Informe Final INFORME TÉCNICO

Fortalecimiento de la Capacidad de Difusión y Transferencia Tecnológica
Informe Final
INFORME TÉCNICO
Código del
proyecto
Título del
proyecto
Persona
jurídica
beneficiaria
Tipo de
Informe
Fecha
206 - 5653
Nodo de Difusión y Transferencia
Tecnológica de la AIE (Asociación
de la Industria Eléctrica y
Electrónica) para micro, pequeñas
y medianas empresas de los
sectores electrónica, electricidad,
automatización y comunicaciones.
AIE Servicios S.A.
Informe Técnico Final
29 de febrero de 2008
A) ÍNDICE DE CONTENIDOS DEL INFORME
B RESUMEN DE CONTENIDOS DEL INFORME Y CONTEXTO GENERAL DE
AVANCE................................ ................................ ................................ ......................... 2
I
Antecedentes de la persona jurídica beneficiaria................................. .................2
II Síntesis del proyecto: resúmenes de objetivos generales y específicos, de la
justificación del proyecto en la región, de las características de las empresas
atendidas, etc. ................................ ................................ ................................ .............3
III Etapa actual en que se encuentra el proyecto, situándola en un contexto general
de ejecución, que incluya una reflexión sobre el estado de avance del proyecto a la
fecha y su relación con lo comprometido y esperado en la presentación inicial
aprobada por Innova Chile. ................................ ................................ ......................... 4
IV
Principales resultados e impacto del proyecto obtenido a la fecha: De acuerdo
a la comparación entre resultados logrados a la fecha y su relación con el
cumplimiento de los objetivos, así como una descripción de cambios en las empresas
atendidas................................. ................................ ................................ ....................4
C EXPOSICIÓN DEL PROBLEMA ................................ ................................ .............5
I
El problema a resolver que justificó la ejecución del proyecto tecnológico. ..........5
II Objetivos técnicos del proyecto y los resultados o soluciones específicas
perseguidas................................. ................................ ................................ ................7
III El tipo de innovación desarrollada, esto es, de acuerdo al diagnóstico inicial, las
principales mejoras innovadoras que se transfirieron a las empresas, a fin de dar
solución a sus necesidades................................. ................................ ........................ 8
D METODOLOGÍA Y PLAN DE TRABAJO ................................ ................................ 9
I
Descripción de la forma como se llevaron a cabo la las actividades
comprometidas en el plan de trabajo, detallando entre otros aspectos, los métodos y
metodologías involucradas, modalidad de análisis de los resultados obtenidos y las
fuentes de información consultadas................................. ................................ ............9
II Señalar el plan de trabajo ejecutado, el que deberá ser representado
gráficamente en una carta Gantt, la cual contenga para cada actividad, al menos dos
aspectos fundamentales, actividades comprometidas, y actividades y resultados
implementados para cada una de ellas. ................................ ................................ ....15
III Adjuntar, por cada actividad desarrollada, el registro de empresas o
emprendedores atendidos por el Nodo. Este registro constituirá uno de los criterios de
éxito de gestión del Nodo. ................................ ................................ ......................... 26
E RESULTADOS OBTENIDOS ................................ ................................ ................31
I
Presentación de los principales resultados o soluciones obtenidas como
consecuencia del proyecto de difusión y transferencia tecnológica apoyándose para
ello, si corresponde, en tablas, diagramas, gráficos, planos, mapas, diseños de
prototipos, material fotográfico, de vídeo, software u otro................................. .........31
II Efectuar análisis y conclusiones de los resultados obtenidos. ............................ 33
F IMPACTOS DEL PROYECTO ................................ ................................ ...............33
G NOTAS ANEXAS: ................................ ................................ ................................ .35
B
RESUMEN DE CONTENIDOS DEL INFORME Y CONTEXTO GENERAL DE
AVANCE
El resumen debe contener en no más de tres páginas la información:
I
Antecedentes de la persona jurídica beneficiaria.
Nombre
Dirección
Teléfono
Fax
Sitio Web
Correo electrónico
R.U.T
AIE Servicios S.A. Asociación de la Industria
Eléctrica y Electrónica.
Vicuña Mackenna 450, Providencia, Stgo.
56 2 481 0220
56 2 665 6209
www.aie.cl
aie@aie.cl
76.301.770-2
Fundada en 1996, con el fin de promover productos y servicios electrónicos en el
ámbito nacional e internacional, la Asociación de la Industria Eléctrica-Electrónica
representa alrededor de 70 empresas de alta tecnología en el área electrónica,
electricidad y automatización.
La Asociación de la Industria Eléctrica- Electrónica, AIE, reúne empresas de los
sectores de automatización, comunicaciones industriales, electrónica y
equipamiento eléctrico, las cuales proveen transversalmente a diversos sectores
productivos.
En la actualidad, las empresas socias representan a AIE con un 26% en el área
electrónica, 24% en el área de automatización, 22% en el área de equipamiento
eléctrico, 16% en el área de servicios y, un 12% en el área de comunicaciones
industriales. Los productos principales de las empresas asociadas son importados,
integrados, fabricados y/ o con desarrollo propio y, componentes.
La AIE se ha convertido en un lugar de encuentro de negocios donde sus miembros
- diseñadores, integradores, proveedores de suministros y componentes,
instituciones de educación superior, fabricantes y empresas de comercialización de
componentes y equipos de electrónica profesional - disfrutan de grandes beneficios,
programas y servicios para potenciar sus negocios
La misión de AIE es propiciar el fortalecimiento de las actividades de diseño,
desarrollo, fabricación y comercialización de equipamiento electrónico profesional en
Chile, sujeto a normas de moralidad que, junto con prestigiar al sector, resguarden
los intereses y derechos de la colectividad y formen, a la vez, dentro de la actividad
industrial un clima de ejemplar honestidad que asegure una equitativa y armoniosa
convivencia entre los diversos factores humanos que la integran.
Más del 30% de los socios cuentan con certificación ISO
2
II
Síntesis del proyecto: resúmenes de objetivos generales y específicos, de la
justificación del proyecto en la región, de las características de las empresas
atendidas, etc.
-
Objetivo del proyecto.
Fortalecer las actividades de diseño, desarrollo, fabricación y comercialización de
equipamiento eléctrico – electrónico profesional en Chile, aumentando los niveles
de competitividad y asociatividad, mediante la difusión tecnológica focalizada y el
recurso a las herramientas existentes de apoyo a los proyectos de innovación
tecnológica en Chile.
-
Justificación del proyecto.
La justificación del proyecto es ser el nexo entre los instrumentos de apoyo a la
innovación y un sector productivo que ha demostrados gran capacidad de
innovación así como una fortaleza para enfrentar la competencia internacional en
nichos específicos que requieren de gran capacidad tecnológica.
En sus 11 años de vida, la AIE ha funcionado gracias al aporte voluntario de
gerentes de empresas asociadas, personas que conforman el directorio y/o que
prestan su colaboración para la organización de actividades específicas. Al mismo
tiempo, se cuenta con un staff de cinco personas que desarrollan labores
administrativas y de relaciones públicas pero que no prestan servicios de
transferencia tecnológica a las empresas del sector.
La necesidad de concretar esa capacidad innovadora en negocios de mayor
envergadura y producir el impacto en la modernización de otros sectores
económicos naciones (automatización de la producción, integración de la robótica,
de sensores, infraestructura de redes de datos, etc.) este sector requiere del apoyo
profesional para la articulación de distintas empresas que poseen capacidades
complementarias, así como establecer el nexo entre sus ideas de innovación y los
instrumentos de fomento existentes a nivel nacional y en particular Innova Chile.
No obstante, es necesario también tomar en cargo actividades previas tales como
la motivación a adoptar normas (estándares) internacionales, mejorar la
capacidades de marketing directo, mejorar las capacidades de formulación y de
gestión de proyectos tecnológicos,
De esta manera, el instrumento NODOS de Innova Chile ha resultado un
importante avance hacia el desarrollo de capacidades y de herramientas
sustentables que permitirán el aprovechamiento de las potencialidades de las
empresas de base tecnológica del sector.
