CASO APROVISIONAMIENTO PEARPHONE

CASOAPROVISIONAMIENTOPEARPHONE
CASOAPROVISIONAMIENTOPEARPHONE
Eres el Responsable de Supply Chain de la empresa Pear (Anexo 1), líder en
innovaciónenelsectortecnológico.
La empresa Pear fue fundada hace ya 30 años y aunque nunca ha sido la líder en
ventas, la mayoría de las tecnologías usadas por la competencia surgieron de las
cabezaspensantesdePear.
SuCEOSteveWorksesconsideradoungurúporsuscompañerosdeprofesiónytodo
loqueopinatieneunarepercusiónmediáticamuyimportante.
VuestroproductoestrellaelPearphonedelquesevendieronelañopasadocercade
5millonesdeunidadeseselpilardeingresosdevuestracompañía,posicionándoos
cómounareferenciaenelsectordelossmartphones.
Se está vendiendo a día de hoy la versión 5 del terminal y la demanda de este
teléfonoenelañopasadoasícómolaprevisióndeventaesteañolapodemosveren
elAnexo2.
Esteañoseesperauncrecimientodelasventas,importante,debidoaqueenbreve
seesperalanzaralmercadoelPearphone6,queenprincipioseríaunaactualización
delactual.
Apesardetodoseestápendientedeunainvestigaciónqueseestállevandoenel
más absoluto de los secretos y que podría revolucionar el mundo de los
smartphones, el proyecto en clave es el sistema Pear-air que permite proyectar
cualquier elemento del teléfono y poder interactuar con él sobre cualquier
superficie.
Tienes que ir enviando semanalmente la producción desde la fábrica en Taiwán
hastavuestrosalmacenessituadosenCalifornia(EE.UU).
Lasórdenesdeaprovisionamientosepuedenhacerde3maneras:
1. EnvíoMarítimoàCoste=5€porunidadconuntránsitode3semanas
2. EnvíoMultimodalàCoste=25€porunidadconuntránsitode2semanas
3. EnvíoAéreoàCoste=50€porunidadconuntránsitode1semana
EjerciciorealizadoporAntonioAndrésLencina[antonio@whyconsultors.com]parasudiscusiónenla
sesión. Con objeto de conseguir la finalidad didáctica del caso algunos datos pueden no coincidir
exactamenteconlarealidad.Cualquierreproduccióntotaloparcialdeestedocumentodeberácontar
conlaautorizaciónexpresadelautor.
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Se parte con un stock inicial de 265.000 unidades, que además coincide con la
capacidad máxima de almacenamiento, por lo que si superamos ese stock se
tendríanquesubcontratarcapacidadenunalmacénexternolocualtieneuncoste
adicionalparaelproducto.
Hayquetenerencuentatambiénelcostedeoportunidadporroturadestock,que
trasvarioscálculossehacifradoen60€porunidadyporsemana.
El coste de aprovisionamiento del año pasado fue de 6.980.027 €, habiéndose
movido1.163.338unidades,siendoelcosteunitariode6€porunidad
LatabladecosteslapodemosencontrarenelAnexo3
Tu labor consiste en planificar el aprovisionamiento semanal (de 12 semanas) por
tipodetransporte,tratandodecumplirelpresupuestoqueesteañosehacifradoen
5,50 € por unidad. Teniendo en cuenta que comenzamos a tomar decisiones en la
semananúmero2.
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sesión. Con objeto de conseguir la finalidad didáctica del caso algunos datos pueden no coincidir
exactamenteconlarealidad.Cualquierreproduccióntotaloparcialdeestedocumentodeberácontar
conlaautorizaciónexpresadelautor.
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ANEXO1
ANEXO2
1
2
3
4
5
6
DemandaAA-1
53.334
66.668
80.000
53.334
70.000
60.000 100.000 173.334
220.000
166.668
120.000
PrevisiónDemanda
69.334
86.668 104.000
69.334
91.000
78.000 130.000 225.334
286.000
216.668
156.000
COSTES
COSTEROTURASTOCK 60€/ud
SOBREALMACENAJE
3€/ud
BARCO
5€/ud
MULTIMODAL
25€/ud
AEREO
50€/ud
7
8
9
10
11
ANEXO3
UNIDADES
COSTE
COSTEUNITARIO
COSTEROTURASTOCK
AA-1
1.163.338
6.980.028
6,00
0
PPTO
1.512.339
8.317.867
5,50
0
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conlaautorizaciónexpresadelautor.
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