FORTEC - Red OTT

II CONGRESO de la RED OTT
“INNOVACIÓN ES EVOLUCIÓN”
FORTEC – LA EXPERIENCIA DE BRASIL
Shirley V. Coutinho
Agencia PUC-Río de Innovación
Directorio Nacional de FORTEC
Monterrey, México, noviembre de 2013
SUMARIO
Escenario Brasileño de Ciencia, Tecnología e Innovación
Ley de Innovación y los NIT
Avances y Obstáculos
Nuevos programas gubernamentales
El FORTEC
Objetivos
Realizaciones
Perspectivas
Shirley Coutinho
Noviembre, 2013
Plan 2010 - 2014
Escenario Brasileño de Ciencia, Tecnología e Innovación
Higher Interlocution
Federal Goverment
Estate Governments
Executive Committee
MCT
MCT
FINEP
Secretaries of S,T&I
and FAP´s
CONSECTI
CNPq
CONFAP
$
$
Sibratec
Technologic Insitutes
R&D Centers
Universities
Industries
$
ANTECEDENTES
HASTA LOS AÑOS 60 - LA ENSEÑANZA CONSTITUÍA LA
PRINCIPAL MISIÓN DE LAS UNIVERSIDADES
1968 – INCORPORACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN A LA MISIÓN
UNIVERSITARIA – CREACIÓN DE LA BASE INSTITUCIONAL
1975 – EXPANSIÓN DE LOS CUPOS UNIVERSITARIOS Y
CREACIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE POSGRADO
ESTÍMULO Y CONSOLIDACIÓN DEL POSGRADO Y DE LA
ACTIVIDAD DE INVESTIGACIÓN EN LAS UNIVERSIDADES
DESARTICULACIÓN CON EL DESARROLLO TECNOLÓGICO Y
LA INNOVACIÓN
AÑOS 80 - INESTABILIDAD Y DISMINUCIÓN EN LOS DISPENDIOS EN
CYT – PRIMERA TENTATIVA DE CREACIÓN DE OTTS EN
UNIVERSIDADES (NITS)
Shirley Coutinho
Noviembre, 2013
Nuevos Marcos Legales y
Programas Gubernamentales
A
AÑOS 90 - PROGRAMAS ESPECÍFICOS DE ESTÍMULO A LA
VINCULACIÓN UNIVERSIDAD-EMPRESA
RECONOCIMIENTO DE LA TERCERA MISIÓN DE LA UNIVERSIDAD
1999 - FONDOS SECTORIALES - ESTÍMULO A LA VINCULACIÓN
UNIVERSIDAD-EMPRESA
2004 - POLÍTICA INDUSTRIAL, TECNOLÓGICA Y DE COMERCIO
EXTERIOR – PITCE – (2008 – PDP)
2004 - LEY DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
2005 - LEY DE INCENTIVOS FISCALES PARA LAS EMPRESAS
(LEY DEL “BIEN”)
2007 - SIBRATEC
2011 - EMBRAPII
2012 - INICIATIVAS DE LA INDÚSTRIA– IT-SENAI
2012 - REVISIÓN DELMARCO LEGAL DE C,T&I
Shirley Coutinho
Noviembre, 2013
Ley de Innovación
( 10.973/2004)
RECONOCE EL ROL DE LAS ICT EN EL PROCESO DE INNOVACIÓN;
REMOCIÓN DE LAS TRAVAS BUROCRÁTICO-LEGALES PARA LA
COMERCIALIZACIÓN DE ACTIVOS en ICTs PUBLICAS;
INSTITUCIONALIZA y LEGITIMA las ACTIVIDADES RELACIONADAS a la
GENERACIÓN de la INNOVACIÓN y la COOPERACIÓN entre ICT y los
SECTORES EMPRESARIALES - ALIANZAS PUBLICO - PRIVADAS;
COMPARTIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y ESTÍMULO A LA
INCUBACIÓN DE EMPRESAS EN LAS ICT;
FACILITACIÓN para la TRANSFERENCIA de TECNOLOGÍA con USO
EXCLUSIVO o NO, PRESTACIÓN de SERVICIOS de I+D por las ICTs;
PARTICIPACIÓN DEL INVESTIGADOR EN LAS GANANCIAS
ECONÓMICAS con la comercialización de los resultados de I&D;
MOVILIDAD DEL INVESTIGADOR.
