II CONGRESO de la RED OTT “INNOVACIÓN ES EVOLUCIÓN” FORTEC – LA EXPERIENCIA DE BRASIL Shirley V. Coutinho Agencia PUC-Río de Innovación Directorio Nacional de FORTEC Monterrey, México, noviembre de 2013 SUMARIO Escenario Brasileño de Ciencia, Tecnología e Innovación Ley de Innovación y los NIT Avances y Obstáculos Nuevos programas gubernamentales El FORTEC Objetivos Realizaciones Perspectivas Shirley Coutinho Noviembre, 2013 Plan 2010 - 2014 Escenario Brasileño de Ciencia, Tecnología e Innovación Higher Interlocution Federal Goverment Estate Governments Executive Committee MCT MCT FINEP Secretaries of S,T&I and FAP´s CONSECTI CNPq CONFAP $ $ Sibratec Technologic Insitutes R&D Centers Universities Industries $ ANTECEDENTES HASTA LOS AÑOS 60 - LA ENSEÑANZA CONSTITUÍA LA PRINCIPAL MISIÓN DE LAS UNIVERSIDADES 1968 – INCORPORACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN A LA MISIÓN UNIVERSITARIA – CREACIÓN DE LA BASE INSTITUCIONAL 1975 – EXPANSIÓN DE LOS CUPOS UNIVERSITARIOS Y CREACIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE POSGRADO ESTÍMULO Y CONSOLIDACIÓN DEL POSGRADO Y DE LA ACTIVIDAD DE INVESTIGACIÓN EN LAS UNIVERSIDADES DESARTICULACIÓN CON EL DESARROLLO TECNOLÓGICO Y LA INNOVACIÓN AÑOS 80 - INESTABILIDAD Y DISMINUCIÓN EN LOS DISPENDIOS EN CYT – PRIMERA TENTATIVA DE CREACIÓN DE OTTS EN UNIVERSIDADES (NITS) Shirley Coutinho Noviembre, 2013 Nuevos Marcos Legales y Programas Gubernamentales A AÑOS 90 - PROGRAMAS ESPECÍFICOS DE ESTÍMULO A LA VINCULACIÓN UNIVERSIDAD-EMPRESA RECONOCIMIENTO DE LA TERCERA MISIÓN DE LA UNIVERSIDAD 1999 - FONDOS SECTORIALES - ESTÍMULO A LA VINCULACIÓN UNIVERSIDAD-EMPRESA 2004 - POLÍTICA INDUSTRIAL, TECNOLÓGICA Y DE COMERCIO EXTERIOR – PITCE – (2008 – PDP) 2004 - LEY DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA 2005 - LEY DE INCENTIVOS FISCALES PARA LAS EMPRESAS (LEY DEL “BIEN”) 2007 - SIBRATEC 2011 - EMBRAPII 2012 - INICIATIVAS DE LA INDÚSTRIA– IT-SENAI 2012 - REVISIÓN DELMARCO LEGAL DE C,T&I Shirley Coutinho Noviembre, 2013 Ley de Innovación ( 10.973/2004) RECONOCE EL ROL DE LAS ICT EN EL PROCESO DE INNOVACIÓN; REMOCIÓN DE LAS TRAVAS BUROCRÁTICO-LEGALES PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE ACTIVOS en ICTs PUBLICAS; INSTITUCIONALIZA y LEGITIMA las ACTIVIDADES RELACIONADAS a la GENERACIÓN de la INNOVACIÓN y la COOPERACIÓN entre ICT y los SECTORES EMPRESARIALES - ALIANZAS PUBLICO - PRIVADAS; COMPARTIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y ESTÍMULO A LA INCUBACIÓN DE EMPRESAS EN LAS ICT; FACILITACIÓN para la TRANSFERENCIA de TECNOLOGÍA con USO EXCLUSIVO o NO, PRESTACIÓN de SERVICIOS de I+D por las ICTs; PARTICIPACIÓN DEL INVESTIGADOR EN LAS GANANCIAS ECONÓMICAS con la comercialización de los resultados de I&D; MOVILIDAD DEL INVESTIGADOR. Shirley Coutinho Noviembre, 2013 Ley de Innovación ( 10.973/2004) ESTABLECE la NECESIDAD de una ADECUADA GESTIÓN de la INNOVACIÓN por medio de NÚCLEOS ESSPECIALIZADOS - ART. 16, similares a las OFICINAS de TRANSFERENCIA de TECNOLOGÍA; REGLAMENTACIÓN DE POLÍTICAS INSTITUCIONALES; SISTEMATIZACIÓN DE LAS INFORMACIONES POR MEDIO DE REPORTES ANUALES; COMPROMISO CON EL MANTENIMIENTO DE INFORMACIONES ACERCA DE LA ACTIVIDAD DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA – REGISTRO DE INDICADORES; ESTABLECE