IES CONSABURUM DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN PROYECTO EMPRESARIAL – Pablo Peñalver Alonso Carretera de Urda, s/n 45700 Consuegra (Toledo) Teléfono: 925 48 03 77 Fax: 925 47 58 71 e-mail: 45000734.ies@edu.jccm.es ANÁLISIS DEL SECTOR Y COMPETENCIA Una vez que conocemos el entorno general y si estamos en un momento de crecimiento económico o de crisis, si se están produciendo cambios en los hábitos de consumo, si se está desarrollando o se va a desarrollar algún tipo de legislación que afecte a las características o ubicación de nuestra empresa, o cómo puede afectar a mi negocio la aparición de nuevas tecnologías, vamos a analizar el entorno más cercano o específico. Nos referimos al análisis del sector y de la competencia. Con respecto al sector, daremos los siguientes pasos: 1. Conocer dónde se encuadra la actividad empresarial de la empresa. 2. Caracterizar la actividad de la empresa. 3. Analizar los competidores de la empresa. Para ello, realiza las siguientes actividades: 1. ESTUDIAR los conceptos del tema, diferenciando los siguientes conceptos: sector, subsector, rama de actividad y actividad. Decidir todos ellos aplicados al proyecto de empresa, así como el ámbito de actuación. 2. LOCALIZAR vuestra actividad de negocio en la CNAE. 3. BUSCAR Y ANALIZAR información actualizada el estado del sector, subsector, rama de actividad o actividad según corresponda. 28 Proyecto Empresarial | Actividades IES CONSABURUM DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN PROYECTO EMPRESARIAL – Pablo Peñalver Alonso Carretera de Urda, s/n 45700 Consuegra (Toledo) Teléfono: 925 48 03 77 Fax: 925 47 58 71 e-mail: 45000734.ies@edu.jccm.es 4. ANALIZAR la competencia del citado sector, subsector, rama de actividad o actividad, según corresponda. Debemos recopilar toda información relevante sobre nuestros competidores, ya sean negocios que vendan productos similares al nuestro (competidores directos) o negocios que vendan productos sustitutos al nuestro (competidores indirectos). Para ello, podemos realizar: a. Identificar a todos los competidores, con ayuda de Google Earth. b. Definir el mercado. c. Definir datos básicos de cada empresa, como por ejemplo: i. cuáles son los líderes o los principales. ii. donde están ubicados. iii. cuáles son sus principales estrategias. iv. cuál es su experiencia en el mercado. v. cuál es su capacidad. vi. cuáles son sus mercados. vii. que materiales o insumos usan para sus productos. d. Definir sus elementos básicos de marketing, como por ejemplo: i. cuáles son sus productos y/o servicios ii. cuáles son sus precios. iii. cuáles son sus medios publicitarios. iv. cuáles son sus canales de venta. 5. ANALIZAR la información del punto anterior con el fin de definir a los distintos competidores en términos de puntos fuertes y débiles. Redactar las conclusiones a las que llegue el grupo. 29 Proyecto Empresarial | Actividades