiendo la administración
conjunta de los planes de demanda regulares y promocionales
• Incrementa las ventas
• Reduce el inventario
• Mejora los movimientos de
inventario
• Mejora el conocimiento sobre
el movimiento del producto
• Mejora la precisión de los
pronósticos
• Ofrece un tiempo de respuesta
más rápido
• Reduce los costos administrativos
• Incrementa la disponibilidad de
los materiales
Administración del
transporte
• Proporciona capacidades de administración de transporte globales y de
extremo a extremo, desde el diseño y la adquisición de redes estratégicas
hasta la auditoría y el pago
• Brinda un enfoque colaborador para la comunicación con los socios
comerciales
• Proporciona una sólida optimización y planificación de la carga basada en
las restricciones que pueden modelar las restricciones de operaciones en
el “mundo real”
• Se aplica tanto en simples redes regionales como en redes polimodales
globales y complejas
• Permite una administración integral de las excepciones y la generación
de mensajes de alerta
• Proporciona una visibilidad de la cadena de suministro física y financiera
• Reduce los gastos de flete
• Mejora el rendimiento de las
entregas
• Mejora la visibilidad
• Reduce el tiempo del ciclo de
pedidos
• Mejora la disponibilidad de las
capacidades
• Mejora la precisión presupuestaria
• Reduce el riesgo
• Disminuye el gasto administrativo
• Reduce el costo relacionado con
el servicio
Colaboración
• Admite la colaboración interna entre los planes que se requiere para
S&OP
• Admite la colaboración externa con los socios primarios y secundarios
• Proporciona la revisión de los planes fuera de sincronización a través de la
administración de excepciones
• Permite la colaboración del tiempo de ejecución, los atributos y los
efectos de pronósticos de los eventos promocionales
• Destaca todos los períodos que exceden las tolerancias acordadas
• Se adapta a las estructuras flexibles para visualizar datos en varias
unidades de medida, calendarios, jerarquías y monedas
• Mejora la precisión de los
pronósticos
• Incrementa las ventas
• Reduce el exceso de inventario
y el inventario obsoleto
• Reduce las devoluciones
• Mejora las tasas de cobertura
de pedidos de clientes
• Disminuye los costos de logística
y operaciones
• Incrementa la productividad y la
agilidad de los usuarios
Administración
del espacio y las
categorías
• Incrementa la participación
• Identifica la segmentación del mercado en función de las preferencias
en el mercado, las ventas y los
de los consumidores y crea surtidos optimizados
márgenes a través de surtidos
• Proporciona la generación de informes y análisis para conocer el
más rentables y dirigidos
rendimiento de las categorías y las tendencias
•
Mejora la productividad del
• Utiliza la Web para comunicarse con los vendedores en campo y los
usuario
mayoristas y garantizar el cumplimiento en la ejecución
• Reduce los costos asociados con
• Proporciona un repositorio de señales de la demanda para los datos de
la dedicación de espacio para
POS de los mayoristas, lo que permite analizar las tendencias del mercado
locales modelos
y proporcionar tarjetas de resultados de productividad
• Proporciona un entorno de trabajo visual en 3D para los diseños de pisos
y anaqueles
Administración del
rendimiento
• Presenta un centro de datos e informes preconfigurados para la
generación de informes y tarjetas de resultados sobre los indicadores
clave de rendimiento (KPI) estándar
• Utiliza un modelo de datos flexible que le permite crear medidas
adicionales desde cualquier solución
• Admite un entorno “super-user” para desarrollar plantillas e informes
personalizados
• Proporciona una navegación bidireccional y contextual entre los informes
y las interfaces de usuario de JDA
• Admite la distribución de informes a través de correo electrónico, HTML,
Excel o .pdf
• Mejora la eficiencia de
los planificadores
• Incrementa la visibilidad de los
datos
• Admite un sistema numérico
• Reduce el costo de
implementación en comparación
con el uso de inteligencia
comercial (BI) independiente
• Reduce las necesidades de
generación de informes de TI
Ejemplos de clientes del sector industrial que utilizan JDA
American Greetings
Anheuser Busch
AT&T Inc.
Avery Dennison Corporation
Avon Products Inc.
Bayer Corporation
Belkin Components BV
BIC Corporation
Black & Decker
Burt’s Bees Inc
Cadbury Pty. Ltd.
Canon Inc.
Church & Dwight Co., Inc.
Coach, Inc.
ConAgra Foods, Inc.
Del Monte Foods Company
Dixie Consumer Products LLC
Dr. Pepper Snapple Group
DuPont
Estee Lauder NV
FILA S.P.A.
Firestone, Inc.
