UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA Escuela de Gestión Pública Licenciatura en Administración Pública Sede Cobán, Alta Verapaz Curso: 1225-503-La Nueva Gestión Pública Docente: Licenciado Leonel Enrique Casasola Chinchilla. Datos referenciales. Tarea (1) de la Unidad 2. Módulo A Contenido: Resumen esquemático sobre la burocracia Estudiante: Erik Nolberto Guerrero Milián Carne: 1225-05-07422 Lugar Cobán, Alta Verapaz Fecha: 16-08-2012 (fecha máxima de entrega 17/08/2012) Información clave Indicaciones: Tarea 1: Realice un resumen esquemático sobre la burocracia. La burocracia Teoría burocrática dentro de la administración Sociedades Tradicional Carismática Legal, racional, burocrática Fragilidad y parcialidad de la teoría clásica. Contradicción de las teorías. Modelo de organización racional. Creciente tamaño de las empresas. Complejidad de las empresas. Organización de las personas. Administración de las personas. Tipos de sociedades Características Patriarcales - hereditarias Místicas – arbitrarias – personalistas Normas impersonales – medios – fines Legal-racionalburocrática Tipos de autoridad Costumbre por la forma como se han hecho las cosas. Los subordinados acepan las ordenes del superior como justificadas. Cuando los subordinados están de acuerdo debido a las normas que así lo establecen. Factores que favorecen el desarrollo de la moderna El desarrollo de la economía monetaria. Crecimiento cuantitativo y cualitativo de las tareas administrativas. Superioridad técnica del tipo burocrático. Tradicional Carismática burocracia Carácter legal de las normas y reglamentos. Carácter formal de las comunicaciones. Carácter racional y división del trabajo. Impersonalidad en las relaciones. Característica de Jerarquía de la autoridad. la burocracia Rutinas y procedimientos estandarizados. Competencia técnica y meritocrática. Especialización de la administración. Profesionalización de los participantes. Completa previsión del funcionamiento. Ventajas de la burocracia Racionalidad en el logro de los objetivos. Precisión en la definición de cargos y operación. Rapidez en la toma de decisiones. Uniformidad en la interpretación de la reglamentación específica y escrita Uniformidad de rutinas y procedimientos que favorece la estandarización y la reducción de costos y errores. Uniformidad de rutinas y procedimientos que favorece la estandarización y la reducción de costos y errores Continuidad de la organización a través de la sustitución del personal que se retira Reducción de la fricción entre las personas. Consistencia en los mismos tipos de decisión. Subordinación de los más nuevos con respecto a los más antiguos. Confiabilidad. Reglas conocidas. Las decisiones son previsibles y el proceso decisorio. División del trabajo y capacitación en la especialización de la persona.