- Características de las empresas atendidas.
La definición más precisa de las empresas – objetivo no considera la totalidad de
empresas de la AIE, sino un subconjunto que se caracteriza por la combinación
inclusiva de dos condiciones:
3
a. Su actividad se clasifica en las áreas electrónica, comunicaciones,
electricidad, control automático.
b. Son empresas pequeñas o medianas que cuentan con capacidades de
diseñar, integrar y/o configurar soluciones innovadoras. SE EXCLUYEN
explícitamente aquellas empresas cuya actividad consiste solamente en
importar componentes o dispositivos que son vendidos “en el mismo estado
que se recibieron” de acuerdo a la tipología del INE.
c. Son empresas que, poseyendo muy buenas capacidades tecnológicas,
reconocen lagunas en lo que respecta la gestión de la innovación, la
actualización respecto de normas internacionales específicas (por ejemplo
en Control Automático) y la utilización de los instrumentos de fomento.
Esta información es complementada en el punto C.
III
Etapa actual en que se encuentra el proyecto, situándola en un contexto
general de ejecución, que incluya una reflexión sobre el estado de avance
del proyecto a la fecha y su relación con lo comprometido y esperado en la
presentación inicial aprobada por Innova Chile.
Las actividades comprometidas con Innova Chile fueron realizadas, aunque en
algunas de ellas el número de empresas atendidas fue menor a lo esperado por
las razones que se explican más adelante.
Algunas de las actividades tales como la orientación a la formulación de proyectos
se prolongarán durante los primeros meses de 2008 y misiones planificadas se
llevarán a cabo también una vez concluido el actual proyecto (en todo caso, el
compromiso del Nodo fue el apoyo a la preparación de las misiones y no su
ejecución).
IV
Principales resultados e impacto del proyecto obtenido a la fecha: De
acuerdo a la comparación entre resultados logrados a la fecha y su relación
con el cumplimiento de los objetivos, así como una descripción de cambios
en las empresas atendidas.
Se establecieron herramientas para el extensionismo en el sector, entre las cuales
las más relevantes son la construcción de una base de datos de empresas de las
área electrónica y electricidad, así como la reingeniería de la página Web de la AIE
para convertirla en un espacio de articulación de capacidades.
Los seminarios y talleres realizados tuvieron un resultado concreto en la práctica
empresarial de la mayoría de las empresas atendidas, principalmente en lo que
respecta a la gestión de proyectos tecnológicos, las estrategias de marketing, la
conciencia de utilizar estándares internacionales, etc.
No menos importante ha sido el compromiso de un número de empresas para
apoyar emprendimientos de jóvenes en el sector y apadrinar al menos un liceo
industrial durante 2008, de manera que la formación de los técnicos sea coherente
con las demandas de las empresas.
4
C
EXPOSICIÓN DEL PROBLEMA
Especificar el origen del proyecto de difusión precisando:
I
El problema a resolver que justificó la ejecución del proyecto tecnológico.
La justificación del proyecto es la necesidad de un nexo entre los instrumentos de
apoyo a la innovación y un sector productivo que ha demostrados gran capacidad
de innovación así como una fortaleza para enfrentar la competencia internacional
en nichos específicos que requieren de gran capacidad tecnológica.
De acuerdo al diagnóstico inicial, las empresas beneficiarias del proyecto Nodo
AIE se caracterizan por:
CAPACIDADES Y
POTENCIALIDADES
NECESIDADES
OPORTUNIDADES DE
APOYO DE
INSTRUMENTOS DE
FOMENTO PARA EL
DESARROLLO DE SUS
POTENCIALIDADES
Excelentes capacidades profesionales técnicas.
Capacidades de innovación
Factibilidad de patentamiento
Potencialidad de desarrollos de I+D+I para empresas
clientes en Chile
Potencialidad de outsourcing de ingeniería
Apoyo en Gestión
Apoyo en Ingeniería Financiera
Apoyo en Mejoramiento de Competitividad
Apoyo en integración a redes y asociatividad.
Apoyo en normas y reglamentos que afectan o
potencian su competitividad.
Requerimientos de instrumentos de fomento para el
desarrollo de nuevos productos y servicios y/o
mejoras en los procesos productivos internos,
Requerimientos de instrumentos de fomento para
certificaciones de procesos,
Requerimientos de instrumentos de fomento para
certificaciones de productos, sellos de calidad,
Requerimientos que exigen ser enfrentados de
manera asociativa.
Para concretar las capacidades innovadoras en negocios de mayor envergadura y
producir el impacto en la modernización de otros sectores económicos naciones
(automatización de la producción, integración de la robótica, de sensores,
infraestructura de redes de datos, etc.) este sector requiere del apoyo profesional
para la articulación de distintas empresas que poseen capacidades
complementarias, así como establecer el nexo entre sus ideas de innovación y los
instrumentos de fomento existentes a nivel nacional y en particular Innova Chile.
5
En lo que se refiere a los procesos de diseño de nuevos productos y servicios, el
problema a resolver de las empresas beneficiarias surge del siguiente análisis de
fortalezas y debilidades:
ETAPA
Detección de
necesidades del
mercado
Formulación de
Especificaciones
Diseño
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Facilidad de comprender
los problemas de los
clientes potenciales.
Lazos de confianza con
profesionales
innovadores en empresas
clientes
Cultura de la innovación
Capacidad de diseñar
soluciones innovadoras y
adaptadas al cliente
Conocimiento de
recursos tecnológicos y
de normas técnicas y
legales.
Buen nivel de
profesionales
Posibilidad de
colaboración entre
empresas chilenas para
subcontratar o asociarse
en diseños conjuntos
(No hay fortalezas en
Chile)
Información de corto plazo
por parte de clientes
potenciales.
Falta de estudios de
mercado.
Producción
Comercialización,
Venta,
Servicios
Servicio post venta local
Especificaciones muy locales,
no exportables tales cuales.
Falta de acceso a tecnologías
de mayor integración
Diseños limitados por falta de
acceso a tecnologías de
mayor integración
En ocasiones, falta de
metodicidad y tiempos de
desarrollo son inadecuados.
Falta manufactura de calidad
en electrónica y en cajas.
Pequeñas series de
producción elevan los costos.
Mercado pequeño.
Conocimiento y cumplimiento
de normas y certificaciones
Debilidad de estrategias de
marketing
6
II
Objetivos técnicos del proyecto y los resultados o soluciones específicas
perseguidas.
-
Objetivo del proyecto.
Fortalecer las actividades de diseño, desarrollo, fabricación y comercialización de
equipamiento eléctrico – electrónico profesional en Chile, aumentando los niveles
de competitividad y asociatividad, mediante la difusión tecnológica focalizada y el
recurso a las herramientas existentes de apoyo a los proyectos de innovación
tecnológica en Chile.
-
Resultados o soluciones específicas perseguidas
La realidad de las Pymes tecnológicas es compleja en el sentido de que en su
gran mayoría cuentan con profesionales especializados, principalmente en las
áreas de la ingeniería, pero su tamaño total varía entre unos 3 a 10 profesionales,
que realizan todas la tareas de una empresa desde la concepción y configuración
de productos y servicios hasta la comercialización y el servicio post venta.
De esta manera, difícilmente cuentan con profesionales especializados en las
áreas de gestión de proyectos, marketing, normas de calidad, certificaciones,
procesos de protección intelectual.
Por este motivo, el NODO asumió la necesidad de tomar en cargo actividades
previas tales como:
-
-
Orientar a adoptar normas (estándares) internacionales, identificando cuáles
son aquellas de mayor relevancia según los productos y servicios ofrecidos
Motivación a mejorar las capacidades de marketing directo, ya que la realidad
de las empresas atendidas es la venta B2B – venta a empresas de otros
sectores y no a consumidores – a pocos clientes pero bien identificados.