Shirley Coutinho
Noviembre, 2013
Ley de Innovación
( 10.973/2004)
ESTABLECE la NECESIDAD de una ADECUADA GESTIÓN de la
INNOVACIÓN por medio de NÚCLEOS ESSPECIALIZADOS - ART. 16,
similares a las OFICINAS de TRANSFERENCIA de TECNOLOGÍA;
REGLAMENTACIÓN DE POLÍTICAS INSTITUCIONALES;
SISTEMATIZACIÓN DE LAS INFORMACIONES POR MEDIO DE
REPORTES ANUALES;
COMPROMISO CON EL MANTENIMIENTO DE INFORMACIONES
ACERCA DE LA ACTIVIDAD DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA –
REGISTRO DE INDICADORES;
ESTABLECE MECANISMOS DE ESTÍMULO A LA INNOVACIÓN EN LAS
EMPRESAS;
OPORTUNIDAD DE FINANCIACIÓN PARA LA ACTIVIDAD DE I+D EN
EMPRESAS (SUBVENCIÓN ECONÓMICA)
Shirley Coutinho
Noviembre, 2013
Núcleos de Innovación Tecnológica
(NITs)
La ICT deberá disponer de un Núcleo de Innovación
Tecnológica (NIT) para hacer la gestión de su política de
innovación.
Competencias mínimas de los NIT:
1. Celar por el mantenimiento de la política institucional de
estímulo a la protección de las creaciones intelectuales,
licenciamiento, innovación y otras formas de transferencia de
tecnología;
2. Evaluar y clasificar los resultados de las actividades y proyectos
de investigación para el cumplimiento de las disposiciones de la
Ley;
3. Evaluar la solicitud de inventor independiente para adopción de
la invención;
4. Opinar por la conveniencia y promover la protección de las
creaciones desarrolladas en la institución, pasibles de protección
intelectual;
5. Acompañar el procesamiento de los pedidos y el mantenimiento
de los títulos de propiedad intelectual de la institución.
Shirley Coutinho
Noviembre, 2013
Antecedentes de los NIT
Estructuras similares ya existían en algunas universidades
desde los 90s.
Ley de Innovación hace hincapié en la gestión de la Propiedad
Intelectual, pero el papel de los NIT no está restricto a esta
función.
Equipos pequeños.
En 64% de los NIT trabajan entre 1 y 10 personas.
Involucrados con la capacitación de recursos humanos, debido
a la falta de profesionales cualificados en el tema.
El principal problema se refiere a la profesionalización de los
equipos y la dificultad de mantener equipos permanentes.
La mayoría de los NITs operan con becarios.
Shirley Coutinho
Noviembre, 2013
El Rol de los NIT
Facilitar el movimiento de las descubiertas de la
investigación académica, del laboratorio hacia el mercado.
En general, los Mejores Resultados son logrados por los NIT
que están relacionados con:
 La intensidad y volumen de investigación en la institución;
 El rol institucional de la universidad en el desarrollo
económico local y regional;
 La capacidad de apropiación de conocimientos por
empresas locales.
Diversidad de Modelos Organizacionales adecuados a las
especificidades de cada institución
Shirley Coutinho
Noviembre, 2013
Avances de los NIT
Avances importantes en la concientización sobre la importancia de la
protección de la Propiedad intelectual.
Mejores resultados están, necesariamente, asociados a un mayor volumen
de activos y a la practica de comercialización (proceso learning by doing).
Han sido registrados varios casos de licenciamiento, principalmente en el
sector farmacéutico.
La comercialización no está restricta a licencias de patentes.
Creación de mecanismos para estimular la transferencia de tecnología
(FORTEC, Comité de relacionamiento ICT-Empresa - ANPEI, entre otros).
Proyectos cooperativos de I&D con empresas: principal fuente de
transferencia de tecnología.
Incremento en las actividades de I&D, propiciada por los programas
gubernamentales de financiamiento de la investigación por medio de Fondos
Sectoriales y de legislaciones que reglamentan los incentivos fiscales al
sector productivo.
Shirley Coutinho
Noviembre, 2013
“
“Cuellos
Botella
“Cuellos
dede
Botella
” s ”de
Botella”
Estado embrionario de la mayoría de las tecnologías
desarrolladas en instituciones de investigación y falta de
Fondos para Pruebas de Concepto y Prototipos.
