MEMORIAL EJERCITO DE CHILE

NOVIEMBRE - DICIEMBRE DE 1952.
MEMORIAL
DEL
EJERCITO DE CHILE
Revista bimestral
Organo oficial del Estado Mayor General del Ejército.
Oficinas: Alonso Ovalle 1187 — Teléfono 65271 — Anexo 220
AÑO XLV.
Nº
251
2. ° Semestre
SUMARIO:
Pág.
EDITORIAL.
1.—EL DÍA DE LA ARTILLERÍA
3
2. —EL DÍA DE LA FUERZA AEREA DE CHILE
5
3.—EFEMÉRIDES
13
TEMAS MILITARES.
1.—EFEMÉRIDES
LOS
INGENIEROS
MECANIZADOS.
—Capitán
Ferguson
15
2. --LA ESCUELA BLINDADA DE FORT KNOX. — Mayor Jorge Rodríguez Anguita
27
3. - EVOLUCIÓN DE LAS IDEAS TÁCTICAS DE ARTILLERÍA. —
Enrique Barqueiro. (Continuación)
51
HISTORIA Y GEOGRAFÍA.
l. - L A DIRECCIÓN SUPREMA EN LA GUERRA DEL PACIFICO. —
Almirante (R) Juan A. Rodríguez
55
(A la vuelta)
(De la
vuelta)
2. NOTAS AL MARGEN DE LA HISTORIA DE CHILE. —Tomo
XVII, General (R) Jorge Carmona Yáñez (Continuación)
59
DE NUESTRO CANJE.
1.
LA SEGURIDAD. -LOS LIBROS TIENEN
de E. M. Gregorio López Muñiz
LA RAZÓN. —Coronel
83
2. —EL POTENCIAL ECONOMICO DE GUERRA EX ASIA. —Capitán
de Corbeta Joseph Z. R e d a y . . .
...
99
CRONICA.
I.
GENERAL DE DIVISION DON SANTIAGO DANUS
ASUME EL COMANDO EX JEFE DEL EJERCITO
PEÑA,
119
2. —LA ACADEMIA DE GUERRA RINDE HOMENAJE POSTUMO A
SU EX DIRECTOR. GENERAL DON CARLOS SAEZ MORALES
3.
4.
SE OBSEQUIA RETRATO DEL GENERAL DON MANUEL BAQUEDANO A LA ACADEMIA DE GUERRA
140
—NUEVOS OFICIALES DE ESTADO MAYOR RECIBEN
TITULO COURESPONDIENTE A ESTA ESPECIALIDAD
141
EL
5. —CEREMONIA EFECTUADA POR EL CUERPO DE GENERALES Y ALMIRANTES EN RETIRO FRENTE AL MONUMENTO
DEL GENERAL MANUEL BAQUEDANO
6.
7.
10.
148
CEREMONIA DE LA ACADEMIA DE GUERRA CON MOTIVO
DE LA RECEPCION DEL "MEDALLON MINERVA", DONADO
POR LA FUERZA AERE A DE CHILE
149
ARTILLEROS CELEBRARON EL DÍA DE SU ARMA, BAJO LA
UNCIÓN DE SU PATRONA "SANTA BARBARA"
152
8. --SOCIEDADES BOLIVARIANAS RINDIERON
PROCER DON BERNARDO O'HIGGINS
9.
119
HOMENAJE
AL
156
EL EJERCITO REALIZO ROMERÍAS AL CEMENTERIO EL l. º
DE NOVIEMBRE CON MOTIVO DEL DÍA DE TODOS LOS
SANTOS
HOMENAJE SE RINDIÓ AL
BÁRCELO LIRA
GENERAL
DON JOSÉ
11. —ANIVERSARIO DE UNIDADES Y REPARTICIONES
156
MARÍA
157
157
NECROLOGÍA.
12.
CORÓNEL
(R) DON EDUARDO COLL1NS BUNSTER
159
EL DIA DE LA ARTILLERÍA
Todos los meses de diciembre, atruenan al comienzo de ellos los
cañones jubilosos de la artillería celebrando a su santa patrona
Santa Bárbara; salvas espirituales, que suspenden el ánimo bélico
y son fulgores de una hermandad universal entre los artilleros del
mundo cristiano.
Entre los chilenos, no cabe duda que el cuito de este dulce
patronazgo nos vino de los cañoneros de la conquista y la colonia,
porque en la bibliografía sobre esta devoción característica, son
los españoles los que más han escrito sobre la virgen de Nicomedia.
y en seguida los alemanes.
Bajo la égida protectora de la santa, nuestra artillería ha realizado una gran acción de aglutinamiento de sus fuerzas en servicio
activo con sus oficiales y jefes del arma que están en el retiro.
Esta obra, enfocada por Ja acción del Regimiento símbolo ¡Santa
Bárbara, y estimulada por la alta superioridad del parche negro,
es digna de todo encomio, y un ejemplo para algunas armas que
todavía no han seguido la ruta anímica de este regimiento artillero
sui generis y del Bueras de los de caballería.
El culto de las tradiciones, el respeto a; los jefes y oficiales
que dieron sus mejores energías e inteligencia con devoción y cariño por el Ejército y su arma, son un basamento férreo e indispensable para seguir edificando cualquier futuro de superación.
La Artillería nuestra puede preciarse de tener conquistado este
factor de unidad, de honda raigadumbre profesional y humaría,
de camaradería, que es capaz de seguir más allá de las filas, apelmazándose más y más fuerte. Ojalá que esto despierte noble emulación en las legiones de otro parche, y la unión entre retirados y
en servicio activo, se materialice, y, valga la paradoja, con lo que
es espíritu.
No puede dividirse la gloria en tajadas de la historia, pero sobre los artilleros cabe decir que estuvieron codo a codo con sus hermanos infantes, caballeros e ingenieros desde la Patria Vieja. Con
la forja de cañones de Fray Luis Beltrán, antes de Rancagua. y
después de Chacabuco, el calificativo de artillería "chilena" es in-
4
MEMORIAL DEL EJERCITO.
tegral y maravilloso. Con jefes como Borgoño, nacido al lado de
los tubos de bronco, desde la edad mocosa, y con los guapos servidores de las casamatas y castillos costeros de la colonia y que se
transpasaron al alma patriota desde 1810 adelante, los laureles de
su fama tienen raíces en el primor escudo de nuestra libertad. Galardones que fueron lustrando con el barro, la sangre y los sudores de todas las campañas, y transmutando en letras de oro para el
estandarte de la artillería de la República de Chile.
El Memorial del Ejército de Chile palpita de orgullo al saludar el DIA DE LA ARTILLERIA, y hace sus votos más fervientes por el gran éxito do esta arma de la voz tonante y por la
férrea e indisoluble unión entre todos sus componentes, sea en las
filas activas, o en el retiro material de ellas, pero siempre con su
parche negro sobre el fondo del corazón.
O'Higgins fue aclamado porque, verdaderamente, era querido. Loingratitud empezaba a olvidarse. Dice la historia que cierto día en que
don Bernardo!", y el héroe, cariñosamente, les reconvino, diciéndoles:
y pensativo, un Grupo de muchachos chilenos le reconocieron, le rodearon, le abrazaron con efusión, le alzaron en peso a los gritos de: "¡Viva
don Bernardo!", y el héroe cariñosamente, les reconvino, diciéndoles:
"¡Por Dios! ¡Por Dios!, no me rompáis mi levita, que estoy pobre, y es lo
única que me queda!".
(De "Recopilaciones Históricas", por
Pedro J. Alvarado Bórquez).
EL DIA DE LA FUERZA AEREA DE CHILE
5
EL DIA DE LA FUERZA AEREA DE CHILE
Nuestra hermana de la Defensa Nacional, la Fuerza Aérea de
Chile ha instituido el 12 de Diciembre, como su aniversario, honrando también el motivo heroico de esta fecha cual fué: la travesía del macizo andino, efectuada en igual día de 1918 por el entonces teniente Dagoberto Godoy. Hazaña que inscribió una proeza en la historia de las glorias mundiales de la aeronáutica, y que
consolidó la fama del aviador chileno, conocida desde el tiempo de
los precursores que fundaron la hazaña humana en los cielos del
orbe.
La aviación militar nació en este país en el ya lejano año 19K5,
con el malogrado capitán Manuel Avalos, a quien ayudó e impulsó
la. Superioridad del Ejército y la decidida acción del Gobierno de
ese entonces. Desde su comienzo, la nueva arma se caracterizó por
el abnegado cumplimiento del deber, y su afán de superación profesional. A sus aulas y campos acudieron oficiales de varios países hermanos, y en poco tiempo, en la categoría mundial, llegó a
ser considerada como potencia aérea en el sexto lugar, después
de países como Francia, Alemania, Estados Unidos, Inglaterra e
Italia. Más tarde, cuando escaseó el material de vuelo y, por razones de la primera larga guerra europea, subsistió su material humano y. justamente, se acrecentó en fama y gloria que tiñó de rojo el holocausto, al volar y cumplir empresas en tan precarias condiciones materiales.
La llegada de las misiones inglesas y del moderno material de
1918, hizo posibles las hazañas de Godoy de Cortínez y de Aracena,
para nombrar las más culminantes; y permitió el remozaniíento
profesional a tono con las experiencias aéreas de la conflagración
bélica que terminó en 1918.
Desde entonces, siempre nuestra Fuerza Aérea ha marcado
etapas de superación profesional que se han podido constatar bien,
por la comparación del crédito de nuestros pilotos, en destreza
técnica y en conocimientos militares aéreos, con los de otros países,
en 'los centros de instrucción extranjeros donde han sido comandados.
El hecho de escasez de material, algo que puede subsanarse,
no así si tuviéramos atraso de preparación de nuestros aviadores o
que faltaran características raciales de idoneidad para los soldados
de ¡las nubes. Por el contrario, el profesional de las alas chilenas
sigue siendo de primera categoría, sea en la rama del Aire, de In-
6
MEMORIAL DEL EJERCITO.
genieros, u otras especialidades del mantenimiento y de la defensa
antiaérea.
Este nuevo aniversario de la aviación militar del país es otra
etapa espiritual que cumple en el alma nacional, que siente el himno de sus helices en su corazón, y en la conciencia aérea que empieza a. plasmarse en la ciudadanía. Por su parte, sus hermanas de
la Defensa Nacional deben sentir el júbilo y la simpatía por sus
camaradas que visten el uniforme do defensores de la patria en sus
cielos azules, y abitar en el viento de sus raudas alas el saludo de
sus estandartes de mar y tierra.
El Memorial del Ejército de Chile se complace en presentar a
la Fuerza Aérea de Chile su más cordial saludo en este aniversario
y en desearle a olla, bajo el mando del nuevo Comandante en Jefe,
General del Aire don Armando Ortiz Ramírez prestigioso exponente del alma joven de su distinguida oficialidad, todo el gran
éxito institucional que se merecen.
El 19 de Mayo de 1917 el aviador chileno Fuentes efectúa, en compañía de Víctor Arredondo, el raid Concepción-Lota, a 1. 600 metros de
altura, con un avión Blériot.
Del 7 al 15 de Mayo, el aviador chileno José Luis Sánchez-Besa, participa en el concurso de aviación de Lyon (Francia). Sánchez-Besa fue
el primer piloto del constructor de aviones Voisin.
El 19 de Mayo de 1912 en el Sporting Club de Viña del Mar, el
francés Marcel Paillette lleva a cabo con franco éxito la primera exhibición aérea realizada en Chile.
S. E. EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA, GENERAL
DON CARLOS IBAÑEZ DEL CAMPO
Homenaje del "MEMORIAL DEL EJERCITO DE CHILE" al primer ciudadano
de la Repúbica a quien el pueblo todo le ungiera Presidente de Chile en la jornada cívica del 4 de Septiembre del presente año. El "Memorial" formula sinceros
votos por la feliz y exitosa gestión presidencial de S. E., el Generalísimo de las
Fuerzas de Aire, Mar y Tierra don
CARLOS IBAÑEZ DEL CAMPO
Ministro de Defensa Nacional, General de Brigada don Abdón Parra Urzúa.
Nombrado para este alto cargo en el primer Gabinete Ministerial del actual Presidente de la República. El Ejército, por intermedio del "Memorial", rinde su
homenaje de admiración y respeto a la persona del señor General' Parra.
General de División don Santiago Danús Peña
Cdte. en Jefe de. Ejercito. El "Memorial" honra sus páginas con la fotografía
de la primera autoridad institucional.
E F E M E R I D E S
NOVIEMBRE
1. º de 1520. —Hernando de Magallanes descubre el Estrecho que lleva su nombre.
2 de 1879. —Asalto y Toma de Pisagua.
3 Aniversario de la Independencia de Panamá.
5 de 1820. —Captura de "La Esmeralda" en el Callao (Lord Cochrane).
6 de 1940. —Por D|S. 1747 se fijan los límites geográficos del Territorio Antartico Chileno (Excmo. Sr. Pedro Aguirre Cerda).
10 Aniversario del Regimiento de Infantería Reforzado N.9 15 "Calama", del General Pedro Lagos (Calama).
10 Aniversario del Regimiento de Infantería Reforzado N. º 18 "Guardia Vieja" del General Estanislao del Canto (Los Andes).
10 Aniversario del Destacamento Andino N.9 3 "Los Angeles", del
General Orocimbo Barbosa (Los Angeles).
10 Aniversario del Regimiento de Infantería N.9 12 "Sangra", del
General Marcial Pinto Agüero (Puerto Montt).
11 de 1717. —Fundación de Quillota.
18 Aniversario de la Escuela de Caballería, del General Ramón Freiré (Quillota).
19 Aniversario del Regimiento de Artillería Motorizado N.9 5 "Antofagasta", del General José Velásquez. (Antofagasta).
19 de 1839. —El Ejército de Bulnes entra a Santiago de regreso del
Perú.
19 de 1879. —Batalla de Dolores o San Francisco.
26 de 1865. —Combate Naval de Papudo. Captura de la Corbeta
"Covadonga". (Almirante Juan Williams Rebolledo).
27 de 1520. —Magallanes atraviesa el Estrecho y llama al Mar del
Sur "Océano Pacífico".
27 de 1879. —Batalla de Tarapacá.
27 Aniversario del Regimiento de Infantería N. º 2 "Maipo", del Comandante Eleuterio Ramírez (Valparaíso).
. 30 de 1788. —Fundación de Combarbalá.
E F E M E R I D E S
DICIEMBRE
2
3
4
5
5
8
8
9
9
10
12
14
17
23
23
24
25
29
31
31
Aniversario del Regimiento de Infantería Reforzado N. º 10 "Pudeto", del General Francisco Barceló Bravo (Punta Arenas).
Aniversario del Regimiento de Infantería N.9 1 "Buin", del Coronel Juan de Dios Vial Santelices (Santiago).
DÍA DE LA ARTILLERÍA.
de 1865. —Tratado de alianza ofensiva y defensiva de Chile y Perú contra España.
de 1929. —Tratado de Paz con el Perú. (Ibáñez - Leguía).
de 1754. —Nueva fundación (planta actual) de Concepción de la
Madre Santísima de la Luz.
de 1947. —Por orden del Comando en Jefe, se funda la Base del
Ejército "General O'Higgins", en el Territorio Antartico Chileno.
Aniversario del Regimiento de Infantería Reforzado N.9 4 "Rancagua", del Comandante Juan José San Martín (Arica).
Batalla de Ayacucho. (Sucre - La Serna).
Aniversario del Regimiento de Infantería N.9 13 'Andalién", del
General Basilio Urrutia (Cauquenes).
de 1918. —Primera travesía de Los Andes en aeroplano —Santiago a Mendoza— por el Teniente Dagoberto Godoy. Aniversario
institucional de la Fuerza Aérea de Chile y Día de la Aviación
Civil Nacional.
de 1829. —Batalla de Ochagavía. (Prieto - de la Lastra).
de 1830. —Muerte de Bolívar.
de 1818. —Lord Cochrane toma el mando de la Escuadra Chilena.
Aniversario del Hospital Militar.
de 1604. —Fundación del Fuerte de Nacimiento.
de 1851. —Se inaugura en Chile el primer ferrocarril sudamericano.
de 1945. —Corrió, por primera vez en Chile, petróleo.
de 1860. —Muerte de Lord Cochrane.
de 1898. —Se decreta la fundación del Hospital Militar.
TEMAS MILITARES
LOS INGENIEROS MECANIZADOS
Capitán FERGUSON
(Traducido por el Mayor Roberto Proust J.
de la "Révue du Génie Milítaire")
El estudio de la Historia Militar nos enseña que la Caballería
ha sido, casi siempre, e¡l arma de la decisión. Sin embargo, el momento en que interviene en la batalla varía con la evolución del
arma defensiva y sus posibilidades de ruptura marcan la fisonomía
de las operaciones de una época.
Los períodos en que la Caballería ha sido superior a la defensiva son períodos de acciones decisivas y rápidas. Por el contrario,
aquellos en que la defensiva progresó con mayor rapidez, son los
períodos en que la decision no se logró sino después de una acción
prolongada, costosa, y mortífera de la infantería.
Ha sido la eterna lucha entre la espada y el escudo.
Fue así como la defensa, al estatuarse durante veinte años,
cedió el paso a los blindados alemanes, que pudieron invadir Polonia en cuatro semanas y Francia, en seis.
Pero ya en 1944. el escudo defensivo volvió a recuperarse. Los
carros perdieron su potencia relativa ante el desarrollo del arma
antitanque y del obstáculo constituido especialmente por la mina
Creemos, sin embargo, que el arma blindada puede aumentar
sus posibilidades de ruptura mediante la combinación de su acción
con la de los Ingenieros blindados. (1)
(1)
El término "Ingeniero Mecanizado" es preferible al de "Ingeniero de Asalto", empleado en algunas ocasiones. Como todas las Unidades de Ingenieros pueden participar en un asalto (terrestre, anfibio o aerotransportado), hemos pensado que el término "Ingeniero Mecanizado" conviene más al
cuerpo que cumple las misiones tradicionales del arma con personal protegido por el blindaje. El término "Ingeniero blindado" es la expresión elíptica que designa habitualmente a las Unidades de Ingenieros, orgánicas de
la División Blindada, o similares.
16
MEMORIAL DEL EJERCITO.
Es esta la razón por la cual nos ha parecido interesante poner de actualidad el problema del ''Ingeniero Mecanizado".
Este artículo comprenderá:
— Una reseña histórica de los Ingenieros mecanizados.
— Una descripción sumaria de los materiales utiilizados al final de la última campaña.
— La táctica de empleo en aquella época.
— Las tendencias actúate.
— Consideraciones sobre los materiales por fabricar.
Durante el curso de la elaboración de los planes para la operación "Overílord", a fines de 1943, se decidió que el sistema fortificado de la Muralla del Atlántico debía romperse a partir dela hora H. En realidad, no era posible mantener frente a las playas normandas los elementos de un dispositivo vulnerable para
permanecer por mucho tiempo en el mar.
Ahora bien, esto no era posible si no se disponía en la parte
más avanzada, de medios que pudieran abrir brechas en el obstáculo costero, con el máximo de potencia y rapidez, y dando al
personal la protección más grande.
Se decidió hacer actuar, a la hora-H, a "Pelotones de Ruptur a " dotados de máquinas blindadas especiales, que no eran otra
cosa que carros dispuestos para poner en acción accesorios y aparatos de diferentes tipos de acuerdo con la naturaleza del obstáculo por vencer.
Las máquinas utilizadas en ese entonces fueron:
—
—
—
—
—
—
Carros
Carros
Carros
Carros
Carros
Carros
destructores de minas
lanzallamas
puentes
colocadores de puentes
dozers
para empleos diversos
Cada Pelotón tenía la misión de abrir una brecha entre laribera y el roquerío costero del camino, practicable para los carros, en el plazo máximo de una hora después de 'la llegada de las
primeras olas a tierra.
En el Ejército británico todas estas máquinas habían sido
reunidas bajo un solo mando para formar la 79a División Blindada Especial. Esta División comprendía:
LOS INGENIEROS
MECANIZADOS
17
18
MEMORIAL DEL EJERCITO.
— Una Brigada de '" Flails" (malígnales), de 135 carros destructores de minas.
— Una Brigada de "Bufalos" de 288 maquinas a oruga, anfibias.
— Una brigada de "Cocodrilos", de 185 carros lanzallamas.
— Una Brigada de Ingenieros mecanizados, de 180 carros especiales y 60 máquinas de transporte, a oruga, anfibias.
— Elementos no enmadrados en la Brigada.
El Cuadro 1 muestra la composición resumida de esta División.
Todas las máquinas especiales eran realizaciones del campo de
batalla o surgieron allí. Las iniciativas habían tomado libre vuelo
para resolver los problemas que ponía la mecanización y el aumento de dos pesos, cada vez mayores, de los elementos avanzados.
Materiales empleados en Europa a fines de "104. ")
El carro destructor de minas.
Es un tanque Sherman (llamado "Mangual" por los americanos), o Churchill (llamado "cangrejo'' por los británicos) al
cual se le ha adaptado un dispositivo que permite hacer saltar las
minas y cortar los cables.
Dos brazos laterales móviles sostienen, en la parte anterior del
tanque, un tambor metálico al cual van fijas una cuarentena de
cadenas provistas de pesas metálicas en su extremidad libre.
Este tambor es accionado por el motor del tanque; cuando gira, las cadenas golpean el suelo y hacen estallar las minas que
pueden encontrarse allí. La velocidad de rotación del tambor es de
135 revoluciones por minuto y la velocidad de progresión del tanque, cuando trabaja, es de 2, 5 kilómetros por hora. En las dos
extremidades del tambor hay discos de cuchillos rapa: es de cortar
cables o alambres.
Cada carro destructor de minas limpia prácticamente una vía
de 2, 30 m. de ancho. Estos carros se emplean por escalones que
progresan de a3, 4 ó 5, según el ancho de la brecha que se quiera realizar.
Cuando el carro no utiliza su dispositivo destructor de minas,
es un tanque normal, pero un poco menos maniobrero.
liste dispositivo ha dado excedentes resultados.
El Carro Lanzallamas
Se han utilizado principalmente tres modelos:
— el tanque Sherman que conserva su armamento principal,
está provisto de un remolque y. ¡la ametralladora se ha
reemplazado por un lanzallamas.
LOS INGENIEROS MECANIZADOS
19
— el tanque Sherman al cual se le ha suprimido el cañón para reemplazarlo por un lanzallamas. El combustible va en
el tanque.
El radio de acción de estos dos tipos es de aproximadamente
100 metros.
— el tanque Churchil (llamado "Cocodrilo" por los británicos), cuya ametralladora ha sido reemplazada por un lanzallamas y (pie va provisto de un remolque que transporta 1, 5 toneladas de combustible. lo que permite 100 chorros
de 1 secundo a 200 metros.
El Carro Puente (llamado " A r k " por los británicos).
Es un tanque Churchill al cual se le ha suprimido la torrecilla.
En su parte superior lleva dos vías de deslizamiento (paso) longitudinales, prolongadas en la parte anterior y posterior por dos rampas móviles. Permite el paso de brechas! de 1350 metros a carcas de
30 toneladas. Estos jarros pueden emplearse uno a continuación del
otro o superpuestos.
Carro Colocador de Puentes.
Es un carro equipado con material de puente cuyo funcionamiento se realiza desde el interior de él.
Se han utilizado diferentes tipos. El elemento puente permite
el franqueo de brechas de 8. 50 m. en clase 40.
El Carro Dozer.
Es un carro equipado con pala de dozer. Permite, bajo el fuego de armas livianas, rellenar fosos, despejar obstáculos, hacer rampas para franquear taludes y obstruir brechas.
El Carro U. M. (Llamado ''Arre" por los británicos) para
empleos múltiples.
Es un carro en que el cañón ha sido reemplazado por un mortero de 290 mm. que permite el lanzamiento de una carga explosiva de 15 Kgs. a 100 metros. Se utiliza para abrir brechas en los
obstáculos y para participar en el ataque contra blockhaus.
Este carro está equipado, igualmente de cabrias poderosas y
de aparatos que permiten al personal ubicado dentro de él colocar
gruesas fajinas para el franqueo de fosos; desenrollar elementos de pista para pasar por suelos poco consistentes o manejar
cualquier otro material.
20
MEMORIAL DEL EJERCITO.
Empleo táctico de las máquinas. especiales en la misma época.
Hemos visto que las máquinas fueron reunidas bajo el. mando
de un General de División para formar la 79a. Div. Bl. especial.
El Comandante de la División tenía, frente al General Comandante en Jefe, una misión:
— Asesor técnico
— Administrador de sus elementos
— Director técnico de la instrucción y de las experimentaciones.
— Comandante táctico, excepcionalmente, cuando se buscaban
efectos de masa.
Sin embargo, la función normal de la División era la d e s tacar en provecho de las D. I. y de ¡as D. Bl. normales, agrupaciones mixtas adaptadas temporalmente a estas grandes Unidades y
cuya composición era diferente, en cada caso, porque ella era función de la misión. Se destacaba a un Comandante de los Blindados
especiales proveniente del E. M. de la 79a. D. Bl. Especial, por el
tiempo que duraba la misión, frente al Comandante de la Gran
Unidad interesada, como Asesor técnico.
Es así como el frente de desembarco de la III. Div. canadiense, 8 Pelotones mixtos debían atacar los obstáculos costeros a partir de la hora II para dejar abiertas, tres cuartos de hora más
tarde, 8 brechas a los vehículos de la División.
Cada Pelotón, de composición variable, había sido estudiado
cuidadosamente para que pudiera vencer los obstáculos particulares que debería encontrar en su zona de acción.
Uno de ellos comprendía, por ejemplo: tres carros destructores de minas, un carro dozer, un carro puente y un carro de comando.
La entrada en acción de un Pelotón era cuidadosamente estudiada y sincronizada con la acción de la agrupación táctica en la
zona en que actuaba. Esta le proporcionaba la protección y los
apoyos de fuego que necesitaba el Pelotón
La batalla por el Havre nos proporciona un ejemplo.
En 10 de Septiembre de 1944, el ler. Cuerpo británico recibe
la orden de apoderarse del Havre. Este puerto estaba protegido
por una organización defensiva sobre la planicie que domina la
ciudad al noroeste. Esta organización contaba con campos minados importantes y fosos anti-tanques batidos por los fuegos de casamatas de concreto que protegían ametralladoras y armas antitanques hasta el calibre de 88 mm.
La XLIX Div., reforzada con una Brigada de carros, tenía
a su cargo la acción principal que consistía en romper, en una primera fase, la posición fortificada sobre las planicies.
LOS INGENIEROS MECANIZADOS
21
22
MEMORIAL DEL EJERCITO.
Esta Unidad recibió el apoyo de los Ingenieros Mecanizados
y es así como se encontró reforzando a cada uno de los dos Batallones del ler. escalón de la agrupación táctica encargada del esfuerzo
principal:
— 1 Escuadrón de tanques
— 1 Escuadrón de carros destructores de minas
— 2 Pelotones de carros lanzallamas
— 1 Pelotón de carros U. M.
Los elementos de Ingenieros entraron en acción a la hora II,
35 y abrieron 8 brechas de 7 metros de ancho en el frente de la
agrupación táctica.
Otros ejemplos extraídos de operaciones de la última campaña
nos muestran que un Pelotón Mixto de brecha comprendía entre
6 y 15 máquinas, según las misiones y la naturaleza del obstáculo.
En el ataque de una posición fortificada. 3 Pelotones de brecha,
operan, generalmente de frente sobre el eje de marcha de una subagrupación Se necesitan, por lo tanto, de 2 a 4 escuadrones de
máquinas especiales para reforzar a una agrupación de primer
escalón que tenga una misión de ruptura.
Tendencias Actuales.
La idea del empleo de los Ingenieros blindados especiales es
de origen inglés, al menos en la escala aquí indicada. Los Americanos tenían desde 1944 algunos carros destructores de minas y algunos dozers. (Carros lanzallamas en el Pacífico).
Parece seguro que los americanos habían abandonado la idea
de agrupar a las máquinas en una gran Unidad especial
En realidad, ahora, se encuentra una Sección de máquinas en
el Batallón de Ingenieros de la División de Infantería americana.
En cuanto a su División Blindada, cada Sección de combatír
del Batallón de Ingenieros posee una máquina de Ingenieros, en la
actualidad un tanque M. 26 modificado y equipado con una pala
de dozer y una estación de radio SCR-508. Sin embargo, éste será,
por lógica, un chassis de tanque mediano con una pala de dozer,
un lanza-carga de destrucción, un aparato detector y extractor de
minas, cuando esté terminado.
Esto constituye, por lo tanto, 12 máquinas de Ingenieros mecanizados por Batallón de Ingenieros de Div. BI. Esp.
Cada División de Ingenieros y División Blindada americana
tienen, en la actualidad, un elemento orgánico de Ingenieros mecanizados.
Se ha debatido con frecuencia la pregunta de saber a qué arma deben pertenecer estas máquinas especiales: si al arma, blindada, a ingenieros o a un arma especial.
LOS INGENIEROS MECANIZADOS
23
Los estudios, la administración del material y el mantenimiento deben estar centralizados en tina, sola arma.
Estas máquinas son, indudablemente, materiales de Ingenieros
porque responden a 'las misiones tradicionales de esta arma. Sin
embargo, ello no es óbice para que ciertas Unidades de otras armas
tengan dotaciones orgánicas de estas máquinas, en la misma forma
como se les ha dotado de detectores de minas o de balsas neumáticas.
Adoptemos, pues, a estos recién llegados. Ello está en la tradición del arma.
En esta forma se concentrarán los esfuerzos sobre el plan de
la concepción, de la fabricación y del mantenimiento, permitiendo
una gran flexibilidad en el empleo.
Consideraciones sobre los materiales por fabricar.
El Zapador blindado tiene necesidad, seguramente, de tres
clases de máquinas:
— Una máquina dozer
— Una máquina destructora de minas
— Una máquina de puentes
Las tres responden a las misiones tradicionales del ingeniero:
— Abrir el paso, rellenando o despejando
— Abrir el paso, extrayendo las minas
— Abrir el paso mediante el franqueo.
Desde luego, surge una pregunta cuya respuesta determinará
el principio de fabricación de las máquinas:
¿Es preciso fabricar máquinas diferentes para satisfacer estas
tres misiones? ¿ O es necesario concebir una "máquina base"', un; versal, sobre la cual podrían adaptarse diversos aparatos de acuerdo con la naturaleza de la misión?
A priori, esta última sugestión parece seductora. La máquina
base única significa ventajas en cuanto a la, generalización (simplicidad de mantenimiento en especial); permite una flexibilidad
muy grande de empleo, puesto que la formación elemental (Escuadrón o Pelotón) no tendría sino que adaptar los aparatos que correspondieran a la misión en el momento en que surgiera esta necesidad.
Esta idea no parece, sin embargo, proporcionar más que satisfacciones de orden intelectual porque, al profundizar los problemas que pone la realización práctica de una máquina semejante,
se vé rápidamente que lo que se gana en estandarización de la máquina básica, se pierde en cuanto a eficacia de cada uno de los aparatos, y ello porque un conjunto mecánico no puede ser, con un
Hendimiento satisfactorio, aplicado a trabajos demasiado disímiles.
24
MEMORIAL DEL EJERCITO.
No olvidemos que lo que se pide al Zapador de combate es rendimiento y no sutilezas cuyo resultado no satisface más que a la
lógica.
Sin embargo, esta estandarización puede impulsarse hasta un
cierto nivel. La máquina base podría ser la misma para un gran
número de misiones: para las tres misiones básicas que hemos señalado al comienzo de este párrafo podrían corresponder tres máquinas:
— La maquilla dozer, así llamada porque su acción principal
sería la del bull-dozer. Los aparatos cuya adaptación podría preverse en la máquina serían:
— las palas (frontal. angular, inclinada, de horquilla);
— las rastras;
— las excavadoras
— los platillos u horquillas de transporte.
Son concebibles dos tipos de máquinas:
— la máquina totalmente blindada;
— la máquina cuyos órganos vitales solamente, son blindados.
El progreso de los proyectiles de carga hueca y la orientación
de los tanques (carros) hacia la rapidez con detrimento de la coraza, nos mueven a preferir la segunda solución: máquina rápida cuyos órganos vitales (personal y motor) únicamente serían
blindados.
La máquina base sería, en consecuencia, un tractor que tendría una célula acorazada por lo menos para tres hombres (conductor, ayudante y jefe del equipo de radio)
Los zapadores blindados de la pasada campaña, recomiendan
las siguientes características:
— Sistema de visión de 360º para el Comandante de la máquina;
— Dos velocidades en marcha atrás;
— Cabria de maniobra;
— Grúa de 5 toneladas, fija;
— Barra de tracción con gato;
— Teléfono interior con dispositivo exterior;
— Proyectores fumígenos.
El armamento (fuera del que corresponde a la defensa inmediata) no parece necesario, debido a que las máquinas deberán actuar dentro del cuadro de una agrupación que proporciona el apoyo y protección.
La máquina destructora de minas, desempeñará un papel capital en la ruptura de una posición fortificada, que no se concibe
sin la protección de un campo minado.
LOS INGENIEROS MECANIZADOS
25
Su empleo táctico y su organización técnica merecen un profundo estudio que no cabría en la extensión de este artículo. El debe
llamar la atención de nuestros servicios técnicos.
La máquina de puente debería ser, en nuestra opinión, del tipo ARK, es decir, ser un puente antes que una máquina tendedora
de puentes. Es la máquina ideal para el franqueo do pequeños
cortes en el terreno; el franqueo de obstáculos mayores, constituidor por ríos, principalmente, sobrepasa actualmente las posibilidades de Jos ingenieros mecanizados.
En resumen, parece interesante conservar tres tipos de máquinas:
— el tractor dozer blindado, para usos múltiples;
— un carro destructor de minas;
— un carro puente.
Para concluir, recordaremos que si se desea mantener en los
blindados sus posibilidades de ruptura, los ingenieros deben abocarse al problema del Ingeniero Mecanizado. El zapador precisa
de una protección análoga a la del combatiente con quien se encuentra junto en la batalla.
Si el zapador desea abrir camino a los tanques, precisa, a su
vez de un. blindaje mediante el cual el equipo 'Caballero-Ingeniero
volverá a ser homogéneo v eficiente.
TANQUE M 4 7
El Ejército anunció recientemente que las Fuerzas de Operaciones
habían aceptado el tanque M47, considerado la última palabra en cuanto a "Potencia Blindada".
A pesar de ser un modelo intermedio, se alega que el M47 es superior a cualquier tanque con que es probable que tenga que habérselas en los próximos dos años.
El casco del nuevo tanque lo hace parecer al Patton M46, pero,
de acuerdo con el Cuerpo de Maestranza, la semejanza entre los dos es
sólo en el exterior.
El nuevo tanque pesa alrededor de 48 toneladas con su carga de
combate, lleva una tripulación de cinco, tiene un motor enfriado por
aire de 810 cdf. y transmisión de impulsión en cruz y está armado con
un cañón de 90 mm. de alta velocidad. No se han revelado otros datos
sobre la nueva arma. (News reléase).
LA ESCUELA BLINDADA DE FORT KNOX
27
LA ESCUELA BLINDADA DE FORT KNOX
Su misión organización, métodos de estudios. —Vida y
actividades del Oficial extranjero. —Conclusiones
y experiencias.
Mayor JORGE RODRÍGUEZ ANGU1TA
I. —INTRODUCCIÓN
1. —Ubicación de la Escuela
El Fuerte do Knox, llamado así en honor del General del Ejército norteamericano Enrique Knox (Cdte. de Artillería. Jefe del Espado Mayor General y Secretario de Guerra en el Período 17821794), y en el cual funciona junto a otras unidades del Ejército
la Esencia Blindada (Armored School. ) se encuentra ubicado en
el Estado de Kentueky, entre las ciudades de Lousville y de Elizabeth Towu. La primera es de la mayor importancia en el Estado
de Kentueky y tiene una población aproximada de 400. 000 habitantes. La distancia que separa al Fuerte Knox de estas Ciudades es
de 30 millas a Louisviüe y de 10 millas a Elizabeth Town.
El Fuerte ocupa una extensión de 424 Km"., extensión que le
dá la posibilidad de contar con-toda clase de terrenos para los ejercicios prácticos a que son sometidos los alumnos de los diferentes
Cursos de Instrucción de la Escuela y las tropas de la Tercera División Blindada, unidad que tiene por misión la de entrenar al personal de conscriptos llamados a. servir en el Arma Blindada del
Ejército de los Estados Unidos.
Aumenta la importancia del Fuerte Knox dentro del concepto Nacional Americano el hecho que se encuentre dentro de su reservación el 'Depósito Nacional de Oro, establecido en 1935, y que
según las versiones oídas por el suscrito, mantiene dentro de sus bóvedas toda la reserva del oro del mundo. Agregúese a lo anterior y
el orgullo que en este sentido guarda el Fuerte Knox, el hecho de que
durante la segunda Guerra Mundial fue depositario de la Constitución de Estados Unidos, de la Declaración de la Independencia;
la Carta Magna Británica, La Biblia de Gutenberg y el ejemplar
original de la. Canción de Lincoln a Gettvsbunr.
28
MEMORIAL DEL EJERCITO.
2. —Agrupaciones de Unidades Militares en Fuertes
a) Unidades que constituyen el Fuerte de Knox.
El Fuerte de Knox llamado en Estados Unidos La Casa del
Blindado'" por. ser el centro más completo de instrucción del Arma
Blindada está Formado por las siguientes Unidades.
-Escuela Blindada.
-Tercera División Blindada.
-Base Aérea de Knox.
Al mando de todas estas Unidades se encuentra el Comandante General de este Centro Militar (Capitán 'General), secundado
por su correspondiente Estado Mayor, cuya misión es cooperar
al Cdte. General en todo lo que se relaciona con Instrucción y Administración del Fuerte. Como colaboradores directos del Cdte.
General y escala de jerarquía encontramos, el Director de la Escuela Blindada de. prado de Coronel, el Cdte. de la Tercera División
Blindada do irrado de Teniente General y el Cdte. de la Base Aérea
también del mismo prado.
Como primera observación del presente trabajo debemos notar
de que el Ejército de Estados Unidos ofrece el sistema, diferente
al nuestro, del agrupamiento de sus Unidades en Fuertes Militares
(centros de Instrucción), sistema que le significa y le permite reunir sus medios, facilitar la instrucción de sus tropas, obtener el máximun de rendimiento y brinda a su personal el máximun de comodidades en lo que a Bienestar se refiere.
b) Leyes que rigen el Fuerte Knox.
El Fuerte Knox constituye, por las instalaciones que posee y el
personal que en ella vive, mía verdadera Ciudad Militar. Desarrolla
sus actividades y vida en el severo marco de un régimen militar ya
que. prácticamente tocia la vida, del Fuerte está bajo la jurisdicción
de leyes y ordenanzas militares. Nada ni nadie puede introducirse
al Fuerte si no cuenta con la autorización del Cdte. General el que
ejerce su acción fiscalizadora por medio de las Unidades de Policía
Militar.
El Cdte. General del Fuerte, para hacer una comparación clara, de sus atribuciones, en este sentido, es un verdadero Gobernador
Militar de esta ciudad en lo que a actividades civiles y particulares
se refiere y su jurisdicción se extiende hacia toda la población que
alcanza más o menos a 50. 000 personas (Oficiales, Tropas, Empleados Civiles, personal femenino y familiares). Dentro del Fuerte
no existe autoridad civil o policial que interfiera sus órdenes o
LA ESCUELA BLINDADA DE FORT KNOX
29
las interprete en otra forma, de tal manera que toda la actividad
militar, pública y privada, se rige por disposiciones, reglamentos y
órdenes derivados de la autoridad del Cdte. General y transmitidas
por los diferentes organismos a quienes corresponden (Policía Interna, horarios del comercio, funcionamiento de Clubes, servicios de
utilidad pública, etc. ).
Como organismo controlador de todas las disposiciones de Gobierno Interior del Fuerte, emanadas de la autoridad militar existe
el Cuerpo de Policía Militar, tropa para la cual queremos expresar
dos palabras en el presente trabajo, emanadas de la justa admiración (pie sentimos hacia ella durante el tiempo que nos tocó en suerteservir en el Ejército de Estados Cuidos.
La Policía Militar pertenece, dentro del Ejercito de Estados Cuidos al Tipo de Servicio Administrativo y las encontramos
por lo general en Unidades del Tipo de División arriba. Sus principales funciones sen las siguientes, en lo (pie a tiempo de paz se
refiere:
—Mantenimiento del orden y disciplina dentro del Fuerte.
— Ejercicios de medidas destinadas a disciplinar y controlar el
tráfico.
—Prevención e investigación de actos delictuosos. Protección de
la propiedad y equipo.
—Control e identificación de individuos que entren al Fuerte.
Los Oficiales y Tropa que pertenecen a. este Servicio son cuidadosamente seleccionados y sienten por su servicio un acendrado
espíritu de Cuerpo y orgullo profesional. Llaman preferentemente
la atención sus formas militares y su corrección en el vestir que losdistingue en un elevado porcentaje del resto de sus compañeros de
armas. Creemos sin pecar de exagerados que la Policía Militar del
Ejército de Estados Cuidos abriga en su seno una tropa que en
formas militares nada envidia a la de aquellos Ejércitos que han
hecho un culto de la exterioridad tan necesaria a la impresión del
personal ajeno a la Institución y a la buena presentación individual
y colectiva de las tropas.
Su autoridad que emana del Cdte. General es máxima, la que
se impone sin restricciones de jerarquía de ninguna especie y bajo
la aplicación de una corrección sin límites basada en la reglamentacion de Policía vigente y en las órdenes de régimen interno del
Fuerte. Es así como sus órdenes no se discuten, porque cuando uno
de sus hombres llama la atención o aplica un parte, lo hace en laconciencia absoluta de que se ha infringido una orden o reglamento, lo cual debe ser sancionado para evitar su repetición o que los
males se vayan transformando en hábitos. Dejamos expresa constancia, que nadie por alta jerarquía que posea escapa al control,
de la Policía Militar.
MEMORIAL DEL EJERCITO.
30
c) Instalacion es y facilidades de vida del Centro Blindado.
Para el funcionamiento, entrenamiento y desenvolvimiento de
las Unidades Militares que constituyen el Fuerte Knox se dispone
de las siguientes Instalaciones divididas en tres Arcas totalmente
definidas:
1. —En el Arca de la Escuela Blindada. —Se encuentran todas
Jas instalaciones de la Escuela como ser: Oficinas del Comando y
Plana Mayor; Salas de Clases; Gabinetes de trabajo; Dispensarios;
Cafeterías; Librerías; Depósitos de Material; 'Maestranzas; Marracas para el alojamiento de! personal; Canchas de Tiro; Terrenos de
Ejercicios, etc.