Mejorar las capacidades de formulación y de gestión de proyectos tecnológicos
de manera interna en las empresas.
Crear redes de empresas, apoyadas por una nueva página Web de la AIE,
orientadas a la colaboración tanto vertical como horizontal.
La estrategia propuesta tiene como punto de partida un diagnóstico en tres niveles,
desde lo más general a lo individual.
NIVEL 1:
Prospectiva conceptual de nuevas tendencias en los modelos de trabajo (redes de
diseño, de manufactura y de comercialización a nivel mundial) e identificación de
herramientas tecnológicas requeridas para un trabajo “world class”.
7
NIVEL 2:
Diagnóstico general de la realidad del sector en Chile tomando el subconjunto de
empresas pequeñas y medianas:
NIVEL 3:
Diagnósticos particulares (individuales) de empresas pequeñas y medianas del
sector en Chile
III
El tipo de innovación desarrollada, esto es, de acuerdo al diagnóstico inicial,
las principales mejoras innovadoras que se transfirieron a las empresas, a
fin de dar solución a sus necesidades.
El instrumento NODOS de Innova Chile ha resultado un importante avance hacia
el desarrollo de capacidades y de herramientas sustentables que permitirán el
aprovechamiento de las potencialidades de las empresas de base tecnológica del
sector.
Los detalles se presentan en el punto E) “Resultados obtenidos”.
Las principales mejoras innovadoras transferidas a las empresas son:
-
-
-
Un diagnóstico de la situación mundial desde el punto de vista de
organización de la innovación.
Un identificación de las empresas del sector.
Una reingeniería de la página Web para potenciar las redes e intercambios
entre las empresas del sector.
Orientación para adoptar normas (estándares) internacionales,
identificando cuáles son aquellas de mayor relevancia según los productos
y servicios ofrecidos
Motivación a mejorar las capacidades de marketing directo, ya que la
realidad de las empresas atendidas es la venta B2B – venta a empresas de
otros sectores y no a consumidores – a pocos clientes pero bien
identificados.
Mejora de las capacidades de formulación y de gestión de proyectos
tecnológicos de manera interna en las empresas.
Compromisos estratégicos asociativos.
Constitución de espacios de encuentro.
Socialización de experiencias.
8
D
I
METODOLOGÍA Y PLAN DE TRABAJO
Descripción de la forma como se llevaron a cabo la las actividades
comprometidas en el plan de trabajo, detallando entre otros aspectos, los
métodos y metodologías involucradas, modalidad de análisis de los
resultados obtenidos y las fuentes de información consultadas.
Nº
Nombre de
Actividad la Actividad
1
Modalidad de
Fuentes de
análisis de los información
resultados
consultadas
obtenidos
Análisis de
Sistematización Encuestas
Diagnóstico Levantamiento Determinar los
fuentes
de la
realizadas
tecnológico de capacidades requerimientos de
secundarias información.
anteriorment
del sector
y necesidades transferencia de
y
tecnológicas del tecnología y/o de
e a empresas
complementos en la
socialización
sector
del sector.
cadena productiva para de
Intercambio
alcanzar altos niveles de información
en talleres.
por parte de
competitividad de las
empresas del
empresas del sector.
sector.
Nº Activi- Nombre de la
dad
Actividad
2
Identificación
de
Perspectivas
tecnológicas
Descripción
Descripción
Identificación
conceptual de
tendencias
actuales en los
modelos de
diseño,
manufactura,
outsourcing e
innovación que
abren nuevas
oportunidades
para las
empresas del
sector.
Objetivo
Metodología
Objetivo
Metodología
Modalidad de
Fuentes de
análisis de los información
resultados
consultadas
obtenidos
Sistematización Diversas.
Determinar los modelos Análisis de
fuentes
experta.
Ver
de trabajo y las
secundarias.
documento
modalidades de
anexo.
integración a redes
internacionales que
abren nuevas
perspectivas a las
pymes tecnológicas
chilenas tanto a nivel
nacional como
internacional, junto con
una sistematización de
la correspondencia entre
necesidades e
instrumentos de
fomento.
Nº
Nombre
Activide la
dad Actividad
3
Talleres
Descripción
Talleres
específicos.
.
Nº
Nombre de Descripción
Activi- la Actividad
dad
4
Objetivo
Modalidad de
análisis de los
resultados
obtenidos
Proponer agendas Invitación a empresas Culminó con
un taller sobre
de capacidades y
de trabajo sobre
el potencial
cada tema, para el actividades afines
innovador en
(Automatización,
conjunto de las
empresas el sector electrónica embedded, Chile.
equipamiento
eléctrico) para
intercambio.
Se realizó también un
encuentro entre
empresas de la AIE
con empresas de
GECHS (sioftware)
Objetivo
Seminarios 8 seminarios Socializar la
de difusión de difusión. información tanto
de diagnóstico del
sector como de
las necesidades
de transferencia
tecnológica,
cambio en las
prácticas
empresariales y
herramientas de
apoyo
Metodología
Metodología
Selección de temas
según los intereses
explicitados por
empresas
potencialmente
atendidas.
Temas filtrados de
manera que fuesen
coherentes con la
misión del Nodo.
Selección de expertos
a partir de llamado a
profesionales incluidos
en la base de datos de
la AIE.
Realización de los
seminarios según
metodología prepara
por cada experto.
Fuentes de
información
consultadas
Gerentes y
dueños de
Pymes
tecnológicas
Modalidad de
Fuentes de
análisis de los
información
resultados
consultadas
obtenidos
Feedback de No corresponde
los
participantes.
10
Nº
Nombre de la
ActiviActividad
dad
5
diagnóstico
Para un subconjunto
estandarizado de empresas, se
realizó un diagnóstico
en profundidad que
abarcó sus procesos
productivos, sus
procesos de gestión y
marketing, los desafíos
de competitividad y
sus necesidades de
ingeniería financiera
Nº
Actividad
6
Descripción
Nombre de la
Actividad
Descripción
Objetivo
Caracterizar de
manera
estandarizada los
procesos de gestión
y producción de las
empresas para
determinar con
detalle el tipo de
requerimientos de
apoyo externo y la
estrategia para
enfrentar los desafíos
de competitividad
Metodología Modalidad de
análisis de los
resultados
obtenidos
Entrevista a Agregación de
empresas
la información
con pauta
estructurada.
Fuentes de
información
consultadas
Gerentes de
empresas
Objetivo
Metodología Modalidad de Fuentes de
análisis de
información
los
consultadas
resultados
obtenidos
Ofrecer a las
No
No
Reuniones
Constitución de
Círculos
Pymes
corresponde corresponde
entre
empresariales talleres de trabajo
beneficiarias del
empresas
de innovación periódico sobre
innovación, redes,
Nodo un espacio de afines.
ingeniería financiera trabajo permanente
y calidad
para el
enriquecimiento de
las experiencias y
la búsqueda de
estrategias
individuales o
asociativas para
enfrentar los
desafíos de
competitividad,
upgrade
tecnológico y
nuevos mercados.
11
Nº
Nombre de la
Actividad
Actividad
7
orientación a Para empresas
formulación del sector, se
de proyectos entregó una
orientación
personalizada
hacia los
instrumentos de
fomento más
apropiados para
enfrentar sus
desarrollos,
certificaciones,
alianzas y
apertura de
nuevos mercados
Nº
Nombre de la
Actividad
Actividad
8
Descripción
Descripción
Objetivo
Metodología Modalidad de
análisis de
los
resultados
obtenidos
Orientar a las Reuniones con No
empresas, de empresarios
corresponde
manera
que lo
personalizada, solicitaron:
respecto de la
adecuación de
los
instrumentos
de fomento a
sus
necesidades
de corto y
mediano plazo.