Cultura empresarial de corto plazo.
Falta de inversiones en tecnologías “early-stage”.
Financiamiento del riesgo tecnológico.
Inseguridad jurídica y conflictos legales obstaculizan un
mejor desempeño en la comercialización de activos.
Aunque haya aumentado en 15% el numero de depósitos
de patentes brasileñas en el PCT,en los últimos años, el
crecimiento no es regular, con frecuentes perdidas de
posición de Brasil en el rango del USPTO.
Shirley Coutinho
Noviembre, 2013
“Cuellos de Botella”
“Cuellos de Botella”
A PESAR DE TODAS LAS INVERSIONES Y
DE LAS POLÍTICAS Y PROGRAMAS
GUBERNAMENTALES QUE BRASIL HA PUESTO
EN MARCHA, AÚN NO SE HA LOGRADO UNA
REVERSIÓN EN EL CUADRO.
Shirley Coutinho
Noviembre, 2013
Innovación: Falta de Protagonismo de la Empresa
Dispendio Público y Privado en I+D (% PIB)
2.46
Coréia (2008)
0.86
2.68
Japão (2008)
0.54
1.86
EUA (2008)
0.75
1.70
Cingapura (2008)
0.80
1.72
Alemanha (2007)
0.70
1.15
Austrália (2006)
0.74
1.02
França (2008)
0.80
0.88
Canadá (2008)
0.60
1.10
China (2008)
0.36
0.80
Reino Unido (2008)
0.54
0.59
0.62
0.58
0.55
0.57
0.54
0.50
0.52
Espanha (2007)
Portugal (2007)
Brasil (2010*)
Itália (2007)
Empresas
Gobierno
0.30
Rússia (2008)
0.67
0.15
Argentina (2007)
0.34
0.17
0.19
México (2007)
0.0
0.5
Fuente: www.mct.gov.br/indicadores, in Prata, ANPEI, 2012.
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
2010* estimativa
Nuevos
Programas Gubernamentales
PRÓ-INNOVACIÓN
OBJETIVO: ARTICULACIÓN DE LAS DEMANDAS EMPRESARIALES VÍA LA
CONSTRUCCIÓN DE PUENTES ENTRE LA ACADEMIA Y SECTOR PRODUCTIVO.
ACCIONES ESTRUCTURANTES:
1.SIBRATEC (FINEP) E EMBRAPII (CNI/SENAI, IPT, INT);
2. PRÓ-INOVA (MEI/CNI);
3. RHAE (CNPQ) Y RH (IEL Y OTROS);
4. RECyTY DEMÁS COLABORACIONES INTERNACIONALES;
5. NIT;
6. PI (GTA-PI);
7. PNI;
8. MARCO LEGAL ( CTI/LEY DE INNOVACIÓN, LEIROUANET DA C,T&I);
9. INCENTIVOS FISCALES;
10. NANOTECNOLOGIAS Y NUEVOS MATERIALES;
11. TECNOLOGIAS SECTORIALES - ENERGIA, MINERAL BIODIESEL, ETC.
Shirley Coutinho
Noviembre, 2013
Fuente: Alvaro Prata, ANPEI, 2012
SIBRATEC - ¿Cómo funciona ?
CIENCIA y TECNOLOGÍA A SERVICIO DE LA EMPRESA BRASILEÑA
OBJETIVO
Promover las condiciones
para que las empresas
expandan los actuales
índices de innovación.
ORGANIZACIÓN
Organizado en 3 tipos
deRedes denominados
componentes:
•Servicios Tecnológicos
•Extensión Tecnológica
• Centros de Innovación
Fuente: Prata, Anpei, 2012
GOBIERNO
Âmbito nacional gerido por:
• Comité Gestor
• Três Comités Técnicos
• Secretarií Ejecutiva
• Agencia Ejecutora
Un Núcleo de Coordinación para
cada Rede
Etapas del Proceso de Innovación Tecnológica
Fuente: Prata, Anpei, 2012
Etapas del Proceso de Innovación Tecnológica
Fuente: Prata, Anpei, 2012
EMBRAPII
OBJETIVOS GENERALES
CREAR UN AMBIENTE PLENAMENTE FAVORABLE PARA LA
COOPERACIÓN ENTRE ICTS Y EMPRESAS;
PERFECCIONAR LOS INSTRUMENTOS DE FOMENTO PARA QUE SEAN
MÁS ÁGILES Y FLEXIBLES, COMPATIBLES CON LAS DEMANDAS
EMPRESARIALES;
ACTUAR EN LA FASE PRECOMPETITIVA DEL PROCESO INNOVATIVO;
ACTUAR DE FORMA PROACTIVA EN EL FINANCIAMIENTO DE LAS
ACTIVIDADES DE MAYOR RIESGO DEL PROCESO DE INNOVACIÓN.
