" PROGRAMA AVANZADO DE GERENCIA ESTRATEGICA -PAGE- " OBJETIVO GENERAL El PAGE pretende ofrecer una respuesta práctica y oportuna a las necesidades de formación y actualización gerencial de los profesionales ejecutivos que desean avanzar hacia posiciones gerenciales retadoras y asumir el rol de líderes de su organización, brindándoles herramientas innovadoras de gestión para enfrentar la creciente complejidad del ambiente organizacional actual, desarrollar nuevos productos y procesos, generar soluciones creativas y anticiparse a los retos del negocio, mediante un abordaje teórico-práctico de los problemas organizacionales de carácter estratégico, contando para ello con un cuerpo docente de amplia experiencia empresarial y corporativa. OBJETIVOS ESPECIFICOS Módulo 1 Planificación Estratégica: 27, 28 y 29 de marzo, E. Betancourt. Módulo 2 Balanced Scorecard: 10, 11 y 12 de abril, J. Sánchez. Módulo 3 Costos ABC: 24, 25 y 26 de abril, D. González. Módulo 4 Valor Económico Agregado: 8, 9 y 10 de mayo, E. Sifontes. Módulo 5 Customer Relantionship Management: 22, 23 y 24 de mayo, R. Ortíz. Módulo 6 Six Sigma 6S: 5, 6 y 7 de junio, S. Ortíz. Módulo 7 Gestión del Conocimiento: 26, 27 y 28 de junio, L. Ortíz. Módulo 8 Manejo de Conflictos y Negociación: 10, 11 y 12 de julio, W. Medina. CONTENIDO PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA "La generación de opciones y la transformación de mentalidades para incrementar la competitividad empresarial" Beneficios de la P.E. en la organización. Técnicas y metodologías. Vínculos de la estrategia con la Organización, los Procesos y los RRHH. Herramientas de Gerencia de Cambio para implantar la estrategia. Indicadores de Gestión y Acciones Correctivas para asegurar el éxito de la estrategia. BALANCED SCORE CARD "Un sistema de Gestión Estratégica para la realización de Planes de Negocios" La medición de los componentes no tangibles de un negocio. El enfoque multidimensional para medir el rendimiento corporativo. La misión y la estrategia. La medición en los negocios. Beneficios. Enfoque de calidad. Indicadores y su manejo. Cuadros de mando integral, análisis. Indicadores para cada aspecto clave. Inductores de actuación y resultados de cuadro de mando. Plan de mejora. COSTOS ABC "Cómo mejorar la rentabilidad del negocio y tomar decisiones estratégicas más efectivas" Los Costos de Producción y/o de Servicios y la Rentabilidad del Negocio. El costeo basado en actividades: una visión estratégica del negocio. Los objetivos: cómo mejorar los resultados. La metodología del ABC. “VALOR ECONOMICO AGREGADO -EVA-” "Una novedosa herramienta de gestión que permite aumentar el valor de la empresa, trabajar con el mínimo riesgo y disponer de niveles óptimos de liquidez" CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT "Administración de las Relaciones con los Clientes: Cómo conquistar, retener y aumentar la rentabilidad de sus clientes" CRM y sus beneficios. La Organización Centrada en el Cliente. Cadena de Valor. Métodos de Marketing de Clientes y 1 x 1. Etapas del Proceso de CRM. Factores clave para su éxito. Identificación y diferenciación de clientes. Definición y selección de la Estrategia de CRM. Administración y manejo de la información del cliente. Infraestructura para la implantación de una estrategia de CRM. SIX SIGMA "Una Tecnología para trabajar con mayor Eficiencia y Efectividad" Conceptos, beneficios y principios de Six Sigma. La Gestión de Six Sigma en la empresa. El mapa del Sistema (Xs e Ys). Etapas de trabajo de Six Sigma. Niveles Sigma de Rendimiento. Los procesos de mejora. Preparación para la Implantación. Roles principales de la organización. Proceso exitoso de mejora. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO "Una herramienta de trabajo para todos los días" La economía y la gestión del conocimiento. Gestión de intangibles. Creación de conocimiento. Modelos Nonaka, Takeuchi y Sveiby. Creación de conocimiento, innovación y competitividad. Metodologías para capturar, compartir y transferir conocimiento en las organizaciones. Organizaciones que aprenden. La organización del conocimiento: Chief knowledge officer y comunidades de aprendizaje. MANEJO DE CONFLICTOS Y NEGOCIACION "La negociación como herramienta para la resolución de Conflictos Organizacionales" Las diferencias individuales, la conducta individual y grupal, los mecanismos de defensa. El conflicto, clasificación, potencialidades, características. La negociación y las etapas del proceso. Características, aplicaciones y objetivos. Estrategias, técnicas y principios de negociación. Estrategias de manejo de conflictos. La toma de decisiones en la negociación. Información, tiempo y poder. Modelos de influencia situacional (HARVARD). Estilos personales. DOCENTE E. Betancourt., J. Sánchez., D. González., E. Sifontes., R. Ortíz., S. Ortíz. ,L. Ortíz., W. Medina. SINTESIS CURRICULAR E. Betancourt: Consultor Organizacional y profesor de Sistemas de Información de RRHH, Planificación Estratégica de RRHH y Planificación Estratégica en la Empresa, en postgrados de la UCAB, UCV y USB. Entre otros cargos, fue Gerente Corporativo de Planificación de Organización y RRHH de PDVSA, Gerente de Planificación de RRHH de Maraven, Sub-Gerente de la División de Recursos Humanos y Gerente de Asuntos Corporativos de Pequiven, Gerente de Logística y Calidad de PDVSA-CIED y Director de IPOSTEL. J. Sánchez: Director Ejecutivo de NRG Consultores, de SIO, La Oficina de Hoy y Presidente de la Fundación Gerencia Estratégica. Ingeniero Electricista de la Universidad Simón Bolívar, con estudios de especialización en Gerencia de Proyectos (USB), en Sistemas de Potencia (Penn State University) y en “International Management” (Texas University). Consultor a nivel nacional e internacional en las áreas de Planificación, Control de Gestión, Balanced Scorecard – Cuadro de Mando Integral, Gerencia de Proyectos, Enfoques de Calidad y en Trabajo Colaborativo. D. González. E. Sifontes. R. Ortíz: Consultor Gerencial. Maestría en Consultoría y Desarrollo Organizacional. Experto en Facilitación de Procesos de Cambio Organizacional en áreas tales como: Ventas y Calidad del Servicio al Cliente, Diseño de Estrategias y Planes de Acción, Balanced ScoreCard, Reingeniería de Procesos, Trabajo en Equipo, Diseño de Organizaciones Inteligentes, Solución Participativa de Problemas, así como en la Formación de Consultores. S. Ortíz: Economista con Master en Desarrollo Organizacional y Consultoría. L. Ortíz. W. Medina: Licenciado en Psicología, Post-Grado en Psicología Industrial, y en Desarrollo Organizacional. ACREDITACION La asistencia a no menos del 90% de las sesiones de clase conlleva la obtención de un certificado de asistencia avalado por el Vicerrectorado Académico de la UCAB. PROGRAMACION 192 horas. Fechas: 8 módulos de 24 horas académicas (20 horas reloj) c/u, del 27 de marzo al 12 de julio, Jueves y Viernes de 2 pm a 8 pm, Sábados de 8 am a 5 pm. Régimen intersemanal. Lugar: Av. Santa Teresa de Jesús con Calle Los Chaguaramos, Edificio CERPE, Piso 1. PROCESO DE POSTULACION Y ADMISION Llenar y enviar la planilla de solicitud de admisión INVERSION Y FORMA DE PAGO Bs.F. 7680,00 Financiamiento: cinco -05- cuotas mensuales de Bs.F. 1.728,oo c/u. -Carta Compromiso (a 30 días como máximo). -Tarjeta de crédito o débito. -Cheque conformable a nombre de UCAB. -Transferencia Electrónicas y Depósitos en la cuenta corriente de UCAB Banco Mercantil Nº: 1019-250496. EN ESTOS ÚLTIMOS DOS CASOS ES NECESARIO PRESENTAR EL ORIGINAL DEL COMPROBANTE LA TRANSACCION PARA PODER ENTREGAR LA FACTURA Y EL CERTIFICADO CORRESPONDIENTES. RIF: J-000-122555. Lugar: Av. Santa Teresa de Jesús con Calle Los Chaguaramos, Edificio CERPE, Piso 1. Oficina UCAB. Urbanización La Castellana. Chacao, Caracas – Venezuela. Teléfonos: 0212263.7660/9555/2582. E-mail: ciap@ucab.edu.ve