Objetivo
Fuentes de
información
consultadas
No
corresponde
Metodología
Modalidad
Fuentes de
de análisis
información
de los
consultadas
resultados
obtenidos
No corres- Información de
Apoyo en la
facilitar las
Planificación Para las
ponde
ferias y eventos
selección de
misiones
de misiones empresas del
(Internet).
tecnológicas de contrapartes,
tecnológicas sector que lo
Bases de
planificación de
requirieron, se las empresas
instrumentos
viajes y orientación
del sector
entregó una
CORFO.
a los instrumentos
asesoría en la
CORFO
planificación de
relacionados.
misiones
tecnológicas
12
Nº
Nombre de Descripción
Actividad la Actividad
9
Nº
Actividad
10
Difusión y
comunicaciones
Modalidad de
análisis de los
resultados
obtenidos
Se definieron Validación de
Adecuación Mantener
los
nuevas funcionadel sitio Web constantemente
requerimientos lidades del sitio
de la AIE y
informadas a las
de un sitio
Web.
difusión
empresas del
Web que
directa de las sector sobre las
permitiera no
actividades actividades del
solamente la
nodo y recoger
del nodo.
información
retroalimentación
sobre la efectividad unidireccional
de las
sino también el
comunicaciones
conocimiento
mutuo y el
establecimient
o de alianzas
entre las
empresas del
sector
Nombre de la
Actividad
Descripción
Objetivo
Objetivo
Metodología
Metodología
Administración Infraestructura proveer el apoyo no
y personal
administrativo y corresponde
administrativo de
infraestructura a
todas las
actividades del
nodo
Modalidad de
análisis de los
resultados
obtenidos
no corresponde
Fuentes de
información
consultadas
Encuestas
rápidas a las
empresas en
los talleres.
Fuentes de
información
consultadas
no
corresponde
13
CAPACIDADES Y NECESIDADES
INSTRUMENTOS DE FOMENTO Y
DE PYMES DEL SECTOR
CAPACIDADES DE APOYO
PROSPECTIVA DE TENDENCIAS:
- Modelos de trabajo
- Redes de diseño
- Redes de manufactura
- Redes de comercialización
- Herramientas tecnológicas para
trabajo “world class”.
DIAGNÓSTICO DE LA REALIDAD
DEL SECTOR EN CHILE (PYMES):
- Capacidades.
- Redes formales e informales.
- Requerimientos de transferencia de
tecnologías.
- Potencial de desarrollo tecnológico.
DIAGNÓSTICOS INDIVIDUALES
DE EMPRESAS PEQUEÑAS Y
MEDIANAS DEL SECTOR EN
-
Innovación,
Transferencia
Tecnológica,
Aumento de
Competitividad del
Sector
-
INSTRUMENTOS DE FOMENTO
PARA EL DESARROLLO DE
POTENCIALIDADES
Innovación, desarrollo de nuevos
productos y servicios y/o mejoras
en los procesos productivos
internos,
Certificaciones de procesos,
Certificaciones de productos,
sellos de calidad,
Asociatividad.
Transferencia de tecnología
CHILE:
Capacidades
Factibilidad de patentamiento
Potencialidad de outsourcing
de ingeniería
Necesidades de Apoyo en
Gestión, Ingeniería Financiera,
Mejoramiento de Competitividad,
-
TALLERES
q SEMINARIOS
q CÍRCULOS DE INNOVACIÓN
ORIENTACIÓN A LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS
q PLANIFICACIÓN DE MISIONES TECNOLÓGICAS
q APOYOS ESPECIALIZADOS
q
q
APOYO DEL NODO
14
II
Señalar el plan de trabajo ejecutado, el que deberá ser representado
gráficamente en una carta Gantt, la cual contenga para cada actividad, al
menos dos aspectos fundamentales, actividades comprometidas, y
actividades y resultados implementados para cada una de ellas.
ACTIVIDADES COMPROMETIDAS
CARTA GANTT ORIGINAL
1 Diagnóstico tecnológico
del sector
2 Identificación de
Perspectivas tecnológicas
3 Talleres
4 Seminarios de difusión
5 Diagnóstico estandarizado
6 Círculos empresariales de
innovación
7 Orientación a formulación
de proyectos
8 Planificación de misiones
tecnológicas
9 Difusión y comunicaciones
10 Administración
1
2
x
3
x
4
x
MESES
5 6 7 8
x x x x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
9
10 11 12
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
15
ACTIVIDADES IMPLEMENTADAS Y RESULTADOS
1. Diagnóstico del sector
CARTA
GANTT
1
Diagnóstico
del sector
Ejecutado
MESES
1
2
X
3
X
4
X
5
X
6
X
7
X
8
X
9
10
11
12
13
-
-
-
-
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Actividades Comprometidas
Descripción: Levantamiento de capacidades y necesidades tecnológicas del sector.
Objetivo: Determinar los requerimientos de transferencia de tecnología y/o de
complementos en la cadena productiva para alcanzar altos niveles de competitividad
de las empresas del sector.
Universo de 200 empresas potenciales. Encuesta a todo el Universo.
Entrevistas presenciales estructuradas a 30 empresas.
Actividades Implementadas y Resultados.
Se elaboró el catastro de empresas del sector, identificando unas 250 empresas,
incluidas las que ya pertenecen a la AIE:
Se elaboró una encuesta que fue enviada por correo electrónico al universo de
empresas.
Sin embargo, sólo se obtuvieron respuestas en las entrevistas presenciales, que
hasta le fecha del cierre del proyecto se han logrado realizar 11 entrevistas. No
obstante, en marzo y abril se espera completar esta encuesta ya que es de interés
para la AIE aunque el Nodo haya finalizado.
La información se completó gracias a los talleres realzados, en los cuales se realizó
el levantamiento y al mismo tiempo se definieron seminarios de transferencia
tecnológica que se han realizado o se realizarán en el 2008. Esta información no
tiene significación muestral pero constituye una base de casos para el diagnóstico.
16
2. Identificación de Perspectivas tecnológicas
CARTA GANTT
2
Identificación de
perspectivas
tecnológicas
Ejecutado
MESES
1 2 3
4
5
6
7
8
X
X
X
X
X
X
X
X
-
-
-
-
X
X
X
X
9
X
10 11 12
X
X
X
13
X
Actividades Comprometidas
Descripción: Identificación conceptual de tendencias actuales en los modelos de
diseño, manufactura, outsourcing e innovación que abren nuevas oportunidades
para las empresas del sector, así como una sistematización de los instrumentos
CORFO u otros que puedan apoyar en términos de innovación de productos o
procesos, certificación, apertura de nuevos mercados, construcción de redes
internacionales
Objetivo: Determinar los modelos de trabajo y las modalidades de integración a
redes internacionales que abren nuevas perspectivas a las Pymes tecnológicas
chilenas tanto a nivel nacional como internacional, junto con una sistematización
de la correspondencia entre necesidades e instrumentos de fomento.
Actividades Implementadas y Resultados.
Se elaboró un documento que de manera ejecutiva identifica las tendencias y las
oportunidades para las Pymes tecnológicas chilenas de los sectores electricidad
y electrónica.
Se adjunta el documento.
17
3. TALLERES
CARTA
GANTT
MESES
1
3
Talleres
Ejecutado
-
2
X
-
3
-
4
X
-
5
-
6
X
-
7
X
8
X
X
9
X
10 11 12 13
X
Actividades Comprometidas
Descripción: Realizar 4 talleres específicos para proponer agendas de trabajo
sobre cada tema, para el conjunto de las empresas el sector.
Selección de los temas en función de las actividades 1 y 2.
Asistencia esperada de 12 empresas por taller
Actividades Implementadas y Resultados.
1
2
3
4
5
TALLERES REALIZADOS
Tema
Fecha
Hora
Relatores
Lugar
12 de julio
9:00
Gerardo Rivas
AIE
Automatización
2007
Equipamiento
17 de julio
10:00
Gerardo Rivas
AIE
eléctrico
2007
Desarrollo
20 de julio
9:00
Gerardo Rivas
AIE
tecnológico
2007
Taller-Seminario:
Eduardo Cordero,
Centro de
5 de diciembre
¿Existe potencial
Ricardo González,
Eventos
18:30
2007
Gerardo Rivas
innovador en Chile?