PROYECTO PILOTO (18 MESES):
EMPRESAS NACIONALES, INSTITUTOS TECNOLÓGICOS
(INT, IPT Y CIMATEC)
Shirley Coutinho
Noviembre, 2013
EMBRAPII/PROYECTO PILOTO
RESULTADOS ESPERADOS
PRESENTAR SUBSIDIOS Y PROPUESTAS PARA EL MODELO
JURÍDICO Y EL GOBIERNO DE LA EMPRESA BRASILEÑA DE
INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN INDUSTRIAL – EMBRAPII.
AMPLIAR LAS ASOCIACIONES CON INSTITUCIONES DE
EXCELENCIA EN INVESTIGACIÓN APLICADA E INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA, DE REFERENCIA MUNDIAL.
AUMENTAR LA CAPACIDAD DE LOS INSTITUTOS APOYADOS
REALIZAR PROYECTOS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA CON
MAYOR ASIGNACIÓN DE RECURSOS POR LAS EMPRESAS
INTERESADAS.
Shirley Coutinho
Noviembre, 2013
FORTEC
Foro Nacional de Gestores
de Innovación y
Transferencia de Tecnología
CREACIÓN en MAYO de 2006 con 43 NIT.
AMPLÍA la REPRESENTATIVIDAD de los GESTORES de
NIT en NIVEL NACIONAL.
APOYO a las INSTITUCIONES en la IMPLEMENTACIÓN de
las DIRECTRICES de la LEY de INNOVACIÓN.
CAPACITACIÓN y REPRESENTACIÓN de los NIT.
REÚNE ACTUALMENTE 213 UNIVERSIDADES y de
INSTITUCIONES de INVESTIGACIÓN.
Shirley Coutinho
Noviembre, 2013
Directorio Nacional
5 DIRETORES Y
5 COORDINACIONES REGIONALES
OBJETIVOS
FORTALECER EL SISTEMA DE PI
DISEMINAR LAS BUENAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN
REALIZAR CURSOS DE FORMACIÓN*
MAPEAR Y DIVULGAR LAS ACTIVIDADES E INDICADORES DE LOS
NÚCLEOS GESTORES DE INNOVACIÓN (NITS)
PROMOVER LA COOPERACIÓN CON INSTITUCIONES CONGÉNERES
DEL PAÍS Y EXTRANJERAS
CONTRIBUIR PARA LA PROPOSICIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS
RELACIONADAS A LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
REPRESENTAR A LOS NITS JUNTO AL PODER PÚBLICO
.....
2011
ADOPCIÓN DE PERSONALIDAD JURÍDICA COMO ASOCIACIÓN
Shirley Coutinho
Noviembre, 2013
FORTEC - 2006:
43 afiliados e 204 em 2012
Nordeste: 47
Norte: 23
30
10
20
5
10
0
0
NE
N
Centroeste: 20
6
4
25
20
15
10
5
0
2
0
CO
Federal
Estadual
Privada/Comunitária
Centros de P&D
SE
Sul: 50
Sudeste: 64
40
20
0
S
Publicaciones
El Manual Prático de Transferência de Tecnologia – AUTM, publicado en dos volumes es el
resultado de al traducción para el portugués del AUTM Technology Transfer Practice
Manual, cuya licencia fué obtenida por el FORTEC junto a la Association of University
Technology Managers, de Estados Unidos, con el apoyo financiero del MCT.
Publicaciones
El Manual Básico de Acuerdos de
Asociaciones para Proyectos de I+D
aborda los principales conceptos
jurídicos y la naturaleza de los
Acuerdos firmados para la
formalización de Asociaciones para
el Desarrollo Conjunto de Proyectos
de I+D.