2. —En el Arca de la Tercera División Blindada. —Las mismas instalaciones anteriores destinadas al personal de Oficiales y
Tropa de la Tercera División Blindada.
3. —En el Área de la. Base Aérea. —Las mismas instalaciones
nombradas para la Escuela Blindada y destinadas al personal de
esta Base Aérea.
Se cuenta además para el total del Fuerte con las siguientes
instalaciones generales:
—P.
I.
X.
(Posí.
Exchange)
-.
Tipo de tienda mixta, donde el personal encuentra todos los
elementos (pie se refieren a vestuario, utilería casera, botica, material eléctrico, fotográfico, relojería, etc. Los artículos que
se expenden al personal son de primera calidad y de un precio
de un 20 a 30% más bajo que en el comercio de las ciudades. El
P. I. X. tiene varias sucursales en los diferentes lugares del Fuerte
y en especial en el área de las Unidades a fin de facilitar las compras del personal. La tienda principal ubicada en el lugar más central del Fuerte es atendida por personal civil (elemento femenino
en su mayor parte) y se encuentra a cargo, en lo que a administración se refiere, de un Oficial del grado de Mayor (con sus correspondientes Ayudantes) de la dotación de los Servicios Especiales, servicios que tienen a su cargo todo lo que signifique Bienestar del Personal. Como anexos al P. I. X. cabe destacar una Estación de Servicio, para la atención de los autos del Personal; Sajones de Belleza; Peluquerías, etc.
—Comisariato:
Almacén destinado a proporcionar al personal del Fuerte todos los artículos de alimentación necesarios para la subsistencia de
la familia y desenvolvimiento del hogar. Como todos los almacenes
del tipo Mercado en Estados Unidos, se puede adquirir en él, sin
el menor racionamiento, toda clase y variedad de alimentos y me-
LA ESCUELA BLINDADA DE FORT KNOX
31
nestras en los rubros de Panadería y Abarrotes a su libre elección
y atendiéndose por si mismo en su correspondiente carro canasta
(en una palabra a ¿rusto del consumidor). Al final de su aprovisionamiento el personal pasar; ! por la Caja a hacer el pago correspondiente.
—Club en de Oficiales:
El Fuerte dispone para la atención de los Oficiales y de sus
familiares, como lugares de esparcimiento y reuniones sociales de
cuatro clubes. Uno de ellos, el Central Mess, dispone de alojamientos para los Oficiales en tránsito por Tin máximo de tres días. Se
cuenta además, con Tin Club de Verano (Conntry Club) el que dispone de Piscina, Candías de Tennis, Golf y Volley Ball. El servicio de estos Clubes es rigurosamente al contado. Finalmente dejamos consignado, que como gran parte de los Oficiales del Fuerte pertenecían anteriormente al Arma de Caballería se dispone
además de un Club de Equitación con sus correspondientes instalaciones para la práctica de este deporte.
—Teatros y Cines:
Para el recreo del personal en lo que a cine se refiere, el Fuerte dispone de ocho cines cubiertos y de uno al aire libre. Además
se cuenta con una sala de Conciertos para espectáculos de esta
índole. Los cines funcionan diariamente a base de dos espectáculos
(tarde y noche). Se encuentran ubicados en las diferentes áreas
del Fuerte a objeto de que todos los sectores de esta ciudad militar
cuenten con un elemento de esta naturaleza y facilitar por ende
la concurrencia del personal.
—Campos y Lugares de Deportes:
Se cuenta con piscinas (6), Canchas de Golf; Foot-ball americano, Basket-Ball, etc., en cantidad suficiente para atender las
necesidades deportivas de los Clubes Militares y Civiles del Centro Blindado. Además se verifican competencias semanales de toda actividad deportiva entre las diferentes unidades y Clubes Civiles de las ciudades vecinas, las que cuentan con gran asistencia
dado el entusiasmo que por todo lo deportivo siente el pueblo de
Estados Unidos.
—Escuelas y Colegios-.
Dada la población juvenil o infantil, el Fuerte necesita mantener un prudente número de Colegios apropiados para las dife-
MEMORIAL DEL EJERCITO.
32
rentes edades de los educandos. Así encontramos número suficiente
de Primary School (preparatorias y elementales) y High School (correspondiente a Humanidades): La particularidad de estos colegios
es que son mixtos (hombres y mujeres); no usan uniformes especiales, salve la clásica camiseta y gorro de todos los colegios americanos. El profesorado. que depende del Cdte. General, es civil y
en especial femenino. Para facilidad de la población escolar se dispone de un servicio de buses gratuito a disposición de los colegios,
servicio que pone a los niños en el colegio y sus casas respectivamente. Como particularidad especial anotamos que el horario de
clases, 09, 00 a 15, 30 horas, obliga a los niños a llevar su almuerzo
diariamente al colegio.
—Servicio Religioso:
Para la atención religiosa del personal del Fuerte se dispone
de más o menos 8 a 10 Capillas de edificación propia y de tipo de
Iglesia definido. En atención a que la población del Fuerte profesa indistintamente variadas religiones se llevan a efecto servicios religiosos de cada una de estas creencias dominicalmente y algunas en la semana. Llama justamente. la atención y habla muy en
alto de la libertad religiosa de Estados Unidos, e] hecho de que en
la misma Iglesia se lleve a efecto una misa católica después de una
protestante o judía, o viceversa, sin que nadie se moleste o le llame la atención la profesión de fe que hace uno u otro personal. Los
sacerdotes, pastores o rabinos que ofician pertenecen al servicio
religioso del ejército y tienen el grado de Teniente a Coronel.
Su misión alcanza también la educación moral del personal por
medio de charlas o conferencias.
—Lavandería:
Depende del Servicio de Intendencia del Fuerte y sirve a todas las Unidades, personal civil y familiares. Existen dos sistemas
aplicables para servir al personal. El primero es dejar la ropa en
la lavandería y el otro es que ella sea retirada del propio hogar.
El servicio por supuesto es pagado, pero en una cantidad ínfima.
Para el personal casado que no desee gastar dinero en lo que a
lavado se refiere, existen lavaderos automáticos públicos.
—Correos:
Cada Unidad tiene su propio 'Correo (Escuela blindada; Tercera División y Base Aérea) servido por personal del Servicio de
Correo del Ejército. Este servicio involucra además el envío de
LA ESCUELA BLINDADA DE FORT KNOX
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giros. Cada Oficial tiene su correspondiente casilla desde donde
retira su correspondencia; la Tropa lo hace desde un clasificador
Existe además, en la parte central del Fuerte, una oficina de Correos General para la atención de la población civil. El reparto
de la correspondencia se hace desde esta Oficina a los diferentes
barrios del Fuerte.
—Movilización y Servicios de Taxis-.
Se cuenta en el Fuerte con un servicio propio de movilización
consistente en Buses y Taxis. El primero tiene recorridos repulares por las diferentes avenidas y calles y sirven en esta forma la
necesidad de la población de trasladarse de un punto a otro. Con
relación a. taxis, pertenecen a una compañía particular y disponen de servicio de radiotelefonía para su comunicación con una
central que les está ordenando constantemente donde ir y la ubicación precisa de una calle cuando se les presenta alguna duda.
El precio pie cobran es standard dentro del Fuerte, cualquiera
que sea la distancia.
—Salas de Té y Cafeterías:
Existen numerosos establecimientos de esta índole que permiten al personal almorzar o comer en ellos cuando lo requieran.
—Hospitales:
Se cuenta para la. atención del personal con tres Hospitales
y un número prudente de dispensarios y enfermerías. Los primeros
tienen todas las instalaciones que requieren estos establecimientos
y son atendidos por las Unidades Médicas del Centro (Batallón
Médico). Toda clase de especialidades médicas, dentales c intervenciones quirúrgica están representadas y contempladas en estos establecimientos con toda dase de policlínicas para la atención
de los familiares y de la población del Fuerte. El servicio femenino del ejército encuentra, en el Servicio Médico su principal campo de actividad. Los remedies y recetas dispuestas por los médicos
son despachadas en forma gratuita para el personal y sus familiares, incluyendo en ello también la hospitalización.
—Poblaciones de Oficiales y Tropa:
Para facilitar la instalación de Oficiales, Tropa y sus familiares, se cuenta con poblaciones adecuadas y especiales. Así se
dispone de 3 poblaciones residenciales para Oficiales y de dos poM. del E. 3.
MEMORIAL DEL EJERCITO.
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blaciones interiores para la tropa. Las primeras son de estilo bun-.
galows y las segundas del tipo de departamento. Todas las casasdisponer: de cocina instalada, frígida iré, calentador y calefacción.
Los barrios disponen de lugares de juego adecuados para los niños. La renta de las casas es cancelada a una Oficina representante de los concesionarias de estas [¡oblaciones. (Fuerte compañía
americana que tiene la explotación de estas poblaciones en los Fuertes Militares y que las entregará definitivamente a poder del Ejército después de un período de 15 años de explotación por su cuenta. Por supuesto, que ellos corrieren previamente- con la construcción y urbanización completa de estas poblaciones).
—¡¡ancos:
El Fuerte cuenta para la atención del personal con una Oficina Sucursal de un Banco de Louisville. Allí tiene su cuenta todoel personal y la administración del Fuerte.
—Servicios Civiles:
Existen, y autorizados por el Cdte. General, algunos serviciosciviles dentro del Fuerte ¡tara facilitar las comodidades de la población. Así por ejemplo encontramos 2 ó 3 Mercados, Salones de
Té; Tiendas de Radio y Televisión; Notarías, etc. ¡Dejamos expresa
constancia que todos estos servicios civiles están reglamentados por
el Cdte. Genera! y que el Jefe de los Servicios Especiales del Fuerte tiene su control y vigilancia.
d) Ventajas del Sistema-.
Estimamos que las pedemos agrupar en la siguiente forma:
Profesionales:
—Posibilidad de hacer más fácil la instrucción por reunión
de los medios de que se dispone, tanto humanos como materiales.
—Mayor dedicación profesional, desde el momento que el personal vive en los lugares de trabajo mismo.
—Facilidad para el uso de uniformes de trabajo apropiados,.
sin que haya necesidad de cambiarlos al tener que transitar por
lugares civiles.
—Sensación de sentirse en una verdadera Ciudad Militar. Gobernada por leyes militares y donde se respira solamente el ambiente profesional y de soldados.
—Contar a la mínima distancia con terrenos para toda ciase
de ejercicios con tropas y para canchas de tiro de todo tipo de
armas.
LA ESCUELA BLINDADA DE FORT KNOX
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—Facilidades de vigilancia y de control sobre el personal del
Fuerte.
—Conocimiento recíproco y fuertes lazos de amistad del persona! que vive en el Fuerte y tan necesarios al espíritu de la organización de Unidades del Ejército de Estados Unidos (espíritu
do teams).
—Práctica tangible de sus labores de las Unidades de los Servicios como Batallón de Intendencia, Médico, de Material de Guerra, Correos, etc., práctica que generalmente resulta poco menos
que imposible de lograr en tiempo de paz.
—Mayor tiempo dedicado a las labores profesionales desde el
momento que por razones de ubicación las tropas se ven libres
de participar en celebraciones, ceremonias civiles y programas de
festejos.
Particulares:
—Facilidad de vida de la familia militar.
—Abaratamiento de subsistencias y toda dase de artículos de
consumo al disponerse de almacenes y tiendas que reúnen toda la
atención del personal del Fuerte y no de agrupaciones aisladas.
Por otra parte estas grandes almacenes disponen de gran variedad
de especies que no permiten recurrir a otros para surtirse.
—Posibilidad de tener un hogar barato y vivir siempre en un
ambiente que esté a la altura de un Oficial de Ejército.
—Facilidades máximas en la educación de los hijos al contarse con Colegios de instrucción gratuita y que reunen solamente
a la familia militar del Fuerte.
—Economía de vestuario al usarse en el Fuerte, en la mayor
parte del día. solamente tenidas de trabajo.
—Facilidades en la atención médica de los familiares.
—Economía permanente, al no tener motivos de gastos, propios de grandes ciudades.
II. —MISIÓN DE LA ESCUELA BLINDADA
1. —Misión General y Particular
a) Misión General-.
La Escuela de Unidades Blindadas del Ejército de Estados
"Unidos tiene por misión general la de preparar eficientemente al
personal que constituirá las Divisiones Blindadas. Bajo este aspacto deberá, en consecuencia, abarcar la preparación de personal
para las unidades de Tanques, "Reconocimiento, Infantería Blindada, Ingenieros Blindados, Artillería, y Servicios.
MEMORIAL DEL EJERCITO.
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Debemos agregar además que la Escuela por ser el centro más.
perfecto de Blindados dentro del Ejército está encardada del desarrollo y perfeccionamiento de todo lo que refiera a Táctica y Técnica en el empleo del Arma Blindada.
b) Misión Particular:
Selección y preparación de Oficiales para su desempeño como
Comandante de Unidades en el Arma Blindada.
—Preparación de Oficiales para desempeñarse como componentes de Planas Mayores de Unidades de Combate de la División
Blindada y del Estado Mayor de los Comandos de Combate y
División.
Familiarización de los Oficiales del Arma Blindada con la
Táctica y Técnica de las Armas Combinadas.
—Enseñanza, estudio y preparación para la realización de operaciones combinadas (aire, mar y tierra).
—Preparación de personal técnico (Oficiales y Tropa) capacitado para un desempeño eficiente en las diferentes especialidades técnicas del Arma (Motores, Mantenimiento, Telecomunicaciones, Artillería).
—Preparación de personal de tropa como Cdtes. de pequeñas
unidades (Cdte. de Tanque, Carro, Escuadra, Pieza, etc. ).
—Formación de Oficiales del Arma Blindada en períodos anormales llevando a la práctica los Cursos de candidatos a Oficiales
de una duración de 6 meses y a base de personal meritorio y seleccionado de la categoría de tropa.
—Llevar a efecto Cursos de reentrenamiento de !a Guardia
Nacional y Cuerpo Organizado de Reserva, cuando lo determine
el Jefe de las Fuerzas en Campaña.
—Preparar y dirigir Cursos por Correspondencia sobre Temas Blindados y hacer llenar a las Unidades el material y directivas necesarias para la Instrucción.
2. —Cursos que Funcionan en la Escuela y su finalidad (Anexo 1)
Para el cumplimiento de las misiones establecidas anteriormente la Escuela Blindada, dispone de los siguientes Cursos de Infracción, que está en permanente funcionamiento:
a) Oficiales:
—Curso Avanzado para Oficiales:
Hablaremos en detalle posteriormente.
LA ESCUELA BLINDADA DE FORT KNOX
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38
MEMORIAL DEL EJERCITO.
—Curso Asociado Avanzado:
Su finalidad es dar apropiado reentrenamiento v aumentar los
conocimientos profesionales de aquellos Oficiales que se han desempeñado convenientemente como Cdtes. en los diferentes mandos
subalternos de las Divisiones Blindadas y que por razones de jerarquía y ascenso deban recibir a corto plazo una nueva promoción. La. duración del Curso es aproximadamente de 3 meses y
contempla un total de 64!) horas de clases. Cuenta aproximadamente con más o menos 100 a 150 alumnos. Los Oficiales alumnos como la generalidad de todos los otros Cursos son designados tanto
del territorio metropolitano como de los que sirven en cualquier
parte del mundo donde el Ejército de Estados Unidos tenga fuerzas destacadas.
—('tirso de Comandantes de Compañías:
Tiene por finalidad dar preparación y entrenamiento adecuado a aquellos Oficiales que deban desempeñarse a corto plazo como
Cdtes. de Compañías de las Unidades de Combate de la División
Blindada. La duración del Curso es de aproximadamente 3 meses
y con un total de 619 horas de instrucción. Total de alumnos: 150
a 200 por Cursos.
—Curso de Motores:
Tiene por finalidad entrenar Oficiales y Warrant Officers
(Brigadieres nuestros) en el conocimiento técnico de motores y
mecánica general que les permita desempeñarse cerno Oficiales de
Mantenimiento en las Unidades de la División Blindada. Se exige
como requisito obligatorio el ser Oficial subalterno que tenga especial gusto por la mecánica y que haya servido anteriormente
en actividades de las Unidades de Mantenimiento. El Curso dura
más o menos 4 meses y con un total de 748 horas de Instrucción.
Dejamos expresa constancia que a nuestro juicio este Curso
es uno de los más interesantes e importantes para aprovechar por
todos los países que reciben material de guerra de Estados Unidos,
ya que capacita en forma totalmente técnica al personal que debe
tener la responsabilidad del cuidado y mantenimiento del material
entregado. Durante el tiempo de permanencia del suscrito en el
Centro Blindado, funcionaron dos de estos Cursos, los que contaron con representantes de la mayor parte de los países Sudamericanos, con excepción de Chile.
LA ESCUELA BLINDADA DE FORT KNOX
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—Curso de Comunicaciones:
Tiene por finalidad el entrenamiento de Oficiales en la técnica, características, instalación, operación y mantenimiento de los
aparatos y sistemas de comunicación en uso en las (Divisiones Blindadas a fin de dejarlos aptos y en condiciones de desempeñarse
como Oficiales de Comunicaciones de las diferentes Unidades de
la División Blindada. Como requisito para este Curso se exige el
que los Oficiales ¡que lo formen hayan desempeñado anteriormente
un puesto de la especialidad de Comunicaciones. La duración del
Curso es de 5 meses con un total de 704 horas de clases.
—Cursos de Candidaios a Oficiales:
Este Curso tiene por finalidad preparar y seleccionar personal de Tropa y Suboficiales para. su desempeño en las Unidades
Blindadas como Oficiales del grado de Teniente 2. º durante mi
tiempo limitado y mientras dura mía, emergencia bélica.
Se deja constancia que el funcionamiento de estos Cursos no
es regular en la Escuela, sino que ellos se llevan a efecto cuando
las circunstancias así lo exigen y en especial en los períodos de
movilización, pre-guerra y guerra, a fin de entregar a las Unidades Blindadas el número de Oficiales necesarios al desdoblamiento
de las Unidades de tiempo de paz.
El personal de Tropa que integra estos Cursos es sometido a.
una estricta selección en e¡ aspecto físico, intelectual y privado y
el pertenecer a ellos es un verdadero orgullo dentro del Ejército.
Los tres primeros lugares en la promoción de estos Cursos, pasan
a pertenecer al Ejército regular y de hecho tienen una carrera permanente asegurada dentro de las filas del Ejército. El resto d? les
alumnos pasada la emergencia bélica puede pasar a la reserva o
volver a su puesto que tenía anteriormente a su llamado al Curso.
Durante el tiempo de permanencia del suscrito en la Escuela Blindada so graduaron cuatro de estos Cursos. Su duración es de más
o menos 6 meses de instrucción con 968 horas de clases.
b) Tropa.
—Curso de Comandantes de Tanques (Básico y Avanzado).
Su finalidad en lo básico es entrenar y preparar personal de
tropa en el puesto de Cdte. de Tanques en toda clase de actividades
en el combate. Además se le prepara para dirigir la instrucción de
la tripulación a su cargo. En lo avanzado persigue el entrenamiento de personal de tropa destinado a cooperar al Cdte. de Compañía en la administración y control de la Compañía de Tanques,
40
MEMORIAL DEL EJERCITO.
cooperación de Cdte. de Pelotón en la instrucción y en su empleo
táctico. Además capacitarlo en el mando del tanque en todas las
actividades de un combate ofensivo y defensivo.
Los requisitos para este Curso son los de haber pertenecido
al arma blindada como tripulante de tanques o haberse desempeñado como (Vite, o tripulante de los carros de reconocimiento. Duración del Curso: Fase Básica: 410 horas; Fase Avanzada: 118
horas; Total del Curso: 528 horas de instrucción.
—Curso de Comandantes de Vehículos ele Reconocimientos:
Dividido en tres fases perfectamente definidas a saber:
Básica: Tiene por finalidad el capacitar personal en los puestos de artillero, conductor o Cdte. de Vehículos de "Reconocimiento
en el cumplimiento de misiones de seguridad. reconocimiento y
combate.
Avanzada: Con la finalidad de entrenar e instruir al personal de tropa en la cooperación al Cdte. de la Compañía de Reconocimiento en la administración y control de su Compañía; cooperar al Cdte. de Pelotón en la instrucción y empleo táctico de su
Unidad; mandar un tanque liviano o escuadra de reconocimiento
en todas las acciones de combate que le corresponda participar.
Fase de Informaciones y Operaciones: Con la finalidad de instruir al personal de tropa para cooperar a los Oficiales de Operaciones e Informaciones en ei cumplimiento de sus obligaciones.
Duración total del Curso. 4 meses aproximadamente y con
566 horas de instrucción.
—Curso de Mecánicos:
Tiene por finalidad instruir personal seleccionado para dejarlo en condiciones de cumplir mantenimiento organizacional y
efectuar la recuperación de los vehículos entregados a las Unidades. Como requisito previo se exige que el personal de alumnos
haya hecho anteriormente un Curso de Mecánica en sus Divisiones
o Unidades. Duración del Curso 440 horas, o tres meses.
—Curso Jefes de Mecánicos-.
Tiene por finalidad instruir personal de tropa para supervigilar y controlar el mantenimiento ort>anizacional de las Unidades Blindadas. Duración del Curso más o menos 3 meses v con un
total de 325 horas de instrucción.
—Curso de Mecánicos de Torre de Artillería-.
Tiene por finalidad instruir personal de tropa para cumplir
actividades de mantenimiento organizacional en el armamento y
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toda clase de mecanismo de la Torre de Artillería de los Tanques.
Duración del Curso 3 meses con 440 horas de instrucción.
—Curso de Comunicaciones:
Tiene por finalidad instruir personal de tropa para la operación de los elementos de Comunicaciones de las Unidades Blindadas. Duración del Curso. 5 meses con un total de 704 horas de
instrucción. Como requisito se exige el haberse desempeñado con
anterioridad en unidades de Telecomunicaciones.
—Curso de mecánicos de Telecomunicaciones:
Tiene por finalidad el instruir personal destinado a cumplir
el mantenimiento organizacional de los equipos de Telecomunicaciones de las Unidades Blindadas. Duración del Curso ó meses y
con 1111 total de 704 horas de instrucción.
d) Curso Avanzado:
Hemos dejado en capítulo aparte el Curso Avanzado, en atención a que dentro de los Cursos que funcionan en la Escuela Blindada es considerado el de mayor importancia. Su finalidad consiste en preparar táctica y logístieaniente a los futuros componentes de los Cuarteles Generales de las Unidades Blindadas. El Curso
persigue además preparar e instruir en el marco táctico, Cdtes. de
Batallón y Comando de Combate. Consideramos que la finalidad
principal es la primera y a ella se le da una mayor importancia
mediante trabajos prácticos en la carta y terreno y donde los Oficiales participante van desempeñando los diferentes puestos de
una Plana. Mayor o Cuartel General.
Los alumnos de este Curso, en lo que se relaciona a Oficiales
americanos son del grado de Capitán a Teniente Coronel y deben
tener entre 12 a 5 años en el servicio del Ejército Recular como
mínimo. Requisito indispensable además es haber participado en
el Curso de Comandante de Compañía como mínimo.
Los Oficiales aliados que pertenecen al Curso Avanzado no
tendrán otro requisito que ser del grado de Capitán arriba y de
tener la preparación correspondiente a los Oficiales americanos que
hagan este Curso. Por la razón anterior los Oficiales aliados varían
del grado de Capitán a Coronel. Como no se exige un determinado
requisito en cuanto a estudios anteriores y preparación, creemos
conveniente destacar que por experiencia personal, después de haber pasado por las exigencias del Curso, estimamos que el Oficial
chileno que postule a ser alumno de este Curse debe, como prime-
42
MEMORIAL. DEL EJERCITO.
requisito haber pasado por nuestra. Academia de Guerra. haber
sido aprobado por este Instituto y estar en posesisión de su título
de Oficial de Estado Mayor. No pretendemos con esta aseveraeión
el tratar de acaparar para la especialidad de Estado Mayor la paternidad de estos Cursos, sino que lo decimos, convencidos de que
el tener estos estudios es requisito indispensable. Válganos para ello,
nuestra experiencia de un Curso en esta Escuela, y la siguiente
razón: Las materias que se pasan en este Curso, especialmente en
lo que a Táctica y Logística se refiere, coinciden generalmente con
las aprendidas por el alumno en la Academia de Guerra. No constituyen en consecuencia una gran novedad, salvo en lo materia!.
Son en consecuencia una re-afirmación de conocimientos y una adaptación de materias ya conocidas a una modalidad diversa en la
forma pero no en el fondo. En consecuencia, creemos que el Oficial que conoce estas materias y las domina tendrá menores inconvenientes como estudiante que un Oficial que vaya a hacer con
estas conocimientos sus primeras armas, en un idioma extraño y
dentro de programas que suponen una preparación previa del alumno sobre las materias que se pasará en el Curso.
3. —Participación de Oficiales Extranjeros
En todos los Cursos que funcionan en la Escuela Blindada
existe especial predisposición y adrado en recibir como alumnos a
Oficiales de Ejércitos extranjeros que mantienen sólidos lazos de
amistad con el Ejército de Estados Unidos. Lógicamente que esta
admisión y su posterior incorporación a labores de Instrucción
está condicionada a arreglos entre el Departamento de Estado y
los Gobiernos de los respectivos países. Dejamos perfectamente en
claro en el presente capítulo que el Ejército de Estados Unidos
mira con verdadero agrado e interés la incorporación de Oficiales
de países aliados a sus Escuelas. Para este efecto anualmente la
Escuela Blindada ofrece para sus diferentes Cursos un cierto número de vacantes a los diversos Gobiernos extranjeros. Estas Vacantes son mayormente aprovechadas por los países europeos, los
que envían Oficiales a todos los Cursos y mantienen rotativamente
estas vacantes. Estimamos, que en esta permanencia de alumnos
influye preferentemente el hecho de que los alumnos de Ejércitos
europeos son en parte pagados por el Gobierno de Estados Unidos en virtud a cláusulas del Pacto del Atlántico. Algunos países
sudamericanos como Colombia, Brasil y Argentina aprovechan integralmente estas vacantes y tienen también alumnos no sólo en
el Curso Avanzado sino también en los de Motores y Comunicaciones (Curses Técnicos). El suscrito estima, después de su permanencia en la Escuela que nuestro país debe interesarse especial-
LA ESCUELA BLINDADA DE FORT KNOX
43
mente por estos Cursos y enviar alumnos a ellos en especial de
grados de Capitán y Teniente con el objeto de preparar personal
técnico en el material blindado que en cualquiera época podamos
recibir.
En el Curso Avanzado que participó el suscrito como único
Oficial de nuestro país, se contaba con la presencia de 40 Oficiales aliados y de 220 Oficiales americanos. Los países representados
eran los siguientes: Argentina, Bélgica, Chile, España, México,
Portugal, Irán, ¡Pakistán, Inglaterra, Canadá, Holanda, Dinamarca, Filipina, Corea del Sur, Colombia, Grecia y Brasil.
Las exigencias a que se somete a los Oficiales extranjeros en los.
diferentes Cursos son exactamente iguales a las establecidas para
los Oficiales americanos y a pesar de las dificultades que significa
una lengua extraña se les aplica la misma medida para calificarlos
al término del Curso. Déjenlas constancia que las autoridades de la
Escuela son de una seriedad ilimitada para calificar a los alumnos
y que los informes que envían al respectivo Gobierno sobre el desempeño como estudiante de un Oficial, éste no los conoce hasta
su llegada a su propio país, ya que son enviados por la vía Oficial,
y por intermedio del Adicto Militar de Estados Unidos en el país
del interesado. La Escuela supone que el Oficial que llega como
alumno a ella conoce el idioma y que está, en consecuencia en condiciones de poder seguir normalmente el desarrollo de la clase.
III. —ORGANIZACION DE LA ESCUELA
1. —Comando y Plana Mayor
El Comandante de la Escuela es a la vez el Comandante del
Fuerte Knox. Como sus funciones son muy amplias o incluye el
mando, administración y control del resto de las Unidades que incluyen este Centro Militar, delega parte de sus funciones, en lo
que a la Escuela Blindada se refiere, en el Comandante Asistente
de la. Escuela, Oficial de grado de Coronel y que propiamente hablando es el verdadero Director de este establecimiento y el responsable directo de la Instrucción y Administración de la Escuela.
Para facilitar su labor el Comandante Asistente cuenta con
una plana Mayor en la, ¡que encontramos las siguientes autoridades.
y Secciones:
a) Secretario:
De grado de Coronel, encargado de toda la parte Administrativa de la Escuela y de todo lo que se refiere a documentación escolar de los alumnos, hojas de vida, calificaciones, resultados de
los exámenos, cómputos de notas, graduaciones, diplomas, etc. La
44
MEMORIAL DEL EJERCITO.
Secretaría cuenta para ello con personal necesario de Oficiales
Ayudantes y tropa que llagan estos trabajos y lleven todo el archivo de la Escuela. De la Secretaría también depende la Sección
Ordenes, encargada de la impartición de todas las órdenes y comunicaciones internas de la Escuela.
b) Director de Instrucción:
Coordina todas las instrucciones impartidas en la Escuela, supervisa la dirección y desarrollo de los puntos prescritos por los
organismos superiores. Vigila la instrucción a fin de que se cumplan las Directivas emanadas del Departamento del Ejército y del
Comandante de las Fuerzas de Campaña del Ejército. Redacta y
hace conocer las nuevas prescripciones conténidas en los Reglamentos y Literatura de Instrucción, en lo que corresponde a la
Escuela Blindada. Propone las rectificaciones a introducir en las
Directivas o prescripciones en vigor. prepara los programas a cumplir por los Departamentos a fin de asegurarse que todas las materias sobre las cuales debe instruirse estén incluidas en sus programas. Fija las fechas en que serán elevados los programas de
Instrucción y proyecta los gráficos de instrucción anuales.
Dirige además la instrucción a impartir al personal civil y grupos especializados. Propone la constitución de nuevos Departamentos de Instrucción y la Organización y distribución del personal
en los mismos.
c) Oficial de Operaciones:
El Oficial de Operaciones dirige y coordina la distribución de
los elementos de instrucción, asigna las aulas y áreas de instrucción, dispone los medios de transporte de instructores y estudiantes, satisface las necesidades del personal de tropa, e indica los
equipos a llevar en cada actividad a desarrollar.
d) Oficial de Abastecimientos:
Es el Oficial encargado de realizar los abastecimientos y evacuaciones. Tiene a su cargo además el cuidado y conservación de
los edificios y campos que se encuentran a cargo de la Escuela.
Coordina el uso de equipos y propone las ampliaciones y toda clase
de mejoras en lo que a abastecimiento se refiere.
2. —Sección Aliada
Para la relación de los Oficiales extranjeros con las autoridades, personal instructor, profesores, etc.. existe dentro la Plana
Mayor del Comandante Asistente, la Sección Aliada, a cargo de
LA
ESCUELA
BLINDADA
DE
FORT
KNOX
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un Oficial del grado de Tte. Coronel o Mayor. Como requisito para ocupar este puesto se exige que el citado Oficial debe hablar
por lo menos un idioma de los representados por Oficiales extranjeros en el Fuerte.
Cuenta además, este Oficial con personal de intérpretes, en
la mayor parte de las lenguas representadas por Oficiales extranjeros del Fuerte, (español, francés, italiano, chino, portugués). El
personal de intérpretes asiste a los Oficiales en toda clase de
consultas referentes a les programas de estudios, apuntes y exámenes.
Desgraciadamente estos intérpretes no asisten a las clases, de
tal manera que cuando en ellas se tiene alguna duda o dificultad
no hay a quién acudir, salvo a los propios alumnos americanos que
hablan el propio idioma del alumno extranjero. En lo que a nuestra lengua se refiere los alumnos latinos tuvimos la suerte de tener por compañeros a dos Oficiales americanos que hablaban el
español como su propia lengua y a los cuales rendimos tributo
en este trabajo por la ayuda que nos prestaron, ellos fueron el Tte.
Coronel "Walker y el Capitán Jelly.
Otro trabajo de la Sección aliada consiste en entregar a los
alumnos las traducciones de las Conferencias de clases de los Profesores (el desarrollo de la clase es denominado Conferencia) valioso esfuerzo que no es del todo aprovechado dada la calidad de
las traducciones, totalmente literaria y sin sentido común. Debido
a esto no se podía entender claramente lo que se quería decir, razón por la cual, los alumnos de habla hispana preferíamos que tse
nos entregaran estas interesantes conferencias en ingles.
3. —Departamento de Instrucción y sus Funciones
a) Departamentos de Automotores.
El Departamento de Automotores proporciona a los alumnos
los conocimientos necesarios sobre Mecánica y Fases del Mantenimiento de toda clase de vehículos en general y de Tanques en particular, capacitando técnicamente al alumno para obtener un mejor rendimiento de los vehículos puestos a su cargo.
Para los efectos de facilitar la impartición de la Instrucción
el Departamento de Motores se divide en las siguientes divisiones:
—División de Motores.
—División Chassis.
—División Mantenimiento.
División Motores: Está subdividida a su vez en Sección MotoTes Básicos, Sección Electricidad y Sección Prueba de Motores.
Sección Motores Básicos: Proporciona a los alumnos conocimientos sobre construcción, funcionamiento y mantenimiento de
motores de vehículos a rueda v a oruga.
46
MEMORIAL DEL EJERCITO.
Sección Electricidad: Proporciona a los alumnos conocimientos
sobre electricidad, magnetismo y procedimientos para reparar di-versos sistemas eléctricos y giro estabilizador.
Sección Prueba de Motores: Se estudia todo lo necesario sobre
funcionamiento del motor y la reparación de las diferentes fallas
que pudieren presentarse.
División Chassis: Subdividida a su vez en Sección Vehículos
a rueda y Sección Vehículos a (Oruga. En cada una de estas Secciones, los estudiantes aprenden la forma de realizar los montajes
y desmontajes, métodos de lubricación, forma de realizar los ajustes, inspecciones, mantenimiento y la localización y reparación de
las fallas más comunes.
División Mantenimiento: Subdividida igualmente que la anterior en Sección Vehículos a rueda y Sección Vehículos a oruga.
En ella se enseña a los alumnos la aplicación práctica de los conocimientos adquiridos en las Divisiones de Motores y Chassis. Todos los métodos de mantenimiento preventivo que corresponden
sean realizadas por los diversos organismos de mantenimiento, son
aplicados por los estudiantes con los equipos comunes.
Por supuesto que la intensidad del trabajo a que es sometido
el alumno dentro del Departamento, depende del Curso a que pertenece, siendo lógicamente mayor la intensidad de la instrucción
para los alumnos de los Cursos de Motores que para el Curso Avanzado o Asociado Avanzado.
A cargo del Departamento de Motores se encuentra un Coronel
secundado por personal de Oficiales, tropa y empleados civiles instructores, repartidos en las diferentes Secciones. Dejamos constancia que este Departamento cuenta con una serie de técnicos civiles
que se desempeñan como instructores con lo cual se logra una estabilidad apreciable en el Cuerpo de Instructores.
Se dispone de toda clase de instalaciones para el alojamiento
del material de Tanques en uso, salas de motores, salas de modelos,
talleres, etc. El material de ayuda de instrucción es altamente
efectivo y se cuenta con los medios más modernos de modelos, cuadros y relieves que hacen más comprensible la instrucción del
alumno.
b) Departamento de Comunicaciones.
Proporciona a los alumnos los conocimientos necesarios para
emplear en buena, forma y perfecto conocimiento técnico, el material de radio y otros medios de comunicaciones que disponen las
unidades de la División Blindada.
La instrucción de este Departamento puede ser dividido de
acuerdo a las características de los Cursos en dos categorías a saber:
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Instrucción para Cursos de Especialistas.
Abarca en detalle todo lo referente a la técnica de instalación,
manejo y mantenimiento de los equipos de comunicaciones que se
emplean en las unidades blindadas.
Instrucción para los Cursos no especialistas: (y que pasan por
un corto período de instrucción en el Departamento). Con ello se
busca familiarizar a los alumnos con la capacidad y limitaciones de
Jos diferentes equipos, las redes radiotelefónicas, ferina de impartir órdenes, etc.
Para cumplir las misiones anteriores el Departamento está
organizado a base de una Jefatura con su correspondiente Plana
Mayor y de dos Divisiones de Instrucción; Comunicaciones, Reparaciones y Mantenimiento.
—Di fisión Comúnicaciones:
Tiene a su cargo la instrucción en todo lo que. se relaciona con
nomenclatura y funcionamiento de los equipos (radio, teléfonos y
señales ópticas) en uso en las tropas. Para este efecto la instrucción se desarrolla en las aulas y en campos de instrucción reducidos y reales donde se efectúa la práctica de lo aprendido teóricamente.
—División Reparaciones y Mantenimiento:
Tiene a su cargo la instrucción de todo lo que se relaciona con
el conocimiento de las fallas en los equipos de comunicaciones y
los métodos más prácticos y rápidos para solucionarlas bajo condiciones favorables del combate. Mediante un intenso trabajo en
los gabinetes se logra la preparación necesaria para que los alumnos
realicen en el mínimo tiempo las reparaciones durante los ejercicios en el terreno.
El personal de instructores de este Departamento es especializado y está compuesto por Oficiales de Comunicaciones, especialistas, operadores y mecánicos de radio. Además se cuenta con la
cooperación de técnicos civiles especialistas. La instrucción incluye
clases teóricas y demostraciones prácticas en el terreno, donde los
alumnos repartidos en equipos especiales (de acuerdo a la unidad
real con que se trabaja en la situación puesta) tienen la ocasión
de practicar lo aprendido en clases en forma real y objetiva. Cabe
dejar constancia en el presente captítulo !a enorme importancia
que se dá en el Ejército X. A. y en especial en la Escuela Blindada a las comunicaciones, nervio y vida de una unidad mecanizada
noconcibiendo. se el que un elemento de las unidades Blindadas no
48
MEMORIAL DEL EJERCITO.
domine a fondo la técnica y sistema de comunicaciones en uso. El
suscrito pudo observar durante el tiempo de su paso por este Departamento que para la Oficialidad americana del Curso no existe
secreto en lo que signifique técnica de Telecomunicaciones y que
las materias, que para los aliados constituían una novedad eran
totalmente conocidas por el normal de ellos. El código normal de
operaciones de las Unidades Blindadas que permite el establecer
comunicación entre las unidades es enseñado en detalle y es dominado completamente por los Oficiales.
c) Departamento de Armamento.
El ¡Departamento de armamento tiene por misión general proporcionar instrucción a los alumnos sobre la técnica del tiro de las
armas de los Tanques en uso en el Ejército y el conocimiento en
detalle de todo el armamento de éstos, desde la pistola hasta el
cañón de 155 mm. El Departamento encuadra sus actividades de
instrucción en diferentes Secciones de. acuerdo a. la enseñanza que
es impartida a los alumnos. Así entonces el Departamento consta
de las siguientes Secciones: Armas cortas; Artillería y Torre; División y 'Tiro en canchas.
Para facilitar la instrucción en las diferentes Secciones el Departamento divide sus actividades en una parte teórica desarrollada en gabinetes especiales de trabajo y en una parte esencialmente práctica desarrollada en el terreno y en canchas de tiro especiales.
Parle Teórica-. Es desarrollada en forma do conferencias en
gabinetes y salas de clases que contienen modelos última palabra
de armamento y elementos de tiro de las unidades blindadas. La
enseñanza de estas materias está a cargo de personal especializado
en las diferentes materias que abarcan desde el conocimiento en.
detalle de la nomenclatura de las armas e instrumentos hasta la
teoría del tiro y balística.
Parte Práctica -. Comprende en especial el tiro práctico con el
armamento del tanque (ametralladoras livianas, pesadas y cañón)
en canchas especiales que dispone el Departamento en los terrenos anexos a la Escuela. La parte aplicada o práctica es a la que se
le da una mayor importancia en la instrucción del alumno, por lo cual
se dispone de un mayor tiempo dentro del total asignado al Departamento.
d) Departamento de Comando y Estado Mayor.
El Departamento de Comando y Estado Mayor es el encargado
de proporcionar a los alumnos de los diferentes Cursos las siguientes instrucciones:
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DE
KNOX
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—Organización y equipo de las Unidades de trabajo del Curso.
—Empleo táctico de estas unidades en las diferentes actividades del combate.
-- Modalidad, funcionamiento y obligaciones de las Planas Mayores de las Unidades de Combate y Cuarteles Generales de Comando de Combate y División blindada.
—Apoyo logístico de las unidades anteriormente citadas.
Operaciones combinadas, aerotransportadas y anfibias.
Para euniplir sus funciones 'generales este Departamento está
dividido en las siguientes Secciones:
Sección Personal: Encardada do proporcionar instrucción a
los Oficiales sobre tenias relacionados con obligaciones del Oficial
de Personal (G. 1. ó S. 1. de las Planas Mayores o Cuartel General).
Sección Informaciones y Seguridad: "Encardada de proporcionar instrucción a los Oficialas sobre temas relacionados con los deberes y obligaciones del Oficial de Informaciones (G. 2. ó S. 2. )
de las Piañas Mayores o Cuartel General.
Sección Operaciones: Encargada de proporcionar instrucción
a los alumnos sobre temas relacionados con organización, entrenamiente y empleo táctico de las unidades de combate desde la Compañía reforzada hasta la División. Esta Sección, la de mayor importancia dentro del Departamento, (cuenta con el mayor número
de Oficiales profesores) se subdivide a. su vez en la. s siguientes, subsecciones:
Subsección Comando y Estado Mayor-. Encargada de la instrucción de materias relacionadas con la organización, obligaciones
y actividades de las Planas Mayores y Cuarteles Generales, dándole centro de gravedad a su funcionamiento y trabajo en conjunto, materias relacionadas con órdenes, directivas y planas.
Subsección Reconocimientos-. Encargada de la instrucción de
materias relacionadas con exploración y reconocimientos, empleo de
Grupo y Regimiento de Caballería.
Subsección Infantería: Encargada de la instrucción de materias relacionadas con organización y equipo y empleo táctico de
su organización y empleo táctico y actividades de combate.
Subsección Tanques: Encargada de la instrucción de materias
relacionadas con unidades de Tanques incluyendo su organización,
empleo táctico y actividades de combate.