Divertimento
Rueda de negocios
12 de
Sin relator
Hotel Radisson
GECHs
septiembre
Los tres primeros talleres convocaron a empresas de actividades afines dentro del
área de la electricidad y electrónica:
- Empresas que trabajan en la automatización de procesos en minería, celulosa,
industrias químicas, alimentos, diseñando, configurando e instalando sistemas
de control automático.
- Empresas del rubro equipamiento eléctrico que diseñan y fabrican diversos
productos desde iluminación de emergencia hasta sistemas de comunicación
de datos por cables de distribución eléctrica (PLC).
- Empresas que diseñan sistemas “embedded”, es decir dispositivos electrónicos
en base a microcontroladores.
En estos talleres, luego de presentar el Nodo, se trabajó en conjunto para aportar
al levantamiento de capacidades y necesidades tecnológicas del sector.
18
Las agendas de trabajo propuestas, en parte se tradujeron temas de interés para
transferencia tecnológica.
Algunas de las necesidades levantadas son:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Propiedad intelectual/industrial.
Normas y Certificaciones de procesos.
Normas de Control Automático.
Normas de Documentación de Ingeniería
Gestión de Proyectos Consorciados.
Metodología para diseño estructurado.
Herramientas computacionales para diseño electrónico:
o PCA.
o Circuito Integrado.
o Metodología de diseño para fabricación.
o Diseño de PCB.
Comercialización de Proyectos Tecnológicos.
Ley de subcontratación.
Cómo generar propuestas ganadoras.
Necesidad de un sitio Web que facilite la conformación de alianzas entre
empresas de desarrollo tecnológico con capacidades complementarias,
mediante una identificación rápida de las capacidades de cada empresa1.
Se estimó que temas como “Ley de subcontratación” no correspondían a la misión
del Nodo y que otros temas como “Diseño de PCB” corresponden más a la
capacitación de personal que a la transferencia tecnológica.
Otros de los temas fueron materia de seminarios.
En estos talleres, dada la especificidad de las características de las empresas, no
se llegó a las esperadas 12 empresas por taller. No se optó por la alternativa de
ampliar el marco para aumentar el número de empresas ya que ello se traduciría
en una dilución de las agendas de trabajo.
El Taller-Seminario: ¿Existe potencial innovador en Chile? Estuvo enfocado en la
difusión de instrumentos CORFO y en particular las posibilidades de participar en
programas europeos. Dos de los relatores expusieron experiencias concretas de
desarrollos hechos en Chile y una nueva iniciativa de apoyo a empresas
tecnológicas emergentes.
Por último la “Rueda de negocios GECHS”, fue un encuentro entre empresas que
desarrollan sofware, agrupada en la GECHS (Grupo de Empresas Chilenas de
Software) y empresas de la AIE. En el encuentro., las empresas expusieron acerca
de sus proyectos y de sus capacidades en la perspectiva de abordar negocios en
forma conjunta.
1
La información disponible hoy se refiere más a los productos que a la capacidades tecnológicas.
19
Esta actividad se enmarcó dentro del Nodo ya que no se trató de un encuentro
entre proveedores y clientes, sino entre empresas tecnológicas que están
identificando oportunidades de innovación y que forman redes para complementar
sus capacidades.
4. SEMINARIOS DE DIFUSIÓN
CARTA GANTT
4
Seminarios de
difusión
Ejecutado
MESES
1
2
X
3
X
4
X
5
X
6
X
7
X
8
X
9
X
X
X
10
11
12
13
X
X
Actividades Comprometidas
Descripción: 8 seminarios de difusión.
Asistencia esperada: entre 20 y 50 por seminario
Actividades Implementadas y Resultados.
SEMINARIOS REALIZADOS
Nombre
Fecha
1 Formulación de proyectos tecnológicos
7 agosto 2007
Ejecución y Dirección de Proyectos
Tecnológicos
9 agosto 2007
2
3 Marketing Industrial
Incorporar el control automático de las
4 empresas chilenas con un estándar
internacional
Diseño Industrial para productos
5
tecnológicos
27 septiembre
2007
Relator(es)
Lugar
Manuel Antonio
8:30 Manterola - Gerardo Hotel Atton
Rivas
Manuel Antonio
8:30 Manterola - Gerardo Hotel Atton
Rivas
Pablo J. Canepa,
Santiago
8:30
Gerardo Rivas
Park Plaza
Hora
6 diciembre 2007 9:00
Holger Knau,
Tamara Trincado.
Hotel
Neruda
Rodrigo Walter,
Hotel
Gerardo Rivas
Radisson
Juan Herrera
Rol de los estándares en la
Hotel
6
27 diciembre 2007 8:30 Quiroz, Gerardo
automatización Industrial
Neruda
Rivas
Estrategias de crecimiento y
Manuel Antonio
7 posicionamiento corporativo de empresas 11 enero 2008 8:30 Manterola - Gerardo Novotel
de las áreas electricidad y electrónica.
Rivas
Elaboración de líneas de acción para
Manuel Antonio
8 extensionismo entre empresas de las
12 enero 2008 8:30 Manterola - Gerardo Novotel
áreas electricidad y electrónica
Rivas
6 diciembre 2007 9:00
20
Todos los seminarios consistieron en la exposición de un experto en un área
tecnológica o de gestión o de marketing, junto con la exposición de un profesional
del Nodo encargado de hacer el nexo con los instrumentos de fomento de
CORFO relacionados con el tema.
En los seminarios 1, 2, y 5, los instrumentos descritos con mayor detalle fueron
las diferentes líneas de Innova de apoyo a la innovación.
En los seminarios 3, 4, 6 y 7 los instrumentos descritos con mayor detalle fueron
los apoyos CORFO a la certificación y a la contratación de asesorías expertas.
En lo que respecta al seminario 8, la discusión fue más extensa . En este
seminario los empresarios tomaron compromisos respecto de:
- Regionalización: promover la asociatividad entre empresas de regiones,
comenzando el 2008 en la zona de Bio-Bio. En este caso, se mencionó el
estatus especial de Innova Bio-Bio.
- Mentoring: se ofrecerá a empresas tecnológicas emergentes el apoyo de
empresarios consolidados en términos de asesoría y acompañamiento en los
primeros años de vida. En este caso, se mencionaron los instrumentos de
capital semilla y de incubadoras.
- Otros compromisos: apadrinamiento de al menos un Liceo Industrial que
imparta las especialidades de electricidad y electrónicas, estudiar la creación
de un departamento de estudios del sector, fortalecer el comité de ética, etc.,
se estima que es necesario en primer lugar hacer germinar las iniciativas y
luego sostener las conversaciones con la CORFO.
En la mayor parte de los seminarios, la asistencia fue menor a la proyectada en
la propuesta de trabajo.
21
5. DIAGNÓSTICO ESTANDARIZADO
CARTA GANTT
5
MESES
1
2
3
X
Diagnóstico
estandarizado
Ejecutado
4
X
5
X
6
X
7
X
8
X
9
X
10
X
11
X
12
X
13
X
X
X
X
X
X
Actividades Comprometidas
Para un subconjunto de empresas, se realizará un diagnóstico en profundidad que
abarcará sus procesos productivos, sus procesos de gestión y marketing, los
desafíos de competitividad y sus necesidades de ingeniería financiera.
Trabajo personalizado en profundidad con las empresas interesadas.
Actividades Implementadas y Resultados.
Se elaboró un instrumento de diagnóstico.
La totalidad de las empresas que manifestaron interés en la atención, dado el
contenido del instrumento, manifestaron su preocupación respecto de la
confidencialidad de los datos. Algunos empresarios manifestaron que para esta
actividad requerían de la aprobación del directorio.
Se cuenta actualmente con una decena de diagnósticos.