Publicaciones
• Libro "Transferência de Tecnologia - estratégias
para a estruturação e gestão de Núcleos de
Inovação Tecnológica (2009)” – reúne el
contenido de los cursos ministrados por el
Fortec, para capacitar gestores de oficinas de
transferencia de tecnología entre 2007 y 2008,
en que fueron entreinados cerca de 700
profesionales.
• Proceedings de los Encuentros Anuales (2009 y
2010).
Catálogos: Tecnologías Verdes y Tecnologías Assistivas
Acordos de Colaboración
National Endowment for Science, Technology and theArts
Innovation Skills, Challenge Prizes Team and Public Services
Lab.
Muchas gracias!
Shirley C. Coutinho
Coordinadora Ejecutiva de la
Agencia PUC-Rio de Innovación
agi.puc-rio.br
shirley@puc-rio.br
shirleyvcoutinho@gmail.com
www.fortec-br.org
Shirley Coutinho
Noviembre, 2013
Shirley Coutinho
Noviembre, 2013
“
“Cuellos
Botella
“Cuellos
dede
Botella
” s ”de
Botella”
Estado embrionario de la mayoría de las tecnologías
desarrolladas en instituciones de investigación y falta de
Fondos para Pruebas de Concepto y Prototipos.
Cultura empresarial de corto plazo.
Falta de inversiones en tecnologías “early-stage”.
Financiamiento del riesgo tecnológico.
Inseguridad jurídica y conflictos legales obstaculizan un
mejor desempeño en la comercialización de activos.
Aunque haya aumentado en 15% el numero de depósitos
de patentes brasileñas en el PCT,en los últimos años, el
crecimiento no es regular, con frecuentes perdidas de
posición de Brasil en el rango del USPTO.
Shirley Coutinho
Noviembre, 2013
“
“Cuellos
Botella
“Cuellos
dede
Botella
” s ”de
Botella”
Estado embrionario de la mayoría de las tecnologías
desarrolladas en instituciones de investigación y falta de
Fondos para Pruebas de Concepto y Prototipos.
Cultura empresarial de corto plazo.
Falta de inversiones en tecnologías “early-stage”.
Financiamiento del riesgo tecnológico.
Inseguridad jurídica y conflictos legales obstaculizan un
mejor desempeño en la comercialización de activos.
Aunque haya aumentado en 15% el numero de depósitos
de patentes brasileñas en el PCT,en los últimos años, el
crecimiento no es regular, con frecuentes perdidas de
posición de Brasil en el rango del USPTO.
Shirley Coutinho
Noviembre, 2013
“
“Cuellos
Botella
“Cuellos
dede
Botella
” s ”de
Botella”
Estado embrionario de la mayoría de las tecnologías
desarrolladas en instituciones de investigación y falta de
Fondos para Pruebas de Concepto y Prototipos.
Cultura empresarial de corto plazo.
Falta de inversiones en tecnologías “early-stage”.
Financiamiento del riesgo tecnológico.
Inseguridad jurídica y conflictos legales obstaculizan un
mejor desempeño en la comercialización de activos.
Aunque haya aumentado en 15% el numero de depósitos
de patentes brasileñas en el PCT,en los últimos años, el
crecimiento no es regular, con frecuentes perdidas de
posición de Brasil en el rango del USPTO.