Subsección, Artillería-. Encargada de la instrucción de materias
relacionadas con unidades de Artillería, empleo táctico del arma
M. el E. 4.
50
MEMORIAL DEL EJERCITO.
dentro de la corporación que presta a las agrupaciones de combatíde la División Blindada.
Subsección Ingenieros: Encardada de la instrucción de materias relacionadas con organización y equipo y empleo táctico de
las unidades de Ingenieros. Esta Subsección traía además materias relacionadas con la lectura e interpretación de cartas y fotografías aéreas y lo que corresponde a minas y demoliciones.
Subsección de Cooperación Aérea-. Encardada de la instrucción
de materias relacionadas con operaciones aeroterrestre, transporte
aéreo y planeamiento de estas operaciones. Incluye además esta
Subsección los programas correspondientes para hacer realidad y
llevar a la práctica un programa de vuelos de observación obligatorio para, los alumnos y de un total de 7 horas.
Subsección de Operaciones Especiales: Encardada de proporcionar instrucción do materias relacionadas con operaciones en la
Jungla, montaña, desierto, operaciones en el Ártico y operaciones
de Guerrilla.
Subsección Operaciones Anfibias: Encalcada de proporcionar
instrucción sobre materias relacionadas con organización, equipo y
empleo de unidades anfibias. Se incluye además el planeamiento
en detalle de estas unidades.
—Sección Logística. Encardada de proporcionar instrucción: los Oficiales sobro temas relacionados con los deberes y obligaciones del Oficial de Logística (G. 4. ó S. 4. ) de las Planas Mayores
o Cuarteles Generales de la División Blindada.
(Continuará )
NUEVO TIPO DE HOJA CUADRICULADA
Se les ha proporcionado a las unidades combatientes
las tropas en Fort Sil I, Oklahoma, muestras de una nueva
lada de fibra de cristal para su evaluación. Se espera
material sea más durable que las hojas cuadriculadas de
usan actualmente. (Combat Forces Journal).
en Corea y a
hoja cuadricuque el nuevo
papel que se
EVOLUCION DE LAS IDEAS
TACTICAS...
51
EVOLUCION DE LAS IDEAS TACTICAS
DE ARTILLERIA
(FRANCIA 1914-1918)
HENRIQUE BARQUEIRO
Río de Janeiro.
(Continuación)
"Como continuación a nuestro capítulo anterior,
enfocaremos hoy la Evolución de las ideas Tácticas de
Artillería en el año 1918".
Comparemos, ante todo, la táctica, de la conclusión de la
guerra, contenida en la instrucción N. º. 5, del 12 de julio de
1918, con los principios que ya expusimos al tratar las ¡deas
tácticas reinantes al empezar la campaña, doctrina de Reglamento de 2 de diciembre de 1913.
Estos principios son: "La artillería no preparará los ataques;
sólo los apoya". "Ella destruirá todo lo que impida progresar
a la infantería''.
El primero no parece oponerse a la destrucción de los obstáculos, aunque el hacerlo sería realmente preparar y no apoyar, pero esto es debido a que las ideas, en aquella época, daban por sentado que los obstáculos que se opondrían a la marcha de la infantería serían prontamente destruidos por el cañón de 75, cuya capacidad se estimaba suficiente para ello.
De aquí deducían que no había necesidad de preparación.
Otro principio es: "La artillería se encontrará en disposición
de intervenir para apoyar a la infantería desde el momento en
que ésta empieza su aproximación hacia el adversario, esto es,
el ataque".
Los autores del Reglamento suponían haber sido expandidos en la concesión de tiempo dedicado a la preparación, al
disponer que la artillería interviniera desde que la* infantería
se pone en movimiento, en marcha de aproximación, ha o a su
objetivo; es decir, algunos minutos antes del ataque.
"Tenemos así, un principio establecido. "Ninguna acción previa preparatoria de artillería. Acción simultánea y enlazada de
las dos armas".
52
MEMORIAL DEL EJERCITO.
Veamos ahora la táctica del final de la guerra (Instrucción N. ° 5, del 12 de julio de 1918):
"El mando se orientará resueltamente hacia la práctica do
procedimientos de ataque sencillos, audaces y rápidos, la tropa será instruida en el mismo sentido y su espíritu ofensivo
desarrollado al máximum". (Prólogo de la Instrucción X. " 5.
del 12 de julio de 1912):
"La sorpresa táctica se logrará por la instantaneidad de
la apertura del ataque:
a) Sea por medio de una preparación de artillería tan breve y violenta como sea posible, y ayudada por la aviación;
b) Sea sin preparación artillera, pero precedido el ataque
por una acción de ruptura por los carros de asalto abriendo
camino;
c) Pero siempre que baya preparación de artillería ésta sera tan breve y violenta como sea posible.
En fin la infantería debe estar persuadida de que está dotada de un armamento que la permite explotar sus primeros éxitos y seguir el avance reduciendo las resistencias locales, por sus
propios medios sin la acción de la artillería.
En resumen; en julio de 1918, se admite que no habrá preparación o todo lo más será una preparación pequeña y violenta, bastante corta, para asegurar la sorpresa táctica.
Hay pues, una analogía entre el Reglamento filial y el inicial de la guerra, oponiéndose al final corno al principio, a todo
lo que puede poner en guardia al enemigo, pero con la gran diferencia que el armamento de la infantería está muy perfeccionado y que la artillería de todas las Divisiones está provista de
obuses de 155 C que permiten las destrucciones relativamente rápidas.
En efecto, después de la instrucción N. º5.. no tenemos conocimiento de preparaciones de ataques cuya duración haya efectivamente pasado de dos o tres horas, y esto delante de los frentes más sólidamente fortificados, (Vordún -parte oeste- ataque Norteamericano del 26 de septiembre de 1918): y aun en
frentes de este género conocimos ataques instantáneos desunes de
brechas hechas días anteriores) y sin tanques, une han tenido éxitos (Verdún —parte este— ataque F. A. S de octubre de 1918.
Entre estas dos tácticas de principio y del fin, de las cuales una, la primera, parte de un error esencial, como es suponer
en el cañón de 75 suficiente aptitud para destruir todo lo que
encuentre; y la otra, de una confianza seguramente excesiva en
el armamento de la artillería y sobre todo, en el de !a infantería. "que debe vencer él solo, las resistencias locales'"; hay toda
EVOLUCION DE LAS IDEAS
TACTICAS...
53
la gama de las grandes instrucciones oficiales de la guerra, cada vez más estudiadas, cada vez más detalladas y desarrolladas
sobre distintas modalidades de la preparación por artillería.
En 1!)15, la doctrina oficial prescribía a la artillería la destrucción de las alambradas, la de los defensores de las trincheras, si era posible la destrucción de las baterías; en fin los tiros circunstanciales sobre todo obstáculo señalado por la infantería.
En 1916, la doctrina oficial establecía por reacción con la precedente que dejó excesiva iniciativa a la infantería) limitar las
destrucciones y las barreras protectoras a zonas definidas muy
poco profundas, pero hacerlas formalmente, con la destrucción
general y total de las obras de tierra existentes en el interior de
estas zonas. Esta fue la época en que cada vez se confiaba más
en la artillería gruesa y los grandes "machacamientos".
Las preparaciones de ataques se previenen sucesivas, escalonadas en profundidad de manera de poder destruir, desmoronar,
machacar, con artillería pesada que tendrá tiempo de desplazarse entre dos preparaciones; es decir, se recomienda el machaqueo
intensivo.
Tal vez sea este el momento en que la densidad del tiro fué
máxima.
En 1917. se hacía la preparación amplia, por reacción contra
la táctica precedente del Somme, que había dado buenos resultados, pero lentos y decisivos al final.
Se prefería una preparación profunda que diera su efecto (Te
un solo golpe, muy rápida y no prolongada, de resultados materiales y morales superiores a los del Somme.
Se sabe que esta ofensiva "ampliada y rápida" ha dado por
resultado en 1917, una preparación insuficiente y demasiado débil
en densidad.
En octubre de 1917, el Reglamento del fin de la guerra, continua todavía fiel a la doctrina de destrucción total de alambradas, organizaciones y baterías, esta táctica metódica y lenta fue la
característica de la ofensiva tipo de la Malmaisón el 24 de octubre de 1917. No queremos juzgar estos métodos de empleo de artillería demasiado recientes para un buen juicio.
Pero lo que sí afirmamos es que el empeño de tener una excesiva densidad de tiro y el dogma de la destrucción generalizadas
con nuestra artillería pesada, condujeron a preparaciones de una
duración demasiado larga, (cinco, seis, ocho días), que perecerán,
sin duda, inverosímiles a nuestros sucesores; lo mismo une el gasto de municiones que excedió frecuentemente de quinientos mil
disparos por día en un frente limitado.
54
MEMORIAL DEL EJERCITO.
La táctica que se podía adoptar en los años de guerra de trincheras (que fueron los cuatro quintos del total), ofrecía dos tipos. la brecha o el desgaste.
Esta lucha gigantesca, acabó en un genero de guerra donde
el "desgaste" muy avanzado fué terminado por una táctica de
ataques continuos
En suma: para Alemania el desgaste del material humano,
del de guerra y de los aprovisionamientos, principiahnente los víveres, vino en aumento del desgaste de la moral del Ejército y de
la Nación, que en 1918, cuando fué conocida la importancia de los
esfuerzos anglo-americanos, llegó a un máximo.
La guerra acabó, por consiguiente, más por el desgaste que
por la maniobra; puesto que se luchó siempre en frentes unidos y
no hubo jamás maniobra envolvente.
De modo que si la guerra acabó por ser guerra de desgaste,
dio la razón a los que durante ella se pronunciaron contra la táctica de ruptura y preconizaban la organización del desgaste
1. º—Disminuyendo nuestras pérdidas: 2. "—aumentando las del
enemigo por los tiros de destrucción del personal (tirs a tuer).
(Continuará).
NUEVO TELEFONO DE CAMPANA
Se acaba de desarrollar, y ya está listo para someterse a pruebas,
un aparato de campaña mejorado, el teléfono TA-43JPT, ideado para
reemplazar el bien conocido teléfono EE-8, el veterano de la Guerra
Mundial II y Corea. El nuevo aparato es más liviano, pequeño y recio
que el EE-8, y alcanza mayor distancia. Está a prueba de agua, y operará sin pilas, a varios 'kilómetros de distancia. Un delgado microteléfono
se adapta debajo del casco, y cuenta con varias disposiciones de circuitos. (Combat Forces Journal).
HISTORIA
Y GEOGRAFIA
LA DIRECCION SUPREMA EN LA GUERRA
DEL PACIFICO
Vicealmirante (R) JUAN A. RODRIGUEZ.
Continuando nuestra refutación a la Historia de Chile del señor Francisco Encina, nos referiremos a lo escrito en el tomo XVI
sobre la dirección de la guerra del Pacífico y sus juicios sobre los
Jefes y Oficiales de las Fuerzas Armadas de esa época.
El autor trata de probar que los militares de 1879 carecían
de conocimientos para tomar las responsabilidades del conflicto, por cuya razón ellas frieron entregadas a los civiles.
En efecto, en la página 369 textualmente se lee: "Habría sido tarea inútil buscar entre las reliquias del pasado o entre los
militares jóvenes alguna cabeza capaz de asumir la dirección de
la guerra en 1879"... Más adelante, en la página 372 del acápite "Los civiles se ven obligados a tomar la dirección de la guerra", el señor Encina agrega: "liemos visto que el Presidente de
la República se vió obligado a tomar en sus manos la alta dirección de la guerra porque no había en abril de 1879, ningún General ni Almirante capaz de tomarla".
Estos conceptos como probaremos son absolutamente erróneos
e inadmisibles en un historiador, que debe conocer la organización
de los Estados y Ja forma como hacen la guerra. Recordaremos
que los conflictos entre países del siglo pasado como los de la actualidad, adquieren el carácter de nacionales, por consiguiente su
dirección y su responsabilidad pertenecen a los gobernantes elegidos por el pueblo. No necesitamos mayores pruebas para lo
que sostenemos, pues basta observar la autoridad que han tenido
los jefes de estado en las últimas grandes guerras mundiales.
56
MEMORIAL DEL EJERCITO.
Además, en cualquier conflicto intervienen los factores políticos, económicos y diplomáticos, que lógicamente están en manos de civiles, correspondiéndoles a ellos actuar en los Ministerios
y en el Congreso. Los Jefe de las Fuerzas Armadas tienen sus deberes militares en los Ministerios de Guerra, Marina o Defensa,
en los Estados Mayores y en las fuerzas que actúan en el teatro
de la guerra o donde se les requiera.
Pues bien, en el conflicto del Pacífico, conforme la Constitución, le correspondió al Presidente don Aníbal Pinto asumir la
más alta responsabilidad en la situación bélica y prebélica. Sus
asesores fueron los miembros de su gabinete actuando en marzo
de 1879 el Ministerio que encabezaba don Belisario Prat, que publicó el bando de la declaratoria de guerra y actuó de inmediato
en el plano estratégico, que era la alta dirección del conflicto.
Debido a la poca experiencia que se tenía en la dirección suprema cíe una guerra y por complicaciones políticas, el gabinete
no se asesoró por los más altos personeros del Ejército y de la Armada, y tomó las responsabilidades tácticas en muchas ocasiones
causando las desaveniencias entre el gobierno y los jefes militares
a que se refiere el señor Encina. El Ministerio actuó también en
los planes de operaciones sin la intervención del General en Jefe
del Ejército o del Comandante en Jefe de la Escuadra.
Un ejemplo nos servirá para comprobar ]o que decimos y es
el relacionado con la destrucción de la escuadra peruana en el
Callao y cuyo plan fue revelado al Almirante Williams Rebolledo
a última hora por el delegado del gobierno señor Sotomayor. Bien
conocemos la juiciosa respuesta negativa del Almirante que conocía perfectamente las fortificaciones del Callao, el poderío de
la escuadra que lo defendía y la falta de transportes carboneros
para esta operación.
Así se sucedieron las órdenes del gabinete y que los Generales y Almirantes las cumplieron por deber de subordinación al
gobierno constituido..,
Si hubo desaciertos en la dirección de la guerra, no le echemos la culpa a los militares. Hubo tambien falta de un organismo al
lado del Presidente y que en los tiempos actuales lo compone en
los Estados Unidos un comité de Jefes de Estado Mayor, que lo
asesora en las decisiones de la guerra. Por la falta de este cerebro, todos los Ministros mandaban, y ahí tenemos el caso en julio de 1879 del Ministro Santa María, dirigiendo en Antofagasta
los transportes y dando órdenes ejecutivas como un Ministro de
Marina.
Las deficiencias del sistema luego tuvieron que aparecer, las
que reconoce el propio señor Encina, en la página 374, en el acá-
LA DIRECCION SUPREMA DE L A . . .
57
pite "Fracaso de la dirección civil de la guerra". El Presidente Pinto también notó los errores del numeroso mando. Por ello
nombró Ministro de Guerra en campaña, a los señores Sotomayor y Vergara, a quienes le entregó sus responsabilidades en decisiones estrategias y tácticas y además amplias facultades disciplinarias.
Creemos haber probado que la dirección de la guerra de
187!) se llevó conforme a la voluntad del Presidente de la República en virtud de sus atribuciones gubernativas. Los civiles
que formaban parte del ministerio tomaron por igual razón las
responsabilidades de sus carteras.
En el Perú y Bolivia, los Presidentes Prado y Daza actuaron
en forma similar dirigiendo las operaciones militares. El Presidente Prado en los comienzos de la campaña marítima, se hizo asesorar por una Junta de marinos, que actuó como un estado mayor a su lado y que recomendó las operaciones del Huáscar y el
arme de la base naval de Arica.
Finalmente respecto a los juicios sobre los Generales, Almirantes, Jefe y Oficiales de las Fuerzas Armadas, expresaremos
que desde el principio de la guerra los Generales Arteaga y Escala y el Almirante Williams Rebolledo que mandaban en Jefe,
tuvieron la tarea de movilizar el Ejército y la Escuadra, o sea el
paso del estado de paz al de guerra cosechando en estas tareas
muchas ingratitudes por las imprevisiones de los tiempos de paz
y que son comunes en los pueblos.
A los generales les tocó la preparación, instrucción y entrenamiento de un Ejercito que se improvisaba en Antofagasta y
que llegó a ser veinte veces mayor que los cuadros ordinarios de
paz. listas tropas instruidas fueron mandadas por pundonorosos Comandantes de División, de Brigada y de regimientos, cuyos nombres sería largo de enumerar y fueron llevadas victoriosamente desde la ocupación de Antofagasta en cuatro brillantes campañas.
Las acciones navales determinaron éxitos a la nación y de
gran transcendencia moral como lo fue la Epopeya de Iquique
con el heroico comportamiento de los capitanes Prat y Condell:
de sus Oficiales y tripulaciones.
La victoria de Angamos con la escuadra al mando del Capitán de Navio Riveros y por el Comandante Latorre en su acción táctica, dio al país una ventaja estratégica (pie permitió las
campañas terrestres donde se distinguieron los Generales Escala, Baquedano, Sotomayor, Lagos y el Capitán de Navio Patricio
Lynch, que ascendido fue el General en Jefe de la ocupación.
Los hombres de armas dieron pues a la nación triunfos que
no se pueden discutir y que están esculpidos en los fastos nació-
58
MEMORIAL DEL EJERCITO.
nales; así lo comprendieron sus contemporáneos que los recibieron con los más grandiosos homenajes cuando regresaron a la
Patria.
Estos son los hechos que están grabados en los documentos
de la época y que forman parte de la Historia de este país privilegiado, de elevada cultura cívica y do gran sentido nacional.
EXPANSION DEL SISTEMA DE RADAR
El Cuerpo de Transmisiones del Ejército anunció recientemente el
desarrollo de un sistema de cadena de radar para hacer posible la observación del vuelo completo de un proyectil radiodirigido.
La cadena de radar, instalada en el Polígono de Pruebas de White
Sands, Las Cruces, estado de Nuevo Méjico, consiste de varias estaciones
a lo largo de la distancia en puntos estratégicos. En las zonas principales
de lanzamiento de los proyectiles se han instalado estaciones maestras,
y la persecución comienza al lanzarse un proyectil.
A medida que el proyectil se abre paso a velocidad vertiginosa a
lo largo de su curso los informes desde la estación maestra se retransmiten a la primera estación de retransmisión, poniendo a funcionar automáticamente el aparato de radar en esa estación de manera que comience
a perseguir al proyectil desde el instante que llega a su alcance. El procedimiento se repite de estación en estación. Los informes desde todas
las estaciones se retransmiten hacia atrás a la estación maestra para que
los observadores puedan notar las características de vuelo del proyectil. (News reléase).
NOTAS AL MARGEN DEL TOMO X V I I . . .
59
NOTAS AL MARGEN DE UNA HISTORIA DE
CHILE. — TOMO XVII.
General (R) JORGE CARMÓNA YAÑEZ.
(Continuación)
PLAN DE BATALLA DEL COMANDO CHILENO
(201 - 206)
Sería muy largo, y desproporcionado con el espíritu de este
trabajo (horas marginales), hacer un detenido estudio sobre la
relación que hace y los juicios que emite (tomando del resumen
que a "posteriori"' hizo el Coronel Vergara ) sobre el plan chileno;
sin embargo, daremos a conocer las principales observaciones quenos merecen tal relación y juicios.
Página 203: El punto de partida de todo juicio técnico, si
aspira a tener algún valor, es el hecho de que el ejército de Campero era inmóvil, estaba enclavado en sus posiciones y podía ser
maniobrado impunemente por el ejército chileno, en cualquier
momento y en cualquier sentido. La adulteración de este punto
de partida, mediante el reemplazo del ejército real de Campero,
por un cuerpo de ejército prusiano de 1870, cambia por completo
el panorama estratégico-táctico, y con el, el juicio.
La realidad era que el ejército de Campero no tenía la inmovilidad que imagina el autor y la prueba de ello es que la noche
anterior a la batalla se movió con la intención de sorprender al
ejército chileno en Quebrada Honda y que si fracasó no fue por
inmovilidad, sino por la desorientación sufrida a causa de la eamanchaca, habitual en las noches de esa región, y por la vigilancia del servicio de seguridad del General Baquedano.
Otra muestra de movilidad de combate la dio en su contraataque contra la división Amengua!, en la primera fase de la batalla, contraataque que pudo tener fatales consecuencias al no
mediar el sólido encuadramiento de las fuerzas chilenas, el oportuno refuerzo y reamunicionamiento y la carga de la caballería
que paralizó tal contraataque.
60
MEMORIAL DEL EJERCITO.
Las fuerzas aliadas sufrían deficiencias de organización y
falta de transportes que limitaban su movilidad estratégica; pero
no su movilidad táctica y las fuerzas chilenas, aunque mucho más
móviles desde el punto de vista operativo, tampoco tenían la suficiente para intentar una operación estratégica por el flanco este de Jas fuerzas enemigas.
El punto de partida del autor es, pues, técnicamente falso.
Podemos agregar y como una síntesis de nuestra disconformidad, con las argumentaciones del autor, el juicio que emitiéramos en nuestra obra "Baquedano" en defensa de la decisión inquebrantable del ilustre "Invicto".
El plan de Vergara consistía en que todo el ejército o por lo
menos una parte considerable de él, dirigiera el ataque principal
contra el flanco derecho y la retaguardia de la posición enemiga,
lo que exigía un movimiento envolvente u oblicuo con respecto a
dicha posición.
A nuestro juicio tuvo toda la razón el General en desestimar
tal plan y mantener el suyo que consistía en un ataque frontal
con fuerte ala derecha y poderosa reserva para irrumpir en la
parte débil de la extensa posición.
El movimiento envolvente tenía los siguientes inconvenientes:
1. º—No obtenía la sorpresa, que es una de las condiciones
de ejecución del envolvimiento y la base del éxito.
2. º—Era muy difícil de ejecutar, por lo pesado para al infante e intransitable para la artillería del terreno de aproximación.
3. º. "—Era muy expuesto, pues un fracaso llevaba envuelta la
pérdida de la línea de comuriicaciones y el peligro de un desastre
total.
4. º—Las tropas no estaban suficientemente adiestradas para
esta clase de maniobras.
5. º—La Quebrada del Daiblo constituía un obstáculo formidable para la ejecución, pues protegía el flanco derecho y habría
sido la tumba del ejército chileno en caso de fracaso.
6. º—Dejaba enteramente libre la retirada a Arica y con ello
la perspectiva, de una segunda batalla de importancia con las
fuerzas reunidas a las de esa plaza.
7. º—No sacaba partido de las aptitudes y el empuje característico de jefes, oficiales y tropas chilenas.
El General, profundo conocedor de las características de
sus tropas, de sus cualidades y sus debilidades; buen valorizador
de lo que significaban las dificultades del terreno y de tal maniobra, mantuvo su plan sencillo, ejecutable y seguro y la victoria
coronó su hábil v enérgica decisión.
NOTAS
AL
MARGEN
DEL
TOMO
XVII...
61
Esa sencillez y esa seguridad del plan, que comenta desdeñosamente el señor Encina, constituyen sus mayores y más raras
virtudes.
Sin embargo, la insufrible e injusta agresividad del autor,
lo lleva a condimentar los comentarios con sus hábituales irreverencias como "cerebro elemental", "apasionamiento ciego",
"determinaciones elementales", "ordenando el ataque frontal,
el único movimiento táctico que había visto practicar en su carrera militar".
¡El, que acababa de vencer en Los Ansíeles por medio de un
doble envolvimiento!
LA BATALLA DE TACNA
(208 - 213)
No entraremos a disentir ni a analizar una serie de observaciones del autor con respecto al desarrollo mismo del combate,
todos ellos destinados a inculpar directa o indirectamente al General Baquedano de los más insignificantes incidentes desfavorables de la batalla.
Sin embarco, señalaremos algunas que dejan de manifiesto
el espíritu del autor:
En Tacna el ejército chileno no usó schrapnel, ya reglamentario en títulos los ejército europeos.
No es efectivo que en todos los ejércitos europeos fuera reglamentario; recién se había empleado en la guerra Franco-prusiana y en el país aún no existía.
Además, Velásquez cometió los errores lácticos de fraccionar
la artillería en bridadas combinadas con baterías de montaña y
de campaña, en vez de agruparla por categorías y de emplázalas
a una distancia excesiva.
Con esa medida, se mostró como un verdadero precursor de
lo que en la actualidad se la llamado artillería de acompañamiento y para lo cual el material de montaña era muy a proposito.
Los soldados de Amengual, fusilados a malsalva durante el
desfile hacia la izquierda, bajo los fuegos del enemigo, dejaron
el campo materialmente sembrado de muertos, heridos, v al ser
mejores las punterías aliadas, habría sucumbido toda la brigada.
Evidente exageración e hipótesis innecesaria.
A esa altura se hicieron sentir las consecuencias de otra
falta de ocurrencia de Baquedano y de Velásquez. El amunicionamiento de las tropas se había hecho de acuerdo con las normas
de la época de Napoleón T, o sea para fusiles de chispa.
Estimamos que el aprovisionamiento individual que se hizo
habría sido suficiente si se hubiese hecho avanzar un bien pro-
62
MEMORIAL DEL EJERCITO.
visto bagaje de combate y columnas de municiones que hubiesen
instalado puestos de entrega; pero sabemos que el terreno dificultó tal medida. Por otra parte, una defectuosa disciplina de
fuego hizo que se derrochara la munición, pues la corta duración del combate de fuego muestra que no existió tal disciplina
y que en cambio hubo derroche de la dotación de munición.
En todo caso es demasiado severo al juzgar el combate de
fuego con un criterio que no era el de la época.
Al transcribir las observaciones que hace el Coronel
Eckdahl en su obra, el señor Encina sólo ha repetido la crítica,
sin considerar los atenuantes que el mismo Coronel señala después:
Pero nuevo contratiempo: los cajones estaban sólidamente
atornillados: ni al Comandante del Parque, ni al Jefe de Estado
Mayor, ni al General se les había ocurrido aflojar los tornillos
antes de la batalla.
Parece que el autor ignora que durante la batalla exisie
cierto rango en las preocupaciones de cada uno de los escalones
del mando.
Es absurdo exigir al General en Jefe que permanezca absorbido por preocupaciones de detalle que figuran en los reglamentos y en instrucciones de carácter permanente, cuyo cumplimiento son del resorte de autoridades subordinadas.
Al fijar el número de bajas dice:
Las bajas totales ascendieron a 2. 027, o sea el 20', ' de las
tropas que entraron en la batalla.
Las tropas peruanas y bolivianas se batieron bien.
Sus pérdidas no pueden ser estimadas sino con dalos conjeturales dada la naturaleza de su dispersión; pero sólo el ejército peruano perdió 185 jefes y oficiales y es posible que el total
de las bajas aliadas excediera en algunos centenares a la chilena. Dellapiane las estima en 2. 650. Perdió, además, 10 cañones.
5 ametralladoras, miles de rifles y todo un parque de municiones.
La realidad fue la siguiente:
Pérdidas chilenas:
Total heridos:
Jefes y oficiales
Tropa
92
1. 3961. 488
NOTAS AL MARGEN DEL TOMO XVII...
63
Total muertos:
Jefes y oficiales
Tropa
24
450
474
TOTAL BAJAS
1. 962
Pérdidas aliadas:
2. 000 entre muertos y heridos
2. 500 prisioneros (contando también los capturados durante
la persecución).
Botín:
4 cañones Krupp, de montaña, reformados, último modelo
4 cañones Blakley, de montaña de 4 libras
2 cañones Blakley, de campaña de 12 libras.
5 ametralladoras
1 ametralladora 2 cañones
5. 000 rifles, varios modelos
15 carabinas
34 lanzas
202 cajones municiones Coniblain
145 cajones de granadas Krupp
5 cajones de municiones Blakley
320 cajones municiones llemington
78 cajones municiones Peabody
27 cajones municiones Chassepot
3 cajones municiones carabina
3 cajones municiones fusil minie
70 corazas de bronce
Gran cantidad de repuestos y de cebada, maíz, forraje, calzado, etc.
El número de fusiles capturados (pie es una cifra oficial
confirma el dato que hemos señalado sobre las bajas aliadas, y si
esto no fuera suficiente, queda plenamente ratificado en la exposición hecha por el Coronel Veíanle sobre el cómbale de Tacna y
publican o en el Registro Oficial" del Cuzco de fecha 22 de julio de 1880, que decía:
"Las reliquias de nuestro valiente ejército al mando deli General Montero y que han quedado en Puno, se componen hoy de
1. 000 individuos de tropa de todas las armas, de dos piezas de
64
MEMORIAL DEL EJERCITO.
artillería, de una ametralladora y de 221 jefes y oficiales, quedando en Tarata, a las órdenes del señor Prefecto Solar, 600 individuos de tropa con algunos oficiales más".
No es, pues, efectivo lo que dice en la página 214:
Dada la forma como se libró la batalla de Tacna y la dispersión que hizo Baquedano de la caballería, era imposible evitar que las tres cuartas partes o los dos tercios del ejército aliado
se retiraran del campo de batalla sin ser eficazmente perseguidos.
Ni una palabra dice de los resultados tácticos y estratégicos
de la batalla.
La verdad es que desde el punto de vista táctico resultó una
brillante victoria, que no sólo conquistó las posiciones del enemigo, sino que lo derrotó completamente, apoderándose de su artillería, de la mitad del armamento de la infantería y de abundante material de guerra y le produjo un 30% de bajas y dispersó
otro 50%, quedando reducido el brillante ejército aliado de
13. 650 hombres a solo 1. 500 hombres desorganizados y desmoralizados.
Desde el punto de vista estratégico, la victoria fue aún más
brillante, ya que junto con la derrota de los ejércitos aliados,
disolvió prácticamente la alianza Perú-Boliviana, objetivo perseguido tan afanosa como infructuosamente por la diplomacia del
señor Santa María.
LOS ERRORES TACTICOS Y ESTRATEGICOS COMETIDOS
EN LA BATALLA DE TACNA
(Páginas 215 - 217)
Es una repetición de cuanto ya ha dicho, sin embargo; de
acuerdo con su espíritu de contradicción, se refuta a sí mismo
diciendo:
Se ha reprochado a Baquedano el haber doblado las bajas
del ejército chileno con su negativa a aceptar el hábil y sencillo
plan de Vergara. Pero el exceso de bajas no fue corolario obligado del ataque frontal.
Sin discutir la excelencia y la sencillez del plan de Vergara.
si se le hubiese realizado en la forma del frontal, o sea con 130
cartuchos por soldado, con los carros de munición atascados en
el camino, con los cajones sin destornillar, con desfiles al alcance
de los fuegos enemigos... casi seguramente habría resultado
Tan sangriento como el ataque frontal, y es muy dudoso que se
alcanzase su objetivo, el copado del ejército enemigo.
Y como seguramente el movimiento envolvente preconizado
por Vergara habría provocado con mayor intensidad y en mayor
NOTAS AL MARGEN DEL TOMO XVI
I...
65
¿número esos defectos de ejecución y esos contratiempos imprevistos e inherentes a la lucha armada, es evidente entonces que
la ejecución del plan de Vergara habría sido un desastre, ya que
sólo dos de los percances: la falta de munición y el atascamiento
de los carros, bastaban para hacer crítica la situación de las
fuerzas que se hubieran apartado de su línea de comunicaciones.
Y para terminar de refutar el cargo injusto hecho al General, dice:
Además es necesario recordar que con la anticuada táctica
que aún imperaba en el ejército chileno, las batallas eran muy
sangrientas, cualquiera que fuese el plan que presidiera su desarrollo.
EL ASALTO DEL MORRO DE ARICA
(220-231)
La pasión del autor lo lleva a negar al General en Jefe, toda
participación en la acción, olvidando que resolvió la situación estratégica y táctica en forma brillante y adoptó las decisiones que
a su escalón de mando correspondía, completando así con toda
felicidad la campaña de Moquegua-Tacna y dejando a Chile dominando definitivamente en todo el teatro estratégico y proporcionando al Gobierno el más poderoso de los argumentos para
afrontar en situación preponderante cualesquiera negociación
de paz, o listo para proseguir enérgicamente la ofensiva contra
Lima.
CAPITULO XXXIV
Ministerio de Recabarren - Vergara
(233-281)
CONSECUENCIAS DE LA M U E R T E DE SOTOMAYOR SOBRE LA PROSECUCION DE LA GUERRA.
(233 - 235)
Un ejemplo elocuente de la "gula crítica" del autor es este
sub-capítulo en el cual aparece también evidente su espíritu de
contradicción que lo lleva con frecuencia a declararse abogado
de la causa que muy poco antes ha atacado.
Dice la página 234:
Se ha visto que, a través de las profundas divergencias que
los separaban, el mandatario y su ministro, coincidían en el rasgo más destacado de la psicología racial de la clase gobernante:
M. del B. 5.
66
MEMORIAL DEL EJERCITO.
la miopía delante del porvenir inmediato, la incapacidad para
presentir lo que va a suceder semanas más tarde y la consiguiente desorientación respecto del camino que hay necesidad de tomar.
Y nos preguntamos ¿puede hacerse una crítica más severa
a. la capacidad de un mandatario y de un ministro llamados a librar una guerra?
Todo cuanto haya dicho o diga después para prestigiarlos,
aparece pálido o contradictorio.
Reproduce una carta del Presidente Pinto a Baquedano. que
es un elocuente testimonio de que el General poseía las virtudes
y la capacidad que requería el Coimando del Ejército Chileno en
1880.
Al terminar decía:
El tercer deber es dirigir bien nuestras tropasen las acciones de guerra. A este respecto nada tengo que decirte, porque te
estás portando como un Gran Capitán.
EL PRESIDENTE, LA OPINIÓN PUBLICA Y EL CONGRESO
ENFRENTE DE LA EXPEDICIÓN A LIMA.
(235-239)
Múltiples y profundas reflexiones provocará en los comentadores políticos del señor Encina cuanto dice del Presidente
Pinto y sus ideas.
Por nuestra parte sólo señalaremos a la ligera lo que insisteteniente repite de él:
Su absoluta indigencia de imaginación, que no le permitía
vislumbrar nada hacia adelante.
Y la confianza que muestra e' autor en el "sentir colectivo" de los pueblos que lo lleva a olvidar los innumerables ejemplos de la historia en que ese sentir colectivo falló, arrastrando
a ilusos o débiles gobernantes a aventuras que fueron fatales a
sus pueblos.
Su ciega admiración por Lynch lo lleva a decir en la página
236:
No veía (el Presidente Pinto) entre los militares y los civiles ningún hombre capaz de reemplazarlo (Sotomayor), a pesar
de que las aptitudes superiores de Lynch habían tomado ya tal
relieve que el ejército entero, desde Baquedano al último oficial
y la marina ansiaban vivamente su designación de Ministro de
la Guerra en Campaña.
No hemos encontrado ni en la tradición, ni en la historia, ni
en la documentación ni en la correspondencia de la guerra del
Pacífico, vestigios de tal viva y unánime ansia!
NOTAS
AL
MARGEN
DEL
TOMO
XVII...
67
LILLO REHUSA EL MINISTERIO DE GUERRA Y MARINA.
SANTA MARÍA DECIDE A PINTO A CONFIAR EL CARGO
DE MINISTRO DE LA GUERRA EN CAMPAÑA A DON
JOSÉ FRANCISCO VERGARA
Dice refiriéndose a la personalidad de Lillo:
Más aún en su inconsciencia de la incapacidad de los generales chilenos de la época para concebir planes militares y realizarlos, creía que el cargo de Ministro de la Guerra en Campaña
era un rodaje perjudicial.
En realidad, Lillo, que se encontraba embarcado en el
" B a n c o " y que no fue consultado para su nombramiento de Ministro, acababa de escribir a Santa María:
Si yo estuviese en tu lugar, aconsejería que se eliminase al
Ministro de la Guerra en Campaña. Este personaje en el Ejército puede, en verdad, prestar importantes servicios; pero en cambio puede también dar lugar a pequeños celos de autoridad que
debilitan la unidad de acción en las operaciones del Ejército, etc.
Con la íntima convicción de que te indico una medida útil, en estas circunstancias para nuestra patria, persisto en que inclines
al Gobierno a eliminar al Ministro de Guerra en Campaña, y yo
no trepidaría en rehusar ese puesto, si tuviese talla para ello y
si se le ocurriese a alguien nombrarme.
Cuando supo su designación, rehusó el puesto y escribió a
Santa María lo que sigue, que es una muestra del talento y la
honradez de ese gran ciudadano:
No puedo ni debo aceptar el puesto que se me ofrece. Tengo
el convencimiento de no hallarme bien preparado para desempeñarlo debidamente. El aceptarlo sería obrar con ligereza y con
petulancia, que no deben tener la menor influencia en mi espíritu, en la grave situación de la Patria. No seré, pues, Ministro.
Esta elevada actitud, digna de ser ensalzada por el profundo patriotismo y la gran sabiduría que ella envolvía, sólo merece
del historiador la acusación de incapacidad que tendría para el
puesto...
A juicio del autor la actitud de Vergara, que sacrificó todo
por llegar al ministerio, en contra del sentimiento general del
ejército y de la armada, fue más noble y elevada...
Y nos encontramos con uno de aquellos juicios cuyas heridas no podrá borrar a pesar de sus frecuentes contradicciones:
La renuncia de Lillo dio lugar a una de las resoluciones más
desconcertantes que registra nuestra historia política y que ahorra todo comentario sobre la ascendiente que Santa María había
tomado sobre Pinto y la extraña incapacidad de un hombre inteligente y sensato, como el Presidente, para divisar siquiera a
un metro de distancia lo que venía por delante (página 2 4 4 ) . . .
68
MEMORIAL
DEL
EJERCITO.
El autor se extraña del nombramiento de Vergara porque a.
su juicio significaba la expedición a Lima y no por el repudiogeneral que tal nombramiento despertaba en las instituciones
armadas...
A nuestro juicio, la expedición a Lima, tal como estaban las
cosas, era fatal, con o sin Vergara como Ministro de la Guerra.
Lo incomprensible es que se le nombrara a pesar del general repudio que tal nombramiento levantaba en el ejército y en
la armada; pero la clave está en que así, Santa María, el verdadero autor, perseguía matar dos pájaros de un tiro: al General
Baquedano, futuro vencedor y posible candidato a la Presidencia y a José A. Vergara, político combativo y peligroso.
Los juicios que dispararon ambos, cuando, ya convertidos
en enemigos, propalaron la opinión que de sus personas tenían
mutuamente, son testimonio elocuente de sus pasiones.
Trata a continuación de crear una fábula sobre una supuesta confabulación habida a la muerte de Sotomayor en contra de
Vergara y repite una vez más lo que dijera sobre las relaciones
de Baquedano y Lira.
Resultan infantiles los esfuerzos del autor para demostrar
que el Coronel Vergara no se retirase de Tacna, despechado y
que no actuase como tal; pero el lector, por mucha confianza que
haya, depositado en la honradez histórica del señor Encina, no
podrá menos de tener un gesto de independencia crítica al constatar que el importante actor de la batalla de Tacna informó al
Gobierno que:
No hemos hecho prisioneros, ni tomado bagajes ni animales del enemigo, el cual se retiró sin ser visto por nuestras tropas al punto denominado Pachia, según me aseguró un Inglés de
Tacna, con todas sus fuerzas.
¿Puede, exhibirse una prueba más evidente de la ligereza y
de la pasión del futuro Ministro de la Guerra en Campaña?
Puede pedirse mayor "absurdo" que prefiriese el informe
de "un inglés de Tacna" a cuánto él había visto de la batalla y
a cuánto pudo informarlo el propio General en Jefe y su estado
mayor?
Conocidos como son de los lectores los resultados de la batalla, aparece como inaudito el informe al Gobierno de uno de
sus principales actores.
Este es uno de los grandes gestos del héroe favorito del autor.
Sus efectos no se hicieron esperar y causaron imprudentes
e injustas declaraciones y comentarios de los hombres de Gobierno y una penosa depresión en el país.
Y continúa con sus inexactas, aparatosas y tendenciosas
afirmaciones:
NOTAS AL MARGEN DEL TOMO X V I I . . .
69
Pero, contra lo esperado por los hombres graves y de pensar,
el nombramiento de Vergara repercutió en el país entero como
una clarinada.
Era la expedición a Lima: era la guerra dirigida al fin por
el hombre joven e impetuoso, por una gran cabera, militar surgida de la guerra misma.
¡Nos parece grotesco!
La clarinada fue la declaración del Gobierno de que se
marcharía a Lima, actitud que exigió la opinión pública y el
Congreso y
el
General Baquedano había pedido a raiz de
Arica y no el nombramiento de Vergara, cuyos desgraciados
efectos se neutralizaron sólo debido al patriotismo y al tino del
"INVICTO" y al talento de otros destacados servidores de la
patria.
De la carta que escribió con este motivo el '2. 3 de julio don
Máximo Lira al Presidente, transcribimos los siguientes párrafos que muestran al desnudo el efecto que hizo en el Ejército tal
nombramiento:
Estimo como un deber de lealtad y previsión, comunicar a
US. lo que acá ocurre desde ayer.
El nombramiento de don José Francisco Vergara pava Ministro de la Guerra, ha causado en el Ejército el efecto de la
explosión de una bomba, y ha venido a pertubar profúndamelae la
tranquilidad de que estábamos gozando. Y como presumo que
Ud. no conoce las causas de esta agitación, voy a contárselas
aquí, aunque sea brevemente.
Era el único hombre, oigo decir a cada momento, que no podía ser Ministro de la Guerra, "porque nos había injuriado". Y
aunque se den explicaciones, la mala impresión que alcanzó a
robustecer se ha hecho indeleble.
LA PERSONALIDAD DE DON JOSE FRANCISCO VERGARA
(Páginas 201-204)
No tiene cabida dentro de la finalidad ni del espíritu de estas notas marginales, atacar sin objeto a distinguidos patriotas y
mucho menos emplear para ellos términos descomedidos o despectivos; pero la necesidad de poner las cosas en su lugar, en resguardo del prestigio de otro. eminentes servidores, innecesaria e
injustamente atacado, nos obliga a un breve comentario sobre el
lirismo desorbitado que emplea el autor para ensalzar a su ídolo.
Dice: "Su ilustración excedía a la generalidad de los sabios
y literatos profesionales de su tiempo".
Nos preguntamos: ¿En Santiago, Chile, América o el mundo?
Temperando un poco el fervor de Encina, podemos decir que
todas las cualidades que él lo atribuye, fueron insuficientes para
70
MEMORIAL DEL EJERCITO.
permitirle desempeñar con éxito los distintos papeles que le cupo
desempeñar durante la Guerra del Pacífico, lo que nos hace pencar que no fue en su oportunidad la persona más a propósito para
desempeñarlos y que no fueron esos ios papeles más a propósito
para el rendimiento óptimo de su excepcional personalidad.
