LA VANGUARDIA 10 JULIO 2016 Dinero 3 EN PORTADA LA NUEVA UNIÓN EUROPEA Luxemburgo, Frankfurt, París , o Madrid quieren aprovechar el ‘Brexit’. Barcelona también FOTOS GETTY El ‘Brexit’ y las opciones de Barcelona La salida del Reino Unido de la UE im­ plica un riesgo económico y financiero. Para las grandes ciudades del continen­ te también es una oportunidad Manel Pérez Zurich Zurich, capital económica suiza, segundo centro financiero euro­ peo, sexto del mundo, por delan­ te de Frankfurt y París, sede de los grandes bancos del país, UBS y Credit Suisse, entidades de ca­ becera en el ranking global. Ciudad elegida por Pedro Nue­ no, profesor del Iese y decano de la escuela de negocios china CEIBS de Shanghái –que recien­ temente ha adquirido en la apaci­ ble ciudad alpina el Lorange Ins­ titute of Business– y el grupo de empresarios catalanes que dan vueltas por el mundo en busca de conclusiones útiles para Barcelo­ na y Catalunya. Precisamente, la sesión arranca con la intervención de dos direc­ tivos de UBS, Manuel Blanco y Eduardo Rodríguez­Legorburu, y una responsable de Credit Suis­ se, Miren Kauer. El debate se centra en el futuro de la banca y las consecuencias del Brexit. Blanco explica que la UBS ha puesto en marcha un plan, conce­ bido antes del referéndum del Brexit, que será efectivo el próxi­ mo 1 de enero y que escindirá la UBS en dos grandes unidades, con la global trasladada desde Zurich a Frankfurt, la ciudad ale­ mana donde reside el Banco Cen­ tral Europeo (BCE). Suiza está fuera de la UE y de la eurozona y la dimensión de la UBS supone un riesgo inasumible para el Es­ tado suizo. Así pues, la UBS será en pocos meses un banco de la eurozona. Un adelanto de lo que muchos piensan que ocurrirá en la City de Londres tras el sí al Brexit. Varias ciudades europeas, París, Frank­ furt, Luxemburgo, Amsterdam, Dublín y, también Madrid, res­ paldadas por sus respectivos Go­ biernos, ya han comenzado a mo­ verse al objeto de hacerse con una parte del negocio que hasta ahora está instalado en la capital del Reino Unido. Madrid parece contar con el respaldo implícito del Gobierno central, aunque éste sólo ha anunciado su voluntad de atraer sedes de grandes bancos sin de­ fender la candidatura de nin­ El grupo de Harvard se reúne en Zurich, capital económica suiza y segunda plaza financiera europea La salida de la City de la UE implicará que otra ciudades asumirán nuevas actividades económicas La capital catalana se postula para asumir la Agencia del Medicamento; pero no renuncia a las finanzas 4 Dinero 10 JULIO 2016 LA VANGUARDIA EN PORTADA LA NUEVA UNIÓN EUROPEA Aeropuerto, móvil, Fira y ‘fintechs’ 01 Lluís Alsina (Mora­ banc), Gabriel Masfurroll jr, Gabriel Masfurroll (ITT) y Anna Birulés 02 Carles Martí (Aopa), Ignacio García­Nieto (Riva y García) Gerard Duelo (GD brokers) y Silvia Sorribas 01 02 FOTOS: DENISE CLERC guna ciudad en particular. El Govern de la Generalitat también ha anunciado que resucitará la candidatura de Barcelona para albergar la Agencia del medica­ mento, ahora en Londres. Pero la pieza de caza mayor es la Autori­ dad Bancaria Europea (EBA). El presidente de Riva y García, Ignacio García Nieto, lógicamen­ te inclinado a las finanzas, abre el fuego en favor de colocar a la ca­ pital catalana en la galaxia finan­ ciera tras el Brexit, y propone ali­ near a la sociedad civil con ese objetivo: “las organizaciones e instituciones que se dedican a pensar sobre el futuro de la ciu­ dad, BCN Global, Iese, Esade, po­ drían asumir el encargo de elabo­ rar propuestas para que Barcelo­ na esté presente en esta carrera”. Jaime Malet, presidente de la Cámara de Comercio de EE.UU. en España, recuerda que la “EBA cuenta con 1.200 funcionarios de alto nivel y sería una auténtica re­ volución que acabara en Barcelo­ na, supondría la creación de un clúster financiero enorme. Aun­ que hay que ser realista, la alter­ nativa lógica es Frankfurt, donde está el BCE, pero los ejecutivos bancarios que ahora están en Londres sólo de pensar en ir a la ciudad alemana se deprimen”. El realismo se impone, es muy improbable que Barcelona se cuele en la pugna por acoger el organismo supervisor de las fi­ nanzas de la eurozona, pero tal vez pueda aspirar a captar activi­ dades asociadas o de soporte a la actividad financiera. La exministra Anna Birulés, tiene claro que “Frankfurt es la que tiene más números para aco­ ger la EBA, no sólo porque cuenta con el BCE, también porque pue­ de acabar albergando la sociedad resultante de la fusión de su bolsa con la de Londres. Es una apuesta difícil de replicar”. Lluís Mora, director de estrate­ gia de Morabanc, apunta el apoyo de las finanzas andorranas ,“para nosotros sería muy valioso contar con Barcelona como una plaza fi­ nanciera más potente” Si una parte de la banca huye de Londres como consecuencia de la pérdida del pasaporte europeo, una enorme lista de servicios, que no tiene porque estar físicamente El regulador bancario europeo, EBA, también deberá dejar Londres cuando se consume el ‘Brexit’ Barcelona debe hacer lobby a través de sus entidades económicas para conseguir organismos europeos Sede mundial del móvil, y economía, los activos; poca