Shirley Coutinho
Noviembre, 2013
2
NATIONAL PLAN OF SCIENCE & TECHNOLOGY
FOR SUSTAINABLE GROWTH
Sector Programs
TICs
Aerospace
Drugs&National Industrial
Health System
Sustainable Agriculture
Chemistry
Petroleum, Natural Gas
& Mineral Coal
Energy
Industrial Defense Complex System
Capital Goods
StrategicMinerals
NATIONAL PLAN OF SCIENCE & TECHNOLOGY
2
FOR SUSTAINABLE GROWTH
SpecialPrograms
Biotechnology
Nanotechnology & New Materials
Weather Changes
Biodiversity
Excellence in Science Education and
Fostering of S,T&I
Productive Inclusion and
SocialTechnology
Popular Housing and
Sanitation
World Cup 2014 and
Olympic Games 2016
ROBUST BASE FOR INCREASING
KNOWLEDGE GENERATION
40.000
Master´s
35.000
~38 000 Masters in 2011
PhD´s
30.000
25.000
20.000
12.000 PhD´s in 2011
15.000
10.000
5.000
fonte: Capes/MEC
0
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
00
01
02
03
04
05
06
07
08
EXPONENTIAL GROWTH OF
KNOWLEDGE GENERATION
11.3% average increase / year
18
4.8 x world average and
2.6% of world production on 2011, 13th position
16
Relative Value
14
12
10
8
Brazil
6
World
4
2
1
0
1981
1984
1987
1990
1993
Year
1996
1999
2002
2005
2008
123 INCTs
NATIONAL INSTITUTES OF SCIENCE &
TECHNOLOGY
Nuclear Sciences; 2
Others; 7
Amazon; 7
Oceanography; 3
Biodiversity &
Environment; 7
Energy; 7
Health Sciences; 39
Agriculture; 9
Exact Sciences; 14
Social Sciences;
Bio / Nanotech; 11
10
IT &
Communication; 7
39
Brazilian Innovation Law 10.973/2004
FORTEC
A BRAZILIAN STRATEGIC NATIONAL
NETWORK
OF IP, TT & INNOVATION MANAGERS
www.fortec-br.org
• Established on May 1st, 2006, after the Innovation Law
10.973/2004;
• Representative body of 204 TTOs from public and private
Universities and Research Institutes that are responsible for
innovation policies and management of all IP &TT activities;
• Goals: Commitment with the dissemination, promotion,
training and the establishment of the culture and polices in
the IP & TT areas in the Brazilian Universities and Research
Centers.
NORTHEAST - 47
DISTRIBUTION
OF THE
204 TTOs
FORTEC
MEMBERS
NORTH - 23
MIDWEST - 20
SOUTH - 50
SOUTHEAST - 64
THE PERFORMANCE OF FORTEC
TTO MEMBERS
• 35.4% annual growth in the number of TTOs (from
43 in 2006 to 204 in 2012);
• Significant increase in the number of applications
and issued patents abroad: from 47 patents
application in 2006 to 134 in 2011;
• Royalty revenues received by FORTEC TTO members
reached USD 101 million from 2006-2010;
• Signed MOUs with national and international
organizations, such AUTM, Praxis-Unico, Réseau
Curie and OTRI.
http://ruf.folha.uol.com.br/
USP
http://www.inovacao.usp.br/
UFMG
http://www.ctit.ufmg.br/
UNICAMP
http://www.inova.unicamp.br/
• Bio Meeting 2011 (Chicago)
BringingInnovation to LifethroughPartnershipswith Academia,
Industry&Government (parternishipwithExceedAmericas,
AnprotecandBrBiotec).
 Presentation Brazilian Biotech and Pharma technologies
 Presentation FORTEC Stand at Brazil Spoot
 37 business meetings trading technology
in the area of pharmaceuticals and biotechnology.
AUTM Meeting atLas Vegas – 2011 USA
Bank of patents, technologies generated from the ICT in strategic areas
Strategic areas:
Biotechnology
Drugs and medications
alternative energy
Chemistry and Nanotechnology
materials
Technologies derived from biodiversity
Information Technology
engineering
Touting TECHNOLOGIES for
BasedEntrepreneurship
Catalogs: Assistive Technologies and Green
Technologies
http://www.fortec-br.org/catalogo_verde.pdf
184 Green Technologies
•
•
•
•
•
•
•
•
BIOFUELS
SOLAR ENERGY
CELLS FUEL
MINING: SOIL RECOVERY
UTILIZATION OF WASTE
WASTEWATER TREATMENT
AGRICULTURE AND LIVESTOCK
OPTIMIZATION OF INDUSTRIAL
PROCESSES
• REDUCTION OF ELECTRICAL
ENERGY CONSUMPTION
• SUSTAINABLE
MANAGEMENT
• CONSTRUCTION
• BIODEGRADABLE
MATERIALS
• DRUGS
• COSMETICS
• HYGIENE PRODUCTS
• PESTICIDES AND
DISINFECTANTS
• FOOD PRODUCTION AND
NUTRACEUTICALS
WIPO Green
WIPO