6. CÍRCULOS EMPRESARIALES DE INNOVACIÓN
CARTA GANTT
6
Círculos empresariales
de innovación
Ejecutado
MESES
1
2
-
-
3
X
4
X
5
X
6
X
7
X
8
X
9
X
10
X
11
X
-
-
-
X
X
X
X
X
X
12
X
Actividades Comprometidas
Constitución de talleres de trabajo periódico sobre innovación, redes, ingeniería
financiera y calidad
Ofrecer a las Pymes beneficiarias del Nodo un espacio de trabajo permanente
para el enriquecimiento de las experiencias y la búsqueda de estrategias
individuales o asociativas para enfrentar los desafíos de competitividad, upgrade
tecnológico y nuevos mercados.
Cada grupo de trabajo máximo de 15 empresas.
22
13
Actividades Implementadas y Resultados.
Se realizaron reuniones en octubre, noviembre y diciembre de las empresas que
participaron en los talleres del Nodo.
En estas reuniones no participaron profesionales del Nodo.
7. ORIENTACIÓN A FORMULACIÓN DE PROYECTOS
CARTA GANTT
7
MESES
1
2
Orientación a
formulación de proyectos
Ejecutado
-
-
3
X
4
X
5
X
6
X
7
X
8
X
9
X
10
X
11
X
12
X
-
-
-
X
X
X
X
X
X
X
Actividades Comprometidas
Para las empresas del sector que lo requieran, se entregará una orientación
personalizada hacia los instrumentos de fomento más apropiados para enfrentar
sus desarrollos, certificaciones, alianzas y apertura de nuevos mercados
Orientar a las empresas, de manera personalizada, respecto de la adecuación de
los instrumentos de fomento a sus necesidades de corto y mediano plazo.
40 (estimado).
Actividades Implementadas y Resultados.
De una manera general, la orientación a la formulación de proyectos se ha
traslapado con otras de las actividades tales como los seminarios y los talleres.
De una manera más concreta, se comenzaron reuniones más específicas con tres
empresas que están en proceso de concretar ideas y de identificar los
instrumentos CORFO que sean más adecuados para apoyar sus iniciativas.
23
13
8. PLANIFICACIÓN DE MISIONES TECNOLÓGICAS
CARTA GANTT
8
MESES
1
2
Planificación de misiones
tecnológicas
Ejecutado
-
-
3
4
X
5
6
7
8
X
-
-
-
X
X
X
9
10
11
12
X
X
13
Actividades Comprometidas
Para las empresas del sector que lo requieran, se entregará una asesoría en la
planificación de misiones tecnológicas.
Actividades Implementadas y Resultados.
Se han planificado dos misiones tecnológicas a realizarse en los primeros meses
del año 2008.
a. La Misión Comercial Perú, organizada por la Asociación de la Industria
Eléctrica- Electrónica, AIE, y ProChile, está confirmada para el mes de
marzo, entre los días 17 al 22.
b. Misión Asia Abril 2008: Contempla visitar Hong Kong Electronics Fair &
Shanghai & Beijing & Guangzhou (Canton).
9. Difusión y comunicaciones
CARTA GANTT
9
Difusión y
comunicaciones
Ejecutado
MESES
1
2
X
X
3
X
4
X
5
X
6
X
7
X
8
X
9
X
10
X
11
X
12
X
13
-
-
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
-
Actividades Comprometidas
Adecuación permanente del sitio Web de la AIE y difusión directa de las
actividades del nodo.
Actividades Implementadas y Resultados.
Se re-diseñó completamente el sitio Web de la AIE de manera que se convierta
en una herramienta para la conformación de redes entre empresas del sector, en
particular permitiendo un rápido conocimiento de las capacidades de desarrollo e
innovación de cada empresa del sector.
24
10. Administración
CARTA GANTT
10
Administración
MESES
1
2
X
X
3
X
4
X
5
X
6
X
7
X
8
X
9
X
10
X
11
X
12
X
13
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Actividades Comprometidas
Infraestructura y personal administrativo: proveer el apoyo administrativo y de
infraestructura a todas las actividades del nodo.
Actividades Implementadas y Resultados.
El apoyo se cumplió de acuerdo a lo programado.
25
III
Adjuntar, por cada actividad desarrollada, el registro de empresas o
emprendedores atendidos por el Nodo. Este registro constituirá uno de los
criterios de éxito de gestión del Nodo.
SEMINARIO: Formulación de proyectos tecnológicos
Santiago, 07 de agosto de 2007
Nombre/Apellido
1 Patricia Sanchez
Empresa
Multiservicios
asexma S.A
Rut empresa
Teléfono
Correo electrónico
96.762.290-7
4984011
psanchez@fuerzaexportadora.cl
2 Raúl Cobo
Fabelec
7191220
rcobo@fabelec.cl
3 Gerardo Rivas
Addere
6572523
grivas@addere.cl
AIE
4810220
javiera.casabianca@aie.cl
7777209
lpinto@controlandlogic.cl
3899032
hortiz@unicit.cl
4131011
dzenteno@elpa.cl
6572523
ttricado@addere.cl
4 Javiera Casabianca
5 Lucía Pinto
6 Holmar Ortiz
7 Diego Zenteno
8 Tamara Trincado
9 Per B Bro
Control & logic
Unicit
52.002.113-2
71.625.60006
Elpa S.A
Addere
U. de Talca
70.885.500-6 (75) 431188
pbro@utalca.cl
SEMINARIO: Ejecución y Dirección de Proyectos Tecnológicos
Santiago, 09 de agosto de 2007
Nombre/Apellido
Empresa
Rut empresa
Teléfono
Correo electrónico
1
Cristian González
Victronics
86.962.700-3
7954720
cristiang@victronics.cl
2
Hector Moragas
Endress- Hauser 77.388.600-8
7849800
hector.moragas@endress.com
3
Jorge Estrada
IDT
96.756.670-5
7192200
jestrada@idt.cl
4
Raúl Cobo
Fabelec
79.560.270-4
7192200
rcobo@febelec.cl
5
Elliot Noguera
Micrológica
11.606.024-4
7350041
enoguera@micrologica.com
6
Carolina Lobos
Unab
6618291
clagos@unab.cl
7
Lucía Pinto
Control & Logic
52.002.113-2
7777209
lpinto@controlandlogic.cl
12.000.719-k
8
Cristian Orellana
Cescat
9
Patricia Sanchez
Asexna
10
Holmar Ortiz
Unicit
11
Per B Bro
U. de Talca
12
Diego Zenteno
Elpa
3750770
cristianorellana@ceslat.cl
4984011
psanchez@fuerzaexportadora.cl
3895032
hortiz@unicit.cl
70.885.500-6 (75) 431188
pbro@utalca.cl
71.625.600-6
4131011
dzenteno@elpa.cl
26
SEMINARIO: Marketing Industrial, Santiago, 27 de septiembre de 2007
Nombre/Apellido
1 Mauricio Mendez
2
Lucía Pinto
Empresa
Rut empresa
Estrategica
Control &
Lógic
52.002.113-2
3 Patricio Moncada
SDI-IMA
4 Bernardo Bravo
Alcoa
5 Segio Abarzúa
Schadler
6 Linde Lohrmann
Dbnet
7
Roberto Gasc
Schadler
8
Patricia Jollan
María Inés
Beltrand
Editec
9
10 Wladimir Givovich
Fieldata
85.572.900-8
85.572.900-8
76.95860-8
11
Rodrigo Tapia
Fabelec
79.560.270-4
12
Elías Iriarte
Fabelec
79.560.270-4
SDI-IMA
Elpa S.A
5.329.286-0
15 Roberto Contreras
Kolff S.A
96.841.630-8
Aldo Amadori
SDI-IMA
Karen Rivero
Kolff S.A
18 Carolina Lagos
Unab
Antonio Varas #
1871, Providencia
11 de septiembre #
8848, Providencia
Antonio Varas #
1871, Providencia
Av. del Condor #
844 of 205, Ciudad
empresarial,
Huechuraba
Av Pedro de
Valdivia 555 of 501
Los Canteros #
8600, Parque
industrial, La Reina
Ricardo Matte #
430, Providencia
Ricardo Matte #
430, Providencia
Av. Bulnes 377.