conectividad y escasa finanza, los pasivos contiguos a los bancos, también se deslocalizarán. Ildefonso García­Serena, pu­ blicista de GRM, cree que “a la vista de que Barcelona tiene una especial incidencia en las firmas creadoras de aplicaciones y las fintech, debería trabajarse más en esta vía. Además hay que reforzar el lobby barcelonés en Europa”. Esa es la apuesta de varias ciu­ dades europeas sin relevancia en el ranking financiero. Berlín se concentra en captar recursos pa­ ra sus fintech. Con su capital a la cabeza, este tipo de empresas fac­ turan en Alemania unos 2.100 mi­ llones de euros anuales, con una inversión de 450 millones. En el conjunto de España, según Moo­ verang la inversión el año pasado fue de 130 millones y el número de empresas 121. Comparativa­ mente, Londres ofrece cifras de vértigo: 7.700 millones de ingre­ sos y 610 de inversión. Pese a ello, Julia Prats, profeso­ ra del Iese, sostiene que “Barcelo­ na es una potencia en el ámbito de las start­up que juega muy fuerte, y el drama es que gente que comienza con potencia acaba al final marchándose a Londres para poder seguir. El 70% de los recursos se va fuera” Helena Guardans, presidenta de Sellbytel, incluso pone un reto sobre la mesa: “a día de hoy, aún queda por ver quién creará la gran fintech bancaria que pueda tener el impacto que, por ejem­ plo, ha tenido Airbnb en el sector turístico. Está por ver quién llega primero”. Pedro Nueno sostiene que la “formación, uno de nuestros puntos fuertes, debe incluirse en esta apuesta. Muchos de los que ahora están en la City o dirigien­ do multinacionales han pasado por las escuelas de negocios de Barcelona, Iese y Esade”. En sentido contrario, la aboga­ da Silvia Sorribas apunta que el sistema legal y el funcionamiento de las administraciones deberían adaptarse a un sector como el de la tecnología y las finanzas para que alguien de envergadura se plantee la alternativa catalana. Gabriel Masfurroll, presidente de Tres Torres y del Consejo so­ cial de la UAB, alerta sobre los movimientos de otras plazas: “el LA VANGUARDIA 10 JULIO 2016 Dinero 5 EN PORTADA LA NUEVA UNIÓN EUROPEA 03 03 Cristina Orpinell, Luis Hernández (Renta) Ildefonso garcía Serena (GRM) y Jaime Malet 04 Pedro Nueno en el inicio de la jornada de debate en la ciudad de Zurich 05 Lidan Qi (Qimeng), Helena Guardans (Sell­ bytel) y Julia Prats (Iese) 04 05 gobierno de la comunidad de Ma­ drid ya está manos a la obra anun­ ciando rebajas fiscales”. En el abanico de las acciones posibles para que Barcelona gane visibilidad en la competición por captar servicios financieros, los participantes aportan más ideas. Gerard Duelo, de GD brokers, resalta que “la ciudad ya es capi­ tal mundial del móvil y esta es una magnífica palanca, también tiene una Fira que atrae recursos internacionales”. 06 La réplica viene de Carles Mar­ tí, presidente de Aopa Spain, “aunque la Fira ha hecho un gran trabajo, es potente, pero domésti­ ca, aún le queda para alcanzar po­ tencia internacional, comparan­ do por ejemplo con Frankfurt o París. Y en el ámbito aeroportua­ rio, la estructura centralizada de Aena sigue incólume, ajena a la competencia”. Las conexiones aeroportuarias del alcance internacional siguen siendo un problema, especial­ Empieza el debate El debate del grupo de Harvard comenzó con las intervenciones de tres directivos de los dos principales bancos suizos, la UBS y Credit Suisse 06 Eduardo Rodríguez­Le­ gorburu (UBS), Miren Kauer (Credit Suisse) y Manuel Blanco (UBS) mente con Asia, el mundo emer­ gente de las finanzas y con el que tan bien se conecta Londres. Li­ dan Qi, de Qimeng, firma que ase­ sora a inversores chinos, detecta interés de los operadores aéreos del país oriental por conectarse mejor con Barcelona, “Ahora sólo hay un vuelo de Air China entre Barcelona y Pekín, con escala en Viena. Pero la previsión es que a principios de año haya un enlace directo con Shanghái”. ¿Puede el Brexit frenar el flujo de inversiones que empezaban a captar Barcelona y Catalunya? Luis Hernández de Cabanyes, presidente de Renta Corpora­ ción, sostiene que “el Brexit de le­ jos da mucho miedo, pero la acti­ vidad económica de Barcelona es un imán, atrae inversores en sec­ tores como el inmobiliario y los servicios, no veo porque no po­ dría hacerlo también en las finan­ zas o su entorno”. Pero la fijación por las finanzas no debe dejar en segundo plano otras actividades punteras en la ciudad. Gabriel Masfuroll recla­ ma “más focalización en lo que somos fuertes, Barcelona cuenta con un clúster médico sensacio­ nal, la recuperación de la candi­ datura de la Agencia medioam­ biental es una buena idea de la administración catalana que ha­ bría que ver cómo apoyar desde la sociedad civil”. La nueva generación de la saga, encarnada en Gabriel Masfurroll junior, defiende la idea pero aler­ ta de las dificultades, incluso en el ámbito privado: “ en esos casos a veces también frustrante. Hace dos años la patronal privada sani­ taria, las concertadas, la diputa­ ción, el ayuntamiento y la Gene­ ralitat apoyaron crear una asocia­ ción. Ha acabado disolviéndose por los intereses de cada una de las partes. Así es muy difícil salir adelante”.