Bank of Green Technologies
Industry (a)
Industry A
Agreements
InudstryB
GovermentD
University/
Research Cent
Institution E
Users/
Transfers
53
Industry (b)
individually
traded
Government (d)
University/
Research Cent
Institution (e)
Providers
Fonte: WIPO, Beatriz Amorin, 2012
Valuation of the Innovation activities for researchers
and Professors by the Brazilian Research Institutions
https://wwws.cnpq.br/cvlattesweb/PKG_
MENU.menu?f_cod=1196E7CC25E3C2264
CCDD5625668EBE2
https://wwws.cnpq.br/cvlattesweb/PKG_MENU.menu?f_co
d=1196E7CC25E3C2264CCDD5625668EBE2
Innovation Habitats: Business Incubators
450
8k firms
400
US$ 3 MM/y revenues
350
Serial winners of coveted
innovation prizes
300
250
200
35 k workplaces (high
qualification)
150
100
50
0
1988 1992 1996 2000 2004 2008
Return on taxpayers money
US$ 300 M total investment
(20y)
US$ 265 M taxes paid yearly
Contact
Thank you
Prof. Ruben Sinisterra, President
sinisterra@ufmg.br
FórumNacional de Gestores de Inovação e
Transferência de Tecnologia – FORTEC
Av. Antônio Carlos, 6627 –
Chemistry Department- Room 208
Pampulha - 31270-901 - Belo Horizonte - MG
fortec@fortec-br.org
www.fortec-br.org
FORTEC achievements
•
•
•
•
Representation in government programs
Strategic alliances
Partnership with industrial sector
MOUs signed with similar national and
international organizations
• Annual Meetings since 2006;
• Actions to foster innovation:
• Best management practices
• Training courses
• Spreading and disclosing new technologies
Highlights of some Brazilian Technologies
 Biotechnology and Pharma:
◦ Diagnostic methods for infectious diseases like aids, tuberculosis,
herpes, dengue fever, and toxoplasmosis;
◦ Drugs for cardiovascular diseases treatment;
◦ Vaccines for and genetic recombinant vectors for Chagas Disease,
Malaria and Influenza
◦ Antiviral products like gamma-interferon;
◦ Controlled Release systems using cyclodextrins, lipossomes and
biodegradables polymers and mixtrure thereof;
◦ Plant patents for ethanol production- UFSCAR;
◦ Institutions with PCT or USA issued or patents applications:
UFSCAR, UFMG, USP, UFSC, PUC-RS, UNB, UNESP, UNIFESP,
FAPESP.
Highlights of some Brazilian Technologies
Chemistry and Nanotec
◦ Catalytic process;
◦ Coating using modify clays
minerals and polymeric
composites;
◦ Preparation of polymers and
nanocomposites;
◦ Large scale production of carbon
nanotubes in Portland cement;
◦ Institutions with PCT or USA issued
or patents applications: UFMG and
UFSCAR.
Highlights of some Brazilian Technologies
 Mechanical, Electric, and Electronic
Technologies
◦ Project and development of small
size airplanes
◦ Power electronics sources and
devices
◦ Animal behaviour devices
◦ Process control and automation
◦ Mathematical models for industrial
processes
◦ Institutions with PCT or USA issued
or patents applications: IPT-FAPESP,
UFMG-CEMIG, UFSC, PUC-RS, PUCRJ.
Highlights of some Brazilian Technologies
• Environmental technologies
– Pyrolysys Process of Biomass
and Solid Residues in Multiples
States;
– Process and Equipment for the
treatment of Loads or Residues
of non-ferrous metals and their
alloys;
– Institutions with PCT or USA
issued or patents applications:
IPT-FAPESP, UFMG.
Perspectives
 The changes in Brazilian innovation scenario are
evident;
 The enhancement of the NITs activities bringing
technology based on knowledge to the industry,
increase the intensity, quality and more good
examples;
 The Innovation Act brought forth many advances in
the regulation framework, but it is still necessary a
higher advance to turn more benefits into reality;
 It is necessary to keep continuous investment in
training and qualification of human resources.
TecMonterrey
http://www.itesm.edu/
http://www.timeshighereducation.co.u
k/world-university-rankings/
CAMBRIDGE
http://www.enterprise.cam.ac.uk/
OXFORD
http://www.isis-innovation.com/
http://web.mit.edu/tlo/www/
MIT
http://ilp.mit.edu/