MECANISMOS DE ESTÍMULO A LA INNOVACIÓN EN LAS EMPRESAS; OPORTUNIDAD DE FINANCIACIÓN PARA LA ACTIVIDAD DE I+D EN EMPRESAS (SUBVENCIÓN ECONÓMICA) Shirley Coutinho Noviembre, 2013 Núcleos de Innovación Tecnológica (NITs) La ICT deberá disponer de un Núcleo de Innovación Tecnológica (NIT) para hacer la gestión de su política de innovación. Competencias mínimas de los NIT: 1. Celar por el mantenimiento de la política institucional de estímulo a la protección de las creaciones intelectuales, licenciamiento, innovación y otras formas de transferencia de tecnología; 2. Evaluar y clasificar los resultados de las actividades y proyectos de investigación para el cumplimiento de las disposiciones de la Ley; 3. Evaluar la solicitud de inventor independiente para adopción de la invención; 4. Opinar por la conveniencia y promover la protección de las creaciones desarrolladas en la institución, pasibles de protección intelectual; 5. Acompañar el procesamiento de los pedidos y el mantenimiento de los títulos de propiedad intelectual de la institución. Shirley Coutinho Noviembre, 2013 Antecedentes de los NIT Estructuras similares ya existían en algunas universidades desde los 90s. Ley de Innovación hace hincapié en la gestión de la Propiedad Intelectual, pero el papel de los NIT no está restricto a esta función. Equipos pequeños. En 64% de los NIT trabajan entre 1 y 10 personas. Involucrados con la capacitación de recursos humanos, debido a la falta de profesionales cualificados en el tema. El principal problema se refiere a la profesionalización de los equipos y la dificultad de mantener equipos permanentes. La mayoría de los NITs operan con becarios. Shirley Coutinho Noviembre, 2013 El Rol de los NIT Facilitar el movimiento de las descubiertas de la investigación académica, del laboratorio hacia el mercado. En general, los Mejores Resultados son logrados por los NIT que están relacionados con: La intensidad y volumen de investigación en la institución; El rol institucional de la universidad en el desarrollo económico local y regional; La capacidad de apropiación de conocimientos por empresas locales. Diversidad de Modelos Organizacionales adecuados a las especificidades de cada institución Shirley Coutinho Noviembre, 2013 Avances de los NIT Avances importantes en la concientización sobre la importancia de la protección de la Propiedad intelectual. Mejores resultados están, necesariamente, asociados a un mayor volumen de activos y a la practica de comercialización (proceso learning by doing). Han sido registrados varios casos de licenciamiento, principalmente en el sector farmacéutico. La comercialización no está restricta a licencias de patentes. Creación de mecanismos para estimular la transferencia de tecnología (FORTEC, Comité de relacionamiento ICT-Empresa - ANPEI, entre otros). Proyectos cooperativos de I&D con empresas: principal fuente de transferencia de tecnología. Incremento en las actividades de I&D, propiciada por los programas gubernamentales de financiamiento de la investigación por medio de Fondos Sectoriales y de legislaciones que reglamentan los incentivos fiscales al sector productivo. Shirley Coutinho Noviembre, 2013 “ “Cuellos Botella “Cuellos dede Botella ” s ”de Botella” Estado embrionario de la mayoría de las tecnologías