Su cultura, su espíritu refinado, s u . sensibilidad y su afán
de brillo, lo hacian más apto para desempeñarse admirablemente
en un cenáculo restringido de hombres de cultura y educación semejante, pero en ningún caso para conducir hombres de otro temple y de otra formación.
Esto no quiere decir que admitamos la inferioridad de esos
otros hombres; lo único que admitimos es la diferencia. Tenían
ellos otras virtudes que al Quijote-Bayardo le faltaban y que eran
las más apropiadas, por no decir las indispensables, al conductor
que quisiera llevar nuestro Ejército a la victoria.
Para mandar el Ejército y ganar las batallas, no se necesitaba
ni refinamiento ni cultura europea, y el exceso de imaginación
como la incontenible impetuosidad, eran más bien defectos que cualidades. Le hacían falta en cambio nervios de acero, y un conocimiento práctico de las bondades y defectos del instrumento que
se empleaba, de sus posibilidades de ejecución y. lo que es muy
importante: su adhesión, que nunca tuvo...
VERGARA RESUELVE NO INNOVAR EN EL COMANDO DEL
EJERCITO Y LA ARMADA
(Páginas 254-236)
Este subtítulo parece escrito por el Encina para rebatir al
Encina.
En medio de la repetición majadera de lo mucho que ya ha
dicho y hemos comentado, dice refiriéndose a su héroe:
Más aún, había olvidado que la experiencia militar se acumula
en el curso de las generaciones, se incorpora al acervo hereditario
de la raza.
Pero él mismo había aceptado el comando de la Expedición
a Tarapacá en la ferina que torpemente ideó Escala, sin llevar
agua, víveres ni municiones suficientes.
Ahora se le representaba con mucha viveza el hecho de que la
transformación del Ejército chileno en Ejército moderno, era obra
d e : 30 años. 10 para que instructores extranjeros formaran un pequeño núcleo de oficiales competentes, 10 para que este grupo se
impusiera en la Esencia Militar, la de Clases y la Academia de
Guerra, y 10 para que los antiguos jefes desaparecieran o se retirasen.
NOTAS AL MARGEN DEL TOMO X V I I . . .
71
El estilo equívoco, que a menudo emplea el autor, nos deja en
la duda sobre si las ideas con respecto a la transformación del Ejército chileno en Ejército moderno le pertenecen o si eran las del
Ministro de la Guerra en Campaña. En todo caso, y sin embarcarnos en latas elucubraciones para demostrar lo superficial y esquemático de tal cálculo, podemos decir:
a) Que la transformación de los ejércitos se realiza permanentemente y continuadamente y esta condicionada por los medios
de que dispone, por las experiencias de las últimas guerras y por
los adelantos del armamento. Podemos decir entonces que no termina nunca.
b) Que para que e! Ejército de Chile de 1879 se pusiera al
día, bastaba que el Gobierno le diera los medios necesarios para
armarse a la moderna, se introdujera la reglamentación táctico orgánica y de instrucción adecuada a esos medios, se reorganizaran
los Estados Mayores, las grandes y pequeñas unidades y los servicios de acuerdo con las experiencias de las últimas guerras y se
aplicaran los nuevos reglamentos en la instrucción de los cuadros
y del contingente.
c) Si tal transformación se hubiese emprendido durante la
paz. habría bastado unos pocos años y si se hubiese emprendido durante la guerra, ella misma habría sido (como lo fue) el mejor
maest ro.
d) Que resulta insensato condicionar tal reorganización a la
eliminación de los antiguos cuadros, ya que ellos constituían la
base indispensable para fundar sólidamente toda reforma v un
acervo do experiencia necesario para temperar y adaptar conscientemente el fruto de la experiencia y el saber extranjero a nuestros
medios, nuestra tradición, nuestra idiosincrasia y nuestros problemas bélicos.
La recela del autor resulta, pues, teórica, ajena a la realidad
e incompleta: porque olvida señalar el remedio para exterminar
en los políticos, los defectos que les hicieron ignorar al Ejército
y a la Armada y atribuirse dotes innatas de guerreros...
Y continúa:
Como veremos más adelante, su vehemencia lo empujó a quebrantar su propósito de no inmiscuirse en el comando táctico de
las batallas. Delante de las posiciones de Chorrillos. San Juan y
Miraflores no resistió la tentación de hacer sugestiones, que ole
ser oídas por Baquedano. habrían conducido a! copado completo
de! Ejército enemigo, y casi seguramente, acortado en años la guerra...
Oportunamente pondremos en evidencia su error y su infantil optimismo con respecto a la receta de Vergara.
72
MEMORIAL DEL EJERCITO.
Antes de terminar este subcapítulo y a fin de no aceptar en
silencio aquello de que fuera el Ministro de la Guerra quien voluntariamente mantuviera a Baquedano en el Comando, recordamos las severas críticas que provocó en la opinión pública, en
el Congreso y en las instituciones armadas la designación del señor Vergara.
En el Congreso, fue recibida por un proyecto de acuerdo que
decía que su presencia era inconveniente para la marcha do la
guerra. Después de acabado debate, el Ministo declaró que sus relaciones con el General en Jefe y con Velásquez eran cordiales y
que se habia retirado de Tacna de acuerdo con el General.
Esa declaración y la promesa que reservadamente hizo al partido conservador lo salvaron.
París bien vale una misa !
De acuerdo con la situación política y el prestigio adquirido
ya por Baquedano, después de Los Angeles, Tacna y Arica, el Ministro no podía intentar separar arbitrariamente al General en
Jefe,. sin exponerse a caer él antes. La misma finalidad se podría
obtener por métodos indirectos...
CAPITULO XXXV
CAMPAÑA DE LIMA
(Páginas 281-361)
La Herencia de Piérola.
(Páginas 285-289)
Describiendo los problemas que recibió el dictador al hacerse
cargo del gobierno peruano, dice:
Finalmente el tiempo necesario para dominar tan graves problemas, dependía de la voluntad del enemigo. Si la obsesión de la
política boliviana no embarga, providencialmente para Pierda, los
cerebros de Pinto y Santa María, Lima habría caído en febrero
o marzo de ]880; la defensa se habría desorganizado al nacer; en
vez de las grandes batallas de Tacna, Arica, Chorrillos y Miraflores, la guerra se habría reducido a las expediciones al interior que
siguieron a la ocupación de Lima.
Ya hemos refutado tal peregrina opinión; sin embargo, preguntamos ahora: ¿Cómo se habrían destruido, en tal caso, los ejércitos
perú-bolivianos de Moquegua, Tacna, Arica, los efectivos (oficiales, suboficiales y tropa) que lucharon en Chorrillos y Miraflores? y . . . ¿ cómo disuelta la alianza?
NOTAS AL MARGEN DEL TOMO X V I I . . .
73
¿Por obra de encantamiento?
¿No ha reparado el señor Encina que, aun después de haber
sido destruidos los ejércitos aliados (personal y material), hubo
que seguir luchando por más de dos años, librando sangrientos
combates para llegar a imponer la paz
El autor es porfiado para exigir a los hombres gobernantes
que adivinen el porvenir y él, teniendo a la vista lo que fue ese
porvenir y en posesión de todos los datos, se muestra incapaz de
imaginar sensatamente lo que habría podido suceder...
La duración de la guerra dependía de factores cuyo volumen,
persistencia y eficacia, escapaban al control o al poder de los dirigentes chilenos, de tal suerte que la hipótesis optimista derivada
unicamente de medidas unilaterales que no considerara las probables y posibles medidas o reacciones del enemigo, superan por mucho a la realidad.
Evidentemente que la dirección enérgica y decidida de la guerra la habría acortado y hecho menos costosa; pero no en la proporción ni por las razones que indica el autor.
AUMENTO DEL EJERCITO CHILENO EN 20. 000 HOMBRES
(Páginas 300-301)
Dice en la. página 300:
Vergara empezó por aumentar el Ejército en 20. 000 hombres
y en la página 301: "La energía y entusiasmo del Ministro se comunicaron al país. En menos de tres meses, el Ejército se eleva en
aerea de 20. 000 hombres".
¿Cuáles serian estos tres meses
Evidentemente que los siguientes a su designación como Ministro, o sea a partir del 15 de julio.
El señor Encina, se ha. inspirado y ha seguido de cérca lo escrito por el señor Vergara en la Memoria que tardíamente presentó al Congreso, dándo cuenta de su gestión. como Ministro- de
la Guerra desde el 15 de julio de 1880 hasta el 18 de Septiembre
de 1381.
Sin tener en cuenta las documentadas observaciones que hiciera a tal memoria don Máximo Lira, por encargo y con autorización del General Baquedano, se obstina en atribuir al discutido
Ministro,
méritos; y
obras
que
son, ajenas.
En realidad, y. en lo que se refiere al aumento de, los efectivos, Vergara aprovechó un rodaje de reclutamiento y de instrucción
que ya, funcionaba, encargos de, material que. habían sido hechos
por, sus antecesores y un fervor patriótico cuyo verdadero origen
se encontraba en la campaña que se ejercía-por el líder Vicuña
74
MEMORIAL DEL EJERCITO.
Mackenna y la fe que habían inspiradlo al país los triunfos militares
del Ejército comandado por el General Baquedano.
En ningún período de su ministerio el ritmo de aumento del
Ejército alcanzó la cifra de 20. 000 hombres en 3 meses.
SE RENUEVAN LOS CONFLICTOS ENTRE LA DIRECCION
DE LA GUERRA Y LOS COMANDOS DEL
EJERCITO Y LA ARMADA
(301-303)
Repite los mismos conceptos que ya ha defendido en capítulos
anteriores, haciéndolos esta vez extensivos a lSaquedano y kiveros.
No minsistiremos, pues, sobre algo que ya hemos comentado latamente.
Trata de disimular el desbarajuste producido en el Ministerio
y en sus relaciones con las altas. Autoridades -Navales y Militares
a partir del nombramiento de Vergara y pretende cargar a la
cuenta de sus subordinados las omisiones y anomalías de que fue
directamente responsable.
En la correspondencia entre el General Baquedano, al Presidente y al Ministerio de la Guerra, encontramos elocuentes datos sobre estas omisiones y anomalías, y como en esa misma correspondencia se trata del problema de organización del Ejército, reproducimos aquello que tiene relación con ambos aspectos del problema.
Junio 30, de Baquedano a Pinto.
Para efectuar acertadamente la reorganización del Ejército,
reúno hoy en Consejo al Jefe de Estado Mayor, a mi Ayudante
General, Coronel Lagus, a los Jefes de Divisiones y a mi Secretario
para tratar con ellos detenidamente de este importante asunto. Una
vez estudiado al punto, adoptaré mis resoluciones que te comunicaré en el acto para que reciban sin tardanza Ja sanción del Gobierno. Procederé en esto con el espíritu de severa equidad que
se requiere para la moralidad del Ejército y su disciplina se con
serven intactas.
Los estudios sobre reorganización del Ejército, en los cuales
colaboraron el Coronel Velásquez, Pedro Lagos, José D. Anmnátegui, Orocimbo Barboza, Martiniano Urriola, Francisco Barceló y
el Secretario, Máximo Lira, se comunicaron al Gobierno para su
aprobación el 2 de julio.
Con respecto al Plan de Operaciones sobre Lima, ordenó al
Secretario informar al Gobierno que a su juicio bastaba el Ejército que tenía a sus órdenes, incluyendo las fuerzas de Pococha, He-
NOTAS AL MARGEN DEL TOMO
XVII...
75
nadas las bajas, o sea 18. 000 hombres, siempre que se procediera
rápidamente y antes de que Piérola tuviera tiempo de organizar
]a defensa y elevar los efectivos de su Ejército y que el desembarco se realizara en una caleta al Sur del Callao, y no muy cerca
siendo la más indicada la de Chilca.
Agosto 30, de Baquedano a Pinto.
Mi querido Aníbal:
Con la misma franqueza con que me reconviniste por las observaciones que te hice cuando nombraste tu Ministro en el ramo
de la Guerra a don José. F. Versara, voy yo ahora a manifestarte
las muchas irregularidades que se están cometiendo en ese mismo
ramo para que veas modo de corregirlas.
Si no fuera por algunas de tus cartas y por las noticias más
o menos fidedignas que publican los diarios, no tendría ni una
idea remota de lo que se propone hacer el Gobierno con el Ejército que me ha confiado. Tú me encargabas privadamente que lo
organizara, pero parecía muy natural que oficialmente se me hubiera indicado más o menos sobre qué bases. ¿Era para emprender
nuevas operaciones? ¿Era solamente para quedar en el territorio
que ocupamos? Sin entrar en los detalles de operaciones no resueltas aún favorablemente, una indicación general me habría sido muy
necesaria para proceder a ese trabajo. En vez de eso, pasaron más
de dos meses sin que siquiera se me acusase recibo de una nota
en que propuse, con acuerdo de los principales Jefes del Ejército,
algunas modificaciones esenciales en su personal.
Mas, no es esto todo, el Ministro del ramo ha procedido a verificar esa reorganización, no solamente sin pedirme, aunque fuera, por cortesía, mi opinión sobre el particular, sino aun sin darme
la menor noticia de ella. Así, ha elevado a Regimientos algunos batallones de este Ejército, sin que yo lo supiera y sin que lo sepa
hasta ahora oficialmente. Así. me asegura también, que ya se trata de reformar las actuales divisiones y aún de darles nuevos Jefes
sin que el General en Jefe haya sido tomado en cuenta para nada
en la adopción de medidas tan trascendentales.
Y esta prescindencia de mi autoridad se observa hasta en los
menores detalles. Hace mucho tiempo que se nombró Comadante
del Caupolicán al Tte. Coronel Canto, cerca de dos meses que está
en posesión de su destino y hasta ahora no se me ha comunicado
tal nombramiento. Tampoco se han puesto en mi noticia los ascensos
conferidos a varios Jefes de este Ejército, y esto hasta el punto de
que al Coronel Martínez se le enviaron sus despachos directamente
sin dar noticias al Cuartel General.
76
MEMORIAL DEL EJERCITO.
Lo que esto significa yo no lo sé, pero, si lo que pretende es
desprestigiar al General en Jefe te aseguro que se ha encontrado
elmedio de lograrlo en poco tiempo: Porque tu comprenderas muy
bien qué un Jefe dé quien se prescinde en todo, en lo grande como
en lo pequeño, no puede inspirar respecto ni onfianza a ninguno
de sus subalternos.
Para colmar la medida, el corresponsal del ''Mercurio", el
mismo individuó que ayer no mas difamaba publicamente al Ejército; y a sus Jefes procurando empequeñecer una gloria nacional,
llegaba ayer a Arica en el "Copiapó"', transporte, destinado al
servicio público, con pasaje libre dado por el Ministerio de la Guerra. ¿Te parece que esto es tolerable?¿No es esto dar, a entender
que el Gobierno autoriza y fomenta al, descrédito del Ejército dando, toda clase, de facilidades por que llegue hasta aquí el individuo
que lo ha calumniado?.
Esto me pareció ya inaceptable y, por eso, apenas supe, pordené que se le sometiera; a. prisión; porque considero peligrosa para, la diísciplina y subordinación del. Ejército la presencia en la
Campamento de dicho corresponsal que ha heícho lo posible para
fomentar con sus escritos- la discordia en su seno. He mandado
también
instruir.
sumario para averiguar tambien como obtuvo los partes, de batalla de Tacna que publicó. antes de que el Go
bierno los conociera y como ha podido venir en el "Copiapo" no
siendo empleado; público. Miba, cuando si esa orden,. que tuviera pasaje. expedido por el Ministerio de la Guerra, pero no lo
he. retirado en. esa. parte porque: siempre, importa que ¡quede, eonsitancia de la verdad:
Todo esto, mi querido Aníbal, me tiene sumamente contrariado, como tú lo comprenderias. Supongo que ognoras muchas de estas cosas y por, eso te las comunico para que intervengas de manera que se cambie de rumbo porque asi, te lo digo francamente,
n o , es posible continuar. No reclamo nada de mi persona, pero si
quiera y debo conservar intacta e incolume la autoridad de mi
puesto.
Te saluda afectuosamente tu amigo y S. S
MANUEL BAQUEDANO
Septiembre 2, de Baquedano al Ministro; de la Guerra.
Señor
Ministro de la Guerra. —N. º139. Tacna, 2 de Septiembre de 1880.
Por
correo llegado ayer he recibido la transcripcion de varios decretos supremos, relativos a la nueva organizacion que se
esta dando al Ejercito que tengo la honra de mandar. Versanellas sobre transformación en regimientos de antiguos batallo-
NOTAR AL MARGEN DEL TOMO X V I I . . .
77
nos, disolución do cuerpos como el Batallón Cazadores de Dosier
to, nombramientos de Jefes, ascensos, etc. A estas noticias
oficiales se agregan otras, que aún no lo son para mí, pues este
Cuartel General es el último que las conoce, de las cuales se deduce que el Supremo Gobierno tiene ya concebido un plan para la prosecución de la campaña y acordada la manera de llevarla a efecto.
Ale he apresurado, como era mi deber, a ejecutar todas las
órdenes del Gobierno, aún aquellas que carecen del requisito esencial de ser trasmitidas por conducto competente. Así, por ejemplo, puse en posesión de su empleo de Comandante del Batallón
Caupolicán, al Teniente Coronel d o n . José María del Canto, hace
más de dos meses, a pesar de que hasta ahora no se me lia comunicado su nombramiento; y hecho reconocer en sus nuevos grados a varios -Jefes que han merecido ascenso, y cuyo despachos
les han sido enviados directamente, sin dar de ellos ni siquiera
noticias al General en Jefe.
No me parecía prudente hacer hincapié en estas comisiones involuntarias sin duda, porque si bien es cierto que todo buen régimen se relaja y quebranta cuando no se le mantiene en toda su
integridad, juzgaba (pie la atención de V. S. preocupada de tan
altos intereses no podría contraerse a todos los detalles de la administración. Sin embargo, hay en esas omisiones algunas que'
debo señalar a la consideración de US. y del Supremo Gobierno
en cumplimiento de mi deber y en resguardo de mi propia responsabilidad.
Dije U. S. que el activo movimiento de transformación de
este Ejercito que se está operando por efecto de importantes resoluciones supremas, hacía, presumir (pie ya hay algo acordado
respecto de la prosecución de la campaña. Fuera de esta suposición, autorizada también por noticias privadas, ningún acto oficial me induciría a creer (pie se piensa adelantar las operaciones
militares. No se me ha pedido opinión ni sobre la conveniencia
de continuar hostilizando activamente al enemigo, ni sobre los
puntos de su territorio en que convendría operar, ni sobre la
manera de poner en práctica el plan que se acordara. Al Gobierno correspondo, sin duda alguna, decidir si la guerra ofensiva
ha de continuar; pero es a l o s . Jefes del Ejército que han de hacerla a quienes toca inmediatamente preparar las operaciones de
manera que el éxito sea seguro. Es lo que so hace donde quiera
que hay guerra y Ejército con Jefes responsables y dignos de la
confianza de su gobierno. Es lo que se ha hecho anteriormente
en esta misma campaña con mis honorables antecesores, que nunca dejaron de ser consultados sobre todo aquello que deben conocer mejor que nadie por necesidad de su puesto y de su profesión: de otra manera sucedería que llegado el monmento de ejecutar un plan de guerra en cuya confección 110 ha intervenido,
78
MEMORIAL DEL EJERCITO.
el General en Jefe se encontraría en la imposibilidad de hacerlo,
so pena de cargar con una responsabilida derivada de errores
ajenos, pero que pesaría exclusivamente sobre sus hombros. US.
comprenderá también que en la alta posición de un General en Jefe, con deberes tan arduos y con tan normes responsabilidades
como son las que le afectan, aquella situación sería inaceptable.
Las mismas observaciones se aplican a la reorganización, del
Ejército. Son sus Jefes inmediatos los que conocen de cerca su
modo de ser, las aptitudes especiales de los subalternos, su índole
propia, v otras mil circunstancias que no por ser pequeñas, dejan de influir en el éxito, los que están en situación de hacer
mejor y con más acierto ese trabajo, siempre delicado. Por el
olvido de cualquiera de esas circunstancias puede suceder que
en un cuerpo disciplinado se introduzcan la discordia y la desmoralización con Jefes que podrían prestar buenos servicios en
otra parte. En fin, es esa una operación que debe hacerse estudiando muy de cerca las cosas y los hombres y consagrando a
los detalles minuciosa atención.
Pues bien, señor Ministro, siempre en ese trabajo de reorganización que me había sido recomendado especialmente por S. E.
el Presidente de la República, y que me corresponde naturalmente, tampoco he sido consultado. El ha sido hecho en su mayor
parte, si es que no está completo, y yo que debo responder ele la
disciplina, del acierto y del éxito, no sé todavía cómo ha quedado o cómo va a quedar compuesto el Ejército de mi mando...
Todos conocen cuáles son los deberes, cuáles son las atribuciones, cuáles las facultades y cuál la responsabilidad de un General en Jefe de un Ejército en campaña. La ley ha puesto en
sus manos una suma enorme de poder, porque el cumplimiento
de grandes deberes supone poderosos medios de acción, y porque no cabe responsabilidad, cuando en la preparación de los hechos de que se deriva no ha habido libertad y uso de falcultades
propias. Con esa responsabilidad estoy cargando de derecho ante la ley, ante la conciencia y ante el Supremo Gobierno no desearía declinarla porque eso no me parece propio de un soldado, sino
que ella fuera completa. Si han de afectarme las conciencias de los
hechos que hayan de producirse más tarde, es natural y lógico
que yo deba intervenir en su preparación.
Espero que US. lo comprenderá así y que no dará a esta nota otra significación que la que naturalmente se desprende de su
contexto, y es la siguiente: Si he de continuar siendo General
en Jefe de este Ejército, porque el Gobierno sigue dispensándome su confianza, debería serlo en condiciones que no afectaran
en nada ni mi dignidad, ni mi responsabilidad.
Dios guarde a US.
Manuel Baquedano.
NOTAS AL MARGEN DEL TOMO XVI
I...
79
Septiembre 29, de Baquedano a Pinto
Tacna, 29 do Octubre de 1880.
S. D. Aníbal Pinto:
Santiago.
-Mi querido Aníbal:
Debo haberme explicado muy mal en mis cartas anteriores
al hablarte de la situación difícil que me estaban creando altrunas
disposiciones supremas y ciertos procedimientos d e l . Ministerio
de la Guerra, puesto que por tus contestaciones a Lillo y a mi veo
que no te has dado cuenta exacta de mis observaciones;.
Nunca he pretendido que el Gobierno debiera consultarme
sobre todas las medidas que adopta con relación al Ejército de
mi mando y a la prosecución de la campaña, por así pienso que.
por lo menos, debiera dárseme conocimiento de ellas. A este respecto ha sufrido el Ministerio de la Guerra tantos y tan frecuentes olvidos que bien puedo creerlos sistemáticos. Así, muchos de
los ascensos concedidos a Jefes que están bajo mis órdenes, algunos nombramientos de Comandantes, como el de Canto para el
'' Caupolicán" y otras medidas análogas nunca me fueron comunicadas. De ahí resultaba que yo tenía que darlos a conocer
en virtud de comunicaciones particulares dirigidas a los interesados y no al Jefe que debe hacer ejecutar esos decretos supremos.
Algunos de estos olvidos podía yo atribuirlos a las lentas tramitaciones de oficina; mas, cuando vi que se repetían, hice observaciones, porque tal estado de cosas podía colocarme en situación
ridicula.
Dejando esto a un lado, vuelvo a preguntarme:; Crees resillar
que hasta ahora no se haya dicho oficialmente ni una sola palabra
sobre la nueva expedición que ya parece acordada ni sobre la organización que va a darse al Ejercito que está a mis órdenes?
Está bien que el Gobierno resuelva continuar o no las hostilizades activas contra el enemigo en otra parte del territorio peruano.
Mas si soy yo quien debe seguir mandando el Ejército Expedicionario y tener la responsabilidad inmediata de la operación; no es natural que se me pregunte cómo se podría llevar a cabo y qué elementos necesitaría para ello? Pues bien, hasta ahora, te lo repito.
no se me ha dicho una sola palabra sobre el particular.
El Ministro de la Guerra afirma haber comunicado a Lillo todo
su pensamiento sobre la futura campaña, pero Lillo asevera a su vez
que nada sabe y si era él quien debía comunicarme los planes del
80
MEMORIAL DEL EJERCITO.
Gobierno, mal ha podido hacerlo desde que los desconocía. De aquí
resulta que acá estamos completamente a obscuras sobre organización
del ejército y planes de operaciones.
Tú debes comprender muy bien que estas observaciones que te
hago con la franqueza que debo a. nuestra buena y antigua amistad,
no tienen por objeto entorpecer en Jo más mínimo la acción gubernativa en lo que se relaciona con la guerra. Muy lejos de eso.
Dispuesto como estoy a servir a mi país mientras le sea útil y
en el puesto en que puedo serlo, me callé mientras no vi menoscabada
la autoridad que se me ha confiado y hablé solamente cuando creí
que el deber me lo ordenaba. Ser General en Jefe de un Ejército
que se va a transformar para emprender nuevas operaciones e ignorar cómo se le va a constituir y cómo y dónde va a abrir la otra
campaña son cosas que me parecen altamente irregulares. Va a
suceder probablemente, que cuando vengan los nuevas Jefes de Divisiones, todos ellos sabrán qué va a hacerse y que el único que lo
ignora es el General a cuyas órdenes están.
No quiero distraerte con más largas observaciones y, esperando
que me hagas justicia, te saludo y quedo como siempre, tu affmo.
amigo y S. S.
Manuel Baquedano.
Por su parte, don Eusebio Lillo, mezcla generosa de idealismo,
de sencillez y de valor personal, escribió a S. E. en los siguientes
términos:
Tacna, 28 de agosto de 1880.
Señor don Aníbal Pinto.
Estimado Presidente:
En los primeros días de mi llegada a Tacna comenzamos a tener
conocimientos extraoficiales de las medidas acordadas para organizar el Ejército, de los nombramientos de nuevos Jefes para los
cuerpos, de los ascensos otorgados y de todas esas medida relativas
al Ejército que debían ponerse oportunamente en conocimiento del
General en Jefe. Ha sucedido aquí en más de una ocasión el caso
de presentarse un Jefe haciendo saber que tenía nombramiento para
el mando de un cuerpo, a fin de que se le pusiera en posesión de su
destino, sin que el General tuviera constancia oficial del hecho, y ha
sido muy frecuente el presentarse aquí Tenientes Coroneles y Coroneles con la insignia de sus nuevos grados sin que Baquedano tuviera, aviso de esos cambios. Esto es, señor, lo que ha motivado las-
NOTAS AL MARGEN DEL TOMO X V I I . . .
81
observaciones de Baquedano y las mías, hechas a Ud. en cartas confidenciales, procurando siempre que no se trasluciera lo que sucedía. Con sentimientos, etc.
Eusebio Lulo.
En las páginas 303 a 307 trata de justificar una, reagrupación
del Ejército que alteró sustancialmente la organización propuesta
por el General después de prolijos estudios. Tal reagrupación perjudicó el ejercicio del Comando Militar en campaña y destruyó
vínculos morales y materiales, tan necesarios en la guerra y que
ya se habían consolidado en el interior de cada una de las Divisiones,
que combatieron en la. campaña de Tacna y Arica.
(Concluirá).
o
o
o
HONRADEZ A PRUEBA DEL TIEMPO
En el año 1897, el muchacho de quince años Francisco Tssington semarchó de Derby, Inglaterra, para embarcarse a Canadá, olvidándose
de pagar a su patrona el valor del alquiler de su habitación, que ascendía a doce chelines. En la actualidad la policía de Derby busca
afanosamente a la patrona para hacerle entrega de un cheque procedente de su antiguo deudor, quien, cincuenta y cinco años después, pretende hacer efectiva su deuda. (De "El Mercurio").
M. del E. 6.
TRINEOS DE VIDRIO
Se ha construido un trineo de vidrio y materiales plásticos con destino a las tropas norteamericanas del Artico. No pesa más que quince
kilos y puede transportar hasta cien, deslizándose con suma facilidad, y
lo mismo sobre hielo que sobre nieve. También se le puede adaptar una
camilla para transportar heridos. (Reproducido de "France-lllustration").
o
o
LA VELOCIDAD DE LA LUZ
Por ciertas anomalías observadas gracias al radar, se cayó en cuenta de que debía haber un error al preciar en 299. 767 kilómetros por segundo la velocidad de la luz. Nuevas mediciones hechas mediante métodos más precisos han llegado a la conclusión de que la velocidad apreciable con los elementos técnicos de hoy es de 299. 780 kilómetros por
segundo. (De "Science et Vie").
o
o
o
¡EXTRAORDINARIO!
Una insólita coincidencia se produjo el 17 de Abril de 1952 en el
sorteo de la lotería en El Cairo: el número 13798 salió dos veces seguidas de las urnas.
Los matemáticos afirman que un hecho semejante sólo puede producirse en un número incalculable de miles de millones de sorteos. Y
que, casi seguramente, no habrá precedente alguno entre todas las
loterías del mundo. (De "Progres-Dimanche", de El Cairo).
O
o
o
DE NUESTRO CANJE
LA
SEGURIDAD
LOS LIBROS TIENEN LA RAZON
Coronel de
K. M., GREGORIO LOPEZ MUÑIZ
EL SECRETO
El secreto, medio de obtener la sorpresa, es factor de la seguridad, ya que, cuanto más precario sea el conocimiento que el enemigo tenga de nuestra situación, efectivos, disposiciones y propósitos, tanto más difícil le será el contrariar estos últimos.
El "secreto" de conseguir y conservar e! secreto, es. en una
palabra, la "discreción".
Hay una "discreción" de "orden militar" y otra discreción.
no menos interesante, que pidiéramos llamar de "orden político".
La discreción de orden militar comprendo la serie de normas
que en el campo estratégico y en el táctico preceptúan los Reglamentos y recomiendan los tratadistas, tales como:
— La ocultación de los movimientos.
— La limitación de las órdenes, no diciendo en cada una de
ellas nada más que lo que directamente interesa al que la
recibe y ha de ejecutarla, y distribuyéndolas a tiempo justo.
— La disciplina en las transmisiones, singularmente radio.
— El enmascaramiento absoluto.
— La "discreción" de todo el que intervenga en la preparación de tas operaciones.
— La destrucción de todo documento o material que pueda
caer en poder del enemigo.
— La difusión de informaciones falsas.
— Los ardides y falsas maniobras.
Pero la discreción de orden militar, que afortunadamente es
fácil de conseguir por cuanto en los medios castrenses reina la disciplina, no sirve absolutamente para nada si no se observa con todo rigor la que hemos llamado "discreción política".
84
MEMORIAL DEL EJERCITO.
La guerra es una cosa demasiado seria como para que el secreto de las operaciones esté a merced del éxito periodístico de un
corresponsal ambicioso o del afán de publicidad de un político.
Cuando la política, el periodismo y la publicidad intervienen en la
guerra, es como para "echarse a temblar".
La guerra no puede conducirse como un negocio, a base de publicidad, con anuncios luminosos, notas de los Consejos de administración, comentarios sobre las discrepancias que surgen en su seno
y con edictos para la emisión de nuevas acciones, singularmente
cuando el público no acude a suscribir el aumento de capital. En
estas condiciones, el enemiigo puede tranquilamente licenciar su
servicio de información, ya que cuantas noticias pudiera trabajosamente adquirir éste, se le darán servidas en bandeja de plata.
La guerra hay que hacerla de un modo artero, solapado; hay
que engañar al enemigo; hay que hacerle creer que son pocos donde
hay muchos, y que hay muchos donde con pocos. Hay que proceder
con "mala intención". Hay que revestir todas las decisiones, el
país culero, de una máscara impenetrable. Hay. en una palabra, que
guardar el más riguroso secreto.
En el aspecto absolutamente táctico hay un procedimiento de
acción, opuesto al del "secreto", que no consta en ningún reglamento, pero que es práctico y real: es el del "susto".
Hay ocasiones en que la situación elimina las posibilidades de
obtener sorpresa táctica. Así ocurre, por ejemplo, cuando en una
explotación de éxito las fuerzas que operan en vanguardia chocan
con una resistencia que cubro la retirada del grueso o toman contacto con la posición apresuradamente organizada sobre la que el Mando enemigo pretende reñir su batalla decisiva.
Ni este Mando ni sus tropas pueden ignorar los propósitos del
adversario; no hay razón para que él. que hasta aquél momento
avanzó victorioso se vuelva tímido, vacile y dude; todos saben que
se va a desencadenar el ataque.
En esta hipótesis, antendemos que no vale la pena adoptar rigurosas medidas para conservar el secreto, imponer fatigas a las
tropas, retrasar, acaso, la reanudación de la ofensiva por entorpecimientos en la circulación. Cuando se tiene superioridad manifiesta,
acaso sea preferible mostrarla sin rebozo al enemigo. El combatiente que durante uno o dos días con sus correspondientes noches descubre el movimiento de masas importantes de tropas, observa las
luces de largos convoyes y oye ruido de potentes motores, aumenta
en su imaginación la intensidad del inminente ataque. En el casi
aislamiento de su pozo de tirador, el hombre propende a suponer
que todo aquel aparato bélico se dirige directa y personalmente contra él; su tensión nerviosa aumenta, la incertidumbre le asosiega, su
moral disminuye al comparar inconscientemente su pequenez con la
LA
SEGURIDAD.
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LIBROS
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balumba, que se le viene encima, y tal estado psicológico no es el
más faborable para afrontar serenamente el ataque cuando, al fin
comienza.
Por otra parte, decíamos que este procedimiento del "susto"
es práctico y real, porque le hemos visto aplicar con frecuencia, en
nuestra guerra de Liberación, tanto en uno como en el otro bando,
pues justo es reconocer que los preparativos de ofensiva no se llevaren siempre en secreto y, sin embargo, fueron coronados por el
éxito.
Y rectificamos aquí lo dicho en párrafos anteriores al indicar
que tal sistema era de aplicación exclusivamente en el aspecto táctico; se extiende también al campo político, ya 'que la tan reiterada
propaganda sobre la bemba atómica no es otra cosa que la busca de
seguridad por el procedimiento del "susto''.
LA DISPOSICIÓN DE LAS FUERZAS
Hay un viejo principio que dice: "Diseminarse para marchar
y concentrarse para combatir". Yo, este principio lo completaría
con esta, regla: "No intentar nunca hacer demasiada estrategia".
La. estrategia es una cosa peligrosa y, por ende, todos somos
aficionados a hacer "nuestro poquito de estrategia".
Las maniobras complicadas, la multiplicidad de objetivos, la división de las fuerzas en misiones divergentes, son decisiones graves que llevan más veces al fracaso que al éxito. La guerra, dijo Bonaparte, es un arte sencillo y todo de ejecución. En la guerra, añadimos por nuestra, cuenta, la victoria sólo se logra por procedimientos simples.
El primer factor de seguridad es ajustar el fin a los medios
de que se dispone; los provectos demasiados ambiciosos están irremediablemente condenados a morir en flor; el enemigo se encarga
de hacernos ver que no pasaron de meras ilusiones.
Las fuerzas deben disponerse siempre en forma de que sus distintas partes estén en condiciones de prestarse mutuo apoyo y de
cooperar al objetivo principal, que debe ser único ((acción de conjunto).
Maniobrar en direcciones divergentes acarrea el grave peligro
de que, la medida que progresa la penetración, la
distancia
las
masas va siendo cada vez mayor, sus flancos quedan al descubierto,
y el enemigo, que cuenta con la ventaja de operar por líneas interiores, puede atacar estos flancos por sorpresa. batiendo
aisladamenté a las fuerzas propias;
Una superioridad manifiesta de medios, un conocimiento perfecto del adversario, 110 sólo justifica, sino que incita a la audacia
Cuando la situación es incierta, incompletas y confusas las informa-
86
MEMORIAL DEL EJERCITO.
ciones del enemigo, se impone la cautela. Es preciso, entonces, mantenerse constantemente en fuerza, en un despliegue coordinado que
permita pasar rápidamente al ataque o la defensa, e incluso replegarse ai la fisonomía, que toman los acontecimientos así lo aconseja.
Ya lo dijo el clásico: "Una retirada a tiempo vale tanto como una
victoria".
LA DISTANCIA CONJUGADA CON LA RESISTENCIA
Hasta la G. M. II.. la seguridad táctica se fundamentaba esencialmente en la información; los procedimientos para garantizar la
libertad de maniobra, y la libertad de combate eran, por lo menos
teóricamente, muy sencillos.
Las Divisiones se movían a pie, por carretera o camino, a velocidad media de 4 kilómetros por hora; los peligros que podían contrariar su libertad de acción dimanaban de medios análogos en velocidad y potencia o de incursiones de elementos ligeros de Caballería, en su mayor parte a caballo, moviéndose a razón de seis a ocho
kilómetros por hora; tiros de artillería a grandes distancias e incursiones esporádicas de aviación.
De acuerdo con estas características, se calculaban los fondos
en marcha de las distintas Unidades o la superficie que ocupaban
en estacionamiento, y seguidamente se deducía el tiempo que tales
Unidades invertían en pasar del orden de marcha o de reposo al de
combate. Teniendo en cuenta, según el medio de transmisión empleado, el tiempo que se tardaba en recibir el informe sobre la presencia del enemigo y la velocidad de que éste se encontraba animado,
se establecía el radio de acción a que debía extenderse el llamado
servicio de seguridad.
El problema, como decíamos, quedaba resuelto a base de la información. Una seguridad próxima destacada a distancia de 12 a l5
kilómetros, y una seguridad a distancia operando entre los 30 y 40,
garantizaban, teórtcamente y por la sola virtud de la adquisición
de informes, la libertad de combate y la libertad de maniobra. Sistemáticamente, la seguridad de las Grandes Unidades tácticas se confía a su entonces Caballería orgánica. Grupos de Escuadrones a caballo en las Divisiones y Cuerpos de Ejército, sustituidos estos últimos en fase ya muy posterior por Regimientos mecanizados.
Hoy las circunstancias han variado radicalmente. No se trata
ya de infantería que marcha cachazudamente en largas columnas a
razón de cuatro kilómetros hora o de Unidades de Caballería que
progresan diluidas en reconocimiento con velocidad de seis a siete,
sino fuerzas acorazadas y mecanizadas, de gran movilidad logística
v extraordinaria capacidad de maniobra y potencia de choque,
Grandes Unidades de este tipo serán probablemente las que operen
LA SEGURIDAD. —
LOS
LIBROS
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la vanguardia del despliegue propio y con tas que las Divisiones de
Infantería y los Cuerpos de Ejército de línea chocarán en la tase
de aproximación en las circunstancias que tendremos ocasión de exponer más adelante.
La cosa se complica aún más por la fisonomía característica de
la guerra actual.
La guerra de 1914-18, en cuyas enseñanzas, singularmente de
las de fuente francesa, se vinculan nuestros procedimientos tácticos durante casi veinte años, es la guerra, sin prisas. 'Todo se medita
reposadamente; todo se cuadricula; para todo hay recetas punto menos que, infalibles. Es la guerra del compás v del doblo decímetro.
La organización de una ofensiva inquiere meses; las úrdenos de operaciones son verdaderos monumentos didácticos que se encuadernan
en folie; la preparación de artillería vuelen miles v miles de toneladas de acero sobre las líneas adversarias durante días y aun semanas. Y después de todo este aparato, la penetración, salvo contadas
excepciones, se limita a algunos kilómetros de profundidad.
Las circunstancias han variado de modo radical. La guerra actual se desarrolla bajo el signo de la velocidad, en su expresión máxima de guerra de maniobra; no se trata. sólo de llegar seguros, sino
ele llegar a tiempo; la oportunidad lo es todo en la guerra. Si un
exceso tío seguridad hace que las Grandes Unidades pierdan la oportunidad de intervenir, no hemos conseguido nada con ir seguros.
Los acontecimientos evolucionan con tal rapidez, que, a veces, no
en plazo de días, sino de horas, cambia el aspecto de una campaña.
Velocidad, impulsión y audacia resumen los modos de proceder.
Bien entendido que no se confundirá nunca la audacia con la temeridad. La audacia es actuar con resolución para aprovechar determinadas situaciones favorables; temeridad es lo mismo (pie imprudencia; exponerse a los peligros sin meditado examen de ellos, que
es tanto como decir inconsciencia.
La información. sigue jugando su papel interesantísimo; pero
para compaginar la velocidad con la seguridad no hav más remedio
que acudir a la coordinación de la resistencia con la distancia.
No se qué tipo de seguridad podría proporcionar hoy un Escuadrón de Caballería a caballo que, con arreglo a los conceptos
clásicos, avanza en reconocimiento, diluido en patrullas, a 10 ó 12
kilómetros de la División que pretende cubrir.
Antes, cuando estas patrullas tomaban contacto con el enemigo
y sonaban los primeros disparos, una corta galopada ponía a los jinetes al abrigo del fuego adversario en la contra pendiente de una
loma; se ordenaba combate a pie, se ocupaba la cresta, se oteaba
cuidadosamente e] campo basta descubrir el origen del fuego o señalar la fuerza que avanzaba.
88
MEMORIAL DEL EJERCITO.
El grueso, alertado por el oportuno parte, acudía presuroso
nuevos reconocimientos permitían al Jefe decidir sobre la responsabilidad de continuar el avance o la conveniencia del repliegue y
combinando adecuadamente el combate a pie con la actuación de su
reserva a caballo, emprendía, la maniobra que estimaba más acertada. Y todo ello, por regla general, con tiempo.
Ignoro qué le ocurrirá hoy a una patrulla de Caballería a caballo que se vea sorprendida por un ataque de carros; pero me figuro
que se disolverá en el campo sin tiempo apenas para cursar la apremiante noticia. Y como esos 10 ó 12 kilómetros los recorre el carro
en treinta minutos, es probable que lo, s mismos carros que sorprendieron a la Caballería, sorprendan a la Infantería a la que se pretendió encubrir con ese sistema de seguridad.
A nuestro juicio, no hay más que una solución: conjugar la
distancia con la resistencia a fin de ganar el tiempo indispensable
para que la. información adquirida sea útil. Este procedimiento impone:
—Disminuir los tiempos que la seguridad invierte en la marcha, situación de mayor peligro, cumpliéndose esencialmente
aquella misión mediante la ocupación de posiciones que cierren el paso a las fuerzas adversarias. Los elementos destacados se encontrarán entonces en condiciones aceptables para
rechazar el ataque, reaccionar ofensivamente o emprender
una acción retardatriz, si las circunstancias lo aconsejan.