General Mills, Inc.
GlaxoSmithKline Australia Pty Ltd
Hanesbrands Inc.
Harley-Davidson, Inc.
Heinz Company Ltd
House Foods Corporation
Indesit Company
International Paper Company
Intuit Inc
Johnson & Johnson
Kraft Food UK Ltd
Lego Systems, Inc.
Lenox, Inc.
Maple Leaf Foods Inc.
Maybelline, Inc.
McCain Foods Limited
Nestle
Ocean Spray Cranberries Inc
Pabst Brewing Company
PepsiCo, Inc.
Pfizer Inc.
Phillip Morris International SA
Random House, Inc.
Swire Beverage
The Clorox Company
The Goodyear Tire & Rubber Company
Tyson Foods, Inc.
Volkswagen AG
“Los enfoques agresivos hacia la reducción de inventario ya no
funcionarán en cadenas de suministro globales. Las empresas deberán
buscar tecnologías de SCM (como planificación de ventas y operaciones
[S&OP], pronósticos a largo plazo y optimización de estrategias de
inventario) para ayudar a mitigar los problemas causados por la
volatilidad económica”.
C. Dwight Klappich
Gartner Research 2
“A pesar de este difícil momento para la economía, o tal vez
debido a esto, la planificación de la cadena de suministro puede
ser una herramienta muy poderosa para mejorar los ingresos y
reducir el capital de trabajo. Y, a pesar de los pasos en falso que
dieron otros proveedores de SCM, JDA funciona perfectamente
y demuestra su superioridad en la administración de cadenas
de suministro”.
Noha Tohamy
AMR Research4
Acerca de JDA Software Group, Inc.
JDA® Software Group, Inc. (NASDAQ: JDAS), The Supply Chain Company®, es un
proveedor líder en el mundo de soluciones innovadoras y de excelencia para la
administración de cadenas de suministro, comercialización y fijación de precios.
JDA ayuda a más de 6.000 empresas de todos los tamaños a tomar decisiones
acertadas que mejoran la rentabilidad y logran resultados reales en las industrias
de fabricación discreta y de procesos, de distribución mayorista, de transporte, de
venta minorista y de servicios. Gracias a su oferta de soluciones integradas que
abarca toda la cadena de suministro, desde los materiales hasta el consumidor,
JDA aprovecha el gran patrimonio y el capital intelectual de varias empresas
adquiridas, líderes en el mercado, como i2 Technologies®, Manugistics®, E3®,
Intactix® y Arthur®. Las distintas opciones de servicio de JDA les brindan a los
clientes configuraciones flexibles, un tiempo de realización del valor rápido, un
menor costo total de propiedad y un servicio de soporte técnico con experiencia
las 24 horas, los 7 días de la semana.
Optimización
de la cadena
de suministro
“Lean” y orientada
al consumidor para
fabricantes de todo
el mundo
Fuentes:
(1) Wall Street Journal, “Recent News Events Should Have Executives Reviewing Priorities”, 27 de agosto de 2007
(2) Gartner Research, Global Economic Crisis Demands New Strategies for Managing Global Supply Chains,
11 de diciembre de 2008
(3) Consumer Goods Technology, Noviembre de 2006
(4) AMR Research, JDA’s Focus for 2009: Supply Chain Planning Can Be a Beautiful Thing in the Right Hands,
30 de abril de 2009
WEB
www.jda.com
CORREO
ELECTRÓNICO
info@jda.com
AMÉRICAS
EUROPA
EE. UU.
Reino Unido y norte de Europa
+1 800 479 7382
+44 (0) 1344 354500
Canadá y América Latina
Francia y sur de Europa
+1 480 308 3555
+33 (0)1 56 79 27 00
ASIA-PACÍFICO
Singapur
+65 6305 4350
Australia
+61 2 8912 7900
Japón
+81 3 4461 1000
China
+86 21 2327 9400
Bangalore
4-Color
+91 80 3028 8888
Mumbai
+91 22 3088 7878
Copyright © 2010, JDA Software Group, Inc. Reservados todos los derechos. JDA es una marca comercial registrada de JDA Software Group, Inc. Todos los otros nombres de productos y de empresas
pueden ser marcas comerciales, marcas comerciales registradas o marcas de servicio de las empresas con las que están asociados. JDA se reserva el derecho de modificar, en cualquier momento y sin
previo aviso, este material o cualquiera de las funciones, características o especificaciones del software aquí descrito. JDA no tendrá ninguna obligación de garantía respecto de este material o del
software descrito en este documento, con excepción de lo aprobado en el Contrato de licencia de software que JDA celebre con un licenciatario autorizado.
20.07.10