desarrolladas en instituciones de investigación y falta de Fondos para Pruebas de Concepto y Prototipos. Cultura empresarial de corto plazo. Falta de inversiones en tecnologías “early-stage”. Financiamiento del riesgo tecnológico. Inseguridad jurídica y conflictos legales obstaculizan un mejor desempeño en la comercialización de activos. Aunque haya aumentado en 15% el numero de depósitos de patentes brasileñas en el PCT,en los últimos años, el crecimiento no es regular, con frecuentes perdidas de posición de Brasil en el rango del USPTO. Shirley Coutinho Noviembre, 2013 “Cuellos de Botella” “Cuellos de Botella” A PESAR DE TODAS LAS INVERSIONES Y DE LAS POLÍTICAS Y PROGRAMAS GUBERNAMENTALES QUE BRASIL HA PUESTO EN MARCHA, AÚN NO SE HA LOGRADO UNA REVERSIÓN EN EL CUADRO. Shirley Coutinho Noviembre, 2013 Innovación: Falta de Protagonismo de la Empresa Dispendio Público y Privado en I+D (% PIB) 2.46 Coréia (2008) 0.86 2.68 Japão (2008) 0.54 1.86 EUA (2008) 0.75 1.70 Cingapura (2008) 0.80 1.72 Alemanha (2007) 0.70 1.15 Austrália (2006) 0.74 1.02 França (2008) 0.80 0.88 Canadá (2008) 0.60 1.10 China (2008) 0.36 0.80 Reino Unido (2008) 0.54 0.59 0.62 0.58 0.55 0.57 0.54 0.50 0.52 Espanha (2007) Portugal (2007) Brasil (2010*) Itália (2007) Empresas Gobierno 0.30 Rússia (2008) 0.67 0.15 Argentina (2007) 0.34 0.17 0.19 México (2007) 0.0 0.5 Fuente: www.mct.gov.br/indicadores, in Prata, ANPEI, 2012. 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 2010* estimativa Nuevos Programas Gubernamentales PRÓ-INNOVACIÓN OBJETIVO: ARTICULACIÓN DE LAS DEMANDAS EMPRESARIALES VÍA LA CONSTRUCCIÓN DE PUENTES ENTRE LA ACADEMIA Y SECTOR PRODUCTIVO. ACCIONES ESTRUCTURANTES: 1.SIBRATEC (FINEP) E EMBRAPII (CNI/SENAI, IPT, INT); 2. PRÓ-INOVA (MEI/CNI); 3. RHAE (CNPQ) Y RH (IEL Y OTROS); 4. RECyTY DEMÁS COLABORACIONES INTERNACIONALES; 5. NIT; 6. PI (GTA-PI); 7. PNI; 8. MARCO LEGAL ( CTI/LEY DE INNOVACIÓN, LEIROUANET DA C,T&I); 9. INCENTIVOS FISCALES; 10. NANOTECNOLOGIAS Y NUEVOS MATERIALES; 11. TECNOLOGIAS SECTORIALES - ENERGIA, MINERAL BIODIESEL, ETC. Shirley Coutinho Noviembre, 2013 Fuente: Alvaro Prata, ANPEI, 2012 SIBRATEC - ¿Cómo funciona ? CIENCIA y TECNOLOGÍA A SERVICIO DE LA EMPRESA BRASILEÑA OBJETIVO Promover las condiciones para que las empresas expandan los actuales índices de innovación. ORGANIZACIÓN Organizado en 3 tipos deRedes denominados componentes: •Servicios Tecnológicos •Extensión Tecnológica • Centros de Innovación Fuente: Prata, Anpei, 2012 GOBIERNO Âmbito nacional gerido por: • Comité Gestor • Três Comités Técnicos • Secretarií Ejecutiva • Agencia Ejecutora Un Núcleo de Coordinación para cada Rede Etapas del Proceso de Innovación Tecnológica Fuente: Prata, Anpei, 2012 Etapas del Proceso de Innovación Tecnológica Fuente: Prata, Anpei, 2012 EMBRAPII OBJETIVOS GENERALES CREAR UN AMBIENTE PLENAMENTE FAVORABLE PARA LA COOPERACIÓN ENTRE ICTS Y EMPRESAS; PERFECCIONAR LOS INSTRUMENTOS DE FOMENTO PARA QUE SEAN MÁS ÁGILES Y FLEXIBLES, COMPATIBLES CON LAS DEMANDAS EMPRESARIALES; ACTUAR EN LA FASE PRECOMPETITIVA DEL PROCESO INNOVATIVO; ACTUAR DE FORMA PROACTIVA EN EL FINANCIAMIENTO DE LAS ACTIVIDADES DE MAYOR RIESGO DEL PROCESO DE INNOVACIÓN. PROYECTO PILOTO (18 MESES): EMPRESAS NACIONALES, INSTITUTOS TECNOLÓGICOS (INT, IPT Y CIMATEC) Shirley Coutinho