13 Marcelo Allende
Guillermo DiazVaz
14
17
Olivos # 984,
Independencia
Alarife Gamboa #
013, Providencia
Teléfono
Correo electrónico
mauryfotomendez@gmail.
com
7777209
lpinto@controlandlogic.cl
patricio.moncada@sdiima.cl
4699300
bernandobravo@alcoa.cl
Weg Chile
16
Dirección
96.841.630-8
2747430
5847800
llohrmann@dbnet.cl
robertogasc@schadler.co
m
2747430
7574228
3416235
7848900
wgivovich@wegchile.cl
7191200
rtapia@fabelec.cl
7191200
eiriarte@fabelec.cl
marcelo.allende@sdiima.cl
469 9300
Julio Prado # 248,
Ñuñoa
4131000
gdiazvaz@elpa.cl
Santa Elena 1165. 555 3029 roberto.contreras@kolff.cl
Av. Bulnes 377.
469 9300 aldo.amadori@sdi-ima.cl
Santa Elena 1165
República 252
555 3029
661 8190
República 252
661 8190
Av. Francisco
20 Rodolfo García
Tecnocal
Bilbao 3771 of 309 2692665
Av. Francisco
Bilbao 3771 of 309, 2692665
21 Andrés Vera
Tecnocal
Paraguay # 0784,
22 Teresa Celedón Electrivial S.A 96.635.610-3
La Cisterna
247218
19 Rodrigo Correa
pjollan@editec.cl
Unab
rgarcia@tecnocal.cl
avera@tecnocal.com
tceledon@entelchile.net
27
SEMINARIO: Incorporar el control automático en las empresas chilenas con un estándar
internacional. Santiago, 06 de diciembre de 2007
Nombre/Apellido
Empresa
IMA industrial
Rut empresa
1
Aldo Amadori
88.689100-8
2
M.Inés Beltrán
Fieldata Industrial 76.495.860-8
3
Sergio Fuentes
PLC Internacional 96.610.970-k
4
Cesar Torrealba
PLC Internacional 96.610.970-k
5
Álvaro Rocco
Control & logic
52.002.113-2
6
Carlos González
Control & logic
52.002.113-2
7
Lucía Pinto
Control & logic
52.002.113-2
8
Susana Torres
Endress- Hauser
77.388.600-8
9
Pablo Estremadoyro
Endress- Hauser
77.388.600-8
Dirección
Alarife Gamboa #
013, Providencia
Pedro de Valdivia
# 555 of
501,Providencia
Alfredo Barros
Errazuriz # 1953
piso 7,
Providencia
Barros Errazuriz
# 1953 piso 7,
Providencia
Olivos # 984,
Independencia
Olivos # 984,
Independencia
Olivos # 984,
Independencia
Av. Del Valle #
937, of 153,
Ciudad
empresarial,
Huechuraba
Av. Del Valle #
937, of 153,
Ciudad
empresarial,
Huechuraba
Teléfono
Correo electrónico
4998200
aldo.amador@ima.cl
3416235
mines.beltrand@fieldata.cl
3976000
sfuentes@plc-ge.com
3976000
ctorrealba@plc-ge.com
7777209
cyl@controlandlogic.cl
7777209 cgonzalez@controlandlogic.cl
7777209
lpinto@controlandlogic.cl
7849800 susana.torres@cl.endress.com
7849800
pabloestremadoyro@cl.endres
s.com
28
Rol de los estándares en la automatización Industrial
Nombre/Apellido
1 Guillermo Cabello
2 Roberto Hourton
Empresa
Asistek
Asistek
Rut empresa
Dirección
78,906,930-7
Santa Victoria 37
78,906,930-7
Santa Victoria 37
Teléfono Correo electrónico
6344056 gcabello@asisteck.cl
6344056 rhourton@asisteck.cl
3 Alvaro Rocco
Control & logic
52.002.113-2
Olivos 984
7777209 c.cl
4 Carlos Gonzalez
Control & logic
52.002.113-2
Olivos 984
7777209 ogic.cl
5 Lucia Pinto
Control & logic
52.002.113-2
7777209 cl
6 Cristobal Mardones
Fabelec
71570270-4
7 Robert Bauerschmit
Fabelec
71570270-4
8 Leonardo Moya
Fabelec
71570270-4
9 Raul Cobo
Fabelec
71570270-4
10 Luis Zagal
Proequipos
79,745,670-5
11 Mariana Espinoza
Proequipos
79,745,670-5
Olivos 984
Ricardo Matte
Perez 430
Ricardo Matte
Perez 430
Ricardo Matte
Perez 430
Ricardo Matte
Perez 430
Av. Lo Espejo
0240
Av. Lo Espejo
0240
12 Edgardo Rivera
Rhona S.A.
Universidad de
Talca
Unab
Unab
Elpa
92,307,000-1
arocco@controlandlogi
cgonzalez@controlandl
lpinto@controlandlogic.
7191220 cmardones@fabelec.cl
7191220 robert@fabelec.cl
7191220 lmoya@fabelec.cl
7191220 rcobo@fabelec.cl
lzagal@proequipos.co
5583228 m
mespinoza@proequipo
5583228 s.com
comercial.stgo@rhona.
13 Mario Fernández
14 Juan Schback
15 Roberto Larenas
16 Claudio Silva
Ejercito 120
5608700 cl
Camino los niches
Km 1
(075) 201740mfernandez@utalca.cl
Republica 252
6618258
Sazie 2320
6618258 rlrenas@unab.cl
Julio Prado 2118
4131000 elpa@elpa.cl
83,311,400-k
Estrategias de crecimiento y posicionamiento corporativo de empresas de las áreas
electricidad y electrónica.