—Aumentar la potencia de los medias destinados a la seguridad.
Trataremos a continuación de exponer la forma concreta de resolver estos problemas.
COORDINACION DE LOS FACTORES DE SEGURIDAD
Seria proposito demasiado ambicioso pretender resumir en un
solo articulo todas las cuestiones que; se refieren a la "seglaridad"
en las distintas situaciones de La guerra; aunque nos limitemos al
simple recordatorio de las ideas generales, no será posible ineluír en
estas líneas más que las Correspondientes a la seguridad estratégica
y. ardarseg unidadde maniobra en la ofensiva. Las que afectan á la seguridad de combate --a nuestro, juicio del mayor interés por ser las
de mas frecuentemente aplicación: práctica--, así como la seguridad en la
defensiva, habra que dejarlas para otras ocaciones, suponiendo que
el comlaciente lector no acuerde que es "demasiada tactica" en
lo que, por otra parte, estoy absolutamente de acuerdo con él. Abordaremos, pues, el estudio de esta hipótesis.
LA SEGURIDAD— LOS LIBROS TIENEN...
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A) Seguridad estratégica.
Hemos dicho que la seguridad estratégica ha de procurar al
Mando del Ejército la libertad de acción necesaria para que éste
decida y plantee, con plena iniciativa, sus planes estratégicos. Es,
por tanto, una seguridad que se desarrolla en amplios espacios y en
plazos considerables de tiempo.
La información de contacto o periférica, proporcionada al Mando del Ejército por las Grandes Unidades subordinadas, si siempre
es de interés, ya que determinadas observaciones o indicios permiten
comprobar o deducir ciertas posibilidades o intenciones del enemigo, se refieren más bien a sucesos inminentes, cuyo solo conocimiento no proporcionaría al Ejército en modo alguno, su libertad de
acción; se utilizan más bien como confirmación o ampliación en su
detalle de otras informaciones anteriores.
La información que interesa principalmente al Ejército es la
información en profundidad, que obtiene mediante la juiciosa interpretación de las noticias recogidas de las distintas fuentes de información.
Entre los órganos de información de que dispone el Ejército,
figura en primer plano la aviación; y no sólo en el concepto puramente informativo, sino como elemento valioso para cooperar a la
libertad de acción, conjugando la distancia con la resistencia y
coadyuvando poderosamente a la conservación del secreto.
Parece extraño afirmar que la aviación coopera a la ¡seguridad
estratégica conjugando la distancia con la resistencia, misión que
parece propia y exclusiva de los medios terrestres; y, sin embargo,
nada más absolutamente cierto. Descubiertas por la aviación, o por
cualquier otro órgano de información, concentraciones importantes
de fuerzas adversarias que amenacen gravemente la seguridad del
Ejército, una acción intensa de aviación puede desarticular los
preparativos, hacer fracasar la ofensiva o proyecto, o por lo menos,
•desarticularla, dando así tiempo al Mando para tomar sus disposiciones. Recordemos a este propósito la insistencia del General Mac
Arthur en sus peticiones de bombardeo sobre las bases de la China
roja en Manchuria, acción indiscutiblemente necesaria para proteger el avance del Ejército de las Naciones Unidas sobre el río Yalu.
Antes de la batalla y durante su desarrollo, la aviación actúa
como una fuerza en verdadera acción retardatriz, entorpeciendo las
comunicaciones y dificultando todos los movimientos adversarios, lo
que en todo caso se traduce, a más de la disminución de la potencia,
en ganancia de tiempo, factores ambos de la seguridad. Las operaciones en Francia antes y después del desembarco de Norniandía son
la mejor confirmación de este aserto.
90
MEMORIAL DEL EJERCITO
La aviación codyuva, asimismo, a la conservación de] secretooponiéndose a los reconocimientos de la adversaria.
En el aspecto puramente terrestre y hasta la G. M. II.. la seguridad estratégica se lograba fundamentalmente con el empleo de las
Divisiones de Caballería en el clásico "servicio de exploración".
Corresponde a aquellos tiempos en que la guerra era todavía
una cosa seria, formal, cuyo desarrollo se ajustaba a una serie de
principios y procedimientos que respetaban escrupulosamente los
beligerantes como si se tratara de un juego de sociedad.
Los Ejércitos desplegaban correctamente, como las fichas sobre
r¡n tablero de ajedrez, y como en este juego, la distancia inicial entre los dos bandos era la suficiente para dar lugar a las primeras
jugadas. No existía entonces, afortunadamente, el concepto de guerra total, que se traduce en la trágica destrucción despiadada de
la retaguardia; y los caudillos, que todavía adornaban sus cascos
con vistosos plumeros, sólo aspiraban a batir al ejército contrario.
La partida se iniciaba con las Divisiones de Caballería, que
avanzaban en exploración en busca de un enemigo sobre cuya situación, propósitos y efectivos, sólo se tenían ideas vagas o aproximadas. Cuando llegaban al contacto, si es que sus direcciones de
avance eran las apropiadas, ya que en caso contrario sus reconocimientos caian en el vacío y se producían las sorpresas entre los
gruesos, tanteaban, reconocían, atacaban o se replegaban en acción
retardatriz, según las circunstancias; y este tiempo y espacio que
procuraban el reconocimiento y el combate garantizaban al Mando
del Ejército la libertad de acción para concebir y decidir la maniobra, disponiendo sus fuerzas en forma apropiada. Y todo ello, por
regla general, sin prisas.
La famosa actuación de! magnífico Cuerpo de Caballería de
Sordet es acaso uno de los últimos y más brilantes ejemplos del Arma de los grandes sacrificios en su misión genuina: la exploración.
Entendemos que hoy la exploración, en su concepto clásico, no
tiene razón de ser, por cuanto las cosas ocurren de muy distinta,
manera y no se concibe una situación que pueda lógicamente darle
entrada.
No es admisible, en efecto, ¡a hipótesis de dos Ejércitos que
surgen como por generación espontánea o llovidos de] cielo, concentrados sobre determinada-; y no muy extensas. superficies, separados
entre sí por la distancia —centenares de kilómetros— que se necesita
para el libre juego de la exploración. Las hostilidades se rompen
hoy, con o sin declaración de guerra, con el ataque brutal a las fortificaciones fronterizas, si existen, o la invasión por sorpresa del
país enemigo para, destruir las masas principales de su Ejército ya
concentrada o en vías de concentración; no hay un escarceo preliminar. La guerra empieza con un ataque.
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Y así ocurre en la G. M. II. en su campaña de Polonia, en las
de Bélgica y Francia en el año 40, en la primera ofensiva en Rusia
y, aún más recientemente, en la intervención del Ejército comunista chino en Corea.
La exploración no es, pues, el primer acto de la guerra; los problemas de la seguridad estratégica se plantean fundamentalmente
después de que la ofensiva tiene buen éxito y a la. operación de ruptura siguen las penetraciones profundas; este es, aparecen siempre
en la fase de explotación estratégica del éxito.
El ambiente en que se desarrolla esta fase presenta diferencias
sustanciales con la antigua exploración, anterior a todo contacto.
Aun cuando parezca paradójico, hay menos incertidumbre estratégica y más peligro táctico en la actual fase de la explotación.
Hay menos incertidumbre estratégica, porque se opera después de
una ruptura en la que el adversario presentaría un determinado
despliegue, que probablemente será suficientemente conocido; las
resistencias que puedan encontrarse dimanarán de las mismas fuerzas que estaban en contacto, si consiguen replegarse con oportunidad, y de las reservas más o menos próximas de que el adversario
dispusiera.
Aquellas tendrán que efectuar su retirada o maniobra en retirada según las direcciones que forzosamente señala el terreno, tanto en las comunicaciones como en los objetivos cuya defensa interese singularmente al enemigo; el movimiento de éstas, cuando son
importantes, es difícil escape a la observación aérea, teniendo siempre en cuenta que el ofensor necesita tener superioridad, si no dominio en el aire.
Y hay más peligro táctico, porque en esas situaciones de máximo confusionismo que siguen a la operación de ruptura, cuando se
intenta, con penetración profundas, amplias maniobras de ala para
envolver las partes del frente no directamente atacadas v embolsar
las fuerzas que las sostienen, desarticular la retaguardia, impedir
la reconstitución de una defensa organizada, es cuando pueden producirse toda clase de acciones por sorpresa, ataques de flanco de las
fuerzas que tratan de escapar al envolvimiento o de aquellas otras
que acuden presurosas a la lucha para oponerse a la penetración.
Resulta de aquí que las grandes Unidades que toman directamente a. su cargo esta fase de la batalla progresan, no en explotación, diferencia fundamental que se traduce, como es lógico, en modos distintos de proceder.
No se trata de avanzar cautelosamente en lo desconocido, como el
ciego que antes de adelantar un pie tantea el suelo con su bastón
para evitar dar un paso en falso de reconocimientos llevando como
fin principal la información. Por el contrario: el fin que se persi-
92
MEMORIAL DEL EJERCITO.
gue es penetrar lo más rápidamente posible para no dar tiempo al
enemigo para que se reorganice, de atacarle allí donde se le encuentre para evitar su refuerzo o repliegue coordinado, en una acción persistente, tenaz, conducida con la máxima energía y la máxima audacia.
Y que es así lo demuestran los hechos todos de la segunda guerra mundial, desde la campaña de Polonia a la de los aliados después de su desembarco en Normandía. pasando por la famosa cabalgada del General Gunderian en tierras de Francia el año 40, que
terminó con los Ejércitos aliados. No hubo exploración, sino explotación estratégica del éxito logrado por el ataque.
Los medios que tomen a su cargo esta explotación estratégica
tienen que reunir peculiares características en cuanto a movilidad
logística y táctica, capacidad da maniobra y potencia, de fuegos y
choque. A más de Divisiones de Caballería, profundamente modificadas en su organización, se aplican las Divisiones Acorazadas y
Motorizadas.
No hemos de resucitar aquí la controversia de si conviene o nó
organizar el Arma Blindada, a ejemplo de lo que hicieron los alemanes; pero sí nos atrevemos a afirmar categóricamente que las Divisiones Acorazadas, que es precisamente en esta fase de explotación
estratégica del éxito donde tienen su más adecuado empleo, tienen
que estar animadas de un "neto espíritu de Caballería".
La. seguridad estratégica o libertad de acción del Mando del
Ejército se obtiene, consecuentemente, por:
—La información en profundidad que procura la aviación.
—La información lograda por las Grandes Unidades que llevan a
cabo directamente la explotación estratégica, ya que si la adquisición de informes no es su misión principal, como ocurría en la
explotación, estos informes se obtienen sistemáticamente cerno
consecuencia del contacto y combate con las fuerzas adversarias.
—La capacidad de resistencia que poseen estas Grandes Unidades, singularmente por la acción retardatriz. que están en inmejorables condiciones de ejercer si el enemigo se presenta con
elementos superiores.
La distancia, a. que operan de los gruesos no puede en modo alguno sujetarse a reglas, ya que depende de múltiples factores que
sólo aparecen en la realidad de cada caso concreto.
El ambiente particular en que operan estas Grandes Unidades
especiales las obliga, por otra parte, a adoptar determinadas medidas para garantizar su propia seguridad de maniobra y de combate, estudio en el que no entraremos por cuanto nos llevaría
mucho más allá de los límites impuestos al presente trabajo.
LA
SEGURIDAD.
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LIBROS
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B) Seguridad de maniobra.
Hemos dicho que la seguridad de maniobra corresponde al
Cuerpo de Ejército, y que se cumple mediante la seguridad a distancia. Análogamente a lo que ocurre con la seguridad estratégica, entendemos que también se han modificado los conceptos clásicos de la seguridad a distancia como consecuencia del aumento
de las posibilidades de los medios de acción.
En su concepto clásico, la seguridad de maniobra se confiaba
exclusivamente a la Caballería; eran los Regimientos de ('aballería llamados de Cuerpo de Ejército, primero a caballo, más adelante mecanizados, los que tomaban a su cargo la seguridad a
distancia.
Esta Caballería constituía una o más partidas de seguridad,
que progresaban siguiendo los ejes principales de marcha y atendiendo a la seguridad propia por medio de patrullas y reconocimientos de Oficial. El avance se ejecutaba por salios sucesivos de
línea a línea bien definidas sobre el terreno.
Su misión era principalmente adquirir información sobre el
enemigo, a más de la de oponerse a las incursiones de la Caballería contraria, y eventualmene la de ocupar posiciones hasta la.
llegada de las vanguardias.
La distancia a que operaba, función del tiempo que el Mando
del Cuerpo de Ejército precisaba para conservar su libertad de
acción, se cifraba en una jornada, oscilando alrededor de los 30
kilómetros.
Las circunstancias actuales imponen la evolución de los procedimientos.
Tiene menor interés la adquisición de informes, ya que los
que el Mando del Cuerpo de Ejército necesita para conservar su
libertad de acción se le facilitarán por el Ejército, procedentes
de la aviación de reconocimiento y de las Grandes Unidades especiales que normalmente operarán a vanguardia en explotación
del éxito.
Tiene mucha mayor importancia la seguridad por la resistencia; esto es: Se pasa de un papel predominantemente informativo a otro en que prevalece el combate.
Examinemos la forma en que lógicamente debe actuar la seguridad a distancia.
Una amenaza seria contra la seguridad de maniobra que coarte o suprima la libertad de acción del Jefe del Cuerpo de Eiército sorprendiéndole tácticamente, no dimana de una incursión de
fuerzas ligeras a caballo, acorazadas o mecanizadas, que plantean
tan sólo un incidente que entra de lleno a la seguridad de combate de las Divisiones o seguridad inmediata ríe las pequeñas
Unidades.
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MEMORIAL DEL EJERCITO.
El peligro contra la seguridad de maniobra procede de acciones de mayor entidad, nucleos importantes de fuerzas que avanzan en actitud ofensiva integrados por Unidades acorazadas, mecanizadas y motorizadas.
Frente a una acción de esta naturaleza, la seguridad a distancia montada en el concepto clásico desaparece automáticamente. La partida de seguridad constituida por un Escuadrón,
singularmente si éste es a caballo, reforzado con algunas armas
pesadas si se ve sorprendido en marcha por un ataque de carros,
apenas tendrá tiempo, como decíamos en otra ocasión, a radiar
un parte dando cuenta de la presencia del enemigo y a disolverse en el terreno. La acción resistente que tales fuerzas pueden
ejercer, y que, conjugada con la distancia es precisamente la que
tenía que proporcionar al Mando del Cuerpo de Ejército su seguridad de maniobra, resultará prácticamente nula. A la hora u
hora y media de recibido el parte, los carros estarán atacando a
la infantería de las Divisiones de primera línea.
Por otra parte, estas fuerzas acorazadas, mecanizadas y motorizadas que operan en incursiones fundamentando su maniobra en la velocidad y en la sorpresa, están en dependencia íntima, por su misma naturaleza de las vías de comunicación.
La garantía de la seguridad de maniobra, con todas las reservas que esta palabra garantía supone en la guerra, parece debe fundamentarse en los dos principios siguientes:
— Información profunda, facilitada por la aviación y Grandes
Unidades especiales, si es que operan a vanguardia, transmitida directamente por estos órganos o por conducto del
Ejército.
—Concentración de medios con miras al combate en lugar de
diseminación para el reconocimiento.
Consecuentemente, la misión que de modo normal se confía
al "Regimiento de Caballería mecanizado que se afecte al Cuerpo de Ejército, si orgánicamente no dispone de él, es la de '"ce
rrar el paso al enemigo".
En la zona de marcha del Cuerpo de Ejército existirán una
o dos líneas de comunicación principales, que serán, naturalmente, las de penetración del adversario.
Sobre estas líneas de comunicación se encontrarán siempre
puntos singulares, tales como puentes sobre cursos de agua, desfiladeros, bosques, núcleos de población en encrucijadas de caminos, etc., favorables para la defensa y que cierren aquellas de
modo efectivo. Estos puntos son los que se ocuparán por la seguridad a distancia.
El procedimiento de ejecución puede ser el siguiente:
—El Mando del Cuerpo de Ejército, con arreglo a la misión recibida, características del terreno e informes que acerca del
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enemigo le haya proporcionado el escalón superior, determina los puntos que han de ser ocupados en fuerza por la
seguridad a distancia.
—Fija las fuerzas que. han de constituir esta seguridad, cálculo de acierto verdaderamente difícil, ya que en él entran datos conocidos, tales como:
—Distancia de los puntos que van a ocuparse al primer escalón de las fuerzas propias.
—Velocidad de que éstas se encuentran animadas.
—Tiempo que se necesita para garantizar la libertad de maniobra.
—Tiempo que el primer escalón del grueso tardará normalmente en alcanzar a la seguridad".
Y factores inciertos, a veces desconocidos, como son:
—Entidad, características, posibilidades y proyectos de las
fuerzas adversarias que traten de oponerse al cumplimiento
de nuestra misión.
La fuerza está en razón inversa de la distancia a que opera
y en razón directa de las posibilidades del enemigo.
Cuanto mayor sea !a distancia, tanto más se fía la seguridad
a la información, disminuyendo la importancia de la resistencia.
Cuanto menor sea la distancia, tanto más potentes tienen que ser
las fuerzas para lograr por la resistencia el tiempo que en modo
alguno procurará la información.
No es posible, sin embargo, jugar libremente con este factor
''distancia ", ya que no se puede aumentar indefinidamente aquella que de los gruesos se destaquen los elementos de la seguridad.
En principio, la distancia se cifra en una jornada para los
Cuerpos de Ejército constituidos por Divisiones de Infantería.
Definidas las fuerzas, éstas se trasladan rápidamente a los
puntos señalados, atendiendo exclusivamente a su seguridad propia durante la marcha. Llegados a aquéllos, reconocen las posiciones, se instalan en el terreno, establecen sus planes de fuego y.
en una palabra, se preparan para el combate.
Simultáneamente, cubren su seguridad, que automáticamente se refleja,, por la información recogida, en la seguridad de maniobra del Mando. Sobre las direcciones de más probable acceso
lanzan sus patrullas y reconocimientos que, al mismo tiempo que
evitan toda acción por sorpresa sobre las posiciones que se ocupan, sirven para señalar la presencia del enemigo al Mando del
Cuerpo de Ejército, aumentando así el margen de tiempo que ha
de proporcionar la resistencia.
La misión que se confie a estas fuerzas tiene que estar explícita, concreta y claramente señalada, en cuanto se refiere a
96
MEMORIAL DEL EJERCITO.
Ja actitud que se adoptará si el enemigo se presenta en fuerza y
se dispone al ataque:
—Resistir sobre las posiciones, misión verdaderamente excepcional, ya que en muchos casos entrañará la destrucción de
los elementos destacados; o
— Ejercer una acción retardatriz sobre determinados ejes y
ganando cierto tiempo.
Con frecuencia no será bastante el Regimiento de Caballería de Cuerpo de Ejército para cubrir la seguridad a distancia y
se acudirá a la organización de verdaderos Destacamentos en los
que, a más de la Caballería, formarán: Infantería motorizada,
ampliamente provista de armas contracarros; carros, siempre que
se disponga de ellos; zapadores e incluso artillería.
El mayor peligro que para tales Destacamentos se presenta
es el que suponen las maniobras envolventes del enemigo que, una
vez localizadas las posiciones que ocupen, traten de aislarlos de
grueso. Por ello hay que ponderar mucho la distancia a que se
lancen con su capacidad de resistencia y posibilidades del enemigo. De todas suertes, este peligro no es mayor ni menor que el
que corrían las fuerzas de Caballería empleadas en la seguridad
a distancia en su concepto clásico.
Se comprende la necesidad ineludible de que las Unidades
que componen estos Destacamentos estén dotadas de gran movilidad logística y táctica, suficiente potencia de fuegos y capacidad de maniobra, liara el traslado rápido a las zonas o puntos de
posiciones, reconocimientos y desarrollo de la acción retardatriz
que normalmente emplean frente al ataque enemigo.
La seguridad de combate se enlaza íntimamente con la seguridad' de maniobra. Cuando aquélla está próxima a alcanzar las
posiciones que ocupa esta última, la seguridad a distancia se
traslada rápidamente a los nuevos puntos elegidos para cerrar el
posible avance del enemigo.
A la seguridad de maniobra coadyuva la acertada disposición de las fuerzas dentro del Cuerpo de Ejército. Es problema
éste que depende fundamentalmente de las características del terreno en que se opera, ya que el movimiento está forzosamente ligado a las vías de comunicación.
El Cuerpo de Ejército se esforzará por disminuir todo lo posible la profundidad de su dispositivo de marcha, procurando situar dos Divisiones acoladas en primer escalón. La utilización de
una sola carretera convierte al Cuerpo de Ejército en un instrumento absolutamente inadecuado para la maniobra, ya que su
fondo en columna única excede, sólo hara los elementos a pie e
"hipomóviles de sus tres Divisiones, de los 45 kilómetros, Un des-
LA SEGURIDAD. — LOS LIBROS
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pliegue al frente exigirá como mínimo dos jornadas. Si el Cuerpo de Ejército ño está encuadrado, la protección del flanco o
flancos descubiertos creará problemas verdaderamente difíciles.
Es indispensable una articulación conveniente, tanto en el
sentido del frente como en el de la profundidad, que facilite el
despliegue y coadyuve a la seguridad.
CONCLUSION
No ha disminuido, a nuestro juicio, la importancia de la seguridad estratégica ni de la seguridad de maniobra; antes bien,
acrece por las características de maniobra de la guerra actual y
la rapidez con que se producen los acontecimientos.
Hay, sí, una evolución en los métodos para responder a los
nuevos medios de acción.
La exploración se convierte en explotación estratégica del
éxito; la seguridad a distancia cubre más por la resistencia mediante el combate que por la información.
Una vez más insistimos en la necesidad absoluta de que el
Mando conserve su libertad de acción, montando adecuadamente
la seguridad a fin de obtener el rendimiento máximo de sus cuatro factores determinantes, único modo de evitar las sorpresas
que suelen ser origen de los grandes descalabros.
(De la Revista "Ejército". Espapa).
S. O. S. AUTOMÁTICO.
Aviones de la F. A. de EE. UU. en peligro, pronto podrán pedir socorro mediante una cadena de señales de socorro automáticas, gracias
a un teclado desarrollado por la Jefatura de Equipo Bélico Aéreo.
Cuando un piloto se encuentra en dificultades y dispone de uno de
los nuevos aparatos, lo único que tiene que hacer es tocar una llave.
Mientras toda la tripulación se prepara para el accidente, el aparato
de señales sintoniza el transmisor de radio en la onda de emergencia,
transmitiendo la clave de señales del avión y una serie de S. O. S. para
facilitar al equipo radiogonométrico terrestre localizar aproximadamente el aparato.
Este sigue transmitiendo hasta que se apaga o descompone(Air Materiel Command).
M. del E. 7.
CAPRICHOS DEL NUEVE
Entre las conocidísimas virtudes del número 9, figura ésta que no
suele ser mencionada: la diferencia entre un número cualquiera y el mismo número escrito al revés, da siempre 9 o un múltiplo de 9. Por ejemplo, 91 menos 19 es igual a 72, es decir, 9 por 8. Y lo mismo sucede
siempre, por grande que sea la cifra.
CONCESIÓN EN LA LUNA
Un grupo de capitalistas norteamericanos de Berkeley, California,
ha solicitado oficialmente del Departamento Jurídico de la NU la concesión de un fundo minero en una región específica de la Luna. Los solicitantes estiman que de aquí a diez años se podrá ir al satélite terrestre y quieren ser los primeros en explotar el mineral de silvanito que
allí hay, formado por un compuesto de cristales que contiene oro y
plata.
SERVICIO DE SALVAMENTO
Helicópteros, aviones de enlace, aviones anfibios y B-17 y B-29 especialmente equipados, han rescatado o salvado a más de 500 hombres
desde que comenzó la lucha en Corea.
(The New York Times).
EL POTENCIAL ECONOMICO D E . . .
99
EL POTENCIAL ECONOMICO DE GUEERA
EN ASIA
Capitán de Corbeta JOSEPH Z. REDAY,
Reserva Naval de los EE. UU.
En la actualidad es tan fácil exagerar los efectivos de combate del Oriente como otrora fue darles escasa importancia. No
pudimos vencer al Japón en un periquete como creyeron nuestros ciudadanos más optimistas. Nos tomó casi cuatro años de
guerra para lograrlo. Ahora corremos el peligro de inclinarnos
demasiado al otro lado y aceptar la manifiesta buena voluntad
de miles de orientales a morir en batalla como una indicación
de abrumadores efectivos militares de su parte.
Una aptitud para avanzar hacia una muerte casi segura es,
por supuesto, una importante característica del potencial de guerra. Ninguna nación podría ganar una guerra sin ella. Sin embargo, las guerras modernas se combaten tanto con bienes muebles como con hombres, y estos bienes, en todo respecto, son más
difíciles de obtener y llevar hacia el frente. Con la posible excepción del pequeño Paraguay en la Guerra del Chaco, ningún país
en los tiempos modernos ha perdido alguna vez una guerra por
falta de hombres para combatir. Sea lo que fuere el comentario
sobre nuestra civilización, los hombres son los únicos bienes completamente fungibles utilizados en una guerra.
Los Recursos Humanos.
De esta suerte, Asia posee en su población inagotable sólo un
elemento de los que se necesitan para combatir una guerra, y por
cierto es un elemento que nunca ha sido decisivo. A fin de que
no nos dejemos impresionar demasiado por el efecto de los recursos humanos lanzados sobre nosotros en Corea por la China Comunista, consideremos el alcance de esta guerra. Para hacerle
frente a su pródigo gasto de recursos humanos y acopios de materiales de guerra sólo tenemos siete divisiones de efectivos 110 completos en Corea más quizás una fuerza equivalente de surcoreana.
100
MEMORIAL DEL EJERCITO.
Corea.
Aunque el combate en Corea, por supuesto, ha gastado abastecimientos y equipo, el consumo de los materiales de guerra
no ha sido nada comparado con aquél que sería el de una guerra
total entre potencias principales. Los norcoreanos combatieron
mayormente con armas proporcionadas de antemanos por los soviéticos. Los elimos están utilizando armas almacenadas, la mayoría de ellas ocupadas de los nacionalistas. Y nosotros, en gran
parte, estamos utilizando materiales de guerra excedentes de la
Guerra Mundial II. En ninguna parte se ha acelerado a producción bélica, ni los abastecimientos y transportes se han empeñado en parte alguna en su verdadero potencial de guerra.
Si hubiéramos sido lanzados fuera de Corea, nada hubiera
indicado esto en una evaluación de nuestra habilidad para sobrevivir en nuestra lucha mundial contra el comunismo y la Union
Soviética, Pues aunque estemos en Corea o fuera de ella, nuestro enemigo es la potencia mundial dominada por los soviéticos, y dicha potencia se inmuta poco, ya estemos en el Río
Yalú, el Paralelo; 38, un perímetro alrededor de Pusán, u otra
vez en el Japón.
EL poderío del Asia comunista es sólo importante como una
contribución potencial a una guerra total en. términos de lo que
se necesita para combatir esa clase de guerra. Esto quiere decir
hombres, abastecimientos y equipo de combate, más las facilidades para poner en batalla a los hombres y el equipo. Quiere
decir carbón de piedra, petróleo, acero, aviones, cañones y otros
productos de la industria. Si el Asia comunista los puede producir, entonces éso es poderío. De no ser así, tienen que proporcionarlos desde la Unión Soviética y eso no es poderío sino debilidad en Asia.
El Alimento y el Abono.
La primera consideración en la evaluación de los efectivos
de guerra de muchas naciones es lo que se refiere a la habilidad
de alimentar las poblaciones que se apiñan entre sus fronteras.
A. este respecto, Asia es la zona más débil del mundo, tanto así
que sus recursos humanos pueden convertirse fácilmente en su
más grande carga. Aun cuando la Unión Soviética y la China
comunista se las han arreglado para matar de hambre a millones de sus habitantes sin sufrir una verdadera rebelión, esta necesidad para matar de hambre en masa apenas constituye un.
potencial de poderío.
EL POTENCIAL ECONOMICO D E . . .
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La Economía del Arroz
La economía del arroz en el Lejano Oriente puede dividirse
aproximadamente en zonas de alimento excedente y zonas de
alimentos deficiente. Aquélla de excedentes es la zona tropical
de comparativamente escasa población en el sureste de Asia donde Indochina, Birmania y Thailandia en años normales pueden
contar con una producción sobre sus propias necesidades de 51|2
a 6 millones de toneladas de arroz para exportación a los países
escasos de alimento.
Este excedente de arroz está sujeto, como todo en la vida
asiática, a los caprichos del hombre y los elementos. ¡Se puede
esperar que los elementos se prorrateen durante un período de
años. Aquéllos del hombre, como por ejemplo la guerra en Indochina durante los últimos 4 años, son menos pronosticables pero
se pueden considerar como obstáculos a la producción de alimentos. Por ejemplo, desde Indochina la exportación de arroz en
los años de la postguerra, sólo ha alcanzado un 10 por ciento de
lo normal de la preguerra una guerra de grandes proporciones
intensificaría esta merma en la producción de todos los países
implicados.
La exportación de Corea antes de la guerra de un millón do
toneladas de arroz al año al Japón disminuyó para fines de Ja
guerra a una cantidad negativa y desde entonces Corea ha importado grano. El actual potencial de alimento coreano, lejos de
permitir una exportación de execedentes, es indicativo de una
inanición generalizada en el frente doméstico. El excedente de
maíz y cebada de la preguerra embarcado desde Manchuria para Corea igualmente terminó con el fin del dominio japonés.
Puede que Manchuria esté abasteciendo de alimentos a los soviétieos en Asia, pero lo más probable es que la cantidad sea pequeña.
A la par con el excedente de arroz del sureste de Asia tenemos el barril sin fondo de la deficiencia alimenticia asiática, desde las periódicas famélicas demandas de China hasta las crónicas necesidades de importación de tales zonas potencialmenie autosufieientes como las Filipinas, Malaca y las Indias Orientales.
Si consideramos al Japón como parte de Asia al determinar los
efectivos posibles de esa parte del mundo, es preciso añadir la
importación de unos 1 1\2 millones de toneladas de alimentos al
año. Incluyendo también las exigencias de la India nos daría
un total de necesidades de importación de grano de 6 a 6 12
millones de toneladas al año para las zonas deficientes en general.
Esta deficiencia total de arroz y grano se compara con el potencial de excedente de arroz disponible y el resultado es un balance un tanto escaso. El excedente de arroz de Formosa en la
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MEMORIAL DEL EJERCITO.
preguerra, exportado al Japón al entonces; parece haber desaparecido considerablemente. El Lejano Oriente tiene un cierto potencial total alimenticio para exportación en conjunto, pero es en
forma de azúcar, té, frutas, y otras cosas por el estilo que contribuyen poco por resolver el problema básico del arroz. Durante los
El POTENCIAL ECONOMICO D E . . .
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recientes años las deficiencias de grano lian sido satisfechas desde el Occidente, por embarques de la Administración de Rehabilitación y Socorro de las Naciones Unidas y la Administración de
Cooperación Económica.
Por lo tanto, Asia, en lo que se refiere a alimentos en general,.
careciendo de reservas, tendrá que prescindir de ese alimento en
una guerra duradera, aun bajo las óptimas condiciones que presuponen la mayoría de las cifras normales. Una guerra y una reducción en las fuentes proveedoras de abonos ocasionaría casi inmediatamente condiciones muy inferiores a las óptimas. Aun en
un Oriente que hace un gran uso de su propio estiércol para abono, el efecto enérgico de una reducción del abastecimiento de abono químico se puso de manifiesto por la experiencia durante Ja
pasada guerra. La producción de la cosecha japonesa y coreana
decayó casi una tercera parte como consecuencia directa de la falta de abono químico, particularmente de sulfato de amonio para
el húmedo cultivo del arroz.
Sin el Japón, Asia casi no tendría capacidad alguna de producción de abonos químicos. La producción total japonesa quizas tenga un promedio de 2 1J2 millones de toneladas al año en
en todos los tipos, pero aun en el Japón, la producción depende de
la importación de carbonato de potasio, roca fosfatada, y. bien
rea. estaba centralizada en el moderno núcleo químico en Hungnam,
coque de petróleo o carbón antracita. La gran capacidad de Cocompletamente destruido junto con las otras facilidades para
producir ácido sulfúrico y otros productos, por el bombardeo y
el cañoneo durante el presente conflicto.
Aun con la producción japonesa, el Oriente importa ordinariamente cada año de los EE. UU. y Europa un total de más
de medio millón de toneladas de abonos químicos. Si utilizáramos una medida entre 1 a 2 toneladas de producción de aumento por cada tonelada de abono (muy conservadora en vista de
los intensos métodos de cultivos del Oriente), la guerra y la pérdida de esta sola importación de abono equivaldría a una merma en la producción de alimentos de como un millón de toneladas al año. Esto ocasionaría una seria disminución del potencial
de guerra asiático y la perdurable voluntad de Asia para combatir.
La Capacidad Industrial.
La falta de habilidad para producir material de guerra frustró más que nada el curso imperialista del Japón. Esto continúa
siendo una marcada deficiencia en el potencial de guerra asiático. A menos que incluyamos al Japón y a la India, no existe
en el Lejano Oriente ninguna capacidad industrial de importan-
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MEMORIAL DEL EJERCITO.
cia, fuera del presente desarrollo de la Siberia soviética. Y si
incluímos al Japón y la India, el cuadro industrial del Oriente
no deja de ser uno desequilibrado y de dependencia absoluta en
aunar los dispersos recursos separados por miles de kilómetros
de océano.
La China.
China hasta cierto punto quizás pueda producir suficientes
tejidos domésticos para vestir a su población. Su industria doméstica probablemente también pueda abastecer sus necesidades de famélico nivel en productos de consumo local. Y en Manchuria existe un remanente de las industrias pesadas instaladas
por los japoneses y desmanteladas en «Tan parte por los soviéticos
en 1945 y 1946. Manchuria retiene una capacidad que se puede
operar, aunque probablemente no se está operando, de más o menos un millón de toneladas de acero al año, una capacidad indeterminada para elaborar productos a máquina en los talleres ferroviarios y arsenales construídos por los japoneses y una dispersa industria de apoyo capaz de producir algunos productos químicos y de metal de probablemente inferior calidad.
Corea.
Corea tiene una industria bastante grande diseñada para hacer la extracción y refinación principal de los recursos minerales locales y para la producción de lingotes de metal. El desarrollo industrial coreano no estaba completo ni balanceado.
Eran pocos los casos en que alguna elaboración industrial llegaba hasta el producto terminado. Los japoneses llevaban los productos semiterminados y semirrefinados desde Corea al Japón para su elaboración final. La excepción era la producción de abonos químicos.
La única otra industria manufacturera de importancia en
Corea era la producción de tejidos de algodón, con una producción máxima anual antes de la guerra de 182. 800 millones de metros, suficiente para abastecer quizás la mitad de las necesidades mínimas de 25 millones de coreanos. Corea contaba con importantes instalaciones de centrales hidroeléctricas en el norte
capaces de producir como dos millones de Kilovatios. Su condición es dudosa después del combate en dicha zona. Por lo menos 300. 000 kilovatios de esa capacidad fueron removidos por la
Unión Soviética en el 1945 y 1946.
La recuperación industrial de Corea de la postguerra fue
leve cuando mejor, y parece muy probable que el actual con-
EL POTENCIAL ECONOMICO D E . . .
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flicto haya destruido todo lo que quedó del potencial industrial
con que contaba Corea. El bombardeo y cañoneo de la zona de
Hungnam destruyó totalmente el centro químico en esa región.
Otro bombardeo ha sido dirigido a las fábricas de acero y talleres utilizados para la reparación ferroviaria y producción a máquina. Tiene que considerarse que la concentración del bombardeo sobre los pocos objetivos industriales, y el encarnizado combate que se ha propagado por el país desde junio de 1950, tienen
que haber reducido casi a la nada el potencial de guerra industrial de Corea.
El Sureste de Asia.
La instalación industrial al sureste de Asia es insignificante.
Aunque produce y funde la mayor parte del estaño del inundo,
la. elaboración industrial ha sido limitada a la extracción y reducción parcial del mineral. Muy pocas otras industrias han sido desarrolladas aparte de la producción manual y de talleres pequeños de productos nativos. Toda la zona aun está en la
etapa económica primitiva de exportar productos forestales y
agrícolas tales como el caucho y el arroz, o los recursos minerales básicos tales como el estaño y petróleo de Birmania. y en pago importar artículos industriales de primera necesidad. Las grandes ciudades, incluyendo a Hong-Kong y Singapur, son exclusivamente centros comerciales más bien que manufactureros.
Las islas cercanas de la costa del sureste de Asia, incluyendo las Indias Holandesas y las Filipinas, son igualmente productoras agrícola y forestales y minerales, y no tienen capacidad industrial.
El Japón.
Toda esta región del este de Asia y el Pacífico occidental
por muchos años ha considerado al Japón como el comprador de
muchas de sus materias primas exportables y la fuente de los
productos manufacturados. En Japón se encuentran las fábricas industriales equilibradas capaces de producir cualquier producto desde teléfonos hasta trasatlánticos y preparadas para
utilizar las materias primas de ultramar.
Durante la pasada guerra la industria pesada japonesa alcanzó un apogeo de como ocho millones de toneladas de acero al
año y un total de máquinas de herramientas instaladas de algo
más de un millón. Con este 10 a 15 por ciento del acero con que
cuenta EE. UU., en su mejor año el Japón pudo producir más de
un millón de toneladas brutas de embarcaciones, y 25. 000 aviones. En su apogeo, sus minas produjeron anualmente más de 50
106
MEMORIAL DEL EJERCITO.
millones de toneladas de carbón de piedra, como un 10 por ciento de la producción norteamericana.
El daño total a la industria en el Japón como resultado de la
guerra, se calcula aproximadamente en 30%, el cual a primera vista, podrá indicar que conserva un 70 % de la capacidad productiva
bélica del pasado. Esto definitivamente no es cierto salvo en términos de la básica y bien deteriorada capacidad de las fábricas.
Los arsenales, productores de municiones y otros materiales de
guerra importante, han sido desmantelados de equipo a convertido para otro uso, o ambas cosas. La gran industria de aviones ha tenido una suerte similar.
En la industria básica, los japoneses están operando casi el
mismo equipo con que comenzaron la pasada guerra. Es viejo, ha
sido malamente conservado y ha estado por mucho tiempo sin
funcionar o sólo parcialmente operado. La tecnología no es avanzada, salvo en algunos casos de especialidad japonesa, como por
ejemplo, los tejidos. En la ingeniería de combustión, regulación
cualitativa de la producción, regulación de procedimientos continuos, tolerancia en la dimensión, y otras características técnicas
de la industria moderna, el Japón queda bien rezagado de los
EE. UU.. Alemania y Gran Bretaña.
En la industria ligera, el Japón está más aventajado, puede producir en cantidad a bajo precio y de calidad buena todos
los géneros de consumo. No cuenta sin embargo, con una industria de automóviles y camiones que se asemeje a la nuestra.
La India.
Aunque ciertamente no está aliada en forma alguna a la potencia comunista en el Lejano Oriente, India es una nación asiática y debe tomarse en consideración al determinarse los efectivos de esa parte del mundo. Además del Japón, India posee por
si sola una instalación industrial, importante debido al desarrollo industrial pesado durante la ultima guerra. Centralizado en
la "Tata Iron and Steel Company", Tndia tiene una capacidad
anual de unos 21/2 a 3 millones de toneladas de acero, con una
razonablemente bien balanceada industria de acero laminado y
su manufactura. El resto de las fábricas industriales pesadas de
la India se comparan aproximadamente con esa cifra de producción de acero, salvo los productos químicos básicos, en la cual su
capacidad es limitada.
Con una enorme población primitiva, desde la guerra. India
ha tratado de desarrollar una balanceada industria manufacturera ligera. Actualmente su producción de tejidos es casi suficiente para satisfacer el mercado de bajo nivel del país. En el sistema
EL POTENCIAL ECONOMICO D E . . .
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de elaboración y enlatado de alimentos y en la fabricación de herramientas, ferretería, instrumentos pequeños y equipo, India
también es razonablemente autosuficiente, pero carece de capacidad en la moderna manufactura de productos en masa.
El desarrollo industrial de la India está limitado por la falta de habilidad productiva en maquinaria industrial y de gran
potencia, vehículos, y productos químicos terminados. Por lo
tanto, otras instalaciones sólo pueden progresar a medida que se
puedan importar géneros principales y se pueda obtener el capital para hacerle frente al costo de las mismas. Además, la potencia industrial de la India está completamente comprometida
en la enorme tarea de apoyar su muy grande y desesperadamente pobre población. Su contribución al poderío empleable de
Asia sería muy poca.
Pakistán, el otro dominio, tiene muy pocas o ninguna fábricas industriales y está haciendo grandes esfuerzos para instalar
facilidades para el consumo doméstico.
La Imponderable Siberia.
En esta determinación de la industria asiática lo imponderable es aquéllo que la Unión Soviética ha realizado en Siberia. Han
circulado diversos informes al efecto que se han establecido allí
centros industriales extensos y autosuficientes. Es lo más probable que esto sea demasiado exagerado y parece estar fundado en los informes de inexpertos observadores refugiados. Las
únicas medidas apropiadas para determinar el grado de industrialización son la producción y consumo de acero y otros metales en el Imperio Soviético en conjunto, y en la capacidad de
Siberia para sostener la población necesaria en términos de producción de alimentos. Esta norma de consumo de acero indica
un escaso sobrante para el desarrollo de Siberia después de la.
informada rehabilitación de la industria europea soviética y la
enorme producción de armamentos. La producción de grano en
toda zona al este de los Montes Urales ascendió en el año 1913 a
sólo 18% de la producción total. Para el 1945 esa pequeña producción sólo había aumentado como un 25%. Dicho aumento sólo podía alimentar una fracción de la más numerosa población
necesaria para cualquier industrialización de importancia. En
1945 se informó que la población total al este de los Urales era
sólo de 20 millones, lo cual deja muy poco para la llamada industria de Siberia. Tampoco se ha informado firmemente ninguna
extensa red de ferrocarriles adecuada para transportar los géneros necesarios para una Siberia industrial.
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MEMORIAL
DEL
EJERCITO.