Noviembre, 2013 EMBRAPII/PROYECTO PILOTO RESULTADOS ESPERADOS PRESENTAR SUBSIDIOS Y PROPUESTAS PARA EL MODELO JURÍDICO Y EL GOBIERNO DE LA EMPRESA BRASILEÑA DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN INDUSTRIAL – EMBRAPII. AMPLIAR LAS ASOCIACIONES CON INSTITUCIONES DE EXCELENCIA EN INVESTIGACIÓN APLICADA E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA, DE REFERENCIA MUNDIAL. AUMENTAR LA CAPACIDAD DE LOS INSTITUTOS APOYADOS REALIZAR PROYECTOS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA CON MAYOR ASIGNACIÓN DE RECURSOS POR LAS EMPRESAS INTERESADAS. Shirley Coutinho Noviembre, 2013 FORTEC Foro Nacional de Gestores de Innovación y Transferencia de Tecnología CREACIÓN en MAYO de 2006 con 43 NIT. AMPLÍA la REPRESENTATIVIDAD de los GESTORES de NIT en NIVEL NACIONAL. APOYO a las INSTITUCIONES en la IMPLEMENTACIÓN de las DIRECTRICES de la LEY de INNOVACIÓN. CAPACITACIÓN y REPRESENTACIÓN de los NIT. REÚNE ACTUALMENTE 213 UNIVERSIDADES y de INSTITUCIONES de INVESTIGACIÓN. Shirley Coutinho Noviembre, 2013 Directorio Nacional 5 DIRETORES Y 5 COORDINACIONES REGIONALES OBJETIVOS FORTALECER EL SISTEMA DE PI DISEMINAR LAS BUENAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN REALIZAR CURSOS DE FORMACIÓN* MAPEAR Y DIVULGAR LAS ACTIVIDADES E INDICADORES DE LOS NÚCLEOS GESTORES DE INNOVACIÓN (NITS) PROMOVER LA COOPERACIÓN CON INSTITUCIONES CONGÉNERES DEL PAÍS Y EXTRANJERAS CONTRIBUIR PARA LA PROPOSICIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS RELACIONADAS A LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA REPRESENTAR A LOS NITS JUNTO AL PODER PÚBLICO ..... 2011 ADOPCIÓN DE PERSONALIDAD JURÍDICA COMO ASOCIACIÓN Shirley Coutinho Noviembre, 2013 FORTEC - 2006: 43 afiliados e 204 em 2012 Nordeste: 47 Norte: 23 30 10 20 5 10 0 0 NE N Centroeste: 20 6 4 25 20 15 10 5 0 2 0 CO Federal Estadual Privada/Comunitária Centros de P&D SE Sul: 50 Sudeste: 64 40 20 0 S Publicaciones El Manual Prático de Transferência de Tecnologia – AUTM, publicado en dos volumes es el resultado de al traducción para el portugués del AUTM Technology Transfer Practice Manual, cuya licencia fué obtenida por el FORTEC junto a la Association of University Technology Managers, de Estados Unidos, con el apoyo financiero del MCT. Publicaciones El Manual Básico de Acuerdos de Asociaciones para Proyectos de I+D aborda los principales conceptos jurídicos y la naturaleza de los Acuerdos firmados para la formalización de Asociaciones para el Desarrollo Conjunto de Proyectos de I+D. Publicaciones • Libro "Transferência de Tecnologia - estratégias para a estruturação e gestão de Núcleos de Inovação Tecnológica (2009)” – reúne el contenido de los cursos ministrados por el Fortec, para capacitar gestores de oficinas de transferencia de tecnología entre 2007 y 2008, en que fueron entreinados cerca de 700 profesionales. • Proceedings de los Encuentros Anuales (2009 y 2010). Catálogos: Tecnologías Verdes y Tecnologías Assistivas Acordos de Colaboración National Endowment for Science, Technology and theArts Innovation Skills, Challenge Prizes Team and Public Services Lab. Muchas gracias! Shirley C. Coutinho Coordinadora Ejecutiva de la Agencia PUC-Rio de Innovación agi.puc-rio.br shirley@puc-rio.br shirleyvcoutinho@gmail.com www.fortec-br.org