Nombre/Apellido
1 Cristian González
2 Lucia Pinto
3 Manuel Valenzuela
4 Fernando Granier
5 Guillermo Diaz Vaz
6 Felipe Deves
7 Eduardo Cordero
8 Aldo Amadori
9 Luis Lund
10 Fernando Sanhueza
Empresa
Rut
Victronics
86.962.700-3
Control & logic 52.002.113-2
USACH
Interlog
86,808,500-2
Elpa
83,311,400-k
Deves y Rojas 96,694,180-4
Kolff S.A
SDI-IMA
Poirot
PLCI
11 Juan Pablo Planells PEIDE Int.
12 Javiera Casabianca AIE
13 Gerardo Rivas
Addere
Dirección
E. Ramirez 780
Olivos 984
Alameda 3364
Av Kennedy 3716
Julio Prado 2118
E. Ramirez 780
Santa Elena 1165,
96.841.630-8 Santiago
88,689,100-8 Alarife Gamboa 013
96,632,900-9 Paseo Bulnes 111
96,610,970-k Barros Errázuriz 1953
Sta Elena de Huechuraba
79,794,890-k 1175
73,104,001
Vicuña Mackena 450
78,923,290-3 Agustinas 1442
Teléfono
Correo electrónico
7954720 cristiang@victronics.cl
7777209 lpinto@controlandlogic.cl
7183330 mvalenzuela@lauca.usach.cl
2073450 fgranier@interlog-it.com
4131000 gdiazvaz@elpa.cl
2222222 deves@devesrojas.cl
555 3029 ecordero@kolff.cl
4998200 aldo.amadori@sdi-ima.cl
6884466 luis.lund@poirot.cl
3976000 fsanhueza@plci-ge.com
5850100 jpplanells@peide.cl
4810220 javiera.casabianca@aie.cl
6572623 grivas@addere.cl
29
Elaboración de líneas de acción para extensionismo entre empresas de las áreas
electricidad y electrónica
Dirección
Teléfono
Nombre/Apellido Empresa Rut empresa
Correo electrónico
1 Manuel Valenzuela USACH
60,911,000-7 Alameda 3364
7183330 mvalenzuela@lauca.usach.cl
2 Cristian González
Victronics 86.962.700-3 E. Ramirez 780
7954720 cristiang@victronics.cl
3 Fernando Granier
Interlog
86,808,500-2 Av Kennedy 3716
2073450 fgranier@interlog-it.com
Santa Elena 1165,
4 Eduardo Cordero
Kolff S.A
96.841.630-8 Santiago
555 3029 ecordero@kolff.cl
5 Aldo Amadori
SDI-IMA
88,689,100-8 Alarife Gamboa 013
4998200 aldo.amadori@sdi-ima.cl
Control &
6 Lucia Pinto
logic
52.002.113-2 Olivos 984
7777209 lpinto@controlandlogic.cl
Deves y
7 Felipe Deves
Rojas
96,694,180-4 E. Ramirez 780
2222222 deves@devesrojas.cl
8 Guillermo Diaz Vaz Elpa
83,311,400-k Julio Prado 2118
4131000 gdiazvaz@elpa.cl
9 Luis Lund
Poirot
96,632,900-9 Paseo Bulnes 111
6884466 luis.lund@poirot.cl
Sta Elena d
10 Juan Pablo Planells PEIDE Int. 79,794,890-k Huechuraba 1175
5850100 jpplanells@peide.cl
Barros Errázuriz
11 Fernando Sanhueza PLCI
96,610,970-k 1953
3976000 fsanhueza@plci-ge.com
12 Javiera Casabianca AIE
73,104,001
Vicuña Mackena 450 4810220 javiera.casabianca@aie.cl
13 Gerardo Rivas
Addere
78,923,290-3 Agustinas 1442
6572623 grivas@addere.cl
30
E
I
I.1
RESULTADOS OBTENIDOS
Presentación de los principales resultados o soluciones obtenidas como
consecuencia del proyecto de difusión y transferencia tecnológica
apoyándose para ello, si corresponde, en tablas, diagramas, gráficos,
planos, mapas, diseños de prototipos, material fotográfico, de vídeo,
software u otro.
Difusión de instrumentos CORFO.
Las empresas atendidas en su totalidad tienen conocimiento de la CORFO y de
la existencia de líneas de fomento.
Sin embargo, en general estas empresas tienen una visión confusa que se basa
en las siguientes apreciaciones:
-
-
La CORFO posee una batería de instrumentos muy amplia, con requisitos de
elegibilidad diversos. Las empresas encuentran dificultades para hacer la
correspondencia entre sus necesidades y los instrumentos disponibles.
Los formularios de la CORFO son extensos y complejos. Solicitan información
muy heterogénea que un empresario Pyme no maneja en su totalidad. En
particular los empresarios que hacen desarrollo tecnológico en Chile no tienen
las capacidades internas para realizar los estudios de mercado y los planes de
negocio.
Uno de los principales resultados del Nodo AIE ha sido comenzar a clarificar el
panorama de instrumentos de manera personalizada.
No se adoptó la idea de subir información a la Web ya que esa información está
disponible extensamente y el diagnóstico del Nodo es que el problema no está
en la disponibilidad de documentos escritos sino en la necesidad de un
acompañamiento personalizado.
Hoy en día, los empresarios están acudiendo a la AIE para obtener información
genérica.
Con tres empresas de la AIE existe ya un proceso de acompañamiento en la
definición de líneas.
I.2
Catastro de empresas del sector
En las estrategias mundiales de extensionismo aparece como elemento base la
vinculación de las empresas.
31
Para ello, por primera vez se ha logrado realizar un catastro de las empresas
del sector.
Un elemento que es importante destacar en la elaboración de este catastro, es
el apoyo de empresas de la AIE que fabrican circuitos impresos y que venden
componentes electrónicos. A estas empresas proveedoras acuden
necesariamente aquellas empresas que realizan diseño y fabricación de
dispositivos eléctricos y electrónicos en Chile.
La información proporcionada por esas empresas ha permitido identificar
emprendimientos emergentes que no tiene publicidad ni están en bases de
datos.
I.3
Identificación de perspectivas estratégicas del sector.
Un aporte a las empresas del sector consiste en un levantamiento de las
tendencias actuales en la cadena productiva de la electrónica.
Este resultado será materia de un seminario durante el primer semestre 2008.
I.4
Transferencias tecnológica a empresas.
Este resultado ha dado los primeros pasos en términos de poner en alerta a la
empresas de las necesidades de una permanente transferencia de tecnología y
de la necesidad de incorporar los estándares mundiales a las prácticas locales.
Este resultado se ha verificado principalmente mediante la realización de
seminarios.
I.5
Cambios en estrategia de gestión y de marketing en empresas.
Gracias a la realización de seminarios enfocados en temas de marketing y
gestión de proyectos tecnológicos, se ha difundido la necesidad de las Pymes
tecnológicas respecto de incorporar mejores prácticas tanto en la gestión
interna como en la relación con los clientes.
I.6
Modificación sitio Web.
El sitio Web ha experimentado una reorganización para transformarlo desde
una simple herramienta informativa a un instrumento de difusión y
conformación de redes de empresas.
32
II
Efectuar análisis y conclusiones de los resultados obtenidos.
El Nodo AIE ha significado una primera etapa de aprendizaje en el
extensionismo.
El número de empresas atendidas ha sido inferior a lo inicialmente proyectado y
se han presentado problemas de coordinación de actividades, producto del
atraso en obtener las Boletas de Garantía exigidas por la CORFO.
No obstante, se han realizado las actividades comprometidas y se tienen
resultados que han demostrado la importancia de este instrumento.
Para las empresas de la AIE y otras empresas del área los resultados
principales han sido la toma de conocimiento de las posibilidades de mejorar su
gestión, calidad, marketing, así como de enfrentar innovaciones tecnológicas
gracias a lo instrumentos de fomento.
Durante el año 2007, el Nodo recibió requerimientos cuya concreción sobrepasa
el periodo de ejecución.
Se estima que durante el 2008 varias de las iniciativas planteadas se
concretarán.
En conclusión, lo resultados no han sido desde el punto de vista cuantitativo los
esperados inicialmente, pero el Nodo ha significado una instancia de
aprendizaje tanto para las empresas como para el staff de la AIE.
F
IMPACTOS DEL PROYECTO
•
Exponer impactos de orden técnico-económicos, derivados de la aplicación de
los resultados del proyecto de difusión y transferencia tecnológica en la
persona natural o jurídica beneficiaria, medidos en términos de mejora de
rendimientos, ahorro de costos, mejora de calidad, aumento de producción,
aumento de exportaciones, sustitución de importaciones, impacto ambiental u
otros beneficios indirectos.
Una cuantificación de los impactos requiere de un horizonte de mediano
plazo.
Los elementos básicos del extensionismo – de acuerdo a los teóricos – son
la vinculación, el diagnóstico, la transferencia tecnológica y la innovación.
33
Respecto del primer elemento, la vinculación, el Nodo ha fortalecido las
redes entre las empresas y se han tomado, por parte de empresarios de la
AIE, al menos dos compromisos que deberán llevarse a cabo durante el
2008:
-
Compromisos de regionalización.
Compromisos de mentoring para empresas tecnológicas
emergentes
Respecto del segundo elemento, el diagnóstico, el Nodo a ofrecido a las
empresas esta herramienta y se espera continuar durante el 2008.
Sin duda, el impacto principal es la vinculación lograda entre las necesidades
de las empresas y los instrumentos de fomento. Como se ha explicitado
anteriormente, para un aprovechamiento pleno de estos instrumentos la
existencia de agentes intemediarios es de primera importancia.
•
Código
del
proyecto
Para desarrollar con suficiente eficacia los puntos anteriores, cada beneficiario
deberá mantener un registro, por empresa, de los resultados apreciados en el
corto y mediano plazo, ya sea de innovaciones apreciadas, o actividades
conducentes a innovaciones. Este registro deberá aportarse en cada uno de
los informes, de manera de que en el informe final se presenten los resultados
globales. El registro deberá contener a lo menos la siguiente información:
Empresa
RUT
Tipo de
Innovación
Descripción de la actividad
innovadora
Ver fichas en anexo
34
G
NOTAS ANEXAS:
.
35