Finalmente, la desviación de mercancías escasas para la industrialización de Siberia parecería estar muy en desacuerdo con
la práctica usual de los obstinados trazadores soviéticos. El desarrollo de una economía industrial autosuficiente en una región
tan aislada y tan brutalmente inhospitalaria necesitaría un esfuerzo fantástico en términos de acero, maquinaria, combustible,
transporte y alimentos, todos los cuales darían mucho más provecho si se aplicaran a la Rusia europea y a la región de los
Urales. La aceptación de este hecho parecería estar indicada por
la establecida política soviética como ha sido manifestada por la
Comisión Soviética de Trazado de Estado en 1947, al efecto de
que la restauración de la capacidad productiva en las zonas liberadas de la invasión alemana recibiría primera prioridad en la
política económica de la postguerra.
La inversión de capital en todo el este soviético, como fue
informado por la Comisión Soviética de Trazado de Estado, tenía un promedio al final de la guerra de sólo un 23%, más alto
que en la preguerra. Ya que el promedio de inversión en la región de Jos Urales era 55% más alto, el creciente ritmo en Siberia no ha podido ser grande. No existe razón para creer que esta
disparidad entre regiones haya cambiado. También para el 1915,
la Unión Soviética que usualmeute exagera sus logros, informó
una producción anual para toda Rusia al este de los Urales de
sólo 1 1/4 millones de toneladas de acero laminado y una capacidad de energía eléctrica de sólo 1. 860. 000 kilovatios. Para una
zona tan grande, ésta es una base de producción muy pequeña.
El mismo informe señalaba un aumento en los trabajadores en
Siberia de sólo como 10%' más alto al finalizar la guerra que durante la preguerra. Un aumento tan pequeño probablemente puede ser explicado en su totalidad por los prisioneros políticos lo
cual no indica un gran progreso en el desarrollo de la región.
En resumen, parece probable que el esfuerzo soviético principal está siendo limitado hacia la explotación de los recursos minerales en Siberia, además de una modesta producción
de acero y una semifabricación en pequeña escala de productos
de metal en el Valle del Amur. La capacidad industrial del Soviet en la región de los Urales, reconocidamente grande, es de poca importancia al Lejano Oriente a unos 6. 200 km. de distancia.
Por lo tanto, el potencial industrial de guerra asiática, tiene que depender grandemente de la capacidad industrial del
Japón. El que Asia comunista pudiera contar con esta capacidad es por supuesto un detalle de gran importancia, pero uno
fuera del tema de este artículo. Para conceder a esta consideración de Asia y el Lejano Oriente un potencial de guerra máximo,
incluímos la capacidad del Japón. Sin embargo, aun con las fá-
ANIVERSARIO DE UNIDADES Y REPARTICIONES
109
bricas industriales japonesas, Asia sufre de una absoluta escasez de minerales y de otros recursos de materias primas que impone una máxima limitación aun sobre el desarrollo potencial.
El Combustible y los Metales
La base de toda nuestra civilización industrial y particularmente de las guerras que combatimos es nuestra disposición de
combustible y metales, El carbón de piedra, una proporción de
éste por lo menos calcinado, y el mineral de hirro existen en las
partes centrales y orientales de los EE. UU. y son responsables
de la potencia económica de nuestro pais. También. se encuentran
en la región del Ruhr en Europa y en igual forma son responsables del desarrollo de Europa Occidental. Ambos existen en las
zonas, interiores de Inglaterra o están disponibles de ultramar.
Existen en Rusia central pero no tan cerca ni tan fáciles de transportar como el mineral de hierro norteamericano, el cual afortunadamente puede ser transportado por las vías de navegación
de los Grandes Lagos.
El Carbón de Piedra.
En Asia, el carbón de piedra de calidad metalúrgica y el
mineral de hierro de calidad bastante alta no han sido encontrados conjunta mente en gran volumen, lo cual quizás es una razón para el retraso de Asia en comparación al Occidente. En el
Japón existe carbón de piedra corriente, pero sólo una fracción
pequeña de éste puede ser calcinada. El Japón también tiene mineral de hierro en pequeñas cantidades pero de un alto contenido
de azufre y fósforo el cual hace un acero pobre a menos que se
mezcle con mejores minerales.
China tiene depósitos de carbón de piedra de ¡irado calcinado, encontrándose el mas importante de estos en Ku-hun. en Manchuria. También hay depósitos en Hopei, Shansi y en el interior
de Shensi, y se informa de fuentes en el sureste de China. Con
la actual instalación, la producción potencial es posiblemente de
35 millones de toneladas al año. Las reservas totales puede que
sean alrededor de 250. 000 millones de toneladas de una calidad
razonablemente buena, lo suficiente para sostener una industrialización de un grado bastante alto, si la reserva se pudiera desarrollar y si se contara con un sistema de transporte. La mayoría de las facilidades mineras del carbón de piedra chino han sido malamente ulilizadas en ese país a causa de la guerra civil.
Las minas no fueron conservadas y se permitió que se inundaran
por largos períodos. Los ingenieros chinos han calculado un
período de rehabilitación de 5 años para muchas de ellas.
110
MEMORIAL DEL EJERCITO.
Se conoce que existen también extensos depósitos de carbón de piedra en Siberia, y continuamente se han recibido informes de desarrollos de la postguerra por parte de los soviéticos.
Este carbón de piedra se asevera que es de buena calidad de calcinar lo cual es enteramente posible. De ser cierto, esto le proporciona a Siberia una base para un desarrollo industrial a largo plazo; pero como hemos señalado anteriormente, el desarrollo de una economía industrial en esta zona sería una empresa
estupenda y parece estar más allá de los recursos soviéticos en
materiales si no en hombres.
Hierro
El mineral de hiervo de Manchuria es de calidad corriente
mientras que aquél de las Islas Hainan en el sur es de una calidad muy alta pero con una reserva de sólo 100 millones de toneladas. El total de la reserva del mineral de hierro chino (mayormente como 35% de hierro) está calculado en 750 millones de
toneladas, lo suficiente, si se explota plenamente, para que la
Industria de Acero de EE. UU funcione por sólo 5 a 6 años.
Ya hemos dicho bastante sobre el concepto popular de la riqueza
mineral sin desarrollo en ese país.
En las islas Filipinas existen depósitos de minerales de hierro bastante grandes principalmente en Samar, y depósitos bastantes extensos han sido explotados por muchos años en Malaca.
El mineral de hierro de Malaca es de calidad corriente y ha sido desarrollado a una producción total de como dos millones de
toneladas anuales. India produce anualmente como 30 millones de
toneladas de carbón de piedra y 3 millones de toneladas de mineral de hierro. Sus reservas no son suficientemente grandes para sostener un régimen de consumo mucho más grande, y esto
establece su potencial industrial pesado como no mucho más allá
del actualmente instalado.
Más imponíante que el mineral de hierro de la India serían
las 600. 000 toneladas de manganeso que también están siendo explotadas en la zona cerca del Lago Baical en Siberia Central. Como la historia de la mayoría de los recursos de Siberia, el tamaño
de estos depósitos de manganeso parece exagerado. Como la
Unión Soviética ya es una gran productora de manganeso, sus
recursos de Siberia de cualquier modo no parece aumentar mucho su potencial total.
El Petróleo
Los recursos petrolíferos del Lejano Oriente están centralizados principalmente en las Indias Holandesas, Borneo y Bir-
EL POTENCIAL ECONOMICO D E . . .
111
mania con una pequeña producción en Sakhalin y -Tapón. La producción total para toda la zona tiene un promedio de unos 85
millones de barriles anuales un poco más del 4% de la producción total norteamericana. Japón tiene instalaciones de fábricas muy limitadas y técnicamente poco satisfactorias para la producción de petróleo sintético de la licuefacción del carbón de
piedra.
Aunque puede que aún se encuentren recursos petrolíferos
no descubiertos hasta ahora, el petróleo parece ser la más grande deficiencia de todo el Oriente, y una de sus debilidades más
evidentes en una guerra total. La disposición del aceite, junto
con el acero, es una medida de la capacidad de las naciones beligerantes para proyectar meros recursos humanos a una efecliva potcncia combativa. Bajo la actual tecnología militar, es el único medio de utilizar la potencia combativa en odas sus formas y
a cualquier distancia de la patria.
Otros Metales.
En otros materiales, las existencias de Asia son escasas. La
mayoría de los metales de aleación se pueden proveer, al grado
mínimo necesario, por la enérgica explotación de los recursos
existentes. El cobre sería escasamente adecuado aún contando
con los recursos japoneses. En las islas se cuenta con bauxita en
Bintan y Palau y las facilidades de fabricación de aluminio en
Japón y Formosa son probablemente adecuadas. Sin embargo.
Japón es el único país aún potencialmente capaz de construir
actualmente aviones sin el motor, o motores. La zona en conjunto tendría suficiente plomo y un sobrante de tungsteno y estaño crudo.
Otros Recursos
Otros recursos naturales incluirían un dominio absoluto de
las existencias mundiales de caucho natural al sureste de Asia y
en las islas, abundantes existencias de aceite vegetal del copra
y la soya, y de aceite de nueces (tung oil) de la China. El yute,
el cáñamo y otras fibras especializadas se encuentran con abundancia en el Lejano Oriente, pero el algodón se puede obtener en
cantidades sólo de la producción local china y de Pakistán, mientras que la lana sería deficiente si el Oriente fuera separado de
las fuentes australianas. Las fibras sintéticas tendrían que manufacturarse en el Japón, que tiene una gran industria de rayón, pero necesitaría considerables importaciones de sal de la
China y madera de pulpa probablemente de las fuentes asiáticos
soviéticas.
112
MEMORIAL DEL EJERCITO.
El Balance Total
E1 Alimento
Como una zona, el Lejano Oriente no está bien abastecido y
sólo puede autosuficiente en una producción de alimentos basada sobre una dieta de granos y pescado y un nivel de hambre
normal con períodos de carestía en la China. Aún puede mantener por un tiempo largo esa famélica autosuficiencia sólo si se
fabrican y se le facilitan suficientes abonos químicos para Jas
crecientes cosechas. La intensa agricultura del Oriente no está
sujeta fácilmente a un aumento por hectárea excepto en la parte
tropical. Como se ha observado, el abastecimiento de alimentos
asiáticos depende precariamente de la industria japonesa en la
forma de abonos químicos, y de la transportación marítima para, el movimiento de excedentes de arroz del sureste. Los otros
productos vegetales y forestales con la excepción del algodón y la
lana son relativamente abundantes.
Para hacer más que alimentar sus millones de personas hambrientas, Asia y el Oriente sufren de debilidades geológicas y
y geográficas que, en caso de una guerra total prolongada, limitarían el potencial de la zona a un nivel mucho más bajo que sus
posibilidades en recursos humanos.
El Petróleo
La primera debilidad es el bajo potencial máximo en combustible utilizable. Basado sobre los recursos existentes conocidos,
el Lejano Oriente no puede producir suficiente petróleo para
combatir una guerra principal, y los recursos que existen tanto
en producción como en refinamiento están ubicados principalmente en las islas expuestas. Por lo tanto, la parte asiática del
"corazón de la tierra" (heartland) de los geopolíticos, sufre quizás la fatal desventaja de depender de las zonas adyacentes para
el petróleo, el recurso principal para utilizar el poderío potencial en la guerra.
Esta falta de petróleo en Asia es una debilidad acumulativa
porque agrava una falta similar de petróleo en la Unión Soviética y en la zona europea del continente eurasio.
Todo esto tiene que tornar los sueños de grandeza soviéticos hacia Irán, Iraq y Arabia, y a sus inagotables pozos de petróleo, que
tienen una producción potencial por lo menos 10 veces mayor que
todos les recursos soviéticos. Prácticamente todo el desarrollo petrolífero del Mediano Oriente está en manos de los EE. UU. y Gran
Bretaña, y es razonablemente cierto que combatiríamos una guerra
en grande escala antes de cedérselo a los soviéticos. El arte de la
EL POTENCIAL ECONOMICO D E . . .
113
destrucción de los pozos de petróleo también ha sido objeto de intenso estudio en los últimos años, lo cual hace improbable que los
soviéticos pudiesen adueñarse de cualquier pozo petrolífero en producción para sus existencias de petróleo.
El Carbón de Piedra.
A la par con el bajo límite de petróleo disponible está la pobreza general de Asia en otros combustibles. La actual producción
de carbón de piedra en todo el Lejano Oriente es como el 20% de
aquélla en los EE. UU. Aun cuando los recursos calculados en carbón de piedra son razonablemente grandes, ellos no ascienden a más
de una fracción de las reservas de carbón de piedra de los EE. UU.
solo, y son muchos menos accesibles y de más pobre calidad metalúrgica. Su desarrollo, excepto para el Japón, es primitivo y en forma
alguna capaz de apoyar una guerra.
Los Metales
Agravando la falta de combustible está la igualmente importante deficiencia en los metales que dependen del combustible. Los
sospechadas recursos totales en mineral de hierro son probablemente menos en total que aquéllos de. digamos, la. América Latina, y de
un desarrollo no mucho más grande. Además, la mayoría del mineral
de hierro es inadecuado para hacer acero salvo cuando se mejora
mezclándolo con minerales de alta calidad traídos del exterior. Finalmente, suponiendo el máximo de tonelaje de las facilidades <1?
producción de acero existentes, habría menos de 12. 35 kg.. de acero
anual per cápita en todo el Lejano Oriente, comparado con unos
590 kg. anualmente por ciudadano norteamericano.
La Tierra y la Gente.
Lejos de satisfacer el concepto popular de riquezas sin desarrollar que sólo aguardan por la vara mágica de la tecnología. Asia es
en realidad potencialmente pobre al igual que de hecho. Una buena mitad de toda Asia está congelada la mayor parte del año. y el
resto, aproximadamente ó. 5. 180. 000 kilómetros cuadrados de Mongolia
y Sinkiang, son eriales inutilizables sustentando quizá una persona
por kíilómetro cuadrado. Las inmensas poblaciones de Asia tropical
y templada reflejan no un terreno bueno, sino un terreno apto para
el húmedo cultivo del arroz y que precisan de mucho trabajo humano, de hombres famélicos o por el estilo.
Es cierto que los orientales y otras personas sometidas, como
por ejemplo, los mismos rusos, pueden tomar de su economía un
M. del E. 8.
114
MEMORIAL
DEL
EJERCITO.
porcentaje mucho mayor de los artículos necesarios para la guerra.
En otras palabras, dichas personas pueden retener para su propio
consumo mucho menos que nosotros. Sin embarco, hay un límite
hacia lo que puede hacer la abnegación civil por la maquinaria de
guerra. Aun una diversión en Asia de un 100% del acero para propósitos bélicos sólo proveería unos 10 a 15 millones de toneladas
anuales o no mucho más de un 10% de nuestro acero disponible.
La necesidad de la diversión del acero y otros materiales básicos para la inmediata producción de guerra, también significa una aventura en una guerra corta, porque coacciona una reducción de la
conservación y expansión capital, que en el ultimo análisis constituye la base de la potencia industrial. Acelerando una economía pebre liac¡a la guerra conlleva rápidamente un severo deterioro del
potencial, como le ocurrió al Japón en la última guerra y le ocurriría a toda Asia en el caso de una guerra principal en el futuro.
El Problema de Transporte
Es un razonamiento esencia! en la tesis geopolítica del "corazón de la tierra" (heartland) euro-asiática que las líneas interiores
y potencial en masa, de este núcleo terrestre son superiores en efectivos al potencial que pueden movilizar las distantes y así llamadas
zonas de islas del mundo, incluyendo el Hemisferio Occidental.
Aún cuando hasta el presente, la potencia marítima ha tratado
de desaprobar esta teoría en cada guerra, indicamos que aún si
fuera cierto, la parto asiática del actual ''corazón de la tierra"
comunista del Soviet no posee los efectivos de potencia concentrada
y cuenta con todas las debilidades geográficas de potencia de isla
y recursos esparcidos. En el apogeo de sus conquistas durante la
pasada guerra, Japón dominaba todo el este de Asia y el Pacífico
del Sur además de grandes núcleos del Asia misma. Sin embargo,
el centro de su poderío era el mismo Japón, un grupo de islas, y
su imperio se desplomó en la tarea de traer los recursos del imperio
al Japón para que so fabricaran las armas de guerra.
La posición del Asia comunista es aún peor. En primer lugar.
Japón está ocupado por fuerzas norteamericanas y demuestra toda
evidencia, de desear permanecer fuera de la Cortina de Hierro.
Aunque el Japón y la industria japonesa son indispensables para
el poderío soviético en Asia, aún si cayera en manos comunistas,
los efectivos que el Japón podría añadir para el Asia comunista.
serían mucho menores que aquéllos del Japón del 1941.
El Japón
El Japón ahora ha sufrido más de 10 años de guerra y paralización industrial de la postguerra. Ha sido despojdo de todo el
EL
POTENCIAL
ECONOMICO
DE...
115
capital excedente, su organización dentro del imperio ha sido disuelta por más de 5 años, su industria está desvencijada, y su armada está en el fondo de los mares. Finalmente, su flota mercante,
una mera fracción de aquélla del 1941, ciertamente no caería en
poder de los soviéticos.
Para movilizar el potencial del Lejano Oriente, la Unión Soviética y sus satélites tendrían que llevar a cabo un programa parecido al que sigue:
Primero, tendrían que atraer al Japón a la órbita comunista
con todas sus facilidades industriales intactas y un cuerpo técnico
y administrativo deseoso y capaz de operarlas y desarrollarlas en
la producción de los principales materiales de guerra.
Segundo, sería la necesidad de transportar al Japón de fuentes
ultramarinas cerca de 5 millones de toneladas anuales de mineral
de hierro, de 4 a 5 millones de toneladas de carbón calcinado. 30
millones de barriles de petróleo, cerca de 2 millones de toneladas
de sal, quizás un millón de toneladas de pulpa de madera, otras
500. 000 toneladas de bauxita, 2 millones de toneladas de arroz y
azúcar, 2 millones de fardos de algodón, un millón de toneladas de
roca fosfatada, además de caucho, concentrados de estaño, lana,
metales de aleación o concentrados, etc. Estos materiales tendrían que provenir de lugares tan distantes hacia el oeste como
la India, el sur de Malaca, Birmania e Indochina y a través del
norte de China y Manchuria. Los artículos producidos en el Japón
tendrían en cambio que enviarse a ultramar dondequiera que las
fuerzas comunistas operaran.
Japón no lo pudo realizar en la última guerra. Por ejemplo,
sus importaciones de mineral de hierro de Asia, disminuyeron de
400 mil toneladas mensuales a principios de 1943 a 37 mil toneladas mensuales para fines de 1944. Las importaciones de carbón
de piedra bajaron de más de 5 millones de toneladas en 1940
a 2, 10. 000 toneladas en 1945. Para julio de 1945 no tenia petróleo ni prácticamente ningún acero o aluminio. No es más probable,
y de hecho, mucho menos probable, que Asia soviética pueda realizar la tarea—sin barcos y sin los medios de protegerlos en el
Pacífico si los tuviese.
Si Asia Comunista no puede adquirir, retener y utilizar al
Japón, entonces tiene que depender de los recursos del continente. Esta es la verdadera geopolítica del "corazón de la tierra"
utilizando las comunicaciones interiores y los efectivos concentrados del gran núcleo terrestre. Sin embargo, el Asia Continental
ofrece muy pocos efectivos salvo en la defensa continental. Dichos
efectivos pueden utilizarse contra nosotros sólo si somos persuadidos a empeñar nuestros recursos humanos contra los de ellos en el
continente asiático. Los escasos recursos de la zona están esparcí-
116
MEMORIAL
DEL
EJERCITO.
dos sobro miles de kilómetros, desde los desarrollos soviéticos en
Siberia en el lejano norte, por el interior de la China, a través de
desiertos y montañas impasables, hacia India por un lado y por
otro a los alimentos, estaño, cancho y petróleo del sureste de Asia.
La capacidad de Asia para movilizar estos recursos para una causa común es fantásticamente improbable; la habilidad de protegerlos contra nosotros o de otra manera ayudar a la Unión Soviética en su plan para la conquista del mundo es más improbable aún.
El Asia Continental
Las comunicaciones interiores en Asia, lejos de ser una ventaja estratégica, parecerían tener posibilidades adversas para cualquiera que trate de utilizarlas. Por ejemplo, desde Singapur hasta
Leningrado hay como 11, 000 kilómetros aéreos y por lo menos el
doble de esa distancia con una combinación de viaje por ferrocarril y carretera. Si el viaje terrestre pudiera realizarse, probablemente tomaría de 2 a 3 meses. Los sistemas ferroviarios de Asia en
su mayoría son de vía. única diseñados para distancias cortas entre
los puertos y la región interior a que sirven. En todos los 11. 655. 000
kilómetros cuadrados de la China, existen solamente de 11. 000 a
13. 000 kilómetros de vías férreas. Las únicas líneas de ferrocarril
adecuadas son aquéllas de Rusia Europea a través de Siberia hasta Vladivostock en el Pacífico, y los sistemas de Manchuria y Corea que conectan los centros principales de Manchuria con Corea
en la costa. Cuando se lea esto, aquéllos en Corea estarán tan destrozados que no podrán reconocerse y aquéllos en Manchuria están a una corta distancia de bombardeo.
El problema del transporte en Asia es más que una mera carencia de facilidades. Esto es resultado del hecho que Asia exista
en efecto, de dos continentes. El subcontinente de la India está separado de la misma China por la Meseta del Tibet, una estepa congelada de más de 1. 1126 kilómetros de ancho y 2. 735 kilómetros de
largo. Como un obsta: no. es tan efectiva como un océano, ¡a mayor parto de ella está sobre o! nivel de las nieves perpetuas, y aún
los valles son más apropiados para las cabras y los búfalos que para las personas. Similares barreras montañosas se extienden a lo
largo y a travez, del sureste de Asia.
Puesto que no existe en la China o en Corea una industria capaz de apoyar logsticamente una guerra. los recursos humanos de
la China necesitarían equipo de la Unión Soviética. No solo se necesitará equipo militar, sino también, ferrocarriles, material rodante, maquinarias, vehículos. equipo eléctnco, y prácticamente
todo lo demás fuera de lo fue se necesita para la existencia primitiva en chozas de adobe. Enteramente aparte de la cuestión de
EL
POTENCIAL
ECONOMICO
DE...
117
si los soviéticos empeñados en una guerra total pudieran o 110 permitirse el hijo de actuar también como el arsenal y fragua del comunismo, tenemos el problema de llevar esos abastecimientos hasta
el consumidor. Cierto, el Ejército de Corea del Norte estaba bien
abastecido por los soviéticos, pero esto fué como resultado de un
aumento progresivo sobre un período de años en un grupo pequeño. El abastecer y conservar la fantástica logística diaria de una
guerra total sobrecargaría demasiado cualquier sistema de transporte entre Rusia y Asia.
Y el tratar de utilizar las materias primeras de Asia transportándolas hacia Rusia, simplemente multiplicaría muchas veces el
gravamen del transporte. Pues, aunque la logística de cualquier
ejército en campaña es suficientemente gravosa, él tonelaje de las
materias primas y combustibles necesario para producir los abastecimientos y equipo es unas cuantas veces mayor. No existe la
más remota posibilidad de transportar una carga tan importante
en cualquier sistema de transporte asiático concebible—aún en las
espaldas de los peones chinos.
Para ilustrar la absoluta insuficiencia del transporte asiático
señalaremos que solamente para transportar el excedente de arroz
del sureste de Asia hacia los centros de consumo de la China se
necesitaría más material rodante ferroviario del que hay disponible en toda Asia, aún si existieran los empalmes ferroviarios—los
que no existen. El Ferrocarril Transiberiano es igualmente deficiente durante una guerra para el transporte de Europa a Asia.
El General Bradley en sus declaraciones ante el Congreso Norteamericano calculó su capacidad en 17. 000 toneladas diarias. Como medio de comparación estamos transportando por el puerto
de Pusan solamente casi el doble de esc tonelaje para apoyar el
pequeño conflicto en Corea.
Las Nuevas Instalaciones
Por supuesto, la posibilidad de instalar industrias en Asia es
una consideración. Los japoneses soñaron con tal desarrollo en
Manchuriri y presumiblemente fueron tan despiadados en realizarlo como pueden serlo los soviéticos. No obstante, aún cuando los
japoneses extendieron una enorme cantidad de su escaso capital en
Manchuria, en más de 10 años no había alcanzado un punto donde
pudiera sostenerse por sí misma o contribuir significativamente al
esfuerzo de guerra del Japón.
No existen datos del Ejército Japonés de Kwaniung o del actual Ejército Comunista Chino de haber utilizado armas u otro
equipo hecho por completo en Manehuria u otro lugar del continente asiático. Por otra parte, existe abrumadora evidencia de la
dificultad en continuar alguna actividad industrial de ios japo-
118
MEMORIAL DEL EJERCITO.
neses en Manchuria después que nuestra guerra marítima comenzó a interrumpir las vías de transporte marítimo entre el Japón
y Manchuria.
Asia sencillamente carece de demasiados materiales, encuentra muy difícil proporcionarse aquéllos con que cuenta y es aún
económicamente muy primitiva para cualquier otra cosa que una
mera existencia, salvo teniendo relaciones con el Pacífico y el
Occidente.
El crear allá una industria manufacturera equivaldrá a la previa instalación de un sistema de transporte, facilidades generadoras; y distribuidoras do energía eléctrica, tales otros servicios públicos como agua y combustible, el desarraigo de minas y hornos
de reducción y refinerías, el adiestramiento de las clases obreras y
el contar con el sinnúmero de artículos necesarios, productos intermedias, piezas, facilidades de reparación y así sucesivamente.
En breve, la industria es un grupo de actividades aliadas tremendamente complicadas e interdependientes. Aún de existir los recursos básicos, la industria no se crea de la noche a la mañana, no
importa el precio que un dictador esté dispuesto a pagar en sufrimientos humanos. Asia no es una excepción, particularmente en
vista de su falta de recursos aún potenciales en muchos de los
artículos necesarios.
Si la unión Soviética y los Chinos comunistas están dispuestos
a cortar las relaciones de Asia con el Occidente, se verán entonces
obligadas a sostener o matar de hambre a muchos millones de personas. En la lucha mundial por la supervivencia, ellos están al
frente más bien por la debilidad que por la fuerza de Asia, y
cualquier otra conquista que allí hagan, aumenta su debilidad y no
su fuerza. —
(De a Military Revlew).
En India, un niño de cada cuatro muere antes de llegar a su segundo cumpleaños. Si se alimentara en forma adecuada a esa nación para
impedir la mortalidad infantil, al cabo de 100 años habría 12. 000 millones de hindúes, es decir, cinco veces el número de habitantes que actualmente tiene el mundo. — ("Science News Letter").
CRONICA
GENERAL DE DIVISION DON SANTIAGO
DANUS PEÑA ASUME EL COMANDO
EN JEFE DEL EJERCITO
Con fecha 31 de octubre, por disposición del Supremo Gobierno,
el General de División don Santiago Danús Peña que se desempeñaba
como Jefe del listado Mayor Genera] del Ejército, asumió la Comandancia en Jefe del Ejército, haciéndole entrega de este alto cargo.
su antecesor el General de División don Rafael Fernández "Reyes,
que se acogió voluntariamente a retiro de las filas de la Institución.
A la ceremonia de entrega, efectuada privadamente en las oficinas del Comando en Jefe, en el Ministerio de Defensa Nacional,
asistieron altos Jefes de la Institución y los Jefes del Servicio.
'"El Memorial del Ejército de Chile" congratula cordialmente
al Sr. General Danús con motivo de su honrosa designación para
el más alto cargo dentro del Ejército y hace votos porque el éxito lo
acompañe en sus delicadas funciones.
LA ACADEMIA DE GUERRA RINDE HOMENAJE
POSTUMO A SU EX DIRECTOR, GENERAL
DON CARLOS SAEZ MORALES
El 20 de Diciembre la Academia de Guerra efectuó una emotiva ceremonia en el Salón, de Honor del establecimiento, como homenaje a. ¡la memoria del General don Carlos Saez Morales, ex profesor y director de este Instituto. Fue colocado allí su retrato al
óleo, en presencia de su distinguida esposa señora Estela Sáez de
Sáez Morales, de sus hijos, de altos Jefes y Oficiales de la Institución en servicio activo y en retiro, del señor Alcalde de Santiago y de otras personas.
El Director de la Academia de Guerra, General de Brigada don
Rene Alvarez Marín, expuso en elocuentes conceptos la labor de
]20
MEMORIAL DEL EJERCITO.
enorme significado institucional realizada por el General Sáez, refiriéndose a su personalidad en los siguientes términos:
Nos reunimos hoy, en esta Aula -Magna en las postrimerías del
año calendario y docente de 1952 para rendir el homenaje de gratitud, respeto, cariñó y admiración que la especialidad toda, de Estado Mayor, debe al ilustre Solidado cuyo nombre lleva la Academia de Guerra del Ejército.
Honrado el que habla, por el Supremo Gobierno y Superioridad Militar, a principios de 1950, con el cargo de Director de este Alto Plantel Militar, no ha querido abandonar la dirección del
Establecimiento, sin dejar en su Aula Magna, el retrato del señor
General Carlos Sáez Morales y referir a los educandos, algunos aspectos y describir algunos trozos de su vida militar propiamente
ejemplar.
Doy satisfacción con ello a un hondo y sentido anhelo de justicia a la par que saldo la deuda de gratitud que la especialidad
de Estado Mayor tenía contraída para con él, nuestro Director espiritual y maestro de todos los tiempos.
Para lograrlo, he debido golpear a la puerta del respetado
hogar al que legara su nombre y obtener de la austeridad del retiro de la noble dama que fuera la digna compañera de su existencia y de sus hijos, que veneran su memoria, los detalles de su vida
que permitirán ilustrar mi discurso y el original fotográfico, para
el artista que habría de diseñar sus rasgos fisonómicos.
Pido excusas una vez más a los miembros y vastagos de esa familia respetable y si he llegado a turbar el santuario de la devoción
y culto al esposo y padre, válgame la intención tenida.
Vosotros, integrantes de la extensa familia militar, hijos de
los más destacados valores morales y espirituales de la Institución,
de todas las épocas, sentíamos la necesidad del tributo y el deber
del homenaje debido al más excelso de todos.
Señores:
En este Templo, donde arden permanentemente la llama del
saber y de la más honorable consagración al deber profesional, bajo la admonición sagrada del resguardo eficiente del patrimonionacional, la especialidad de Estado Mayor, formada en el Instituto'
a través de sus 66 años de vida, se congrega reverente para ungiros
a Vos, General Sáez, como el mejor de entre nosotros y reverenciaros como el Oficial de Estado Mayor por antonomasia.
Para explicar y justificar tan altos y definitivos conceptos,
así como las órdenes que dictaré —secuela de este homenaje—
visando a las generaciones futuras de la especialidad, me referiré a continuación a grandes rasgos, a la vida de nuestro Directortutelar.
Dividiré la exposición en los 4 —cuatro— siguientes capítulos:
LA ACADEMIA BE
GUERRA
RINDE...
121
I. —Síntesis biográfica.
II. —El Soldado.
III. —El Escritor.
IV. —El Hombre.
Empiezo:
I. —Síntesis biográfica:
El General Carlos Sáez Morales nació en la histórica ciudad
de Chillan el día 4 de enero de 1881. Fueron sus padres don Emilio Sáez Herrera y doña Auristela Morales Peña y Lillo. Los primeros años de su infancia transcurren en el apacible pueblo de
Coihueeo, lugar en el que su familia fijara momentáneamente su
residencia.
Cursa sus primeros estudios en el Liceo de Chillan, con resultados que el propio General califica de mediocres, debido al
escaso interés que pone en ellos, ya que su espíritu, juvenilmente
travieso, aún no ha sido puesto a prueba por las severas alternativas de la vida.
Debido al prematuro fallecimiento de su padre, acaecido
cuando él sólo cuenta con quince años de edad, pono término a
sus estudios en el Liceo de Chillan para trasladarse a la capital,
ir. presando, al poco tiempo de su llegada a ésta, a la Escuela de
Clases del Ejército, con el objeto de poder contribuir, en el más
breve plazo, ai sostenimiento de su hogar, que atraviesa, con la
pérdida del jefe de la familia, por una situación verdaderamente
aflictiva.
Los años juveniles, de liviana irresponsabilidad, vividos en
el Liceo de Chillan, se convierten entonce, en esta nueva etapa
de su vida, en dura y constante jornada de superación y de esfuerzos, la que ha de brindarle la posibilidad de labrarse su propio destino, sin desatender, en ningún instante, el sagrado deber
que se impusiera, de ir en ayuda de su madre y de sus tros hermanos menores.
Alumno sobresaliente ahora en la Escuela de Clases, conquista, al término do su primer año en dicho plantel, el derecho
de continuar sus estudios en la Escuela Militar. Egresa de ella
a principios del año 1900, después de cursar brillantemente sus
estudios de cadete y de graduarse como Alférez de Artillería con
la primera antigüedad de su curso.
El año 1908, siendo todavía Teniente, contrae matrimonio,
en la ciudad de Talca, con doña Estela Sáez Rojas. Do este matrimonio nacen cinco hijos: Emilio, en la actualidad médico-cirujano; Carlos y Luis, que siguen la carrera de las armas, retirándose ambos, voluntariamente, do las filas del Ejército el año
122
MEMORIAL DEL EJERCITO.
1948; Raúl, ingeniero civil y Estela, que fallece a muy temprana
edad.
En capítulo aparte, destacamos los aspectos más salientes de
las múltiples alternativas en la trayectoria militar del General
Sáez. En esta breve síntesis, sólo recordaremos que obtiene su retiro absoluto de las filas del Ejército, con el grado de General
de Brigada, el 27 de diciembre de 1932. Desde el retiro, continúa
estrechamente vinculado a la institución, a la que sirviera, con
singular brillo, por espacio de 36 años.
Su espíritu de infatigable luchador y de hombre de trabajo,
lo hace buscar nuevos horizontes en la vida civil, dedicándose a
una intensa labor periodística y literaria, muy en especial desde
las columnas del diario "El Imparcial", que lo cuenta entre sus
más destacados colaboradores.
Publica también, en esos años, sus libros: "Y ASI VAMOS"'
y "RECUERDOS DE UN SOLDADO", que son recibidos con
aplauso y sinceros elogios por cuantos saben apreciar y respetar la verdad, por mucho que ésta hiera determinados intereses.
A consecuencia de un trágico accidente del tránsito. Fallece
el General Sáez, a la edad de 60 años, el día 14 de Abril de 1941.
Su prematuro fallecimiento es unánimemente lamentado, no sólo
por los miembros de las instituciones armadas, sino por el país
entero, que supo reconocer en él a un destacado valor de jerarquía nacional. Son múltiples los artículos de prensa publicados
en diarios y revistas de todo el país y aún en el extranjero, a
raíz de su trágico desaparecimiento, en los que, junto con lamentar su prematura muerte, destacan, en elogiosos conceptos, sus
relevantes merecimientos y sus preclaras virtudes. De entre estos
artículos, destacamos el que publicara el diario "La Nación', en
su edición del día 15 de abril de 1941:
"Con el General Sáez pierde el Ejército uno de sus más
destacados valores técnicos. Aunque retirado del servicio activo desde hacía varios años, su alma de soldado continuó viviendo estrechamente ligada a las actividades militares".
"Desde los grados inferiores que se reveló como uno de los profesionales más amantes de la disciplina y del estudio, las dos condiciones que, aunadas por un recio carácter y por su voluntad, le
conquistaron las más altas distinciones dentro de la institución".
"Como instructor de tropa como profesor, y al servirlo de la
técnica del arma de la artillería sobresalió indiscutiblemente hasta
considerársele, con justicia, el oficial de preparación más sólida y
eficiente".
"Toda una generación de oficiales escuchó en sus clases, junto con los conocimientos didácticos que había de prepararla para
las futuras labores, la cálida persuación de su fe en la carrera que
LA ACADEMIA DE GUERRA
RINDE...
123
había elegido y que infiltraba en sus alumnos con amor de apostolado".
"Ministro de Estado, Comandante en Jefe de la II División
de Ejército, Profesor de la Academia de Guerra y jefe de difíciles comisiones en el extranjero, supo en todos estos cargos revelarse con un prestigio indiscutible y conquistarse el respeto de sus
superiores y el hondo afecto de sus subordinados".
"Por eso, con justificada razón, el Ejército conservará indefinidamente su recuerdo, pues la remembranza de su valía y su
austera vida de saldado, aún en el desempeño de los más altos puestos, será siempre un signo ejemplarizador para los que hacen su
vigilia de armas y para ios que aman sinceramente la carrera que
ha de prepararlos para defender la justicia, el derecho y la soberanía de la patria".
En el presente estudio pretendo, aún, cuando más no sea someramente, enfocar la múltiple personalidad del señor General don
Garfios Sáez Morales, como hombre, soldado y escritor, en la seguridad de que su ejemplo habrá de servir de estímulo a cuantos, como él, sueñan con alcanzar, por e!l duro camino del esfuerzo y de un
constante afán de superación, una vida plenamente lograda.
II. —El Soldado.
Hay quienes eligen la carrera militar, estimulados por el aliciente de una tradición familiar que va legando, de generación en
generación, todo un cúmulo de virtudes y de ideales forjados al calor del ejercicio de la noble devoción y vigilia de las armas.
Otros llegan a ella impulsados por una sentida vocación, que
los hace abrazar la carrrera con el misticismo de quien sabe que
ha de dedicarse al ejercicio de un verdadero apostolado, hecho de
sacrificio y de severas privaciones.
Para el General Sáez, su ingreso a la Esencia de Clases del
Ejército no contó con el estímulo de una tradición familiar, ni.
posiblemente, con una especial aptitud vocacional; enfrentando al
dilema de tener que ir cuanto antes en ayuda de su madre viuda,
vio en la carrera de las armas el único medio decoroso de poder
hacerlo en el más breve plazo; sin embargo, desde el momento mismo en que, muchacho de 16 años franqueó por primera vez el ancho portalón de dicha Escuela, se trazó una meta bien definida, la
de llegar a destacarse en la carrera, en base al sólido bagaje que le
proporcionaba, una clara inteligencia, una memoria privilegiada y
una voluntad a toda prueba.
Funcionaba por aquellos años 1897— Ha Escuela de Clases
en el mismo edificio de la actual Escuela Militar, de la que se en-
124
MEMORIAL DEL EJERCITO.
contraba separada por un simple tabique de madera que dividía
el patio principal en dos mitades. Destinada a la preparación del
cuadro de suboficiales del Ejército, la superioridad militar de la
época le había dedicado especial atención, contratando como instructores a una selecta comisión de oficiales alemanes.
Para el más destacado de sus alumnos, la Dirección había establecido el premio de permitirle su ingreso a la Escuela Militar, y
a conquistar tan preciado estímulo tendieron los esfuerzos de aquel
modesto muchacho, recién llegado de provincia, que soñaba con
llegar a ser alguien, no mediante el empeño de los poderosos sino
exclusivamente en base a su personal esfuerzo.
Al término del primer año de su permanencia en la Escuela
hizo suyo el derecho a ser promovido como alumno de la Escuela
Militar, a la que ingresó, en calidad de cadete, a principios de 1898.
Llegaba de un medio en el que, si bien las exigencias del servicio
práctico eran análogas a las de los cadetes, en cambio el programa
de estudios era mucho menos completo, inconveniente éste que lo
colocaba en evidente inferioridad de condiciones con respecto a sus
camaradas.
A suplir esta deficiencia se dedicó el cadete Sáez con especial
empeño, consagrando al estudio sus horas de descanso, levantándose
diariamente antes de diana y permaneciendo en la Escuela los días
festivos, Gimnasta sólo regular, puso especial empeño en sobresalir
también en estas actividades, llegando, gracias a su constancia y
fuerza de voluntad, a convertirse en un destacado elemento y a situarse entre los mejores deportistas de la Escuela.
Después de dos años de permanencia en el mencionado Plantel, durante los cuales no desmayó ni un solo instante en el programa de superación y de sacrificios que se había impuesto, tuvo la
satifacción de ver inscrito su nombre en el Cuadro de Honor de
la Escuela ocupando el primer lugar de su promoción, con el grado de Alférez de Artillería. En su libro ''RECUERDOS DE UN
SOLDADO'', el propio General Sáez nos hace el siguiente breve
comentario de sus días de estudiante: " E n el curso de mi carrera,
la suerte me ha favorecido con algunos éxitos felices que para mí,
a esta altura de la vida, carecen de importancia. En cambio, hoy
continúo recordando con el mayor orgullo mi trabajo en la Escuela
de Clases y en la Escuela Militar. Viví tres años de extremada pobreza, privado de toda distracción como no fuera la que me proporcionaba el estudio, pero fin experimentar el menor desaliento,
firmemente dispuesto a abrirme paso, luchando hidalgamente con
camaradas más afortunados que yo.
En esos tres años adquirí el hábito de la sobriedad y del trabajo
esmerado, a la vez que un sano espíritu de emulación, que me ha servido después de permanente y saludable estímulo".
LA
ACADEMIA
DE
GUERRA
RINDE... 125
Su primera destinación como oficial es el Regimiento de Artillería, N. ° 1 TACNA, y aquí, nuevamente, pone en el servicio de instrucción de tropas, lodo su interés, todo su entusiasmo y. su sobresaliente capacidad. Las escasas horas que le deja libre el servicio, las.
dedica al estudio, estimulado por su afán constante de superación,
que ha de ser la tónica invariable de su vida militar.
Estudioso e inteligente, descubre luego que determinadas medidas que se pensaba adoptar, por vía de ensayo, con el material del
Regimiento, resultarían un fracaso y se atreve a sostenerlo en un
artículo de prensa, Ello le vale incurrir en el desagrado de sus jefes y motiva su salida de la Unidad, siendo destinado entonces al
Regimiento Miraflores, de guarnición en Traiguén, Como dato curioso, agregamos hoy, al paso sedante de una v da, que las pruebas
realizadas a !¡a sazón con el viejo material del Tacna, dieron toda la
razón al estudioso Alférez.
Creemos innecesario detallar cada una de las alternativas en la
vida militar del General Sáez. desde su egreso al Ejército, como Alférez de Artillería, hasta que obtuviera después de 36 años de brillantes servicios profesionales, las palas del generalato, y con ellas el
cargo de Ministro de Estado en dos oportunidades. Bástenos como
una manera de destacar con mayores relieves su personalidad militar,
con hacer referencia a algunos episodios aislados de su carrera,
que han de servirnos como pinceladas fundamentales para presentarlo en sus verdaderas proporciones morales, intelectuales y profesionales.