Shirley Coutinho Noviembre, 2013 Shirley Coutinho Noviembre, 2013 “ “Cuellos Botella “Cuellos dede Botella ” s ”de Botella” Estado embrionario de la mayoría de las tecnologías desarrolladas en instituciones de investigación y falta de Fondos para Pruebas de Concepto y Prototipos. Cultura empresarial de corto plazo. Falta de inversiones en tecnologías “early-stage”. Financiamiento del riesgo tecnológico. Inseguridad jurídica y conflictos legales obstaculizan un mejor desempeño en la comercialización de activos. Aunque haya aumentado en 15% el numero de depósitos de patentes brasileñas en el PCT,en los últimos años, el crecimiento no es regular, con frecuentes perdidas de posición de Brasil en el rango del USPTO. Shirley Coutinho Noviembre, 2013 “ “Cuellos Botella “Cuellos dede Botella ” s ”de Botella” Estado embrionario de la mayoría de las tecnologías desarrolladas en instituciones de investigación y falta de Fondos para Pruebas de Concepto y Prototipos. Cultura empresarial de corto plazo. Falta de inversiones en tecnologías “early-stage”. Financiamiento del riesgo tecnológico. Inseguridad jurídica y conflictos legales obstaculizan un mejor desempeño en la comercialización de activos. Aunque haya aumentado en 15% el numero de depósitos de patentes brasileñas en el PCT,en los últimos años, el crecimiento no es regular, con frecuentes perdidas de posición de Brasil en el rango del USPTO. Shirley Coutinho Noviembre, 2013 “ “Cuellos Botella “Cuellos dede Botella ” s ”de Botella” Estado embrionario de la mayoría de las tecnologías desarrolladas en instituciones de investigación y falta de Fondos para Pruebas de Concepto y Prototipos. Cultura empresarial de corto plazo. Falta de inversiones en tecnologías “early-stage”. Financiamiento del riesgo tecnológico. Inseguridad jurídica y conflictos legales obstaculizan un mejor desempeño en la comercialización de activos. Aunque haya aumentado en 15% el numero de depósitos de patentes brasileñas en el PCT,en los últimos años, el crecimiento no es regular, con frecuentes perdidas de posición de Brasil en el rango del USPTO. Shirley Coutinho Noviembre, 2013 2 NATIONAL PLAN OF SCIENCE & TECHNOLOGY FOR SUSTAINABLE GROWTH Sector Programs TICs Aerospace Drugs&National Industrial Health System Sustainable Agriculture Chemistry Petroleum, Natural Gas & Mineral Coal Energy Industrial Defense Complex System Capital Goods StrategicMinerals NATIONAL PLAN OF SCIENCE & TECHNOLOGY 2 FOR SUSTAINABLE GROWTH SpecialPrograms Biotechnology Nanotechnology & New Materials Weather Changes Biodiversity Excellence in Science Education and Fostering of S,T&I Productive Inclusion and SocialTechnology Popular Housing and Sanitation World Cup 2014 and Olympic Games 2016 ROBUST BASE FOR INCREASING KNOWLEDGE GENERATION 40.000 Master´s 35.000 ~38 000 Masters in 2011 PhD´s 30.000 25.000 20.000 12.000 PhD´s in 2011 15.000 10.000 5.000 fonte: Capes/MEC 0 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 EXPONENTIAL GROWTH OF KNOWLEDGE GENERATION 11.3% average increase / year 18 4.8 x world average and 2.6% of world production on 2011, 13th position 16 Relative Value 14 12 10 8 Brazil 6 World 4 2 1 0 1981 1984 1987 1990 1993 Year 1996 1999 2002 2005 2008 123 INCTs NATIONAL INSTITUTES OF SCIENCE & TECHNOLOGY Nuclear Sciences; 