Su destinación al Regio. Miraflores, puso por primera vez en
coi-tacto, al que fuera brillante General de Artillería, don Carlos
Hurtado Wilson a la sazón comandante de la Unidad, con el que.
al correr de los años, sería su Ayudante e inmediato colaborador en
La Inspección del Arma. El Comandante Hurtado,. certero conocedor
de los hombres, supo apreciar en sus justas proporciono las relevantes dotes profesionales del nuevo oficial, designándolo, a los pocos
meses de su llegada al Regto.. como su Ayudante. Recordando los
cuatro años que permaneciera en esa Unidad. el propio General
Sáez estampa el siguiente comentario en su libro ya citado:
" Fué en Traiguén donde se formó mi carácter. Aunque mi
puesto de ayudante, y más tarde de comandanta de batería, no me
obligaba a madrugar, me levantaba diariamente con las primeras
luces del alba. Mi ordenanza tenía la. orden de impedir ¡que el sueño
pudiera dejarme aprisionado entre las sábanas. En la noche, salía
raras veces. El silencio me invitaba a meditar, a. hacer castillos en
el aire. Sólo encontraba un agrado penetrando en mí mismo, examinando mi propia conciencia, a veces soñando. Tal vez llegué a ser
un escéptico, defecto grave en un mozo. Es una. desgracia tener que
huir de las compañías alegres de los jóvenes cuando uno sólo tiene
126
MEMORIAL DEL EJERCITO.
veinte años. Yó acepté esa desgracia con resignación, y traté de sacar de ella el mejor partido, buscando en el estudio un desquite.
En Traiguén adquirí el gusto por la lectura. Tenía conciencia clara
de mi ignorancia y el deseo de instruirme. Los conocimientos adquiridos en la Escuela Militar eran, sumamente superficiales, salvo taivez en matemáticas, gracias esto, al espíritu exigente del doctor Poenich. Pero no era cosa fácil rehacer en Traiguén una instrucción
viciada desde sus cimientos. No disponiendo de más libros que los
de la pequeña biblioteca de la comandancia del Regto tuve que dedicarme a leer, sin orden ni concierto, lo que allí encontraba. Así, lentameut. en el espacio de muchos años, sin desatender jamás la. menor de mis obligaciones del servicio, he ido salvando, gradualmente,
los vacíos de mi primera instrucción".
Hemos creído interesante destacar estos recuerdos. porque en
ellos se definen, de mano maestra, algunos rasgos salientes de su
personalidad.
En el año 1907. después de haber obtenido el primer lugar en
el eximen de admisión de la Academia de Guerra. ingresa a dicho
plantel como alumno del primer curso. Siguiendo la línea invariable de superación que se había trazado, se destaca en el curso como
el alumno más brillante, poniendo de relieve sus sobresalientes condición: de hombre de estudio. Continuó como alumno de la Academia de Guerra hasta fines del año 1908. conquistando durante en
permanencia en dicho Instituto las más altas calificaciones. A fines
de ese año es comandado a Europa, destinado a prestar sus servicios
en el Rento, de Artillería de Campaña N. º 25, del Gran. Ducado de
Hesse.
Esta señalada oportunidad que le depara el destino, o que.
dicho con mejor propiedad, se conquistara con sus propios merecimientos, es aprovechada por el entonces Teniente Sáez para afinar
y mejorar sus brillantes aptitudes, captando de esa magnífica, escuela de- soldados que es el Ejército Alemán, todo cuanto pudiera
servirle más tarde para aplicarlo, con entusiasta devoción, al servicio de su propia Institución. Sus estudios de balística v su acabado dominio de todos los problemas inherentes al tiro de la artillería,
datan de esa época.
Sus sobresalientes conocimientos técnicos le valen ser agregado
a la Comisión de adquisición de material de guerra que presidiera
el General Emilio Korner, permaneciendo en Alemania hasta el año
1912.
De regreso a Chile, tras una corta estada en el Regto. "Chorrillos'' de guarnición en Talca, es nuevamente designado por la superioridad militar opino miembro integrante de la Comisión Chilena
contratada por el Gobierno de Colombia, para reorganizar su Ejército. En dicho país, le corresponde asumir, con el grado de capitán,
LA ACADEMIA DE
GUERRA
RINDE...
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la Dirección de la Escuela Militar, puesto que desempeña hasta fines de marzo del año 1915.
En esa fecha, guiado por el alto espíritu de altivez e independencia que constituyeran siempre su forma invariable de conducta, renuncia a la Dirección de la Escuela, por estimar que determinadas medidas decretadas por el gobierno lesionaban las atribuciones del Director. Le cedemos nuevamente la palabra para conocer
su propia versión sobre esta determinación:
''Cuando serví en Colombia, era sólo capitán. Tenía un sueldo casi dos veces mayor que el de un General de División en Chile,
y cinco hijos cuyo porvenir me preocupaba. Un buen día. el Ministro de la Guerra tomó una disposición que significaba un atropello
de las atribuciones del Director de la Escuela Militar —era ese el
puesto que yo desempeñaba— y que. en mi concepto, envolvía una
injusticia para el Subdirector. El Gobierno acababa de prorrogar
mi contrato. Sin embargo, como yo no consiguiera la anulación de
esa medida, preferí poner término a mi compromiso, antes que aceptar una disposición que vulneraba mis prerrogativas e importaba
una injusticia para uno de mis subalternos".
He ahí el severo código moral que enmarcara siempre todas las
actuaciones profesionales de tan distinguido soldado.
En el año 1917, lo vemos realizar una brillante labor como Ayudante del Inspector de Artillería, en esa época el General don Carlos
Hurtado Wilson. su antiguo comandante del "Miraflores". La extraordinaria labor realizada desde la Inspección de Artillería por el
binomio Huríado-Sáez, hizo época en los anales del Ejército de
aquellos años, y es recordada aún hoy día, como una de las etapas
más brillante del arma artillera.
Entrando en el terreno de la anécdota, deseamos recordar, a
este aspecto, la, viva preocupación que embargaba a los oficiales de
las Unidades de Artillería en campaña, cuando recibían el aviso previo del arribo, en visita profesional, del Inspector del Arma. La llegada de una sola silla de montar —el Inspector y su ayudante enviaban siempre con la debida anticipación sus propios equipos— era
el anuncio anticipado de que sólo arribaría el General Hurtado, y
entonces la oficialidad se preparaba para enfrentarse al jefe exigente, escrupuloso y austero que era el severo Inspector. En cambio,
cuando presenciaban el arribo de los dos equipas, ya sabían que, a
las exigencias anteriores, habrían de sumar las derivadas de una
prueba de fuego de capacitación técnica a que los sometiera el ayudante delegado de la Inspección, cuyos conocimientos teóricos y
prácticos no reconocían, por entóneos igual, entre los oficiales del
arma.
En 1918, la Inspección organiza el primer Curso para Jefes y
Oficiales de Artillería, el que se realizó bajo la dirección del Mayor-
128
MEMORIAL DEL EJERCITO.
Carlos Sáez en los terrenos de El Culenar, ya que en la época aún no
se contaba con la Escuela del Arma.. Brillante y auspiciosa labor
Fué aquella, en la que el entusiasmo y el cariño de los Oficiales Artilleros por los problemas derivados de la técnica de su arma se
vieron plenamente satisfechas gracias al Curso que dictara el brillante profesor en los dilatados campos de El Culenar, verdadera
cuna de la actual Escuela de Artillería.
El mismo año 1918, es designado para asumir las funciones de
Inspector de la Academia de Guerra. Desde esa fecha y hasta el
año 1925, permanece estrechamente vinculado a este alto Instituto
Militar, como profesor en las asignaturas de Conocimiento de Armas, de Física y Química y de Historia Militar. Amén de sus funciones docentes, asume, el año 1920, siempre con el grado de Mayor,
la Subdirección de la Academia de Guerra, puesto que desempeña
con singular acierto hasta el 8 de Enero de 1925. fecha en la que,
ya Teniente Coronel, se hace cargo de la Dirección del Instituto.
Es en esta interesante etapa de la vida militar del General
Sáez. donde se destacan, con mayores relieves,. sus excepcionales dotes de maestro de las juventudes militaras sembrando en las aulas
del Instituto, con su palabra serena y autorizada, la simiente de sus
profundos conocimientos en las materias de sus variadas cátedras.
Sus alumnos no sólo reconocen en él al teórico brillante, conocedor
a fondo de las materias que debe enseñar, sino además, a un sincero
enamorado de su profesión y a un ejemplar cultor de las virtudes
del soldado.
A fines del año 1925. deja la Dirección de la Academia de
Guerra, en cumplimiento a una resolución del Supremo Gobierno,
que lo designa como Jefe de la Comisión de Adquisición de Armamenlos en Europa. Su alejamiento del cargo que desempeñara con
ejemplar devoción de soldado y de maestro, significa para el Comandante Sáez un verdadero sacrificio, el que sólo se resigna a
aceptai, en aras de la disciplina, pese a la señalada distinción que
entrañara. su nueva designación.
Su permanencia en Francia por espacio de cinco años, a cargo
de la Comisión de Armamentos, nos permite destacar otra faceta
descollante de la personalidad del General Sáez: su acrisolada honradez. Al analizar en otro acápite las condiciones del hombre, destacaremos algunos detalles que ponen de relieve este enaltecedor atributo que fuera una de las prendas más relevantes de sus múltiples
cualidades. Bástenos estampar aquí que romo Jefe de la Comisión extremó las medidas para cautelar la correcta inversión de los fondos
entregados a su custodia, y que, ineluse, llegó a librar verdaderas
batallas a fin de asegurar que el Fisco no incurriera en adquisiciones precipitadas, que habrían redundado, a la postre, en perjuicio
del interés nacional. Todo material o elemento bélico llevado por
LA ACADEMIA. DE GUERRA
RINDE...
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las firmas interesadas a la consideración de la Comisión, fue sometido a un estudio técnico exhaustivo, a fin de proponer al Gobierno sólo aquello 'que fuera verdaderamente conveniente para el país
y de positiva utilidad para la Institución.
Su permanencia en Europa, es aprovechada también por el General Sáez para acrecentar su solida, cultura general, visitando los
centros científicos y artísticos, así como los monumentos históricos,
con verdadera predilección. Su pasión por la buena música y, en
general, por todas las manifestaciones del arte, encuentran allí también cabal satisfacción.
De regreso al país a comienzos de 1931, asume el cargo de Inspector de Artillería, y poco más tarde, el de Comandante en Jefe de
la II. División de Ejército. En Mayo del mismo año, obtiene su
ascenso a General de Brigada.
A raíz de los sucesos políticos que terminaron con la renuncia
a la Presidencia de la República del General don Carlos Ibáñez del
Campo, el 26 de Julio de 1931. es designado Ministro de Guerra en
el primer Gabinete organizado por el Vice-Presidente, don Pedro
Opazo. Con la hombría de bien que siempre le caracterizara, declara
en Consejo de Gabinete. y a fin de definir posiciones y dejar perfectamente en claro su manera de pensar como soldado, en momentos el que una desatentada reacción civilista imponía condenar
a fardo cerrado todo lo militar, lo siguiente:
"Debo prevenir a los señores Ministres que soy y sigo siendo
amigo del General Ibáñez, y que espero que los oficiales continúen
guardando, con respecto al jefe caído, los mismos sentimientos con
que lo distinguieron mientras él permaneció en el Gobierno; cualquiera otra actitud significaría una deslealtad reñida con el pundonor militar. Pero, al mismo tiempo, tengo la seguridad absoluta de
que la oficialidad sabrá distinguir entre su afécto por el General
Ibáñez y sus obligaciones frente al nuevo Gobierno, y no dudo que.
si Pegara el caso de tener que elegir, los oficiales sabrían sacrificar
la amistad en aras de su deber".
No obstante, en los Consejos de Gabinete sucesivos se le presiona para que tome medidas en contra de determinadas jefes, a
quienes se sindica de estar complotando contra la estabilidad del
nuevo Gobierno. Ante reiteradas insistencias en este sentido, declara al Jefe del Estado: "Señor, nadie ha podido darme el menor
dato que justifique las sospechas de que me habla, y no es posible
que yo, por simples decires, tomo disposiciones que puedan afectar
el prestigio de los oficiales". Finalmente. ante la orden perentoria
del Gobierno de llamar al retiro a un Grupo de Jefes y Oficiales,
sin más antecedentes para hacerlo que simples rumores irresponsables, renuncia, con altivez, a su cargo, 20 días después de haberlo
asumido, manifestando lo siguiente:
M. del E. 9.
130
MEMORIAL. DEL EJERCITO,
" Comprendo que es imposible que el Gobierno desista de tomar la resolución de que S. E. me ha hablado —la de llamar a retiro a un nuneroso grupo de Oficiales—. Me explico perfectamente el
estado de S. E. Asediado desde el principio por informaciones que
considero tendenciosas, ha concluido por darles crédito, a pesar de
todas mis explicaciones. Y, como veo que S. E. está resuelto a no volver atrás, y yo, por mi parte, preferiría. cine me cortaran la mano
derecha antes de firmar una disposición que considero injusta, voy
a allanar el camino presentando la renuncia de mi cargo"'.
Severa y enaltecedora lección es ésta de un soldado que prefiere
renunciar a su carrera —junto con su renuncia de Ministro presenta su expediente de retiro— antes que servir de pasivo instrumento
a las pasiones políticas, sacrificando a un grupo de sus compañeros de armas, muchos de ellos distinguidas profesionales, por simples informaciones carentes de responsabilidad. Si otro hubiese
sido su temple de soldado, le habría sido muy facil ceder a las constantes solicitaciones que se le hicieran, en la seguridad de que habría conquistado el fácil aplauso de sectores interesados en dar libre curso a sus bastardas pasiones.
El Gobierno le rechaza., por dos veces consecutivas, su expediente de retiro, y lo designa, a pedido expreso suyo, para el cargo de Inspector de Artillería. Continúa en estas Funciones hasta
fines del año 1931, fecha en que es designado Jefe del Estado Mayor General del Ejército. Frente a esta alta Repartición Militar,
dearrolla una fabor de vastas proyecciones nacionales, reaetualizando los antiguos planes de movilización y haciendo un estudio
completo y acucioso de todos los problemas inherentes a la Defensa Nacional. Permanece frente al Estado Mayor Genera] del
Ejército hasta el 3 de Octubre de 1932. En esa fecha es llamado
nuevamente por el Gobierno Provisional de don Abraham Oyanedel, en circunstancias extremadamente difíciles para el país, a
fin de ofrecerle la cartera de Guerra. Después de resistirse en
forma reiterada a aceptar el cargo que se le ofrece —aún conserva vivo el recuerdo de su anterior experiencia- termina por
aceptarlo, ante una invocación a su patriotismo.
Nuevamente se ve enfrentado a múltiples presiones de sus
colegas de Gabinete y a las severas críticas de determinada prensa, por su lenidad para dar satisfacción al clamor civilista, une
le exige eliminar del servicio a numerosos jefes y oficiales. Tíesiste dichas presiones con firmeza, declarando en Consejo de Gabinete:
"He cambiado a casi todos los Jefes de la Guarnición de
Santiago: he enviado a provincias a muchos oficiales, y he dispuesto que, pasadas las elecciones, se reúna la Comisión Calificadora con el objeto de que ella,: con pleno conocimiento de los antecedentes de cada oficial y de las conveniencias del Ejército,
LA ACADEMIA DE GUERRA RINDE...
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que yo no puedo dejar de tomar en consideración, me indique
los oficiales que deban retirarse. Para proceder así no me faltan motivos. En primer lugar, deseo evitar que los retiros tengan el carácter de concesiones hechas a los políticos, más preocupados de las sanciones que del interés general". Esta vez, impone su criterio el Supremo Gobierno, impidiendo que determinados sectores políticos hagan prevalecer sus interesados designios, en perjuicio de las Instituciones Armadas.
Al término del Gobierno Provisional, presenta su expediente de retiro, el que le es aceptado con fecha 27 de diciembre de
1932. Resumiendo su carrera militar, el propio General Sáez estampa estos sencillos conceptos en sus recuerdos:
"Puedo resumir mi carrera diciendo que la empecé como
soldado —alumno de la Escuela de Clases— y la terminé, después de treinta y seis años de trabajo, como general de brigada.
grado al que llegué ascendiendo paso a paso, por estricta antigüedad. No alcancé al término natural de la carrera, pero creo
que puedo decir, sin jactancia, que hice lo posible por merecer
esa recompensa. Retirado de las filas antes de ver realizado el
anhelo que sostiene el esfuerzo de todo soldado, he entrado en
esa etapa de la vida en que, según Roustan, el individuo se complace viviendo en el futuro, alentado por la esperanza de ver a
sus descendientes alcanzar el ideal soñado.
Los Jefes pasan, arrastrados por el incesante torbellino de
la vida. Pero aquellos que han sabido proyectarse bacía el futuro, gracias a sus merecimientos y virtudes, se conquistan el
eterno reconocimiento de su Institución, por el preclaro ejemplo
que legan a las generaciones venideras.
III. —El escritor.
Al comentar la vida del General Sáez, referimos las consecuencias poco gratas que para él tuviera la publicación de su
primer artículo de índole técnica, en el que se atreve a criticar
determinadas experiencias que, por vía de ensayo, se pensaba
realizar con el material del Regto. de Artillería "Tacna". Su
destinación al "Miraflores", que entraña un indisimulado castigo para el joven Alférez, no logra abatir su entusiasmo de hombre estudioso, enamorado de la técnica de su arma. En cada oportunidad que se presenta, continúa publicando, en las revistas militares, interesantes artículos sobre temas de su especialidad, que
ponen de relieve, desde sus primeros años de oficial, sus destacadas dotes profesionales.
Su primer trabajo de largo aliento, "EL TIRO POR TIEMPO", es publicado el año 1913. Es este el brillante resultado de
132
MEMORIAL DEL EJERCITO.
su comando en el ejército alemán, y constituye, sin lugar a dudas, el estudio más completo que se haya hecho acerca de este
problema eminentemente técnico. En el año 1917, entrega al servicio de los oficiales de su Arma, un nuevo e interesante estudio
sobre los problemas inherentes al tiro de la artillería, que publica con el nombre de "TEORÍA DEL TIRO Y SUS FUNDAMENTOS". Este nuevo aporte del entonces Capitán Sáez a la preparación, especializada artillera, constituye una obra de primera categoría en su género. Son éstos, sus dos primeros libros estudios
de orden técnico de positiva utilidad, y sirven para consolidar,
en forma definitiva, el merecido prestigio de que goza su autor
entre lia oficialidad joven del Ejército, que reconoce en él condiciones intelectuales y profesionales destacadas.
A lo largo de su carrera, sus conferencias y los artículos que
constantemente publica en las revistas militares, mantienen en
permanente contacto a su autor con la oficialidad estudiosa, que
sigue reverenciando en él al Jefe preparado y de una excepcional cultural profesional. El año. 1933 publica sus "ESTUDIOS MILITARES", interesante recopilación de conferencias y de algunos de los más importantes artículos que escribiera a lo largo de
su carrera. En estos estudios, aborda, con excepcional profundidad de conocimientos, temas relativos a la defensa nacional, problemas técnicos y tácticos, planes de estudio para la Academia
de Guerra, temas de Historia Militar, de movilización y sobre política militar. En todos ellos, publicados en diferentes etapas de
su trayectoria profesional, imprime el sello inconfundible de su
preclaro talento y de sus acabados conocimientos acerca de las
materias que aborda.
En ese mismo año entrega, a la publicidad su obra más trascendente. " RECUERDOS DE UN SOLDADO", que sirve para
destacar, en el ambiente intelectual del país, al escritor ameno
estilo liviano y elegante, que pone su pluma al servicio de la justicia y de la serena rectificación histórica. En la introducción del
primer tomo de esta obra, nos da a. conocer los móviles que le
sirvieran de fundamental inspiración:
"He visto de cerca el desarrollo de los acontecimientos políticos 011 que ha tenido que intervenir el ejército, comprometiendo su propia situación, y he participado personalmente en varios
de esos acontecimientos. Esto me ha permitido apreciar la acción
de algunos hombres que la opinión pública arrastrada por el entusiasmo, cegada por la pasión o dirigida por el cálculo, ha,
aplaudido o vilipendiado, a menudo sin motivo suficiente, a veees con notoria injusticia, frecuentemente con frió egoísmo. Yo
diré lo que sé, lo que he visto o he podido apreciar, de acuerdocon los antecedentes que han llegado a mi conocimiento. No es,
LA ACADEMIA DE GUERRA RINDE...
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mi propósito atacar a los civiles o cohonestar la actuación de los
militares que han intervenido, durante los últimos años, en cuestiones políticas. Deseo ser imparcial. E s o . sí, pretendo demostrar
que han pecado de injustos los que han intentado cubrir de oprobio a las instituciones armadas por su intervención en asuntos
ajenos a sus normales actividades, olvidando que ellas han sido
sólo el juguete de políticos de alta escuela y, en todo caso, las
víctimas del medio ambiente en que han tenido que actuar''.
En el año 1938, entrega a la publicidad una nueva obra de
alto valor literario y de transcendente significación nacional. Se
trata de su libro "ASI VAMOS... ", destinado a comentar, con
el talento que le es propio, algunos tópicos de candente actualidad, entre los que se incluyen temas de orden político, económicos, militares y sociales. La Editorial Ercilla, que acogiera la publicación de esta obra, dice, al presentarla a la consideración de
sus lectores:
"El General Sáez es uno de los militares más estudiosos y
de mayor talento, a la par que de una profunda devoción por la
historia. Así aparece de su labor periodística y de los tres volúmenes que, bajo el título de "RECUERDOS DE UN SOLDADO", publicó en las prensas de esta editorial".
"Colocado en la oposición al Gobierno, el General Sáez analiza los hechos que traen su crítica con profunda acuciosidad.
Descorre el velo sobre interesantes episodios de otras épocas. 110
lejanas; presenta a personajes actuantes aún hoy; luego entra
a criticar sucesos del presento, y de ello saca definidas conclusiones de acuerdo con la posición política en la cual actúa".
Su serenidad de juicio para apreciar temas de actualidad y
la altura de miras con que enfoca las acciones de sus semejantes
y las suyas propias, prestan a sus libros el indiscutible mérito de
ser fuentes imparciales y desapasionadas, donde los investigadores del futuro podrán encontrar un cuadro serrtero de la época
y de los hombres por él analizados. Junto con esta labor literaria de primera, línea, que coloca a su autor, con sobrada razón,
entre los grandes valores de nuestra literatura militar y nacional, realiza el General Sáez, en las columnas de la prensa, una
destacada labor periodística, abordando temas de interés general con la prestancia de su estilo elegante y el respaldo de su alta cultura. El día mismo de su trágico fallecimiento, el diario
"El Imparcial" publica su último "artículo "AMERICA, TIERRA DE PAZ" que es una tesis valiente, inspirada en el propósito de mantener al país, ajeno a las trágicas contingencias de
la segunda guerra mundial.
Si la personalidad profesional del General Sáez puede ser
calificada, con sobrada justicia, de brillante, sus condiciones de
escritor 110 le van en zaga, y lo presenta, a la consideración de
134
MEMORIAL DEL EJERCITO.
sus compañeros de armas y de la ciudadanía en general, como
uno de los grande valores de la intelectualidad chilena.
IV. —El Hombre
Es en el plano de los sentimientos donde la personalidad del
General Sáez se proyecta con tonalidades más definidas. Las relevantes cualidades y virtudes que hacen de él un soldado ejemplar, en la más amplia aceptación de la palabra, adquieren al enfocarlo como hombre despojado del severo marco profesional, su
más delicada expresión y dan a su personalidad moral un contenido de honda calidad emocional.
Sus años juveniles, de traviesa irresponsabilidad sufren un
repentino cambio con el choque emocional que significara la prematura muerte de su padre y la subsecuente situación de pobreza en que ve debatirse a su familia. A una edad en la que sólo
se piensa en juegos y en intrascententes distracciones, debe él
hacer frente a severas responsabilidades que dan a sus sentimientos una capacidad de sacrificio y un fondo de madurez muy superior a sus cortos años. Su abnegación de hijo encuentra cabal
expresión en esta etapa de su vida, que él se impusiera de una
extremada sobriedad, a fin de poder contribuir, con el 50% de
su escaso sueldo, a satisfacer las necesidades de su hogar. Aún
despues de casado. y hasta el día de su muerte, mantiene invariablemente una cuota de sus entradas para ir en ayuda de su
madre.
En el seno de su propio hogar, que él formara con íntima delicadeza, sus virtudes adquieren honda vibración emocional, para rodear a la abnegada compañera de su vida de las más exquisitas consideraciones, y brindar a sus hijos, en todo momento, el
permanente estímulo de su vida ejemplar. Sus deberes de padre
los encuadra dentro del marco de una mesurada severidad, no
exenta de delicada
ternura; severidad que sólo tiene un objeto:
señalar a sus hijos el camino del bien y el respeto a las virtudes
que estructuran su conciencia moral.
Sus actos, privados o públicos, se rigen por el severo código
moral que se trazara ya desde sus tiempos de cadete, y que seguirá respetando invariablemente a lo largo de toda su vida, sin
renunciamientos ni debilidades.
Modesto, con la innata sencillez de quien desprecia rendir
culto
las vanas exterioridades. conservará. en alto grado, esta
saliente característica de su personalidad a través de las variadas alternativas de su existencia. Su espíritu superior no se deja conquistar por el fácil recurso del halago subalterno ni por
el engañoso oropel de situaciones destacadas. Ponderado y de un
perfecto equilibrio mental, sabe valorar a los hombres en sus
LA
ACADEMIA
DE
GUERRA
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justas proporciones, si bien la diáfana limpidez de su alma no le
hace concebir la ruindad ni la bajeza de sentimientos en sus semejantes. Para él, el compromiso contraído o la palabra empeñada, serán siempre moneda de la mejor ley.
Desinteresado, acepta las situaciones de preeminencia que le
brinda el destino con la serenidad de quien sabe que éstas sólo
han de significarle nuevos deberes y responsabilidades, y 110 cómodos privilegios ni vana ostentación. En el momento en que estas situaciones espectables choquen con los rígidos preceptos de
su conciencia mora!, hace de inmediato renuncia de ellas. " No se
arroja, así no más, por la borda, todo un pasado, cuando un hombre se respeta", dirá el propio General Sáez al comentar determinados acontecimientos. Al conocer su próxima designación como jefe de la Comisión de Armamentos en Europa, será él el primero en señalar a la superioridad militar el nombre de otro jefe
a quien estima más capacitado para, asumir estas funciones. Sus
renuncias, primero a la Dirección de la Escuela Militar de Colombia y, posteriormente, al cargo de Ministro de Estado, ya comentadas en acápite anterior, son otra prueba más de su proverbial desinterés. Jamás buscó las situaciones especiales, y cuando
le correspondió asumirlas, sólo vio en ellas un nuevo campo para
seguir laborando con ejemplar abnegación.
Severo en el servicio, con severidad paternal y caballerosa,
supo, en las horas de la camaradería o de la intimidad, ser compañero ameno y juvenilmente alegre, glosando, en versos festivos, múltiples acontecimientos del servicio o de la vida diaria.
Honesto, con esa honestidad que sólo es atributo de las almas
nobles y que se acrecienta y consolida en la severa escuela del
soldado, será, 110 sólo un escrupuloso fiscalizador en la inversión
de los dineros entregados a su custodia, sino que cuidará, además, con especial esmero, que ni las apariencias puedan dar lugar
a dudas a este respecto. Estimamos de interés destacar aquí algunos antecedentes que el propio General estampa en su "Recuerdos", y que dicen relación con las normas que él siguió mientras fue Jefe de la Comisión de Armamentos en Europa: ''Al
principio, los fondos se encontraban a la orden de musirá Tesorería en Londres. Después, cuando ese organismo fue suprimido,
el dinero fue depositado a mi orden en un Banco. Tan pronto como ocurrió esto, pedí yo mismo el envío a París de un Contador.
a fin de crear una administración de Caja. Esta corrió con el
control de todas las inversiones. Las rendiciones de cuentas revisadas por una. comisión especial, eran enviadas a Santiago periódicamente.
Los oficíales que sirvieron bajo mis órdenes saben que nuestros gastos de administración eran revisados cuidadosamente y
que hacíamos una vida modesta. Para la primera instalación de
136
MEMORIAL DEL EJERCITO.
la oficina, aproveché el sobrante de los fondos que se me habían concedido para mi viaje", de lo cual hay constancia en la
correspondencia de la Misión".
Más adelante, comentando las tentadoras ofertas que se le
hiciera, por parte de determinadas firmas interesadas en tenerlo
grato, nos cuenta el siguiente episodio:
"El 25 de Junio, me escribió un señor Schrage, desde Alemania, proponiéndome la venta de armamento y de equipo por
cuenta de una gran firma comercial chilena, cuyo nombre prefiero guardar en reserva. Se trataba de una oferta corriente, no
pedida por la Comisión, y que no tenía nada de particular. Me
limité a acusar recibo oficialmente. Algún tiempo despues, el 15
de Noviembre, recibí del mismo señor una carta privada, en la
cual insistía en la oferta de armamentos, agregando: "Dice la
Casa que estaría lista para depositar 50. 000 dólares en la cuenta
suya, si con su ayuda se consiguiera la compra del lote total por
parte del Gobierno de Chile". "Mi ayudante, el Capitán Luis
Páez contestó esa caria en los siguientes términos: "Por encargo del señor coronel don Carlos Sáez, aviso a Ud. recibo de su
carta del 13 de los corrientes, carta cuyo significado no ha podido comprender el señor Coronel, en atención a que, según parece usted lo ha confundido con un vulgar agente comisionista".
Años más tarde, un diario de la capital quiso atacar en forma insidiosa, y por móviles puramente políticos, la Administración del Gobierno del General Ibáñez, a través de la Comisión de
Compra de Armamentos en Europa, acusándola de determinadas
incorrecciones. De inmediato, el General Sáez, ya en retiro, sale
en defensa de la verdad, y, en resguardo del prestigio de su nombre y de la corrección de quienes habían sido sus subalternos en
dicha Comisión, recurre a los Tribunales de Justicia. Después de
un acucioso estudio que éstos realizaran, examinando todos los
actos que se encontraban en tela de juicio, expidieron un fallo
absolutorio, dejando expresa constancia de la inmaculada corrección de los procedimientos empleados por los miembros de
dicha Comisión y de como ésta, en todo momento, había cauteladlo
los superiores intereses del país. Por lo demás, ¿ no habla muy en
alto acerca de la honestidad de un hombre que dispusiera de la
inversión de muchos miles de millones, y que se viera asediado
por múltiples ofertas tentadoras, el hecho de verlo llevar una vida modesta y de extremada sobriedad una vez acogido a retiro?
Esto, que es perfectamente comprensible para los soldados de corazón, es, por desgracia, moneda de muy escasa circulación en
otros medios.
Las cualidades y virtudes, que fueran atributos destacados
de su personalidad, prestan al General Sáez una jerarquía moral
LA ACADEMIA DE GUERRA
RINDE...
137
de tal naturaleza, que lo exhiben, ante los que fueron sus compañeros de armas y ante las generaciones militares del porvenir,
como un acabado exponente del soldado abnegado, del Jefe eficiente y del irreprochable caballero.
En el plano de los sentimientos más íntimos, destacan con
excepcionales relieves sus condiciones de esposo modelo, de una
ejemplar abnegación. Como padre, esencialmente humano y do
una severa austeridad, lega a sus hijos la hermosa lección de mía
vida sin mácula, que transcurre por el áspero camino que el destino le señalara, jalonada de esfuerzos y de constante lucha, con
la plácida serenidad a que sólo pueden aspirar los hombres verdaderamente virtuosos.
Señores:
Tal es el relato suscinto de la vida ejemplar de un hombre
modelo, de un profesional que hace honor a la Institución que le
conquistara, de un virtuoso de la especialidad que hemos abrazado, figura señera y tutelar del Plantel que fuera su cuna, a la
par que cátedra para su ilustrada palabra.
El 18 de Diciembre de 1945, el Supremo Gobierno haciendo
justicia a sus merecimientos y a propuesta del Comandante en
Jefe del Ejército, dicta el Decreto E. M. G. E. N. º 2346 el que,
en sus fundamentos y parte resolutiva, expresa:
a) Que el Ejército mantiene, como una de sus más nobles tradiciones, la de dar el nombre de sus grandes servidores a las
Unidades y Reparticiones, para que el recuerdo de su actuación y de sus virtudes sirva de ejemplo a las generaciones que
pasan por las filas de la Institución;
b)
c)
d) Que el General de Brigada don Carlos Sáez Morales ha sido
uno de los Jefes más distinguidos que ha pasado por la Institución y que toda su actuación, desde el ingreso a la Escuela de Clases, en la cual se demostró alumno sobresaliente, fue
una larga trayectoria de méritos y de virtudes militares;
e) Que su actuación descollante se reveló especialmente en la
Academia de Guerra, donde fue el mejor alumno de su Curso, como Profesor de Táctica, Historia Militar, Física y Química, Conocimiento de Armas y como Ayudante, Subdirector
y Director, puestos en los cuales dejó huellas profundas de su
138
MEMORIAL DEL EJERCITO.
saber, de su clara inteligencia, de su criterio reposado y ecuánime, que logró formar escuela en ese Alto Instituto Militar; y
Visto lo propuesto por el Comandante en Jefe del Ejército, en
el Memorándum N. ° 633 que se acompaña,
Decreto:
1. —
2. — La Academia de Guerra, del Ejército, llevará el nombre de:
"General Carlos Sáez".
3. —Modifiqúese el Reglamento Orgánico del Ejército Serie A.
N. ° 1 aprobado por D|S. Subsecretaría de Guerra N. º 437 de
8. IV.. 1940, en sus artículos 24 y 30; y los demás Reglamentos Orgánicos y de Servicios en sus partos pertinentes.
Tómese razón, regístrese, comuniqúese y publíquese en el Boletín del Ejército. — Juan Antonio Ríos Morales. — Arnaldo Carrasco Carrasca.
(Boletín Oficial N. ° 2, pág. 52 de 11. I. 1946).
Hoy siete años después de la dictación del decreto precedentemente referido, nos aprestamos a descubrir su retrato para que
desde el sitial que se le la reservado, presida los destinos de este
Instituto así como la noble emulación de los educandos tras las
rutas eternas del sabor y de la superación.
De él, en su acción a través de la dinámica forjadora de su
vida, podría decirse como hace una quincena se expresara de la
maciza personalidad de Don Valentín Letelier, en ocasión del
Centenario de su nacimiento, su émulo en tantos conceptos:
"No se limitó con buscar la paz en las alturas sino que bajó siempre a la realidad para impulsar la adecuada solución a los
problemas que había concebido su mente de filósofo".
Elevado en su pensamiento y fecundo en la acción, es la síntesis mejor de la vida de este soldado ilustre.
Señoras y Señores: Os ruego poneros de pie.
—Os ruego dar frente a la noble fiirma del Maestro y Educador.
—Os ruego elevar vuestro pensamiento y seguir al inspirado
poeta Pedro Antonio González cuando dice:
"Es la ciencia inmortal su fe más bella;
porque la ciencia hará, por donde avanza,
que mientras en el cielo haya una estrella
haya sobre la tierra una esperanza".
—Os ruego seguir con recogimiento las notas de nuestro himno
cuando rezan:
LA ACADEMIA DE
GUERRA
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"Son los nobles Maestros de otrora
los señores de tu tradición
y es su verbo el fulgor de la aurora
en la alcurnia de la profesión".
Señor General Téllez: en ausencia del señor General Pedro
Charpin R.. quien excusó su inasistencia, os ruego, como ex Director más antiguo de este Instituto, en nuestra representación y
en la de vuestros colegas que lo gobernaron desde su fundación
hasta nuestros días, en la de los Profesores y Maestros a lo largo
de toda su existencia, en la de los alumnos y ex- alumnos de ella,
en la de la especialidad de Estado Mayor en fin, queráis hacer entrega a la noble dama, Señora ESTELA SAEZ DE SAEZ MORALES, digna compañera de la vida de nuestro homenajeado, del
banderín símbolo del Instituto y del pergamino recordatorio de
esta ceremonia cuya leyenda reza así:
LA ACADEMIA DE GUERRA DEL EJERCITO A LA SEÑORA
ESTELA SAEZ ROJAS, EN OPORTUNIDAD DEL HOMENAJE
QUE SE RINDE A LA MEMORIA DE SU ILUSTRE ESPOSO
EL GENERAL CARLOS SAEZ MORALES, CUYA SINGULAR
HOJA DE VIDA COMO OFICIAL DE ESTADO MAYOR. PROFESOR Y DIRECTOR DEL INSTITUTO, CONSTITUYE TIN
EJEMPLO PARA LAS GENERACIONES DE OFICIALES PRESENTES Y FUTURAS.
Santiago, 26 de Diciembre de 1952.
(Fdo. ) Rene Alvarez Marín, General, Director.
(Fdo. ) Oscar Villegas Reimers, Tte. Coronel, Subdirector.
(Fdo. ) Hernán Sepúlveda Cañas, Mayor, Profesor Jefe del
III. Año.
(Fdo. ) Ornar Blanchait Muñoz, Mayor, Profesor Jefe del II.
Año.
(Fdo. ) Juan Forch Petit, Mayor, Profesor Jefe del I. Año.
(Fdo. ) Ramón Chaparro Palma, Tte. Coronel, Jefe del II.
Año.
(Fdo. ) Juan Solari Vásquez, Tte. Coronel, Jefe del I. Año.
(Fdo. ) Gustavo Dupuis Pinillos, Capitán, Ayudante.
(Fdo. ) Alejandro Gallo Ruíz, Brigadier, Jefe Personal de
Tropa.
A nombre de la familia, don Luis Sáez Sáez agradeció el homenaje rendido a la memoria de su padre.
Acto continuo, fue descubierto el retrato del General Sáez
que se encontraba adornado con dos banderas chilenas.
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MEMORIAL DEL EJERCITO.
SE OBSEQUIO RETRATO DEL GENERAL
MANUEL BAQUEDANO A LA
ACADEMIA DE GUERRA
En una ceremonia efectuada en el Salón de Honor de la
Academia de (hierra, el 21 de Noviembre próximo pasado, el señor General (R) don Bartolomé Blanche E., en nombre del simbólico "Regimiento Bueras", hizo entrega al Instituto, de un
retrato al óleo del General don MANUEL BAQUEDANO.
El acto, se vio realzado con la presencia de S. E. el Presidente de la República don Carlos Ibáñez del Campo; el señor Ministro de Defensa, Coronel don Abdón Parra U,; Comandante en
Jefe del Ejército, General de División don Santiago Danús Peña,
altos jefes y oficiales de la Institución en servicio activo y en
retiro.
Al hacer entrega del obsequio, el señor General Blauche expresó en algunos acápites de su discurso:
"En verdad, hacía falta aquí, donde se preparan los. jefes y
oficiales para el Alto Comando, el retrato del que fuera invicto
Comandante en Jefe, que ganó todas las batallas que dirigió
contra la Alianza Perú-Boliviana, Jefe modesto pero de gran carácter, disciplinado y de resoluciones acertadas, para emplear el
instrumento de guerra puesto a sus órdenes".
Agradeció la donación el Director de la Academia de Guerra
Coronel don Tiene Alvarez Marín, como asimismo la presencia en
dicho acto del Jefe del Estado.
A continuación se exhibió el retrato del General Baquedano
que estaba cubierto con el pabellón nacional; en seguida el General
(R) don Jorge Carmona Yáñez, se refirió a la personalidad del procer, analizando también algunos acápites de la Historia de Chile.
El Ministro de Defensa, Coronel don Abdón Parra, a nombre
de S. E. el Presidente de la República se dirigió a los asistentes,
expresando su satisfacción por el gesto patriótico y enaltecedor emprendido por los miembros del "Regimiento Bueras" y en especial,
por el señor General Blanche.
Antes de finalizar la ceremonia se efectuó un cóctel en los salones de la Academia de Guerra.
NUEVOS OFICÍALES DE ESTADO...
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NUEVOS OFICIALES DE ESTADO MAYOR
RECIBEN EL TITULO CORRESPONDIENTE
A ESTA ESPECIALIDAD
Presidida por el señor Ministro de Defensa Nacional, General de Tiritada don Abdón Parra Urzúa. el 29 de diciembre se
efectuó en el Salón de Honor de la Academia de Guerra la ceremonia de graduación de 20 nuevos Oficiales de Estado Mayor
del Ejército, correspondientes a la promoción 1950-52.
Al acto asistieron, además, el señor Comandante en Jefe del
Ejército, General de División don Santiago Danús Peña; Comandante de la II. División de Ejército y de la Guarnición de Santiago, Genera] de Brigada don Carlos Casanovas Damothe; Subsecretario de Marina, Capitán de Navio don Ángel Custodio Lira; Presidente de la Comisión de Defensa de la Cámara de Diputados don Raúl Aldunate Phillips; Adictos Militaros Extranjeros acreditados en nuestro país; otros Jefes y Oficiales de la
Institución en servicio activo y en retiro y gran número de familiares de los Oficiales de la Academia de Guerra.
Recibieron sus títulos los siguientes Jefes y Oficiales:
Mayores señores: Raúl Encina A.; Mario Carvallo C.; Ernesto Costa L.; Mario Valenzuela M.; Francisco Aravena B.:
Raúl Romo R. Juan Castro II.
Capitanes señores: Kurt von Hagen Sch.: Eduardo Arriagada L.; Carlos Reyes de la F.; Orlando Urbina II.; Aldo Stagno M.; Luis Muñoz L.; Oscar Bonilla 15.: Alfredo Canales M.; Julio Vandorsec S.; Orlando Jorquera B.; Armando Contreras P.;
Raúl Benavides E. y Capitán de Bandada Horacio Roias D.
Obtuvo el 1. º puesto de esta promoción el Capitán de Infantería don Alfredo Canales Márquez y el 2. º, el Capitán de Ingenieros don Orlando Jorquera Bravo.
En este mismo acto se hizo entrega de los nombramientos de
Profesores Militares a los siguientes Jefes y Oficiales del Ejército:
Teniente Coronel: Manuel Reyno C.; Mayores: Ramón Valdés M.; Martín Urbimí H.: Sergio Castillo A.; Pablo Schaffhauser A.; Capitanes Jaime Ferrer F.; Enrique Garín C.; Gabriel
Lira U.; Gustavo Dupuis P. y Augusto Pinocliet U.
Al iniciase el acto, el Director de la Academia de Guerra,
General de Brigada don Rene Alvarez Marín, se dirigió a los concurrentes, expresando. -
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MEMORIAL DEL EJERCITO.