2 Others; 7 Amazon; 7 Oceanography; 3 Biodiversity & Environment; 7 Energy; 7 Health Sciences; 39 Agriculture; 9 Exact Sciences; 14 Social Sciences; Bio / Nanotech; 11 10 IT & Communication; 7 39 Brazilian Innovation Law 10.973/2004 FORTEC A BRAZILIAN STRATEGIC NATIONAL NETWORK OF IP, TT & INNOVATION MANAGERS www.fortec-br.org • Established on May 1st, 2006, after the Innovation Law 10.973/2004; • Representative body of 204 TTOs from public and private Universities and Research Institutes that are responsible for innovation policies and management of all IP &TT activities; • Goals: Commitment with the dissemination, promotion, training and the establishment of the culture and polices in the IP & TT areas in the Brazilian Universities and Research Centers. NORTHEAST - 47 DISTRIBUTION OF THE 204 TTOs FORTEC MEMBERS NORTH - 23 MIDWEST - 20 SOUTH - 50 SOUTHEAST - 64 THE PERFORMANCE OF FORTEC TTO MEMBERS • 35.4% annual growth in the number of TTOs (from 43 in 2006 to 204 in 2012); • Significant increase in the number of applications and issued patents abroad: from 47 patents application in 2006 to 134 in 2011; • Royalty revenues received by FORTEC TTO members reached USD 101 million from 2006-2010; • Signed MOUs with national and international organizations, such AUTM, Praxis-Unico, Réseau Curie and OTRI. http://ruf.folha.uol.com.br/ USP http://www.inovacao.usp.br/ UFMG http://www.ctit.ufmg.br/ UNICAMP http://www.inova.unicamp.br/ • Bio Meeting 2011 (Chicago) BringingInnovation to LifethroughPartnershipswith Academia, Industry&Government (parternishipwithExceedAmericas, AnprotecandBrBiotec). Presentation Brazilian Biotech and Pharma technologies Presentation FORTEC Stand at Brazil Spoot 37 business meetings trading technology in the area of pharmaceuticals and biotechnology. AUTM Meeting atLas Vegas – 2011 USA Bank of patents, technologies generated from the ICT in strategic areas Strategic areas: Biotechnology Drugs and medications alternative energy Chemistry and Nanotechnology materials Technologies derived from biodiversity Information Technology engineering Touting TECHNOLOGIES for BasedEntrepreneurship Catalogs: Assistive Technologies and Green Technologies http://www.fortec-br.org/catalogo_verde.pdf 184 Green Technologies • • • • • • • • BIOFUELS SOLAR ENERGY CELLS FUEL MINING: SOIL RECOVERY UTILIZATION OF WASTE WASTEWATER TREATMENT AGRICULTURE AND LIVESTOCK OPTIMIZATION OF INDUSTRIAL PROCESSES • REDUCTION OF ELECTRICAL ENERGY CONSUMPTION • SUSTAINABLE MANAGEMENT • CONSTRUCTION • BIODEGRADABLE MATERIALS • DRUGS • COSMETICS • HYGIENE PRODUCTS • PESTICIDES AND DISINFECTANTS • FOOD PRODUCTION AND NUTRACEUTICALS WIPO Green WIPO Bank of Green Technologies Industry (a) Industry A Agreements InudstryB GovermentD University/ Research Cent Institution E Users/ Transfers 53 Industry (b) individually traded Government (d) University/ Research Cent Institution (e) Providers Fonte: WIPO, Beatriz Amorin, 2012 Valuation of the Innovation activities for researchers and Professors by the Brazilian Research Institutions https://wwws.cnpq.br/cvlattesweb/PKG_ MENU.menu?f_cod=1196E7CC25E3C2264 CCDD5625668EBE2 https://wwws.cnpq.br/cvlattesweb/PKG_MENU.menu?f_co d=1196E7CC25E3C2264CCDD5625668EBE2 Innovation Habitats: Business Incubators 450 8k firms 