Con la ceremonia de hoy llega a su término el año lectivo
1952; en la oportunidad finiquita también sus estudios el Curso que los iniciara en 1950.
Con sus días postreros, el reloj del tiempo voleó del año calendario las últimas hojas, hojas que la madurez del estío desprendió del añoso tronco a cuya sombra vive y prospera este Instituto.
El viento, mensajero eterno de la naturaleza, llevará la buena nueva y Ja bandada de diplomas esparcida será simiente en
los surcos abierto de la Patria.
Con ello se habrá cumplido un nuevo ciclo, y si el árbol ve
transitoriamente perdida su frondosidad advertirá, no obstante, enhiestas las ramas desnudas, dispuestas a albergar con la
primavera próxima, las gemas de nuevas promociones y así, en
el suceder de los días y de los años.
En sus días últimos, el año definitivamente ido vio alterada la
habitual labor de colmena que impera en este Instituto y su ritmo,
afanoso siempre, acusar la proximidad de un suceso singular: el
egreso de los Oficiales del III Año del Curso Regular 1950-52.
La tradición, respetada invariablemente en esta casa, quiere
que las labores docentes terminen con un acto-ceremonia en el
que los Oficiales laureados reciban en ambiente austero, pero solemne los distintivos que los acrediten como tales.
Por eso sus componentes, Profesores y Alumnos, se congregan en este instante en el Salón de Honor de la Academia de Guerra, en el Aula en que conjugaran sus aspiraciones ilusionadas
con el pensamiento doctrinado en las lecciones de Mando.
Comprensiva de la magnitud de la jornada desarrollada, así
como de la transcendencia del acto, la Superioridad Militar representada por el señor Ministro de Defensa Nacional y el Cuerpo de Generales concurre a solemnizarlo con su presencia y a
transmitir, a través de la comunidad de ideas, el estímulo
necesario a la continuidad del proceso de superación que es la
norma de esta Casa.
A la vez, apreciados ex servidores del Instituto traen a sus
aulas la nota evocativa de tiempos pasados en los que acunó
idéntica inspiración y la santidad de iguales anhelos. Con su
presencia, que mucho nos honra, constituyen el guión de unión,
ene enlaza el pasado con el presente y lo proyecta hacia el
futuro.
Los que van a egresar, por su parte, advierten que. con la
próxima llamada a recibir las distinciones que el esfuerzo y el
niérito les permitieran cosechar, se aprestan a pasar la última
lista en el ámbito austero de esta Escuela. Lo harán con la satisfacción que proporciona una labor honorable y tesoneramente cumplida.
NUEVOS OFICIALES DE ESTADO...
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Séame permitido, pues, convocarlos para hacerles llegar, por
el digno y alto intermedio de los personeros más ilustres de las
Instituciones Armadas Nacionales y de los Representantes Extranjeros acreditados en Santiago, que nos honran con su presencia, los premios que la elevada y generosa comprensión de
sus donantes les otorgaran.
1. º— Premio: Ministro de Defensa Nacional.
Para el alumno que obtuvo el primer lugar del Curso Regular (reloj pulsera). Lo recibe el Capitán Alfredo Canales Márquez.
Ruego hacer entrega al señor Ministro. de Defensa Nacional, General de Brigada don Albdón Parra Uzúa.
2. º— Premio: Ejército de Chile.
Para el alumno que ocupó el primer lugar en dicho Cursi.
(Cruz de Malta). Lo recibe el Capitán Alfredo Canales M. Ruego hacer entrega al señor Director del Personal, Coronel don
Ramón Salinas Figueroa.
3. °— Premio Comandante en Jefe del Ejército.
Para el alumno que ocupó el segundo lugar de la promoción
(reloj pulsera). Lo recibe el Capitán Orlando Jorquera Bravo.
Ruego hacer entrega al señor Comandante en Jefe del Ejercito.
General don Santiago Danús Peña.
4. º—Premio Comandante en Jefe de la Armada.
Cenicero de ónix, para el primer alumno en la Asignatura de
(hierra Marítima. Lo recibe el Mayor Frailesco Aravena Bustos.
Lo entrega el señor Subsecretario de Marina, Capitán de Navío
señor Angel C. Lira.
5. °— Premio: Escuela Superior de Guerra del Ejército Argentino.
Para el alumno que ocupó el ler. lugar del Curso Regular
(Medalla y Diploma). Lo recibe el Capitán Agredo Canales M.
Ruego hacer entrega al señor Agregado Militar a la Embajada
Argentina, Coronel señor Nicolás Plantamura.
6°— Premio Adicto Militar a la Embajada de Estados Unidos.
Un portadocumentos. Lo recibe el alumno que ocupó el 1er.
lugar en el 1 Año del Curso Regular, Capitán Fernando Krumm
Urízar. Ruego hacer entrega a] Agregado Militar, Coronel señor
Clarence W. Beunett.
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MEMORIAL DEL EJERCITO.
7. "— Premio: Fábrica Militar de Vestuario y Equipo.
Para el alumno que obtuvo el ler. lugar en el II Año de!
Curso Regular Capitán Guillermo Pickering V. Hace entrega el
señor Director de la Fábrica de Vestuario y Equipo, General deBrigada don Carlos Guiraldes M.
8. °— Premio: Fábrica de Material de Guerra.
Un revólver "Famae". Para el alumno que obtuvo el primer
lugar en la Asignatura de Servicio de Estado Mayor. Lo recibe
el Capitán Alfredo Canales M. Hace entrega el señor General Director de las Fábricas y Maestranzas del Ejército, don Elias Ducaud Ugarte.
9. "— Premio: Instituto Geográfico Militar.
Para el alumno que obtuvo la más alta nota en Geografía
Militar (Carta Nacional 1: 250. 000). Lo recibe el Capitán Alfredo Canales M. Ruego hacer entrega al Director Accidental, Coronel don Rodolfo Concha Muñoz.
10. — Premio: Profesores de Organización y Movilización Militar.
Un portadocumentos. Lo recibe el Capitán Orlando Jorquera Bravo. Ruego hacer entrega al Mayor señor Juan Forch P.
11. — Premio: Academia de Guerra.
Al ler. alumno de la Asignatura de Estrategia. Capitán don
Orlando Jorquera Bravo. Un Cordón de Estado Mayor. Ruego
hacer entrega al ex Director de este Instituto General señor Indalicio Téllez.
12. — Premio: Inspección General de Instrucción.
Para el mejor alumno de la Asignatura de Táctica. Capitán
Alfredo Canales M. Hace entrega el señor Inspector de Instrucción, General señor Ernesto Medina Parker.
13. — Premio: Curso de Tractoristas del Ejército.
Para el Oficial que se distinguiera como el mejor Compañero de la promoción 1950-52, a elección de los propios alumnos
(una bandeja de plata). Lo recibió el Capitán señor Orlando Urbina Herrera. Ruego al señor Teniente Coronel don Benjamín
Gmouvés, hacer entrega al Mayor señor Martín Urbina Herrera,
quien fuera el agraciado en la Promoción 1951. Ruego al Mayor
señor Urbina hacer entrega del premio a su hermano Capitán Orlando Urbina Herrera.
NUEVOS OFICIALES DE ESTADO...
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14. — Premio Escuela de Ingenieros Militares.
Para el mejor alumno en la asignatura de Geopolítica, Capitán Orlando Jorquera Bravo. Entrega el premio el Mayor Enrique Berguecio, Director Accidental de ese Instituto.
15. — Premio: Embajada Británica.
Para los alumnos que obtuvieron el mayor aprovechamiento
en la asignatura de Inglés. Los reciben: los Capitanes Eric Woolwett Stockins y Mario Sepúlveda Squella, Ruego hacer entrega
al Agregado Militar y Naval de Inglaterra, Capitán de Navio
George Fisher Renwick.
16. — Premio: Mayor en Retiro Walter Witt Müller.
Para el alumno que obtuvo la más alta nota en Organización Militar, (reloj de velador) Lo recibe el Capitán señor José
Pérez Luco de II Año. Ruego hacer entrega al donante. Profesor
de Organización Mayor señor Walter Witt Müller.
17. — Premio: General Carlos Sáez Morales.
Para el alumno que ha evidenciado una mayor superación
durante el Curso Regular, discernido por el Consejo de Estudios
al Capitán don Eduardo Arriagada Laza. Ruego al Coronel, Director de la Academia Politécnica, señor Rene Echeverría Zerga,
donante de él, ponerlo en manos del capitán señor Arriagada.
La Dirección de la Academia de Guerra, felicita a los Oficiales agraciados y expresa, en el nombre de ellos y en el suyo
propio, su muy sincero reconocimiento a los generosos donantes
de esos preciados estímulos.
Otra circunstancia, tan importante como la que acaba de
considerarse y determinante también de este acto solemne, es la
de que coronaron un año de infatigable labor en la docencia, como Profesores Auxiliares en las Asignaturas que se indican, a la
par que satisficieron las exigencias reglamentarias, los siguientes Jefes y Oficiales:
Táctica. — Capitán Jaime Ferrer Fougá. Mayor Pablo Schaffhauser Acuña.
Historia Militar. — Teniente Coronel Manuel Rey 11 o Gutiérrez,.
Mayor Ramón Valdés Martínez, Capitán Enrique Garín Cea, Capitán Gabriel Lira Rembges.
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MEMORIAL DEL EJERCITO.
Servicio de Estado Mayor. —Capitán Gustavo Dupuis Pinillos.
Organización Militar. - -Mayor Martín Urbina Herrera.
Geografía Militar. — Mayor Sergio Castillo Aránguiz, Capitán
Augusto Pinochet Ugarte.
Ruego al señor inspector General de Instrucción del Ejército. General don Ernesto Medina Parker, quiera tener a bien hacer entrega del diploma y medalla que les acreditan como tales.
La Dirección de la Academia expresa su absoluta confianza
en que esta pléyade de nuevos Profesores que viene a incrementar el Cuerno Docente Militar constituirá un aporte efectivo en
las sacrificadas pero nobilísimas tareas de la enseñanza y proclama muy alto, atendidos los merecimientos de los nombrados,
la eficiencia de su aporte.
Señores: en marco de alto nivel espiritual, en que parece
flotar cual bandera mecida al viento de noble ideales, una nueva promoción de Oficiales de Estado Mayor, se incorpora a la
falange de forjadores de la grandeza pura y eterna, de la profesión de Armas. Para lograrlo fue menester del esfuerzo perseverante y del afán sin cesar renovado. Acicate o estímulo para
merecerlo fueron la atracción ejercida por el ideal y el auxilio
de la abnegada compañera de la vida, así con el hálito cariñoso
del ambiente propicio que forjaran.
No es el ánimo de la Dirección de la Academia hacer el recuento de las tareas cumplidas en el año que toca a su término
por los ya consagrados Oficiales de Estado Mayor; baste saber
solamente que la jornada continúa siendo la misma empinada
cuesta de pasadas promociones, senda en la que los caminantes
restauraron sus fatigas, cual peregrinos de santa causa, en la
ilusión o miraje de oasis incesantemente renovados, en que parecía cristalizar la aspiración.
El día ha llegado señores Oficiales: aprestaos, pues, a recibir el galardón proporcionado a vuestros afanes.
Señor Ministro de Defensa Nacional: vos que hicisteis en
Instituto similar y hermano, análoga jornada.,; ¿queres tener la
bondad de entregar la medalla, símbolo que testigua la especialidad y los reconoce como a tales Oficiales de Estado Mayor, a
nuestros más flamantes camaradas?
Ahora, vosotras, dignísimas esposas y señora madre del Capitán Jorquera, compañeras en el camino de la existencia y accidentadas trayectorias de la profesión militar, ¿queréis tener
la gentileza de terciar a vuestros esposos e hijo, los cordones trenzados, símbolo de la especialidad?
NUEVOS OFICIALES DE ESTADO...
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Camaradas: os ruego queráis sumar al abrazo que acabáis de
recibir, el que la especialidad toda os otorga y con que os acoge
y aceptad también el otro con que la Academia, Alma Mater, os
saluda a la vez que despide ya cumplida su tarea.
Ahora: no incurramos en omisión y menos en olvido; Capitán Orlando Urbina Herrera, vos que acabáis de merecer el honor de ser distinguido por vuestros camaradas como el mejor compañero de la promoción ¿queréis ser el intérprete de todos ellos
y de la Academia misma y entregar al que hasta septiembre recién pasado compartiera con vosotros anhelos e inquietudes, el
pergamino y medalla que testimonia el afecto y consideración a
que se hiciera acreedor?
Puesto que bien lo queréis; Teniente Coronel Tomás Huneeus
E., aproximaos y recibid la expresión con que vuestros camaradas os distinguen y con que el Instituto os vincula a su destino.
Señoras, señores: no podría poner punto final a las
expresiones de mi discurso en el presente acto, sin renovar la
fe de la Academia frente al porvenir. Ella, como en la límpida
superficie de un lago tranquilo, refracta y refleja las alternativas de la hora y absorbe, sin inquietarse, el abigarrado paisaje
de sus contornos, mas devolverá siempre decantados y purificados, los embates de las ideas contrapuestas que, en reguero vivificante, brotando incesante de su seno, constituirán el germen
de la nueva vida.
Tampoco podría dejar de expresar, para finalizar, que en
el mundo de los sentimientos, ninguno menos digno de ser aherrojado y privado de manifestación que el de la gratitud: Séame permitido entonces expresarla sin ambages ni reticencias hacia
todos mis colaboradores: personal administrativo v docente, Oficiales de Planta, Profesores y personal de Tropa. Llegue también
en ancho cauce a los alumnos por su comprensión y disciplinado
esfuerzo.
Señoras y señores: en el (lintel de un nuevo año y en la
víspera misma de dejar el cargo con que me honrara, a comienzos de 1950, el Supremo Gobierno y ante la expectación anhelante
de una aurora que anhelamos feliz, la posición de todo peregrino de esta mitad de siglo, revélase contrariada por las solicitaciones más diversas; acaso se confirme nuestro ya viejo presentimiento de que nos hallamos en la frontera de dos eras, de dos
épocas de dos períodos históricos. Jóvenes Oficiales de Estado "Mayor: Cumplo a vosotros como Soldados, una posición vigilante
148
MEMORIAL DEL EJERCITO.
frente a nuestra Patria; como hombres, un espíritu alerta a la
par que comprensivo. Vosotros, señores, surgís a la vida institucional justo en la encrucijada de dos edades. En nombre de
todo !o más noble que tiene nuestra profesión, os deseo fortuna
y la permanente devoción a todo ideal superior,
He dicho.
CEREMONIA EFECTUADA POR EL CUERPO
DE GENERALES Y ALMIRANTES EN RETIRO
FRENTE AL MONUMENTO DEL GENERAL
MANUEL BAQUEDANO
El 20 de diciembre, el Cuerpo de Generales y Almirantes en Retiro, rindió un patriótico homenaje a los Jefes de la Guerra del Pacífico. colocando una placa de bronce recordatoria en el monumento
al General don Manuel Baquedano.
A la ceremonia, bastante concurrida, asistieron los Comandantes
en Jefe del Ejército y de la Fuerza Aérea de Chile, Generales don
Santiago Danús Peña y Armando Ortiz Ramírez; el Comandante
en Jefe de la Guarnicíón de Santiago, General de Brigada don
Carlos Casanovas Damothe. Veteranos del 79, delegaciones de Jefes y Oficiales de las Fuerzas Armadas, Cruz Roja, Defensa Civil
y establecimientos educacionales. Tropas de la Guarnición, apostadas frente al monumento, rindieron los honores de ordenanza
a las autoridades presentes en el acto, el que se inició con el izamiento del Pabellón Nacional.
Al descubrirse la placa recordatoria, en nombre de los Jefes
del Ejército en retiro, pronunció una alocución el General de División (11) don Bartolomé Blanche; en representación de los Jefes
de la Armada en retiro lo hizo el Vicealmirante don Juan Agustín Rodríguez; a continuación habló el académico y escritor don
Emilio Rodríguez Mendoza y por último, se dirigió a los estudiantes el rector del Liceo Manuel Barros Borgoño, don Hermógenes Astudillo.
CEREMONIA EN LA ACADEMIA
DE...
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CEREMONIA EN LA ACADEMIA DE GUERRA
CON MOTIVO DE LA RECEPCIÓN DEL "MEDA
LLON MINERVA" DONADO POR LA FUERZA
AEREA DE CHILE
El 29 de Diciembre último la Dirección de la Academia de Guerra dispuso la realización de un acto en el establecimiento con motivo de la donación de un Medallón con la efigie de Minerva para el
Casino de Oficiales del Instituto, hecha por la Fuerza Aérea de
Chile.
A la ceremonia, en la que se encontraba presente la totalidad de les Oficiales de planta y alumnos de la Academia de (hierra, asistieron el General de Brigada Aérea y Cdte. de Unidades
Aéreas don Fernando Ortega Yáñez. el Director de la Academia de
Guerra Aérea, Cdte. de Grupo don Renato García Versara y otros
Jefes y Oficiales del Ejército y de la Fuerza. Aérea de Chile.
Habló, en primer término, el Director de la Academia de Guerra Aérea. Cdte. de Grupo don Renato García Vergara, quién hizo
entrega del Medallón "Minerva".
La alocución de recepción y agradecimiento por esta donación,
estuvo a cargo del Director de la Academia de Guerra 'General de
Brigada don Rene Alvarez Marín.
El texto de su discurso es el que se transcribe a continuación-:
"Cuenta la leyenda que I caro, hijo de Dédalo, retenidos ambos
prisioneros en la Isla de Creta por el rey Miros. cansados de su cautiverio en el intrincado laberinto isleño, decidieron recobrar su libertad, valiéndose al efecto de su imaginación puesta al servicio de
una voluntad temeraria.
Icaro que para el intento, habríase valido de alas unidas a su
cuerpo per cera, desoyendo las voces de prudencia de su padre, acercóse demasiado al sol atraído por el resplandor fulgurante de su
luz.
Derritióse entonces la cera, desprendiéndose luego sus alas y su
cuerpo cayó pesadamente al mar Egeo, legándole su nombre en la
parte circundante a la Isla de Icaria.
Algunos intérpretes de esa viejas ficciones ven en Icaro a un
navegante atrevido, inventor de las velas como medio de propulsión,
que pereció víctima de su temeridad. Otros, yendo más allá todavía, no vacilan en reconocer en la tentativa del hijo de Dédalo, la
primera idea de la navegación Aérea.
Como quiera que fuese, no podemos ya dejar de aceptar como
150
MEMORIAL DEL EJERCITO.
verdaderas ambas interpretaciones y, a su protagonista, como el
símbolo más propicio de la Fuerza Aérea de hoy.
En efecto, ¿qué puede alcanzarse más allá, qué cosa situada
más alto, si en la demanda no se asocian la imaginación y la capacidad creadora y, al menos, un relativo impulso temerario? ¿Qué
otros medios de propulsión superiores y motores más poderosos al
servicio de un ideal, podrían concebirse?
Mas, como todo en la vida es el producto de asociaciones de
conceptos, propósitos y voluntades y, a veces, la resultante transaccional de idearios encendidos pero contrapuestos; como sucede
que, en la búsqueda de la verdad, esas concepciones limaron sus
aristas y morigeraron sus impulsos para dar lugar al producto acabado, accesible a todos en la percepción de su belleza y negado a cada uno como fruto de su individual inspiración, resulta no despreciable el consejo de la experiencia y, si a Icaro está reservado el reino de la inmortalidad, al prudente Dédalo le pertenece por derecho
propio, el del mundo terrenal.
En lo que a nosotros respecta, andantes caballeros por sobre la
fragosidad terrestre, nuestra Diosa venerada Minerva, es representada por la fábula, saliendo armada del cerebro de Júpiter, cuando
Vulcano abrió de un hachazo el cerebro del padre de los dioses.
Múltiples y variadas son las interpretaciones literarias de este suceso maravilloso, en particular de esa disposición instantánea
para afrontar al genio del mal, del fuego y de la destrucción. Mas,
en vida, la Diosa de la Sabiduría y de las Artes, pareció desconfiar
de esa espontaneidad en la. improvisación y se consagró a los más
pacientes y laboriosos trabajos como eran los de aguja, llegando a
hacerse peritísima en bordados, tapices y costuras.
En el mundo de hoy, Minerva, nuestra Diosa tutelar, nos mueve a la más íntima asociación del genio, en cnanto a sublime facultad de inspiración que abarca con oportunidad, aprecia con justeza
y resuelve con fortuna, con la paciente, metódica, concienzuda y
laboriosa gestión de examen de los factores llamados a intervenir.
Como antecedente previo de toda solución la ecuación resultante,
entonces, es la del genio o capacidad creadora asociada al análisis
frío y a la directiva razonada, metódica e integral, simbiosis ideal
ésta para cuando, abiertas de par en par las puertas, surjan de los;
Institutos respectivos los nuevos Oficiales de Enfado Mayor.
Más, como tal cual se ha expresado ya, en el mundo los hechos
se entrelazan, Icaro. en el reino de la Mitología, es también Príncipe espartano, padre de Penélope.. quien concibió la originalidad de
obligar a los pretendientes de la mano de su hija a diputársela en
Ir los juegos que mandó celebrar con este objeto, logrando Ulises. el
héroe del sitio de Troya, famoso por su astucia y prudencia, el fruto de la victoria.
CEREMONIA EN LA ACADEMIA
DE...
151
Para el Mundo Contemporáneo de hoy, la autoritaria y hasta
cruel determinación de Icaro en relación a su dulce hija, representa el riesgo que hay que correr, el esfuerzo que hav que desplegar
y el precio que hay que pagar por la feliz culminación de la empresa acometida. Es la sangre, el sudor y las lágrimas en las gestas
heroicas de nuestros días.
Penélope, en cuanto a esposa y mujer de Ulises, fué consecuente con su afortunado pretendiente, llegando su fidelidad a consttuir elevado y nobilísimo ejemplo. Negóse inflexiblemente a conceder su mano a ninguno de sus pretendientes, duranie los "20 año-.
que duró la ausencia de Ulises y frente a su muerte presunta, valióse de un ardid para diferir siempre su compromiso: prometió
elegir a uno de entre ellos cuando hubiera acabado un lienzo que estaba bordando; pero deshacía por la noche todo el trabajo del día.
La ficción parece enseñarnos que los anhelos son permanentemente renovados y que siempre habrá una aspiración insatisfecha:
nos dice también que, frente a un estímulo verdaderamente atractivo, nunca dejará de haber aspirantes dispuestos a lograrlo, valioso
acicate en todo proceso de superación.
SEÑORES: En la mención hecha de nuestros Dioses y Patrones tutelares he creído desentrañar las directivas que inspiran la
función de aviadores y militares en la actualidad y, particularmente, de los que abrazan la especialidad de Estado Mayor.
Resulta que con el correr de los años, la cohesión de las armas
ha. ido haciéndose más perfecta, y que es un todo unitario y homogéneo el que enfrenta al temible adversario. Diríase que, para poder
cifrar expectativas en el torneo, las partes han debido vaciar lo mejor de sí mismas en el crisol que las amalgama. De la Asociación de
las Armas de superficie se pasó, paulatinamente,, a. la combinación
operacional de las Instituciones en. sus dominios respectivos.
¿Cómo concebir hoy en el dominio de la Estrategia y. aún en
el de la táctica, sin ese sentido dominante de la más perfecta asociación? ¿Y bajo qué directivas operar'? Acaso con el auxilio de los
siguientes legados:
—La
—La
—La
—La
—El
—El
—La
fantasía y temeridad de Icaro.
reflexión de Dédalo.
espontaneidad surgente de la Hija de Júpiter.
laboriosa y paciente meticulosidad de Minerva.
autoritarismo de Icaro, Príncipe de Esparta.
valor, la astucia y la prudencia de Ulises.
fidelidad sublime o heroica de Penélope.
SEÑORES: Siete principios,. siete leyes o siete columnas útiles para toda empresa, en especial para ¡as bélicas. Todas útiles a
nosotros en la íntima asociación de nuestro cometido singular.
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MEMORIAL DEL EJERCITO.
Acaso todo el simbolismo referido halle su culminación en el
acto de hoy, en que las Alas de Chile, por el elevado intermedio del
prestigioso señor Director de la Academia de Guerra Aérea, Comandante de Grupo señor Renato García, hace entrega al Instituto que tengo el honor de dirigir, del Medallón con la efigie de
" Minerva" para ornamento de su Casino de Oficiales.
En nombre de los Oficiales de Planta y Alumnos, la Dirección
de la Academia de Guerra agradece sentidamente el obsequio que le
hace la Fuerza Aérea de Chile. Agradece la gestión realizada por
el Profesor de Planta de este Instituto, Comandante de Escuadrilla,
señor Rene González, así como el eco que su inspiración y propósito encontraran en las autoridades superiores de la Institución
hermana, particularmente en la de su Comandante en Jefe, General
del Aire señor Armando Ortiz Ramírez. Agradece también la Dirección al señor General de Brigada Aérea don Fernando Ortega
Yáñez. Comandante de Unidades Aéreas, quien tuvo la amabilidad de hacer entrega del premio donado por la Fuerza Aérea de
Chile al más aventajado alumno de la Asignatura. de Guerra Aérea,
su asistencia a este acto de tan alta significación y camaradería.
Durante el transcurso del acto, el General de Irrigada Aérea
don Fernando Ortega Yáñez hizo entrega al alumno mas aventajado de III. año en la asignatura de Guerra Aérea, Capitán don
Orlando jorquera Bravo, del premio instituido por la Fuerza Aérea
de Chile.
ARTILLEROS CELEBRARON EL DIA DE SU
ARMA BAJO LA UNCION DE SU PATRONA
SANTA
BARBARA
Año a ano, el 4 de Diciembre los artilleros de casi todo el mundo celebran el día de su Arma junto con el de Santa Bárbara, ungida su venerada patrona.
Este año, los festejos de celebración dispuestos por la Inspección de Artillería se efectuaron en el Campamento Militar del Regimiento de Artillería N. ° 1 "Tacna", que se encontraba haciendo
vida de campaña en Peldehue.
El acto principal en esta celebración lo constituyó la presentación de la Gran Retreta, realizada por el ''Tacna", ceremonia
que se ha hecho tradicional en el Ejército por la emotividad y
hondo sentido militar que ella, encierra.
ARTILLEROS CELEBRARON EL
DIA...
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Asistieron el señor Ministro de Defensa Nacional, General de
Brigada don Abdón Parra Urzúa; Comandantes en Jefe del Ejército y Fuerza Aérea, General de División don Santiago Danús Peña y General de Brigada Aérea don Armando Ortiz Ramírez; Presidente de la Comisión de Defensa de la Cámara de Diputados, don
Raúl Aldunate Phillips; Inspector de Artillería y Unidades Blindadas, General de Brigada don Ernesto Medina Parker; Jefes y Oficiales en servicio activo, en retiro y de la. reserva, además de otros
invitados.
Antes de iniciarse la ceremonia misma, el señor Ministro de Defensa Nacional condecoró con la medalla '"AL VALOR", al Cabo
conscripto Héctor Cárter Cataldo quien con peligro evidente de su
vida, el 15 de Noviembre próximo pasado, en Peldehue, detuvo una
carretela arrastrada por un caballo desbocado, acción que habla
por1 sí misma de los nobles sentimientos que adornan y guían el
espíritu del soldado chileno.
Posteriormente, al término de la ceremonia se llevó a efecto un
coctel en el Casino de Oficiales del "Tacna" en Campaña. Hizo uso
de la palabra el General de Brigada, Inspector del arma, don Ernesto Medina Parker, quién expresó lo siguiente:
"Una vez por año, cuando la fuente generosa de la vida militar
marca otro derrotero seguro, para encontrar la certidumbre de su
ilusión y de su esperanza, los artilleros renuevan el recuerdo milagroso de su Santa Bárbara, cuya savia desconocida les hace florecer
su sangre, sus pensamientos y sus sensaciones.
Es el "espíritu artillero"', que nos llama hacia la renovación y
el perfeccionamiento, que en la cotidiana tarca, amplía y fortalece
nuestra tradición y cultura militar, estimulando el ideal de nuestros anhelos.
Hoy evocamos su leyenda:
Hace siglos el rayo divino coronó de luz a la celestial viajera,
para que reflejándose sobre el fuego de los cañones, su imagen tuviera, las maravillosas irradiaciones de la aurora.
Aurora que, en el lucero de la mañana de nuestra historia,
prende la radiante figura de nuestra Santa, entregando a la caricia del viento mañanero su rubia cabellera, pasa veloz por el salvaje
esplendor del paisaje araucano, donde Francisco de Villagra, hace
resonar con la marcha de su caravana el silencio de sus bosques.
Y en otra jornada, por el camino del monte, que lo alumbró
también su imagen, hace surgir su temple, en la maraña de Laminillas, restituyéndole a. Alonso de Sotomayor, después de la sorpresa de Cañete, aquellos cañones que más tarde fueron enclavados
en los riscos de Arauco.
Así fué, como el espíritu de esta Santa voló hacia nuestras playas, donde al huir su alma en burbujas de ensueño, sobre las su-
154
MEMORIAL DEL EJERCITO.
perficie de las aguas, hizo posible, la formación de los castillos de
Niebla, de San Luis y del Fuerte de "Las Animas", frente al CalleCalle que fue el símbolo místico de Sebastián de Toledo.
Con su majestuoso esplendor y misterio, lleno de inmortal armónía. irrumpe centellante en la Testación de nuestra Independencia, dando paso en su dintel a los cañones de Luis Carrera, que hirieron temblar la tierra del Valle Central, en las arciones de Talca,
San Carlos y Chillan.
Y viene el crepúsculo de la Patria Vieja, que adormeció su «-loria en nuestras montañas, cuando vio alejarse los cañones de Picarte
tras los azulados montes, para luego despertar, con el rumor de
victoria de las Baterías de Borbollo, que en Chacabuco y en
Maipo desbarraron con sus esquirlas de acero y de bronce les estandartes del Key.
Y así en 1879, como un fragmento de otro de sus sueños, guió a
nuestra artillería por los senderos del desierto, donde Sotomayor,
Arteaga, Escala, Velásquez. Novca y Maturana, saciaron su sed de
gloria, en el agúa sobrenatural de esas tierras de espejismo.
En Pisagua. en Dolores. en Tarapacá. en Tacna, en Arica, en
Chorrillos, en Miradores y en Huamachuco, nuestros cañones trazaron la trayectoria de epopeya.
Hecho el venerado recuerdo de nuestra gloriosa histeria de guerra y de las invocaciones de nuestra Santa, encontramos en las recién) os páginas de los episodios de este Siglo, a esclarecidos Jefes
como Emilio Körner y José Maria Bari, fué bosquejaron el perfeccionamiento de nuestra arma., inspirados en los generosos ensueños
de nuestros ilustres artilleros del pasado.
Y en el presente, al crear su Regimiento Santa Bárbara sigue
vibrando el pasado de los maestros del arma a quienes rendimos respetuoso y agradecido homenaje, en los Alféreces aquí reunidos que
realizan en estos instantes la jornada más honda y más sentida de
añoranzas. A través de más de medio siglo habéis estructurado el
arma de Artillería con vuestro esfuerzo, con vuestro pensamiento y
ron vuestra alma, que está latente todavía en los Cuarteles en cuyas
paredes se han fijado muchos de vuestros semblantes, como un testimonio de gratitud y veneración que será ejemplo de las generaciones venideras.
La proyección de sus vidas generosas sobre el espacio y el tiempo de la historia de nuestra artillería, hacen que su abnegada labor
se una a las altas y significativas preocupaciones y realizaciones,
que tuvo nuestro generalísimo S. E. el Presidente de la República,
(¡enera! don Carlos Ibáñez del Campo, para nuestra arma, en el período d e . su mándalo pasado durante el cual, las unidades de Artillería de nuestro Ejército recibieron nuevos materiales y municiones, conjuntamente con la creación de la Academia Técnica Militar
ARTILLEROS CELEBRARON EL DIA...
155
donde los Oficiales se preparan científicamente para mantener la
potencia de nuestro Material de Guerra y con los medios materiales
que dio para el mejor funcionamiento de nuestra Escuela de Artillería en Linares.
Excelentísimo Señor Presidente de la República.
Señores:
La añoranza de estes episodios de gloria, que tienen sólo de leyenda la imagen de Santa Bárbara, es la Historia de la Artillería de
Chile, que por raros designios, su destino ha estado siempre unido
a la suerte misma de la Patria.
Intencionadamente he dejado para el final de estos pensamientos un recuerdo muy agradecido y una gratitud muy sentida que.
todos los artilleros tenemos en estos instantes hacia nuestro Generalísimo S. E. el Presidente de la República y que el Insp. General de
Instrucción e Inspector de Artillería, tiene el grato deber de señalar; ellos se refieren a la moderna estructuración que, con gran visión, dio en su Gobierno anterior, al Arma de Artillería, tanto en su
organización y técnica, como en la adquisición de materiales y municiones, y el envío de Tenientes y Capitanes a perfecciona sus estudios a los ejércitos modelos y muy especialmente, a la adquisición
del Fundo "Soledad", hoy Polígono "General Barí" y a confortables edificaciones, a objeto que nuestra Escuela de Artillería pudiera funcionar dignamente en la ciudad de Linares.
Gracias a estas realizaciones el arma ha podido mantener en
perfecto estado la eficiencia orgánica de sus efectivos y el potencial
de su material; cumplidos están también los anhelos de progresos,
que hoy nuevamente se ven estimulados con vuestra presencia en
este campo de maniobras, ¡a que agradecemos profundamente, al
celebrar esta reunión de tan alto valor espiritual.
Señores:
Que la visión de la tiran Retreta a la que acabáis de asistir, que
representa en la liturgia militar el término de una etapa de combate
y un estímulo para alcanzar nuevos éxitos, sea para vosotros la representación de una jornada en el cumplimiento del deber, unida a
vuestro firme propósito de perfeccionamiento profesional y espiritual, que eleven el prestigio y eficiencia de la Artillería.
Os ruego me acompañéis a brindar por S. E. el Presidente de
la República, que representa a la Patria fuertemente unida en su
devenir ascendente, perqué nuestra arma artillera, con su gesto
tranquilo y de apoyo que le concede la esencia misma de su ser, siga
abrazando a las armas hermanas en un anhelo de integración de labores, en un ansia de superación y de sacrificio. SALUD".
A nombre de S. E. el Presidente de la República contestó el señor Ministro de Defensa Nacional, General de Brigada don Abdón
Parra Urzúa, quién se refirió en conceptuosos términos al agrado
con que concurría a tan simpáticos y agradables festejos, felicitando
a los artilleros en la persona del señor General Medina.
156
MEMORIAL DEL EJERCITO.
SOCIEDADES BOLIVARIANAS RINDIERON
HOMENAJE AL PROCER DON BERNARDO
O'HIGGINS
Con motivo de conmemorarse el 24 de octubre próximo pasado, el 110. º aniversario del fallecimiento en Lima del Padre de la
Patria, don Bernardo O'Higgins, ese día las sociedades Bolivarianas de Venezuela y Chile efectuaron un homenaje recordatorio
frente al monumento del Procer.
A la ceremonia concurrieron delegaciones del Ejército. Armada, Fuerza Aérea y de las 20 escuelas guardadoras de los pabellones de América.
El acto se inicio con el ¡zumiento de las banderas de Chile y
Venezuela, a las que rindió honores una Compañía de Guardia del
Ministerio de Defensa Nacional.
Usaron de la palabra, en representación de la institución chilena, el General don Teófilo Gómez Vera y por la de Venezuela.
el Dr. don. José Solazar Domniíguez.
Asistieron representantes diplomáticos de las naciones americanas, altas personalidades del Gobierno y de los poderes públicos.
A las 19. 00 horas del mismo día, la Sociedad Bolivariana realizó una sesión solemne en la Casa del Estudiante Americano.
EL EJERCITO REALIZO ROMERIAS AL
CEMENTERIO EL 1. DE NOVIEMBRE CON
MOTIVO DEL DÍA DE TODOS LOS SANTOS
En los mausoleos de dependencia del Ejército en el Cementerio General, miembros de la Institución rindieron homenaje a sus
muertos, con motivo del, Día de Todos los Santos, el 1. " de noviembre recién pasado. Se dispuso allí la instalación de' guardias de
honor y. se oficiaron misas a diferentes horas; numerosas delegaciones de Jefes, Oficiales y Tropa de las Escuelas, Unidades y
Reparticiones del Ejército concurrieron a la Necrópolis en este
día; ceremonias idénticas se efectuaron, también, frente a los
mausoleos de los proceres O'Higgins, Baquedano y Bulnes.
HOMENAJE
SE
RINDIO
AL.
GRAL.
D...
157
HOMENAJE SE RINDIÓ AL GENERAL
DON JOSE MARIA BARCELO LIRA
Con motivo de cumplirse un nuevo aniversario del natalicio
del General don José María Barceló Lira, el 9 de noviembre, se
efectuó en el Cementerio General una misa de campaña en ¡sufragio de su alma.
El acto fué presidido por el General den Teófilo Gómez Vera
y a él asistieron Jefes, Oficiales del Ejército y Veteranos del 79.
Al mediodía en el Club Militar y como un homenaje a su memoria se colocó su retrato en uno de los salones de dicha Institución.
Hizo uso de la palabra el señor General Gómez, Presidente
del Club, el que en sentidas frases se refirió a la personalidad del
extinto y a su amplia y fructífera labor realizada, mientras el General Barceló permaneció en las filas del Ejército, continuándola
posteriormente con acendrado culto profesional fuera de la Institución, consiguiendo el aplauso unánime de los componentes de
ella, que veían en, su obra la esforzada y tesonera labor de un hombre íntegro en el más amplio sentido del concepto.
ANIVERSARIO
DE UNIDADES Y REPARTICIONES
Durante el bimestre Noviembre-Diciembre, con que finaliza
el presente año de 1952, varias fueron las "Unidades y Reparticiones del Ejército que en lucidas ceremonias patrióticas, celebraron
e! aniversario de su fundación. Todas ellas, sin excepción alguna,
rindieron un tributo recordatorio espiritual a ¡quienes sumaron sus
esfuerzos, desvelos y espíritu de empresa para hacer de esa Ciudad o Repartición un ejemplo de trabajo, disciplina y amor a la
Patria; su personal de Jefes, Oficiales, Tropa y contingente celebraron alborozados el acontecimiento de una fecha que simboliza
años de tradición y de historia que arranca de aquellas gestas memorables de nuestra Independencia Nacional, quee fue la iniciación
de una nueva alborada pictórica de fe en los destinos de la Patria
chilena.
158
MEMORIAL
DEL
EJERCITO.
El "MEMORIAL DEL EJERCITO DE CHILE", en representación de la oficialidad del Ejército congratula sentida y cordialmente a los señores Jefes, Oficiales y Tropa de las unidades
y reparticiones que celebraron su aniversario en el presente bimestre y formula sinceros votos de engrandecimiento profesional
para todas ellas y de felicidad para sus componentes.
Son ellas las siguientes
10. XI.
REGIMIENTO DE INFANTERIA REFORZADO N. °
15 "CALAMA". del General Pedro Lagos (Calama).
10. XI.
REGIMIENTO DE INFANTERÍA REFORZADO N. °
18 "GUARDÍA VIEJA", del General Estanislao del Canto (Los Andes).
10. XI.
Destacamento Andino N. º 3 "Los Angeles", del General
Orocimbo Barbosa (Los Angeles).
10. XI.
REGIMIENTO DE INFANTERÍA N. ° 12 "SANGRA",
del General Marcial Pinto Agüero (Puerto Montt).
18. x r . ESCUELA DE CABALLERIA, del General Ramón
Freiré (Quillota).
19. XI.
REGIMIENTO DE ARTILLERIA MOTORIZADO XV
5 "ANTOFAGASTA", del General José Velásquez (Antofagasta).
27. XI.
REGIMIENTO DE INFANTERIA Nº. " 2 "MAIPO", del
Comandante Eleuterio Ramírez (Valparaíso).
2
XII. REGIMIENTO D: E INFANTERÍA REFORZADO N. °
10 "PUDETO". del General Francisco Barceló Bravo
(Punta Arenas).
3. XII. REGIMIENTO DE ÍNFANTERIA N. º 1 "BUIN", del
Coronel Juan de Dios Vial Santelices (Santiago).
0. XII. REGIMIENTO DE INFANTERÍA REFORZADO N. º
4 "RANCAGUA". del Comandante Juan José San Martín (Arica).
10. XII. REGIMIENTO DE INFANTERÍA N. º 13 "ANDALIEN", del General Basilio Urrutia (Cauquenes).
23
XII. HOSPITAL MILITAR, del General Luis Felipe Brieba
Aran (Santiago).
160
7.
29.
22.
6.
16.
30.
MEMORIAL DEL EJERCITO.
V.
VIII.
XII.
VII.
IX.
V.
29. V.
29. I.
30. IV.
31. XII.
27. VI.
29.
6.
6.
19.
21.
31.
IV.
XII.
II.
II
I.
VII,
1928 Batallón de Comunicaciones X. ° 3.
1928 Batallón de Zapadores N. ° 1.
1931 R. I. 5 "Carampangue".
1932 MAYOR DE EJERCITO.
1932 Regimiento de Zapadores.
1933 Grupo de Ingenieros X. ° 2 como Jefe de Plana
Mayor,
1934 Se le concede la Estrella de Plata por 20 años
de servicios.
193. ") Nombrado Comandante del Grupo de Ingenieros
N. " 1 "Atacama".
1937 TENIENTE CORONEL DE EJERCITO.
1937 Dep. Dirección de Material de Guerra.
1939 Se le concede la Estrella de Oro por 25 años de
servicios.
1940 Comandante del ¡Grupo Ingenieros N. ° 3 "Curicó".
1941 CORONEL DE EJERCITO.
1942 Jefe de Sección de la Inspección de Ingenieros.
1943 Cuartel Maestre IV División de Ejército.
1944 Dirección de Educación Física y Tiro Nacional.
1944 Se le concede retiro absoluto.
PRECIOS DE LAS SUBSCRIPCIONES
PARA EL AÑO 1952
A. -PARA EL INTERIOR DEL PAÍS
Por un a ñ o . . .
Número suelto
Número atrasado
$ 120. —
$
20. —
$
30. —
B. -PARA EL EXTRANJERO
Por un año
Número suelto
Número atrasado
$
$
$
200. —
40. —
50. —
Los pagos deberán hacerse por giro postal, letra, cheque o giro internacional al Estado Mayor General del Ejército. — Alonso Ovalle 1187. — Santiago — República de
Chile.