400 US$ 3 MM/y revenues 350 Serial winners of coveted innovation prizes 300 250 200 35 k workplaces (high qualification) 150 100 50 0 1988 1992 1996 2000 2004 2008 Return on taxpayers money US$ 300 M total investment (20y) US$ 265 M taxes paid yearly Contact Thank you Prof. Ruben Sinisterra, President sinisterra@ufmg.br FórumNacional de Gestores de Inovação e Transferência de Tecnologia – FORTEC Av. Antônio Carlos, 6627 – Chemistry Department- Room 208 Pampulha - 31270-901 - Belo Horizonte - MG fortec@fortec-br.org www.fortec-br.org FORTEC achievements • • • • Representation in government programs Strategic alliances Partnership with industrial sector MOUs signed with similar national and international organizations • Annual Meetings since 2006; • Actions to foster innovation: • Best management practices • Training courses • Spreading and disclosing new technologies Highlights of some Brazilian Technologies Biotechnology and Pharma: ◦ Diagnostic methods for infectious diseases like aids, tuberculosis, herpes, dengue fever, and toxoplasmosis; ◦ Drugs for cardiovascular diseases treatment; ◦ Vaccines for and genetic recombinant vectors for Chagas Disease, Malaria and Influenza ◦ Antiviral products like gamma-interferon; ◦ Controlled Release systems using cyclodextrins, lipossomes and biodegradables polymers and mixtrure thereof; ◦ Plant patents for ethanol production- UFSCAR; ◦ Institutions with PCT or USA issued or patents applications: UFSCAR, UFMG, USP, UFSC, PUC-RS, UNB, UNESP, UNIFESP, FAPESP. Highlights of some Brazilian Technologies Chemistry and Nanotec ◦ Catalytic process; ◦ Coating using modify clays minerals and polymeric composites; ◦ Preparation of polymers and nanocomposites; ◦ Large scale production of carbon nanotubes in Portland cement; ◦ Institutions with PCT or USA issued or patents applications: UFMG and UFSCAR. Highlights of some Brazilian Technologies Mechanical, Electric, and Electronic Technologies ◦ Project and development of small size airplanes ◦ Power electronics sources and devices ◦ Animal behaviour devices ◦ Process control and automation ◦ Mathematical models for industrial processes ◦ Institutions with PCT or USA issued or patents applications: IPT-FAPESP, UFMG-CEMIG, UFSC, PUC-RS, PUCRJ. Highlights of some Brazilian Technologies • Environmental technologies – Pyrolysys Process of Biomass and Solid Residues in Multiples States; – Process and Equipment for the treatment of Loads or Residues of non-ferrous metals and their alloys; – Institutions with PCT or USA issued or patents applications: IPT-FAPESP, UFMG. Perspectives The changes in Brazilian innovation scenario are evident; The enhancement of the NITs activities bringing technology based on knowledge to the industry, increase the intensity, quality and more good examples; The Innovation Act brought forth many advances in the regulation framework, but it is still necessary a higher advance to turn more benefits into reality; It is necessary to keep continuous investment in training and qualification of human resources. TecMonterrey http://www.itesm.edu/ http://www.timeshighereducation.co.u k/world-university-rankings/ CAMBRIDGE http://www.enterprise.cam.ac.uk/ OXFORD http://www.isis-innovation.com/ http://web.mit.edu/tlo/www/ MIT http://ilp.mit.edu/